Reporte Reunión del Colectivo Polonia/Ucrania

Actas del Colectivo europeo Polonia/Ucrania
11 y 12 de mayo de 2016
Comunidad Emaús Rzeszów, Polonia.
Participantes:
Willi Does, Emaús Köln, Alemania, referente del
colectivo y Presidente de Emaús Europa.
Patrick Atohoun, Emaús Pahou, Benin y Presidente de
Emaús Internacional.
Krzysztof Serwiński, Grazyna Moskal, Malgorzata
Bulatek, Cédric Marrec, Emaús Rzeszów. Polonia.
Robert Opoka, Grzegorz Hadjuk, Lesek Lizon,
Krystyna Krzyzanowska-Galas, Emaús Brat Albert.
Polonia.
Zbigniew Drazkowski, Emaús Lublin. Polonia.
Oleh Zharovskyy, Natalya Mysula, Stepan Folyush,
Emaús Oselya. Ucrania.
Ihor Shved, Nasha Khata. Ucrania.
Jos Van Der Meer, Emaús Haarzuilens. Países Bajos.
Helka Ahava, Anu Lähde, Emaús Helsinki. Finlandia.
Pierre Dubois, Eric Thibaud. Emaús Annemasse.
Francia.
Mireille Bucher, Emaús Le Russey, Franck Genre,
Emaús Pontarlier. Región Emaús Franche-Comté
Bourgogne. Francia.
Benedikt Zecha, Innsbruck, Austria.
Emmanuel de Fallois, Emaús La chaux de Fonds,
Suiza.
Stéphane Melchiorri, secretaría internacional de
Emaús.
Gabriela Martin, Camille Decaens, secretaría de
Emaús Europa.
Introducción a varias voces. Willi Does, Grazyna Moskal y Patrick Atohoun.
En primer lugar, se rinde homenaje a las personas importantes de Ucrania, Alemania y los Países
Bajos que fallecieron recientemente: Olesia Sanotska, Stéphane Drechsler y Elisabeth Wilken. Estas
personas nos transmitieron su fuerza para continuar esta lucha y obrar en contra de la miseria. Se
guarda un minuto de silencio en su memoria.
Grazyna Moskal da la bienvenida a todos los participantes, es con mucho gusto que Emaús Rzeszów
acoge al Colectivo. Grazyna pide disculpas por la ausencia de Jacek Drazek, responsable co-fundador
de Emaús Rzeszów que fue hospitalizado unos días antes del Colectivo, por lo que ella lo sustituirá y
lo representará en la reunión. Agradece a los participantes por su comprensión y apoyo.
Patrick Atohoun agradece a los participantes por su confianza al elegirlo como Presidente de Emaús
Internacional en la Asamblea Mundial. Su presencia en este Colectivo se inscribe en la dimensión
internacional de Emaús es decir, la solidaridad, la mutualización, el trabajo colectivo, con el objetivo
de fortalecer los vínculos entre los actores de Emaús y reducir la pobreza. Se podrá transmitir y
compartir los elementos de esta acción colectiva en Polonia y Ucrania en todo el Movimiento.
Después de la ronda de presentaciones de los participantes, Willi Does propone un resumen histórico
del significado y las misiones del Colectivo. Aunque se haya enviado un documento para presentar
un resumen histórico de los intercambios y las decisiones relativas a la solidaridad europea para
preparar la reunión, la tradición oral de Emaús hace importante este recordatorio. De hecho, explicar
la creación de los grupos, mencionar los actores y diferentes eventos permite entender cómo se
construyeron las decisiones.
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 Cuando se creó la región Europa, hace 10
años, se planteaba la siguiente pregunta:
¿qué identidad dar a esta región que cuenta
con casi 250 grupos?
Hay que poner en paralelo esta pregunta con la
situación en Europa: ¿qué es Europa? Además,
teníamos que definir cómo instalar la dimensión
regional en el contexto de estructuras ya
existentes, nacionales e internacionales.
El impulso solidario fue lo que se destacó.
Asimismo,
cuando
graves
inundaciones
afectaron a Rumania en el 2005, los grupos
europeos respondieron inmediatamente. Resultó
entonces la creación de grupos de trabajo
encargados de la solidaridad intra-europea con
un objetivo de transparencia y sostenibilidad.
Tres Colectivos geográficos se crearon: Bosnia y
Herzegovina, Rumania y Polonia-Ucrania.
En 2007, la Asamblea Regional de Estrasburgo
reflexionó sobre las relaciones intra-europeas
deseadas dentro de la región. En consonancia con
las orientaciones de Emaús Internacional, los
principales temas planteados fueron la migración
y la lucha contra la trata de personas.
Aunque la región Europa contaba con 253
grupos, se decidió que la secretaría al servicio de
los grupos sería reducida.
Colectiva y progresivamente, las acciones de
solidaridad de la región de Europa en Polonia se
centraron en la creación de viviendas
comunitarias.
En marzo de 2015, se inauguró la nueva
comunidad en Cracovia durante el último
Colectivo Polonia-Ucrania. En mayo de 2016, la
casa de Rzeszów también se inauguró después de
5 años de obras. El Colectivo siguió la evolución
de las obras y de las consiguientes reflexiones.
También se reflexionó acerca del objetivo de
lograr la autosuficiencia, planteándose los temas
del desarrollo de las actividades económicas, el
transporte y los talleres. Además, desde el
principio los grupos polacos apoyaron a los
grupos más débiles, como los de Ucrania por
ejemplo.
 Cabe señalar algunos puntos débiles.
Los grupos todavía no son autosuficientes.
Además, los grupos de Polonia y Ucrania se
implican poco en las instancias de decisión
europeas e internacionales. Es necesario seguir
debatiendo del tema. Los Colectivos son
elementos constitutivos de una verdadera
colaboración, es importante discutir las
debilidades, los problemas y las necesidades de
todos los grupos socios.

 En Polonia, el mayor desafío era encontrar
soluciones para alojar de manera digna a los
compañeros.
De hecho, los compañeros de Rzeszów y
Cracovia padecían condiciones de vivienda
indignas. Se tomó contacto con la Fundación
Abbé Pierre (FAP) a principios de 2008 para
presentar las necesidades de Polonia. Como no se
instruyeron los proyectos, no se pudo definir las
modalidades de intercambio entre la región
Europa y la FAP.
¿Qué acciones políticas para luchar contra
las causas de la miseria?
Se menciona el ejemplo de Emaús Oselya porque
es la primera asociación en la ciudad de Lviv en
Ucrania que atiende a las personas sin hogar. En
este sentido, y para llevar a cabo sus actividades,
el grupo desarrolló acciones políticas locales y
obtuvo el apoyo de las autoridades en varios
aspectos de sus actividades. Asimismo, un
Consejo Regional de Emaús Europa se celebró en
Lviv y permitió reunirse con las autoridades, un
evento cubierto por la prensa local.
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Emaús Brat Albert, Nowy Sacz y Cracovia, Polonia.
La asociación Brat Albert fue creada en 1990 en Nowy Sacz. Todo comenzó en los años 80 con María,
una maestra jubilada que se ocupaba de los jóvenes con dificultades en los orfanatos y los ayudaba
con las solicitudes de vivienda al Ayuntamiento. Recibió luego la ayuda de educadores profesionales,
universitarios y trabajadores sociales.
El fin de la era comunista facilitó la creación de un centro de acogida para las personas sin hogar de
Nowy Sacz. Poco a poco, los compañeros hicieron obras en la comunidad hasta que, en 1996, el grupo
se trasladó en sus locales actuales. En 2002, la casa comunitaria fue inaugurada por el Abbé Pierre.
Se evoca la personalidad de Jacek Kuroń, activista político y sindical, y uno de los líderes de la
oposición democrática al régimen comunista polaco. Trabajó junto a las personas sin hogar y dedicó
el dinero de un premio que recibió a la creación de la comunidad de Cracovia.
Siguiendo la idea de que Emaús existe gracias a la solidaridad y para continuar las acciones llevadas a
cabo para apoyar a las personas más pobres:
 La comunidad de Cracovia se creó en abril de
2003 con el objetivo de aumentar la capacidad
de alojamiento.
 Al centrarse en la actividad de venta para
generar ingresos, el grupo logró adquirir un
terreno en 2008. Se necesitaron tres años para
obtener los permisos para construir en este
terreno agrícola.
 Las obras se iniciaron en marzo de 2011.
Acudimos a empresas exteriores para realizar
la obra gruesa pero los compañeros se
ocuparon de los acabados. Los grupos Emaús,
a través de Emaús Internacional y Emaús
Europa, contribuyeron financieramente a la
construcción de esta comunidad, siguiendo el
ritmo de los compañeros.
 En diciembre de 2014, se obtuvieron los
permisos y los compañeros pudieron
instalarse en la casa.
 Se resalta también la participación de
voluntarios y compañeros europeos en los
campos organizados en Cracovia en 2013,
2014 y 2015, con el apoyo de la solidaridad
europea.
 En 2016, la carpintería ya está funcionando. La
cría de pollos y una huerta también abastecen
el consumo local.
La tienda de Krynica. Krynica es una ciudad turística en la que Emaús Brat Albert instaló una tienda
siguiendo la propuesta del propietario del local que no le hace pagar el alquiler. La ciudad atrae a los
turistas con sus montañas y aguas termales, permitiendo al grupo realizar el 20% de su volumen de
negocios. Se venden en particular las artesanías de la carpintería.
El centro de acogida para personas sin hogar es el único lugar en Nowy Sacz que ofrece alojamiento y
ayuda en los trámites administrativos. También se proporciona ropa y medicamentos. Las
subvenciones municipales sólo se otorgan en invierno y las autoridades públicas dan muestras de
mala voluntad, prefiriendo que las personas trabajen en empresas que las explotan para salir de la
situación de calle.
 En el marco del trabajo sobre el legado del Movimiento, Emaús Internacional se pondrá
en contacto con el grupo para capitalizar estos testimonios e historial. Los grupos también
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pueden transmitir los documentos que tienen u otras iniciativas. Se menciona el ejemplo
de los estudiantes que escribieron una tesis sobre Emaús Rzeszów.
Se aclara que el legado no sólo tiene como objetivo honrar el Abbé Pierre sino también
presentar las luchas y la historia de los grupos Emaús. El conocimiento de la historia del
Movimiento es necesario para seguir adelante. En el último Consejo Regional de Emaús
Europa, se mencionó la posibilidad de aprovechar los encuentros como los Colectivos
para recordar esta historia.
Emaús Lublin, Polonia.
Resumen de la acción de solidaridad europea 2015 implementada en 2016.
En octubre de 2015 se entregó a Emaús Lublin € 20.000 de donaciones de los grupos europeos para la
renovación de aparcamiento y del salón de ventas. Al iniciar las obras en febrero de 2016, el grupo
constató que la lluvia entraba en el salón de ventas. Se tuvo que nivelar el terreno e incluir un sistema
de drenaje y alcantarillado. Por lo tanto, se necesitó entre € 7.000 y € 8.000 adicionales. Al día de hoy,
se colocaron los ladrillos de hormigón y el aparcamiento está listo.
La venta.
 El segundo salón de ventas abierto en la ciudad en noviembre de 2012 se cerró porque los
beneficios no eran suficientes. El barrio es antiguo, los residentes son en su mayoría personas
mayores y la cantidad y calidad de las donaciones eran insuficientes.
 La tienda histórica: incluyendo las ventas de objetos provenientes de los transportes intraeuropeos, en 2015 los ingresos por ventas ascendieron a € 80.000, permitiendo equilibrar las
cargas de la comunidad.
 La recogida local: se recogen pocos bibelots cuando es lo que funciona mejor. Aunque haya
mejorado la calidad de los objetos recogidos, los gustos de los clientes cambian. Antes se vendían
muchos muebles antiguos pero ahora los clientes buscan bibelots y vajilla.
La venta de objetos de arquitectura comunal producidos por la carpintería.
¿De dónde viene esta especialidad en carpintería? Inicialmente se trataba de una carpintería para
restaurar los muebles, y se fue desarrollando poco a poco. Algunos compañeros adquirieron
conocimientos y al día de hoy se emplean dos personas. Trabajando duro, logramos obtener los
certificados y la documentación técnica. Esta tarea no es fácil porque no todos los compañeros tienen
la fuerza física necesaria, por ejemplo, el hormigón pesa mucho. Sin embargo, lo más importante es la
motivación de los compañeros. Las decisiones importantes se toman en conjunto, aplicando una
democracia participativa para que todos sean responsables. Los ingresos de 2015 provenientes de la
venta de piezas arquitectónica de la carpintería alcanzaron € 60.000.
La Pizzería- kebab creada en julio de 2015.
Alquilamos un local de 500m2 con aparcamiento ubicado a 200 metros del salón de ventas, al borde
del lago. Un italiano famoso en Polonia propuso capacitar a los equipos de Emaús Lublin y enseñarles
sus recetas. Los compañeros realizaron las obras de adaptación de las instalaciones. 5 compañeras y
compañeros trabajan allí.
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

La inauguración se celebró en abril de 2016. 70 pizzas fueron ordenados en una hora, lo cual
representó mucho trabajo. Se ganó € 8000 en este primer mes de trabajo. Deduciendo todos los
gastos (€ 6.000), queda una ganancia de € 2.000. Evidentemente, es demasiado pronto para hablar
de éxito, sobre todo porque es la temporada alta, pero los comienzos son prometedores y ese
espacio ofrece a Emaús la oportunidad de hablar de sus acciones y hacerse conocer.
En perspectiva: se proyecta dar una dimensión cultural a este local, organizando exposiciones de
pinturas realizadas por las personas con discapacidad de la Fundación Entre nosotros.
 Iniciando actividades de economía social como la pizzería o la carpintería cooperativa,
Emaús Lublin influye en el programa de la provincia de Voivodía.
Emaús Oselya, Ucrania.
En primer lugar, Emaús Oselya da las gracias a todos los grupos por su apoyo durante este período
de duelo. La directora Olesia Sanotska había logrado unir a las personas en el grupo y preparar la
siguiente etapa de la comunidad. Los equipos, colaboradores, compañeros están listos para
continuar las acciones de Emaús Oselya. A finales de mayo de 2016, el Consejo de Administración se
reunirá para reflexionar sobre la dirección a seguir para continuar la actividad. El presidente Oleh
Zharovskyy conducirá este trabajo.
Hasta la fecha, la comunidad acoge a 21 compañeros y 3 niños. 10 miembros del equipo trabajan a
tiempo completo o parcial y una decena de voluntarios participan en las acciones. Además, el hotel
social acoge a 15 personas, entre los cuales refugiados de Crimea.
Las actividades económicas continúan en las dos
tiendas, los talleres de tapicería así como las
recogidas. Hasta la fecha, 20 contenedores de
textil están instalados en la ciudad y permiten la
venta en las tiendas.
Las actividades solidarias: 40 a 60 personas sin
hogar acuden regularmente al grupo para recibir
ropa, comida y ducharse. También instalamos
contenedores
para
alimentos
en
los
supermercados.
Organización del almuerzo de Pascua para 500
personas. Mediante la acción “cada centavo es
importante”, se fomentó la solidaridad entre los
estudiantes.
Asimismo,
varias
iniciativas
permitieron recaudar fondos para ayudar a la
organización del almuerzo de Pascua.
También se fomenta el aspecto cultural. Por eso,
el grupo lleva a cabo actividades culturales en un
centro puesto a disposición por la ciudad de Lviv
de forma gratuita. Se organizan reuniones y
debates con poetas, artistas locales y se proyectan
películas sociales.
La acción de solidaridad del programa Emaús intra-europeo 2016 consiste en la compra de un
edificio para el taller de reparación de muebles por un valor de € 20.000. El objetivo es trabajar con
los jóvenes, los huérfanos, que viven situaciones difíciles, capacitarlos, enseñarles la reparación de
muebles y la artesanía. Gracias a las donaciones de los grupos europeos, Emaús Europa pudo otorgar
los € 20.000 necesarios. El precio total de la compra es € 49.000, por lo que Emaús Haarzuilens, de los
Países Bajos, hizo un préstamo al grupo Oselya de € 29.000. La acción está saldada.
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Nasha Khata, Ucrania.
 A finales de 2015, se alquiló una tienda en la ciudad de Stebnyk, cerca de Drohobych. Abierta al
público 5 veces a la semana, todavía no es rentable pero logró alcanzar el equilibrio financiero.
 Se está desarrollando el taller de renovación de muebles, en particular gracias al intercambio de
conocimientos con el grupo de Oselya.
 Las actividades solidarias. Se distribuye comida una vez por semana en las calles. Además, en
colaboración con Caritas, se organizan comidas compartidas la víspera de Navidad y Pascua. Se
organizan campos de verano, en los que se acoge en particular a los voluntarios de Austria.
Apoyos recibidos gracias a las donaciones de los grupos europeos, en el marco del programa de la
solidaridad 2016:
 Apoyo para las actividades de la Comunidad  Apoyo para las actividades agrícolas de la
costeando los sueldos. Ya se recibieron € 3.750 comunidad. Se entregaron € 2.900 para la
de los € 7.750 del coste total de la acción. Este limpieza y el arado del campo para sembrar
apoyo contempla 2 sueldos de € 250 al mes cereales y patatas. La acción ahora está saldada
durante 12 meses para el responsable y su y está siendo implementada. Los dos
adjunto, así como 1 sueldo de € 250 al mes representantes de la región Emaús francesa R9
durante 7 meses para el responsable Franche-Comté Bourgogne presentes viajarán
administrativo y financiero. Además, Nasha hasta allí después del Colectivo para participar
Khata también recibe el apoyo financiero del en la siembra de las semillas traidas.
grupo de Innsbruck, en Austria, para la  Apoyo para las actividades textiles de la
realización de los aspectos de contabilidad y comunidad. Se entregaron € 1.200 para fabricar
seguimiento mensual.
tres nuevos contenedores textiles. La acción
ahora está saldada y está siendo implementada.
Nasha Khata revisa sus estatutos para convertirse en una organización sin ánimo de lucro.
Actualmente, los estatutos son los de una asociación equivalente a Oselya pero Nasha Khata fue
fundada por Caritas y tres de los cinco miembros del Consejo de Administración son miembros de
Caritas. Para el próximo colectivo, está prevista la entrada de nuevos miembros en el Consejo de
Administración y la aclaración de su composición, también deseada por Emaús Oselya. Con este fin,
una reunión se llevará a cabo próximamente en Nasha Khata. Se invita a los grupos polacos y
ucranianos que estarían interesados en intercambiar acerca de este tema.
Emaús Rzeszów, Polonia.
Contexto de la construcción comunitaria:
 En 2006, la comunidad llevaba a cabo sus actividades en los locales alquilados por la asociación,
la tienda y un lugar de alojamiento de 40m2 en el que 10 personas estaban alojadas en
condiciones precarias. Posteriormente, el grupo decidió comprar un terreno y construir la casa
comunitaria con los talleres y la tienda.
 El 23 de diciembre de 2008 se compró un primer terreno. En 2009 se compró un segundo terreno.
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

En 2011 se obtuvo el permiso para construir y se iniciaron las obras gracias a los fondos propios
del grupo y al apoyo financiero de los grupos Emaús mediante Emaús Internacional y Emaús
Europa.
En 2015, se están realizando las obras de acabado. El edificio, que tiene el carácter de utilidad
pública después de obtener muchos permisos, tiene capacidad para 25 personas. Cuenta con en
un espacio vivienda, una tienda y un espacio para los talleres. 8 compañeros se están instalando.
Las actividades en curso:
 De lunes a viernes se realiza la recogida.
 Ventas en las dos tiendas y por Internet. Restauración de muebles, transporte, organización de
mudanzas.
 Creación de talleres de carpintería, costura, reciclaje.
 Cooperación con los servicios sociales.
2016, una gestión compleja. Planteada por el equipo de Emaús Rzeszów.
Los problemas financieros surgieron en el momento de terminar el edificio. Durante la búsqueda
de fondos, se decidió participar en una convocatoria de propuestas de proyectos de la Unión
Europea. Se armó un dossier para obtener una financiación para la realización de las obras de
construcción y la instalación de sistemas de energía renovable que permitirían a la comunidad ser
energéticamente autosuficiente al 80%. Este proyecto representaba una oportunidad pero resultó ser
restrictivo, en particular debido a los plazos cortos impuestos para terminar la construcción.
Así, se recibieron € 600.000 de la Unión Europea, con un 80% de subvención y un 20% de aportación
en fondos propios. Tuvimos que superar dos dificultades:
 La falta de de fondos propios. El grupo tuvo que pedir un préstamo para pagar estos 20%.
 La contratación de empresas externas que generó gastos adicionales para terminar el edificio a
tiempo.
En enero de 2016, el grupo pidió a los bancos un préstamo de consolidación con el fin de:
 reunir los préstamos pendientes aumentando los plazos de amortización a 15 años,
 pagar a los obreros de las empresas externas que trabajaron para terminar la obra hasta febrero
de 2016 y aún no recibieron su sueldo, por un valor de € 130.000.
Estado de los reembolsos:
 Total del crédito de consolidación concedido a Emaús Rzeszów: € 480.000
- Durante 1 año, sólo se pagaran los intereses: Zl 10.000 = € 2.300 por mes.
- A partir de junio de 2017, el grupo deberá reembolsar el capital y los intereses: Zl 20.000 =
€ 4.500 al mes.
Las condiciones impuestas por el banco no son ventajosas, pero es el único banco que aceptó:
- Al firmar, el grupo debe pagar € 12.000 a la oficina de búsqueda de crédito y armado del
dossier. Este importe se deducirá luego del crédito.
- El banco pidió como garantía: el edificio y dos coches, además de la hipoteca de las casas
personales del presidente y de la vicepresidente.
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
El crédito de consolidación no incluye el reembolso de los préstamos concedidos por los grupos
Emaús en 2015, por fuera de Emaús Europa: € 60.000.

A partir de diciembre de 2016: Emaús Rzeszów deberá comenzar a reembolsar el programa
“Lemur” (Fondo Nacional Polaco para la Protección del Medio Ambiente y Gestión del Agua).
De hecho, se deberá reembolsar el 20% de los fondos en 5 años, sean ZI 12.000 = € 2.700 por mes.
El 80% de los fondos se convierte en una subvención si se cumplen todos los criterios, en
particular después de verificar los sistemas de energía renovable controlados por un año.
¿Qué soluciones?
El colectivo no es el lugar adecuado para hablar de un problema tan serio, con implicaciones
financieras y humanas tan importantes. Las cifras nunca fueron muy claras incluso en el pasado, a
pesar de numerosas discusiones. Los miembros actuales de la asociación asumen grandes riesgos y se
les agradece por su valiente compromiso con Emaús. Sin embargo, los participantes del Colectivo
expresan que no les parece normal hipotecar las casas personales, esa no es la solución.
También se señala que la organización Emaús Polonia puede ser un posible espacio para encontrar
soluciones comunes.
Se mencionaron varias ideas de posible apoyo de los grupos Emaús:
 Enviar más transportes.
 Inspirarse de otros grupos y de sus habilidades para desarrollar actividades económicas y crear
otras nuevas.
 Solicitar el aplazamiento de los vencimientos de los préstamos de los grupos Emaús, los € 60.000
mencionados anteriormente.
Ante la dificultad de encontrar una solución a corto plazo a esta situación que carece de claridad y
transparencia, y ante la imposibilidad de basarse en informaciones probadas, resulta lo siguiente:
 El Ejectuvo Regional de Emaús Europa será notificado de la situación.

Los grupos polacos deben tomar el tiempo de intercambiar entre ellos. Después de la reunión,
discutirán en conjunto para tratar de clarificar la situación. Sin embargo, Emaús Lublin y Emaús
Brat Albert expresan su falta de experiencia y de tiempo para resolver este tipo de problemas.
Emaús Lublin, en particular, recuerda su propia experiencia. De hecho, hace 25 años, el grupo
necesitó el acompañamiento de personas del Movimiento, incluyendo un contador, para rectificar
su situación. Los grupos polacos, aunque sea con el acompañamiento de expertos, deben estar a
la iniciativa del apoyo a Emaús Rzeszów.

Emaús Rzeszów debe preparar informaciones claras, precisas y transparentes para
comunicarlas. Es necesario conocer con precisión los importes para determinar la forma de
apoyar al grupo. El contador debe saber día a día lo que el grupo gana y gasta. Emaús Rzeszów
deberá tener una contabilidad clara antes del 15 de julio de 2016.

Se iniciará entonces una auditoría con peritos polacos y actores de Emaús, entre los cuales los
grupos polacos. Se señala que la auditoría no sólo debe tratar de determinar las sumas que se
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han de reembolsar, sino también los aspectos relacionados con la gestión y la gobernabilidad así
como la manera de seguir funcionando.
Las Asambleas regionales y mundiales.
Se menciona el plan de acción resultante de la Asamblea Regional de Manchester y las resoluciones
resultantes de la Asamblea Mundial de Jesolo.
Los nuevos representantes electos están tomando sus marcas e identificando nuevas líneas de
acción siguiendo los principales temas definidos en asambleas. Obviamente, las líneas de trabajo
son las mismas en las diferentes instancias. Durante el último Consejo Regional de Emaús Europa
(CREE), se había decidido esperar la Asamblea Mundial para poder armonizarse y coordinarse en un
trabajo colectivo. Muchos representantes europeos participan en ambas instancias, el CREE y el
Consejo de Administración de Emaús Internacional, lo que debería facilitar los intercambios
regulares.
En esta etapa, ¿cómo aplicar estas diferentes resoluciones? La atención se centra en la movilización
de todos, en todos los niveles. De hecho, todas las organizaciones del Movimiento deben apropiarse
de las resoluciones. En particular, los representantes electos deben llevar el mensaje en sus regiones y
países. Se deberá prever, en las diversas reuniones y espacios, momentos para intercambiar acerca de
estas resoluciones y su aplicación. El combate, colectivo y participativo, es mostrar al mundo de hoy
con todas sus mutaciones que Emaús existe y seguirá existiendo.
Conclusión y calendario.
La conclusión es difícil debido al tiempo pasado discutiendo sobre la situación de Emaús Rzeszów.
Sin embargo, esto demuestra que dentro del Colectivo, hay una voluntad de encontrar soluciones
juntos.
Se evoca la imagen del Abbé Pierre recordándonos: “juntos, sigamos”.
Gracias a Emaús Rzeszów por su acogida y su valor.
Gracias a todos por su contribución y su paciencia.
Calendario
 Los 24 y 25 de junio se llevará a cabo el Colectivo Migración en la comunidad Emaús Krefeld,
Alemania. Se invitó a diversos representantes de todos los niveles. Se decidió organizar este
colectivo en Alemania, un país que dio muestras de apertura hacia los refugiados. Todos los
grupos europeos están invitados a participar, las inscripciones están abiertas hasta el 31 de mayo
de 2016.

El próximo Colectivo Polonia-Ucrania se llevará a cabo los días 24 y 25 de octubre de 2016 en
Lublin, Polonia.
Hora de cortar la cinta simbólica para la inauguración de la comunidad de Emaús Rzeszów...
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