Sistema de Indicadores Estadísticos y de Gestión de la Librería en

Sistema de Indicadores Económicos y de
Gestión de la Librería en España
Año 2013
Gremio de Libreros de Madrid
Barcelona, diciembre de 2014
Con la colaboración de
Sistema de Indicadores Económicos y de
Gestión de la Librería en España
Año 2013
Gremio de Libreros de Madrid
Barcelona, diciembre de 2014
Dirección
Miquel Flamarich
Técnicos
Marc Bassols, Ana Jurado, Isabel Gol
Técnicos de campo
Álvaro Arizcun, Ramón Cabello, Marta Fabregat, Ferran Martí, Laia Padrós, Lluís
Pijuan, Sara Sanfeliu, Robert Vila
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
Índice
Páginas
1. Introducción................................................................................................................
1
1.1. Objetivos del estudio........................................................................................
3
1.2. Objeto y estructura del trabajo.......................................................................
5
2. Resultados de los Indicadores de Gestión de la Librería. Año 2013
(basados en la consulta directa a las librerías) ..........................................
7
2.1. Introducción......................................................................................................
9
2.2. Perfil de la librería ...........................................................................................
(Tipología, nivel de agremiación, año de fundación y
titularidad)
10
2.3. Dimensión y recursos de la librería …..........................................................
(Ventas, superficie, recursos humanos y tiempo de
Trabajo)
27
2.4. Productividad de la librería ............................................................................
(Ratios de ventas por superficie y tiempo trabajado y de
tiempo trabajado por superficie)
43
2.5. El libro y la librería ………............................................................................
(Superficie detallada, composición de las ventas, lengua de publicación,
canal de compra, realización de actividades)
48
2.6. Gestión de la librería .......................................................................................
(Distribución del trabajo por tareas, sistemas de pedido, descuento,
composición de existencias, novedades, estoc, devoluciones, grado de
informatización y utilización de herramientas telemáticas –incluido el
SINLI-, innovaciones realizadas, venta de lectores de libro electrónico y
conocimiento y aplicación de normas CSL)
75
Anexo
a)
b)
c)
d)
.......................................................................................................................
163
Nota metodológica.......................................................................................
La respuesta de las librerías.........................................................................
Cuestionario...................................................................................................
Niveles de respuesta ....................................................................................
165
167
169
172
BCF Consultors
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Año 2013
1.) Introducción
BCF Consultors
1
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Año 2013
2
BCF Consultors
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Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
1.1. Objetivos del estudio
Desde el año 2000, la Confederación Española de Gremios y Asociaciones de
Libreros (CEGAL), con la colaboración de la Dirección General del Libro, Archivos
y Bibliotecas del Ministerio de Cultura, pone a disposición de sus agremiados el
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España, estudio que
se circunscribe dentro de los proyectos del Observatorio de la Librería.
En el marco de esta línea de trabajo, este año 2014 se ha realizado la actualización
(por segundo año consecutivo) del Mapa de Librerías de España, que ha permitido
analizar en profundidad la situación del sector de las librerías en España. Este estudio
permite tener un actualizado marco de referencia para el desarrollo del Sistema de
Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España influyendo, muy
especialmente, en la composición del universo de librerías (susceptible de participar
en las consultas) y de la muestra correspondiente.
El Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España –
SIEGEL nace a partir de la constatación que la información es un factor clave para
mejorar le eficiencia en la gestión y el posicionamiento de las librerías.
Concretamente, este estudio tiene un triple objetivo:
-
Hacer un seguimiento de la evolución de las principales magnitudes
económicas del sector de las librerías en España.
-
Profundizar en el conocimiento de la economía de la librería, para proponer
líneas de mejora de su gestión y de sus estrategias.
-
Conocer el posicionamiento de cada una de las librerías en particular,
respecto de otras librerías de características similares.
BCF Consultors
3
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Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
Así, con los datos proporcionados por las librerías que han participado en la
consulta, se calculan los valores promedio de los distintos indicadores
económicos y se refleja, de manera personalizada y respetando siempre la absoluta
confidencialidad, el posicionamiento de cada librería respecto del conjunto del
sector.
4
BCF Consultors
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Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
1.2. Objeto y estructura del trabajo
Para hacer posible un análisis comparativo entre librerías similares, se ha mantenido la
clasificación de establecimientos utilizada a partir del año 2006 y se le ha añadido tres
segmentos más: las librerías pequeñas grandes, las pequeñas medianas y las muy
pequeñas. Esta ampliación del estudio es realmente sustancial porque incorpora a la
mayoría de librerías de España -dada la estructura del sector-. Asimismo, esta ampliación
ha sido posible gracias al esfuerzo realizado por CEGAL en la actualización del Mapa de
Librerías de España (Directorio de Librerías) que ha permitido la identificación del
conjunto de librerías independientes (activas)1, realizada en los años 2013 y 2014.
-
Librerías muy grandes: superior a 1.500.000 €.
Librerías grandes: entre 600.000 € y 1.500.000 €.
Librerías medianas-grandes: entre 300.000 € y 600.000 €.
Librerías medianas-pequeñas: entre 150.000 € y 300.000 €.
Librerías pequeñas-grandes: entre 90.000€ y 150.000€ (más del 50% de
ventas en libros).
Librerías pequeñas-medianas: entre 30.000€ y 90.000€ (más del 50% de
ventas en libros).
Librerías muy pequeñas: menos de 30.000€ (más del 50% de ventas en
libros).
Los resultados que a continuación se presentan provienen única y exclusivamente de la
consulta directa a las librerías, realizada los meses de septiembre, octubre y noviembre
2014, en referencia a la actividad registrada durante el año 2013. Esta consulta se dirige
a la librería en tanto que establecimiento comercial y centro de actividad cultural.
1
Se considera como librería independiente, el establecimiento comercial (según INE, Manual metodológico Euro
2012 de comercio al por menor), incluido en el epígrafe 4761 de la CNAE 2009 (comercio al por menor de libros
en establecimientos especializados -no comprende el comercio al por menor de libros antiguos o de segunda manoque independientemente de cadenas comerciales o grandes superficies venda, como objeto principal de su negocio:
libros). En este sentido se determina que se incluyen todos aquellos establecimientos que vendan más de 150.000€
anuales (sin IVA) en libros y aquellos que vendan un cantidad menor, siempre y cuando más del 50% de sus ventas
sea en libros.
BCF Consultors
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Año 2013
Con la finalidad de que el presente documento sea –además de una exposición de
información para el análisis- un instrumento para la mejora de la toma de decisiones, se
ha estructurado en apartados independientes que facilitan su consulta, como puede verse
en el índice, básicamente en el capítulo 2. Asimismo, estos resultados se complementan
con un anexo de la metodología utilizada, el modelo de cuestionario y los niveles de
respuesta para cada indicador.
Finalmente, especificar que en algunas variables al disponer de la información del mapa
de librerías se ha utilizado esta por ser más enriquecida que la proveniente de la consulta
del SIEGEL, pues se basa en el censo y no en una muestra.
6
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2.) Resultados de los Indicadores de Gestión
de la Librería - Año 2013
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Año 2013
2.1. Introducción
El análisis de los resultados de los Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería,
elaborados a partir de la consulta directa a las librerías, se ha estructurado en los
siguientes cinco apartados:
a) Perfil de la librería: tipología de establecimientos y grado de pertenencia al
gremio/asociaciones, año de fundación, titularidad y forma jurídica de la
librería.
b) Dimensión y recursos de la librería: ventas, superficie, trabajadores, meses
trabajados, horas de apertura semanal, días de apertura semanal.
c) Productividad de la librería: ventas totales/superficie total, ventas en
libros/superficie total ocupada por libros, ventas totales/meses trabajados,
meses trabajados/superficie total.
d) El libro y la librería: proporción de la superficie ocupada por el producto libro
y superficie del establecimiento, composición de las ventas (según el tipo de
producto, de libros según la lengua de publicación y el tipo de libros, y según el
canal de compra utilizado por los clientes), realización de otras actividades
relacionadas con el libro (edición, distribución e imprenta/artes gráficas) y
organización de actividades de dinamización de la lectura.
e) Gestión de la librería: distribución del trabajo realizado por tareas y funciones,
sistemas de pedido a proveedores, descuento otorgado por los proveedores,
composición de las existencias, sistema de recepción de novedades, ejemplares
en estoc, devoluciones, grado de informatización y programa utilizado,
comunicación electrónica con los proveedores y utilización de bases de datos
telemáticas, utilización y valoración del SINLI, introducción de innovaciones
relevantes en la empresa y finalmente, venta de lectores y libros electrónicos y
conocimiento y aplicación de las normas CSL.
BCF Consultors
9
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Año 2013
2.2. Perfil de la librería
Las librerías según su tipología
En primer lugar, se analiza la distribución del conjunto de librerías encuestadas según
una tipología de establecimientos elaborada en base a la cantidad de libros del fondo
y al grado de diversidad temática de la oferta de libros. La respuesta de esta pregunta
se ha sistematizado, al igual que en años precedentes, de acuerdo con los términos
establecidos en el siguiente cuadro.
Clasificación de las librerías por tipologías
Diversidad temática de la oferta
y dimensión del fondo de libros
Tiene de 1 a 3 materias o
secciones que concentran…
No hay 3 materias o secciones
que concentren más del 30%
de las ventas y…
Tipología
de librería
más del 60% de las ventas
Especializada
entre el 30% y el 60% de las
ventas
tiene un fondo de más de
3.000 títulos
General con
especialización
tiene un fondo de menos de
3.000 títulos
General de fondo
General de proximidad
Se produce un cambio en la jerarquía de la tipología de las librerías, respecto de años
precedentes, al incluir en el estudio las de menor facturación. Así, el 32,1% de las librerías
son generales de proximidad, desbancando a las librerías generales de fondo (30,5%) que
normalmente eran las de mayor recurrencia. Las especializadas obtienen un 28,8% y las
generales con especialización un 8,6%.
10
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2.2. Perfil de la librería
Considerando el tamaño de la librería, pueden realizarse las siguientes observaciones:
-
La participación en el conjunto de las librerías del 32,1% de las librerías
generales de proximidad, no corresponde a un comportamiento reproducible
por tramos de facturación, puesto que son las librerías muy pequeñas y las
pequeñas medianas las que con su presencia potencian éste porcentaje, ya que
entre las muy grandes y las grandes no se ha localizo ninguna librería de este
tipo.
-
La participación en el conjunto de las librerías del 30,5% de las librerías
generales de fondo obedece, también, a un comportamiento distinto de cada
uno de los tramos de facturación y esencialmente complementario al descrito
anteriormente. Así, son las librerías muy pequeñas y pequeñas medianas las que
realizan la menor aportación y las librerías de mayor tamaño las que tienen una
mayor recurrencia.
-
En cuanto a las librerías especializadas (28,8%), aunque las de mayor
facturación aportan unos porcentajes más altos no se detectan diferencias tan
notables como en el caso de las librerías generales de proximidad y de fondo.
-
Respecto de las generales con especialización, que son habitualmente el
colectivo más pequeño (8,6%), la aportación por segmentos es paralela al
tamaño de la librería, siendo las más grandes las que acogen más librerías
(28,1%) y las más pequeñas las que acogen menos (4,8%).
BCF Consultors
11
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Año 2013
2.2. Perfil de la librería
100
%
80
Global
Librería especializada
60
40
34,9
Librería general con especialización
47,0
45,9
43,7
34,1
33,3
27,8
20
13,9
14,5
11,9
7,5
27,1
10,8
8,1
32,1
29,2
30,5
28,8
Librería general de fondo
Librería general de proximidad
10,4
8,6
0
2009
2010
2011
2012
2013
100
Muy grandes
80
60
51,1
50,0
42,5
34,0
40
22,5
18,4
14,9
20
41,0
0,0
38,5
32,5
31,6
31,3
28,1
40,6
20,5
2,5
0,0
0,0
0,0
0
2009
2010
2011
2012
2013
100
Grandes
80
54,9
60
40
53,6
46,9
48,0
44,9
31,6
28,9
20,3
20
3,9
17,7
14,4
12,0
37,0
36,1
30,9
1,5
12,6
2,4
1,4
1,0
0
2009
2010
2011
2012
2013
Medianas grandes
100
80
60
40
20
55,5
47,2
34,8
30,1
12,9
5,1
30,8
28,2
10,4
54,0
52,1
50,8
14,4
29,1
13,3
6,6
4,0
11,7
3,8
5,3
0
2009
12
2010
2011
2012
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.2. Perfil de la librería
100
Medianas pequeñas
%
80
Librería especializada
60
41,6
40
35,0
44,0
42,8
38,0
35,0
25,7
20
11,5
11,9
12,0
15,0
42,7
32,0
13,4
Librería general con especialización
31,5
Librería general de fondo
18,1
12,1
13,5
11,9
12,4
Librería general de proximidad
0
2009
2010
2011
2012
2013
Pequeñas grandes
100
80
60
40,3
40
31,2
35,3
30,0
26,4
20,7
20
8,2
7,8
0
2012
2013
Pequeñas medianas
100
80
60
43,7
42,5
40
27,1
22,6
20
26,9
7,8
22,9
6,5
0
2012
2013
Muy pequeñas
100
80
60
55,4
50,4
40
26,6
25,6
20
16,7
7,3
13,2
4,8
0
2012
BCF Consultors
2013
13
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.2. Perfil de la librería2
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
%
Especializadas
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
28,8
27,1
27,8
34,1
34,9
31,3
41,0
32,5
50,0
51,1
37,0
36,0
30,9
31,6
28,9
29,1
30,8
28,2
30,1
34,8
31,5
32,0
25,7
35,0
35,0
30,0
31,2
26,9
22,6
26,6
25,6
Generales con Generales de
especialización
fondo
8,6
30,5
10,4
33,3
14,5
47,0
11,9
45,9
13,9
43,7
28,1
40,6
20,5
38,5
22,5
42,5
18,4
31,6
14,9
34,0
12,6
48,0
17,7
44,9
14,4
53,6
12,0
54,9
20,3
46,9
11,7
54,0
13,3
52,1
14,4
50,8
10,4
55,5
12,9
47,2
13,5
42,7
12,1
44,0
13,4
42,8
12,0
38,0
11,5
41,6
8,2
35,3
7,8
40,3
6,5
22,9
7,8
27,1
4,8
13,2
7,3
16,7
Generales de
proximidad
32,1
29,2
10,7
8,1
7,5
0,0
0,0
2,5
0,0
0,0
2,4
1,4
1,1
1,5
3,9
5,3
3,8
6,6
4,0
5,1
12,4
11,9
18,1
15,0
11,9
26,4
20,7
43,7
42,5
55,4
50,4
Total
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
A partir del 2012, los datos corresponden al Mapa de librerías y no al SIEGEL, pues al haber más respuestas la
bondad de la información es mayor.
2
14
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.2. Perfil de la librería
Las librerías según su grado de pertenencia a gremios/asociaciones
En segundo lugar, se presenta la distribución del conjunto de librerías encuestadas según
el grado de pertenencia de éstas a asociaciones o gremios. Concretamente, se definen
cuatro grandes categorías:




librerías agremiadas solamente a CEGAL;
librerías agremiadas solamente al Gremio Provincial de Libreros;
librerías agremiadas a ambos;
librerías no agremiadas.
El 50,8% de las librerías españolas encuestadas declaran pertenecer a algún
gremio/asociación.
El grado de asociacionismo es superior cuanto mayor es el tamaño de la librería: el 96,9%
en las librerías muy grandes, el 83,7% en las librerías grandes, el 83,4% en las medianasgrandes, el 70,2% en las medianas-pequeñas, el 53,9% en las pequeñas-grandes, el 41,2%
en las pequeñas-medianas y el 24,3% en las muy pequeñas.
Un porcentaje importante de librerías (un 37,1%) declaran ser miembros de la CEGAL,
de las que el 29,9% afirma pertenecer simultáneamente al Gremio Provincial de Libreros
correspondiente y a la CEGAL y un 7,2% sólo a la CEGAL.
El porcentaje de librerías miembros de la CEGAL, representa un grado de
representación y de penetración sectorial notabilísimo, entre las librerías con una
facturación anual superior a los 150.000€.
100
%
80
Global
59,7
60
60,2
58,6
2009
2010
45,8
40
20
28,3
7,9 7,6 8,9 8,8 7,2
33,0
29,9
17,4
13,9 13,0 15,2 15,3 13,7
16,3
2011
14,6
15,8
1,1 2,9 1,5
2012
3,4
0
Sólo a Cegal
BCF Consultors
Sólo al Gremio Provincial de
Libreros
A ambos
A ninguno
NS/NC
15
2013
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.2. Perfil de la librería
42,0
2009
41,2
56,8
74,3
67,6
70,2
53,9
60
50,8
52,4
80
71,5
70,0
83,4
90,6
84,2
88,9
86,1
83,7
85,5
80,8
90,7
88,7
96,9
97,5
92,7
97,8
82,7
81,5
2010
24,9
40
24,3
Todos los grupos
80,8
100
97,4
% de librerías que declaran pertenecer a alguna asociación.
20
2011
2012
2013
0
Global
Muy grandes
Grandes
Medianas-grandes
Medianas-pequeñas
Pequeñas grandes
Pequeñas medianas
Muy pequeñas
% de librerías que declaran pertenecer al Gremio provincial de Libreros y a CEGAL.
82,2
77,2
2010
20,3
9,3
2011
8,0
20
17,0
24,0
2009
31,1
48,6
49,6
49,1
58,3
62,4
55,5
62,8
61,8
29,9
40
28,3
60
63,3
71,1
63,5
71,9
74,4
75,0
80,0
70,7
81,6
58,6
60,2
80
59,7
Todos los grupos
78,7
100
2013
0
Global
16
2012
Muy grandes
Grandes
Medianas-grandes
Medianas-pequeñas
Pequeñas grandes
Pequeñas medianas
Muy pequeñas
BCF Consultors
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Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.2. Perfil de la librería
Pertenencia a algún gremio o asociación3
%
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
A alguna
asociación o
gremio de
libreros
50,8
52,4
82,7
80,8
81,5
96,9
92,7
97,5
97,4
97,8
83,7
80,8
85,5
88,7
90,7
83,4
84,2
90,6
86,1
88,9
70,2
67,6
74,3
71,5
70,0
53,9
56,8
41,2
42,0
24,3
24,9
A CEGAL
7,2
8,8
8,9
7,6
7,9
12,5
9,8
2,5
10,5
10,6
10,2
7,1
6,2
6,8
10,2
11,4
12,5
10,5
7,5
9,4
10,7
11,3
9,8
7,3
5,6
7,5
10,2
5,6
6,7
3,6
5,0
Al gremio
provincial A ambos
de libreros
13,7
15,3
15,2
13,0
13,9
9,4
12,2
15,0
5,3
8,5
10,2
10,3
8,2
7,5
8,6
13,7
16,2
17,7
16,8
16,7
14,2
13,5
15,9
14,6
15,3
15,3
22,6
15,3
18,3
11,4
11,9
29,9
28,3
58,6
60,2
59,7
75,0
70,7
80,0
81,6
78,7
63,3
63,5
71,1
74,4
71,9
58,3
55,5
62,4
61,8
62,8
45,3
42,8
48,6
49,6
49,1
31,1
24,0
20,3
17,0
9,3
8,0
A
NS/NC
ninguno
45,8
33,0
15,8
16,3
17,4
3,1
4,9
2,5
2,6
0,0
15,6
14,7
14,5
10,5
9,3
14,0
12,1
7,7
8,7
8,3
27,6
24,9
23,6
25,6
29,6
43,4
34,0
55,3
45,8
70,1
46,9
3,4
14,6
1,5
2,9
1,1
0,0
2,4
0,0
0,0
2,2
0,8
4,4
0,0
0,8
0,0
2,6
3,7
1,7
5,2
2,8
2,3
7,5
2,1
2,9
0,4
2,6
9,2
3,5
12,2
5,6
28,2
Total
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
A partir del 2012, los datos corresponden al Mapa de librerías y no al SIEGEL, pues al haber más respuestas la
bondad de la información es mayor.
3
BCF Consultors
17
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.2. Perfil de la librería
Año de fundación de las librerías
En tercer lugar, se presenta la distribución del conjunto de librerías encuestadas según el
año de fundación. Concretamente, se ha estructurado en siete tramos:
80
%
Antes de 1940
Global
60
45,3
45,1
De 1940 a 1959
43,6
38,1
36,4
40
25,3
25,1
20
10,6
5,9 7,5
5,6
5,2
6,6 7,2
4,2
24,2
15,1
13,2
13,1
9,8
6,6 8,0
De 1960 a 1979
28,9
25,3
De 1980 a 1999
15,0
2,9 3,5
3,1
6,0
4,5
0
2009
2010
2011
Después de 2000
Ns/nc
2012
2013
31,7
31,3
Muy grandes
80
60
40,4
27,7
20
37,5
36,8
40
21,0
13,2 15,8
12,8 14,9
7,9
5,3
2,1 2,1
17,5 17,5
12,5
10,0
5,0
14,6
24,4
18,5
14,6
12,2
18,8
12,5
18,8
2,5
0,0
0
2009
2010
2011
2012
2013
80
Grandes
60
40,6
39,1
40
36,1
34,0
31,6
28,1
20
6,3 6,3
5,4
28,9
4,5
19,9
16,5
14,3
13,3
6,8
37,5
35,9
27,5
3,7
3,1
9,0
7,2
3,1
16,4
4,5
3,2
3,9
8,6
4,7
0
2009
2010
2011
2012
2013
Medianas grandes
100
80
60
50,5
40
28,3
20
25,9
24,8
6,4
5,7
8,3
10,5
5,0
22,5
19,2
3,9
5,4 4,8 5,2
4,7 4,4
21,4
5,2
0
2009
18
3,3
6,4 8,1
41,0
40,4
27,2
6,7
5,6 5,6
47,5
46,2
2010
2011
2012
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.2. Perfil de la librería
Medianas pequeñas
80
%
Antes de 1940
60
48,6
44,9
44,6
De 1940 a 1959
44,0
36,4
40
De 1960 a 1979
28,9
13,2
4,9
8,0
23,6
21,9
21,3
20
7,7
14,1
10,2
5,8 8,4
5,1
5,8 7,2
4,7
De 1980 a 1999
19,3
17,7
15,1
13,2
10,1
Después de 2000
4,1 4,7
2,9 3,5
Ns/nc
0
2009
2010
2011
2012
2013
Pequeñas grandes
80
60
39,1
40
19,9
36,6
25,2
22,4
20
15,6
12,4
2,4
3,8
2,4
15,3
5,0
0
2012
2013
Pequeñas medianas
80
60
39,8
37,7
40
27,6
24,0
20
14,9
16,7
14,2
4,0 3,1
12,0
3,4 2,6
0
2012
2013
Muy pequeñas
80
60
35,6
40
34,4
26,1
17,5
20
21,2
23,0
18,1
10,5
2,5
5,1
2,7 3,3
0
2012
BCF Consultors
2013
19
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.2. Perfil de la librería
%
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
Año de fundación de la librería4
De 1940 a De 1960 a De 1980 a Después
Antes de 1940
1959
1979
1999
de 2000
3,5
4,1
15,0
38,1
24,2
2,9
3,5
13,2
28,9
15,1
6,6
7,2
25,3
43,6
13,1
6,6
8,0
25,3
45,1
9,8
5,9
7,5
25,1
45,3
10,6
18,8
12,5
18,8
31,3
18,8
14,6
12,2
24,4
31,7
14,6
12,5
17,5
17,5
37,5
10,0
13,2
15,8
21,0
36,8
7,9
12,8
14,9
27,7
40,4
2,1
3,9
8,6
28,9
37,5
16,4
3,2
9,0
27,5
35,9
19,9
3,1
7,2
34,0
36,1
16,5
6,8
4,5
31,6
39,1
14,3
6,3
6,3
28,1
40,6
13,3
4,8
5,2
22,5
41,0
21,4
4,7
4,4
25,9
40,4
19,2
8,3
5,0
24,8
47,5
10,5
6,4
8,1
27,2
46,2
6,4
5,6
5,6
28,3
50,5
6,7
4,1
4,7
17,7
44,0
19,3
4,7
5,9
17,7
43,9
19,5
5,8
7,2
23,6
44,6
14,1
5,8
8,4
21,9
48,6
10,2
4,9
8,0
21,3
44,9
13,2
2,4
5,0
15,6
36,6
25,2
2,4
3,8
19,9
39,1
22,4
3,4
2,6
12,0
37,7
27,6
4,0
3,1
14,9
39,8
24,0
2,7
3,3
10,5
34,4
26,1
2,5
5,1
17,5
35,6
21,2
Ns/nc
15,1
31,4
4,2
5,2
5,6
0,0
2,5
5,0
5,3
2,1
4,7
4,5
3,1
3,7
5,4
5,2
5,4
3,9
5,7
3,3
10,1
8,3
4,7
5,1
7,7
15,3
12,4
16,7
14,2
23,0
18,1
Total
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
A partir del 2012, los datos corresponden al Mapa de librerías y no al SIEGEL, pues al haber más respuestas la
bondad de la información es mayor.
4
20
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.2. Perfil de la librería
Forma jurídica de las librerías
En este apartado, se presenta la forma jurídica del conjunto de librerías encuestadas.
100
%
Global
80
Sociedad anónima
Sociedad limitada
60
46,1
45,8
40
20
44,5
32,1
8,4
4,2
7,8
41,3
31,3
30,6
1,7
7,4
4,3
9,0
2,6
8,1
4,4
7,7
25,5
4,0
3,2
7,3
27,4
23,5
19,8
2,6
Cooperativa /SAL
36,3
2,9
2,4
7,5
Autónomo
0
2009
2010
2011
2012
Otros tipos
Ns/nc
2013
Muy grandes
100
80
75,0
70,7
68,4
63,8
57,5
60
40
25,5
25,0
15,8
20
6,4
0,0
4,3
5,3
0,0
10,0
5,3 5,2
0,0
7,5
0,0
7,3
4,9 2,5 7,3 7,3
0,0
9,4
3,1
6,3
3,1 3,1
0
2009
2010
2011
2012
2013
100
80
Grandes
63,3
61,9
60,9
60,2
57,8
60
40
20
14,8
3,1
5,5
19,6
17,3
11,7
3,8 6,0
1,6
2,1
0,7
16,4
15,4
11,3
8,2 6,2
3,2
2,0
9,0 7,7
4,5
9,4 10,9
3,9
1,6
0
2009
2010
2011
2012
2013
Medianas grandes
100
80
60
47,8
51,4
46,8
40
30,0
50,5
29,5
50,2
27,1
19,2
20
5,5
6,7 8,3
1,7
4,0
8,1 8,7
2,9
6,1
5,5
9,1
8,3
1,6
10,1
4,0
7,1
8,1
16,6
12,2
5,2
7,7
0
2009
BCF Consultors
2010
2011
2012
2013
21
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.2. Perfil de la librería
Medianas pequeñas
100
%
80
Sociedad anónima
Sociedad limitada
60
47,0
35,4
33,8
40
46,4
44,2
39,8
36,4
31,9
37,9
Cooperativa /SAL
37,2
Otros tipos
20
4,5
0
11,7
9,8
2,8
2009
2,1
3,6
2,2
2010
2,9
2,9
3,6
8,3
6,9
2,7
2,3
2011
10,0
8,8
3,7
2,7
2012
10,3
8,2
Autónomo
Ns/nc
2013
Pequeñas grandes
100
80
60
45,0
41,5
40
24,0
20
3,0
2,7
8,1
8,0
1,7
1,4
0
2012
Pequeñas medianas
25,7
21,7
17,2
2013
100
80
55,4
60
43,2
33,5
40
18,3
15,7
20
2,7
1,2
6,7
13,7
2,5
0,5
6,6
0
2012
2013
Muy pequeñas
100
80
60
52,0
47,9
38,6
32,8
40
20
0,7
7,1
1,6
5,8
0,9
6,0
1,4
5,3
0
2012
22
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.2. Perfil de la librería
%
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
Sociedad
anónima
2,9
2,2
8,1
7,4
8,4
9,4
7,3
25,0
15,8
25,5
16,4
15,4
19,6
17,3
14,8
8,1
9,1
6,1
4,0
5,5
3,7
2,3
2,9
3,6
4,5
1,7
2,7
0,5
1,2
0,9
0,7
Sociedad
limitada
23,5
17,9
44,5
46,1
45,8
75,0
70,7
57,5
68,4
63,8
57,8
60,2
61,9
60,9
63,3
50,2
50,5
51,4
46,8
47,8
37,9
36,4
31,9
35,4
33,8
21,7
24,0
13,7
15,7
6,0
7,1
Forma jurídica de las librerías5
Cooperativa / Otros
Autónomo Ns/nc
SAL
tipos
2,4
7,5
36,3
27,4
1,9
5,4
30,2
42,4
4,4
7,7
31,3
4,0
4,3
9,0
30,6
2,6
4,2
7,8
32,1
1,7
3,1
6,3
3,1
3,1
4,9
2,5
7,3
7,3
10,0
0,0
7,5
0,0
5,3
0,0
5,3
5,2
6,4
0,0
4,3
0,0
3,9
9,4
10,9
1,6
3,2
9,0
7,7
4,5
2,1
8,2
6,2
2,0
3,8
6,0
11,3
0,7
3,1
5,5
11,7
1,6
5,2
12,2
16,6
7,7
4,0
10,1
19,2
7,1
5,5
8,3
27,1
1,6
8,1
8,7
29,5
2,9
6,7
8,3
30,0
1,7
2,7
8,2
37,2
10,3
2,7
8,8
39,8
10,0
3,6
8,3
46,4
6,9
2,2
11,7
44,2
2,9
2,8
9,8
47,0
2,1
1,4
8,0
41,5
25,7
3,0
8,1
45,0
17,2
2,5
6,6
43,2
33,5
2,7
6,7
55,4
18,3
1,4
5,3
38,6
47,9
1,6
5,8
52,0
32,8
Total
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
A partir del 2012, los datos corresponden al Mapa de librerías y no al SIEGEL, pues al haber más respuestas la
bondad de la información es mayor.
5
BCF Consultors
23
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.2. Perfil de la librería
Número de establecimientos de la misma empresa
Finalmente, se indica en este apartado, si las librerías consultadas pertenecen a empresas
con un solo establecimiento comercial o varios.
100
%
Global
80
72,3
69,6
69,9
68,9
68,1
Varios puntos de venta
60
40
30,4
31,9
31,1
30,1
27,7
Un único punto de venta
20
0
2009
2010
2011
2012
2013
100
Muy grandes
81,3
80
68,4
61,7
59,5
60
42,5
40,5
38,3
40
57,5
31,6
18,8
20
0
2009
2010
2011
2012
2013
100
Grandes
80
44,5
59,6
58,0
55,5
60
50,5
57,8
49,5
42,0
42,2
40,4
40
20
0
2009
2010
2011
2012
2013
Medianas-grandes
100
80
74,4
72,8
71,5
45,4
40
59,4
54,6
60
27,2
25,6
40,6
28,5
20
0
2009
24
2010
2011
2012
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.2. El perfil de la librería
Medianas pequeñas
100
83,1
79,1
80
%
80,3
71,7
69,1
Varios puntos de venta
60
40
20
16,9
Un único punto de venta
30,9
28,3
20,9
19,7
0
2009
2010
2011
2012
2013
Pequeñas grandes
100
80
71,1
63,9
60
40
36,1
29,9
20
0
2012
2013
Pequeñas medianas
100
80,2
80
70,3
60
40
29,7
19,8
20
0
2012
Muy pequeñas
100
2013
89,0
78,1
80
60
40
21,9
20
11,0
0
2012
BCF Consultors
2013
25
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Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.2. El perfil de la librería
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
26
%
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
Varios puntos de venta
31,9
31,1
30,1
27,7
30,4
81,3
68,4
57,5
59,5
61,7
57,8
59,6
50,5
42,0
44,5
40,6
45,4
28,5
25,6
27,2
30,9
28,3
19,7
16,9
20,9
36,1
29,9
29,7
19,8
21,9
11,0
Un único punto de venta
68,1
68,9
69,9
72,3
69,6
18,8
31,6
42,5
40,5
38,3
42,2
40,4
49,5
58,0
55,5
59,4
54,6
71,5
74,4
72,8
69,1
71,7
80,3
83,1
79,1
63,9
71,1
70,3
80,2
78,1
89,0
Total
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.3. Dimensión y recursos de la librería
A continuación, se presentan los datos relativos a la dimensión y recursos de las librerías.
Concretamente, las variables o indicadores considerados son:
-
Ventas (totales y de libros).
-
Superficie (total y ocupada por libros).
-
Trabajadores (fijos y eventuales).
-
Meses trabajados (cómputo anual por el total de empleados).
-
Horas de apertura semanal.
-
Días de apertura semanal.
Ventas
En el año 2013, a nivel general, disminuyen las ventas totales y disminuyen las ventas de
libros por cuarto año consecutivo, situándose tanto los promedios de las ventas totales
como de libros en la franja baja de los últimos once años. El porcentaje de ventas de
libros, en relación a las ventas totales (77,5%), se mantiene en relación al año 2012
aunque es uno de los porcentajes más bajos de los últimos años.
Durante el año 2013, continua el descenso de las ventas ya expresado en el 2012, 2011 y
2010, con el agravante de la acumulación. El descenso de ventas es más notable en el
libro que a nivel general. En las ventas generales, dos de los siete segmentos considerados
–los de las librerías más grandes- ofrecen saldos positivos y, en las ventas de libros son
seis los segmentos con saldos positivos.
A continuación, se comenta la evolución por segmentos, no obstante para entender la
información expuesta es de suma importancia tener en cuenta que la cifra de ventas es
una media aritmética directa, resultado de las respuestas de las librerías de cada segmento.
Asimismo, y desde hace algunos años, se produce un efecto que dificulta en cierta medida
la comparabilidad anual- consistente en que las librerías de un segmento superior van
reduciendo su facturación con lo que descienden de segmento y producen una reducción
de los segmentos de las librerías más grandes y un aumento de la cifra media de ventas.
Las librerías muy grandes, forman un grupo reducido en cuanto a su composición, pero
importante en cuanto a su aportación a las ventas totales. Durante el año 2013, han
aumentado más sus ventas a nivel general que en libros, bajando un 2,7% la participación
BCF Consultors
27
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
del libro en las ventas generales, respecto al año 2012 que debe sumarse al 2,8% que bajó
la participación del libro en el 2012, respecto al 2011. Tanto el importe medio de ventas
generales como de ventas en libros son los más elevados de los últimos cinco años.
Las librerías grandes, después de acumular descensos en las ventas durante los últimos
años obtienen, en el 2013, un incremento tanto en las ventas generales como en las
ventas de libros. La media de los importes de ventas es la más alta de últimos cinco años.
La participación del libro en las ventas se ha reducido un 4,4% respecto del 2012.
Las librerías medianas-grandes que en los últimos años vienen aumentando su media de
ventas generales, sufren una reducción de estas durante el 2013 en relación al 2012. No
obstante, el importe medio es el segundo más elevado de los últimos cinco años. El
comportamiento de la media de ventas en libros es diferente, incrementándose –muy
ligeramente- respecto a la del 2012 y obteniendo, a su vez, la cifra más alta de los últimos
cinco años. Así pues, la participación del libro en el conjunto de ventas también aumenta
–ligeramente- en un 0,8% respecto del 2012.
Las librerías medianas-pequeñas que en el 2012 aumentaron su media de ventas generales
respecto al 2011, experimentan durante el 2013 un ligero descenso, obteniendo, no
obstante, el segundo importe más alto de los últimos cinco años. El comportamiento de
las ventas en libros es diferente, pues la media de ventas aumenta ligeramente
obteniendo, una vez más, el resultado más alto de los últimos cinco años.
Consecuentemente, aumenta la participación del libro en el conjunto de las ventas (un
0,7%).
Las librerías pequeñas-grandes y pequeñas-medianas siguen una evolución similar a las
medianas. Así, en el 2013 han visto disminuir la media de la cifra de ventas generales,
pero aumentar ligeramente la media de ventas en libros. Aumenta, por lo tanto, la
participación del libro en el conjunto de las ventas, un 2,7% en el segmento de las
pequeñas-grandes y un 2,9% en el segmento de las pequeñas-medianas.
Las librerías muy pequeñas, al igual que pasa con las muy grandes y grandes, tienen un
comportamiento diferenciado de los demás segmentos. En el 2013, han experimentado
un descenso en la media ventas tanto generales como a nivel de las ventas de libro. Este
descenso es más notable en las ventas globales, lo que conlleva que la aportación del
libro al conjunto de ventas aumente un 3,2%.
28
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.3. Dimensión y recursos de la librería
3.000.000
2.500.000
Global
2.000.000
Ventas en libros (€)
1.500.000
Ventas totales (€)
756.530
1.000.000
630.109
703.625
590.952
690.126
482.653
573.543
388.428
500.000
433.386
345.468
0
2009
3.000.000
2010
2012
2.889.745
2.508.176
2013
2.810.563
2.438.265
2.179.560
2.500.000
Muy grandes
2011
2.000.000
2.591.807
2.267.587
2.251.866
2.411.321
1.987.541
1.500.000
1.000.000
500.000
0
2009
2010
2011
2012
2013
3.000.000
Grandes
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
1.016.667
857.308
997.147
837.976
934.427
798.675
1.069.732
898.563
1.192.493
927.120
500.000
0
2009
2010
2011
2012
2013
Medianas grandes
3.000.000
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
483.912
402.133
472.458
396.138
474.300
390.196
541.036
428.298
528.459
428.881
0
2009
BCF Consultors
2010
2011
2012
2013
29
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Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.3. Dimensión y recursos de la librería
Medianas pequeñas
3.000.000
2.500.000
2.000.000
Ventas en libros (€)
1.500.000
Ventas totales (€)
1.000.000
283.773
204.873
500.000
273.521
199.203
256.837
194.323
294.652
213.256
288.477
219.099
0
2009
2010
2011
2012
2013
Pequeñas grandes
3.000.000
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
121.444
164.335
155.176
124.213
0
2012
2013
Pequeñas medianas
3.000.000
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
60.514
90.414
60.685
84.884
0
2012
2013
Muy pequeñas
3.000.000
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
32.454
500.000
22.485
25.860
18.974
0
2012
30
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.3. Dimensión y recursos de la librería
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
BCF Consultors
%
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
Ventas medias
Totales netas (€)
En libros netas (€)
433.385,96
345.468,28
482.652,90
388.428,40
690.126,12
573.542,50
703.625,13
590.951,65
756.530,47
630.108,90
2.810.562,90
2.411.320,90
2.591.806,61
2.251.866,00
2.267.586,87
1.987.541,17
2.438.265,45
2.179.560,44
2.889.745,34
2.508.176,10
1.192.492,70
927.119,98
1.069.732,01
898.562,50
934.426,91
798.674,83
997.147,49
837.975,90
1.016.667,10
857.307,92
528.458,71
428.880,89
541.035,53
428.297,50
474.300,40
390.196,15
472.457,81
396.138,22
483.911,90
402.133,02
288.476,55
219.099,01
294.651,56
213.255,50
256.836,59
194.322,85
273.521,39
199.203,33
283.772,64
204.872,62
155.176,30
124.212,73
164.335,30
121.444,40
84.884,29
60.684,71
90.414,40
60.513,90
25.860,11
18.973,68
32.453,60
22.485,30
% del libro sobre
las ventas totales
77,5
77,6
81,8
83,1
83,7
85,7
88,4
91,2
90,4
89,6
82,8
87,2
87,7
88,2
88,4
84,9
84,1
84,3
85,8
86,4
79,5
78,8
76,6
77,8
78,9
80,1
77,4
72,2
69,3
72,7
69,5
31
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.3. Dimensión y recursos de la librería
Superficie
El análisis de la superficie de la librería proporciona un indicador del tamaño del
establecimiento, y constituye un factor clave de desarrollo del negocio. Concretamente,
la superficie de la librería limita las posibilidades de exposición y almacenaje de libros, al
tiempo que se constata una tendencia de crecimiento progresivo del número de títulos
vivos en catálogo ofrecidos por las editoriales en el mercado. Lógicamente, este
problema se manifiesta de forma más acusada en las librerías generales que en las
especializadas (dado que éstas últimas pueden tener una menor cantidad de títulos
potenciales a ofrecer, como consecuencia del ámbito más limitado de las materias que
cubren).
En general, se observa un descenso de la superficie total, en relación al año 2012,
descenso que es relativamente más pronunciado en la superficie ocupada por los libros,
situación que conlleva que el porcentaje de esta superficie, respecto a la general descienda
un 1,3%, situándose en el 75,7% en el año 2013.
Este descenso no se corresponde con las medias de superficie de cada uno de los siete
grupos de librerías, dados los cambios descendentes de las librerías en los grupos. Así,
entre los grupos observamos tres comportamientos diferenciados:
-
En las librerías muy grandes y muy pequeñas aumenta la superficie total y
aumenta la superficie dedicada al libro, pero ésta lo hace en menor proporción,
lo que conduce a una perdida relativa de la presencia del libro en la librería.
-
En las librerías grandes, medianas-grandes, medianas-pequeñas y pequeñasgrandes –que representan el grueso de las librerías de España- aumenta la
superficie total y aumenta la superficie dedicada a los libros, en mayor proporción
que la total, lo que conlleva que la presencia del libro en la librería aumente.
-
En las librerías pequeñas-medianas, aumenta la superficie total, disminuye la
superficie dedicada al libro y por tanto disminuye la presencia del libro en las
librerías.
32
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.3. Dimensión y recursos de la librería
1.000
Global
800
600
Superficie total ocupada por
libros (m2)
400
Superficie total (m2)
200
166,1
203,8
176,5 204,4
172,5
204,9
173,3
212,7
130,6
175,0
125,2
167,7
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Muy grandes
1.000
800
600
524,2
574,2
502,3
568,3
559,1
626,8
671,9
583,1
741,1
634,4
400
200
0
2009
2010
2011
2012
2013
1.000
Grandes
800
600
400
249,4
277,4
247,2
283,2
318,4
275,5
434,7
382,1
330,7
307,6
200
0
2009
2010
2011
2012
2013
Medianas grandes
1.000
800
600
400
200
140,5 167,5
150,2 178,3
2009
2010
150,9
185,4
149,3
189,9
159,2
196,2
0
BCF Consultors
2011
2012
2013
33
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Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.3. Dimensión y recursos de la librería
Medianas pequeñas
1.000
800
600
Superficie total ocupada por
libros (m2)
400
Superficie total (m2)
200
102,6 127,3
98,8 127,3
2009
2010
92,1
129,3
100,7
140,7
109,1
146,6
0
2011
2012
2013
Pequeñas grandes
1.000
800
600
400
200
77,5
113,2
80,0
115,0
0
2012
2013
Pequeñas medianas
1.000
800
600
400
200
62,8
94,4
99,8
62,7
0
2012
2013
47,9 71,7
51,7 80,0
2012
2013
Muy pequeñas
1.000
34
800
600
400
200
0
BCF Consultors
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Año 2013
2.3. Dimensión y recursos de la librería
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
BCF Consultors
%
Superficie total media
(m2)
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
167,7
175,0
212,7
204,9
204,4
741,1
671,9
626,8
568,3
574,2
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
434,7
382,1
318,4
283,2
277,4
196,2
189,9
185,4
178,3
167,5
146,3
140,7
129,3
127,3
127,3
115,0
113,2
99,8
94,4
80,0
71,7
% de la superficie
Superficie total ocupada por
total ocupada por
libros media (m2)
libros
125,4
75,7
133,3
77,0
173,3
79,6
172,5
83,5
176,5
84,8
643,3
85,4
582,7
86,9
559,1
89,3
502,3
89,1
524,2
90,3
333,1
307,8
275,5
247,2
249,4
159,2
149,2
150,9
150,2
140,5
109,0
100,8
92,1
98,8
102,6
80,8
77,5
62,5
62,8
51,8
47,9
87,6
87,1
87,0
89,0
90,0
84,5
82,8
82,1
85,5
85,3
79,2
73,8
73,7
78,3
80,9
74,9
72,5
65,9
68,7
66,3
69,8
35
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Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.3. Dimensión y recursos de la librería
Recursos humanos
Durante el año 2013, se experimenta un descenso en el número de trabajadores fijos
respecto al 2012, situándose la media en 2,8 y manteniéndose el número de trabajadores
eventuales en 0,3. Este comportamiento global responde a diferentes procederes según
el grupo de librerías, como se expone a continuación (entre paréntesis, los resultados del
2012):
-
Librerías muy grandes: 15,3 empleados fijos (14,0), 3,0 eventuales (1,7) y un
total de 161,7 meses trabajados (176,0).
Librerías grandes: 7,6 empleados fijos (6,8), 1,0 eventuales (0,6) y un total de
90,2 meses trabajados (79,2).
Librerías medianas-grandes: 3,6 empleados fijos (4,0), 0,2 eventuales (0,3) y un
total de 38,2 meses trabajados (45,4).
Librerías medianas-pequeñas: 2,5 empleados fijos (2,4), 0,3 eventuales (0,3) y
un total de 27,9 meses trabajados (27,0).
Librerías pequeñas-grandes: 1,9 empleados fijos (1,9), 0,2 eventuales (0,2) y un
total de 21,7 meses trabajados (22,1).
Librerías pequeñas-medianas: 1,6 empleados fijos (1,6), 0,1 eventuales (0,1) y
un total de 18,1 meses trabajados (18,8).
Librerías muy pequeñas: 1,6 empleados fijos (1,6), 0,1 eventuales (0,1) y un total
de 17,7 meses trabajados (19,2).
El factor trabajo es decisivo para el funcionamiento óptimo de un establecimiento
comercial de las características de una librería. La dotación de recursos humanos puede
ser un indicador del tamaño de la empresa. Asimismo, hay que tener en cuenta que la
cantidad de empleados que una librería requiere depende de la organización del conjunto
de los servicios de la empresa y, por tanto, pueden existir distintos niveles de
productividad del trabajo.
36
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.3. Dimensión y recursos de la librería
200
Global
160
120
Empleados fijos
80
Empleados eventuales
51,4
50,8
45,6
35,4
40
4,5
0
4,5
0,5
2009
4,2
0,5
2010
2011
2,8
0,3
2012
Meses trabajados totales
0,3
2013
198,8
200
161,5
Muy grandes
3,1
0,5
31,0
161,7
157,0
156,1
160
120
80
40
14,0
17,4
2,2
2,6
2009
2010
13,7
14,0
2,5
15,3
1,7
3,0
0
2011
2012
2013
200
Grandes
160
120
71,7
80
90,2
79,2
69,5
64,3
40
6,4
5,7
0,7
6,8
6,3 0,5
0,6
7,6
0,6
1,0
0
2009
2010
2011
2012
2013
Medianas grandes
200
160
120
80
41,4
39,9
3,4
0,5
3,7
0,5
45,4
38,3
40
3,5
0,5
4,0
0,3
38,2
3,6
0,2
0
2009
BCF Consultors
2010
2011
2012
2013
37
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.3. Dimensión y recursos de la librería
Medianas pequeñas
200
160
120
Empleados fijos
80
Empleados eventuales
31,1
40
2,7
0,2
29,2
2,6
0,3
2,4
0,2
27,9
27,0
26,7
2,4
2,5
0,3
Meses trabajados totales
0,3
0
2009
2010
2011
2012
2013
Pequeñas grandes
200
160
120
80
40
22,1
1,9
21,7
1,9
0,2
0,2
0
2012
2013
Pequeñas medianas
200
160
120
80
40
18,8
1,6
18,1
1,6
0,1
0,1
0
2012
2013
Muy pequeñas
200
160
120
80
40
19,2
1,6
0,1
17,7
1,6
0,1
0
2012
38
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.3. Dimensión y recursos de la librería
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
BCF Consultors
%
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
Número medio de empleados
Fijos
Eventuales
2,8
0,3
3,1
0,3
4,2
0,5
4,5
0,5
4,5
0,5
15,3
3,0
14,0
1,7
13,7
2,5
17,4
2,6
14,0
2,2
7,6
1,0
6,8
0,6
6,3
0,5
5,7
0,6
6,4
0,7
3,6
0,2
4,0
0,3
3,5
0,5
3,7
0,5
3,4
0,5
2,5
0,3
2,4
0,3
2,4
0,2
2,6
0,3
2,7
0,2
1,9
0,2
1,9
0,2
1,6
0,1
1,6
0,1
1,6
0,1
1,6
0,1
Media de
meses trabajados
31,0
35,4
45,6
50,8
51,4
161,7
157,0
156,1
198,8
161,5
90,2
79,2
69,5
64,3
71,7
38,2
45,4
38,3
41,4
39,9
27,9
27,0
26,7
29,2
31,1
21,7
22,1
18,1
18,8
17,7
19,2
39
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.3. Dimensión y recursos de la librería
Tiempo de apertura semanal
A nivel general, las variaciones de los tiempos de apertura con respecto al 2012 son
discretas. Así, las horas de apertura semanal disminuyen 0,3, situándose en las 46,1 y los
días de apertura semanal ganan una décima respecto del 2012, situándose en 6,1.
El comportamiento de las horas de apertura semanales, respecto al 2012, es diferente
según el grupo de librerías. El descenso hasta las 46,1 horas responde a los incrementos
horarios de las librerías grandes, medianas-pequeñas y pequeñas-medianas, mientras que
las librerías muy grandes, medianas-grandes, pequeñas-grandes y muy pequeñas amplían
sus horas semanales respecto el 2013.
El mínimo aumento es fruto, a su vez, de comportamientos diferenciados: se mantienen
igual que en el 2012 las librerías grandes, pequeñas-medianas y las muy pequeñas;
aumentan una décima en el 2013 las muy grandes y disminuyen una décima las librerías
pequeñas-grandes.
40
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.3. Dimensión y recursos de la librería
45,1
43,8
44,3
43,4
46,1
44,9
46,5
46,9
46,6
47,7
47,3
48,7
45,5
47,8
46,9
46,7
50,4
49,8
50,8
50,5
48,6
53,2
54,3
53,2
50,7
46,1
47,7
46,4
48,3
50
47,7
Todos los grupos
60
51,8
Horas de apertura semanal.
40
2009
30
2010
20
2011
10
2012
2013
0
Global
Muy grandes
Grandes
Medianas grandes
Medianas pequeñas
Pequeñas grandes
Pequeñas medianas
Muy pequeñas
Todos los grupos
6,1
6,1
6,1
6,0
6,1
6,0
6,1
6,0
6,1
6,1
6,0
6,1
6,0
6,0
6,0
6,0
6,0
6,0
6,0
6,0
6,0
6,1
6,1
6,0
6,0
6,0
6,1
6,0
6,1
6,1
7
6,0
Días de apertura semanal.
6
5
2009
4
2010
3
2011
2
2012
1
2013
0
Global
BCF Consultors
Muy grandes
Grandes
Medianas grandes
Medianas pequeñas
Pequeñas grandes
Pequeñas medianas
Muy pequeñas
41
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Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.3. Dimensión y recursos de la librería
%
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
42
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
Total horas de apertura semanales
(media)
46,1
46,4
47,7
47,7
48,3
54,3
53,2
53,2
51,8
50,7
50,4
50,8
49,8
48,6
50,5
48,7
47,8
46,5
46,7
46,9
46,5
46,6
46,9
47,3
47,7
46,1
44,9
43,4
44,3
45,1
43,8
Total días de apertura semanal
(media)
6,1
6,0
6,1
6,0
6,1
6,1
6,0
6,1
6,0
6,0
6,0
6,0
6,0
6,0
6,0
6,1
6,0
6,0
6,0
6,0
6,1
6,0
6,1
6,0
6,1
6,0
6,1
6,0
6,0
6,1
6,1
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
.4. Productividad en la librería
2.4. Productividad en la librería
Las ratios referentes a la productividad de la librería que se exponen son:
 Ventas totales / superficie total: indicador del grado de aprovechamiento de
la superficie de la librería, en relación con sus ventas totales.
 Ventas en libros / superficie total ocupada por libros: indicador del grado
de aprovechamiento de la superficie total de la librería ocupada por libros, en
relación con sus ventas totales en libros.
 Ventas totales / meses trabajados: indicador del volumen de ventas totales,
en relación al total de meses trabajados.
 Meses trabajados / superficie total: indicador del grado de dotación de
recursos humanos, respecto al espacio total del establecimiento.
El conjunto de las librerías experimenta, durante el año 2013, un descenso en las ratios
de ventas por superficie, tanto en ventas totales, como en ventas de libros, situación que
a nivel genérico se explica por el descenso más pronunciado en las ventas que en las
superficies. Las ratios que tienen como referencia el tiempo de trabajo, tienen
comportamientos distintos: en el caso de las ventas totales por meses trabajados se puede
hablar de mantenimiento (dado el aumento de 22,1€) y en el caso de los meses trabajados
por superficie, la ratio disminuye 0,02 indicando un ligero descenso respecto al año 2012.
Estos resultados globales son fruto de procederes diferenciados de los distintos grupos
de facturación de las librerías y de las conductas de éstas en relación a los diferentes
componentes que conforman cada ratio (ventas, superficie, meses trabajados):
-
Las librerías muy grandes, en relación al 2012, disminuyen sus ventas totales por
superficie y sus ventas de libros por superficie dedicada al libro, aún aumentando
las ventas totales y de libro el aumento mayor –proporcionalmente- de la
superficie provoca una disminución de estas ratios. En cambio, el aumento –
relativo- de las ventas es superior al de los meses trabajados. Por último, el
aumento de la superficie es mayor que el aumento de los meses trabajados.
BCF Consultors
43
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
-
Las librerías grandes aumentan sus ventas totales y de libro en función de la
superficie, puesto que el incremento de ventas es mayor que el incremento de la
superficie. En relación a las ventas por meses trabajados se observa un descenso
(continuado desde 2009) debido a que los meses trabajados se incrementan en
mayor medida que las ventas. Finalmente, la ratio de meses trabajados por
superficie mejora, durante el 2013, indicando un aumento -relativo- mayor de los
meses trabajados que de la superficie.
-
Las librerías medianas-grandes aumentan sus ratios de ventas, respecto al 2012,
en relación a la superficie total, a la superficie dedicada al libro y a los meses
trabajados. En cambio, se detecta un descenso en la ratio de meses trabajados por
superficie total, debido al aumento de la superficie y al descenso de los meses
trabajados.
-
Las librerías medianas-pequeñas, tienen variaciones ligerísimas entre 2013 y 2012.
Disminuye el indicador de ventas por superficie total –por el descenso de las
ventas totales-. Aumenta el indicador de ventas de libros –pues el incremento de
las ventas es superior al incremento de la superficie dedicada al libro-.
Disminuyen las ventas totales por meses trabajados y los meses trabajados por
superficie se mantienen.
-
Las librerías pequeñas-grandes ven aumentar sus indicadores de ventas, respecto
a la superficie total, la superficie dedicada al libro y los meses trabajados. En
cambio, se produce un descenso en los meses trabajados por superficie debido al
aumento de la superficie y al ligerísimo descenso de los meses trabajados.
-
Las librerías pequeñas-medianas ven disminuir sus ventas totales en función de
la superficie por el descenso de las ventas y el aumento de la superficie. En
cambio, aumentan las ventas de libros por el aumento de las ventas y la
disminución de la superficie dedicada al libro. También aumentan las ventas
totales por meses trabajados puesto que el descenso de meses trabajados (aun
siendo leve) incide con más fuerza que el descenso de las ventas, descenso que
combinado con el aumento de la superficie condiciona el descenso de la ratio
meses trabajados por superficie.
44
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
-
Las librerías muy pequeñas ven descender sus ventas totales y aumentar las ventas
de libros en función de las respectivas superficies. Asimismo, el incremento de
las superficies y la disminución de los meses trabajados provoca que las ratios de
ventas totales por meses trabajados y meses trabajados por superficie total
disminuyan, en relación al 2012.
BCF Consultors
45
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.4. Productividad en la librería
Ratio de ventas totales y superficie total (euros/m2).
Años 2009-2013. Por tamaño.
4.900
4.659
Todos los grupos
4.400
3.900
3.400
2.900
3.610
3.392
2.999
3.381
3.938
Global
Muy Grandes
Grandes
Medianas-grandes
Medianas-pequeñas
Pequeñas grandes
Pequeñas medianas
Muy pequeñas
3.443
3.451
2.400
1.900
3.606
3.554
2.034
3.074
2.980
2.635
2.719
2.136
2.516
2.663
2.197
2.019
2.045
1.400
2.920
2.532
2.365
1.995
1.591
1474
900
981
440
400
2009
2010
2011
929
399
2013
2012
Ratio de ventas en libros y superficie total ocupada por libros (euros/m2).
Años 2009-2013. Por tamaño.
4.900
4.610
4.146
Todos los grupos
4.400
3.900
3.400
2.900
3.419
3.313
3.067
2.943
2.400
1.900
3.302
1.880
1.400
3.861
3.277
3.192
2.970
2.504
2.577
1.997
1.987
2.765
2.629
2.303
1.972
1.566
2.800
2.407
2.391
1.650
2.000
1.067
900
907
436
400
2009
46
3.868
2010
2011
2012
691
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.4. Productividad en la librería
Ratio de ventas totales y meses trabajados (euros/meses). Años 2009-2013.
Por tamaño.
16.354
16.099
17.000
16.246
Todos los grupos
15.000
13.000
11.000
9.000
16.590
15.833
15.996
13.450
15.383
14.121
12.438
14.011
13.663
12.329
11.714
11.617
11.704
11.532
11.201
11.736
10.607
10.864
10.518
9.535
8.330
Global
Muy grandes
Grandes
Medianas-grandes
Medianas-pequeñas
Pequeñas grandes
Pequeñas medianas
Muy pequeñas
14.135
8.310
7.000
7.293
5.252
5.000
4.784
3.000
1.764
1.538
1.000
2009
2010
2011
2012
2013
Ratio de meses totales trabajados y superficie total (meses/m2).
Años 2009-2013. Por tamaño.
0,33
0,31
Todos los grupos
0,29
0,31
0,28
0,27
0,25
0,27
0,26
0,25
0,24
0,25
0,25
0,23
0,23
0,21
0,22
0,21
0,21
0,19
0,25
0,24
0,22
0,21
0,21
0,20
0,19
0,23
0,22
0,2
0,19
0,19
0,17
0,15
2009
BCF Consultors
2010
2011
2012
2013
47
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.4. Productividad en la librería
%
2013
2012
Global 2011
2010
2009
2013
2012
Muy
2011
grandes
2010
2009
2013
2012
Grandes 2011
2010
2009
2013
2012
Medianas
2011
grandes
2010
2009
2013
2012
Medianas
2011
pequeñas
2010
2009
Pequeñas 2013
grandes 2012
Pequeñas 2013
medianas 2012
Muy 2013
pequeñas 2012
48
Ventas totales /
superficie total
(Eur. / m2 )
Ventas en libros /
superficie total libro
(Eur. / m2 )
Ventas totales /
meses trabajados
(Eur. / meses)
Meses trabajados /
superficie total
(meses / m2)
2.364,9
2.516,3
2.979,9
3.074,0
3.391,6
3.443,3
3.937,6
3.380,5
3.606,3
4.659,0
2.920,0
2.662,6
3.451,4
3.553,5
3.610,2
2.532,1
2.197,1
2.718,6
2.635,0
2.999,3
1.995,2
2.018,8
2.044,8
2.135,5
2.034,4
1.591,3
1.473,6
929,2
981,1
398,5
440,3
2390,7
2.629,2
2.970,0
3.067,2
3.312,8
3277,0
3867,9
3.860,5
4.145,6
4.610,2
2800,0
2765,6
3.191,6
3.301,8
3.419,2
2406,7
2303,2
2.577,3
2.504,2
2.943,4
2000,3
1971,9
1.987,4
1.997,2
1.880,2
1650,3
1.566,4
1066,8
906,7
691,4
436,2
11.736,1
11.714,0
14.121,2
12.437,6
13.449,8
16.589,6
16.354,2
15.832,7
11.617,3
16.098,9
13.663,0
14.135,3
15.383,1
16.246,2
15.995,9
12.329,1
11.532,3
14.010,6
11.200,6
11.704,2
10.517,7
10.607,1
10.863,5
9.534,6
8.330,0
8.309,6
7.292,6
5.251,7
4.784,1
1.537,8
1.764,1
0,20
0,22
0,22
0,25
0,26
0,22
0,25
0,25
0,31
0,28
0,23
0,21
0,21
0,23
0,25
0,20
0,24
0,21
0,23
0,24
0,19
0,19
0,22
0,23
0,26
0,19
0,21
0,19
0,20
0,23
0,27
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.5. El libro y la librería
La relación libro-librería se estudia mediante las siguientes ratios:
-
Superficie ocupada por libros.
-
Composición de las ventas, según tipo de producto.
-
Composición de las ventas de libros, según la lengua de publicación.
-
Composición de las ventas de libros, según el tipo de libro.
-
Composición de las ventas de libros, según el canal de compra.
-
Realización de otras actividades relacionadas con el libro.
-
Realización de otras actividades relacionadas con la lectura.
Superficie ocupada por libros
Globalmente en el año 2013 y respecto al 2012, la superficie ocupada por libros, en
relación a la superficie total disminuye un 1,3% situándose en el 75,7%. Este descenso
se debe a los experimentados en tres, de los siete, grupos de librerías (muy grandes,
pequeñas-medianas y muy pequeñas), no obstante señalar que la mayoría de los grupos
(cuatro) incrementan la superficie ocupada por libros y que, en general y en relación a
años precedentes se induce una cierta estabilidad de la superficie dedicada al libro.
En general, cuanto mayor es la librería, mayor es la superficie que ésta destina a los libros,
así en las grandes representa el 87,6%, en las muy grandes el 85,4%, en las medianasgrandes el 84,5%, en las medianas-pequeñas el 79,2%, en las pequeñas-grandes el 74,9%,
en las muy pequeñas el 66,3% y en las pequeñas-medianas el 65,9%.
El libro se mantiene como el elemento fundamental de la actividad de las librerías de
España (siendo el resto de bienes o servicios prestados de carácter, estrictamente,
complementario).
Todos los grupos
100
95
90
85
80
90,3
90,0
85,3
84,8
75
89,1
85,5
83,5
80,9
%
89,0
89,3
82,1
86,9
87,0
73,7
65
85,4
82,8
84,5
77,0
79,6
78,3
70
87,1
87,6
79,2
75,7
73,8
72,5
68,8
74,9
66,3
65,9
68,7
60
Global
Muy grandes
Grandes
Medianas-grandes
Medianas-pequeñas
Pequeñas grandes
Pequeñas medianas
Muy pequeñas
55
50
2009
BCF Consultors
2010
2011
2012
2013
49
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.5. El libro y la librería
Superficie media (m2)
%
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
50
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
Acceso al
público
118,6
127,5
154,5
145,4
151,0
571,1
528,5
523,3
448,5
466,1
298,5
271,1
214,3
200,3
202,2
132,2
143,0
132,3
122,8
120,0
103,3
98,9
91,7
86,4
90,7
82,2
80,4
70,2
66,7
60,3
54,4
Almacén
40,4
39,8
49,7
49,4
45,3
155,0
131,2
86,3
98,1
86,7
88,6
84,4
89,2
68,4
63,1
55,5
38,7
43,4
46,5
39,3
37,7
34,7
33,6
34,2
33,0
30,0
30,9
25,0
25,6
17,5
15,8
Otras
8,8
7,6
8,5
10,1
8,1
15,0
12,2
17,2
21,7
21,4
31,9
26,6
14,9
14,5
12,1
8,5
8,2
9,7
9,0
8,2
5,9
7,1
4,0
6,7
3,6
2,7
1,9
4,6
2,1
2,4
1,5
Total
167,7
175,0
212,7
204,9
204,4
741,1
671,9
626,8
568,3
574,2
434,7
382,1
318,4
283,2
277,4
196,2
189,9
185,4
178,3
167,5
146,3
140,7
129,3
127,3
127,3
115,0
113,2
99,8
94,4
80,0
71,7
% de superficie ocupada por libros
Acceso al
público Almacén
Total
79,0
62,6
75,7
79,2
61,0
77,0
82,0
59,0
79,6
84,9
66,1
83,5
85,9
66,2
84,8
87,2
70,4
85,4
87,7
73,8
86,9
91,8
74,5
89,3
89,3
76,6
89,1
88,4
72,0
90,3
89,2
76,8
87,6
88,1
76,3
87,1
87,5
71,6
87,0
90,5
79,9
89,0
91,1
80,6
90,0
86,0
77,4
84,5
84,8
69,0
82,8
84,8
60,8
82,1
87,0
69,6
85,5
86,8
69,9
85,3
82,7
69,5
79,2
80,0
61,1
73,8
76,4
50,8
73,7
79,9
54,8
78,3
82,1
55,3
80,9
79,1
65,4
74,9
75,1
56,9
72,5
70,3
54,2
65,9
71,2
50,1
68,7
70,4
54,3
66,3
72,0
48,3
68,8
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.5. El libro y la librería
Composición de las ventas, según tipo de producto
El peso del libro, respecto del conjunto del negocio de la librería en España durante
2013, se sitúa en el 72,4%, reduciéndose un 2,2% su presencia, respecto del 2012.
La posición del libro, respecto al conjunto de las ventas es más relevante, cuanto mayor
es el tamaño de la librería, alcanzando el 85,5% en las librerías grandes y el 85,2% en las
muy grandes, porcentaje que desciende hasta el 64,5% de las librerías muy pequeñas.
En relación al año 2012 y realizando el análisis según los grupos de librerías, se observa
un leve empeoramiento de la posición del libro respecto al resto de ventas en seis de los
siete grupos de librerías, en el de las pequeñas-medianas la presencia del libro aumenta
un 0,8%.
BCF Consultors
51
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.5. El libro y la librería
100
83,7
83,1
%
81,8
74,6
Global
80
72,4
Ventas en libros
Ventas en revista y quiosco
60
Ventas en papelería
40
Ventas en música y vídeo
20
3,4
9,8
0,5 2,6
10,0
3,0
0,6 3,3
18,4
16,4
11,2
3,5
2,8
0,6
2,9
0,5
5,5
2,7
0,5
Ventas de otros productos
6,0
0
2009
Muy grandes
100
2010
2011
91,2
90,4
89,6
2012
2013
88,0
85,2
80
60
40
20
1,3
5,4
1,3 2,4
1,6 4,0 0,5 3,5
1,3
4,8
1,4 1,3
2,5 5,0 1,5 3,0
8,4
1,1
1,3 4,0
0
2009
100
88,4
2010
2011
88,2
2012
87,7
2013
86,3
85,5
Grandes
80
60
40
20
3,7 6,0 0,7 1,3
3,0 5,7 0,5 2,6
6,4
2,5
0,8 2,6
1,8
7,7
0,7 3,5
2,3
7,5
0,6
4,1
0
2009
2010
2011
2012
2013
100
Medianas-grandes
86,4
85,8
84,4
84,3
81,2
80
60
40
20
2,7
8,2
0,2 2,4
2,5
8,1
0,7 3,0
9,2
2,4
0,7 3,5
9,5
2,3
12,3
0,5 3,3
1,9
0,6
4,0
0
2009
52
2010
2011
2012
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.5. El libro y la librería
Medianas pequeñas
100
80
78,9
77,8
78,5
76,6
%
78,2
Ventas en libros
Ventas en revista y quiosco
60
Ventas en papelería
40
Ventas en música y vídeo
20
13,3
4,1
0,4
15,3
14,2
3,3
3,5
0,6
3,9
3,5
0,5
13,6
4,3
2,9
13,4
0,4
4,6
2,8
Ventas de otros productos
0,3
5,3
0
2009
2010
2011
2012
2013
Pequeñas grandes
100
80
75,4
74,9
60
40
17,7
16,2
20
2,5
0,3
5,6
2,1
0,4
4,9
0
2012
2013
Pequeñas medianas
100
80
68,6
67,8
60
40
21,7
21,4
20
3,4
0,5
6,6
2,8
0,4
6,8
0
2012
2013
Muy pequeñas
100
80
67,2
64,5
60
40
24,2
20,8
20
3,9
7,7
0,4
3,3
7,4
0,6
0
2012
BCF Consultors
2013
53
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.5. El libro y la librería
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
%
Libros
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
72,4
74,6
81,8
83,1
83,7
85,2
88,0
91,2
90,4
89,6
85,5
86,3
87,7
88,2
88,4
81,2
84,4
84,3
85,8
86,4
78,2
78,5
76,6
77,8
78,9
74,9
75,4
68,6
67,8
64,5
67,2
Revistas
y quiosco
2,7
3,0
2,8
3,0
3,4
1,1
2,5
1,3
1,6
1,3
2,3
1,8
2,5
3,0
3,7
1,9
2,3
2,4
2,5
2,7
2,8
2,9
3,5
3,5
4,1
2,1
2,5
2,8
3,4
3,3
3,9
Ventas en
Música
Papelería
y vídeo
18,4
0,5
16,4
0,5
11,2
0,6
10,0
0,6
9,8
0,5
8,4
1,3
5,0
1,5
4,8
1,4
4,0
0,5
5,4
1,3
7,5
0,6
7,7
0,7
6,4
0,8
5,7
0,5
6,0
0,7
12,3
0,6
9,5
0,5
9,2
0,7
8,1
0,7
8,2
0,2
13,4
0,3
13,6
0,4
15,3
0,5
14,2
0,6
13,3
0,4
17,7
0,4
16,2
0,3
21,4
0,4
21,7
0,5
24,2
0,6
20,8
0,4
Otros
artículos
6,0
5,5
3,6
3,3
2,6
4,0
3,0
1,3
3,5
2,4
4,1
3,5
2,6
2,6
1,2
4,0
3,3
3,4
2,9
2,5
5,3
4,6
4,1
3,9
3,3
4,9
5,6
6,8
6,6
7,4
7,7
Total6
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
A partir del 2012, los datos corresponden al Mapa de librerías y no al SIEGEL, pues al haber más respuestas la
bondad de la información es mayor.
6
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Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.5. El libro y la librería
Composición de las ventas en libros, según la lengua de publicación
La información relativa a las ventas de libros según la lengua de publicación sólo hace
referencia a aquellas comunidades autónomas con más de una lengua oficial: Baleares,
Cataluña, Comunidad Valenciana, Galicia, Navarra y País Vasco. Consideradas estas
comunidades conjuntamente, el peso de las ventas de libros en las respectivas lenguas
co-oficiales, durante el año 2013, se ha situado en el 27,5%, aumentando su presencia, relativamente- respecto al 2012. El libro en castellano ha disminuido levemente,
situándose en un 66,5%. Y el libro en otras lenguas ha decrecido ocho décimas,
situándose en el 6,0%.
No hay un comportamiento sistemático de la venta de libros según la lengua de
publicación en función de los grupos de facturación en los que se agrupan las librerías,
no obstante sí hay algunos trazos característicos: en las librerías muy pequeñas se vende
el porcentaje más alto de libros en otras lenguas oficiales (36,4%) y el más bajo de libros
en castellano (59,4%); en las librerías muy grandes es donde se venden más libros en
lenguas extranjeras (12,3%); y en las librerías pequeñas-grandes es donde se venden más
libros en castellano (72,8%).
BCF Consultors
55
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.5. El libro y la librería
100
Global
80
%
68,6
68,4
67,0
66,7
66,5
En castellano
60
En otras lenguas oficiales
40
25,1
24,4
20
6,9
0
8,2
6,5
2009
2010
27,5
26,5
24,8
En lengua extranjera
6,8
2011
6,0
2012
2013
Muy grandes
100
80
66,2
60,3
66,0
63,1
63,1
57,4
60
40
22,2
20
17,5
18,1 15,7
17,8 19,1
2009
2010
25,0
22,1 20,5
21,7
12,3
11,9
0
2008
2011
2012
2013
100
Grandes
80
67,3
66,8
65,6
70,0
65,4
60
40
26,7
26,3
24,6
20
8,1
9,8
7,6
7,0
25,3
24,8
4,7
0
2009
2010
2011
2012
2013
Medianas grandes
100
80
70,3
69,7
66,7
63,7
60,9
60
40
20
28,8
26,1
24,1
6,2
11,2
8,9
7,5
3,6
27,9
24,4
0
2009
56
2010
2011
2012
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.5. El libro y la librería
Medianas pequeñas
100
80
%
69,2
71,0
70,5
68,6
68,2
En castellano
60
En otras lenguas oficiales
40
25,9
24,6
20
8,3
6,8
4,9
26,5
24,0
21,3
En lengua extranjera
5,4
5,0
0
2009
2010
2011
2012
2013
Pequeñas grandes
100
80
72,8
68,2
60
40
28,1
23,7
20
3,7
3,5
0
Pequeñas medianas
2012
2013
100
80
67,7
66,8
60
40
27,8
27,1
20
6,1
4,5
0
2012
2013
Muy pequeñas
100
80
60
40
59,4
58,5
36,4
34,6
20
6,9
4,2
0
2012
BCF Consultors
2013
57
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Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.5. El libro y la librería
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
7
%
Castellano
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
66,5
66,7
67,0
68,4
68,6
66,0
57,4
63,1
63,1
66,2
70,0
65,4
65,6
66,8
67,3
60,9
66,7
63,7
70,3
69,7
68,2
71,0
70,5
68,6
69,2
72,8
68,2
66,8
67,7
59,4
58,5
Lengua de publicación
Otras lenguas oficiales
Lengua extranjera
de España7
27,5
6,0
26,5
6,8
24,8
8,2
25,1
6,5
24,4
6,9
21,7
12,3
22,1
20,5
25,0
11,9
17,8
19,1
18,1
15,7
25,3
4,7
24,8
9,8
26,7
7,6
26,3
7,0
24,6
8,1
27,9
11,2
24,4
8,9
28,8
7,5
26,1
3,6
24,1
6,2
26,5
5,4
24,0
5,0
21,3
8,3
24,6
6,8
25,9
4,9
23,7
3,5
28,1
3,7
27,1
6,1
27,8
4,5
36,4
4,2
34,6
6,9
Total
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
Sólo de las librerías ubicadas en comunidades autónomas con más de una lengua oficial.
58
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Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.5. El libro y la librería
Composición de las ventas en libros, según el tipo de libro
El análisis de las ventas de libros según el tipo de producto indica que el peso del libro
de “prescripción colectiva” (libro de texto escolar y libro universitario) representa el
24,9% de las ventas del conjunto de librerías, en el 2013, registrándose un leve
decremento de este porcentaje, respecto al 2012, en beneficio relativo de las ventas de
libros no adscritos al texto escolar y al libro universitario que durante este año han
representado el 74,3% de las ventas.
Las librerías muy pequeñas son las que obtienen el porcentaje más reducido de venta del
libro de prescripción colectiva (23,1%), en cambio las pequeñas-medianas (28,1%) y las
pequeñas-grandes (27,8%) son las que lo obtienen más alto. Aún siendo los grupos de
librerías medianas y pequeñas las que parece que concentren las ventas, puede deducirse
que la incidencia de otras variables, además del tamaño de la librería, condicionan el
comportamiento respecto a los libros de prescripción colectiva.
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Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.5. El libro y la librería
100
%
Global
80
72,4
72,1
74,3
70,3
70,0
Libro escolar
60
Libro universitario
40
20
19,3
17,7
9,9
Resto de libros
23,3
22,3
21,0
8,6
7,7
6,4
4,7
2010
2011
2012
2013
0
2009
Muy grandes
100
80
74,4
68,4
71,3
75,3
69,3
60
40
20
18,5
14,7
13,1
20,7
19,2
16,0
11,5
8,0
10,9
8,7
0
2009
2010
2011
2012
2013
100
73,0
Grandes
80
73,7
71,5
76,0
71,0
60
40
20
16,6
17,5
10,3
11,0
2009
2010
18,5
17,5
8,9
10,5
2011
2012
15,9
8,1
0
2013
Medianas grandes
100
80
74,4
71,3
72,8
72,1
68,4
60
40
20
22,4
19,7
18,6
10,1
6,0
20,3
18,8
9,2
9,1
6,9
2011
2012
2013
0
2009
60
2010
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.5. El libro y la librería
Medianas pequeñas
100
%
80
76,4
73,4
70,6
69,7
69,6
Libro escolar
60
Libro universitario
40
20
17,4
Resto de libros
24,2
20,7
9,1
8,7
2009
2010
21,7
19,0
8,7
6,1
4,6
0
2011
2012
2013
Pequeñas grandes
100
80
72,2
69,6
60
40
26,1
21,3
20
4,3
6,5
2012
2013
0
Pequeñas medianas
100
80
71,9
64,6
60
40
32,6
25,6
20
2,8
2,5
2012
2013
0
Muy pequeñas
100
76,9
76,7
80
60
40
22,0
20,1
20
1,3
3,0
2012
2013
0
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Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.5. El libro y la librería
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
62
%
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
Libro escolar
20,2
23,3
22,3
19,3
17,7
16,0
19,2
20,7
14,7
18,5
15,9
18,5
17,5
17,5
16,6
20,3
18,8
22,4
19,7
18,6
19,0
21,7
24,2
20,7
17,5
21,3
26,1
25,6
32,6
20,1
22,0
Libro universitario Resto de libros
4,7
74,3
6,4
70,3
7,7
70,0
8,6
72,1
9,9
72,4
8,7
75,3
11,5
69,3
8,0
71,3
10,9
74,4
13,1
68,4
8,1
76,0
10,5
71,0
8,9
73,6
11,0
71,5
10,4
73,0
6,9
72,8
9,1
72,1
9,2
68,4
6,0
74,3
10,1
71,3
4,6
76,4
8,7
69,6
6,1
69,7
8,7
70,6
9,1
73,4
6,5
72,2
4,3
69,6
2,5
71,9
2,8
64,6
3,0
76,9
1,3
76,7
Total
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
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Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.5. El libro y la librería
Composición de las ventas en libros, según canal de compra
El propio establecimiento es el canal de compra que concentra la mayor parte de las
ventas realizadas por el cliente situándose, en el año 2013, en el 93,8%, porcentaje
levemente más alto que el del 2012 (93,3%). Indicar que durante el 2013, las ventas en
internet aumentan un 0,2%, alcanzando el 3,7% y las ventas a domicilio disminuyen un
0,6% situándose en el 1,6%.
Históricamente, existía una cierta correlación según la cual cuanto mayor era la librería,
menor era el porcentaje de ventas que se realizaba en el propio establecimiento,
correlación que en el 2013 –después de un paréntesis (2012) y una excepción (librerías
muy grandes)- se cumple. Así, las ventas en el propio establecimiento son: 96,5% en las
librerías pequeñas-medianas, 96,3% en las pequeñas-grandes, 95,6% en las muy
pequeñas, 92,5% en las medianas-pequeñas, 89,3% en las medianas-grandes, 87,7% en
las grandes y 92,7% en las muy grandes.
En cuanto a la proporción de las ventas por internet, son las librerías de mayor
facturación las que obtienen los porcentajes más elevados, porcentajes que se mueven
entre el 7,0% de las librerías grandes y el 2,5% de las muy pequeñas.
BCF Consultors
63
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.5. El libro y la librería
100
91,9
93,8
93,3
91,9
90,5
%
80
Global
Ventas en la librería
60
Ventas a través de visitas
40
Ventas por internet
20
Ventas a través de otros
canales
0,0
2,7
2,8
1,2
2,3 3,7 2,2
2,8 4,1 2,6
2,4 3,8 1,9
1,6 3,7 0,9
2,2 3,5 1,0
0
2007
2009
2010
2011
100
2013
92,7
91,5
86,3
83,6
82,3
2012
Muy grandes
80
60
40
20
4,9 7,1 5,6
5,8 6,2 4,4
3,9
7,1
2,7
2,1
5,9
6,5
0,5
0,7
0,1
0
2009
100
89,7
2010
2011
89,0
87,6
2012
2013
87,7
85,9
Grandes
80
60
40
20
4,9 4,4 3,2
3,1 4,2 2,9
4,4 4,2 2,4
6,4 4,9
2,8
4,8 7,0
0,6
0
2009
Medianas grandes
100
92,1
2010
2011
91,7
91,5
2012
2013
90,9
89,3
80
60
40
20
3,2 3,3 1,5
2,3 4,4 1,8
2,1 4,0 2,1
3,7 4,4
1,0
2,1
5,6 3,0
0
2009
64
2010
2011
2012
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.5. El libro y la librería
Medianas pequeñas
100
94,3
93,7
92,3
92,7
92,5
%
80
Ventas en la librería
60
Ventas a través de visitas
40
Ventas por internet
20
Ventas a través de otros
canales
0,9 3,1 1,7
1,7 3,4 2,6
2,6 4,1 0,8
2,1 4,0 1,2
1,8 3,1 1,4
0
2009
Pequeñas grandes
100
2010
2011
2012
95,9
2013
96,3
80
60
40
20
0,6 2,6 0,9
0,4
2,9
0,4
0
2012
Pequeñas medianas
100
96,2
2013
96,5
80
60
40
20
0,4 3,2 0,2
0,6 2,7 0,2
0
2012
100
96,8
2013
95,6
Muy pequeñas
80
60
40
20
1,4 1,3 0,5
1,1 2,5 0,8
2012
2013
0
BCF Consultors
65
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Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.5. El libro y la librería
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
66
%
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
Local
93,8
revistr93,3
91,9
90,5
91,9
92,7
91,5
86,3
83,6
82,3
87,7
85,9
89,0
87,6
89,7
89,3
90,9
91,7
91,5
92,1
92,5
92,7
93,7
92,3
94,3
96,3
95,9
96,5
96,2
95,6
96,8
Domicilio
1,6
2,2
2,4
2,8
2,3
0,1
2,1
3,9
5,8
4,9
4,8
6,4
4,4
4,9
3,1
2,1
3,7
2,1
2,3
3,2
2,6
2,1
1,8
1,7
0,9
0,4
0,6
0,6
0,4
1,1
1,4
Ventas en
Internet
3,7
3,5
3,8
4,1
3,7
6,5
5,9
7,1
6,2
7,1
7,0
4,9
4,2
4,4
4,2
5,6
4,4
4,0
4,4
3,3
4,1
4,0
3,1
3,4
3,1
2,9
2,6
2,7
3,2
2,5
1,3
Otros canales
0,9
1,0
1,9
2,6
2,2
0,7
0,5
2,7
4,4
5,6
0,6
2,8
2,4
3,2
2,9
3,0
1,0
2,1
1,8
1,5
0,8
1,2
1,4
2,6
1,7
0,4
0,9
0,2
0,2
0,8
0,5
Total
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
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Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.5. El libro y la librería
Realización de otras actividades relacionadas con el libro
A continuación, se presentan los datos relativos a la realización de distintas actividades
relacionadas con el libro, como son la edición de libros, la distribución de libros y la
impresión/artes gráficas. El análisis de estas actividades se introdujo en el estudio a partir
del año 2005. Cabe señalar las siguientes observaciones respecto a los datos de 2013:
-
La actividad de distribución es, en general, la más realizada por parte de las
librerías (9,4%), aunque en porcentajes diferenciados según el segmento. Así,
mientras que en las grandes representa el 23,4%, en las muy pequeñas
representa el 4,2%. Es la primera vez –en los últimos años- que la distribución
supera a la edición.
-
Las actividades de edición de libros son las segundas más realizadas por las
librerías (9,2%). En este caso también existen diferencias entre los distintos
tramos de facturación: las librerías grandes, con un 24,2%, son las que más
actividades de edición realizan, porcentaje que desciende hasta el 4,2% de las
librerías muy pequeñas.
- Las actividades de imprenta/artes gráficas tan sólo son desarrolladas por el
3,4% de las librerías y aunque hay diferencias por segmentos éstas no siguen
una pauta determinada. Las librerías que más realizan actividades de edición son
las medianas-grandes, en un 6,6%, y las que menos las muy pequeñas en un
2,1%.
En general, las librerías con mayor facturación realizan más actividades (de edición,
distribución e impresión) que las de menor facturación, aunque no se puede establecer
un comportamiento pautado en función de los diferentes segmentos de librerías.
BCF Consultors
67
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Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.5. El libro y la librería
100
%
80
Global
Edición de libros
60
Distribución de libros
Imprenta /artes gráficas
40
20
17,2 17,1
16,7 16,2
5,0
16,8 16,7
4,7
4,2
11,0 10,2
4,4
9,2 9,4
3,4
0
2009
2010
2011
2012
2013
Muy grandes
100
80
60
40
34,2
29,8 29,8
20
30,0
28,9
6,4
26,8 26,8
22,5
18,8 18,8
7,5
5,3
7,3
3,1
0
2009
2010
2011
2012
2013
26,8
24,2 23,4
100
Grandes
80
60
40
23,4
33,6
27,8 28,6
23,7 22,7
19,5
20
6,0
4,7
5,5
5,3
3,1
0
2009
2010
2011
2012
2013
18,6 17,3
17,7 18,1
Medianas grandes
100
80
60
40
20
15,6 16,1
18,8
12,7 13,3
5,0
22,1
5,5
3,5
6,6
4,8
0
2009
68
2010
2011
2012
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.5. El libro y la librería
Medianas-pequeñas
100
%
80
Edición de libros
60
Distribución de libros
Imprenta /artes gráficas
40
20
12,2 12,5
12,0 12,0
4,9
3,6
11,2 10,1
12,6 11,8
4,3
12,6 13,4
5,1
3,1
0
2009
2010
2011
2012
2013
Pequeñas grandes
100
80
60
40
20
10,4 11,0
4,9
7,8 9,9
2,4
0
2012
2013
Pequeñas medianas
100
80
60
40
20
6,9 6,2 4,9
6,3 5,6 3,8
2012
2013
0
Muy pequeñas
100
80
60
40
20
5,9
5,9
2,4
4,2 4,2 2,1
0
2012
BCF Consultors
2013
69
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Año 2013
2. 5. El libro y la librería
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
%
2013
20128
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
Edición de libros
9,2
11,0
16,8
17,2
16,7
18,8
26,8
30,0
34,2
29,8
24,2
33,6
23,7
27,8
23,4
17,7
18,6
18,8
12,7
15,6
12,6
12,6
11,2
12,0
12,2
7,8
10,4
6,3
6,9
4,2
5,9
Distribución de libros
9,4
10,2
16,7
17,1
16,2
18,8
26,8
22,5
28,9
29,8
23,4
26,8
22,7
28,6
19,5
18,1
17,3
22,1
13,3
16,1
13,4
11,8
10,1
12,0
12,5
9,9
11,0
5,6
6,2
4,2
5,9
Imprenta de libros
3,4
4,4
4,7
4,2
5,0
3,1
7,3
7,5
5,3
6,4
5,5
5,3
3,1
6,0
4,7
6,6
4,8
5,5
3,5
5,0
3,1
5,1
4,3
3,6
4,9
2,4
4,9
3,8
4,9
2,1
2,4
A partir del 2012, los datos corresponden al Mapa de librerías y no al SIEGEL, pues al haber más respuestas la
bondad de la información es mayor.
8
70
BCF Consultors
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Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.5. El libro y la librería
Realización de otras actividades relacionadas con la lectura
Finalmente, se presentan en este apartado los datos relativos a la organización de
actividades de dinamización de la lectura. El estudio de estas actividades se introdujo a
partir del año 2005. A partir del año 2009, se observó un aumento generalizado de las
actividades estudiadas, manteniéndose durante el 2012 y 2013, aunque -como en otros
apartados del estudio- la incorporación de las librerías pequeñas que realizan menos
actividades ha hecho descender los porcentajes totales. El comportamiento por
segmentos tiene diferentes intensidades, aumentando la proporción de establecimientos
que realizan estas actividades, conforme aumenta el tamaño de la librería.
-
La presentación de libros es el tipo de actividad organizada por un mayor
porcentaje de librerías (38,7%). Esta actividad es la mayoritaria en todos los
segmentos, aunque con diferente alcance: en las librerías muy grandes se realiza
en un 78,1%, porcentaje que desciende hasta el 20,6% en las librerías muy
pequeñas.
-
En segundo lugar, se sitúan las otras actividades (25,3%) y las actividades de
cuenta-cuentos (22,8%). Las otras actividades (clubs de lectura, ferias del libro,
exposiciones, firmas de libros,…) son promovidas más recurrentemente por las
librerías grandes.
-
El tercer bloque de actividades de dinamización de la lectura está formado por
las conferencias (18,5%), la animación de la lectura en las escuelas (15,7%) y la
publicación de catálogos (8,7%). Estas actividades también son más recurrentes
en las librerías más grandes y descienden conforme desciende el tamaño de la
librería.
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Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.5. El libro y la librería
100
%
Global
80
60
Presentaciones
52,0
53,9
50,7
33,5
40
27,9
26,9 20,7
21,1
21,0
20
0
24,3
25,4
2009
Cuenta-cuentos
26,9
22,2
20,9
34,3
31,1
38,8
26,9
23,7
38,7
26,5
22,6
17,5
2010
2011
Conferencias
22,8
14,4
9,4
25,3
18,5
15,7
8,7
2012
Otras actividades
Publicación de catálogos
2013
Animación de la lectura en escuelas
100
Muy grandes
83,0
81,6
77,5
80
78,1
75,0
62,5
51,1
46,8
60
42,6
36,2
40
52,6
44,7 42,147,4
52,5
47,5
45,0
34,2
31,9
40,0
42,5
37,5
32,5
46,9
47,5
56,3
53,1
50,0
37,5
37,5
20
0
2009
2010
2011
2012
2013
100
80
Grandes
71,6
70,1
63,3
71,1
60,9
60
47,3
39,1
37,5
40
37,5
35,3
25,0
23,4
32,3
29,3
44,3
42,3
36,8
34,0
46,9
37,2
36,1
29,9
39,2 39,2
26,3
39,8
32,8 28,1
26,6
29,9
20
0
2009
2010
2011
2012
2013
Medianas-grandes
100
80
60
34,1
40
20
27,7 29,5
27,2
22,2
0
72
52,6
51,1
21,8
15,6
2009
38,1
33,1
24,3
26,0
2010
24,3 28,7
38,3
43,9
36,3
31,7
29,4
38,7
32,8
2011
2012
34,7
19,9
19,6
17,3
14,4
65,3
63,6
58,0
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.5. El libro y la librería
Medianas pequeñas
100
%
80
Presentaciones
60
52,3
42,5
40
33,2
20,9
20,6
20,2
14,3 17,1
20
17,2
13,9
19,6
13,5 14,2
Cuenta-cuentos
45,2
42,0
40,1
32,2
22,8
12,3
19,6
32,8
23,6
20,9
25,1
Otras actividades
18,7
12,6
14,8
11,5
Conferencias
34,0
27,4
Publicación de catálogos
0
2009
2010
2011
2012
2013
Animación de la lectura en escuelas
Pequeñas grandes
100
80
60
42,0
39,9
40
20
30,2
24,0
18,5
27,1
24,3
19,1
17,2
15,3
6,8
6,5
0
2012
2013
Pequeñas medianas
100
80
60
40
27,6
20
29,2
22,9
17,8
10,9
17,9
3,6
22,3
13,8
13,0
8,9
4,0
0
2012
2013
Muy pequeñas
100
80
60
40
21,9
20
10,6
20,6
15,7
9,1
5,8
2,3
10,1
13,4
7,2
2,6
5,9
0
2012
BCF Consultors
2013
73
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Año 2013
2.5. El libro y la librería
%
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
Realización de otras actividades relacionadas con la lectura9
Animación
CuentaOtras
Publicación
Presentaciones
Conferencias
lectura en
cuentos
actividades de catálogos
escuelas
38,7
22,8
18,5
25,3
8,7
15,7
38,8
22,6
17,5
26,5
9,4
14,4
53,9
31,1
26,9
34,3
23,7
26,9
50,7
24,3
25,4
33,5
22,2
20,9
52,0
26,9
27,9
20,7
21,0
21,1
78,1
46,9
56,3
53,1
50,0
37,5
75,0
42,5
52,5
37,5
47,5
37,5
77,5
47,5
45,0
32,5
62,5
40,0
81,6
44,7
42,1
47,4
52,6
34,2
83,0
51,1
46,8
36,2
42,6
31,9
71,1
46,9
39,8
32,8
26,6
28,1
71,6
47,3
37,2
36,1
29,9
29,9
70,1
44,3
42,3
34,0
39,2
39,2
60,9
35,3
32,3
29,3
36,8
26,3
63,3
39,1
37,5
23,4
37,5
25,0
65,3
43,9
32,8
38,7
19,9
34,7
63,6
38,3
31,7
36,3
19,6
29,4
58,0
33,1
26,0
38,1
24,3
28,7
52,6
27,7
29,5
34,1
17,3
24,3
51,1
22,2
27,2
15,6
14,4
21,8
52,3
27,4
25,1
34,0
12,6
18,7
45,2
23,6
20,9
32,8
11,5
14,8
42,0
22,8
19,6
32,2
12,3
19,6
40,1
13,9
17,2
33,2
13,5
14,2
42,5
20,6
20,9
20,2
14,3
17,1
39,9
24,3
19,1
27,1
6,8
15,3
42,0
24,0
18,5
30,2
6,5
17,2
29,2
17,9
13,8
22,3
4,0
13,0
27,6
17,8
10,9
22,9
3,6
8,9
20,6
10,1
7,2
13,4
2,6
5,9
21,9
10,6
9,1
15,7
2,3
5,8
A partir del 2012, los datos corresponden al Mapa de librerías y no al SIEGEL, pues al haber más respuestas la
bondad de la información es mayor.
9
74
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
En el presente apartado se plantean dieciséis cuestiones, de distinta naturaleza, referentes
a la gestión de la librería:
-
Distribución del trabajo por tareas y funciones.
-
Sistemas de pedido.
-
Descuento.
-
Composición de las existencias.
-
Sistema de recepción de novedades.
-
Ejemplares en estoc.
-
Devoluciones.
-
Grado de informatización.
-
Tipo de programa informático.
-
Uso de programas adquiridos.
-
Comunicación electrónica con los proveedores.
-
Utilización de bases de datos de descarga telemática.
-
SINLI (utilización, frecuencia de uso, valoración, motivos de la no
utilización).
-
Innovaciones radicales o relevantes en la empresa.
-
Venta de lectores de libro electrónico.
-
Conocimiento y aplicación de las normas CSL.
BCF Consultors
75
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Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Distribución del trabajo por tareas y funciones
La distribución de la dedicación al trabajo en las librerías, durante el año 2013, con
pequeñas variaciones respecto a los años inmediatamente precedentes, sigue centrándose
mayoritariamente (58,2%) en las tareas de venta, atención al cliente y marketing, que
asciende un 1,5%, respecto al 2012. El segundo bloque de tareas y funciones en la librería
lo ocupa la gestión-informatización de pedidos, existencias y devoluciones (25,8%)
anotándose un descenso- relativo- del 0,3% respecto al 2012. En tercer y último lugar,
se sitúan las tareas y funciones de dirección general y gestión administrativa (16,0%) que
disminuyen su participación relativa en un 1,2% respecto al año 2012.
El comportamiento más diferenciado -por segmentos- lo ostentan las librerías muy
grandes y grandes, que dedican a las ventas un porcentaje notablemente más alto de
trabajo (71,5% y 64,9% respectivamente) que el resto de segmentos. Relativamente, son
las que menos trabajo dedican a la gestión-informatización y a la dirección. Sirva como
referencia que el segmento de librerías que más trabajo dedica la dirección general y la
gestión administrativa es el de las muy pequeñas (18,6%). Así, el análisis de estas variables
permite exponer como las librerías, en función de su tamaño, combinan los recursos
disponibles con las prioridades, aunque en los establecimientos pequeños, la división del
trabajo tiene un papel más relativo.
76
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
100
%
Global
80
60
57,7
56,5
57,7
58,2
56,7
Ventas, atención al cliente y
marketing
40
24,9
24,8
18,6
20
26,1
24,8
17,5
17,5
Gestión/informatización de
pedidos, existencias y devoluciones
25,8
17,2
16,0
Dirección general y gestión
administrativa
0
2009
2010
2011
2012
2013
Muy grandes
100
80
67,9
61,2
71,5
66,9
60,7
60
40
22,9
19,2
15,9
20
23,9
19,6
12,9
18,4
15,4
13,6
10,1
0
2009
2010
2011
2012
2013
100
Grandes
80
60
56,4
40
26,5
26,3
20
25,2
17,6
17,3
64,9
60,3
59,0
55,9
24,3
15,8
21,9
15,4
13,1
0
2009
2010
2011
2012
2013
Medianas-grandes
100
80
60
57,8
56,5
40
25,0
20
18,5
57,7
56,9
24,8
25,1
17,4
55,1
28,8
26,1
17,9
16,2
16,1
0
2009
BCF Consultors
2010
2011
2012
2013
77
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Medianas pequeñas
100
%
80
60
57,0
55,8
56,3
Ventas, atención al cliente y
marketing
57,8
54,7
40
24,6
20
19,6
26,9
25,2
24,7
18,5
18,3
Gestión/informatización de
pedidos, existencias y devoluciones
26,0
18,4
16,2
Dirección general y gestión
administrativa
0
2009
2010
2011
2012
2013
Pequeñas grandes
100
80
60
58,8
54,5
40
27,1
25,0
18,4
20
16,2
0
Pequeñas medianas
2012
2013
100
80
60
57,6
56,5
40
27,0
26,1
17,4
20
0
15,4
2012
2013
Muy pequeñas
100
80
60
40
57,7
57,2
25,1
17,2
20
24,2
18,6
0
2012
78
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
%
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
BCF Consultors
Trabajo dedicado a:
Gestión/informatización Dirección general y
Ventas, atención al de pedidos, existencias y
gestión
cliente y marketing
devoluciones
administrativa
58,2
25,8
16,0
56,7
26,1
17,2
57,7
24,8
17,5
57,7
24,8
17,5
56,5
24,9
18,6
71,5
18,4
10,1
60,7
23,9
15,4
66,9
19,6
13,6
67,9
19,2
12,9
61,2
22,9
15,9
64,9
21,9
13,1
60,3
24,3
15,4
59,0
25,2
15,8
55,9
26,5
17,6
56,4
26,3
17,3
55,1
28,8
16,1
57,7
26,1
16,2
56,9
25,1
17,9
57,8
24,8
17,4
56,5
25,0
18,5
57,8
26,0
16,2
54,7
26,9
18,4
56,3
25,2
18,5
57,0
24,7
18,3
55,8
24,6
19,6
58,8
25,0
16,2
54,5
27,1
18,4
57,6
27,0
15,4
56,5
26,1
17,4
57,2
24,2
18,6
57,7
25,1
17,2
Total
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
79
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Sistemas de pedido
El 63,0% de los pedidos, durante el año 2013, se han realizado por ordenador-módem.
Esta vía de realización de pedidos mantiene un crecimiento continuado desde hace más
de trece años. Crecimiento que se ha realizado a costa del descenso de los pedidos por
fax –que son actualmente el 6,9%-, en primera instancia, con menor impacto a costa del
descenso de los pedidos por teléfono –que en el 2013 representa el 14,4%- y por las
visitas comerciales –que representan el 11,9%-.
La vía ordenador-módem para la realización de pedidos es la mayoritaria en todos los
grupos de librerías, pero con distintas intensidades que oscilan entre 77,9% de las
librerías medianas-grandes y el 48,6% de las muy pequeñas. Sin una pauta matemática
establecida, destacar que son las librerías muy pequeñas las que más uso hacen de los
otros canales (visita comercial, teléfono y fax) para realizar los pedidos. Asimismo, son
las muy grandes las que utilizan más frecuentemente (20,0%) otros sistemas de pedido
como las compras centralizadas (9,7%) y el pedido directo a los proveedores (9,1%).
80
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
100
%
80
Global
Visita del representante comercial
61,3
56,5
60
62,5
59,8
Pedido por teléfono
50,4
Pedido por fax
40
Pedido a través de ordenador-módem
15,6 15,8
15,2
20
11,8
11,4
11,2
14,3
14,2
13,4
3,1
16,7
12,2
1,6
11,9
8,5
4,3
14,3
Otros sistemas de pedido
6,9
2,8
4,4
0
2009
2010
2011
2012
2013
100
Muy grandes
80
68,9
69,0
67,5
66,7
56,5
60
40
20
16,2
20,0
16,6
10,4
10,3
6,7
9,3
4,6
0,7
11,1
4,0
0
2009
2010
12,8
3,0
10,2
7,6
2011
13,8
9,5
1,7
2012
2,5
0,5
2013
100
80
Grandes
69,4
68,5
65,4
64,4
59,3
60
40
20
15,4 15,0
13,1 12,0
8,0
7,1
3,3
1,6
11,0 9,3
6,5
11,3
4,7
8,3 6,2
4,8
12,7
6,4
13,4
3,1
0
2009
2010
2011
2012
2013
Medianas-grandes
100
76,9
80
69,3
64,8
60
53,6
57,3
40
20
20,2
12,0
10,8
16,8
10,713,0
3,5
10,7
2,3
10,1
10,0
11,4
4,4
8,6 7,0
3,7
11,4
6,9 4,6
0,2
0
2009
BCF Consultors
2010
2011
2012
2013
81
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Medianas-pequeñas
100
%
80
68,0
Visita del representante comercial
62,0
55,3
60
Pedido por teléfono
49,8
43,3
Pedido por fax
40
21,6
18,6
20
14,3
2,3
12,9
15,2
13,8
2010
15,0
11,6
2,8
1,2
0
2009
Pedido a través de ordenador-módem
19,7
14,4
14,9
10,2
9,7
1,7
2011
2012
11,3
Otros sistemas de pedido
6,8
3,7
2013
Pequeñas grandes
100
80
60,9
59,9
60
40
20
13,8
18,9
7,1
17,1
12,5
6,0
0,3
3,5
0
2012
2013
Pequeñas medianas
100
80
60
59,4
53,5
40
21,3
20
12,1
16,2
10,6 8,6
9,4
5,2
3,7
0
2012
2013
Muy pequeñas
100
80
60
44,1
40
20
29,3
14,2
47,2
24,9
16,8
9,1
10,9
2,0
1,5
0
2012
82
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
%
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
BCF Consultors
Visita
comercial
11,9
12,2
11,8
13,4
15,5
9,5
10,2
11,1
16,6
16,2
13,0
11,3
11,0
13,1
15,4
11,6
11,4
10,7
10,7
10,8
10,2
11,6
12,9
14,9
18,6
12,7
13,8
10,6
12,1
17,0
14,2
Teléfono
14,4
16,7
11,4
14,3
15,2
2,5
7,6
4,0
4,6
10,4
6,6
8,3
6,5
8,0
7,1
7,0
8,6
10,0
13,0
12,0
11,3
15,0
15,2
19,7
21,6
17,4
18,9
16,3
21,3
25,1
29,3
Pedido a través de / por
OrdenadorFax
módem
6,9
63,0
8,5
59,8
11,2
61,3
14,2
56,5
15,8
50,4
0,5
67,5
1,7
66,7
3,0
69,0
9,3
68,9
10,3
56,5
3,2
66,2
6,2
69,4
9,3
68,5
12,0
65,4
15,0
59,3
4,6
77,9
7,0
69,3
10,1
64,8
16,8
57,3
20,2
53,6
6,8
69,1
9,7
62,0
13,8
55,3
14,4
49,8
14,3
43,3
6,1
63,4
7,1
59,9
8,7
59,9
9,4
53,5
9,1
48,6
10,9
44,1
Otros
sistemas
3,8
2,8
4,3
1,6
3,1
20,0
13,8
12,8
0,7
6,7
13,5
4,8
4,7
1,6
3,3
0,1
3,7
4,4
2,3
3,5
3,2
1,7
2,8
1,2
2,2
1,8
0,3
5,2
3,7
1,1
1,5
Total
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
83
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Descuento
Durante el año 2013, se observa un ligero descenso de una décima en el descuento,
respecto al 2012, situándose en un 28,9%. Este leve descenso es el resultado de que dos
grupos de librerías (muy grandes y medianas-grandes) reducen su porcentaje, dos grupos
más de librerías lo mantienen (grandes y muy pequeñas) y tres grupos (medianaspequeñas, pequeñas-grandes y pequeñas-medianas) lo aumentan, en relación al 2012.
Por grupos de librerías, cuanto mayor es la facturación, mayor es el descuento que
obtienen. Así, las librerías muy grandes obtienen un descuento del 31,1%, las grandes un
31,0%, las medianas-grandes un 30,4%, las medianas-pequeñas un 29,4%, las pequeñasgrandes un 29,2%, las pequeñas-medianas un 28,0% y las muy pequeñas un 27,0%.
84
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
100
%
60
2009
27,0
2011
27,0
28,0
27,5
29,2
28,6
29,4
28,8
29,2
29,0
29,1
29,8
30,6
30,4
30,0
30,0
31,0
31,0
31,4
31,1
31,1
31,1
31,5
31,8
31,7
30,7
29,0
28,9
29,9
40
29,7
2010
29,8
Todos los grupos
80
2012
2013
20
0
Global
BCF Consultors
Muy grandes
Grandes
Medianas grandes
Mediana pequeñas
Pequeñas grandes
Pequeñas medianas
Muy pequeñas
85
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Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
86
%
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
Media del porcentaje de descuento
28,9
29,0
29,7
29,9
29,8
31,1
31,8
31,5
31,7
30,7
31,0
31,0
31,4
31,1
31,1
30,4
30,6
29,8
30,0
30,0
29,4
29,2
28,8
29,1
29,0
29,2
28,6
28,0
27,5
27,0
27,0
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Composición de las existencias
A lo largo del año 2013 y en relación al 2012, las existencias compradas han disminuido
al 69,8% (en el 2012 eran del 70,6%) y las existencias en depósito han aumentado al
30,2% (en el 2011 eran del 29,4%).
Entre los diferentes segmentos de librerías se detectan conductas diferenciadas. En
general, cuanto mayor es la facturación de la librería mayor es el porcentaje de existencias
compradas y menor el de existencias en depósito. Como referencia, y utilizando la media
general de existencias compradas (69,8%), se situarían por encima de ésta, las librerías
grandes (78,2%), las muy grandes (77,2%), las medianas-grandes (76,2%) y las medianaspequeñas (74,5%). Y se situarían por debajo de la media las librerías pequeñas-grandes
(67,7%), las pequeñas-medianas (65,0%) y las muy pequeñas (62,5%). Se observa una
diferencia en las existencias compradas del 15,7% entre las librerías grandes y las muy
pequeñas.
BCF Consultors
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Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
100
Global
80
%
77,1
75,9
74,8
70,6
69,8
Existencias
compradas
60
40
25,2
30,2
29,4
24,1
22,9
Existencias en
depósito
20
0
2009
2010
2011
2012
2013
Muy grandes
100
80
81,3
79,0
78,2
77,2
76,2
60
40
21,8
21,0
23,8
18,7
20
22,8
0
2009
2010
2011
2012
2013
100
Grandes
80
81,2
77,6
78,8
78,2
76,1
60
40
22,4
23,9
21,2
18,8
20
21,8
0
2009
2010
2011
2012
2013
Medianas-grandes
100
80
77,6
76,9
76,2
60
40
22,4
23,0
19,3
23,1
23,8
20
0
2009
88
80,7
77,0
2010
2011
2012
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Medianas-pequeñas
80
73,5
72,3
71,3
74,5
71,9
%
60
Existencias
compradas
40
28,7
27,7
28,1
26,5
25,5
Existencias en
depósito
20
0
2009
2010
2011
2012
2013
Pequeñas grandes
100
80
69,6
67,7
60
40
20
0
2012
Pequeñas medianas
32,3
30,4
2013
100
80
65,0
64,5
60
35,5
40
35,0
20
0
2012
2013
Muy pequeñas
100
80
63,5
62,5
60
40
36,5
37,5
20
0
2012
BCF Consultors
2013
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Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
90
%
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
Existencias compradas
69,8
70,6
77,1
75,9
74,8
77,2
76,2
81,3
79,0
78,2
78,2
76,1
78,8
81,2
77,6
76,2
76,9
80,7
77,0
77,6
74,5
71,9
73,5
72,3
71,3
67,7
69,6
65,0
64,5
62,5
63,5
Existencias en depósito
30,2
29,4
22,9
24,1
25,2
22,8
23,8
18,7
21,0
21,8
21,8
23,9
21,2
18,8
22,4
23,8
23,1
19,3
23,0
22,4
25,5
28,1
26,5
27,7
28,7
32,3
30,4
35,0
35,5
37,5
36,5
Total
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Sistema de recepción de novedades
El 50,8% de las novedades recibidas por parte de las librerías son suministradas mediante
los servicios automáticos de novedades ofrecidos por los proveedores. Respecto al año
2012, se observa un descenso del 0,9%, aumentando lógicamente el mismo porcentaje
los hechos por las librerías que se sitúan en el 49,2%.
No se observa una relación pautada entra la facturación de la librería y el porcentaje de
pedido realizados específicamente o automáticamente. Como ilustración, las librerías que
más pedidos hacen de forma específica son las grandes y las que menos las muy grandes.
Utilizando el porcentaje general de pedidos específicos como referencia, se situarían por
encima de éste las librerías grandes (57,9%), las muy pequeñas (53,8%) y las medianasgrandes (55,3%). Por debajo se ubicarían las librerías muy grandes (44,3%), las pequeñasgrandes (44,7%), las medianas-pequeñas (45,2%) y las pequeñas-medianas (48,5%).
BCF Consultors
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Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
100
%
Global
80
60
53,8
46,2
51,0 49,0
50,6 49,4
51,7
48,3
50,8 49,2
Por servicio automático del
proveedor
Por pedido expreso
realizado por la propia
librería
40
20
0
2009
2010
2011
2012
2013
100
Muy grandes
80
59,6
60
47,1
52,9
47,4
52,6
58,7
55,7
43,3
41,3
40,4
40
20
0
2009
2010
2011
2012
2013
100
80
Grandes
61,5
60
47,2
53,9
52,8
46,9
46,1
42,1
38,5
40
57,9
53,1
20
0
2009
2010
2011
2012
2013
Medianas-grandes
100
80
60
55,7
53,9
44,3
48,1
51,9
47,2
52,8
46,7
53,3
40
20
0
2009
92
46,1
2010
2011
2012
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Medianas-pequeñas
100
%
80
60
56,6
57,1
53,0
43,4
47,0
55,8
45,2
44,2
42,9
Por servicio automático del
proveedor
54,8
Por pedido expreso
realizado por la propia
librería
40
20
0
2009
2010
2011
2012
2013
Pequeñas grandes
100
80
60
55,3
54,4
45,6
44,7
40
20
0
2012
2013
Pequeñas medianas
100
80
60
54,5
45,5
51,5
48,5
40
20
0
2012
2013
Muy pequeñas
100
80
54,0
60
46,0
53,8
46,2
40
20
0
2012
BCF Consultors
2013
93
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Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
%
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
94
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
Sistema de recepción de novedades:
Por servicio automático del Por pedido expreso realizado
proveedor
por la propia librería
50,8
49,2
51,7
48,3
50,6
49,4
51,0
49,0
53,8
46,2
55,7
44,3
58,7
41,3
47,4
52,6
40,4
59,6
47,1
52,9
42,1
57,9
46,9
53,1
38,5
61,5
46,1
53,9
47,2
52,8
46,7
53,3
47,2
52,8
48,1
51,9
53,9
46,1
55,7
44,3
54,8
45,2
55,8
44,2
57,1
42,9
53,0
47,0
56,6
43,4
55,3
44,7
54,4
45,6
51,5
48,5
54,5
45,5
46,2
53,8
46,0
54,0
Total
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Dimensión del fondo de libros
En el año 2013, los porcentajes más recurrentes los obtienen las librerías que disponen
de unas existencias de entre 3.000 y 5.000 libros (18,4%). A continuación se sitúan con
porcentajes similares las librerías que disponen de menos de 1.500 ejemplares (15,9%),
las que disponen de 1.500 a 3.000 ejemplares (15,3%) y las que disponen de 5.000 a
10.000 libros (15,3%).
En general, se observa la lógica correspondencia entre el tamaño de la librería, en
términos de ventas anuales de libros, y la cantidad de ejemplares que ésta tiene en
existencias. Así, observamos que el 66,7% de las librerías muy grandes disponen de más
de 40.000 libros en existencias, que el 51,2% de las librerías grandes disponen de entre
15.000 y 40.000 ejemplares y que el 53,0% de las librerías medianas-grandes disponen de
entre 5.000 y 25.000 ejemplares. En los cuatro tramos de facturación de las librerías
pequeñas observamos que: el 55,6% de las librerías medianas-pequeñas disponen de
entre 3.000 y 15.000 ejemplares, el 69,8% de las librerías pequeñas-grandes disponen de
entre 1.500 y 10.000 ejemplares, el 53,6% de las librerías pequeñas-medianas disponen
de entre 1.500 y 5.000 ejemplares y otro 27,4% de menos de 1.500 ejemplares, y el 40,7%
de las librerías muy pequeñas disponen de menos de 1.500 ejemplares.
BCF Consultors
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Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
100
%
Menos de 1.500
80
Global
De 1.501 a 3.000
60
De 3.001 a 5.000
De 5.001 a 10.000
40
De 10.001 a 15.000
17,1
14,5
13,1
12,5
11,4
10,7 11,7
5,6
3,4
20
17,2
18,0
16,0
14,1
9,9
8,4
10,4
11,0
15,5
9,1
3,1
15,3
10,8
10,8
10,1
6,4
10,4
3,5
15,3
18,2
17,6
12,7
13,3
10,0
8,6 6,1
18,4
15,9
6,0
De 15.001 a 25.000
15,3
8,5
9,4
7,4
5,4
6,5
5,3
De 25.001 a 40.000
Más de 40.000
0
2009
2010
2011
2012
2013
NS/NC
100
Muy grandes
80
66,7
60
53,2
60,0
55,0
52,6
40
20
6,4 6,4
0,0 0,0
6,4
4,3
7,9 7,9 7,9
2,6
0,0 0,0
5,3
0
2009
12,5
7,5
2,5
0,0 0,0
2,5
2,5
2010
20,0
20,0
17,5
15,8
10,6 12,8
0,0 0,0
6,8 3,3 3,3
2011
3,3
3,3
0,0 0,0
6,7
6,6
0
0,0 0,0
2012
2013
100
Grandes
80
60
40
24,2 24,2
20
0
2,3
1,6
6,3
25,0
22,6
9,4
6,3
8,3
0,8
11,3
6,0
30,9
25,6
2,1 2,1
3,1
2010
3,1
26,8 29,2
24,4
27,1
21,5 21,5
12,4
6,0
0,7 0,7
2009
23,7
20,6
18,8
2,1
0,9 1,9
12,2
5,6
5,6
3,7
2011
9,8 9,8
0,0
0,0 0,0 0,0
2012
2013
Medianas grandes
100
80
60
40
20
11,1
0
17,2 17,2
16,1
12,2
14,4
4,4
1,1
2009
96
6,1
0,0
22,5
16,2 16,2
12,7
11,0
8,7
7,5
5,2
2010
15,0
7,2
0,0
22,2
20,4
15,5
11,0
13,3
10,5
6,6
18,5
16,5
9,8
5,7
1,0
2011
2012
24,1
13,9
6,7 5,7
16,9
15,6
12,0
1,2 4,8
9,6 9,6
6,0
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Medianas pequeñas
100
%
80
Menos de 1.500
De 1.501 a 3.000
60
De 3.001 a 5.000
De 5.001 a 10.000
40
17,4
20
6,3
25,3
23,0
19,5
12,5
7 3,5
3,5
7,3
19,4
13,1
6,9
12
10,2
6,2 3,3
3,6
0
2009
2010
22,1 22,1
17,0
6,5
10,9
8,3
8,3
3,6 1,1
De 10.001 a 15.000
24,9
18,5
13,2
15,3
10,3
8,5
3,2
2,5
3,6
2011
21,9
18,7
15,0
11,9 10,6
10,6
5,0
4,4
1,9
2012
De 15.001 a 25.000
De 25.001 a 40.000
Más de 40.000
2013
NS/NC
Pequeñas grandes
100
80
60
40
30,3
23,7
15,8
13,1
7,9
25,4
24,6
15,7
10,5
20
10,4
9,7
1,5 1,5
0,7
0
1,3 1,3 1,3
2012
5,3
2013
Pequeñas medianas
100
80
60
40
30,1
27,0
27,4 28,0
25,6
24,0
20
7,7
0
2,0 2,6
8,5
4,6
2,5
1,5 0,5
2012
4,3
2,5
0,6 0,6
2013
Muy pequeñas
100
80
60
40
40,9
40,7
28,6
22,2
20
11,6
11,0
5,5
0
1,2
0,6 0,6 0,0
2012
BCF Consultors
15,8
8,3
2,8
1,9
0,0 0,0
8,3
2013
97
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Número de ejemplares en estoc
Menos
De
De
De
De 1.501 De 3.001 De 5.001
Más de
de
10.001 a 15.001 a 25.001 a
%
a 3.000 a 5.000 a 10.000
40.000
1.500
15.000 25.000 40.000
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
98
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
15,9
12,7
3,5
3,1
3,4
0,0
0,0
2,5
0,0
0,0
0,0
0,9
2,1
0,7
1,6
1,2
1,0
0,0
0,0
1,1
4,4
3,6
6,5
6,9
6,3
7,9
10,4
27,4
24,0
40,7
40,9
15,3
17,6
10,4
8,4
11,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
1,9
2,1
0,7
2,3
4,8
5,7
7,2
8,7
11,1
10,6
15,3
17,0
13,1
17,4
15,8
24,6
25,6
30,1
22,2
28,6
18,4
18,2
15,5
18,0
14,5
6,6
6,8
0,0
7,9
6,4
0,0
3,7
3,1
8,3
6,3
15,6
9,8
15,5
16,2
14,4
15,0
24,9
22,1
25,3
19,5
23,7
25,4
28,0
27,0
15,8
11,6
15,3
13,3
17,2
16,0
17,1
0,0
3,3
12,5
7,9
6,4
9,8
12,2
12,4
11,3
9,4
16,9
18,5
13,3
16,2
16,1
21,9
18,5
22,1
19,4
23,0
30,3
15,7
8,5
7,7
8,3
5,5
9,4
8,6
10,8
9,9
12,5
0,0
3,3
7,5
7,9
10,6
9,8
5,6
3,1
6,0
6,3
12,0
16,5
15,5
12,7
17,2
18,7
13,2
10,9
10,2
12,5
13,1
10,5
2,5
2,0
2,8
0,6
8,5
10,0
15,3
14,1
13,1
6,7
3,3
2,5
2,6
4,3
26,8
27,1
30,9
22,6
24,2
24,1
22,2
20,4
22,5
17,2
11,9
10,3
8,3
6,2
7,0
1,3
1,5
0,6
2,6
1,9
1,2
5,3
6.1
10,1
11,0
10,7
20,0
20,0
17,5
15,8
12,8
24,4
21,5
23,7
25,6
24,2
9,6
13,9
11,0
11,0
12,2
5,0
2,5
3,6
3,3
3,5
1,3
0,7
2,5
1,5
0,0
0,6
5,4
6,0
10,8
10,4
11,7
66,7
60,0
55,0
52,6
53,2
29,2
21,5
20,6
18,8
25,0
9,6
6,7
10,5
5,2
4,4
1,9
3,2
1,1
3,6
3,5
1,3
1,5
0,6
0,5
0,0
0,0
Ns/Nc Total
6,5
7,4
6,4
9,1
5,6
0,0
3,3
2,5
5,3
6,4
0,0
5,6
2,1
6,0
0,8
6,0
5,7
6,6
7,5
6,1
10,6
8,5
8,3
12,0
7,3
5,3
9,7
4,3
4,6
8,3
11,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Devoluciones
El porcentaje estimado de devoluciones realizadas, durante el año 2013, sobre el total de
ejemplares recibidos se sitúa en el 32,8% (0,9% menor que en el 2012).
En general, el porcentaje de devoluciones aumenta conforme decrece el tamaño de la
librería. Así, las librerías muy pequeñas son las que obtienen el porcentaje más alto
(40,8%), seguidas por las pequeñas-grandes (36,9%), las pequeñas-medianas (33,0%), las
medianas-grandes (30,7%), las medianas-pequeñas (30,6%), las grandes (27,4%) y las
muy grandes (24,3%).
Tradicionalmente, se afirmaba que entre las muchas variables que pueden incidir en el
porcentaje de devoluciones, podría mencionarse como una de las determinantes, el
paralelismo entre éste y el uso del sistema automático de suministro de novedades
ofrecido por los proveedores. Paralelismo, que durante los años 2012 y 2013 no se ha
establecido.
BCF Consultors
99
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
35,1
34,8
33,0
31,4
29,7
30,3
31,6
32,4
30,1
30,7
30,7
30,7
30,7
27,4
27,9
27,1
26,8
27,1
24,3
25,5
25,3
25,0
30,5
31,9
32,8
23,8
30
29,1
29,7
Todos los grupos
40
34,2
36,9
44,8
50
%
2009
2010
20
2011
2012
10
2013
0
Global
100
Muy grandes
Grandes
Medianas-grandes
Medianas-pequeñas
Pequeñas grandes
Pequeñas medianas
Muy pequeñas
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
%
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
BCF Consultors
Media del porcentaje de devoluciones
32,8
31,9
30,5
29,7
29,1
24,3
25,3
25,5
25,0
23,8
27,4
27,1
27,9
27,1
26,8
30,7
30,7
30,7
30,1
30,7
30,6
31,4
32,4
31,6
30,3
36,9
34,2
33,0
34,8
40,8
35,1
101
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Grado de informatización
El 79,1% de las librerías declara tener su sistema de gestión informatizado. Aunque con
ciertas oscilaciones, se observa una progresión en este sentido a lo largo de los años,
buena prueba de ello es que el porcentaje obtenido este año es el más alto.
En general, cuanto mayor es el tamaño de la librería, mayor es el grado de
informatización de su gestión. Así en las muy grandes y grandes alcanza el 100,0%, en
las medianas-grandes el 96,4%, en las medianas-pequeñas el 90,3%, en las pequeñasgrandes el 75,6%, en las pequeñas-medianas el 67,0% y en las muy pequeñas el 61,1%.
102
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
61,1
60,4
69,9
81,3
75,6
90,7
86,1
84,3
87,3
96,4
96,7
97,9
91,9
100,0
100,0
99,2
97,9
96,9
100,0
100,0
100,0
100,0
95,7
90,6
90,3
%
67,0
Todos los grupos
80
79,1
92,8
83,8
91,4
100
89,4
2.6. Gestión de la librería
2009
60
2010
2011
40
2012
2013
20
0
Global
BCF Consultors
Muy grandes
Grandes
Medianas grandes
Medianas pequeñas
Pequeñas grandes
Pequeñas medianas
Muy pequeñas
103
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
%
2013
2012
Global 2011
2010
2009
2013
2012
Muy
2011
grandes
2010
2009
2013
2012
Grandes 2011
2010
2009
2013
2012
Medianas
2011
grandes
2010
2009
2013
2012
Medianas
2011
pequeñas
2010
2009
Pequeñas 2013
grandes 2012
Pequeñas 2013
medianas 2012
Muy 2013
pequeñas 2012
104
Sí
79,1
83,8
92,8
91,4
89,4
100,0
100,0
100,0
100,0
95,7
100,0
100,0
97,9
99,2
96,9
96,4
97,9
96,7
91,9
90,6
90,3
90,7
87,3
86,1
84,3
75,6
81,3
67,0
69,9
61,1
60,4
No
16,3
15,7
6,9
8,4
10,6
0,0
0,0
0,0
0,0
4,3
0,0
0,0
1,0
0,8
3,1
3,6
2,1
3,3
8,1
9,4
7,3
9,3
12,3
13,5
15,7
15,9
17,2
25,0
29,6
33,6
39,0
Ns/Nc
4,6
0,5
0,3
0,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
1,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
2,4
0,0
0,4
0,4
0,0
8,5
1,5
8,0
0,5
5,3
0,6
Total
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Tipo de programa informático
El 78,6% de las librerías que tienen informatizada su gestión disponen de un programa
informático adquirido para realizarla y otro 21,0% disponen de programas de desarrollo
propio. Hacer notar como el avance de las librerías con programas adquiridos en los
últimos diez años ha sido moderado, con alguna oscilación como la del 2011 y la del
2012, en detrimento –relativo- de las librerías con programario propio.
Las librerías muy grandes son las que tienen el porcentaje más alto (53,3%) de programas
propios, seguidos por las muy pequeñas (36,2%). Esta situación invita a pensar en una
motivación diferente y en el uso de programas de distinta dimensión y características. A
continuación, en el uso de programas propios, se sitúan las librerías grandes (22%), las
pequeñas-medianas (19,5%), las medianas-pequeñas (18,8%), las pequeñas-grandes
(17,7%) y las medianas-grandes (10,0%). Porcentajes de uso que reflejan mucha
diversidad y que exponen una diferencia del 43,3% entre el segmento de librerías que
más utiliza programas propios y el que menos los utiliza.
BCF Consultors
105
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
100
82,5
76,7
80
81,3
%
78,6
77,6
Global
Propio
60
Adquirido
40
21,6
1,7
21,0
20,9
18,0
16,6
20
0,9
Ns/Nc
1,5
0,7
0,4
0
2009
2010
2011
2012
2013
Muy grandes
100
76,3
80
70,0
66,7
63,3
53,3
60
40
33,3
30,0
23,7
46,7
36,7
20
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0
2009
2010
100
2011
86,4
81,5
2012
81,1
78,0
73,8
80
Grandes
2013
60
40
20
26,2
16,1
22,0
17,9
12,1
2,4
1,5
1,1
0,0
0,0
0
2009
2010
Medianas-grandes
100
2012
2013
90,0
86,9
85,5
81,6
81,1
80
60
40
20
17,2
13,8
18,9
13,1
1,2
10,0
0,6
0,0
0,0
0,0
0
2009
106
2011
2010
2011
2012
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Medianas pequeñas
100
72,7
80
81,6
79,3
79,2
%
81,2
Propio
60
Adquirido
40
25,2
19,9
19,5
20
2,1
1,2
0,8
Ns/Nc
18,8
17,6
0,8
0,0
0
2009
2010
2011
2012
2013
82,6
80,7
Pequeñas grandes
100
80
60
40
20
17,7
17,4
1,6
0,0
0
Pequeñas medianas
2012
2013
100
79,7
75,9
80
60
40
20
19,5
19,0
5,1
0,8
0
2012
2013
65,7
63,8
Muy pequeñas
100
80
60
40
36,2
29,3
20
5,0
0,0
0
2012
BCF Consultors
2013
107
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
108
%
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
Propio
21,0
20,9
18,0
16,6
21,6
53,3
36,7
30,0
23,7
33,3
22,0
26,2
17,9
12,1
16,1
10,0
18,9
13,1
13,8
17,2
18,8
17,6
19,5
19,9
25,2
17,7
17,4
19,5
19,0
36,2
29,3
Adquirido
78,6
77,6
81,3
82,5
76,7
46,7
63,3
70,0
76,3
66,7
78,0
73,8
81,1
86,4
81,5
90,0
81,1
86,9
85,5
81,6
81,2
81,6
79,3
79,3
72,7
80,7
82,6
79,7
75,9
63,8
65,7
Ns/Nc
0,4
1,5
0,7
0,9
1,7
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
1,1
1,5
2,4
0,0
0,0
0,0
0,7
1,2
0,0
0,8
1,2
0,8
2,1
1,6
0,0
0,8
5,1
0,0
5,0
Total
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Uso de programas adquiridos
Entre las librerías que han adquirido programas, existe bastante variedad –citándose más
de sesenta programas diferentes-, aunque el Geslib Plus (Trevenque) es el más recurrente
en un 31,0%, seguido a cierta distancia por Verial con un 10,7%, por Galatea-books
Servet-SQL 2007 y por Geslib (ARG), ambos con un 6,2%, por Sinlib-Arminet con un
4,5% y por Hydra con el 4,0%.
El comportamiento entre los siete grupos de librerías –según su volumen de venta de
libros- es bastante similar, en general. Observar, no obstante, que Geslib Plus
(Trevenque) obtiene más presencia en las librerías medianas-grandes (40,3%) y grandes
(38,0%) que en las librerías muy grandes (31,6%) y medianas-pequeñas (17,3%). En
cambio, el porcentaje que agrupa a otros programas (34,8%) es más recurrente entre las
librerías muy pequeñas (54,6%) y muy grandes (42,9%).
BCF Consultors
109
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
50
%
40
36,8
34,8
Global
32,3
31,0
30,4
29,6
30
Galatea-books Servet-SQL 2007
34,6
33,5
26,6
Geslib (ARG)
24,8
Geslib Plus (Trevenque)
Hydra
20
12,2
10,9
10
7,0 7,7
7,5
0,0
7,1
6,9
6,9
5,9
10,3
7,4
nd
nd
1,1
0,0
0,0
10,8
6,2
6,0
3,1
nd
2,9
Sinlib-Arminet
10,7
7,5
6,2
4,1
Verial
4,04,5
2,8
Otros
0
2009
2010
2011
2012
2013
57,1
60
50
Muy grandes
Ns/Nc
44,9
40,0
39,3
40
36,9
34,6
32,1
30,0
31,6
28,6
30
20
10
15,8
10,3
10,0 10,0
nd
0,0 0,0
0
14,3
10,5
3,4
3,4
nd
0,0 0,0
0,0
2009
7,1 7,1
5,2
nd
0,0 0,0
2010
3,6
0,0 0,0
2011
0,0
0,0 0,0 0,0
0,0 0,0
2012
2013
50
44,2
38,6
40
Grandes
40,4
40,6
38,0
30,4
29,7
30
26,0
25,4
21,4
20
10
16,1
7,9
6,9
8,8
6,1
5,0
0,0
0
8,9 6,3 8,9
6,5
0,0nd
2009
0,0
0,0
nd
2010
3,1
1,2
0,0
2011
9,4
9,4
6,3
0,0
2,0
nd
7,8
7,8
8,8
2012
0,0
0,0
2013
Medianas grandes
50
30,9
31,6
24,8
20
26,4
24,7
16,5
10,3
10
32,2
30,9
27,8
30
8,3
7,5
3,8
13,2
12,5
9,7
5,9
0,0 nd
0,0 nd
2009
2010
1,5
2,6
0,0nd
2011
3,3
12,5
10,4
9,2
0
110
41,7
40,3
40
3,9
8,3
3,9
5,2
5,6
1,9
2012
2,72,8
0,0
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
50
Medianas pequeñas
37,5
40
%
43,4
43,3
37,2
35,2
Galatea-books Servet-SQL 2007
30,3
Geslib (ARG)
30
20
Geslib Plus (Trevenque)
22,0
19,8
18,8
10,8
13,9
11,9
10
4,3
nd
0,0
2009
2010
1,1
9,8
7,7
5,8
0,0 nd
Sinlib-Arminet
11,5
9,9
8,6
8,0
5,1
Hydra
17,3
15,5
6,7
4,2
0,0
6,6
5,7
3,4
1,9
nd
5,7
3,3
Verial
5,8
3,3
Otros
0
2011
2012
2013
Ns/Nc
Pequeñas grandes
50
38,9
40
38,0
28,0
30
24,5
20
10
14,0
13,3
11,1
6,7
2,2
3,3
8,0
4,0
4,0
2,0
0,0
2,0
0
2012
2013
Pequeñas medianas
50
42,2
40
34,7
30
26,3
20
15,4
11,6
10,6
10
4,8
11,5
7,4
7,4
5,3
2,9
1,0
3,1
2012
2013
6,3
0
54,6
58
46,2
48
Muy pequeñas
9,5
38
28
21,5
18,2
18
11,4
9,2 9,2
8
-2
BCF Consultors
3,1
6,2
0,0
2012
6,8
4,5
0,0
2,2
2,3
2013
111
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
%
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
10
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
Galatea-books
Geslib Geslib Plus
Servet-SQL
Hydra
(ARG) (Trevenque)
2007
6,2
7,1
7,4
7,5
7,0
0,0
15,8
7,1
10,3
10,0
9,4
8,9
7,8
8,8
7,9
8,3
9,7
9,2
10,3
8,3
6,6
7,7
5,8
4,3
5,1
4,0
3,3
5,3
4,8
4,5
3,1
6,2
7,5
6,9
6,9
7,7
0,0
10,5
7,1
3,4
10,0
3,1
6,3
7,8
6,1
6,9
5,6
3,9
2,6
5,9
3,8
5,7
6,7
9,9
8,6
10,8
8,0
11,1
7,4
10,6
6,8
9,2
31,0
24,8
30,4
29,6
26,6
57,1
31,6
39,3
44,9
40,0
40,6
38,0
44,2
40,4
38,6
41,7
40,3
32,2
30,9
24,8
30,3
17,3
22,0
19,8
18,8
28,0
24,5
26,3
15,4
18,2
9,2
4,0
2,9
n.d
n.d
n.d
14,3
5,2
n.d
n.d
n.d
16,1
8,9
n.d
n.d
n.d
2,7
3,9
n.d
n.d
n.d
3,3
1,9
n.d
n.d
n.d
4,0
2,2
3,1
1,0
0,0
0,0
SinlibOtros
Verial 10 Ns/Nc Total
Arminet
4,5
4,1
n.d.
n.d.
n.d.
0,0
0,0
n.d.
n.d.
n.d.
0,0
0,0
n.d.
n.d.
n.d.
2,8
5,2
n.d.
n.d.
n.d.
5,8
5,7
n.d.
n.d.
n.d.
2,0
0,0
7,4
2,9
2,2
4,6
10,7
10,8
10,3
12,2
10,9
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
9,4
6,3
6,5
8,8
5,0
12,5
10,4
12,5
13,2
16,5
9,8
13,9
11,5
15,5
11,9
14,0
13,3
9,5
11,6
11,4
6,2
34,6
36,8
29,5
35,4
33,0
28,6
39,9
32,1
34,6
30,0
21,4
30,4
19,4
25,4
29,7
26,4
24,7
27,0
30,9
28,6
35,2
43,4
35,1
44,8
38,6
38,0
38,9
34,7
42,2
54,6
46,2
2,8
6,0
3,1
1,1
5,9
0,0
0,0
3,6
3,4
0,0
0,0
1,2
0,0
0,0
2,0
0,0
1,9
3,3
1,4
7,5
3,3
3,4
4,1
1,1
8,0
2,0
6,7
6,3
11,5
2,3
21,5
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
Entre los 66 programas de gestión citados (34,8%), cabe señalar por su recurrencia: Homero (3,8%) y Books 21
(2,6%).
112
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Disposición de correo electrónico
Las librerías disponen de correo electrónico en un 99,1%, situándose las que carecen de
éste en el segmento de las medianas-pequeñas, las pequeñas-medianas y las muy
pequeñas. Asimismo, constatar un aumento del 2,6% de disposición de correo
electrónico, respecto al 2012.
99,1
100,0
100,0
100,0
Todos los grupos
100,0
99,4
100
98,3
98,2
%
80
No dispone de dirección de
correo electrónico
60
40
Dispone de dirección de
correo electrónico
20
0,9
0,0
0,0
0
Global
BCF Consultors
Muy grandes
Grandes
0,0
Medianas
grandes
0,6
Medianas
pequeñas
0,0
Pequeñas
grandes
1,7
Pequeñas
medianas
1,8
Muy pequeñas
113
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
%
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
114
Sí, dispone de correo No dispone de correo
electrónico
electrónico
Total
2013
99,1
0,9
100,0
2012
96,5
3,5
100,0
2011
98,0
2,0
100,0
2013
100,0
0,0
100,0
2012
100,0
0,0
100,0
2011
100,0
0,0
100,0
2013
100,0
0,0
100,0
2012
100,0
0,0
100,0
2011
100,0
0,0
100,0
2013
100,0
0,0
100,0
2012
100,0
0,0
100,0
2011
98,9
1,1
100,0
2013
99,4
0,6
100,0
2012
98,5
1,5
100,0
2011
96,4
3,6
100,0
2013
100,0
0,0
100,0
2012
97,2
2,8
100,0
2013
98,3
1,7
100,0
2012
94,2
5,8
100,0
2013
98,2
1,8
100,0
2012
86,4
13,6
100,0
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Disposición de página web
Las librerías encuestadas disponen de página web en el 57,2%. Disposición que ha
aumentado un 3,0% respecto al 2012.
El 100,0% de las librerías muy grandes disponen de página web, porcentaje que
disminuye con el tamaño de la librería hasta el 35,4% de las librerías muy pequeñas.
100,0
Todos los grupos
%
95,1
100
77,1
80
61,2
57,2
60
42,8
38,8
40
58,5
41,5
64,6
55,1
No dispone de página web
44,9
35,4
Dispone de página web
22,9
20
0,0
4,9
0
Global
BCF Consultors
Muy grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy pequeñas
115
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
%
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
116
Sí dispone de página
web
No dispone de página
web
Total
2013
57,2
42,8
100,0
2012
54,2
45,8
100,0
2011
54,9
45,1
100,0
2013
100,0
0,0
100,0
2012
97,3
2,7
100,0
2011
80,0
20,0
100,0
2013
95,1
4,9
100,0
2012
86,0
14,0
100,0
2011
79,4
20,6
100,0
2013
77,1
22,9
100,0
2012
72,4
27,6
100,0
2011
58,0
42,0
100,0
2013
61,2
38,8
100,0
2012
56,0
44,0
100,0
2011
40,6
59,4
100,0
2013
58,5
41,5
100,0
2012
48,6
51,4
100,0
2013
44,9
55,1
100,0
2012
35,6
64,4
100,0
2013
35,4
64,6
100,0
2012
28,5
71,5
100,0
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Comunicación electrónica con los proveedores
En general, durante el año 2013 y en relación con el 2012, se observa un uso más extenso
y menos intenso de la comunicación electrónica con los proveedores. La extensión del
uso viene determinada por la disminución al 4,0% del porcentaje de librerías que no usan
nunca la comunicación electrónica, cuando en el 2004 eran el 27,2%. Ha habido, por lo
tanto, una extensión progresiva del uso de la comunicación electrónica a lo largo de estos
últimos años. La menor intensidad del uso de la comunicación electrónica viene
determinada por el descenso del 0,6% de las librerías que, en relación al 2012, la usan
siempre o por el descenso del 1,8% de las librerías que la usan muy frecuentemente para
comunicarse con los proveedores.
Siguiendo la pauta de años precedentes, el uso del correo electrónico para comunicarse
con los proveedores es mayor cuanto mayor es el tamaño de la librería. Sirva como
referencia que el 73,3% de las muy grandes lo utilizan siempre, mientras que este
porcentaje se reduce al 23,0% en el segmento de las librerías muy pequeñas.
BCF Consultors
117
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
100
%
Global
80
60
Siempre
56,2
48,4
40
45,8
29,1
26,3
14,5
20
Muy frecuentemente
48,2
26,4
23,4
12,1
7,1
5,0 5,8
0,0
3,2
11,3
5,7
0,3
45,2
24,6
13,1
8,0 5,7
2,9 0,5
Frecuentemente
Algunas veces
13,0
8,7
1,0
4,0
4,5
Nunca
Ns/Nc
0
2009
2010
2011
2012
2013
100
Muy grandes
80
73,3
70,0
66,0
62,5
57,9
60
34,2
40
27,5
25,5
20
4,3
0,0
4,3
10,0
7,9
0,0
23,3
0,0 0,0 0,0
13,3
6,7
6,7
0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0
6,7
0,0
0,0
0
2009
2010
2011
2012
2013
100
80
Grandes
61,7
70,7
68,2
66,0
60,8
60
40
23,3
21,1
20
12,5
11,3
3,8
3,1 1,6
0,0
0
2009
0,8
0,0
18,6
10,3
4,1
2010
24,3
22,0
7,3
6,6 0,9
0,0 0,0
0,0 1,0
2011
0,0 0,0 0,0
2012
2013
Medianas grandes
100
80
60
29,5
25,6
17,2
3,9
11,6
8,1
5,0
25,8
24,9
0,0
12,7
4,6
0,0
3,9 1,1
24,1
8,2
0,0
5,2 1,0
0
2009
118
57,8
46,2
40
20
59,8
57,5
48,3
2010
2011
2012
9,7
6,0 2,4
0,0
0,0
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Medianas pequeñas
100
%
80
Siempre
60
40
56,4
51,1
42,0
39,7
20
30,7
29,3
Frecuentemente
29,9
23,6
15,3
7,3 8,4
13,5
9,1
0,0
4,0
2010
Algunas veces
23,6
10,9
8,3
0,7
0
2009
Muy frecuentemente
46,3
11,4
7,5
5,4
0,7
2011
9,7
4,3
5,5
0,6
Nunca
1,8 3,0
Ns/Nc
2012
2013
Pequeñas grandes
100
80
60
52,4
46,3
40
25,4
20
23,2
14,2
5,2 7,4
13,4
1,5
2,5 8,5
0,0
0
2012
2013
Pequeñas medianas
100
80
60
40
29,6
28,6
31,2
28,4
20,9
20
16,5
10,8 6,3 6,8
11,2
9,2
0,5
0
2012
2013
Muy pequeñas
100
80
60
40
20
29,3
20,1
17,1 17,1
12,8
3,6
23,9
23,0
21,2
17,7
8,9
5,3
0
2012
BCF Consultors
2013
119
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
120
%
Siempre
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
45,2
45,8
56,2
48,2
48,4
73,3
70,0
62,5
57,9
66,0
70,7
68,2
66,0
60,8
61,7
57,8
59,8
57,5
46,2
48,3
56,4
46,3
51,1
42,0
39,7
52,4
46,3
31,2
28,6
23,0
29,3
Muy
Frecuentemente Algunas Nunca
frecuentemente
veces
24,6
13,0
8,7
4,0
26,4
13,1
8,0
5,7
23,4
11,3
5,7
2,9
29,1
12,1
7,1
3,2
26,3
14,5
5,0
5,8
3,3
6,7
0,0
6,7
23,3
6,7
0,0
0,0
27,5
10,0
0,0
0,0
34,2
7,9
0,0
0,0
25,5
4,3
0,0
4,3
22,0
7,3
0,0
0,0
24,3
6,6
0,9
0,0
18,6
10,3
4,1
0,0
23,3
11,3
3,8
0,8
21,1
12,5
3,1
1,6
24,1
9,7
6,0
2,4
25,8
8,2
5,2
1,0
24,9
12,7
3,9
1,1
29,5
11,6
8,1
4,6
25,6
17,2
3,9
5,0
23,6
9,7
5,5
1,8
29,9
11,4
7,5
4,3
23,6
10,9
8,3
5,4
30,7
13,5
9,1
4,0
29,3
15,3
7,3
8,4
23,2
13,4
2,5
0,0
25,4
14,2
5,2
7,4
28,4
16,5
10,8
6,3
29,6
20,9
11,2
9,2
23,9
17,7
21,2
8,9
20,1
17,1
17,1
12,8
Ns/Nc
Total
4,5
1,0
0,5
0,3
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
1,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
3,0
0,6
0,7
0,7
0,0
8,5
1,5
6,8
0,5
5,3
3,6
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Utilización de bases de datos de descarga telemática
El 41,5% de las librerías usa bases de datos de fuentes gratuitas (como DILVE, etc.). En
segundo lugar, se posiciona el ISBN a través de la CEGAL con 35,1%, siendo, en
general, la base de datos de descarga telemática más usada por las librerías. En tercer
lugar se sitúa CEGAL en RED con un uso del 26,9%. Cabe destacar que, en relación al
año 2012, CEGAL en RED incrementa su uso en un 2,6%. Las fuentes informativas de
pago siguen siendo de uso minoritario (6,4%).
En general, el uso de bases de datos de descarga telemática es superior en las librerías
más grandes y disminuye su uso en paralelo al tamaño de la librería, sirva como ejemplo
que el porcentaje de librerías que no usan nunca CEGAL en RED oscila entre el 36,6%
de las grandes y el 76,1% de las muy pequeñas.
BCF Consultors
121
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Utilización de bases de datos de descarga telemática
100
%
83,1
80
Siempre
64,7
57,0
Global
60
Muy frecuentemente
49,9
Frecuentemente
40
Algunas veces
20
8,9
5,9 5,9
6,2
8,3
9,5 8,1
7,0
10,5
7,9
15,012,3
7,1
10,5
8,6
7,1
1,0 1,5 0,8 3,1
Ns/Nc
0
Uso de CEGAL en Red
Uso de ISBN a través de
CEGAL
Nunca
Uso de otras fuentes gratuitas Uso de otras fuentes de pago
100
Muy grandes
80
60,0
60
40,0
40,0
33,3
40
20
13,3
20,0
6,7
13,3
6,7
13,3
13,3
33,3
20,0
6,7
6,7
6,7 6,7
13,3
6,7
6,7
13,3
13,3
0,0
6,7
0
Uso de CEGAL en Red
Uso de ISBN a través de
CEGAL
Uso de otras fuentes gratuitas Uso de otras fuentes de pago
100
78,0
Grandes
80
60
40
43,9
36,6
24,4
34,1
21,9
20
9,8
4,9
2,4
14,612,217,1
22,0
9,8
17,1
12,2
2,4
7,3
7,3
0,0
7,3
4,9 4,9 4,9
0
Uso de CEGAL en Red
Uso de ISBN a través de
CEGAL
Uso de otras fuentes gratuitas Uso de otras fuentes de pago
Medianas grandes
100
122
92,8
80
60
49,4
45,8
41,0
40
20
16,915,7
6,0
9,6
20,5
18,8
18,1
9,6
14,5
12,0
10,8
2,4
2,4
Uso de CEGAL en Red
Uso de ISBN a través de
CEGAL
4,8
2,4
0,0 0,0 0,0
4,8
2,4
0
Uso de otras fuentes gratuitas Uso de otras fuentes de pago
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Utilización de bases de datos de descarga telemática
100
%
Medianas pequeñas
84,3
80
63,6
60,6
Siempre
60
44,2
Muy frecuentemente
40
20,0
20
10,9
6,1 6,1
7,9
5,4
10,3 7,3
6,0
9,1
Frecuentemente
13,9
6,7
7,9
7,9
6,1
6,1
1,8 3,0 1,2 3,6
Nunca
0
Uso de CEGAL en Red
Uso de ISBN a través de
CEGAL
Uso de otras fuentes gratuitas
Algunas veces
Uso de otras fuentes de pago
Ns/Nc
100
Pequeñas grandes
80,5
80
68,3
62,2
54,9
60
40
13,4
20
6,1
0,0
6,1 6,1
8,5 6,1
2,5
12,2
8,5
11,0 9,8
2,4
17,1
13,4
8,5
0,0 0,0 0,0 2,4
0
Uso de CEGAL en Red
Uso de ISBN a través de
CEGAL
Uso de otras fuentes gratuitas Uso de otras fuentes de pago
Pequeñas medianas
100
79,0
72,7
80
56,2
55,7
60
40
20
5,1
1,2 3,4
10,8
6,8
10,2 7,9
5,7
11,4
9,1
12,5
8,5 5,7 5,7
15,3
11,4
1,7 0,6 0,6 2,8
0
Uso de CEGAL en Red
Uso de ISBN a través de
CEGAL
Uso de otras fuentes gratuitas Uso de otras fuentes de pago
100
87,6
76,1
Muy pequeñas
80
69,0
55,8
60
40
20
5,3 3,5
1,8 2,7
10,6
5,3
1,8
7,1 6,2
10,6
11,5
11,5
10,6
12,4
9,7
0,9
0,0 0,0 0,0 0,0
0
Uso de CEGAL en Red
BCF Consultors
Uso de ISBN a través de
CEGAL
Uso de otras fuentes gratuitas Uso de otras fuentes de pago
123
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Uso de CEGAL EN RED
100
%
80
65,6
Global
62,3
56,6
60
64,8
Siempre
54,7
Muy frecuentemente
40
Frecuentemente
14,8
20
9,3
5,6 7,9
0,0
17,6
11,7
5,7 7,0
1,5
18,2
10,3
6,7 7,1
9,3
3,0
Algunas veces
8,4
5,1 6,8
4,9
8,9
5,9 5,9
6,2
8,3
Nunca
0
2009
2010
2011
2012
Ns/Nc
2013
Uso de ISBN a través de CEGAL
100
Global
80
57,0
60
49,9
49,7
49,4
47,0
40
20
20,7
12,3
8,9
15,9
14,7
11,1
16,7
8,7 9,9
1,5
0,0
11,1 9,3
9,3
4,0
12,6
11,1
12,4
8,9
5,2
9,5
10,5
8,1 7,0
7,9
0
2009
2010
2011
2012
2013
Uso de otras fuentes gratuitas
100
Global
80
57,0
56,9
60
52,3
51,5
49,9
40
14,8
20
10,0 10,3
8,1
13,4
11,2
7,0 9,5
0,0
1,9
17,5
10,4 10,1
7,1
15,4
10,4
3,4
8,9
7,8
5,3
15,0
12,3
7,1 7,1
8,6
0
2009
2010
2011
2012
2013
Uso de otras fuentes de pago
100
89,9
88,0
85,4
84,4
83,1
Global
80
60
40
20
3,3
2,3 2,6 1,9
0
2009
124
0,0
2,6 2,6 2,8
2,1
2010
3,7
1,9
1,3
2,4 3,4
2011
3,9
1,8
1,8
1,7 1,7
2012
8,5
1,0
1,5
0,8
3,1
10,5
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Uso de CEGAL EN RED
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
%
Siempre
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
8,9
9,3
18,2
17,6
14,8
13,3
26,7
30,0
28,9
25,5
24,4
22,4
32,0
32,3
30,5
16,9
19,1
22,7
17,3
11,7
10,9
8,9
8,7
9,1
8,0
6,1
2,3
5,1
2,5
1,8
0,6
BCF Consultors
Muy
Frecuentemente Algunas Nunca
frecuentemente
veces
5,9
5,9
6,2
64,8
8,4
5,1
6,8
65,6
10,3
6,7
7,1
54,7
11,7
5,7
7,0
56,6
9,3
5,6
7,9
62,3
20,0
6,7
13,3
40,0
13,3
6,7
3,3
43,3
17,5
5,0
5,0
37,5
15,8
10,5
13,2
31,6
14,9
4,3
8,5
46,8
21,9
9,8
2,4
36,6
24,3
9,4
5,6
37,4
16,5
7,2
5,2
37,1
16,5
2,3
9,0
39,1
13,3
5,5
7,8
43,0
15,7
9,6
6,0
49,4
13,4
6,7
7,7
51,0
9,9
6,6
9,4
50,3
11,6
6,4
5,2
57,8
10,6
3,9
8,9
65,0
6,1
6,1
7,9
63,6
9,6
3,9
9,6
64,1
7,2
6,9
6,5
66,3
8,8
6,2
6,2
67,9
5,9
7,0
7,3
71,8
0,0
6,1
6,1
68,3
3,0
6,7
6,7
74,6
1,2
3,4
6,8
72,7
2,5
3,1
3,6
80,6
2,7
5,3
3,5
76,1
0,6
3,1
6,1
82,3
Ns/Nc
Total
8,3
4,9
3,0
1,5
0,0
6,7
6,7
5,0
0,0
0,0
4,9
0,9
2,1
0,8
0,0
2,4
2,1
1,1
1,7
0,0
5,4
3,9
4,3
1,8
0,0
13,4
6,7
10,8
7,7
10,6
7,3
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
125
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Uso de ISBN a través de CEGAL
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
126
%
Siempre
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
9,5
12,6
16,7
15,9
20,7
13,3
16,7
12,5
21,1
21,3
14,6
21,5
22,7
24,1
28,1
9,6
13,9
21,0
16,2
21,7
10,3
12,1
12,3
10,9
16,7
8,5
9,7
10,2
9,2
5,3
11,6
Muy
Frecuentemente Algunas Nunca
frecuentemente
veces
8,1
7,0
10,5
57,0
12,4
8,9
11,1
49,9
11,1
9,3
9,3
49,7
14,7
8,7
9,9
49,4
12,3
8,9
11,1
47,0
13,3
6,7
20,0
40,0
10,0
16,7
16,7
33,3
12,5
10,0
10,0
45,0
18,4
10,5
13,2
34,2
17,0
6,4
17,0
38,3
12,2
17,1
9,8
43,9
14,0
18,7
11,2
33,6
18,6
13,4
9,3
35,1
19,5
8,3
10,5
37,6
13,3
9,4
8,6
40,6
18,1
10,8
18,1
41,0
16,0
10,8
12,9
43,8
9,9
10,5
11,6
44,2
15,6
10,4
12,1
44,5
12,8
10,6
12,8
42,1
7,3
6,0
9,1
60,6
13,2
6,4
11,0
52,3
9,1
6,9
7,6
59,1
11,3
7,7
7,7
60,2
10,8
8,0
10,1
54,4
6,1
2,5
8,5
62,2
11,9
6,7
9,0
56,7
7,9
5,7
11,4
55,7
12,2
4,6
10,7
55,6
1,8
7,1
6,2
69,0
6,7
9,7
10,4
54,3
Ns/Nc
Total
7,9
5,2
4,0
1,5
0,0
6,7
6,7
10,0
2,6
0,0
2,4
0,9
1,0
0,0
0,0
2,4
2,6
2,8
1,2
0,0
6,7
5,0
5,1
2,2
0,0
12,2
6,0
9,1
7,7
10,6
7,3
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Uso de otras fuentes gratuitas (DILVE, etc.)
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
%
Siempre
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
15,0
15,4
17,5
13,4
14,8
33,3
26,7
27,5
21,1
17,0
22,0
25,2
24,7
18,0
15,6
12,0
17,5
17,1
13,3
14,4
20,0
17,8
13,8
10,2
14,3
11,0
13,4
12,5
10,2
11,5
7,9
BCF Consultors
Muy
Frecuentemente Algunas Nunca
frecuentemente
veces
12,3
7,1
7,1
49,9
10,4
7,8
8,9
52,3
10,4
7,1
10,1
51,5
11,2
7,0
9,5
57,0
10,0
8,1
10,3
56,9
6,7
6,7
13,3
33,3
13,3
13,3
16,7
26,7
10,0
5,0
17,5
35,0
15,8
7,9
10,5
42,1
14,9
8,5
8,5
51,1
17,1
12,2
7,3
34,1
15,0
5,6
7,5
43,0
16,5
6,2
13,4
36,1
14,3
3,8
14,3
49,6
9,4
6,3
14,1
54,7
20,5
4,8
14,5
45,8
13,4
9,3
10,8
46,4
11,6
7,7
10,5
51,4
12,1
8,7
11,0
52,0
11,1
8,9
11,7
53,9
13,9
7,9
7,9
44,2
13,9
9,2
9,2
45,6
7,6
7,2
7,6
59,4
8,4
7,3
6,2
65,7
8,7
8,4
8,0
60,6
9,8
2,4
8,5
54,9
6,7
4,5
9,7
58,2
8,5
5,7
5,7
56,2
5,6
6,1
9,2
61,7
10,6
11,5
0,9
55,8
6,1
8,5
4,3
65,3
Ns/Nc
Total
8,6
5,3
3,4
1,9
0,0
6,7
3,3
5,0
2,6
0,0
7,3
3,7
3,1
0,0
0,0
2,4
2,6
1,7
2,9
0,0
6,1
4,3
4,3
2,2
0,0
13,4
7,5
11,4
7,2
9,7
7,9
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
127
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Uso de otras fuentes de pago
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
128
%
Siempre
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
1,0
1,8
3,7
2,6
2,3
6,7
3,3
7,5
5,3
6,4
0,0
4,7
4,1
3,0
1,6
0,0
1,5
4,4
2,9
3,9
1,8
1,8
2,5
1,8
1,0
0,0
0,7
1,7
2,0
0,0
0,6
Muy
Frecuentemente Algunas Nunca
frecuentemente
veces
1,5
0,8
3,1
83,1
1,7
1,7
1,8
84,4
1,3
2,4
3,4
85,4
2,6
2,1
2,8
88,0
2,6
1,9
3,3
89,9
13,3
0,0
13,3
60,0
6,7
6,7
6,7
70,0
0,0
2,5
5,0
75,0
7,9
2,6
7,9
73,7
4,3
2,1
2,1
85,1
4,9
4,9
4,9
78,0
3,7
3,7
0,9
80,4
1,0
2,1
3,1
86,6
1,5
2,3
4,5
87,2
2,3
2,3
6,3
87,5
0,0
0,0
4,8
92,8
1,6
2,1
0,5
90,7
0,0
3,9
2,8
87,3
2,9
4
1,2
87,3
3,3
2,2
2,8
87,8
3,0
1,2
3,6
84,3
2,2
1,4
2,1
86,1
2,5
1,4
3,6
85,1
2,2
0,7
2,2
90,9
2,1
1,4
2,4
93,0
0,0
0,0
2,4
80,5
1,5
2,2
3,0
79,9
0,6
0,6
2,8
79,0
1,0
0,5
2,6
81,6
0,0
0,0
0,0
87,6
0,0
0,6
0,6
86,6
Ns/Nc
Total
10,5
8,5
3,9
1,9
0,0
6,7
6,6
10,0
2,6
0,0
7,3
6,5
3,1
1,5
0,0
2,4
3,6
1,7
1,7
0,0
6,1
6,4
4,7
2,2
0,0
17,1
12,7
15,3
12,3
12,4
11,6
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Utilización del SINLI
Durante el 2013, se ha experimentado un aumento en el uso del SINLI, respecto al 2012,
que confirma la tendencia al crecimiento desde el 2004, solo con la excepción de la
inflexión del 2012. Así, en el conjunto de las librerías el uso del SINLI es del 47,4%
(44,8% en 2012).
En general, existe una cierta correspondencia que indica que cuanto mayor es el tamaño
de la librería, mayor es el uso que hace del SINLI. Así, entre las librerías del grupo de las
medianas-grandes lo utilizan el 72,3%, entre las librerías del grupo de las grandes el
70,7%, entre las del grupo de las muy grandes el 66,7%, en el grupo de librerías medianaspequeñas lo utilizan el 62,4%, en el grupo de las librerías pequeñas-grandes el 42,7%, en
el grupo de las librerías pequeñas-medianas el 35,2% y en el grupo de las librerías muy
pequeñas el 18,6%.
Observar, asimismo, que hay una tendencia general en el incremento del uso del SINLI
por grupos de librerías, en algunos casos notable como en las librerías pequeñasmedianas, que pasan del 23,5% al 35,2%, en el 2013.
BCF Consultors
129
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
%
100
Global
80
60
43,8
Si utiliza SINLI
60,9
57,1
53,6
53,6
47,4 47,1
44,8
41,9
No utiliza SINLI
37,4
40
Ns/Nc
20
2,6
1,7
1,0
5,5
1,5
0
2009
2010
2011
2012
2013
Muy grandes
100
80
77,5
76,3
74,5
76,7
66,7
60
33,3
40
23,7
14,9
20
15,0
10,6
16,7
7,5
6,6
0,0
0,0
0
2009
2010
2011
2012
2013
100
Grandes
80
77,4
77,3
70,7
68,2
68,0
60
40
30,9
29,7
21,8
26,8
21,6
20
2,3
1,0
0,8
2,5
0,9
0
2009
2010
2011
2012
2013
Medianas grandes
100
80
60
56,7
41,7
35,8
40
72,3
68,6
30,9
30,4
27,7
20
1,7
0,6
0,5
0,5
0,0
0
2009
130
69,1
63,6
2010
2011
2012
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
%
Medianas pequeñas
100
80
62,4
58,0
56,1
60
47,5
41,8
50,7
Si utiliza SINLI
48,8 50,5
No utiliza SINLI
40,5
34,6
40
Ns/Nc
20
2,1
1,8
1,5
3,0
0,7
0
2009
2010
2011
2012
2013
Pequeñas grandes
100
80
53,0
60
44,0
42,7 43,9
40
13,4
20
3,0
0
2012
2013
Pequeñas medianas
100
75,0
80
58,0
60
35,2
40
23,5
20
6,8
1,5
0
2012
2013
100
Muy pequeñas
82,3
74,3
80
60
40
20
18,6
15,3
7,1
2,4
0
2012
BCF Consultors
2013
131
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
132
%
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
Sí
47,4
44,8
60,9
57,1
53,6
66,7
76,7
77,5
76,3
74,5
70,7
68,2
77,3
77,4
68,0
72,3
68,6
69,1
63,6
56,7
62,4
48,8
47,5
40,5
41,8
42,7
44,0
35,2
23,5
18,6
15,3
No
47,1
53,6
37,4
41,9
43,8
33,3
16,7
15,0
23,7
14,9
26,8
30,9
21,6
21,8
29,7
27,7
30,9
30,4
35,8
41,7
34,6
50,5
50,7
58,0
56,1
43,9
53,0
58,0
75,0
74,3
82,3
Ns/Nc
5,5
1,5
1,7
1,0
2,6
0,0
6,6
7,5
0,0
10,6
2,5
0,9
1,0
0,8
2,3
0,0
0,5
0,5
0,6
1,7
3,0
0,7
1,8
1,5
2,1
13,4
3,0
6,8
1,5
7,1
2,4
Total
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Frecuencia de uso de SINLI
Entre las librerías que usan SINLI, su frecuencia de uso es alta. Sirva como referencia
que el 74,7% de éstas afirma utilizarlo siempre, porcentaje al que se podría añadir el
14,4% de librerías que afirman utilizarlo muy frecuentemente y el 6,9% de librerías que
afirman utilizarlo frecuentemente.
La frecuencia del SINLI de las librerías que lo utilizan siempre es mayoritaria en todos
los grupos de librerías. Así, en las muy grandes este uso alcanza el 90,0%, en las
medianas-grandes también el 90,0%, en las grandes el 89,7%, en las medianas-pequeñas
79,6%, en las pequeñas-grandes el 62,8%, en las pequeñas-medianas el 58,1% y en las
muy pequeñas el 47,6%. En relación al año 2012, se observa un aumento del uso
“siempre” del SINLI en detrimento de usos menos intensivos. Son muy pocas las
librerías (0,6%) que disponiendo del SINLI afirman no utilizarlo.
BCF Consultors
133
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
100
Global
80
%
75.4
72.8
71.2
69.4
60
Siempre
40
20
Muy frecuentemente
14.5
8.4
0
4.9
0.9 0.0
14.7
7.6
13.0
6.4
4.5
0.0 0.3
2009
2010
14.7
8.9
4.7 0.6
0.0
2011
80
6.9
3.8 2.8
0.4
3.1
0.6 0.3
2013
91.3
65.7
Frecuentemente
14.4
2012
100
Muy grandes
74.7
Algunas veces
Nunca
Ns/Nc
90.0
67.7
65.5
60
40
24.1
20
14.3 11.4
8.6
0.0 0.0
22.6
3.4
6.9
3.2
0.0 0.0
6.5
4.4
4.3
0.0 0.0
10.0
0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0
0
2009
2010
2011
2012
2013
100
Grandes
80
89.7
81.6
77.0
80.0
75.4
60
40
20
12.6
8.0
0
1.1 1.1
0.0
8.7 6.8
2009
2.9 0.0 0.0
6.7 9.3
2010
2.7 0.0 1.3
9.612.3
2.7 0.0 0.0
2011
2012
Medianas grandes
90.0
77.6
71.8
66.7
76.7
60
40
19.6
20
7.8 5.9
0.0 0.0
14.5
10.0
2.7 0.0 0.9
10.4
5.6 5.6
0.0 0.8
13.5
4.53.0
0.0 2.3
6.7
1.6
1.7
0.0 0.0
0
2009
134
0.0 0.0 0.0
2013
100
80
10.3
0.0
2010
2011
2012
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Medianas pequeñas
100
%
79.6
80
72.5
72.5
67.6
70.1
60
Siempre
40
20
0
Muy frecuentemente
11.7
18.0
17.5
16.8
9.2 5.0
1.7 0.0
7.2 7.2
2009
2010
0.0 0.0
6.1 4.6
0.0 0.0
2011
Frecuentemente
12.6
8.0
4.9 2.9
0.0 0.0
2.9 1.5
0.0
2012
2013
Algunas veces
Nunca
Ns/Nc
Pequeñas grandes
100
80
66.1
62.8
60
40
20
25.7
13.5 6.8
6.8
3.4 3.4
5.7 2.9 2.9
0.0
0
2012
2013
Pequeñas medianas
100
80
58.1
60
40
39.1
30.4
22.6
10.9
10.9
8.7
0.0
20
11.3
4.8
1.6 1.6
0
2012
2013
Muy pequeñas
100
80
60
40
52,0
47,6
32,0
23,8
19,1
20
12,0
4,0
9,5
0,0 0,0
0,0
0,0
0
2012
BCF Consultors
2013
135
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
136
%
Siempre
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
74,7
69,4
75,4
72,8
71,2
90,0
91,3
67,7
65,5
65,7
89,7
75,4
80,0
81,6
77,0
90,0
76,7
77,6
71,8
66,7
79,6
70,1
72,5
67,6
72,5
62,8
66,1
58,1
39,1
47,6
52,0
Muy
Frecuentemente Algunas Nunca
frecuentemente
veces
14,4
6,9
3,1
0,6
14,7
8,9
3,8
0,4
13,0
6,4
4,7
0,0
14,7
7,6
4,5
0,0
14,5
8,4
4,9
0,9
10,0
0,0
0,0
0,0
4,4
4,3
0,0
0,0
22,6
3,2
6,5
0,0
24,1
3,4
6,9
0,0
14,3
8,6
11,4
0,0
0,0
10,3
0,0
0,0
9,6
12,3
2,7
0,0
6,7
9,3
2,7
0,0
8,7
6,8
2,9
0,0
12,6
8,0
1,1
1,1
6,7
1,7
1,6
0,0
13,5
4,5
3,0
0,0
10,4
5,6
5,6
0,0
14,5
10,0
2,7
0,0
19,6
7,8
5,9
0,0
12,6
4,9
2,9
0,0
17,5
8,0
2,9
0,0
16,8
6,1
4,6
0,0
18,0
7,2
7,2
0,0
11,7
9,2
5,0
1,7
25,7
5,7
2,9
2,9
13,5
6,8
6,8
3,4
22,6
11,3
4,8
1,6
30,4
10,9
10,9
0,0
23,8
19,1
9,5
0,0
4,0
32,0
0,0
0,0
Ns/Nc
Total
0,3
2,8
0,6
0,3
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
1,3
0,0
0,0
0,0
2,3
0,8
0,9
0,0
0,0
1,5
0,0
0,0
0,0
0,0
3,4
1,6
8,7
0,0
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
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Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Opinión sobre SINLI
El 85,9% de las librerías que usan el SINLI, en el año 2013, opinan que su uso es muy
útil e indispensable, otro 11,0% opina que su uso es más o menos útil e indispensable y
un 0,6% opina que no es nada útil ni indispensable. Por tanto, no sólo se incrementa el
uso y la frecuencia de uso del SINLI, sino también la satisfacción de los usuarios.
En todos los grupos de librerías, la opinión de que el SINLI es muy útil e indispensable
es mayoritaria, oscilando entre el 93,3% de las medianas-grandes y el 66,7% de las muy
pequeñas.
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Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
100
84,3
83,6
79,9
%
85,9
80,2
80
Global
Muy útil e indispensable
60
Más o menos útil e
indispensable
40
Nada útil ni indispensable
15,0
14,8
20
2,6 2,6
0,8
0
2009
1,4 2,8
0,6
2010
Ns/nc
15,5
11,6
11,0
1,4 2,8
2011
2012
2013
100
Muy grandes
80
0,6 2,5
90,0
82,8
77,1
74,2
73,9
60
40
20
8,6
5,7
13,8
8,6
12,9
9,7
0,0
3,4
17,4
8,7
3,2
10,0
0,0
0,0 0,0
0
2009
2010
100
86,2
2011
86,7
84,5
2012
80,8
75,9
80
Grandes
2013
60
40
20
20,7
15,5
11,5
8,0
1,1 1,1
0,0 0,0
13,7
1,3 4,0
3,4
2,8 2,7
0,0
0
2009
2010
2011
2012
100
Medianas grandes
80
93,3
84,8
84,5
2013
79,7
74,5
60
40
20
19,6
14,5
3,9 2,0
17,3
12,8
0,9 0,0
1,6 0,8
2,3 0,7
5,0
0,0 1,7
0
2009
138
2010
2011
2012
2013
BCF Consultors
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Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Medianas pequeñas
100
84,7
82,0
80,8
80
Muy útil e indispensable
60
Más o menos útil e
indispensable
Nada útil ni indispensable
40
20
15,3
15,0
1,7 2,5
0
2009
1,8
2010
0,9
Ns/nc
13,9
13,0
0,8 1,5
10,7
1,0 0,9
0,7 0,7
2011
2012
2013
100
88,6
84,7
Pequeñas grandes
%
87,4
84,7
80
60
40
20
11,9
11,4
3,4
0,0
0,0 0,0
0
2012
2013
Pequeñas medianas
100
85,5
80
69,5
60
40
20
17,4
10,9
8,1
2,2
0,0
6,4
0
2012
2013
Muy pequeñas
100
80
72,0
66,7
60
40
24,0
23,8
20
0,0
4,0
9,5
0,0
0
2012
BCF Consultors
2013
139
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
%
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
140
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
Muy útil e Más o menos útil e
indispensable
indispensable
85,9
11,0
80,2
15,5
84,3
11,6
83,6
15,0
79,9
14,8
90,0
10,0
73,9
17,4
74,2
9,7
82,8
13,8
77,1
8,6
75,9
20,7
80,8
13,7
86,7
8,0
84,5
15,5
86,2
11,5
93,3
5,0
79,7
17,3
84,8
12,8
84,5
14,5
74,5
19,6
87,4
10,7
84,7
13,9
84,7
13,0
82,0
15,3
80,8
15,0
88,6
11,4
84,7
11,9
85,5
8,1
69,5
17,4
66,7
23,8
72,0
24,0
Nada útil e
indispensable
0,6
1,4
1,4
0,8
2,6
0,0
0,0
3,2
0,0
5,7
3,4
2,8
1,3
0,0
1,1
0,0
2,3
1,6
0,9
3,9
1,0
0,7
0,8
1,8
1,7
0,0
0,0
0,0
2,2
0,0
0,0
Ns/Nc
Total
2,5
2,8
2,8
0,6
2,6
0,0
8,7
12,9
3,4
8,6
0,0
2,7
4,0
0,0
1,1
1,7
0,7
0,8
0,0
2,0
0,9
0,7
1,5
0,9
2,5
0,0
3,4
6,4
10,9
9,5
4,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Motivos de no utilización del SINLI
Entre el 47,1% de librerías que no utilizan el SINLI, un 7,5% no dispone de ordenador,
lo que imposibilita físicamente su uso. Estas librerías se localizan entre las de menor
tamaño, en el grupo de las pequeñas-medianas (17,7%) y en el grupo de las muy pequeñas
(12,2%).
Entre este colectivo del 47,1% de librerías que no utilizan el SINLI, un 92,5% sí disponen
de ordenador y aducen otros argumentos para su no utilización: el 42,5% conoce el
SINLI pero no le interesa, el 35,4% no conoce el SINLI, el 6,7% conoce el SINLI pero
tiene un programa informático incompatible y el 4,6% conoce el SINLI y prevé instalarlo
próximamente. Indicar que el porcentaje de librerías que no conocen el SINLI es
ligeramente superior (0,7%), respecto del 2012.
Hay una relación evidente entre el desconocimiento del programa y el tamaño de la
librería: el 0,0% de las muy grandes no conocen el SINLI, el 18,2% de las grandes, el
17,4% de las medianas-grandes, el 28,6% de las medianas-pequeñas, el 22,2% de las
pequeñas-grandes, el 43,8% de las pequeñas-medianas y el 48,6% de las muy pequeñas.
Asimismo, se observan diferencias substanciales entre los grupos respecto al no interés
por el SINLI: el 0,0% de las muy grandes, el 9,1% de las grandes, el 47,8% de las
medianas-grandes, el 42,8% de las medianas-pequeñas, el 47,2% de las pequeñasgrandes, el 47,6% de las pequeñas-medianas y el 40,3% de las muy pequeñas. También,
se observa un proceder diferenciado entre las librerías que tienen previsto instalarlo
próximamente: el 0,0% de las muy grandes y de las grandes, el 8,7% de las medianasgrandes, el 8,9% de las medianas-pequeñas, el 5,6% de las pequeñas-grandes, el 4,9% de
las pequeñas-medianas y el 0,0% de las muy pequeñas- que evidentemente, tiene un
significado distinto del 0,0% de las muy grandes y grandes.
BCF Consultors
141
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
% de librerías que no disponen de ordenador
50
%
2009
25,2
30
2010
2011
17,0
17,7
2012
2013
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
2,6
3,8
2,9
2,8
8,0
12,2
12,4
10,1
7,5
9,6
10
12,7
20
2,3
1,8
Todos los grupos
40
Medianas grandes
Medianas pequeñas
Pequeñas grandes
0
Global
142
Muy grandes
Grandes
Pequeñas medianas
Muy pequeñas
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Motivos para no utilizar el SINLI (aunque se disponga de ordenador)
100
%
No conoce el SINLI
Global
80
Lo conoce pero tiene un
programa informático
incompatible
Conoce el SINLI y prevee
instalarlo próximamente
60
40
32,3
31,1
15,7
11,0
20
35,3
28,1
26,9 20,9
19,0
22,0
16,1 15,6
9,8
34,7
11,0
5,1
35,4
34,2
8,8 12,1
42,5
10,2
10,8
6,7 4,6
Conoce el SINLI pero no le
interesa
0
2009
2010
2011
2012
2013
100
Muy grandes
80,0
80
60,0
60
40
44,4
44,4
14,3
20
16,7 16,7
11,1
0,0
40,0
33,3 33,3
28,6 28,6
28,6
0,0
0,0
0,0
20,0
0,00,0
0,0
0,0
0,0 0,0
0
2009
2010
2011
2012
2013
100
Grandes
80
60
40
54,5
48,3
35,1
27,0
20
18,9
5,4
13,5
20,7
13,8 13,8
19,0
14,3
3,4
33,3
23,8
9,5
27,3
21,2
15,118,2
18,2
18,2 18,2
9,1
0,0
0
Medianas grandes
2009
2010
2011
2012
2013
100
80
60
40
47,8
31,9
20
29,0
30,4
15,9
11,6
24,2
10,1
34,5
21,0
19,4
16,4
6,5
16,4
14,5
18,2
33,3
25,0
16,7
11,7
13,3
17,4
13,1
8,7
13,0
0
BCF Consultors
2009
2010
2011
2012
2013
143
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Motivos para no utilizar el SINLI (aunque se disponga de ordenador)
%
Pequeñas medianas
Pequeñas grandes
Medianas pequeñas
100
No conoce el SINLI
80
Lo conoce pero tiene un
programa informático
incompatible
Conoce el SINLI y prevee
instalarlo próximamente
60
40
20
31,1
32,3
15,7
11,0
26,9 20,9
19,0
9,8
28,1
35,3
22,0
16,1 15,6
5,1
11,0
34,7
35,4
34,2
8,8 12,1
42,5
10,2
10,8
6,7 4,6
Conoce el SINLI pero no le
interesa
0
2009
2010
2011
2012
2013
100
80
60
47,2
43,5
40
22,6
20
11,3
16,1
6,5
22,2
13,9
11,1
5,6
0
2012
2013
100
80
60
47,6
43,8
43,4
34,4
40
6,6
20
4,9
9,0
6,6
3,7
0,0
0
2012
2013
Muy pequeñas
100
80
60
59,4
48,6
40,3
40
20
25,8
3,0 5,9
2,8 0,0
8,3
0
2012
144
5,9
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
43,5
BCF Consultors
%
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
6,5
Dispone de ordenador No dispone de ordenador
92,5
7,5
89,9
10,1
98,2
1,8
97,7
2,3
90,4
9,6
100,0
0,0
100,0
0,0
100,0
0,0
100,0
0,0
100,0
0,0
100,0
0,0
100,0
0,0
100,0
0,0
100,0
0,0
97,4
2,6
100,0
0,0
100,0
0,0
100,0
0,0
100,0
0,0
92,0
8,0
100,0
0,0
97,2
2,8
97,1
2,9
96,2
3,8
87,6
12,4
100
0,0
87,3
12,7
86,3
17,7
83,0
17,0
87,8
12,2
74,8
25,2
Total
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
145
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Conoce el SINLI
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
146
%
No lo
conoce
Pero tiene un
programa
informático
incompatible
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
35,4
34,7
22,0
26,9
31,1
0,0
0,0
0,0
0,0
28,6
18,2
18,2
14,3
13,8
27,0
17,4
16,7
16,4
24,2
31,9
28,6
27,5
26,5
32,0
31,9
22,2
22,6
43,8
43,4
48,6
59,4
6,7
8,8
16,1
19,0
11,0
20,0
60,0
33,3
44,4
14,3
18,2
15,1
19,0
20,7
5,4
13,1
11,7
14,5
19,4
11,6
5,4
9,4
15,4
17,0
12,1
13,9
11,3
3,7
6,6
2,8
3,0
Prevé instalarlo
próximamente
Pero no le
interesa
Ns/Nc
Total
4,6
12,1
15,6
20,9
15,7
0,0
0,0
33,3
44,4
28,6
0,0
18,2
9,5
13,8
18,9
8,7
25,0
16,4
21,0
15,9
8,9
13,1
15,4
20,9
14,2
5,6
16,1
4,9
6,6
0,0
5,9
42,5
34,2
35,3
28,1
32,3
0,0
0,0
16,7
11,1
28,6
9,1
27,3
33,3
48,3
35,1
47,8
33,3
34,5
29,0
30,4
42,8
39,1
36,8
24,8
32,6
47,2
43,5
47,6
34,4
40,3
25,8
10,8
10,2
11,0
5,1
9,8
80,0
40,0
16,7
0,0
0,0
54,5
21,2
23,8
3,4
13,5
13,0
13,3
18,2
6,5
10,1
14,3
10,9
5,9
5,2
9,2
11,1
6,5
0,0
9,0
8,3
5,9
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Innovaciones relevantes en la empresa
Como en años precedentes, el número de librerías que han realizado innovaciones en la
empresa durante el último año es notable, más teniendo en cuenta el nuevo escenario
económico, posterior al 2009.
Las mejoras más recurrentes han sido las realizadas en las técnicas de exposición de libros
con un 37,6%, seguidas de las dirigidas a la mayor cooperación con agentes culturales
del entorno con un 32,9%, de las que han supuesto un cambio en la distribución por
materias con un 28,1%, y de las encaminadas a la diversificación y mejora de las formas
de pago con un 9,9%.
Durante el año 2013, las librerías que han realizado más actuaciones de innovación han
sido las muy grandes, marcando una diferencia notable con el resto de segmentos. En
general, cuanto mayor es la librería más actuaciones han realizado. En todos los grupos
de librerías se mantiene la jerarquía general en cuanto las innovaciones realizadas.
BCF Consultors
147
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
100
%
80
Cambio en la distribución por
materias
Global
60
Mejoras en las técnicas de
exposición de los libros
44,9
34,8
34,0
40
24,8
22,6
20
30,6
30,5
28,3
26,8
37,6
32,0
22,6
20,7
12,1
9,7
32,9
28,1
Diversificación y mejora en
las formas de pago
11,4
10,6
9,9
Mayor cooperación con
agentes culturales del entorno
0
2009
2010
2011
2012
2013
100
Muy grandes
80
66,7
60
50,0
38,3
40
53,3
47,5
39,5
36,8
40,0
37,5
40,0
43,3
33,3
29,8
25,5
33,3
20,0
18,4
20
10,6
10,0
7,5
0
2009
2010
2011
2012
2013
100
Grandes
80
56,7
60
41,4
40
33,6
28,1
20
42,3
36,8
30,1
39,3
44,9
43,9
41,5
36,6
26,2
18,7
18,6
16,5
12,5
38,1
36,1
17,1
0
2009
2010
2011
2012
2013
Medianas grandes
100
80
60
47,0
33,9
40
26,1
23,3
20
8,9
32,9
29,3
27,6
37,3
31,4
42,2
41,0
30,4
19,7
8,7
8,8
11,9
12,0
0
2009
148
40,2
37,0
2010
2011
2012
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Medianas pequeñas
100
%
80
Cambio en la distribución por
materias
60
40
20
41,8
39,1
30,3
30,0
19,2
19,2
8,7
14,6
25,2
11,3
27,5
22,1
39,4
34,5
32,0
24,9
24,9
Diversificación y mejora en
las formas de pago
13,9
9,4
Mejoras en las técnicas de
exposición de los libros
6,7
Mayor cooperación con
agentes culturales del entorno
0
2009
2010
2011
2012
2013
Pequeñas grandes
100
80
60
40
32,9
26,1 26,1
20
37,8
31,7
23,9
10,4
8,5
0
2012
2013
Pequeñas medianas
100
80
60
40
26,5
27,8
24,5
15,3
20
26,7
17,6
9,7
6,6
0
2012
2013
100
Muy pequeñas
80
60
38,9
40
20
17,1
24,8
23,2
8,5
12,8
16,8
10,6
0
2012
BCF Consultors
2013
149
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Una mayor
Un cambio en
Una mejora de las
Una diversificación y cooperación con los
la distribución
%
técnicas de exposición mejora de las formas agentes culturales
por materias /
del entorno
afirmativo secciones de la de los libros (cambio de pago / suscripción
de mobiliario, etc.)
de clientes
(biblioteca, escuelas,
librería
etc.)
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
150
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
28,1
26,8
28,3
20,7
22,6
66,7
40,0
40,0
36,8
25,5
36,6
39,3
42,3
30,1
28,1
37,3
31,4
27,6
19,7
23,3
34,5
24,9
22,1
14,6
19,2
32,9
26,1
17,6
24,5
16,8
17,1
37,6
32,0
44,9
34,8
34,0
53,3
43,3
47,5
50,0
38,3
43,9
44,9
56,7
36,8
41,4
42,2
40,2
47,0
37,0
33,9
41,8
32,0
39,1
30,3
30,0
37,8
26,1
27,8
26,5
38,9
23,2
9,9
11,4
10,6
12,1
9,7
20,0
10,0
7,5
18,4
10,6
17,1
18,7
18,6
16,5
12,5
12,0
11,9
8,8
8,7
8,9
6,7
13,9
9,4
11,3
8,7
8,5
10,4
9,7
6,6
10,6
8,5
32,9
22,6
30,5
30,6
24,8
33,3
33,3
37,5
39,5
29,8
41,5
26,2
38,1
36,1
33,6
41,0
30,4
29,3
32,9
26,1
39,4
24,9
27,5
25,2
19,2
31,7
23,9
26,7
15,3
24,8
12,8
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Venta de lectores de libro electrónico
El 9,9% de las librerías han vendido, durante el año 2013, lectores de libro electrónico,
un 0,5% más que en el año 2012. Se detecta, por tanto, un cierto estancamiento en las
ventas.
Las librerías que más venden el lector de libro electrónico son las muy grandes (40,0%),
seguidas por las grandes (36,6%) y por las medianas-grandes (22,9%). Con porcentajes
menores se sitúan las medianas-pequeñas (11,5%), las pequeñas-grandes (4,9%), las
pequeñas-medianas (1,7%) y las muy pequeñas (0,9%). Dos observaciones al respecto:
la primera es que el tamaño de la librería marca diferencias muy evidentes en la venta del
lector de libro electrónico y, la segunda, es que en seis de los siete grupos aumenta –
aunque levemente- el número de librerías que venden lectores, respecto al 2012.
BCF Consultors
151
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
100
89,2
84,6
%
84,9
83,5
82,8
Global
80
60
Sí
No
40
20
Ns/nc
16,5
15,4
15,5
9,9
9,4
0,0
5,2
1,4
1,0
0,6
0
2009
2010
2011
2012
2013
100
Muy grandes
80
70,0
60,0
55,3
60
52,6
44,7
60,0
47,4
40,0
40,0
40
30,0
20
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0
2009
2010
70,3
72,2
2011
2012
2013
100
80
76,3
72,9
Grandes
61,0
60
40
36,6
29,7
27,1
27,1
22,7
20
1,0
0,8
0,0
2,4
0,0
0
2009
2010
86,7
85,0
2011
2012
81,2
80,9
2013
Medianas grandes
100
77,1
80
60
40
20
1,2
0,0
22,9
19,1
18,2
13,9
13,3
0,6
0,0
0,0
0
2009
152
2010
2011
2012
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
94,4
Medianas pequeñas
100
91,6
91,8
90,9
%
85,5
80
60
Sí
No
40
Ns/nc
20
8,0
5,6
7,6
7,5
1,4
0,4
0,0
11,5
3,0
0,7
0
2009
2010
2011
2012
2013
96,3
100
Pequeñas grandes
82,9
80
60
40
20
12,2
3,0
0,7
4,9
0
2012
94,9
100
Pequeñas medianas
2013
91,5
80
60
40
20
3,1
2,0
6,8
1,7
0
Muy pequeñas
100
2012
2013
96,3
92,9
80
60
40
20
3,1
0,6
6,2
0,9
0
2012
BCF Consultors
2013
153
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
154
%
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
Sí
9,9
9,4
15,5
16,5
15,4
40,0
30,0
40,0
52,6
44,7
36,6
27,1
22,7
27,1
29,7
22,9
19,1
18,2
13,9
13,3
11,5
7,5
7,6
8,0
5,6
4,9
0,7
1,7
3,1
0,9
0,6
No
84,9
89,2
83,5
82,8
84,6
60,0
70,0
60,0
47,4
55,3
61,0
72,9
76,3
72,2
70,3
77,1
80,9
81,2
85,0
86,7
85,5
91,8
90,9
91,6
94,4
82,9
96,3
91,5
94,9
92,9
96,3
Ns/Nc
5,2
1,4
1,0
0,6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
2,4
0,0
1,0
0,8
0,0
0,0
0,0
0,6
1,2
0,0
3,0
0,7
1,4
0,4
0,0
12,2
3,0
6,8
2,0
9,2
3,1
Total
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Venta de libros electrónicos
El 11,1% de las librerías ha vendido, durante el 2013, libros electrónicos. Tanto este
porcentaje, como el comportamiento de los siete segmentos de librerías, guardan
relación con las ventas de lectores de libros electrónicos. Así, las librerías muy grandes
que han vendido libros electrónicos son un 66,6%, las grandes un 36,6%, las medianasgrandes un 25,3%, las medianas-pequeñas un 10,3%, las pequeñas-grandes un 8,5%, las
pequeñas-medianas un 2,9% y las muy pequeñas un 0,0%.
Se produce un descenso de ventas a nivel general del 1,7%, respecto al 2012. Descenso
determinado por el de las librerías medianas-grandes, pequeñas-medianas y muy
pequeñas.2.6. G
BCF Consultors
155
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
100
82,4
80
%
81,8
73,9
Global
67,8
60
Sí
No
40
20
17,5
14,7
Ns/nc
18,7
7,4
12,8
11,1
7,1
4,8
0
2010
2011
2012
2013
100
Muy grandes
80
66,6
60
52,6
47,5 45,0
42,1
46,7
50,0
40
26,7
20
7,5
5,3
6,7
3,3
0
2010
2011
2012
2013
100
80
66,0
Grandes
60,2
59,8
56,1
60
40
24,1
36,6
31,8
28,9
15,8
20
8,4
5,2
7,3
0
2010
2011
2012
70,7
68,6
2013
Medianas grandes
100
80
67,6
73,5
60
40
21,4
20
27,3
22,1
11,0
25,3
7,2
4,1
1,2
0
2010
156
2011
2012
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
100
86,8
Medianas pequeñas
83,0
80
%
84,8
73,7
60
Sí
No
40
20
Ns/nc
17,5
8,8
8,7
8,3
10,3
10,0
4,9
3,2
0
2010
2011
2012
Pequeñas grandes
100
2013
92,5
78,1
80
60
40
20
5,2
2,3
13,4
8,5
0
2012
Pequeñas medianas
100
2013
92,3
88,6
80
60
40
20
4,6
3,1
8,5
2,9
0
Muy pequeñas
100
2012
2013
91,5
92,0
80
60
40
20
8,0
6,1
2,4
0,0
0
2012
BCF Consultors
2013
157
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
158
%
2013
2012
2011
2010
2013
2012
2011
2010
2013
2012
2011
2010
2013
2012
2011
2010
2013
2012
2011
2010
2013
2012
2013
2012
2013
2012
Sí
11,1
12,8
18,7
14,7
66,6
46,7
47,5
42,1
36,6
31,8
28,9
24,1
25,3
27,3
22,1
11,0
10,3
10,0
8,7
8,8
8,5
2,3
2,9
3,1
0,0
2,4
La librería vende libros electrónicos:
No
Ns/Nc
81,8
7,1
82,4
4,8
73,9
7,4
67,8
17,5
26,7
6,7
50,0
3,3
45,0
7,5
52,6
5,3
56,1
7,3
59,8
8,4
66,0
5,2
60,2
15,8
73,5
1,2
68,6
4,1
70,7
7,2
67,6
21,4
84,8
4,9
86,8
3,2
83,0
8,3
73,7
17,5
78,1
13,4
92,5
5,2
88,6
8,5
92,3
4,6
92,0
8,0
91,5
6,1
Total
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Conocimiento y aplicación de las normas CSL11
El 20,0% de las librerías conoce las normas CSL, porcentaje que indica un descenso en
este conocimiento, respecto al año 2012. De las librerías que conocen las normas, el
71,1% las aplica, indicando un aumento respecto al 2012 que debe sumarse a los
aumentos experimentados en los años anteriores.
El grado de conocimiento de las normas y su aplicación siguen las pautas generales en
todos los grupos de librerías pero con diferente intensidad. Las muy grandes las conocen
en un 40,0% y de éstas las aplican un 100,0%; las grandes las conocen en un 39,0% y de
éstas las aplican el 87,5%; las medianas-grandes las conocen en un 38,6% y de éstas las
aplican el 62,5% y las medianas-pequeñas las conocen en un 26,1% y de éstas las aplican
en un 81,4%. En lo que respecta las librerías pertenecientes a los tres tramos de
facturación más pequeños, observamos que las pequeñas-grandes las conocen en un
15,9% y de éstas las aplican en un 69,2%, las pequeñas-medianas las conocen en un 9,7%
y de éstas las aplican en un 41,2%, y, finalmente, las muy pequeñas las conocen en un
7,1% y de éstas las aplican en un 62,5%.
En general, durante el 2013, no aumenta el conocimiento pero sí la aplicación de las
normas del CSL, respecto al año 2012.
11
Programa de mejora Cadena Suministro del Libro.
BCF Consultors
159
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Conocimiento de las normas CSL y su aplicación
100
%
74,6
80
Global
72,7
68,3
65,1
61,5
34,4
71,1
No las conoce
41,9
36,9
31,7
73,8
69,5
56,2
60
40
71,9
Si las conoce
26,5
25,4
24,9
23,6
26,7
20,0
20
En caso de conocerlas, las
aplica
En caso de conocerlas, no
las aplica
0
2009
2010
100
91,3
Muy grandes
2012
2013
100
90,5
85,7
77,8
80
60
2011
60,5
59,6
60,0
47,5
38,3
40
53,3
52,5
46,7
40,0
36,8
22,2
20
14,3
9,5
8,7
0,0
0
2009
2010
2011
2012
2013
100
87,5
Grandes
80
60
71,9
55,5
51,9
44,5
40
80,4
76,2
76,5
58,5
52,6
47,4
51,4
44,3
28,1
47,7
39,0
23,8
23,5
19,6
20
12,5
0
2009
2010
2011
2012
2013
Medianas grandes
100
80
60
75,7
71,1
73,3
72,0
51,4
42,2
40
62,5
61,4
58,4
57,8
54,1
47,5
42,3
40,5
28,9
24,4
24,3
38,6
34,4
19,5
20
0
2009
160
2010
2011
2012
2013
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
Medianas pequeñas
100
%
81,4
80
74,9
71,5
72,5
72,2
66,7
64,9
60
68,5
63,7
No las conoce
60
40
40
33,3
24,4
33,0
Si las conoce
36,3
26,3
26,1
24,6
26,1
18,6
20
En caso de conocerlas, las
aplica
En caso de conocerlas, no
las aplica
0
2009
2010
2011
2012
2013
Pequeñas grandes
100
80
76,9
69,5
69,2
56,5
60
40
30,8
26,1
17,1
20
15,9
0
2012
2013
Pequeñas medianas
100
85,7
82,9
80
60
52,2
41,2
40
20
26,1
11,7
9,7
0
2012
100
Muy pequeñas
47,0
2013
88,4
86,7
80
62,5
60
46,2
38,5
40
20
7,9
37,5
7,1
0
2012
BCF Consultors
2013
161
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
2.6. Gestión de la librería
¿Conoce las normas CSL?
Ns/nc
No
Sí
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
162
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2011
2010
2009
2013
2012
2013
2012
2013
2012
6,2
3,3
1,9
1,6
0,5
0,0
0,0
0,0
2,6
2,1
2,5
0,9
3,1
0,8
0,0
0,0
3,6
1,1
1,2
0,0
5,4
3,2
2,1
2,2
0,7
14,6
6,0
7,4
2,6
6,2
3,7
73,8
71,9
56,2
61,5
65,1
60,0
53,3
47,5
36,8
59,6
58,5
51,4
44,3
51,9
55,5
61,4
54,1
51,4
58,4
57,8
68,5
72,2
64,9
71,5
74,9
69,5
76,9
82,9
85,7
86,7
88,4
20,0
24,9
41,9
36,9
34,4
40,0
46,7
52,5
60,5
38,3
39,0
47,7
52,6
47,4
44,5
38,6
42,3
47,5
40,5
42,2
26,1
24,6
33,0
26,3
24,4
15,9
17,1
9,7
11,7
7,1
7,9
Sí
¿Las aplica?
No
Ns/nc
71,1
69,5
72,7
74,6
68,3
100,0
85,7
90,5
91,3
77,8
87,5
76,5
80,4
76,2
71,9
62,5
72,0
73,3
75,7
71,1
81,4
72,5
63,7
66,7
60,0
69,2
56,5
41,2
52,2
62,5
46,1
26,7
23,6
26,5
25,4
31,7
0,0
14,3
9,5
8,7
22,2
12,5
23,5
19,6
23,8
28,1
34,4
19,5
24,4
24,3
28,9
18,6
26,1
36,3
33,3
40,0
30,8
26,1
47,0
26,1
37,5
38,5
2,2
6,9
0,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
3,1
8,5
2,3
0,0
0,0
0,0
1,4
0,0
0,0
0,0
0,0
17,4
11,8
21,7
0,0
15,4
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
Anexo
BCF Consultors
163
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
164
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
a). Nota metodológica
Respecto la metodología de trabajo, cabe destacar las siguientes cuestiones:
- El estudio se ha realizado en el año 2014 para obtener la información del 2013,
necesaria para elaborar los Indicadores de Gestión de la Librería mediante una
consulta telefónica directa, durante los meses de septiembre, octubre y noviembre.
Al igual que en ediciones anteriores del estudio, las librerías que así lo desearan han
tenido a su disposición un formulario online para realizar directamente el cuestionario.
A su vez, y en el caso de haber contestado el año anterior, las librerías han dispuesto de
los datos anteriores para facilitar su respuesta y actualización de los datos. En total, 235
librerías (esto es, el 34,81% del total de respuestas) han utilizado el formulario web para
contestar, mientras el resto lo ha hecho por teléfono.
De acuerdo con los resultados obtenidos del Mapa de Librerías de España (2013), se ha
diseñado la muestra de librerías a encuestar siguiendo los mismos criterios que en los
últimos años:
- Por un lado, el trabajo se ha centrado en el segmento de las librerías
“independientes”, por lo que se han excluido del análisis las grandes superficies,
las grandes cadenas y grandes superficies culturales, así como las librerías que
no utilizan el establecimiento comercial como canal de ventas, según las
definiciones establecidas en el Mapa de Librerías de España 2013.
- Por otro lado, se han realizado las muestras de librerías pequeñas, medianas y
grandes a encuestar según los datos del Mapa de Librerías de España, en los
términos que se detallan más adelante en el apartado b) del presente anexo.
BCF Consultors
165
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
- El contenido del cuestionario de esta edición no se ha modificado, siendo el mismo de
los años anteriores, permitiendo reflejar la evolución de los distintos parámetros.
- La presente edición del estudio realiza, por primera vez, un análisis del conjunto
de las librerías de España. Así, y a diferencia de años anteriores donde los datos
globales hacían referencia solamente a los cuatro segmentos tradicionales de facturación
(muy grandes, grandes, medianas-grandes y pequeñas-grandes), el Sistema de
Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España 2013 incorpora tres
nuevos segmentos (las pequeñas-grandes, las medianas-pequeñas y las muy pequeñas) y
realiza un informe unificado para todos y cada uno de los tramos de facturación.
- En este sentido, es importante destacar que con el objetivo de facilitar la comparación
de los resultados de diferentes ediciones del estudio, se han recalculado las medias
globales de la edición del 2012 con el mismo criterio del 2013, es decir, para los
siete segmentos de facturación. Así, los resultados globales de los años 2012 y 2013
se calculan en base a los siete tramos de facturación y los de los años anteriores lo hacen
en base a los cuatro grupos tradicionales de facturación antes mencionados.
- Otro elemento a destacar es la utilización, también a partir del año 2012, de los datos
obtenidos en el Mapa de Librerías para aquellas variables conjuntas a los dos
estudios. La utilización de los datos del Mapa de librerías permite disponer de una
información más precisa y fiable puesto que el número de respuestas es mayor.
Finalmente, señalar que esta nueva aproximación al sector, que por primera vez permite
comparar todos y cada uno de los tramos de facturación, sumada al resto de mejoras
implementadas en esta y en anteriores ediciones, permiten disponer de una herramienta
de análisis de las librerías de España más amplia y precisa.
166
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
b). La respuesta de las librerías
La muestra de librerías sobre la que se elabora el Sistema de Indicadores Económicos y
de Gestión de la Librería en España está constituida por aquellos establecimientos que
han contestado el cuestionario. En el Cuadro 1 se detalla el nivel de respuesta conseguido
tomando como referencia el censo de librerías realizado con la elaboración del Mapa de
Librerías de España.
Cuadro 1
Nivel de respuesta de la consulta directa.
Por tamaño de las librerías. Año 2013.
Librerías muy grandes
Distribución del censo
de librerías
identificadas por
tamaño
29
Muestra de
librerías
(consulta directa)
Margen de
error
15
± 13,41 %
Librerías grandes
130
41
± 7,28 %
Librerías medianas-grandes
272
83
± 5,50 %
Librerías medianas-pequeñas
490
165
± 4,92 %
Pequeñas Grandes
410
82
± 7,63%
Pequeñas Medianas
795
176
±6,51%
Muy Pequeñas
649
113
±7,09%
2.775
675
± 3,21 %
Total
Señalar que, con el objetivo de garantizar una óptima distribución territorial de las
librerías encuestadas, se ha estratificado la muestra por comunidades autónomas en los
términos detallados en el Cuadro 2.
En concreto, esta estratificación se ha realizado a partir de las proporciones establecidas
por el Mapa de Librerías de España (2014), relativas a la distribución de librerías
identificadas por Comunidades Autónomas.
BCF Consultors
167
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
Cuadro 2
Estratificación de la muestra de librerías que han participado en la consulta
directa. Por Comunidades Autónomas. Año 2013.
Andalucía
Aragón
Asturias (Principado de)
Balears (Illes)
Canarias
Cantabria
Castilla - La Mancha
Castilla y León
Cataluña
Comunitat Valenciana
Extremadura
Galicia
Madrid (Comunidad de)
Murcia (Región de)
Navarra (Comunidad Foral de)
País Vasco
Rioja (La)
Ciudad autónoma de Ceuta
Ciudad autónoma de Melilla
Total
168
Estratificación de la
muestra
Número de
% sobre el
respuestas
total
88
13,0
28
4,2
23
3,4
10
1,5
28
4,1
9
1,3
19
2,8
51
7,6
101
15,0
71
10,5
16
2,4
61
9,0
98
14,5
12
1,8
11
1,6
41
6,1
8
1,2
0
0,0
0
0,0
675
100,0
Librerías según
Mapa de Librerías
(2014) en %
12,4
2,8
3,2
1,9
6,0
1,3
3,1
6,1
11,8
9,8
2,2
10,9
17,6
3,2
1,8
4,6
1,0
0,2
0,1
100,00
BCF Consultors
c). Cuestionario
Con la colaboración de:
SISTEMA DE INDICADORES ECONÓMICOS Y DE GESTIÓN DE LA LIBRERÍA EN ESPAÑA
AÑO 2013
Ref empresa: …………..
Ref. encuesta: ………….
Nombre de la librería ………………………………………………………………..… Año de fundación ……..….
Calle/plaza ………………………………………………………no ………..……………… Código postal ….….…
Municipio ………………………………………...... Provincia …………………………………………….........….
Telf.…………………………….Fax. …………………E-mail …………………………….…..................................
Web: http://www. …………………………….……… Buzón SINLI …………………………………………...….
Responsable: Nombre ……………………………… Apellidos ………………………….. Cargo ………………...
Contesta: Nombre ………………………… Apellidos ………………………….. Cargo ……………………..……
Nombre de la empresa (según consta en Reg. Mercantil)……..………………………………….Nº de CIF……………....
Forma jurídica:
S.A.
S.L.
Cooperativa /SAL
Otras
Autónomo
1. Indique el número de librerías que pertenecen a la empresa y, en caso de ser más de una, su nombre y municipio:
Número de librerías de la empresa:
Librería principal:
Nombre
1) ................................................
Municipio
1) ...........................................
Otras librerías:
2) ................................................
2) ...........................................
3)…………………………..
3) ...........................................
NS/NC
Ref
…...
2. Si la empresa tiene más de 1 librería, indique su naturaleza y ámbito territorial:
2.b. ¿Son librerías en franquicia?
Naturaleza
En su caso, indique el nombre:
Cadena librerías
Nombre:
.......................................
Ámbito territorial:
Nacional
Red local librerías
Otras
.......................................... ......................................
Autonómico
Provincial
Municipal
3. Pertenece a alguna de las asociaciones gremiales del sector:
Sí No
NS/NC
A CEGAL
Al Gremio Provincial/local de Libreros
4. Organiza habitualmente actividades de dinamización de la lectura:
Presentación de libros
Cuenta-cuentos
Conferencias
Acciones de animación de la lectura en escuelas
Sí
No
.............................................................
Publicación de catálogos
Otras actividades: …………………………………………….
5. Realiza otras actividades relacionadas con el libro:
Edición de libros
Distribución de libros
Imprenta /artes gráficas
6. Indique el tipo de librería (especializada, general, etc.) según la siguiente clasificación:
Tiene de 1 a 3 materias o
más del 60% de las ventas (librería especializada)
secciones que concentran …
entre el 30% y el 60% de las ventas (librería general con especialización)
No hay 3 materias o secciones que
tiene un fondo de más de 3.000 títulos (librería general de fondo)
concentren más del 30% de las ventas y …
tiene un fondo de menos de 3.000 títulos (librería general de proximidad)
7. Indicar la especialización (únicamente en caso de ser una librería especializada o general con especialización)
1. ……………………………………………………………
3. ………………………………………………………
2. ……………………………………………………………
4. ……………………………………………………….
8. Canal de venta utilizado por la empresa
(lugar donde se hace el pedido) Principal Segundarias
(1 opción) (varias opc.)
En el establecimiento comercial
A domicilio/visitas
9. Superficie total de la librería (en m2)
%
ventas
%
%
Superficie área de acceso
al público / ventas
Superficie almacén
2
m
2
m
ns/nc
ns/nc
Por internet
Otros canales (correo, etc.)
%
%
Resto superficie (oficinas)
Superficie total (suma)
Confidencial y sólo a efectos de clasificación estadística:
10. Tamaño de la librería en ventas en libros del último año (2013):
Menos de 150.000€
De 300.001 a 600.000€
De 150.001 a 300.000€
De 600.001 a 1.500.000€
m
2
m
2
%
% aproximado de la superficie del almacén destinada a libros
% aproximado de la superficie total destinada a libros
%
%
NS/NC
NS/NC
   personas
   personas
NS/NC
NS/NC
13. Total de meses trabajados al año:
Meses trabajados por trabajadores fijos (incluyendo el/los empresarios si
trabajan)
Meses trabajados por trabajadores eventuales
   meses
   meses
NS/NC
NS/NC
NS/NC
14. Distribución aproximada del trabajo realizado en la librería por tareas o funciones:
↓ Respuesta alternativa ↓
Ventas, atención al cliente y marketing
    meses
%
Gestión /informatización de pedidos, existencias y devoluciones     meses
%
meses
Dirección general y gestión administrativa

%
NS/NC
NS/NC
NS/NC
Total (suma de los anteriores; en porcentaje valor = 100)
NS/NC
    meses
100 %
15. Días semanales habituales y el horario habitual de apertura del establecimiento:
Número de días semanales de apertura de la librería
 días
Número de horas semanales de apertura al público de la librería
   horas
NS/NC
NS/NC
16. Composición de las ventas totales netas (en %) del establecimiento según el tipo de producto:
Libros
Composición
%
%
Revista y quiosco
Libros de texto escolar

%
Papelería
Libros de texto universitarios

Música y vídeo
Resto de libros
%
%
Otros (especificar): …………………………
Total ventas de libros (suma = 100)

Total ventas (suma de anteriores = 100)
NS/NC
100 %
NS/NC
17. Composición de las ventas en libros (en %) según la lengua de publicación:
Libros en castellano
Libros en otras lenguas oficiales en España
Libros en lengua extranjera
Total ventas (suma de los anteriores = 100)
18. Composición de las existencias (en promedio):
Existencias compradas
%
Existencias en depósito
%
Total existencias (suma de los anteriores = 100)
100 %
NS/NC
ns/nc
Más de 1.500.000€
NS/NC
11. Superficie de la librería destinada al producto libro (en %):
% aproximado de la superficie de acceso al público destinada a
libros
12. Total de trabajadores de la librería:
Total de trabajadores fijos (incluyendo el/los empresarios si trabajan)
Total de trabajadores eventuales
ns/nc
%
%
%
100 %
%
%
%
100 %
NS/NC
NS/NC
NS/NC
NS/NC
19. Cantidad aproximada de ejemplares en estoc:
(no de títulos)
De 10.001 a 15.000
Menos de 1.500
De 15.001 a 25.000
De 1.501 a 3.000
De 25.001 a 40.000
De 3.001 a 5.000
Más de 40.000
De 5.001 a 10.000
NS/NC
20. Porcentaje estimado de devoluciones hechas al año sobre el total de ejemplares recibidos:
%
NS/NC
21. En qué grado (expréselo en %) utiliza la librería los siguientes sistemas de pedido a los proveedores:
Visita del representante comercial
NS/NC
%
%
Pedido por teléfono
NS/NC

Pedido por fax
Pedido a través de Internet (SINLI u otros)
Otros sistemas de pedido (especificar): ………………………………..
Total (suma de los anteriores = 100)
%
%
%
100 %
NS/NC
NS/NC
NS/NC
NS/NC
22. Indique aproximadamente el % de novedades que recibe según el sistema de recepción de éstas:
Por servicio automático de novedades del proveedor
%
Por pedido expreso realizado por la propia librería
%
Total (suma de los anteriores = 100)
100 %
23. Promedio del descuento otorgado por los proveedores de libros (sobre precio venta):
NS/NC
NS/NC
NS/NC
%
NS/NC
24. Indique si la gestión de la librería está informatizada:
Sí
No
NS/NC
Tipo de programa utilizado:
Adquirido
Propio
NS/NC
Nombres programas:
Homero
Geslib (ARG)
Geslib Plus (Trevenque)
Verial
Books 21
Galatea-books Servet-SQL 2007
Otros:………………………………….…..
25. Indique con qué frecuencia utiliza el correo electrónico para:
Muy frecuentemente Frecuentemente (alguna Algunas veces
NS/
Siempre
Nunca
(casi cada día)
vez por semana)
(al mes)
NC
Comunicarse con los proveedores
Recibir boletines semanales de CEGAL
26.
Indique con qué frecuencia descarga a través de Internet información para la actualización de referencias de libros:
Muy frecuentemente Frecuentemente (alguna Algunas veces
NS/
Siempre
Nunca
(casi cada día)
vez por semana)
(al mes)
NC
De CEGAL en RED
De ISBN a través de CEGAL
De otras fuentes gratuitas (DILVE, etc.)
De otras fuentes de pago
Utiliza SINLI (Sistema de Información Normalizada para el Libro) en sus relaciones con distribuidores/editores:
Sí (ver más adelante, apartado A)
No
(ver más adelante, apartado B)
NS/NC
Muy frecuentemente Frecuentemente (alguna Algunas veces
NS/
Siempre
Nunca
(casi cada día)
vez por semana)
(al mes)
NC
¿Con qué frecuencia?
27.
A.
Si utiliza el SINLI :De cara al futuro, indique si cree que el SINLI como instrumento para una óptima gestión de la librería
será progresivamente:
Muy útil e indispensable
Más o menos útil e indispensable
Nada útil ni indispensable
NS/NC
B.
No utiliza el SINLI :
No dispongo de ordenador
Sí dispongo de ordenador
No lo conozco
Lo conozco, pero tengo un programa informático incompatible
Lo conozco, y preveo instalarlo próximamente
Lo conozco, pero no me interesa
NS/NC
28. Indique si durante el último año ha introducido innovaciones relevantes o radicales en la empresa que han supuesto:
Un cambio en la distribución por materias / secciones de la librería
Sí
No
NS/NC
Una mejora de las técnicas de exposición de los libros (cambio de mobiliario, etc.).
Sí
No
NS/NC
Una diversificación y mejora de las formas de pago / suscripción de los clientes
Sí
No
NS/NC
Una mayor cooperación con los agentes culturales del entorno (biblioteca, escuelas, etc.).
Sí
No
NS/NC
29. ¿Vende lectores de libro electrónico (e-readers) en la librería?
Y vende libros electrónicos (ebooks)?
Sí
Sí
No
No
NS/NC
NS/NC
     Miles Euros
NS/NC
30. ¿Conoce las normas CSL (programa de mejora de la Cadena de Suministro del Libro)?
Sí
No
NS/NC
¿Las aplica?
Sí
No
NS/NC
31. Ventas totales en libros en 2012 (netas de devoluciones):
Muchas gracias por su colaboración.
E-mail: [email protected] / tel: 93 476 20 30 / fax: 93 476 20 31
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
d). Niveles de respuesta
Indicadores de Gestión. Nivel de respuesta de las librerías (en %). Por indicadores. Año 2013.
Nº de casos
Global
Muy
grandes
Grandes
Medianas
grandes
Medianas
pequeñas
Pequeñas
grandes
Pequeñas
medianas
Muy
pequeñas
Tipología de la librería
2.775
99,9
100,0
100
100
100,0
100,0
99,4
100,0
Asociación a la que pertenece la librería
Organiza actividades de dinamización
de la lectura: Presentaciones de libros
Organiza actividades de dinamización
de la lectura: Cuenta-cuentos
Organiza actividades de dinamización
de la lectura: Conferencias
Organiza actividades de dinamización
de la lectura: Publicación de catálogos
Organiza actividades de dinamización
de la lectura: Animación en escuelas
Organiza actividades de dinamización
de la lectura: Otras actividades
Edita libros
2.775
99,1
100,0
100
100
100,0
97,6
98,9
98,2
2.775
99,7
100,0
100
100
100,0
98,8
100,0
99,1
2.775
99,7
100,0
100
100
100,0
98,8
100,0
99,1
2.775
99,7
100,0
100
100
100,0
98,8
100,0
99,1
2.775
99,7
100,0
100
100
100,0
98,8
100,0
99,1
2.775
99,7
100,0
100
100
100,0
98,8
100,0
99,1
2.775
99,7
100,0
100,0
100
100,0
98,8
100,0
99,1
2.775
84,9
80,0
75,6
80,7
84,8
85,4
85,8
90,3
Distribuye libros
Realiza actividades de imprenta o artes
gráficas
Superficie de acceso al público
2.775
84,9
80,0
75,6
80,7
84,8
85,4
85,8
90,3
2.775
84,9
80,0
75,6
80,7
84,8
85,4
85,8
90,3
675
93,0
100,0
92,7
100,0
97,0
92,7
92,0
83,2
Superficie de almacén
675
77,6
80,0
87,8
85,5
83,0
78,0
78,4
58,4
Otras superficies
675
81,0
86,7
87,8
90,4
86,7
82,9
80,7
61,9
Superficie total
675
93,0
100,0
92,7
100,0
97,0
92,7
92,0
83,2
Descripción
172
BCFConsultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la librería en España.
Año 2013
Indicadores de Gestión. Nivel de respuesta de las librerías (en %). Por indicadores. Año 2013 (continuación).
Nº de
casos
Global
Muy
grandes
Grandes
675
90,7
100,0
95,1
98,8
96,4
87,8
88,6
78,8
675
72,1
86,7
90,2
84,3
78,8
68,3
67,0
55,8
675
80,7
100,0
95,1
96,4
92,7
75,6
72,7
60,2
675
95,0
100,0
100,0
100,0
97,0
91,5
91,5
93,8
Número de trabajadores eventuales
Número de días semanales de
apertura de la librería
Número de horas semanales de
apertura de la librería
Ventas totales (euro)
675
94,8
100,0
100,0
100,0
96,4
91,5
91,5
93,8
675
95,7
100,0
100,0
100,0
95,8
91,5
93,2
96,5
675
94,7
100,0
97,6
100,0
96,4
91,5
92,0
92,9
675
48,4
80,0
78,0
61,4
96,4
40,2
40,9
16,8
Ventas de libros (euro)
Distribución de ventas por
productos
Composición de las ventas en libros
Distribución del tiempo de trabajo
por funciones
Distribución de las ventas según la
lengua de publicación
Porcentaje de descuento otorgado
por los proveedores
675
48,4
80,0
78,0
61,4
96,4
40,2
40,9
16,8
675
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
675
93,2
93,3
100,0
100,0
96,4
90,2
89,2
89,4
675
86,5
100,0
92,7
97,6
88,5
81,7
80,7
84,1
675
95,1
93,3
100,0
100,0
97,6
90,2
91,5
95,6
675
93,0
100,0
97,6
98,8
94,5
87,8
89,8
92,9
Descripción
Porcentaje de la superficie de libros
sobre la superficie de acceso
Porcentaje de la superficie de libros
sobre la superficie de almacén
Porcentaje de la superficie de libros
sobre la superficie total
Número de trabajadores fijos
BCF Consultors
Medianas Medianas Pequeñas Pequeñas
Muy
grandes pequeñas grandes medianas pequeñas
173
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la Librería en España.
Año 2013
Indicadores de Gestión. Nivel de respuesta de las librerías (en %). Por indicadores. Año 2013 (continuación).
Nº de
casos
Global
Muy
grandes
Grandes
Ventas según el canal de compra
Ventas totales / superficie total
(euro/ m²)
Ventas en libros / superficie total
en libros (euro/ m²)
Ventas totales/ meses trabajados
(euro/meses)
Meses trabajados / superficie total
(meses/m2)
Distribución según el sistema de
pedido
Sistema de recepción de novedades
675
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
675
47,7
70,6
79,5
63,0
67,9
36,3
41,3
13,8
675
44,3
70,6
76,9
61,7
66,7
34,1
32,0
12,9
675
47,7
70,6
76,9
63,0
67,3
36,3
40,7
16,4
675
90,8
82,4
92,3
102,5
98,1
81,3
91,3
80,2
675
95,0
100,0
100,0
100,0
97,0
91,5
91,5
93,8
675
94,5
100,0
100,0
98,8
97,6
90,2
90,3
93,8
Ejemplares en estoc
675
93,5
100,0
100,0
94,0
89,4
94,7
95,7
91,7
Composición de las existencias
675
99,0
100,0
100,0
98,8
99,4
98,8
98,3
99,1
Devoluciones anuales
Informatización de la gestión de la
librería
Tipología de programa
675
74,5
93,3
92,7
90,4
80,0
62,2
71,6
59,3
675
95,4
100,0
100,0
100,0
97,6
91,5
92
94,7
675
99,4
100,0
100,0
100,0
100,0
98,4
99,2
100,0
Nombre del programa
Utilización del correo electrónico
en la comunicación con los
proveedores
Utilización de CEGAL en RED
675
98,5
100,0
100,0
100,0
98,8
98,8
97,2
98,2
675
95,6
100,0
100,0
100,0
97,0
91,5
93,2
94,7
675
91,7
93,3
95,1
97,6
94,5
86,6
89,2
89,4
Descripción
174
Medianas Medianas Pequeñas Pequeñas
Muy
grandes pequeñas grandes medianas pequeñas
BCF Consultors
Gremio de Libreros de Madrid
Sistema de Indicadores Económicos y de Gestión de la librería en España.
Año 2013
Indicadores de Gestión. Nivel de respuesta de las librerías (en %). Por indicadores. Año 2013 (continuación).
Nº de
casos
Global
Muy
grandes
Grandes
Utilización de ISBN
Utilización de otras fuentes
gratuitas
Utilización de otras fuentes de pago
675
92,1
93,3
97,6
97,6
93,3
87,8
90,9
89,4
675
91,4
93,3
92,7
97,6
93,9
86,6
88,6
90,3
675
89,5
93,3
92,7
97,6
93,9
82,9
84,7
87,6
Utilización del SINLI
El SINLI como instrumento de
gestión
Innovación en la distribución por
materias en el último año
Innovación por mejora de técnicas
de exposición en el último año
Innovación por diversificación de
las formas de pago en el último año
Innovación por mayor cooperación
con agentes culturales ( último año)
Venta de lectores de libro
electrónico
Venta de libros electrónicos
675
94,5
100,0
97,6
100,0
97,0
86,6
93,2
92,9
675
93,3
100,0
97,6
98,8
96,4
86,6
90,9
91,2
675
94,2
100,0
97,6
98,8
97,0
86,6
91,5
94,7
675
94,4
100,0
97,6
98,8
97,0
86,6
92,6
93,8
675
93,8
100,0
97,6
98,8
96,4
85,4
91,5
93,8
675
93,8
100,0
97,6
97,6
97,0
86,6
92,0
92,0
675
94,8
100,0
97,6
100,0
97,0
87,8
93,2
93,8
675
92,9
93,3
92,7
98,8
95,2
86,6
91,5
92,0
Conocimiento de las normas CSL
675
93,8
100,0
97,6
100,0
94,5
85,4
92,6
93,8
Aplicación de las normas CSL
675
87,8
100
100
96,9
100
100
88,2
100
Descripción
BCF Consultors
Medianas Medianas Pequeñas Pequeñas
Muy
grandes pequeñas grandes medianas pequeñas
175