INTRODUCCION Con el animo de profundizar y comprender la naturaleza del...

INTRODUCCION
Con el animo de profundizar y comprender la naturaleza del emprendedor costarricense, este trabajo propone
retomar un modelo conceptual propuesto, desde el siglo XVII y XVIII por Verin (en su tesis doctoral sobre la
literatura del origen historico), para analizar este tema que se considera crucial para el desarrollo económico
nacional.
Sin tratar de cubrir a totalidad todas las posibles características que identifican al emprendedor costarricense,
este trabajo se centra en el estudio del entorno, y a la creación de un caso en particular, con la finalidad de
exponer mejor la aplicación del Espíritu Emprendedor costarricense y a su vez, analizar las características
emprendedoras de países latinoamericanos como Chile, Mexico, y Colombia, quienes han venido en los
últimos años trabajando bajo este concepto.
RESUMEN EJECUTIVO
Las micros, pequeñas y medianas empresas de Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua
enfrentan un importante reto de cara a la globalización y la economía basada en el conocimiento; en diferentes
estudios, estos países presentan un muy bajo nivel de adopción de aplicaciones de cómputo e Internet por
parte de las empresas, así como la existencia de una brecha digital entre otros países de la región como
Mexico o Chile, y su homólogos de países con los cuales se compite en el mercado internacional,
específicamente Canadá y los Estados Unidos.
Cada día existe mayor evidencia empírica sobre el papel que el Espíritu Emprendedor, en forma conjunta con
otras políticas para mejorar la productividad y competitividad de las empresas, tanto en países desarrollados
como en vías de desarrollo.
A partir de la década de los noventa, la estrategia de transición adoptada para promover un crecimiento
eficiente y competitivo de las empresas y la economía, en América latina, ha sido por medio de un cambio
estructural, donde la apertura al exterior, la liberación de mercados internos, y la estabilidad macroeconómica
son sus elementos fundamentales de implementación.
Anuado a lo anterior las empresas deben desarrollar su capacidad de búsqueda y selección de ideas de
negocios así como la elaboración de un plan de negocios como instrumento previo de planificación y análisis
para el lanzamiento de un nuevo producto, o una nueva empresa.
Una característica importante de los países con mayor grado de desarrollo es contar con un alto nivel de
competitividad, el cual a su vez está asociado positivamente con el grado de preparación que tengan sus
empresas, ciudadanos y gobierno.
En ese sentido, países como Costa Rica y El Salvador se ubican en niveles intermedios en materia de
competitividad y preparación, en tanto Guatemala, Hondura y Nicaragua ocupan posiciones más bajas en
ambas áreas.
Por lo anterior, es necesario que tanto el empresario como los trabajadores desarrollen un sentido común de
espíritu emprendedor si quieren elevar sus niveles de productividad y expansión.
Capitulo I
INTRODUCTORIO
1
• Relación entre el Espíritu Emprendedor del empresario nacional costarricense y el Desarrollo de la empresa
en América Latina.
• Problema de Investigación
¿Cuál es la relación entre entre el Espíritu Emprendedor del empresario nacional costarricense y el Desarrollo
de la empresa en América Latina.?
En diversas corrientes existe una discusión en torno a los conceptos de espíritu emprendedor, espíritu
empresarial y sus implicaciones en términos de política económica y social. Esta discusión no escapa a
nuestro país pues hemos notado como el tema de espíritu emprendedor ha sido muy popularizado.
En primera instancia vale recordar que el tema de Espíritu Emprendedor puede ser abordado desde muy
diversas perspectivas y enfoques. Al intentar definir lo que se entiende por una persona emprendedora se
utilizan una serie de actitudes como:
• Independencia
• Autodisciplina
• Asunción de Riesgo
• Autoconfianza
• Necesidad de logro
• Compromiso
• Flexibilidad
• Tolerancia a la ambigüedad
• Persistencia
• Iniciativa
Asimismo se otorgan a esa persona emprendedora habilidades como:
• Capacidad de comunicación
• Capacidad de búsqueda de la información
• Información
• Creatividad
• Capacidad de trabajo en equipo
• Capacidad de toma de decisiones
• Planeación: capacidad para fijar metas
• Liderazgo
Además de intentar definirlo, hoy en día se habla de muchas aplicaciones del concepto de emprendedurismo
como por ejemplo: empresarial, social corporativo, cooperativo, entre otros. Es así como tenemos claro que el
Espíritu Emprendedor como forma de comportamiento y actitud es aplicable a una amplia gama de
posibilidades. Una explicación popular acorde con esta amplitud de criterios es la que define a la persona
emprendedora como quien gana un millón de dólares antes de sus cuarenta años así como quién rescata gente
de un avión en llamas.
Con esa amplitud de aplicaciones en mente, se puede afirmar que hitóricamente los sistemas educativos en
América Latina no han tenido como prioridad el incentivo de esas actitudes y habilidades en sus educandos.
Ligado a lo anterior se tienen también que el fomento al espíritu emprendedor empresarial ha sido una
estrategia de desarrollo socioeconómico muy valiosa para diversas naciones pues ha generado
democratización de la propiedad y riqueza, nuevas fuentes de empleo, dinamismo innovador, posibilidades de
encadenamiento entre diversos actores del escenario económico y generación de competencia empresarial.
Es por ello que se considera que la inclusión de actitudes y habilidades emprendedoras, en cualquiera de sus
2
aplicaciones, debe ser una constante en nuestro país además se deben proporcionar mecanismos específicos
que impulsen a aquellas personas emprendedoras empresarias que en nuestro país deben vencer una serie de
obstáculos estructurales y de carácter económico y social en su afán de poner en práctica su Espíritud
Empresarial.
1.2.2. JUSTIFICACION DEL PROBLEMA
El Espíritu Empresarial es el conjunto de condiciones internas y externas al empresario y las empresas que
permiten mejorar la productividad en el uso de los factores de la producción (trabajo, capital, tierra y
tecnología) y la calidad del producto, disminuir los costos de producción y proporcionar un buen servicio al
cliente.
En el último par de años, países como El Salvador, Honduras y Costa Rica han sufrido un sensible deterioro
de su competitividad (ver anexo 1); lo cual es preocupante, específicamente porque todos han firmado tratados
de libre comercio con países que tienen ventajas de productividad y competitividad; en el caso de Costa Rica
con México; y se está corriendo el riesgo que las importaciones crezcan más rápidamente que las
exportaciones, haciendo más grande el déficit comercial.
Ante este fenómeno de disminución de la competitividad de las empresas, se debe plantear la necesidad de
hacer un gran esfuerzo que revierta esa tendencia, lo que mejoraría las posibilidades de aprovechar las
oportunidades que ofrecen los tratados de libre comercio que se han firmado y los que en el futuro como en el
caso de nuestro país se podrían dar, como el TLC con Estados Unidos.
Es urgente lograr una mejor administración y condiciones operativas de las empresas, orientadas hacia el
mejoramiento de la competitividad y Espíritu Emprendedor, que se puede alcanzar mediante la aplicación de
medidas como las siguientes:
*Mejoramiento de la capacidad de innovación y la sofisticación del proceso de producción.
*Lograr una mayor amplitud de mercados internacionales y elevar la capacidad de control de distribución
internacional.
*Aumentar el uso de marcas y la intensidad de mercadeo.
*Elevar el papel de la gerencia profesional
*Incentivar la delegación de autoridad.
*Elevar el gasto en investigación y desarrollo en las empresas.
*Desarrollo de encadenamiento entre empresas y cooperación entre estás (Alianzas estratégicas)
El espíritu empresarial produce riqueza, mejora la generación del empleo, proporciona competitividad y
permite articular una economía con su entorno. Es por ello que su fomento adquiere importancia dentro de una
estrategia de desarrollo de un país como Costa Rica
A partir de 1998 se ha venido gestando en nuestro país una política y estrategia en procura de la generación de
empleo local, por medio de iniciativas de fomento y apoyo a las pequeñas y medianas empresas. Para ello se
han hecho esfuerzos con el fin de fortalecer el espíritu emprendedor, la cultura de innovación y a la pequeña
empresa con el fin de generar mayores oportunidades de auto empleo y crecimiento económico con desarrollo
humano; y fomentar la cultura emprendedora.
3
El aprendizaje basado en competencias impera en el mundo de la formación profesional como un modelo
óptimo para modernizar los sistemas productivos y enfrentar los retos que exige la competitividad a nivel
latinoamericano y mundial.
El avance de la tecnología y de la información propicia un cambio en el paradigma de la producción y
divulgación del conocimiento. Con la llegada constante de nuevas tecnologías, el nivel y el tipo de habilidades
requeridas para la mayor parte de los trabajos en Costa Rica, cambió en forma significativa: han variado los
métodos de trabajo, la estructura y la forma de la empresa, la naturaleza del trabajo y de la misma sociedad.
Es por eso que en nuestro país como mencionamos anteriormente se debe educar, e implementar la cultura
emprendedora, y apoyarnos en las ventajas competitivas que como país centroamericano podemos tener, en
comparación con el resto de nuestros países vecinos; un nivel de alfabestismo mínimo, programas de
capacitación y educación a sectores con poco nivel de estudio, edad avanzada o pobreza extrema, como los
que promueve el Instituto Nacional de Aprendizaje.
La unión de diferentes sectores productivos, la educación de la tecnología en centros educativos rurales; la
enseñanza de un segundo idioma, desde el kinder a nuestros niños, etc, son factores que nos si bien hasta el
momento nos han beneficiado, se pueden incrementar, para desarrollar nuestro nivel de producción.
Por lo tanto, lo que realmente diferencia al emprendedor es un proceso de desarrollo caracterizado por la
innovación constante. En otras palabras, es necesario centrarse en el proceso de desarrollo y no en los
resultados de la acción.
En nuestro caso lo anterior se puede entender como que un empresario puede tener éxito con su empresa en
algún momento de su vida, pero eso no es garantía que siempre sea innovador y que podrá tener el mismo
éxito con otro negocio.
Es precisamente esa mentalidad la que debe cambiar en el empresario nacional, si quiere salir adelante, y tener
éxito.
1.2.3 DELIMITACION DEL PROBLEMA
Un comportamiento emprendedor mejora el desempeño de las empresas, pues incrementa la volunta para
tomar riesgos y desarrollar nuevos productos, procesos y servicios; lo anterior lo podemos cumplir mediante
las siguientes tres fuerzas emprendedoras:
La Oportunidad
La oportunidad de negocio es mucho más que una buena idea y desgraciadamente no es fácil conocerla. Las
oportunidades no suelen aparecer espontáneamente sino después de años de esfuerzo. Para reconocer una
oportunidad o moldearla, se requieren varios talentos, entre los que destaca la creatividad para percibir lo que
otros no ven. Esto implica un gran conocimiento del área en cuestión, fundamentalmente del mercado.
El equipo
El equipo es para muchos el factor más importante de estas tres fuerzas. La pieza principal del equipo es el
líder, quien puede influir no sólo en un equipo, sino también en las otras dos fuerzas. Contar con un equipo
cohesivo, que tenga habilidades complementarias, conformado por elementos capaces y comprometidos es
una forma para las organizaciones. En el caso de empresas familiares, si hay sinergia entre la generación
mayor y la menor, los resultados pueden ser espectaculares.
Los Recursos
4
Es la tercera fuerza y se refiere principalmente al capital, aunque también incluye otros medios. Hay quienes
piensan que es más importante que la oportunidad y el equipo, pero generalmente no es así. Los recursos para
apoyar a las empresas suelen seguir a los buenos equipos que persiguen buenas oportunidades.
El poder del pensamiento emprendedor radica en la visualización de una oportunidad. Esto incluye no solo la
generación de nuevos productos y servicios, sino también entre muchas otras cosas la utilización de nuevos
paradigmas en el manejo del personal, los cuales casi siempre conducen a instituciones meno jerárquicas con
líderes capaces de dirigir y motivar a sus colaboradores.
La adopción de un comportamiento emprendedor en las organizaciones las rejuvenece y las obliga a satisfacer
en formas novedosas, las demandas de los consumidores. La innovación de las organizaciones por sí sola no
las hace emprendedoras, por lo que deben poseer otras características como la velocidad de respuesta, la cual
es considerada como una ventaja competitiva importante.
Las empresas Latinoamericanas, así como las costarricenses deben buscar un balance entre sus innovaciones
radicales e incrementales, que les permitan cumplir sus objetivos de corto, mediano y largo plazo.
Deben ser capaces de desarrollar un clima que permita que cada colaborador se desarrolle en un entorno
propicio para emprender. La cultura organizacional alineada con el castigo implacablemente al fracaso, caso
muy frecuente en nuestro país, genera trabajadores temerosos e inmóviles. Para permitir un mejor desempeño
empresarial a través de una mejor toma de decisiones, debe transformarse de forma tal que sea capaz de
favorecer el desarrollo del espíritu emprendedor.
• NATURALEZA DEL PROYECTO
• ASPECTOS SITUACIONALES DE LA EMPRESA
Ante la creciente necesidad humana de mantener una cultura, cada vez más saludable, no solo cuidando su
tipo de alimentación, si no también practicando el ejercicio, y creado cada vez mejores hábitos de cuidado
personal y hasta mental; surge la idea de crear un centro que ayude a las personas a satisfacer cualquiera que
sea su necesidad, ya sea deportiva, por salud, por rehabilitación, meditación etc.
El mundo actual está en constante movimiento, lo que nos hace personas activas, prácticamente hasta cuando
dormimos, trabajamos, estudiamos, somos padres, madres, hijos, hermanos, consejeros, y adoptamos todo tipo
de papel en un solo día; lo que hace que los niveles de estrés aumenten, hasta el punto que dañe nuestra salud.
En los últimos años, una de las enfermedades más frecuentes, en las personas es el estrés, que como todos
sabemos se manifiesta de manera diferente en cada uno de nosotros.
• EL NEGOCIO Y LA IDEA DE INVESTIGACION CONCEBIDA
La Creación de un Gimnasio es una idea emprendedora que nace del espíritu de 4 personas emprendedoras
quienes ven en este tipo de negocio de servicio, una oportunidad para crecer y desarrollarse como grandes
empresarios para creer y desarrollarse como grandes empresarios no solo a nivel nacional, si no también a un
nivel internacional.
Conocedores de que es un mercado bastante competitivo, nuestra autoconfianza, integridad y compromiso
total, nos ayudarán alcanzar las metas y objetivos propuestos.
1.3.3
Producto o Servicio
Carácterísticas
Necesidad o Problema que
Satisface
5
Gimnasio
Venta de productos medicinales y
de belleza naturales
Centro para ejercitarse
Vivero
Venta y producción de plantas
Macrobiotica
Idea
Macrobiotica
Gimnasio
Vivero
Salud física, estetica,
Salud fisica
Plantas ornamentales, medicinales,
etc.
Conocimiento
Nivel de
Innovación
Mercado Potencial
2
2
1
4
5
3
Tecnico
3
5
2
Requerimiento de
Capital
4
5
3
Como podemos apreciar vemos que mediante la selección anterior, fue como determinamos que la creación de
un gimnasio es la mejor idea.
• NOMBRE DE LA EMPRESA
Nombre
Descriptivo
Original
Salud y
4
1
Forma
All Star Gym 2
2
Fit^s Gym
3
5
• DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Atractivo
Claro
Significativo
Agradeble
2
4
3
3
1
5
3
5
2
4
2
5
Es una empresa de servicios
• MISION Y VISION DE LA EMPRESA
Visión
Ser el centro de acondicionamiento físico, líder y dinámico para mujeres y hombres en Costa Rica y
Latinoamérica, aportando nuestro máximo esfuerzo para satisfacer las expectativas de nuestros clientes.
Misión
Lograr un crecimiento retador, sostenido y rentable, ofreciendo a nuestros clientes programas de
acondicionamiento físico con atención personalizada, basados en un circuito de 20 minutos, 3 veces por
semana, que les ayude a alcanzar sus objetivos de salud física con resultados inmediatos y satisfactorios. Todo
esto a través de un alto nivel de servicio, ética profesional, honestidad, discreción y puntualidad.
Valores
• Trabajo en equipo
• Integridad y Servicio
• Cultura de aprendizaje
• Superación y desarrollo contínuo
• Reconocimiento
• OBJETIVOS
Corto plazo (0−6 meses): Posicionarse en el mercado como uno de los mejores centros de
acondicionamiento físico y mental, ideando planes de rutinas de ejercicios de no más de 30 minutos y
6
con un 100% de efectividad, con instructores especializados, y totalmente capacitados, en este primer
centro ubicado en el sector de Escazú, promoverá la venta de productos para diferentes fines, y venta
de ropa deportiva.
Mediano plazo (6 meses− 1año): Se espera la apertura de otros dos centros ubicados en San José y
San Pedro, además una campaña de publicidad por medio de radio y televisión.
Largo Plazo (1−2 años): Se espera su expansión en Centroamérica, como una cadena de centros de
acondicionamiento, consolidada y reconocida en países como Panáma, Guatemala y El Salvador.
• VENTAJAS COMPETITIVAS
No solo nos dedicaremos, a tener la más alta tecnología y calidad, en cuanto a maquinaria para
ejercitarse, sino también mantendremos al Recuso Humano, capacitado y actualizado para que cuente
con la más alta capacidad y le pueda brindar el mejor servicio al cliente.
Sabemos que un sector como Escazú que es donde comenzaremos operaciones, es un sector en el que
hay mucha competencia que igualmente buscan día con día ofrecer los mejores y más actuales
servicios.
Por eso nuestra inversión no solo será enfocada en la estructura del local, sino en abastecer a los
clientes, con sus diferentes salas de Spinning, Yoga, Fisioterapia etc. Además el implementar una
guardería consideramos es una gran idea ya que mujeres que no pueden asistir al gimnasio porque
generalmente no les permiten llevar niños, en Fits Gym, pueden estar seguras que sus hijos gozarán de
un excelente cuidado, a la vez que se divierten.
1.3.8 ANALISIS DE LA INDUSTRIA O SECTOR
Se realizo un estudio de los mejores 3 gimnasios del país (ver anexo 2), sus servicios, y porque las
personas los frecuentan así nos encontramos que podemos llegar a posicionarnos dentro de una de las
mejores posiciones; con las ideas que anteriormente mencionamos, mediante información y
actualización constante de lo que ocurre con el sector, las nuevas tecnologías, técnicas etc, no solo del
mercado nacional, si no también mundial.
1.3.9. PRODUCTOS Y/O SERVICIOS DE LA EMPRESA
Marca:
Roca
Tipo:
Modelo:
Aquatech Fitness
Descripción:
AQUATECH FITNESS de Roca, hidromasaje, sauna y gimnasio. La más moderna tecnología se
complementa con un autentico equipamiento de gimnasio, en un producto impecable de triple
prestación, para tu cuidado, salud y placer personal.En tu propia casa, en tu baño, cuando tú quieras,
auténticas sesiones de fitness.
7
Ya no es necesario desplazarte ni perder tiempo. En tu propia casa y en la intimidad de tu cuarto de
baño. De día, de noche, a diario o cuando te apetezca; tú decides cuándo y cómo cuidas de tí.
AQUATECH FITNESS de Roca,la combinación perfecta de cuidado personal.
Para empezar conoce tu peso, tienes la báscula empotrada en el mismo suelo de iroko... Y ahora,
preparate para correr en la cinta. Sabrás tu velocidad, tus pulsaciones, la distancia recorrida. El
tiempo y las kilocalorías que consumes. Y además un brisa de aire te refrescará mientras haces
ejercicio. ¡información completa!
Arriba, abajo... una buena sesión de pesas, seguida de una serie de abdominales, y acabar con el
remo hidráulico... No se puede estar más en forma.
Es el momento de la relajación, de premiar a tu cuerpo y la hidrosauna te proporciona placer y
recuperación inmediatos.
PREPARTO INTEGRAL−YOGA EMBARAZADAS
. *Gimnasia especial (Yoga) *Respiración específica Trabajo de Parto *Relajación Guiada
*Información sobre los cuidados en el Embarazo, Parto y Postparto
♦ Fitness − culturismo
* Pilates − Gymball
♦ * Pilates − Mat
♦ * Baile para adelgazar
♦ * Expresión corporal (todas las edades)
♦ * Aerobic − Step − Aerobox
♦ * Karate (todas las edades)
Tai−chi
Taekowndo
♦ Full−contact
♦ Capoeira (todas las edades)
♦ Boxeo
♦ Yoga
♦ Abdomen
♦
1.3.10. APOYOS
Lic. Armando Soto Brenes, Contador, Tel: 236−56−87
Sra. Carlina Alfaro Morales, Diseñadora de Interiores, Tel: 895−78−01
Lic. Ana Patricia Mora Barrantes, Abogada, Tel: 569−74−85
• OBJETIVOS DE INVESTIGACION Y DE PROPUESTA
1.4.1. GENERALES
Obtener ganancias en un periodo de 6 meses a 1año.
Obtener un reconocimiento por los excelentes precios.
Ser competitivos con respecto al entorno
Lograr un posicionamiento de la empresa.
8
Obtener una fidelidad por parte de nuestros clientes.
Ampliar y acoger continuamente nuevas empresas que desean nuestros locales para posicionar sus
productos.
Ser una empresa innovadora en la prestación de servicio.
Tener calidad hacia el cliente como prioridad para su satisfacción
1.4.2. ESPECIFICOS
Promover la practica deportiva y física en general, como forma de complemento integral del
desarrollo intelectual, brindando distintas posibilidades para los distintos grupos y edades del país.
Contribuir a la mejoría de la salud de las mujeres y los hombres a través tanto de la incorporación de
la perspectiva de género a los programas de prevención y control de enfermedades como de la mejoría
de la calidad de la practica deportiva.
• DEFINICION DE VARIABLES
Conceptual
Tener una idea, surgida de una oportunidad de mercado a partir de la cual hay que desarrollar el
producto, la tecnología, la organización de la producción, su administración y comercialización.
Operacional
*Formulación de un plan empresarial, acompañado de la gestión para acceder a distintos tipos de
financiamiento o capital de riesgo.
*Cursos de capacitación y talleres de entrenamiento.
*Desarrollo tecnológico
*Uso de instalaciones físicas, adecuadas, acondicionadas a cada área de trabajo que se pretende
impartir yoga, pesas, Fitness, culturismo, Pilates , Gymball, Pilates, Baile para adelgazar , expresión
corporal (todas las edades) , Aerobic − Step − Aerobox, Karate (todas las edades) etc.
*Alternativas para asumir riesgos
*Acceso a redes de viculación nacional e internacional
*Vinculaciones nacionales e internacionales
• MAPA CONCEPTUAL
CAPITULO II. MARCO TEORICO
Anexos
COMPETITIVIDAD DEL CRECIMIENTO
9
PAIS
EEUU
CHILE
COSTA RICA
EL SALVADOR
GUATEMALA
NICARAGUA
HONDURAS
POSICION
2
23
64
56
97
99
93
TECNOLOGIA
1
35
56
70
96
102
95
INT.
PÚBLICAS
18
22
58
54
107
82
88
AMBIENTE
MACROECONOMICO
23
15
82
57
81
110
89
Global Competitiveness Report 2005−2006 World Economic Forum. Muestra de 117 países.
CONCLUSION
Por lo antes expuesto la relación entre el espíritu emprendedor del empresario nacional costarricense y
el Desarrollo de la empresa en América Latina, juega un papel de primer orden en la articulación e
integración productiva, y por lo mismo, en la base de la competitividad del desarrollo costarricense.
En el mundo globalizado no se compite con el modelo tradicional de empresa contra empresa, sino en
uno nuevo de cadena empresarial contra cadena empresarial, país contra país, región contra región.
La competencia en los mercados globales implica enfrentarse con empresas competitivas que poseen
una gestión empresarial moderna y productividad laboral en constante desarrollo.
Esto demanda para los países latinoamericanos cerrar la brecha de la competitividad y apoyarse en la
nueva tecnología para potenciar el desarrollo humano.
Este trabajo de investigación, nos permitió darnos cuenta de lo mucho que falta por hacer de Costa
Rica un país más productivo, con empresas exitosas, no solo en su territorio, sino también a nivel
mundial.
Con la creación y planteamiento de un plan de trabajo para una empresa creada por nosotros, en este
caso Fit`s Gym, pudimos tener una visión más amplia, del proceso para la creación de una empresa,
no es solo tener la idea, es estudiarla, investigarla, actualizarla, y muchas otras cosas más antes de
hacerla realidad.
Además comprendimos que las empresas que han perdido el espíritu emprendedor tarde o temprano
se anquilosan, se empolvan y mueren, debido a que son superadas por empresas más dinámicas. La
inercia y el conformismo pueden ser fatales, por lo que es necesario que se reavive el espíritu
emprendedor si es que se ha perdido.
Es importante realizar un profundo ejercicio de reflexión empresarial para revisar si es que la
organización está siendo lo suficientemente emprendedora y si es que está siendo lo suficientemente
emprendedora y es que está emprendiendo en la forma deseada y en la dirección correcta.
Dimensiones
Espiritu
Emprendedor en Fits^ Gym
10
Proactividad: Constante búsqueda de innovación
Autonomía:
Clima de libertad, desarrollo de potencial
Agresividad en la Competencia
11