Introducció n Gestión de planes de carrera y sucesión Beneficios

Administración
de personal
Control
horario
Nómina
Gestión de salud
e higiene
ocupacional
Gestión
organizativa
Líneas de carrera
Análisis de brechas
de empleado en relación
a cada posición del plan
Gestión de
reclutamiento
y selección
Gestión
del
desempeño
Gestión de
desarrollo y
capacitación
Gestión de planes de carrera
y sucesión
Introducción
Gestión de
planes de carrera
y sucesión
El módulo de Gestión de planes de carrera y sucesión
permite el diseño de los planes de carrera de todos los
empleados de la organización -o de aquellas personas
detectadas como talentos desarrollables- en base al
inventario de competencias por puesto, el potencial del
empleado y su historial de habilidades desarrolladas.
Define los distintos planes de carrera que existan (institucionales, individuales, por empresa o corporativos),
estableciendo líneas de carrera posibles con pasos tanto
transversales como verticales en la estructura, e identificando aquellas instancias o movimientos paralelos recomendados previamente a la persona para fortalecer sus
habilidades antes de un ascenso
Determina tiempos y costos involucrados en el proceso
de sucesión para cada posición de la organización, como
así también los posibles puntos críticos.
Plan de carrera
Permite visualizar los últimos desempeños y rendimientos de la persona y saber si se tiene planes de desarrollo planificados para cubrir las brechas de perfil.
Beneficios
El sistema presenta un resumen de las características
principales de cada empleado a ser consideradas para
una promoción (habilidades, desempeño, rendimiento,
observaciones, etc.)
Informa al gerente los cuadros de reemplazo y posibles
tiempos de sucesión por área para planificar movimientos internos o traslados a corto, mediano o largo plazo.
Muestra las brechas entre un empleado con las posiciones posibles, para planificar actividades de desarrollo
que las reduzcan.
Permite manejar líneas de carreras con especializaciones
de acuerdo al interés y las habilidades de la persona.
Se integra con los módulos de gestión organizativa, desempeño por objetivos, desempeño por competencias,
desarrollo y capacitación, reclutamiento y selección, y
administración de personal.
Capital intelectual más humano