Programa de trabajo - UAM-I

PLAN DE TRABAJO PARA UNA POSIBLE GESTION COMO JEFE DEL
DEPARTAMENTO DE FÍSICA.
Dr. José Luis Hernández Pozos.
! Introducción.
Este documento plantea líneas generales para una posible gestión como Jefe
del Departamento de Física para el período 2014-2018. En términos generales, los
miembros del Departamento conocemos las fortalezas (e.g. una muy alta
habilitación de los miembros, alto porcentaje de pertenencia al SNI, una
producción científica promedio mas alta que el promedio del País, un aumento
considerable de la matrícula a nivel Licenciatura) y las debilidades de éste (e.g.
edad promedio avanzada, poca captación de recursos externos, baja eficiencia
terminal de la Licenciatura, una matrícula de posgrado relativamente baja (aunque
ha mejorado en los últimos años), que el programa de Doctorado no este dentro
del Programa Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC) de CONACYT, etc. Por
tanto, más que hacer una lista exhaustiva, citar cifras y porcentajes de estas
fortalezas y debilidades, me centraré en llamar la atención a ciertos temas y a
proponer, en mi opinión, algunas estrategias para mejorar lo que se está haciendo
bien e intentar resolver nuestros mas acuciantes problemas. En muchos casos
planteo preguntas para, tal vez siendo un poco ingenuo, motivar discusiones al
seno de los miembros del Departamento.
Por supuesto, los puntos descritos más abajo no forman un inventario completo
de los temas importantes dentro del Departamento
! Sobre la interacción de la Jefatura del Departamento, los miembros del mismo y la
comunidad en su conjunto.
" Sobre las áreas de investigación y las líneas de investigación.
En el pasado recientemente una de las áreas de nuestro Departamento dio
lugar a dos nuevas áreas, esta división es, hasta donde tengo memoria, la
primera en al menos dos décadas en la Universidad. Independientemente
de las razones para crear o dividir áreas existentes, la Jefatura del
Departamento debe ser un facilitador de cambios de estructuras y líneas de
investigación siempre que, por supuesto, haya una justificación académica
de tales cambios y exista la infraestructura humana y material que los
soporte. En caso de que, como Departamento se considere la necesidad
de abrir nuevas líneas de investigación, tal decisión debe de ser
acompañada de el apoyo material necesario para garantizar el éxito de
dicha línea.
En la actualidad, se encuentran a revisión las líneas de investigación de
toda la división. De hecho, se nos pidió documentación para actualizar
nuestras líneas de investigación y hasta donde se, toda esta nueva
documentación
se
encuentra
en
el
Consejo
Divisional.
Independientemente, de quien sea nombrado Jefe de Departamento,
considero necesario que el nuevo designado averigüe el estado de esta
revisión y si hay algún problema institucional que no haya permitido una
gestión expedita de dichos trámites.
" Planeación a largo plazo.
En la administración de Rectoría General pasada, se pidió un ejercicio de
planeación, que comenzó en las áreas de investigación, y siguió a nivel
Departamental, Divisional y de Unidad. Además del documento que
Rectoría General originó en su tiempo con estos planes, la Jefatura debería
convocar a los miembros del Departamento para analizar la conveniencia
de darnos un mecanismo (expedito) de planeación a largo de plazo del
Departamento.
" Servicios generales de la Universidad.
De la Universidad, los Profesores-Investigadores, administrativos y
estudiantes requerimos una multitud de servicios, desde limpieza hasta
Laboratorios Divisionales como supercómputo y/o Microscopia Electrónica
(por ejemplo). Muchos de estos servicios funcionan de manera adecuada
y/o muy buena, otros requieren mejoras (en algunos casos urgentes).
Aunque no es competencia directa del Jefe de Departamento, dicho órgano
personal debería tener un mecanismo para que, si hay problemas con
servicios universitarios la llamada de atención no solo sea de un profesor o
estudiante sino que lleve el apoyo del Departamento.
" Jubilaciones.
Ciertamente, resolver este problema no es competencia del Jefe de
Departamento, pero en todo foro adecuado, este órgano personal debe
insistir en la necesidad de que la UAM resuelva este problema a la
brevedad posible
" Consolidar y mejorar la página WEB.
La página WEB ha mejorado mucho en el pasado reciente, seguramente es
posible mejorarla aún más. Tal vez, además del contenido que ya tiene, es
deseable poner ligas a las publicaciones recientes de los miembros del
Departamento (como ya se hace con la primera página impresa en el
tablero localizado fuera de la Jefatura) y agregar una versión electrónica
pública del informe anual como tienen muchos Departamentos de Física en
México y el resto del Mundo.
" Seminario del Departamento.
La asistencia al seminario tiene altas y bajas, y muy poca asistencia de
estudiantes (a menos que se les force a ello), se ha intentado cambio de
horarios para mejorar la asistencia. Tal vez, planear, una vez al trimestre,
un encuentro “Café, galletas y charlas de Física”, que no sea un seminario
sino un espacio para charlar de manera informal acerca de “las últimas
noticas en torno a la Física” ayude a mejorar el interés en estas reuniones
semanales. Esta o cualquier otra idea debería ser bienvenida y estudiada
por quien sea nombrado Jefe de Departamento para como ya se dijo,
aumentar el interés de este mecanismo de intercambio de ideas.
! La Jefatura del Departamento y la Investigación.
" La líneas de investigación.
En general la producción científica es una de las fortalezas del
Departamento, a nivel nacional estamos ligeramente por arriba de la
media, solo preguntaría (sí los miembros del Departamento desean
discutir), la conveniencia de políticas (y apoyos) Departamentales para:
aumentar la cantidad de artículos publicados, el índice de impacto de las
revistas donde se publica. La conveniencia o no de acercarse (en las líneas
de investigación donde es posible y/o deseable), de manera institucional y
no solo por aventura solitaria o empuje del Profesor-Investigador a la
“ciencia aplicada”, ya sea sector publico o privado.
Por supuesto, esto no se hace por decreto, debe haber un consenso
mínimo de los miembros del Departamento. Tampoco, por decreto se
aumentan los números y/o calidad de las publicaciones, se debe plantear
una estrategia para conseguir las condiciones materiales (condiciones
objetivas dirían en algunas disciplinas) para tales metas.
! La Jefatura del Departamento, la docencia y la divulgación.
" Licenciatura.
•
Seguimiento del plan de estudios vigente y las academias.
Durante el pasado cercano, se concluyó la primera gran
adaptación/modificación de la Licenciatura en Física, y si bien este
cambio fue forzado por el entorno Universitario, creo que el
Coordinador de la Licenciatura, el Jefe de Departamento y las
Academias hicieron un muy buen trabajo. No debemos dejar que
este ímpetu se ralentice, debemos ahora proseguir con el
seguimiento de los cambios y hacer sintonía fina sobre el Plan de
Estudios que tenemos actualmente.
Por otra parte, está pendiente una discusión sobre el plan de
estudios y solo lo dejaré planteado como un par de preguntas:
UEAS optativas: ¿mismo sistema? ¿Opciones terminales?
•
Como parte del nuevo Plan de Estudios se creó la UEA de
Laboratorio de Óptica y, se creó, financió y equipó dicho laboratorio.
En él, además de ofrecerse la UEA ya mencionada, se ha ofrecido
la UEA de Introducción a los Láseres y secciones de las UEA´s de
Física Experimental I y II. Indudablemente estas UEAS requieren
sintonía fina en términos de sus prerrequisitos y programas de
estudios pero, pongo a consideración del Departamento del generar
laboratorios similares en otros temas, tal vez: Materia Condensada
(tanto materia “suave” como estado sólido “duro”), Termodinámica y
Física Estadística, etc. La función de dichos laboratorios sería tanto
el poder ofrecer cursos netamente experimentales como de apoyo
para los cursos teóricos que ofrece el Departamento. Por supuesto,
no solo se requerirán recursos económicos (y por tanto estos
laboratorios pueden tomar años en hacerse realidad) sino también
un grupo de profesores comprometidos que desee construir dichos
laboratorios.
•
Hace poco se creo una nueva Licenciatura en la División, el
Departamento de Física será un elemento importante para que esta
nueva Licenciatura funcione. Sin perder de vista que la Licenciatura
en Física es y será nuestro principal carta de presentación a la
sociedad, ¿podríamos pensar en mecanismos similares para la
creación de otras Licenciaturas?, solo como ejemplo: ¿tal vez
Licenciatura en Materiales (Nanotecnología)?, ¿tal vez Licenciatura
en Física Biofísica?.
•
La Jefatura debe ser una instancia de puertas abiertas para todos
los miembros de la comunidad, Profesores y estudiantes y los
problemas y conflictos que puedan surgir ser atendidos por el
coordinador respectivo con el apoyo de Jefe de Departamento y
siempre escuchando a todas las partes involucradas.
•
Las iniciativas recientes de estudiantes como el Club Astro-UAMI,
en la medida de las posibilidades del Departamento, deben ser no
solo apoyadas sino también alentadas.
" Posgrado.
• Prioridad: Que el Doctorado regrese al Programa Nacional de
Posgrados de Calidad del CONACYT.
• No descuidar el ingreso al programa de Maestría ni los resultados
que se han obtenido para tiempos de egreso.
• De manera similar a la Licenciatura, y siendo la primera prioridad el
regreso del Programa de Doctorado and PNPC, ¿se puede pensar
en otros programas de Posgrado genuinamente Divisionales?
" Divulgación.
• Instituto Graef, Semana de la Física, Olimpiada de Física, Curso de
Verano, seminario de estudiantes, etc
Las eventos que ya tradicionalmente se organizan con el apoyo
de a la Jefatura del Departamento y los que han sido de
relativamente nueva creación nos ayudan a que nos conozcan a
nivel de Bachillerato (en el área Metropolitana, con la olimpiada de
Física e Instituto Graef), a nivel institucional
y local en la
Licenciatura (Semana de la Física) y de posgrado (con los cursos
de Verano). Esta mayor visibilidad ha sido, en mi opinión, al menos
parcialmente responsable que en nuestra Licenciatura se haya
incrementado notablemente el ingreso y que en Posgrado
tengamos ingreso de estudiantes de partes de la Republica que
nunca nos había tomado en consideración para esto.
Estas iniciativas deben continuar y nuevas ideas de este tipo
deben ser fuertemente apoyadas. Es nuestra obligación como
institución y a final de cuentas, debe redundar en mas y mejores
estudiantes para los diversos grados que ofrecemos.
! Consideraciones finales.
En mi experiencia en la UAM-I, hace ya muchos años, como estudiante, y desde el
2002 como parte del Personal Académico, es fácil darse cuenta que todas los
miembros de la Comunidad, (estudiantes, administrativos, académicos) hay
iniciativas que deberían ser apoyadas, en tales casos los órganos personales
(incluyendo Jefes de Departamento) deben ser facilitadores de esas buenas ideas.
También lamentablemente, en la comunidad se pueden asentar inercias que
debilitan nuestra institución, en tal caso, los órganos personales deben ser
inhibidores de dichas inercias.
Mi compromiso, si llego a ser designado Jefe de Departamento es, además de
llevar el día a día la administración Universitaria, ser facilitador de buenas ideas e
inhibidor de inercias destructivas de nuestra institución. Por supuesto, lo dicho en
la frase anterior solo puede ser posible en la medida que se tenga una comunidad
Departamental vigorosa y con deseo de participar.
ATENTAMENTE.
Dr. José Luis Hernández Pozos