Centro de Excelencia en la Industria de Ductos en el Estado de Chihuahua Noviembre 2014 -1- Resumen Ejecutivo El crecimiento de gasoductos en Chihuahua implica una fuerte demanda de empleo. Chihuahua será líder en México con la creación de un Centro de Excelencia en Ductos de clase mundial. Desarrollará capacidad local de conocimientos y capacidades en ductos que incluyen: • Investigación • Desarrollo Profesional • Un proceso de Estándares y de Certificación Nacional 1er. centro en México y el 4to. en el mundo. Para lograr beneficios en el muy corto plazo es necesario concentrar en el inicio los esfuerzos para lograr: • Calificación y Certificación Internacionales de técnicos especializados • Cursos de Desarrollo Profesional Se requiere un diagnóstico de fase inicial para definir las capacidades locales, las oportunidades y el plan de inversiones requeridas. Para construir éxito de este ambicioso proyecto se requiere de una -2colaboración activa de las partes interesadas. Demanda Nacional de Especialistas en Energéticos hasta el año 2018 2015 - 2018 Además de los requerimientos del mercado actual, el crecimiento de ductos en México implica una fuerte demanda de empleo. Este nuevo centro, proporcionará elementos importantes para cubrir los requerimientos de técnicos y profesionales. -3- Ejemplos de Certificaciones Técnicas en la Industria de Ductos * ¡Lograr certificación en días, no semanas! ¡Desarrolla competencias de evaluador y supervisor! ¡Reducción inmediata de incidentes de seguridad! Asegurar que empleados y contratistas estén preparados para las auditorías. *Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA) -4- Centro de Excelencia en la Industria de Ductos en el Estado de Chihuahua Pasos requeridos: PILOTOS DIAGNÓSTICO -Capacidades - Educación & capacitación -Requerimientos -Aprendizaje en sitio -Oportunidades -Intercambios académicos SUSTENTABILIDAD -Autofinanciable -Administración -Gestión para mantener la sustentabilidad Se recomienda un programa en tres fases para planear, probar y desarrollar un programa de clase mundial eficaz y sustentable. -5- Resultados del Diagnóstico La Fase de Diagnóstico sienta las bases para un programa sustentable que: Determina las capacidades actuales de las instituciones participantes del estado para disponer de las competencias requeridas Identifica el área de oportunidad del proyecto piloto Elabora planes de trabajo requerimientos de inversión para la implementación y Inicia negociación de acuerdos de colaboración internacional para adoptar mejores prácticas Establece estructuras organizacionales, cómo, comités directivos, roles y responsabilidades, así como el liderazgo del programa general. -6- Centro de Excelencia de Ductos en Chihuahua Fase de Diagnóstico Preliminar Fase del WBS proyecto 1 Inicio Código Actividades/Entregables Semana 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1.1 Aprobación del Programa de Diagnóstico 1.2 Establecimiento del Comité Directivo 2 Planeamiento detallado 1.3 Establecer los recursos de los equipos del programa 2.1 Finalizar Estudio de Diagnóstico para las Instituciones Educativas de Chihuahua D E P L O Y 2.2 Distribuir el Estudio de Diagnóstico a los sitios 2.3 Definir la logística de la visita al sitio en Chihuahua 2.4 Documentar las prácticas recomendadas 3 4 Implementación Control y Comunicación 2.5 Iniciar los marcos de colaboración institucionales 3.1 Analizar las respuestas del Estudio de Diagnóstico 3.2 Visitas al sitio y diálogo seleccionados en Chihuahua 3.3 Redacción de los planes preliminares a implementar P I L O T Uni 1 Uni 2 TS1 TS2 TS3 4.1 Presentación de informes a los patrocinadores del Programa 4.2 Presentación de informes a los participantes 4.2 Presentación de informes del Comité Directivo La Fase de Diagnóstico ayuda a planear e implementar de forma efectiva los programas piloto posteriores. D E V E L O P M E N T P R O G R A M S -7- Pasos a Seguir Implementar la Fase de Diagnóstico para un informe completo de la planeación Movilizar y orientar los recursos de la asociación. Enfocarse en la formación de técnicos especializados de mayor demanda y con los mayores rendimientos Formar un Comité que involucre a las partes interesadas Proporcionar orientación y prioridades Supervisión del proceso Implementar y supervisar los Programas de Educación Piloto dentro de un periodo de 12 a 18 meses Desarrollar fortalezas institucionales en la educación relacionada con ductos Apoyar el desarrollo profesional y las certificaciones -8- Perfil de MCC La selección de MCC Pipelines Group responde a que es la mejor empresa calificada para apoyar en el desarrollo y ejecución de este programa: 1. 25 años de experiencia en capacitación internacional de ductos, calificación y certificación de técnicos y profesionales especializados, así como transferencia de tecnología (más de 20 países, entre ellos México). 2. Uno de los principales fundadores del Centro de Excelencia en Ductos de Calgary (Calgary Pipeline Centre of Excellence). 3. Acreditado por agencias de calificación y certificación de los EE. UU. en relación a las regulaciones DOT / PHMSA **. 4. Amplia experiencia y relaciones con Pemex, instituciones mexicanas y académicas, así como en el desarrollo de asociaciones con universidades e instituciones canadienses. Obtuvo financiamiento de CONACYT para que estudiantes mexicanos estudiaran en la U of C Obtuvo >$1mm en financiamiento para programas de investigación en la U of C 5. www.mccpipelinesgroup.ca ** Departamento de Transporte de los Estados Unidos (DOT)/ Administración de Seguridad de Materiales Peligrosos en Ductos (PHMSA) -9-