Desastroso cambio de cuadros

SECCION SINDICAL DE UGT EMT
UGT INFORMA
Desastroso cambio de cuadros...
Cualquiera puede entender que, con este nuevo gobierno municipal, los cambios en el servicio se tienen que producir en dirección contraria a los que dictaba el anterior gobierno
municipal, con el acuerdo del Consorcio y con complicidades en la casa. En pleno proceso
de relevo, seguramente sin la consulta pertinente y, desde luego, sin tomar en cuenta a los
trabajadores y representantes sindicales, se ha producido un cambio de cuadros totalmente
fuera de tiempo y por iniciativa propia de la Dirección de Operaciones y la División de Planificación. Estamos ante una falta de respeto al nuevo Gerente que, suponemos, conformará el
equipo y marcará el estilo que moverá la empresa de un modo distinto, y ante una agresión a
los trabajadores y trabajadoras afectadas que han visto cómo su planificación de horarios y
libranzas ha sido pateada por quienes nunca han entendido que no somos muñecos o peones a los que mueven en un tablero de ajedrez.
NO DEBERÍAMOS ADMITIR ESE CAMBIO DE CUADROS…
Lo hablaremos hoy en reunión de portavoces como corresponde, pero nuestro punto de vista es
que, aunque la planificación del servicio es cosa de la empresa, el impacto sobre las condiciones
laborales es enorme y, por lo tanto, esos cambios son materia de negociación. Los trabajadores
y trabajadoras podemos hacer un esfuerzo si de lo que se trata es de mejorar el servicio, la información fluye con transparencia y se minimiza el impacto sobre nuestra vida familiar y personal. Se
puede abordar un cambio planificado, con cabeza y en una dirección entendible, pero no tenemos
que asumir ocurrencias ni improvisaciones.
¿Se ha consultado con el ayuntamiento este cambio? ¿Lo dicta el Consorcio? ¿Aún tenemos al
enemigo en casa? ¿Mejora el servicio en laborables o en fin de semana? ¿Lo empeora? ¿Qué impacto supone para los trabajadores que ya han planificado con sus familias el nuevo curso escolar,
sus vacaciones de invierno o sus libranzas?
La situación de la plantilla, la situación de la flota, la situación del servicio se tienen que analizar en
profundidad, y las decisiones tienen que ser completas y procesales. El paso de los trabajadores
del 75% al 100% ya se hace indispensable, pero no cubre las necesidades que tenemos. El ingreso
de nuevos trabajadores en talleres tampoco es suficiente y, aunque de acuerdo con los procedimientos previstos 37 compañeros pasarán del 53/47 al 80/20, tampoco significa que no tengamos
pendiente la eliminación de un sistema de libranza que supone un agravio comparativo para los que
aún siguen atrapados en el.
Todos los procedimientos de ascensos que se han activado con urgencia y casi con prisa, los entendemos como una aprovechamiento de un vacío propio del tránsito y de ocultar de la vista del
nuevo gerente los movimientos verticales que se producen en la empresa por procedimientos muy
mejorables.
Las cabezas pensantes tienen que ser otras, las decisiones políticas y de gestión también, y el
estilo de los últimos tiempos tiene que ser jubilado cuanto antes.
Ya estamos casi metidos en la negociación del próximo convenio y la fusión es compleja, porque tenemos delante dos convenios que se parecen como un huevo a una castaña. En UGT nos negamos
a redactar una carta a los reyes magos sin saber si vamos a seguir sometidos al Plan Económico y
Financiero y en qué condiciones se va a firmar el nuevo acuerdo con el Consorcio.
Dos elementos deben presidir la negociación: la reducción y simplificación de categorías y el traslado de la prima de actividad (una especie de sueldo base que se cobra por día trabajado) al sueldo
base. La fusión va a ser compleja y no hay ninguna razón para que nadie pierda nada en este proceso. Tendrá que fusionarse lo que sea posible y lo que no sea posible mantenerlo diferente, ya que
el proceso no tiene porqué ser inmediato, apresurado y traumático.
Hoy se celebra una comisión Delegada en la que suponemos que tendremos noticias de nuevos
cambios en la Dirección. El nuevo Gerente no dispone de mucho tiempo para “tomar tierra” y quien
ocupe la Dirección de Recursos Humanos tampoco. La negociación del Convenio la tenemos encima y la negociación con el Consorcio también y, a pesar de eso, vemos movimientos en los que
se ponen por delante intereses personales y se pierde de vista el interés general y el futuro de la
Empresa y sus trabajadores y trabajadoras. No queremos ser más explícitos, porque si lo somos a
alguno no le va a gustar…
Madrid, 24 de septiembre de 2015
www.ugtemtmadrid.es