plan estratégico

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2008
LA ANDE
Y EL PLAN
ESTRATÉGICO
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1- PLAN ESTRATÉGICO
Durante el primer semestre del año 2008 la ANDE, ha dado continuidad al proceso de implementación del Plan
Estratégico y su operativización a través de la herramienta de Gestión denominada Balanced Scorecard (BSC)
Dentro de la dinámica propia que se impone en la ejecución de las estrategias, se han actualizado los objetivos
y planes desdoblados siguiendo los parámetros definidos por el Planeamiento Estratégico para el Periodo
2007-2008, a través de la Resolución de Presidencia Nº 22.913 de fecha 16 de marzo de 2007.
Se ha cumplido la implementación del Sistema Informático POA-BSC para monitorear la ejecución de los
Planes por medio de los Indicadores a Nivel A y B de la empresa.
1.1- JORNADAS DE ACTUALIZACIÓN DE OBJETIVOS Y PLANES DESDOBLADOS DEL PLAN ESTRATÉGICO
Siguiendo la propuesta del modelo adoptado, donde se contempla un proceso participativo de despliegue de
planes en toda la organización, durante el periodo comprendido entre el 3 de junio al 9 de julio del 2008 se
han desarrollado Jornadas Taller de Revisión y Actualización de Objetivos Generales y Objetivos Específicos
correspondientes al año 2008, así como la elaboración de Indicadores de Gestión (KPI) de los Objetivos
Generales y su correspondiente registro en el Sistema POA-BSC, abarcando la totalidad de las Gerencias,
Direcciones y las demás Unidades Administrativas de la ANDE con la participación de 295 jefes de Unidades
Administrativas de niveles D y E y la participación del 100% de los jefes de Agencias Regionales tanto en la
Sede Central como en las cabeceras de los Departamentos Regionales Zona Sur, Zona Centro, Zona Norte
y Zona Este, respectivamente.
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1.2- LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
PLAN 100 DÍAS
Consecuente con las directivas y los ejes programáticos de los
primeros 100 días del nuevo Gobierno Nacional, se ha dispuesto la
Elaboración de un Plan para el citado periodo, conjugando la Misión,
Visión y Valores y estableciendo prioridades la institución ha definido
los Objetivos que se citan a continuación:
1. Mejorar el Sistema de Transmisión y Distribución para asegurar el
suministro de energía eléctrica.
2. Mejorar la atención de los Sectores rurales y de escasos
recursos.
3. Mejorar la Gestión Institucional.
4. Participación efectiva de la ANDE en las Binacionales.
5. Impulsar acciones de Responsabilidad Social y Ambiental.
Con el propósito de hacer operativo este Plan, la ANDE ha propiciado el
desarrollo de un ajuste en el proceso de gestión estratégica, encarado
con la filosofía de Balanced Scorecard, definiendo Planes de Acción
para cada objetivo y disponiéndolos en una Base de Datos, de manera
a realizar el seguimiento y control de las metas fijadas, de acuerdo a las
siguientes etapas:
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A) Construcción de la Matriz Estratégica del Plan 100 Días,
desarrollando Índices de Gestión que permitan cuantificar los
avances de los objetivos y líneas de acción.
B) Desarrollo de un módulo para seguimiento del Plan 100 días en el
Sistema Informático POA-BSC
C) Carga y Seguimiento del avance del Plan de 100 Días en el
Sistema Informático.
1.3- ACCIONES REALIZADAS CORRESPONDIENTES AL PLAN ESTRATÉGICO
2009-2013
Así mismo, dentro de una de las iniciativas del Plan 100 días, la institución ha fijado como una de las prioridades la definición y la elaboración
de un Plan Estratégico para un periodo de 5 años (2009-2013).
Como parte del análisis de las iniciativas para enfrentar los cambios en
el quinquenio 2009-2013 y buscando situar a la institución como el factor principal del desarrollo de la nación paraguaya se ha elaborado el
Diagnostico Situacional de la Empresa, como etapa previa para la elaboración del Plan Estratégico Institucional para el periodo 2009 – 2013.
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Montaje de Torres para LT
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