Why This Format? - Instituto Tecnológico de Chihuahua

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Centro de Excelencia en la Industria
de Ductos
en el Estado de Chihuahua
Noviembre 2014
-1-
Resumen Ejecutivo
El crecimiento de gasoductos en Chihuahua implica una fuerte
demanda de empleo.
Chihuahua será líder en México con la creación de un Centro de
Excelencia en Ductos de clase mundial.
Desarrollará capacidad local de conocimientos y capacidades en ductos
que incluyen:
• Investigación
• Desarrollo Profesional
• Un proceso de Estándares y de Certificación Nacional
1er. centro en México y el 4to. en el mundo.
Para lograr beneficios en el muy corto plazo es necesario concentrar
en el inicio los esfuerzos para lograr:
• Calificación y Certificación Internacionales de técnicos especializados
• Cursos de Desarrollo Profesional
Se requiere un diagnóstico de fase inicial para definir las capacidades
locales, las oportunidades
y el plan de inversiones requeridas.
Para construir éxito de este ambicioso proyecto se requiere de una
-2colaboración activa de las partes interesadas.
Demanda Nacional de
Especialistas en Energéticos
hasta el año 2018
2015 - 2018
Además de los requerimientos del mercado actual, el crecimiento de ductos en México implica una fuerte
demanda de empleo. Este nuevo centro, proporcionará elementos importantes para cubrir los requerimientos de
técnicos y profesionales.
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Ejemplos de Certificaciones
Técnicas en la Industria de
Ductos
*
¡Lograr certificación en días, no
semanas!
¡Desarrolla competencias de
evaluador y supervisor!
¡Reducción inmediata de
incidentes de seguridad!
Asegurar que empleados y
contratistas estén preparados para
las auditorías.
*Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA)
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Centro de Excelencia en la Industria
de Ductos
en el Estado de Chihuahua
Pasos requeridos:
PILOTOS
DIAGNÓSTICO
-Capacidades
- Educación & capacitación
-Requerimientos
-Aprendizaje en sitio
-Oportunidades
-Intercambios académicos
SUSTENTABILIDAD
-Autofinanciable
-Administración
-Gestión para mantener la
sustentabilidad
Se recomienda un programa en tres fases para planear, probar y
desarrollar un programa de clase mundial eficaz y sustentable.
-5-
Resultados del
Diagnóstico
La Fase de Diagnóstico sienta las bases para un
programa sustentable que:
Determina las capacidades actuales de las instituciones
participantes del estado para disponer de las competencias
requeridas
Identifica el área de oportunidad del proyecto piloto
Elabora planes de trabajo
requerimientos de inversión
para
la
implementación
y
Inicia negociación de acuerdos de colaboración internacional para
adoptar mejores prácticas
Establece estructuras organizacionales, cómo, comités directivos,
roles y responsabilidades, así como el liderazgo del programa
general.
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Centro de Excelencia de Ductos en
Chihuahua
Fase de Diagnóstico
Preliminar
Fase del
WBS proyecto
1
Inicio
Código
Actividades/Entregables
Semana
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1.1 Aprobación del Programa de Diagnóstico
1.2 Establecimiento del Comité Directivo
2
Planeamiento
detallado
1.3 Establecer los recursos de los equipos del
programa
2.1 Finalizar Estudio de Diagnóstico para las
Instituciones Educativas de Chihuahua
D
E
P
L
O
Y
2.2 Distribuir el Estudio de Diagnóstico a los sitios
2.3 Definir la logística de la visita al sitio en
Chihuahua
2.4 Documentar las prácticas recomendadas
3
4
Implementación
Control y
Comunicación
2.5 Iniciar los marcos de colaboración
institucionales
3.1 Analizar las respuestas del Estudio de
Diagnóstico
3.2 Visitas al sitio y diálogo seleccionados en
Chihuahua
3.3 Redacción de los planes preliminares a
implementar
P
I
L
O
T
Uni 1
Uni 2
TS1
TS2
TS3
4.1 Presentación de informes a los patrocinadores
del Programa
4.2 Presentación de informes a los participantes
4.2 Presentación de informes del Comité Directivo
La Fase de Diagnóstico ayuda a planear e implementar de forma efectiva los programas piloto
posteriores.
D
E
V
E
L
O
P
M
E
N
T
P
R
O
G
R
A
M
S
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Pasos a Seguir
Implementar la Fase de Diagnóstico para un informe
completo de la planeación
Movilizar y orientar los recursos de la asociación.
Enfocarse en la formación de técnicos especializados de mayor
demanda y con los mayores rendimientos
Formar un Comité que involucre a las partes
interesadas
Proporcionar orientación y prioridades
Supervisión del proceso
Implementar
y
supervisar
los
Programas
de
Educación Piloto dentro de un periodo de 12 a 18
meses
Desarrollar fortalezas institucionales en la educación relacionada con
ductos
Apoyar el desarrollo profesional y las certificaciones
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Perfil de MCC
La selección de MCC Pipelines Group responde a que es la mejor empresa calificada para apoyar en
el desarrollo y ejecución de este programa:
1.
25 años de experiencia en capacitación internacional de ductos, calificación y
certificación de técnicos y profesionales especializados, así como transferencia de
tecnología (más de 20 países, entre ellos México).
2.
Uno de los principales fundadores del Centro de Excelencia en Ductos de Calgary
(Calgary Pipeline Centre of Excellence).
3.
Acreditado por agencias de calificación y certificación de los EE. UU. en relación a las
regulaciones DOT / PHMSA **.
4.
Amplia experiencia y relaciones con Pemex, instituciones mexicanas y académicas, así
como en el desarrollo de asociaciones con universidades e instituciones canadienses.
Obtuvo financiamiento de CONACYT para que estudiantes mexicanos estudiaran en la U of C
Obtuvo >$1mm en financiamiento para programas de investigación en la U of C
5.
www.mccpipelinesgroup.ca
** Departamento de Transporte de los Estados Unidos (DOT)/ Administración de Seguridad de
Materiales Peligrosos en Ductos (PHMSA)
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