PREMIO 25 AÑOS LOGYCA Y GS1 COLOMBIA Los 25 casos de

PREMIO 25 AÑOS LOGYCA Y GS1 COLOMBIA
Los 25 casos de negocio / implementaciones más
importantes para la cadena de valor
INFORMACIÓN REQUERIDA
Dar a conocer
Nombre: CRYSTAL - VESTIMUNDO
su compañía
especificando:
Sector: Textil
Misión: Somos un grupo de empresas con proyección internacional, que diseña, comercializa y produce
hilazas, prendas de vestir, ropa interior y calcetines, reconocidos en el ámbito nacional e internaciones por
su alto diseño, innovación y competitividad.
Visión: Buscamos permanentemente nuevas formas de trabajo, implementar tecnologías que nos permitan
continuar a la vanguardia y diseñar productos competitivos, teniendo como pilar: nuestra gente. Además,
contamos con tiendas propias y franquicias ubicadas en el Caribe, Centro y Suramérica, dedicadas a la
comercialización de nuestros productos. Vemos en estos mercados una fortaleza en el presente y posibilidad
de más crecimiento.
Características del proyecto
Presentar el
Nombre: Optimización de la cadena Logística de cara al cliente
proyecto de
forma
Alcance del proyecto en la cadena de valor: El proyecto comprende los procesos desde la codificación de los
detallada,
especificando: productos en el sistema del cliente, hasta la venta al consumidor final; incluyendo la codificación,
modificación y retiro de productos en la base de datos, recepción e integración de órdenes de compra,
alistamiento de mercancía, picking, packing, despacho y recepción e integración de la información de ventas
e inventarios POS. Los documentos EDI integrados actualmente son Pricat, Orden de Compra, Aviso de
despacho y Ventas e Inventarios POS. La identificación de los productos se realiza con códigos de barras.
Causas: La necesidad de administrar el gran volumen de productos y datos que maneja la organización, los
cuales están en constante renovación y actualización, requiere que la información sea procesada con gran
velocidad y exactitud.
Adicional, la importancia que cada cliente tiene en nuestra organización y sus particularidades en cuando a
manejo de información y procesos, implica además compartir procesos de manera adecuada y efectiva con
cada uno de ellos, surgiendo la necesidad de trabajar bajo un lenguaje estándar, y a su vez automatizar los
procesos internos de manera que se pueda intercambiar información con los clientes de manera ágil y veraz.
Esto, sumado a las exigencias del mercado en competitividad y calidad, requiere de procesos automatizados
que garanticen un menor tiempo de respuesta a las necesidades de los clientes, una disminución de errores,
y una adaptación a las tendencias de mercado, alcanzando su satisfacción y fidelización.
Duración: 3 años
Etapa de desarrollo actual: -Implementado e integrado ampliamente a la operación de la empresa
Descripción del proyecto:
Contacto para inquietudes o aclaraciones:
Laura Leal
Jefe Logística Comercial Nacional
E: [email protected]
E: [email protected]
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Los 25 casos de negocio / implementaciones más
importantes para la cadena de valor
Impacto sobre la cadena de valor:
Este proyecto tiene un gran impacto en la satisfacción del cliente y en la reducción de los costos logísticos,
basado en la agilidad y la exactitud de los procesos internos.
Beneficios que hasta el momento se han obtenido:
Pricat
- Disminución del tiempo de creación y actualización del portafolio en el sistema de los clientes
- Eliminación de errores de digitación
- Alineación y confiabilidad de la base de datos
Orden de Compra
- Eliminación de digitación de pedidos y errores asociados
- Velocidad en el recibo de la orden de compra
Aviso de despacho
- Disminución del tiempo de recibo
- Disminución de costos de mano de obra en los clientes
- Facilidad en la implementación de otras buenas prácticas como Entregas Certificadas
- Reducción de errores en los despachos y recibos lo que evita inexactitud en los inventarios
- Producto oportunamente en piso de venta
Ventas e inventarios POS
- Conocimiento del comportamiento del producto en el punto de venta
- Información que permite realizar la planeación de la demanda más acertada
- Administración de la selección comercial
Automatización CEDI
- Identificación, localización y ubicación de todos los productos, cajas y pallets que se movilizan en el CEDI
- Automatización de los procesos de despacho
- Incremento de la exactitud del inventario
- Agilidad en la toma de inventarios
- Sistema de Información que permite trazabilidad
- Optimización de la mano de obra
- Incremento del nivel de servicio
- Disminución del lead time
- Información en línea del inventario
- Controles automáticos que permiten asegurar el proceso
Contacto para inquietudes o aclaraciones:
Laura Leal
Jefe Logística Comercial Nacional
E: [email protected]
E: [email protected]
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Los 25 casos de negocio / implementaciones más
importantes para la cadena de valor
Otros aspectos que usted considere importante destacar del proyecto:
La implementación de este proyecto nos ha permitido ser más competitivos en el mercado, lo que nos ha
permitido posicionarnos con nuestros clientes y generar un mayor crecimiento.
Contacto para inquietudes o aclaraciones:
Laura Leal
Jefe Logística Comercial Nacional
E: [email protected]
E: [email protected]