Diapositiva 1 - Universidad del Rosario

AGENDA DE COMPETITIVIDAD
DE ARAUCA 2012 - 2015
Plan de Acción para concertación con
Candidatos a la Gobernación departamental
Comisión Regional de Competitividad de Arauca
Contenido
1. Escenarios de convergencia institucional
para promover el desarrollo competitivo
2. Breve caracterización del perfil competitivo
regional
3. Estrategia de Competitividad de Arauca
4. Fichas de perfil para dos proyectos
identificados como prioritarios
5. Recomendaciones para la CRC
1
Escenarios de convergencia institucional para
promover el desarrollo competitivo
Oportunidades derivadas de las nuevas leyes aprobadas
Ley del Plan Nacional de Desarrollo 2010 - 2014
Artículo 33º. COMISIONES REGIONALES DE COMPETITIVIDAD. Las Comisiones Regionales
de Competitividad coordinarán y articularán al interior de cada departamento la
implementación de las políticas de desarrollo productivo, de competitividad y
productividad, de fortalecimiento de la micro, pequeña y mediana empresa, y de fomento
de la cultura para el emprendimiento a través de las demás instancias regionales tales
como Consejos Departamentales de Ciencia, Tecnología e Innovación (CODECYT), Comités
Universidad-Estado-Empresa, Comités de Biodiversidad, Redes Regionales de
Emprendimiento, Consejos Regionales de PYME, Consejos Ambientales Regionales,
Comités de Seguimiento a los Convenios de Competitividad e Instancias Regionales
promovidas por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.
En el caso de los distritos, las comisiones se articularán a la coordinación ejercida por las
autoridades respectivas.
Oportunidades derivadas de las nuevas leyes aprobadas
Bancóldex en el marco del Plan de Desarrollo 2010-2014
De acuerdo con el artículo 46 del PND 2010-2014, Bancóldex
migrará hacia un modelo de banca de desarrollo y será
ejecutora de políticas de productividad y competitividad del
Gobierno. En este contexto, las regiones contarán con una
fuente de apoyo financiero y no financiero para la puesta en
marcha de sus PRC.
Oportunidades derivadas de las nuevas leyes aprobadas
Enfoque Estratégico de la UDI
Apoyo a Proyectos y
Emprendimientos Innovadores
de Alto Impacto
Unidad
De
Desarrollo
e
Innovación
• De Alto Valor Agregado
• Enfoque a mercados > US$ 500 M
• Visión Latinoamérica / Global
• Financiación por Capital de Riesgo
• Salida 5 – 10 años por bolsa o venta
Innovación Empresarial
Y Competitividad - MiPymes
• Modernización de Mipymes
• Innovación Empresarial Mipymes
• Visión Nacional / Latinoamérica
• Co-Financiación
Innovación en Grandes Empresas
y fomento a centros I+D
•Fomento a la Cultura Innovadora
•Atracción de Centros de I+D
Programa Integral de Recursos
Fortalecimiento Regional
• Fortalecimiento Regional
• Proyectos tipo clúster
• Ciencia y Tecnología e Innovación
• Fortalecimiento de sectores
productivos
Oportunidades derivadas de las nuevas leyes aprobadas
Ley Orgánica de Ordenamiento Territorial (LOOT)
Marco propicio para la formulación de proyectos que trascienden las fronteras
departamentales
RPG* y
PAP**
Contratos
Plan
Zonas de
Inversión
Desarrollo
Regional
* Regiones de planeación y gestión
**Provincias administrativas y de planificación
Múltiples formas de cooperación intermunicipal e interregional, más
allá de las áreas político-administrativas tradicionales
Oportunidades derivadas de las nuevas leyes aprobadas
Ley de regalías: nuevos fondos
Fondo de Ciencia, Tecnología • 10% de las regalías
• Inversión en ciencia, tecnología e innovación
e Innovación
Fondo de Desarrollo
Regional (FDR)
• Comparten el 40% de las regalías con el FCR
• Financia proyectos regionales cuya asignación se hará a
través de cuerpos colegiados
Fondo de compensación
regional (FCR)
• Comparten el 40% de las regalías con el FDR
• Financiación de proyectos de impacto regional o local en
los territorios más pobres del país
Fondo de ahorro y
estabilización y Fondo de
Ahorro Pensional Territorial
• 30% y 10% de las regalías, respectivamente
Marco institucional del SNC
“El mercado hasta donde sea
posible, el Estado hasta donde sea
necesario”
Sector
Privado
Sector
Público
… y en todo caso, siempre, la
cooperación público-privada
Academia
•
Fortalecimiento de la presencia tanto del sector privado como de la academia para
asegurar la continuidad de las iniciativas propuestas
•
Inclusión de instituciones con fortalezas en la identificación y formulación de
proyectos para facilitar la consecución de iniciativas del PRC
Marco institucional del SNC
Marco institucional del SNC
CRC: ¿Qué y para qué?
Acuerdo de voluntades de los actores regionales para:
• Formular y actualizar la estrategia competitiva regional en el
marco de una visión compartida (PRC).
• Direccionar e impulsar las principales actividades del PRC.
• Articular las políticas nacionales y territoriales.
• Materializar la estrategia competitiva para sectores estratégicos a
partir de alianzas público – privadas.
• Priorizar acciones y proyectos para poner en marcha la estrategia
competitiva a través de agendas público – privadas.
EL PRC ES EL EJE DINÁMICO DE CONVERGENCIA INSTITUCIONAL
2
Breve caracterización del perfil competitivo
regional
Desarrollo Territorial – Apuestas económicas
PIB departamentos de Colombia 2009 (constantes 2005 en Millones USD)
Bogotá D. C.-Cundinamarca
Antioquía
Valle
Santander
Atlántico
Bolívar
Meta
Boyacá
Tolima
Cesar
Córdoba
Norte Santander
Huila
Caldas
Casanare
Risaralda
Nariño
Magdalena
Cauca
La Guajira
Arauca
Quindío
Sucre
Caquetá
Putumayo
Chocó
San Andrés y Providencia
Vichada
Guaviare
Amazonas
Guanía
Vaupés
$ 54.953,61
$ 24.206,68
$ 18.046,71
$ 11.975,64
$ 7.514,67
$ 6.841,85
$ 5.413,22
$ 4.555,71
$ 3.970,52
$ 3.319,15
$ 3.259,29
$ 3.013,49
$ 2.908,77
$ 2.838,62
$ 2.794,56
$ 2.693,05
$ 2.615,87
$ 2.461,46
$ 2.443,25
$ 2.052,59
$ 1.709,44
$ 1.448,57
$ 1.341,91
$ 790,91
$ 717,17
$ 693,64
$ 311,47
$ 199,71
$ 152,31
$ 116,54
$ 55,63
$ 37,36
$ 0,00
$ 10.000,00
$ 20.000,00
$ 30.000,00
$ 40.000,00
$ 50.000,00
Fuente TRM: http://www.banrep.gov.co/series-estadisticas/see_ts_cam.htm#tasa
$ 60.000,00
Desarrollo Territorial – Apuestas económicas
Vigésimo primera economía de Colombia, que en la presente década
registró un comportamiento bastante volátil respecto al dinamismo
económico del país…
Tasa de crecimiento PIB Colombia VS Departamento de Arauca
60%
50%
47,6%
40%
30%
27,6%
20%
10%
1,7%
2,5%
0%
3,9%
5,3%
4,7%
1,0%
6,7%
10,0%
6,9%
3,9%
1,5%
-0,2%
3,5%
0,3%
-10%
-17,0%
-20%
-30%
Arauca
-28,9%
Colombia
-40%
2001
2002
2003
Fuente: DANE 2011, Cuentas Departamentales 2009
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Desarrollo Territorial – Apuestas económicas
La economía de Arauca muestra una marcada concentración en el sector
minero. Las actividades agropecuarias se perfilan como la segunda
vocación productiva del departamento…
Distribución del Valor Agregado del Departamento de Arauca según grandes ramas de
actividad 2009
TRANSPORTE,
ALMACENAMIENTO Y
COMUNICACIONES
2%
COMERCIO,
REPARACIÓN,
RESTAURANTES Y
HOTELES
3%
ESTABLECIMIENTOS
FINANCIEROS,
SEGUROS, ACTIVIDADES
INMOBILIARIAS Y
SERVICIOS A LAS
EMPRESAS
2%
CONSTRUCCION
2%
ELECTRICIDAD,GAS Y
AGUA
INDUSTRIAS
1%
MANUFACTURERA
2%
Fuente: DANE 2011, Cuentas Departamentales 2009
ACTIVIDADES DE
SERVICIOS SOCIALES,
COMUNALES Y
PERSONALES
8%
AGRICULTURA,
GANADERIA, CAZA,
SILVICULTURA Y PESCA
19%
EXPLOTACION DE
MINAS Y CANTERAS
61%
Desarrollo Territorial – Apuestas económicas
Turísmo: Número de Visitantes a Parques Nacionales Ene-Jul 2011
PNN Corales del Rosario
PNN Tayrona
PNN Nevados
SFF Isla de la Corota
PNN Amacayacu
PNN Chingaza
PNN Old Providence
PNN El Cocuy
SFF Iguaque
PNN Gorgona
PNN Puracé
PNN Utría
SFF Otún Quimbaya
SFF Malpelo
PNN Cueva de los Guacharos
SFF Flamencos
PNN Sierra Nevada
VP Isla de Salamanca
PNN Macuira
SFF Colorados
PNN Sumapaz
SFF Galeras
PNN Tuparro
187.091
139.427
26.612
14.541
6.785
4.730
3.996
3.691
2.416
1.923
1.752
1.037
954
617
269
217
211
137
108
106
62
33
30
-
20.000
40.000
60.000
80.000 100.000 120.000 140.000 160.000 180.000 200.000
Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, y Sistema Nacional de Parques Naturales de Colombia (2011).
Cálculos: Cepec, Universidad del Rosario.
Desarrollo Territorial - Talento Humano
La estructura etaria de Arauca exhibe un importante segmento poblacional
joven que es dependiente económicamente, no obstante, dicha estructura
podría representar una importante disponibilidad de fuerza laboral en el
futuro…
Distribución de la población del Departamento por edades, 2011
Hombres
Mujeres
80 Y MÁS
75-79
70-74
65-69
60-64
55-59
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
10-14
5-9
0-4
20.000
15.000
10.000
5.000
Fuente: DANE (2011). Proyecciones poblacionales 2005-2020 por grupos de edad.
Cálculos: CEPEC - Universidad del Rosario
0
5.000
10.000
15.000
No. de habitantes
20.000
Desarrollo Territorial - Talento Humano
Arauca aún mantiene grandes desafíos en términos de población
altamente calificada en comparación con otros departamentos del país…
Porcentaje de la PET con educación superior en los departamentos de Colombia
BOGOTÁ Y CUNDINAMARCA
ATLANTICO
SAN ANDRES,PROVIDENCIA Y SANTA…
SANTANDER
COLOMBIA
VALLE DEL CAUCA
BOLIVAR
ANTIOQUIA
QUINDIO
CALDAS
META
RISARALDA
BOYACA
CESAR
NORTE DE SANTANDER
TOLIMA
ARAUCA
MAGDALENA
LA GUAJIRA
HUILA
CORDOBA
SUCRE
CAUCA
CASANARE
NARIÑO
CHOCO
CAQUETA
VAUPES
GUAINIA
AMAZONAS
PUTUMAYO
GUAVIARE
VICHADA
Fuente: DANE 2011, Censo poblacional
2005
Cálculos : CEPEC - Universidad del Rosario
0,0%
25,4%
22,6%
20,0%
17,5%
17,1%
17,0%
16,8%
16,1%
15,1%
15,0%
14,6%
14,2%
13,7%
13,0%
12,9%
12,9%
12,5%
12,0%
11,1%
10,9%
10,9%
10,7%
9,9%
9,7%
9,7%
9,1%
8,9%
8,9%
7,5%
6,8%
6,8%
6,4%
4,2%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
Desarrollo Territorial – Formalización empresarial y emprendimiento
Arauca–y en particular su capital- todavía no cuenta con herramientas de
medición que muestren sus fortalezas y debilidades para hacer negocios.
Figurar en un ranking como Doing Business puede ser una buena iniciativa para
entrar en el radar de los inversionistas…
Manizales
Manizales
Ibagué
Ibagué
Pereira
Pereira
Sincelejo
Sincelejo
Valledupar
Valledupar
Santa Marta
Santa Marta
Armenia
Armenia
Popayán
Popayán
Pasto
Pasto
Tunja
Tunja
Neiva
Neiva
Bogotá
Bogotá
Riohacha
Riohacha
Montería
Montería
Cúcuta
Cúcuta
Medellín
Medellín
Barranquilla
Barranquilla
Bucaramanga
Bucaramanga
Villavicencio
Villavicencio
Cali
Cali
Cartagena
Cartagena
-
1
Ranking Doing Business Colombia 2010
Ranking Doing Business Colombia 2010
1
2
Fuente:
Banco
Mundial
(2010).
Fuente:
Banco
Mundial
(2010).
Cálculos:
Cepec,
Universidaddel
delRosario.
Rosario.
Cálculos:
Cepec,
Universidad
2
3
3
4
4
55
5
5
6
6
77
88
99
10
10
10
10
11
11
12
12
13
13
14
14
15
15
15
15
16
16
17
17
18
18
1919
2020
2020
2121
25 25
Desarrollo Territorial – Acceso a mercados
Los productos exportados por Arauca son tradicionales, con baja
intensidad tecnológica y concentrados en pocos mercados…
Productos exportados por Arauca en
2010
Aceites
crudos
de
petróleo
99,98%
Fuente: DIAN.
Cálculos: CEPEC, Universidad del Rosario.
Otros
0,02%
Destinos de las exportaciones de
Arauca en 2010
Estados
Unidos
99,99%
Fuente: DIAN.
Cálculos: CEPEC, Universidad del Rosario.
Otros
0,01%
Desarrollo Territorial - Innovación
Investigadores activos por cada 100.000 habitantes en los departamentos
de Colombia 2000-2009*
Bogotá
Amazonas
Caldas
San Andrés
Risaralda
Antioquia
Boyacá
Valle del Cauca
Santander
Atlántico
Quindío
Bolívar
Magdalena
Cauca
Caquetá
Nariño
Chocó
Córdoba
Cundinamarca
Norte de Santander
Tolima
Huila
Meta
Cesar
Arauca
La Guajira
Sucre
91,1
89,9
81,0
66,0
49,5
46,4
37,8
34,7
33,4
32,3
31,7
27,3
22,7
21,0
18,5
14,5
14,4
14,0
13,7
12,9
12,4
12,0
Existen grandes retos para Arauca en
materia de investigación para la
promoción de procesos de
innovación…
7,6
5,9
5,3
4,6
3,7
Fuente: Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología, Indicadores de Ciencia y Tecnología 2010
Desarrollo Territorial – Inclusión social
NBI Vs. PIB per cápita en regiones colombianas 2006
Necesidades Básicas Insatisfechas
90
80
Chocó
70
Vichada
La Guajira
Guainía
Córdoba
Sucre
Vaupés
Magdalena
Bolívar
Cauca
Nariño
Cesar
Amazonas
Guaviare
Caquetá
Arauca Casanare
Huila
Putumayo
Boyacá
Tolima
N. de
Meta Atlántico
Sanatander
60
50
40
30
20
Quindío
San Andrés
y Providencia
Antioquia
Santander
Risaralda Cundinamarca
Caldas
Valle
Bogotá
10
0
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
5.000
5.500
6.000
PIB per cápita
Fuente: CEPEC, Universidad del Rosario. Información construida para el Informe de Competitividad Nacional 2008-2009 del Consejo
Privado de Competitividad.
Desarrollo Territorial - Seguridad
Comportamiento del secuestro, 2010
Según las cifras de
Fondelibertad, durante el
2010, Arauca fue el
departamento en donde
más se presentaron cifras
de secuestro, ubicándose
por encima de Valle y
Antioquia, que también
han vuelto a presentar una
situación preocupante.
Fuente: Fondelibertad (2010)
En síntesis…
En este contexto, Arauca se posiciona como la vigésimo tercera región
más competitiva de Colombia… El reto para la CRC está asociado a
garantizar la convergencia institucional para la gestión de los proyectos
estratégicos para la competitividad departamental
3
Estrategia de Competitividad de Arauca
Institucionalidad de la CRC de Arauca
Fuente: Comisión Regional de Competitividad de Arauca
Visión PRC
VISION ACTUAL DE LA CRC DE ARAUCA
“Para el año 2032 el departamento de Arauca será una región
de frontera que construye la paz, que habrá “sembrado” la bonanza
petrolera, para mejorar la calidad de vida de sus habitantes y el
ordenamiento sostenible de su territorio, a partir de la fortaleza de su
institucionalidad y sobre la base de un alto sentido ético de lo público y
una fuerte alianza entre los sectores público, privado y académico; que
se consolidará como el principal puerto agropecuario de la región
nororiental y en 2019 será una región productiva, transformadora,
incluyente con base en el desarrollo agroindustrial de las cadenas del
cacao, ganadería bovina, plátano, forestal y turística; Y que se
integrará a los mercados nacionales e internacionales, y en el uso de
las TIC para la formación de competencias laborales y un ambiente de
negocios favorable y atractivo a la inversión pública y privada.”
Fuente: Comisión Regional de Competitividad de Arauca
Objetivos estratégicos del PRC de Arauca
POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA ARAUCA
Visión Arauca 2032
Fuente: Comisión Regional de Competitividad de Arauca
Apuestas productivas PRC
POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA ARAUCA
Apuestas Productivas Estratégicas:
CACAO
GANADERÍA BOVINA
PLÁTANO
FORESTAL
TURISMO
Fuente: Comisión Regional de Competitividad de Arauca
Avance del PRC e iniciativas prioritarias
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
ESTRATEGIAS
INICIATIVAS DE ACCIÓN
% DE AVANCE
O EJECUCIÓN *
Desarrollar
cadenas
productivas
•Desarrollo de iniciativas enmarcadas
en las apuestas productivas
•Investigación, desarrollo e innovación
alrededor de las cadenas productivas
•Asociatividad
•Cadena Cacao: Planta de transformación de cacao
•Cadena Bovina: Adecuación de la planta de sacrificio
animal del municipio de Arauca
•Cadena plátano: Realizar un estudio de mercadeo de
productos, y de oferta de tecnologías limpias para su
transformación
•Cadena turística: Implementación de una estrategia de
marketing territorial, creando una marca propia para el
departamento de Arauca
•Cadena forestal: Zonificación detallada de las áreas
forestales disponibles en la región, especificando la especie
y usos para cada área
El plan
Regional de
Competitividad
de Arauca fue
Reformulado
en el 2011 por
lo cual aún no
se registra
avance en sus
objetivos,
estrategias e
iniciativas.
Promover el
comercio
exterior y la
inversión
•Promoción de exportaciones
•Investigación, desarrollo e innovación
alrededor de las cadenas Productivas
•Promoción de actividades asociadas a
la actividad de comercio exterior y a la
inversión
•Portafolio de proyectos de atracción de inversión
Sembrar la
bonanza
petrolera
•Aprovechamiento de los
encadenamientos productivos con la
actividad de exploración y explotación
•Reducción del impacto sobre el medio
ambiente
•Traducción de los ingresos derivados
de la producción petrolera en mejores
niveles de calidad de vida
•Desarrollo de bienes y servicios asociados a la industria
petrolera
Nota: En color rojo se resaltan aquellas iniciativas que fueron identificadas como prioritarias por los miembros de la CRC
y cuya ejecución debe adelantarse en el corto plazo.
Avance del PRC e iniciativas prioritarias
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
ESTRATEGIAS
No. DE INICIATIVAS DE ACCIÓN
% DE AVANCE O
EJECUCIÓN *
Mejorar la
infraestructura
•Mejoramiento de la conectividad intra e
interdepartamental
•Potenciación de una plataforma para el
comercio exterior
•Consolidación de una oferta de servicios
públicos para el desarrollo industrial de la
región
•Infraestructura vial: Mejoramiento de la
vía de la Soberanía Arauca-Cúcuta. (tramo
Saravena-La Lejía) y nacionalización del
tramo Tame-San Salvador
•Energía: Implementación de un plan de
fortalecimiento de la cobertura y
mantenimiento de la red eléctrica.
•Telecomunicaciones: Implementar un
programa de cobertura y ampliación de la
capacidad instalada, y de modernización
del sistema, mediante el uso de una
plataforma WIMAX
El plan Regional
de
Competitividad
de Arauca fue
Reformulado en
el 2011 por lo
cual aún no se
registra avance
en sus
objetivos,
estrategias e
iniciativas.
Impulsar la
educación,
la ciencia, la
tecnología y la
innovación
•Mejoramiento de la pertinencia y
calidad de la educación
•Promoción de la investigación, la ciencia
y la tecnología
•Potenciación de la alianza entre centros
educativos
•Monitoreo y orientación ocupacional
enfocada en los sectores estratégicos de
Arauca
TOTAL % DE AVANCE DEL PRC
Nota: En color rojo se resaltan aquellas iniciativas que fueron identificadas como prioritarias por los miembros de la CRC
y cuya ejecución debe adelantarse en el corto plazo.
4
Fichas de perfil para dos proyectos
identificados como prioritarios
Fichas perfil de proyectos
NOMBRE
Programa para el mejoramiento de razas de ganado
DEL
PROYECTO:
ASPECTOS GENERALES
Implementar un Programa para el mejoramiento de razas de ganado bovino permita la obtención
de animales con mayor calidad genética, mediante una Campaña de Difusión y Capacitación para
Objetivo:
350 productores locales y una estrategia de inseminación y fertilización coordinada para 6000
cabezas.
Mejorar el valor genético del ganado bovino del Dpto. dedicado a doble propósito.
Implementar programas de inseminación de ganado doble propósito.
Descripción:
Capacitar a los productores pecuarios del Dpto. en la implementación de buenas prácticas
ganaderas.
Cobertura: Departamental
ASPECTOS TÉCNICOS
Población
2.000 unidades pecuarias del departamento
Beneficiada:
350 Familias Beneficiadas Con Capacitación.
Mejoras en innovación y desarrollo genético del ganado bovino de la región.
Resultados:
6.000 cabezas de ganado inseminadas exitosamente.
Mejoramiento de la productividad y del aporte del sector a la generación de valor en el
departamento.
Costo:
El costo aproximado del proyecto asciende a $600 millones.
Fuente: CEPEC – Universidad del Rosario
Fichas perfil de proyectos
NOMBRE
DEL
PROYECTO:
Programa para el mejoramiento de razas de ganado
ASPECTOS DE GESTIÓN
Gobernación de Arauca; Departamento Nacional de Planeación;
Socios
Ministerio de Industria, Comercio y Turismo; Cámaras de Comercio de
estratégicos: Arauca; Alcaldías Municipales; Comité de Ganaderos de Arauca;
Empresarios de los diferentes eslabones del sector de los municipios
Gobernación de Arauca; Departamento Nacional de Planeación;
Ministerio de Industria, Comercio y Turismo; Cámaras de Comercio de
Fuentes de
Arauca; Alcaldías Municipales; Comité de Ganaderos de Arauca;
financiación:
Empresarios de los diferentes eslabones del sector de los municipios;
Cooperación Internacional.
Capacitación integral para el mejoramiento genético de la ganadería
Acciones
bovina.
requeridas:
Inseminación y proceso de fertilización del ganado de Arauca
Cronograma: El montaje del programa está proyectado a 5 años.
Fuente: CEPEC – Universidad del Rosario
Fichas perfil de proyectos
NOMBRE
DEL
Montaje de una planta de producción de manteca y licor de cacao en Arauca
PROYECTO:
ASPECTOS GENERALES
Estudiar la factibilidad para el Montaje de una planta de producción de manteca y licor
Objetivo:
de cacao en el departamento de Arauca.
La entrada de plantas procedentes de otras áreas y la venta del cacao en grano han
generado que los cacaoteros en el departamento de Arauca vean mermadas sus
Descripción:
utilidades por hectárea sembrada. Se busca estudiar la factibilidad de montar una planta
que permita generar valor agregado al producto que actualmente se produce y vende.
Cobertura: Departamental
ASPECTOS TÉCNICOS
Población Aproximadamente 568 unidades agrícolas beneficiadas (Se asume una extensión
Beneficiada: promedio de 20 hectáreas para las unidades agrícolas).
Con el análisis de factibilidad se pretende determinar las características de los productos,
los mercados a atender y su proyección, las inversiones a realizar, los volúmenes de
Resultados: producción y venta, la estructura de costos y gastos y las necesidades de financiamiento
en el montaje de una planta de producción de manteca y licor de cacao en el
departamento de Arauca.
Costo:
$90 Millones (costo estimado)
Fuente: CEPEC – Universidad del Rosario
Fichas perfil de proyectos
NOMBRE DEL Montaje de una planta de producción de manteca y licor de cacao
PROYECTO: en Arauca
ASPECTOS DE GESTIÓN
Socios
Federación Departamental de Cacaoteros, Departamento de
estratégicos: Arauca, Alcaldías municipales, Cámara de Comercio de Arauca.
Federación Departamental de Cacaoteros, Departamento de
Fuentes de
Arauca, Alcaldías municipales, Cámara de Comercio de Arauca,
financiación:
Fondo Nacional de Regalías
Acciones
Elaboración de los términos de referencia, presentación del
requeridas: proyecto.
Línea de
tiempo del
7 meses
proyecto:
Fuente: CEPEC – Universidad del Rosario
5
Recomendaciones para la CRC
Recomendaciones para la CRC
•Mayor coordinación MCIT, DNP, Ministerio de Hacienda en torno del
proceso de fortalecimiento de capacidades locales para la
formulación de proyectos en el marco de la reforma al sistema
general de regalías.
•Fortalecer los procesos participativos para la definición de las
acciones y proyectos estratégicos del PRC.
•Fortalecer la gestión y ejecución de proyectos en los temas
transversales, principalmente en clúster de paz.
•Construir sistemas de seguimiento y control (indicadores)a la
gestión del PRC y a la competitividad departamental.
Avanzar en desarrollar un alcance subregional al PRC.
•La actualización del diagnóstico es bastante completa, pero se
requiere pasar a una fase más franca de ejecución de las actividades
y proyectos identificados y priorizados en el PRC.