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Gestión de Riesgos – Técnicas
para Valoración de Riesgos
CURSO: GESTION DEL RIESGO – TECNICAS DE
VALORACION
UNIDADES DE APRENDIZAJE
OBJETIVO TERMINAL
• C o m p r e n d e r l o s e l e m e n t o s
fundamentales sobre los cuales se
estructuran la gestión del riesgo.
Definir los elementos fundamentales
de las técnicas para la valoración de
riesgos y su aplicación al enfoque por
procesos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer los conceptos relacionados con la gestión del riesgo
Entender el proceso de gestión de riesgo
3
Para que sirve la ges-ón del riesgo ¿Que es riesgo?
E f e c t o d e l a
incertidumbre en los
objetivos
Proceso de gestión del riesgo
P H
A V
INTRODUCCION
Todas las actividades de la organización involucran
riesgos que se deberían gestionar.
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COMO GESTIONAR LOS RIESGOS EN PROYECTOS
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Identificación del riesgo: Componentes
Fuente
•  Aquello que tiene el potencial intrínseco para
hacer daño o generar oportunidades
Evento /
Incidente
•  Aquello que ocurre, de manera que la fuente de
riesgo genera un impacto
Consecuencia
•  Un resultado o impacto sobre un grupo de partes
involucradas y recursos
Causa
•  El qué y por qué de la presencia del peligro o
evento que ocurre
Controles
Cuando / Donde
•  Controles establecidos y su nivel de eficacia
•  Cuando puede ocurrir el riesgo y dónde puede
ocurrir
Identificación del riesgo
Métodos de identificación del riesgo (capitulo 5.2 NTC
ISO 31010:2013):
Métodos basados en evidencia: listas de verificación y
registros históricos.
Enfoques sistemáticos en equipo en los que un experto
sigue un proceso sistemático por medio de un conjunto
estructurado de preguntas.
Técnicas de razonamiento inductivo tales como la de peligro
y operatividad.
*se pueden utilizar varias técnicas de soporte para mejorar
la exactitud y completitud en la identificación.
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Análisis del riesgo
El análisis del riesgo se puede realizar con diversos
grados de detalle, dependiendo del riesgo, el propósito
del análisis y la información, datos y recursos
disponibles.
Cualitativa
•  Define la consecuencia, la probabilidad y el
nivel de riesgo en niveles como “alto”,
“medio”, “bajo”
Semi-cuantitativa
•  Escalas numéricas para la consecuencia y la
probabilidad.
Cuantitativa
•  Producen valores en unidades especificas.
Análisis del riesgo
Análisis de la posibilidad y estimación de la
probabilidad
Tres enfoques para su estimación:
• Uso de datos históricos para extrapolar la probabilidad
de ocurrencia en el futuro.
• Uso de técnicas predictivas – combinar la experiencia
operativa con simulaciones.
• Opiniones de expertos
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Análisis del riesgo
Valoración de controles
¿Que controles existen para un riesgo particular?
¿los controles tienen la capacidad de tratar
adecuadamente el riesgo?
¿Los controles están funcionando de la manera
prevista?
13
Análisis del riesgo
Análisis de las consecuencias
Relacionar consecuencias con los
objetivos originales.
Considerar consecuencias inmediatas y a largo plazo.
Considerar consecuencias secundarias que tengan impacto en
sistemas, equipos, actividades asociadas.
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Evaluación del riesgo
Prob.
Consecuencias
1
2
3
4
5
A
H
H
E
E
E
B
M
H
H
E
E
C
L
M
H
E
E
D
L
L
M
H
E
E
L
L
M
H
H
Nota: los criterios y categorías deben darle
capacidad de gestión del riesgo a la
organización.
E
Riesgo extremo.
M
Riesgo moderado.
H
Alto riesgo.
L
Riesgo inferior.
Muchas gracias por su atención…
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