competencias directivas genéricas cdg

Programa de Formación
COMPETENCIAS
DIRECTIVAS
GENÉRICAS
CDG
“Las Competencias Directivas Genéricas son
las claves del liderazgo, la innovación y la
creatividad. El emprendimiento y el aprendizaje
transformacional en la empresa actual”
Rafael Echeverría, Presidente Newfield
Consulting
Newfield Consulting:
Somos
Buscamos
Proponemos
ECORE
Escuela de Coaching Ontológico
de Rafael Echeverría
ü  Una empresa líder en coaching ontológico, consultoría y
formación gerencial.
ü  Dar a personas y organizaciones, un camino de transformación
que les permita mejorar sus resultados, ampliar sus
posibilidades, mejorar su forma de convivir entre sí y con el
mundo
ü  Una novedosa concepción del ser humano y de sus
organizaciones que pone énfasis en nuestras capacidades para
cambiar.
ü  Desarrollo de las “competencias genéricas y conversacionales”
que definen nuestros límites y nuestras posibilidades.
ü  Si cambiamos el “observador” podemos cambiar la vida. Y el
coach ontológico es experto en este tipo de aprendizaje y
cambio.
ü  MISION: desarrollar la disciplina del “Coaching Ontológico” de
manera rigurosa e innovadora, desde la base de la Ontología del
Lenguaje, y siendo líderes mundiales de esta práctica
Descripción del programa CDG:
Dirigido a:
Gerentes, directores, jefes de área, líderes de equipos, que busquen:
ü  Instalar altos niveles de desempeño, en el nivel personal, y en su equipo.
ü  Mejorar su efectividad personal, y el bienestar en su vida profesional y personal.
ü  Hacer la primera parte de la formación básica como Coach Ontológico.
Quienes participen aprenderán a:
1.  Incorporar las competencias directivas genéricas para elevar su efectividad profesional y la de su
equipo directo.
2.  Desarrollar redes conversacionales efectivas, mejorando la coordinación interna y externa.
3.  Avanzar en la instalación de prácticas relacionales basadas en la confianza y el respeto.
4.  Conceptos básicos de Ontología del Lenguaje, necesarios para ejercer como Coach Ontológico
¿Qué son las competencias directivas
genéricas?
“El lenguaje es acción, a través de él generamos nuevos objetos, productos o cerramos y
abrimos posibilidades, construimos futuros diferentes...Directivos y gerentes trabajan
utilizando el poder generativo del lenguaje”
R. Echeverría.
• 
Hoy no bastan los conocimientos técnicos para la gestión exitosa de una
empresa. El directivo debe ser gestionar entornos cada vez más complejos, y
conducir a su equipo hacia el logro de sus metas. Necesita competencias
conversacionales efectivas que le permitan resolver conflictos, potenciar
habilidades, gestionar contingencias y aprovechar oportunidades.
• 
Las competencias directivas genéricas, son competencias conversacionales,
aplicables en cualquier sistema humano, con menor obsolescencia que los
conocimientos técnicos. Ejemplos:
ü 
ü 
ü 
ü 
Hacer juicios que abran oportunidades
Gestionar emocionalidades negativas
Escuchar las inquietudes en una negociación
Anticipar dificultades en el equipo
Estructura del programa CDG:
Cinco meses, 126 horas de formación por persona
1º taller
9,10 y 11 de abril
2015
3º Taller
10, 11 y 12 de
septiembre
2015
2º taller
25,26 y 27 de junio
2015
ü 
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ü 
ü 
4 tareas
2 coaching
3 Laboratorios
Réplicas (Plan de
acción en la institución)
ü 
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4 tareas
2 coaching
3 Laboratorios
Réplicas (Plan de
acción en la institución)
EVALUACION CONTINUA DEL PROCESO Y REGISTRO DE RESULTADOS
Metodología de estudio:
ü  Más de la mitad del programa ocurre en el sitio de trabajo del participante.
ü  La aplicación del aprendizaje hacia el espacio de trabajo se hace desde la 1ª
semana del programa. Cada participante multiplica hacia su equipo de trabajo directo
lo que aprende.
ü  El programa ocurre en la combinación las siguientes actividades:
4 Coaching
individual
7 Réplicas con
el equipo de
trabajo
6 Laboratorios
de
aprendizaje
8 Tareas
Aplicación y
reflexión
individual
3 Talleres
Descripción de las actividades:
Talleres
• Son tres eventos presenciales, de tres días de duración.
Asisten todos los participantes del programa (Fechas y
lugares más adelante).
Comunidad de
aprendizaje y
Laboratorios
• Cada participante forma parte de una comunidad de
aprendizaje liderado por un coach de Newfield Consulting.
Este grupo se reunirá 6 veces, en sesiones de 4 horas. El
objetivo es profundizar en sus aprendizajes..
Campus virtual:
E-ducativa
• El programa cuenta con un campus virtual donde los
alumnos intercambian con sus coaches las tareas y
reportes, se encuentran para chatear, compartir materiales,
recibir noticias.
Descripción de las actividades:
Tareas
• Cada tarea incluye ejercicios de aplicación, lecturas y
reflexiones individuales. Llegan al participante a través del
campus virtual. Son retroalimentadas por el Coach.
Coach y coaching
individual
• Cada participante está a cargo de un coach, que le lo
acompañará durante todo el proceso. El coach hará por lo
menos cuatro interacciones de coaching al participante,
individual y privado.
Réplicas con el equipo
de trabajo
• Cada participante multiplica lo que aprende hacia su
equipo de trabajo, en 7 sesiones que diseña, ejecuta y
evalúa. Con esto interviene su sistema inmediato, durante
el programa.
Contenidos del CDG:
ü La mirada ontológica al ser humano y a las organizaciones
ü El modelo del observador, el sistema, la acción y los resultados (Modelo OSAR)
ü El aprendizaje organizacional y los desafíos de la transformación.
ü Competencias sobre la escucha - la competencia de escuchar diferencias
ü El observador y sus enfoques
ü El hablar, actos lingüísticos básicos: afirmaciones y declaraciones
ü El hablar, modalidades del habla: proposición e indagación
ü Los juicios y su papel en el trabajo en equipo. Retroalimentación y construcción de identidad con los
juicios
ü Corporalidad e identidad personal. Hacia una mayor versatilidad corporal
ü La mirada sistémica, aprender a trabajar con sistemas
ü El ciclo de la coordinación de acciones y el análisis de procesos
ü Las promesas como fundamento de la coordinación de acciones
ü El fenómeno de confianza: importante activo en las organizaciones
ü Hacia una cultura de impecabilidad en el cumplimiento de compromisos.
ü Emocionalidad: conceptos básicos y profundización en cuatro estados de ánimo.
ü Rutinas defensivas del callar en la organización
ü Diseño de conversaciones
ü Desarrollo y mantención de los aprendizajes en el tiempo futuro.
Para certificar como coach ontológico:
El participante que apruebe el CDG, tiene la opción de continuar en un diplomado
adicional para completar su certificación como Coach Ontológico Empresarial.
Este programa adicional se denomina “Diplomado en Coaching Ontológico” (DCO) tiene
una duración de 6 meses, y comienza la semana siguiente al cierre del CDG. La
metodología es equivalente, su énfasis es el aprendizaje del Coaching Ontológico como
práctica profesional.
Para aprobar el CDG se
requiere:
1.  Asistir a los tres talleres.
2.  Entregar las ocho tareas.
3.  Asistir por lo menos a cuatro de los seis laboratorios de
aprendizaje.
4.  Recibir coaching por lo menos cuatro veces.
Equipo Docente
Diseño y facilitación
Phd. Rafael Echeverría
Fundador y presidente
de red internacional de
NEWFIELD CONSULTING
Lic. Alicia Pizarro
Fundadora y Directora
Ejecutiva de NEWFIELD
CONSULTING
Facilitación:
José Miguel Aravena
Psicólogo, Magister en Desarrollo
Organizacional y Recursos
Humanos Coach Ontológico
Empresarial. Socio y Director de
NFC Consultores
Coach Senior
Miguel Pizarro
Educador
Coach Senior
Gloria Esbry
Educadora
Mas la red de coaches de Newfield Consulting y la
ECORE en en Chile
Valor del CDG:
Valor para Chile: $2.250.000
Valor fuera de Chile: 4.000 US$
Oferta Especial
Pago completo antes del 15 de marzo:
3% de descuento
Valor Inscripción:
Valor para Chile: $500.000
Valor fuera de Chile: 1.000 US$
Este monto forma parte del valor total
ü  Este valor incluye todos los materiales didácticos.
ü  Este valor no incluye impuestos, gastos de viaje, alojamiento y alimentación de los participantes.
ü  Consulte por facilidades de pago para grupos de personas de de una misma empresa.
Más información
Información sobre pagos
Contacto: Fono +5629536260
Av. Raúl Labbé no. 12613, Torre par, oficina 610
[email protected]
Luis Terzán Fono +5629536260
[email protected]
http://newfieldconsulting.com/
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