Conferencia Gabriel Almeida

El Análisis de Negocio y su importancia en la
industria
Gabriel Almeida
Contenido
Objetivos
¿Qué está pasando en la Industria?
¿Qué es Análisis de Negocio?
Escenario Actual
Escenario Futuro
2
¿Qué está pasando en la industria?
¿Que está pasando en la industria?
Resultados de grandes proyectos del sector bancario de 2003 a 2012
Fuente: CHAOS MANIFESTO 2013 – Standish Group
Solo el 7% del total de proyectos se consideraron exitosos. El resto fallaron o
sus resultados fueron desafiados por diferentes causas
4
¿Qué tanto se está midiendo el valor de
negocio del proyecto?
Fuente: CHAOS MANIFESTO 2013 – Standish Group
56% sólo mide los grandes proyectos…
5
¿Con que frecuencia se revalúa el proyecto
durante su ciclo de vida?
Fuente: CHAOS MANIFESTO 2013 – Standish Group
73% rara vez lo hace, 10% nunca lo hace.
6
¿Con que precisión se evalúa el valor de
negocio?
Fuente: CHAOS MANIFESTO 2013 – Standish Group
72% reporta que es poco precisa la evaluación del valor de negocio y 24% no
es precisa.
7
Una vez que el proyecto se termina y se empieza
a utilizar el producto, ¿en que momento se mide
si el proyecto dio el valor de negocio esperado?
Fuente: CHAOS MANIFESTO 2013 – Standish Group
Más del 50% rara vez o nunca lo evalúa.
8
¿Qué se está haciendo en la industria?
El Análisis de Negocio tiene que ver con todo esto… y más
9
¿Qué es Análisis de Negocio?
Problemática actual
11
Cuando la entrega no cumple con las
expectativas
•El 71% de las fallas en
proyectos de software se
deben a poca calidad en la
especificación de los
requerimientos – CIO Magazine
2010
•El 40% del esfuerzo en un
proyecto de Software es retrabajo
•El 56% del re-trabajo se
debe a los requerimientos
defectuosos. – Butler Group
2005
12
¿Qué es Análisis
de Negocio?
Reqs. del
Negocio
Reqs. de
Usuarios
Reqs. de
Solución
Reqs. del
Sistema
y/o Proceso
13
Planeación
Estratégica
Identificación del
Problema o
Necesidad de
Negocio
Definición de la Necesidad
de Negocio
Definición de la Solución de
Negocio, Proceso y/o Solución
de TI
Diseño del Proceso y/o
Solución de TI
Conjunto de
Conocimientos
Tareas y
Técnicas
¿Donde interviene el Análisis de Negocio?
14
¿Quién es el Analista de Negocio?
Es aquella persona que trabaja
como enlace entre los
“stakeholders” para elicitar,
analizar, comunicar y validar
requerimientos para cambios en los
procesos de negocios, políticas y
sistemas de información.
Conoce los problemas y
oportunidades de negocio en el
contexto de requerimientos y
recomienda soluciones que
permitan a la organización alcanzar
sus objetivos
Escenario Actual
Análisis de Negocio:
No. 1 entre los 13 roles mas importantes de TI (Forrester Research© 2010)
•Recursos Humanos
•Investigación de TI
•Gestión de Activos
35%
•Gestión de Proyectos
•Arquitectura
•Gestión Relac. Cte. •Planeación Estratégica
65%
•Gestión del Servicio
•Gestión de Portafolio
•Continuidad de Negocio •Seguridad
60%
•Gestión Financiera
55%
Análisis de
Negocio
70%
* Forrester Research 2010.
Encuesta realizada a los 128
CIO’s más importantes en la
Industria.
Organizaciones que apoyan el Análisis de
Negocio
•International Institute
of Business Analysis
(IIBA)
•Project Management
Institute (PMI)
•British Computing
Society (BCS)
•International
Requirements
Engineering Board
(IREB)
¿Que es el IIBA?
-International Institute of Business Analysis-
El IIBA® es una asociación profesional
internacional, sin fines de lucro, para los
profesionales del análisis de negocio
Visión
Ser la asociación líder a nivel mundial para los
profesionales del Análisis de Negocio
Misión
Desarrollar y mantener los estándares para
la práctica del análisis de negocio y para la
certificación de sus profesionales
Propuesta de Valor

Profesionalizar el rol del Analista de Negocio a
través de un proceso de certificación así como la
estandarización de las prácticas de análisis de
negocio a nivel mundial.
Objetivos del IIBA®
Estratégicos
Operacionales
 Crear y desarrollar conciencia y
reconocimiento del valor y
contribución del rol del profesional
del análisis de negocio
 Asegurar la sustentabilidad de la
organización a largo plazo
 Definir el Cuerpo de Conocimientos
del Análisis de Negocio (BABOK®)
 Reconocer públicamente a los
profesionales calificados a través de
un programa de certificación
internacionalmente reconocido
 Proporcionar un foro para el
intercambio de conocimiento
 Habilitar el crecimiento sostenido
para soportar el establecimiento del
IIBA® como una organización
mundial
 Asegurar la viabilidad financiera
para soportar la implementación y
sostenimiento de las prioridades
estratégicas y operacionales del
IIBA®
 Demostrar consistentemente el
valor de la organización a los
constituyentes del IIBA®
Certificaciones del IIBA
Elegibilidad
•Institución de Educación Superior dentro
del IIBA Academic Program
•Materiales alineados al Course Syllabus
del IIBA
•Adquirir un BABOK
•Estudiante parte de un programa
académico
•Aprobar curso de un semestre con 77%
Costos
•Sin costo
Re-certificación
•No requerida, no expira
Elegibilidad
•3,750 hrs en 7 años
•900 hrs en 2 de 6 áreas de
conocimiento de BA ó 500 hrs en 4
de 6 áreas de conocimiento
•21 PDH’s
•Mínimo Preparatoria o equivalente
•2 Referencias
Costos
•Aplicación $125 USD
•Exámen: Miembros IIBA $325 USD,
Público en General $450 USD
Re-certificación
•Cada 3 años, expira si no es
renovada
Elegibilidad
•7,500 hrs en 10 años
•900 hrs en 4 de 6 áreas de
conocimiento de BA
•21 PDH’s
•Mínimo Preparatoria o
equivalente
•2 Referencias
Costos
•Aplicación $125 USD
•Exámen: Miembros IIBA $325
USD, Público en General $450 USD
Re-certificación
•Cada 3 años, expira si no es
renovada
Crecimiento del
28,000+
Crecimiento del
Las fuerzas que están cambiando el rol del BA
Las fuerzas que están cambiando el rol del BA
¿Quienes en el mundo están utilizando
Analistas de Negocio?
v
Escenario Futuro
Mercado
•
Más de 2 millones de posiciones de BA a nivel
mundial
Business Analysts
 Business Systems Analyst
 Agile Analyst
 Enterprise Business Analyst
 Business Process Analyst
 Decision Support Analyst

¿Cuál es el futuro?
Mayor conciencia y conocimiento del rol del
Analista de Negocio y su valor
 Incremento de demanda en el Mercado
 Prácticas y Lenguaje de BA común y
consistente a lo largo de las organizaciones
 Integración de disciplinas de proyectos hacia
la organización
 Mayor enfoque a las relaciones
 Transición del rol a una posición de liderazgo

Beneficios
Clara definición del ciclo de vida de los requerimientos
Reduce el riesgo de retrabajo, reduce costos e incrementa la
posibilidad de éxito del proyecto
Maximiza el valor de usar grupos offshore o de fábricas de
software
Alinea procesos y estándares y establece un lenguaje común
Enfoque a asegurar el valor de negocio del producto
Agradecemos su atención.
Gabriel Almeida
044(55) 5419 4634
[email protected]