El poderoso brazo de la CChC

62
LATERCERA Sábado 23 de agosto de 2014
Negocios
ESTRUCTURA SOCIETARIA DE LA COMPAÑÍA
Porcentaje de la propiedad.
Cámara Chilena de la Construcción
Cámara Chilena de la Construcción
67
67
Red Salud
99,9
Isapre
Consalud
ILC
99,9
Cía. de Seguros
Cámara
67,49
Habitat
99,2
49
67
Corp Group Vida
Desarrollos
Educacionales
99,9
Inv. Marchant
Pereira
32,9
I. Construye
100
Inmobiliaria
ILC
Habitat
Perú
FUENTE: Memoria ILC 2013.
LA TERCERA
A través de ILC, la Cámara controla una serie de firmas en
sectores clave, aunque cuestionados y muy regulados. A
ellos, ahora suma un banco. Por S. Jara/M. Andrade
El poderoso
brazo de la CChC
A
FP, isapre, clínicas, aseguradoras, colegios,
empresas de tecnología y ahora
un banco. Los
intereses económicos de la Cámara Chilena de la
Construcción (CChC) van mucho
más allá de su larga lista de socios
inmobiliarios.
A través de Inversiones La Construcción (ILC), su brazo de inver-
siones, la CChC hace sentir su
peso en algunos de los sectores de
la economía nacional más regulados y cuestionados por la autoridad. Pese a ello, no es el gremio
políticamente más influyente de
Chile. Es vox populi que ese lugar
está reservado para la Sofofa.
Sin embargo, la CChC sí es fuerte en el sector financiero, con ILC
cotizando en Bolsa como una acción recomendada para períodos
de baja volatilidad; y activos de
en ningún caso un grupo que por
valorización de mercado esté dentro de los cinco o seis primeros”,
dice González.
Algo de razón tiene, pues empresas como Falabella tiene una
valorización bursátil por sobre
los US$ 18.000 millones. La de
ILC, más se acerca a la de pequeñas firmas de la Bolsa de Santiago como la minorista Forus.
Largo camino
terceros bajo administración a
través de sus compañías, por unos
US$ 50 mil millones.
La real dimensión de este grupo
financiero, sin embargo, no se refleja en Bolsa. Ahí, dice Pablo González, gerente General de ILC, son
una empresa mediana, o más bien
pequeña. “Hay que poner las cosas en su justa dimensión. Nuestra capitalización (bursátil) es de
US$ 1.300 millones, debe ser número 29 o 30 del IPSA. No somos
El camino para construir uno de los
mayores holding financieros del
país no ha sido rápido. Si bien ILC
fue abierta en Bolsa en 2012, son
más de seis décadas de desarrollo
empresarial las que lleva la CChC.
“Este es un grupo que lo que ha
logrado lo ha hecho luego de años
de historia. No hay una intención de que en un par de años se
arme una gran compañía, sino
que aquí hay 60 años de construcción”, dice González.
Con esa filosofía, que combina
paciencia y olfato para los negocios,
es que enfocaron sus ojos en Banco Internacional (ver entrevista
relacionada).. Estuvieron poco más
de un año analizando diversas alternativas bancarias locales y extranjeras, hasta que se enteraron
que el Internacional andaba tras un
socio estratégico para potenciar su
estructura financiera.
La entrada a esa empresa a tra-
vés de una inversión cercana a los
US$ 113 millones por el 51% de la
propiedad, no es la primera vez
que los acerca a un banco. Ya fueron socios de Citigroup al compartir parte de la propiedad de
AFP Habitat hasta 2010. Y es precisamente este último activo el
que los ha puesto bajo la mirada
regulatoria más de un vez. Pero
no sólo por la compleja coyuntura que afecta al sector previsional.
También por la estrecha relación
que pudiese llegar a tener la administradora con el banco.
“Nosotros tenemos una estructura ordenada, transparente y pública. Nuestra actividad está regulada por tres superintendencias, es
transparente y limpia, con directores autónomos, información fácil de entender. Cualquier normativa a nivel de grupo empresarial,
como la de conglomerados financieros, estamos preparados para
cumplirlas. Nuestros estándares
son más elevados de los que las
normas han exigido. En eso hay
que ser bastante claro, fuimos socios de un banco en AFP Habitat
durante 14 años y pudimos solucionar los conflictos por la autonomía
que tienen las empresas dentro de
la Cámara. Nuestra forma de operar es igual de transparente, pero
sabemos que transmitírselo al
mercado será una cuestión exigente”, concluye González.b
Pablo González
Gerente general de Inversiones La Construcción:
“Esta compra es para ILC como construir una clínica”
Maximiliano Andrade
Entre 60 y 80 días durará el
proceso de evaluación que
hará Inversiones La Construcción (ILC) para adquirir el 51% de Banco Internacional y sellar su anhelado
ingreso a un nuevo sector.
Su gerente general, Patricio González, dice que aún
hay detalles del acuerdo
que no puede revelar. Pero
admite que el negocio es
pequeño en comparación
a sus operaciones. Muy similar a “comprar una clínica”, dice.
Entre una camada de
bancos de características
similares, ¿por qué elegir
a Banco Internacional?
Por un asunto de tamaño.
Esta inversión representa
cerca de 9% o 10% de ILC.
Queríamos asociarnos con
gente que ya había estado
en el rubro, porque tenemos experiencia con sectores similares al bancario,
pero no en el sector propiamente tal. La idea era complementar nuestra gama de
productos financieros.
¿Cuál es el complemento
que esperan?
La verdad es que hay un
acuerdo de confidencialidad al respecto y no podemos dar más detalles. Obviamente, como parte del
proceso que viene en con-
junto con los socios vamos
a afinar esa complementación y entonces podremos
dar más detalles.
¿Cuánto tiempo debería
durar el due diligence?
Entre 60 y 80 días. En este
caso particular hay que hacer una evaluación. No es
una venta por parte de los
socios, los socios se quedan, pero nosotros ingresamos con compra de acciones existentes y un aumento de capital.
Han incursionado en sectores llamados “defensivos” en el mundo bursátil,
¿no se asume ahora una
estrategia más riesgosa al
entrar al sector bancario?
Esta compra en ningún
caso mueve el foco de lo
que nosotros hacemos. Es
una operación de tamaño
menor, abordable, no es
bajo la lógica de ingresar a
otro rubro, sino que aprovechar las posibilidades
que se abren al operar banca y otros servicios.
¿Cuánto tiempo llevaban
buscando entrar al mercado bancario?
Llevábamos más de un
año evaluando algunas alternativas. Eso se va evaluando a partir de las posibilidades que se van encontrando.
¿Había otras alternativas
en carpeta?
Las otras alternativas eran
similares al Banco Internacional. Hay que reiterar
que esta compra significa
cerca de 9%o 10% de nuestro valor bursátil, o sea,
esta compra es para ILC
como construir una clínica. No hay que perderse en
eso, puede que sea noticioso por ser un banco, pero es
una inversión pequeña
para ILC.
Pero es una industria distinta, con garantías estatales
Nos sentimos preparados,
hemos sido cautos, la estructura de la operación es
una muestra de cómo queremos manejar el bancob
EVALUACIÓN
(El proceso de
evaluación debería
durar) “entre 60 y 80
días”.
“Queríamos
asociarnos con gente
que ya había estado en
el rubro” (bancario).