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Rehabilitación (Madr). 2012;46(1):4---6
www.elsevier.es/rh
EDITORIAL
Reflexiones sobre la SERMEF durante mi presidencia
Reflections on the sermef during my presidency
Estimados compañeros y amigos:
En los 4 años durante los cuales he presidido nuestra
sociedad, con el apoyo incondicional de los compañeros de
la junta, he tenido múltiples vivencias y he podido acceder a nuevos conocimientos que me han ayudado a tener
una perspectiva que me permito compartir con vosotros.
Estas reflexiones espero que sirvan para que, en la medida
de lo posible, conozcáis algo mejor a los miembros que
hemos constituido esta junta y para continuar ayudando a
que nuestra sociedad mejore, es decir, a que los médicos
rehabilitadores tengamos un presente y un futuro en consonancia con nuestras capacidades y formación, dentro del
contexto social que nos ha correspondido vivir.
Deseo recordar para aquellos que me habéis oído en
alguna asamblea y exponer a los que no me habéis oído antes
(no me cansaré de repetirlo) que lo que esta junta directiva
ha contribuido a mejorar la SERMEF (poco o mucho a juzgar por cada uno de vosotros) ha sido por el esfuerzo y el
trabajo conjunto que, todos y cada uno de sus miembros,
hemos realizado. Nunca he trabajado en solitario y siempre
me han apoyado, pero además han trabajado al unísono y
mucho, sin pedir nada a cambio, en un tiempo robado a sus
familias y en detrimento de su descanso personal. Es este
el momento de agradecer a todos y cada uno de ellos ese
esfuerzo, ese apoyo y esa disposición que me han mostrado y
que han sido esenciales para conseguir los retos y objetivos
que nos planteamos cuando decidí presentarme a la presidencia así como los que posteriormente nos habéis sugerido
y hemos incorporado.
Somos un grupo de profesionales que procedemos de
diversas partes de España y algo dispares en cuanto a su
formación y desarrollo profesional. Con esta diversidad pretendía tener una junta que pudiera representar a todos,
o a casi todos, los diferentes estamentos y personas que
constituyen nuestra sociedad científica.
Es conocido y repetido el dicho de «que el tiempo pasa
muy deprisa», demasiado, pero nunca lo suficiente si tienes una gran responsabilidad (como es representaros a todos
vosotros). Los planes y proyectos que hicimos desde el primer día han ido desarrollándose, en algunos momentos de
forma fluida y regular y en otros demasiado lentos para nuestros deseos.
Con muchas dificultades y esfuerzos hemos conseguido
avanzar en dos grandes líneas. La primera, junto con los
miembros de la comisión nacional de la especialidad, en la
importante transformación formativa que supone la troncalidad, en un entorno de inestabilidad ministerial y político.
La segunda en la realización de proyectos de supervivencia financiera en una época de crisis que ha afectado en
sobremanera al mecenazgo de la industria farmacéutica respecto a las sociedades científicas en general y la nuestra en
particular. Conseguir financiación es clave para la SERMEF.
Uno de nuestros principales objetivos ha sido favorecer
el desarrollo de la especialidad, en concreto estimulando
la formación médica continuada y promocionando becas,
investigación, publicaciones, etc. En este entorno de carencias y a pesar de las grandes dificultades económicas, esta
junta y sin deterioro de las cuentas, ha promovido la constitución del mayor número de becas que nunca habíamos
tenido y con ello está logrando un avance en uno de los
puntos débiles de nuestra especialidad, la investigación.
En varias ocasiones hemos tenido que dejar la actividad profesional y personal para acudir a alguna situación
que requería nuestro esfuerzo y apoyo para su solución en
forma y plazo: prescripción de ortopedia por los fisioterapeutas, plan formativo de fisioterapia, grupos de trabajo por
el Ministerio, troncalidad, ERE en hospitales de España que
afectaban a nuestro compañeros, etc. Consideramos que en
estas situaciones nuestro trabajo y apoyo ha servido para
detener o frenar situaciones cuya evolución natural hubiese
supuesto un grave perjuicio para nuestra especialidad.
Desde dentro y valorando la temporalidad de este cargo
que muchas veces impide una visión más serena de la
situación, quiero exponeros nuestras realidades y nuestros
deseos:
Actuaciones que han sido realidades:
- Hemos conseguido una mejora en la comunicación de los
socios a través del e-boletín y este es solo el principio,
0048-7120/$ – see front matter © 2011 Elsevier España, S.L. y SERMEF. Todos los derechos reservados.
doi:10.1016/j.rh.2011.12.006
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EDITORIAL
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ya que es seguro que podemos seguir avanzando en este
campo de las TIC para la comunicación interna.
Consideramos un gran acierto y aconsejamos se mantenga
por las futuras juntas el tener una empresa de comunicación especializada en sanidad. Podemos ser grandes
especialistas y hacer una labor profesional magnifica pero
tenemos que darlo a conocer: a los gestores, al resto de
los profesionales sanitarios, al público en general, y para
ello nuestra presencia en los medios de comunicación es
esencial.
También hemos vivido desde su inicio la importancia que
ha tenido la creación, dentro de la junta directiva, de un
comité científico, ya que el hecho de existir como sociedad científica sin esta estructura era ilógico. Su labor es
muy importante y se ha demostrado tanto en la labor
diaria como durante la organización de los congresos
nacionales dando apoyo al comité científico local.
Hemos conseguido áreas de importante mejora y que
son alabadas por otras sociedades científicas y múltiples
compañeros; como ejemplo de ello tenemos felicitaciones
de sociedades nacionales y del extranjero por la página
de ejercicios de la web de SERMEF. Doy las gracias a los
compañeros que están llevando adelante el desarrollo de
estos programas.
No puedo dejar de alabar la magnífica labor del director de
la revista que ha conseguido no solo mantener la calidad
científica conseguida por los precedentes sino mejorarla
y aumentar la competitividad de la misma dentro de su
campo.
Agradezco a los profesionales de las dos empresas de organización de congresos que han estado a nuestro lado en esa
compleja labor.
Cambios y mejoras que considero precisos:
- Necesitamos cambiar la estructura de la junta directiva en
pro de asegurar la continuidad: es insuficiente que el/la
presidente/a y secretario/a entrantes compartan durante
un año las reuniones de la junta saliente. Para mejorar
esta continuidad se precisa cambios de algunos estatutos
que vamos a proponer en la próxima asamblea extraordinaria en Córdoba.
- Hay que establecer líneas de desarrollo científico, de gestión, de investigación, de docencia, etc. de la sociedad
que permanezcan sean quienes sean los miembros de la
junta directiva .Esto hay que hacerlo con la participación
mayoritaria de los socios ya que son ellos los que deben
decidir dichas líneas estratégicas. Las asambleas nacionales no son el foro ideal pues son poco participativas.
Tenemos que buscar una mejor forma de consulta a los
socios.
Respecto al futuro de la especialidad, al futuro de nuestros residentes, creo que es bueno (una vez superada la
situación económica de Europa), a pesar de todos la problemática existente en la sanidad pública y privada, con
el constante intento de ocupar espacios comunes por otros
sanitarios, con la falta de reconocimiento por la población
general y de algunos de nuestros compañeros especialistas,
etc. Somos una especialidad del presente y del futuro ya
que la discapacidad aumentará por el aumento de la población de la «tercera/cuarta edad». La especialidad tiene un
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futuro cada vez mayor pero la única vía de reivindicar nuestro «espacio» es:
A nivel asistencial, tenemos que seguir demostrando la
diferencia (con los terapeutas) a través del trabajo bien
hecho de cada uno de nosotros, aumentando nuestra autonomía, tanto en los tratamientos como en el campo del
diagnostico propio. Hacer alianzas con el resto de los profesionales médicos con los que trabajamos y que esas alianzas
(protocolos interdisciplinares) permitan hacernos indispensables.
A nivel de docencia e investigación tenemos que aumentar el número de doctores y de profesores universitarios.
Tenemos que incrementar nuestra presencia en equipos de
investigación, ser los investigadores principales y pertenecer a redes de investigación. Incrementar las publicaciones
así como el desarrollo de patentes. Estamos viendo como
la alianza con diversas ingenierías y otros profesionales nos
permite desarrollar nuevas tecnologías que producirán cambios muy importantes en el tratamiento de la discapacidad.
Tenemos que aumentar nuestra presencia en los foros
internacionales y para ello nuestros residentes deberían
tener un rotatorio cuasi obligatorio en algún hospital de
Europa.
Tenemos constancia de que muchos compañeros trabajamos en toda España en docencia, formación médica
continuada y en proyectos de investigación importantes,
pero sin conocimiento unos de otros y por tanto sin aunar
fuerzas. Un ejemplo de ello es el de las sociedades autonómicas que no aprovechan mutuamente sus esfuerzos
docentes, sus pactos con la administración (que podrían
extrapolarse de unas a otras) así como el de las filiales
monográficas que orientan sus esfuerzos en formación pero
llegan a pocos socios porque sus congresos son relativamente minoritarios. Debemos aunar esfuerzos en lo posible
y considerar los congresos nacionales como el foro común,
sin que nadie tenga la sensación de «pérdida de poder ni
de pérdida de protagonismo», para, de esta forma, llegar a más socios. La trasmisión de conocimientos sería
mayoritaria y a la vez conseguiríamos mejor sostenibilidad
económica.
A nivel de las autoridades sanitarias: tenemos que llevarles proyectos concretos que vayan en la línea de protocolizar
problemas de salud que les preocupan mucho y que implique tanto una mejora asistencial como un control del gasto
(no podemos seguir diciendo que los médicos estamos para
tratar a los pacientes y que a nosotros no nos afecta el
gasto de la sanidad). No es lo mismo que participemos en
la estrategia del ictus que ser, como los neurólogos, el
punto central de la misma, no es lo mismo participar en
la estrategia de las enfermedades musculoesqueléticas que
ser los promotores y directores del proyecto como son los
reumatólogos.
Considero que debemos dedicar dinero y esfuerzo, en el
futuro, para el desarrollo de proyectos que les interesen
y elevemos a la administración. En este sentido nos faltan
gerentes y profesionales liberados parcial o totalmente para
trabajar por y para la sociedad (como lo tienen otras sociedades científicas). La junta está formada por compañeros
que tenemos, además de nuestro trabajo diario, nuestra
vida personal y familiar y por mucho tiempo que queramos
dedicar a la sociedad y por mucho interés que tengamos no
logramos todo lo que nos proponemos.
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Antes de finalizar estas reflexiones me permito dar un
consejo a los rehabilitadores más jóvenes: no nos podemos quedar en nuestras consultas solo viendo pacientes
(que lógicamente es la principal de nuestras funciones),
tenemos que conseguir que cada uno de los pacientes
nos identifiquen como su especialista, tenemos que salir
de nuestras consultas a protocolizar y planificar con los
otros especialistas, limitemos el trabajo de los terapeutas para aquellas patologías que lo precisen pero no lo
consideremos con la base de nuestra actividad profesional, tenemos que acceder a la universidad y a equipos de
investigación. Pidamos a nuestros residentes un nivel de
inglés alto para que se proyecten y nos proyecten al extranjero y que no finalicen su residencia si realizar la tesis
doctoral.
Agradecimientos
Específicamente quiero resaltar la labor de muchos
compañeros que en estos años también han acompañado a
esta junta directiva en el desarrollo de la especialidad:
- A todos los miembros de los comités científicos y organizadores de los congresos nacionales realizados ya que
con su labor contribuyen a promocionar la docencia, formación médica continuada, la investigación así como la
amistad entre nosotros: Valladolid, Canarias, Toledo y
también a los compañeros que están trabajando en el de
Córdoba/12.
- A todos los miembros de las juntas directivas de todas las
sociedades autonómicas, sociedades filiales y grupos de
trabajo: están trabajando, al igual que esta junta, para el
desarrollo de actividades formativas, de investigación, de
EDITORIAL
gestión, etc.y, en definitiva, para mejorar nuestra especialidad y a nuestros especialistas.
- A todos los tutores de docencia: siempre que le hemos
solicitado sus opiniones, trabajo y colaboración lo han
aportado
- A todos los jefes de servicio, jefes de las unidades clínicas
de gestión, responsables de equipos de rehabilitación: han
colaborado y participado en todo lo solicitado desde esta
junta.
Así mismo, agradezco la labor realizada por las juntas
directivas de SERMEF que nos han precedido porque ahora,
mejor que nunca, sé el tiempo y esfuerzo que han dedicado.
A la junta entrante le ofrecemos de manera incondicional
y sin restricciones toda nuestra colaboración desde su inicio
y durante el tiempo que lo precisen.
También debo agradecer el apoyo incondicional y el
esfuerzo personal, más allá de sus obligaciones, de la secretaria de nuestra sede.
Finalmente felicitaros a todos porque considero que
tenemos una especialidad que, aunque no salva vidas, ayuda
mucho a que la calidad de las mismas sea mejor.
Agradezco la experiencia y el apoyo recibido y las innumerables muestras de cariño por parte de los socios y a
todos los que en estos cuatro años me han acompañado en
el trabajo diario como presidenta de la SERMEF.
Deseo que la legislatura de la nueva presidenta sea como
mínimo igual de gratificante que ha sido para mí.
I. García Montes
Servicio de Medicina Física y Rehabilitación, HHUU Virgen
de las Nieves, Granada, España
Correo electrónico: [email protected]