¿SU MUNDO ES NARANJA, VERDE O AZUL?

¿SU MUNDO ES NARANJA, VERDE O AZUL?
Por tercer año consecutivo vuelven los mundos naranja, azul y verde para
escenificar distintos entornos organizacionales y el impacto que en ellos
tendrán a futuro la coyuntura del momento y las alternativas que cada una
adopte ante ellas.
La recesión económica ha incrementado la prudencia de muchas empresas,
llevándoles a optar por una estrategia cortoplacista de ahorro de costes, con un
claro reflejo en las áreas de Recursos Humanos y, más concretamente, en la
reducción de la inversión en el talento. Sin embargo, si reducir costes de
personal genera ahorros a corto plazo, puede poner en peligro la capacidad de
la empresa para competir cuando llegue la recuperación. Así lo expone el
estudio de PwC “La Gestión de personas del futuro. Cómo afectará la crisis al
mercado laboral del futuro”, que interpreta las decisiones sobre congelación
salarial, las reestructuraciones de plantilla y los recortes de formación,
combinados con una comunicación pobre, en clave de futuro y llega a una
conclusión clara: todo ello está erosionando la confianza entre empleados y
empleadores.
En los negocios del mundo verde triunfan las tribus ya que las empresas se
fragmentan, son pequeñas, dinámicas y se basan en redes externas de
proveedores. En este entorno, las claves de la supervivencia pasan por un
modelo radical de reconocimiento y beneficios, un programa de cambio cultural
corporativo, unas prácticas de sostenibilidad corporativa y la cautela frente a
negocios arriesgados.
El mundo azul sigue girando en torno a la unidad de lo corporativo, del
capitalismo innovador, dinámico y emprendedor. Su cantera de talento, los
jóvenes licenciados, sufrirá y mucho si se reduce el número de contrataciones
de universitarios. En su caso, la falta de información sólida que relacione a las
personas con los costes
de personal puede traducirse en recortes que dañen en gran medida al
negocio a largo plazo.
Finalmente, las tribus prosperan en los mundos naranjas; subredes sociales
online han proporcionado una fuente rica de empleados con talento que
demuestran aptitudes claves. Su clave es la innovación constante y ha de serlo,
incluso, en las épocas malas, por lo que han de seguir invirtiendo en
I+D. ”Aunque el impacto de las decisiones de recursos humanos adoptadas
ahora se verá a largo plazo, los ganadores y perdedores de esta batalla
empiezan a vislumbrar cómo va a ser el futuro. Quienes siguen ofreciendo a
sus empleados nuevas oportunidades e invierten en el desarrollo de su gente
disponen de una ventaja competitiva”, explica Joan Dura, socio responsable de
la consultoría de Recursos Humanos en PwC. www.pwc.com/es