Planeación y organización empresarial colombiana

SEGUNDA TUTORÍA
TALLER No. 1
• Ampliar los conceptos por escrito relacionados con las preguntas Resumen del capitulo páginas 105 y 106,
del texto guía Fundamentos de Administración de Robbins.
• Desarrollar por escrito, Preguntas de repaso, de la Pág. l06, EXCEPTO LA No 6, en lo posible aplicadas a
la empresa en la cual labora.
• Resolver con ejemplos aplicados a la empresa. los conceptos Pág. 107.
• Desarrollar el ejercicio relacionado con desarrollo de la habilidad en equipo Pág. 108
• Por que razón los gerentes deben de hacer planes formales?.
Los Gerentes deben hacer planes formales debido a que involucran toda la organización, es decir al planear
una directriz o una actividad a seguir esta debe ser conocida tenida en cuenta y desarrollada por todos los
miembros involucrados en dicha planeación.
Además planificar proporciona dirección, adapta la organización a los cambios del medio, ayuda a controlar la
nacionalización de los recursos y el control sobre todo lo anterior.
Se debe tener en cuenta que esto trae desventajas como rigidez sobre la organización encerrando a la
organización en metas especificas y cerrar la creatividad y la improvisación a veces necesaria dependiendo del
tipo de organización.
• Diferencias entre planes específicos y direccionales. cite ejemplos de cada uno.
Los Planes Específicos tienen objetivos definidos y los Planes direccionales establecen lineamientos generales
hacia un fin pero nio ata a actos específicos de acción.
Un ejemplo de un Plan Especifico: En una fabrica de bordados deciden que cada puntada se debe hacer con 3
cm de hilo ni mas ni menos y por el numero de puntadas que se deben hacer se calcula la cantidad de hilo y se
le entrega al operario.
Ejemplo Plan direccional: En una fabrica de bordados deciden economizar al máximo hilos. Es una política y
se logra concientizando y supervisando a los empleados
• investigar las etapas o pasos de la planeación.
• ¿Que es estrategia? ¿Como se formulan las estrategias?
• Elaborar las estrategias de la matriz DOFA en la empresa donde usted labora. Explicando cada uno
de los componentes de la Matriz DOFA.
TALLER No. 3
• Definir la administración por objetivos e identificar los elementos comunes.
• señale la jerarquización de los objetivos, con base en ellos aplique a una situación dada en la empresa.
• Critica frente a la aplicación de la APO−
• por medio de un ejemplo aplicado a una empresa. explique como establecer los objetivos de los empleados.
• Estudie, analice y desarrolle la pregunta No 2 del tema comuníquese eficazmente Pág. 111. del libro
Fundamentos de Administración de Robbins.
• Analizar y ampliar con mayor profundidad, en lo posible con ejemplos, para mayor comprensión, los
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conceptos dados por el autor, en las paginas 133 y 134 Resumen del capítulo Toma de decisiones.
Definir Metas
Establecer Estrategias
Elaborar Planes Para determinar Actividades
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