Informe intermedio CERF 2013

INFORME INTERMEDIO
COLOMBIA CERF UNDERFUNDED 2013
(Octubre 2013-Marzo 2014)
1. Introducción
El Fondo Central de Respuesta a Emergencias (CERF, por sus siglas en inglés) es administrado por
OCHA (Oficina de las Naciones Unidas para la Coordinación de Asuntos Humanitarios) a nivel global y
cuenta con más de 125 países donantes y 30 donantes del sector privado y de la sociedad civil. Los
principales países donantes son: Reino Unido, Noruega, Suecia, Países Bajos, Canadá y España. Desde el
año 2006, el CERF ha contado con un presupuesto global de US$3´538.283.419, financiando proyectos en
88 países. Colombia ha contribuido hasta la fecha con un total de US$300.000 al CERF.
En Colombia, el CERF ha financiado proyectos desde el año 2006 por un total de US$ 39.452.558, de los
cuales el 37% (CERF-RR) ha sido destinado a proyectos que responden a desastres naturales de gran
magnitud y el 63 % (CERF-UFE) a atender los impactos humanitarios del conflicto armado. En total se ha
beneficiado a más de 850.000 personas, principalmente en los sectores de seguridad alimentaria y
nutrición, agua y saneamiento básico, salud y protección.
Este informe ha sido elaborado por OCHA Colombia, con base en los insumos recibidos por parte de cada
una de las Agencias participantes, y hace parte de la estrategia de monitoreo del CERF, aprobada por el
Equipo Humanitario de País. El informe recopila la información de mayor relevancia sobre la
implementación del CERF, con el fin de brindar información a la comunidad humanitaria y fortalecer así la
rendición de cuentas y la transparencia.
2. Principales hallazgos en la ejecución (por Agencia)
A continuación se encuentra una descripción de los principales avances y dificultades de los
proyectos que se vienen desarrollando en el marco de la segunda ronda del CERF 2013. Esta descripción
se realiza por Agencia, resaltando información como sectores priorizados, departamentos, socios
implementadores, monto destinado al proyecto, principales actividades y dificultades.
2.1 Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA)
Objetivo: Atención integral inmediata a las víctimas de violencia de género, la violencia sexual,
principalmente en las comunidades AWA en Nariño.
Información general del proyecto:
Sectores
Protección
1
Departamentos
Nariño
Socios Implementadores
• Alianza por la Solidaridad / CAMAWARI
(US$35.773). Municipio de Ricaurte, resguardos
de Cuaiquier Viejo, Chagüi, Chimbuza, Cuesbi
Monto total
aprobado
US$99.981
% de
avance
65%
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Montaña)
• Corporación AVRE/UNIPA (US$36.000). Municipio
de Barbacoas: resguardos El Gran Sábalo, Alto
Albí, El verde y el Diviso.
Principales avances:
Con dificultades en el inicio del proyecto dado que el socio identificado retiró su operación de la zona, en
consecuencia hubo necesidad de abrir una convocatoria que si bien tomó un tiempo, permitió identificar
otros actores con la experiencia requerida. Es en el mes de febrero cuando se da inicio al proyecto en el
departamento de Nariño para promover la atención integral a víctimas por violencia sexual, el cual está
siendo llevado a cabo con las comunidades AWA. Se han beneficiado a 650 mujeres y 280 hombres
Actividades:
Ricaurte:
• Socialización y concertación del proyecto con las instituciones y autoridades ordinarias e indígenas
(CAMAWARI).
• Jornadas con autoridades ordinarias (Instituciones Locales : Comisaría de Familia, Oficina de Equidad
de Género, Inspección de Policía, Estación de Policía, Oficina de Salud Mental del Hospital de
Ricaurte, y Gobernadoras y Gobernadores de los Cabildos) sobre derechos sexuales y reproductivos y
su vulneración y tipos de violencia basada en género y la forma de responder como un enfoque
sensitivo cultural.
• Jornadas comunitarias, con mujeres, jóvenes, docentes, estudiantes y con la guardia indígena en:
derechos y formas de Violencia Basada en Género, reconocimiento y valoración de su salud sexual y
reproductiva, derechos humanos y enfoque diferencial.
• Jornadas con promotores y promotoras de salud, médicos y médicas tradicionales y parteras en
Derechos y formas de Violencia Basada en Género, Derechos humanos y Ley 1257 sobre violencia
contra las mujeres y el quehacer en salud frente a estas violencias.
• Jornadas de trabajo con Instituciones locales y organizaciones y líderes indígenas, para definición de
rutas de atención a casos de VBG.
Barbacoas:
• Socialización de la propuesta con socios estratégicos como UNIPA (Unidad Indígena del Pueblo Awá),
Programa de Mujer y Familia, Secretaría de Salud, Guardia Indígena, Gobernadores de los Resguardos
Gran Sábalo y Alto Albi, IDS (Instituto Departamental de Salud), OCHA, IPS (Instituciones Prestadoras
de Servicios), Defensoría del Pueblo Tumaco, APS (Alianza por la Solidaridad).
• Contratación del equipo de campo.
• Realización de jornadas sobre atención social y legal de las VBG en el Diviso, en asocio con la
Defensoría del Pueblo, la IPS y la Mesa de Tumaco.
• Se avanza en el trabajo con el grado 8º del establecimiento educativo Ayetaba en el Diviso, pese a que
los docentes se muestran resistentes. Jornada con docentes y administrativos.
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•
•
Formación con enfoque sensitivo cultural en PIMS realizada con la IPS indígena.
Fue realizada una reunión en Pasto con la Consejera mayor de la UNIPA y su equipo de consejeros en
educación y salud, se acordó el proceso de monitoreo al proyecto. Un esfuerzo grande en vincular a la
IPS.
Dificultades:
•
Las grandes distancias entre comunidades ha generado una baja participación de la población y de las
instituciones ordinarias e indígenas. Esto ha tenido como consecuencia tomar más tiempo en los
procesos de concertación comunitaria, sin embargo los equipos han redoblado los esfuerzos y a la
fecha la implementación va según lo planeado.
2.2 Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR)
ACNUR)
Objetivo: Proporcionar respuesta humanitaria para el mejoramiento de la autoprotección de las
comunidades desplazadas internas, afrodescendientes y pueblos indígenas en riesgo de desplazamiento
Información general del proyecto:
Sectores
Protección
Departamentos
Cauca,
Putumayo,
Nariño,
Chocó,
Córdoba
Socios Implementadores
• Pastoral Social (US$20.000 Córdoba)
• OXFAM (US$40.000 para Nariño)
• Opción Legal (US$207.493 para Nariño,
Cauca y Chocó)
• ACF (US$50.000 para Putumayo).
Monto total
aprobado
US$435.000
% de
avance
70%
Monto total destinado por departamento (USD)
$ 150.000
$ 100.000
$ 50.000
$0
Córdoba
(Pastoral
Social)
3
Nariño
(Oxfam)
Nariño
Cauca (Opción Putumayo
Chocó
(Opción Legal)
Legal)
(ACF)
(Opción Legal)
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Principales avances:
Los departamentos del Cauca, Putumayo y Nariño han alcanzado la totalidad de sus beneficiarios a 31 de
Marzo de 2014, dando protección a 3.335 hombres, 4.101 mujeres y 500 niños menores de 5 años. Por su
parte Chocó ha implementado un 70% de sus actividades alcanzando hasta la fecha 900 hombres y 1.125
mujeres beneficiados; Córdoba lleva un desarrollo del 40% y ha beneficiado a 80 hombres y 150 mujeres.
Actividades:
•
•
•
•
•
Fortalecimiento de la red para la prevención de la violencia de género.
Desarrollo de planes de protección.
Refugio comunitario construido.
Mejoramiento de la infraestructura educativa y los albergues de la comunidad.
Fortalecimiento de organizaciones étnicas territoriales.
Dificultades:
•
A pesar de las dificultades relacionadas con el inicio de actividades en zonas afectadas por el conflicto
armado, en términos generales la implementación de la acción ha sido exitosa. Acontecimientos
relacionados con combates entre actores armados, paro agrario, actividades mineras, etc., han
causado restricciones de movilidad y han dificultado temporalmente al acceso a las comunidades.
Han habido momentos en los que las comunidades se han visto afectadas por la falta de transporte y
circunstancias riesgosas para la seguridad de las personas. Sin embargo, se han realizado ajustes en
las actividades y fechas de misiones, lo cual ha permitido retomar el ritmo de implementación y
garantizar la presencia permanente de ACNUR en las comunidades, preservando así los espacios
humanitarios y desarrollando las actividades planificadas.
2.3 Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO)
Objetivo: Producción rápida de los cultivos alimentarios y la creación de capacidades para los pueblos
indígenas Awá y Embera en los departamentos de Nariño y Córdoba.
Información general del proyecto:
Sectores
SAN
Agricultura
en
Emergencias
4
Departamentos
Nariño,
Córdoba
Socios Implementadores
• Pastoral Social de Ipiales (US$63.875,77para
Nariño).
• FAO ejecución directa (US$ 471.823,23 para
Córdoba)
Monto total
aprobado
US$535.699
% de
avance
55%
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Principales avances:
Avances en la producción rápida de los cultivos alimentarios y la creación de capacidades para los pueblos
indígenas Awá y Embera en los departamentos de Nariño y Córdoba. Se ha beneficiado a 243 hombres,
297 mujeres y 189 niños menores de 5 años.
Actividades:
•
•
•
•
•
Focalización y selección de familias.
Concertación de modelos técnicos y pedagógicos y establecimiento de centros de desarrollo
comunitario (CDC).
Establecimiento de réplicas familiares.
Avance en la definición de 4 módulos de capacitación.
Realización de talleres en educación nutricional.
Dificultades:
•
•
Problemas logísticos por descenso en nivel de los ríos en Córdoba.
Problemas de orden público.
2.4
2.4 La Organización Mundial de la Salud (OPS
(OPS)
OPS)
Objetivo: Proporcionar respuesta de emergencia para salvar vidas para garantizar los servicios básicos de
atención de la salud y el acceso al agua apta para el consumo humano de IDP, confinadas y las
poblaciones vulnerables en Cauca, Nariño y Chocó.
Información general del proyecto:
Sectores
Salud
WASH
Departamentos
Nariño
Cauca
Chocó
Nariño
Salud
WASH
Salud
WASH
Cauca
5
Socios Implementadores
Monto total
aprobado
% de
avance
US$700.000
50%
• OPS/OMS (US$290.000)
• Médicos del Mundo (US$200.000)
• Oxfam. GB (US$150.000)
• Fundación Tierra de Paz (US$60.000)
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Monto total destinado por departamento (USD)
$ 250.000
$ 200.000
$ 150.000
$ 100.000
$ 50.000
$0
Chocó
(OPS/OMS)
Nariño
Nariño
(Médicos del (OXFAM.GB)
Mundo)
Nariño
(OPS/OMS)
Cauca
Cauca
(Fundación (OPS/OMS)
Tierra de Paz)
Principales avances:
Se da inicio al proyecto para garantizar los servicios básicos de atención de la salud y el acceso al agua
apta para el consumo humano de las poblaciones desplazadas y confinadas en los departamentos de
Cauca, Nariño y Chocó. Hasta el 31 de Marzo de 2014 el departamento del Cauca ha alcanzado un 56.5%,
Nariño un 55.5% y Chocó un 40%, beneficiando a 1.715; 7.219; 1.207 personas, respectivamente.
Beneficiarios alcanzados a 31 de Marzo de 2014 por departamento
4000
Mujeres
2000
Hombres
Niños < 5
0
Chocó
Nariño
Cauca
Actividades:
Chocó:
• Socialización del proyecto con las autoridades sanitarias departamentales y municipales, Equipo
Humanitario Local, líderes indígenas.
• Compras y envío de insumos al territorio (Conondo).
• Misión interagencial a las comunidades del Alto Andágueda para la socialización y toma de
compromisos con autoridades y comunidad.
• Evaluación de condiciones sanitarias y acceso al agua en Conondo.
• Contratación personal para la realización de las adecuaciones en la Comunidad de Conondo para el
mejoramiento del acceso al agua.
• Entrega de UBA (Unidad Básica de Atención) a la IPS Indígena Santa para ubicarla en la comunidad de
Aguasal.
• Entrega de SSCh (Secretaría de Salud de Chocó) 3 UROC (Unidad de Rehidratación Oral Comunitaria) y
3 UAIRAC (Unidad de Atención de Enfermedad Respiratoria Aguada Comunitaria), 1 Kit de Apoyo
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Psicosocial y los filtros para las 3 comunidades. Los insumos han sido transportados hasta la
comunidad de Aguasal en acción conjunta entre la SSCh, la Alcaldía de Bagadó y las Comunidades.
Nariño:
• Socialización del proyecto con autoridades departamentales y municipales de salud, autoridades
indígenas de los resguardos que hacen parte del territorio a intervenir.
• Misión conjunta con OXFAM, IDSN (Instituto Departamental de Salud de Nariño), SMS (Secretaría
Municipal de Salud) de Ricaurte, Secretaría de Gobierno de Ricaurte, ESE Hospital de Ricaurte y
Representantes del gobierno indígena, para el reconocimiento de la zona, identificación de
comunidades beneficiarias.
• Coordinación de acciones en el marco del Plan departamental de salud pública, particularmente salud
infantil y salud ambiental.
• Firma de contratos con Socios implementadores (OXFAM y Médicos del Mundo).
• Compra y entrega en Ricaurte de Kit WASH(Agua y Saneamiento Básico) y filtros domésticos, toldillos
impregnados con piretroide de larga duración, insumos de UBA/UROC/UAIRAC.
• Capacitaciones en Estrategia de Entornos Saludables a funcionarios de Médicos del Mundo.
• Capacitación en asocio con la ESE (Empresa Social del Estado) Hospital de Ricaurte, en tuberculosis y
vacunación, dirigida a agentes Indígenas comunitarios de salud que atenderán las UBA, UROC y
UAIRAC.
Cauca:
• Misión exploratoria de manera conjunta con Consejo Noruego para Refugiados y la Fundación Tierra
de Paz, a los municipios y comunidades predefinidas e incluidas en el proyecto con base en la
priorización realizada por el EHL (Equipo Humanitario Local), para selección de beneficiarios,
conforme a la verificación de la situación de salud, agua y saneamiento, las necesidades sentidas de
las comunidades y autoridades locales y el impacto del conflicto armado interno en la zona.
• Socialización del Proyecto CERF UFE 2013-2014 a las autoridades sanitarias departamentales y
municipales para definir acuerdos para la articulación y coordinación de las acciones, participación de
los funcionarios e integración en los POA (Plan Operativo Anual) de salud pública.
• Socialización del proyecto a las autoridades comunitarias e indígenas y generación de acuerdos para
la ejecución de las actividades.
• Contratación de la fundación Tierra de Paz quien apoyará el componente de mejoramiento del
acceso al agua y saneamiento en las comunidades priorizadas.
• Capacitación en UROC, UAIRAC, manejo de la enfermedad diarréica aguda y las enfermedades
respiratorias agudas en las comunidades de los municipios de Argelia y Balboa.
• Entrega de Kits de Higiene y Tanques para el almacenamiento de agua de 250 litros, a los presidentes
de las JAC (Junta de Acción Comunal) y SAP (Sitio de Asamblea Permanente) de los municipios del
Norte del Cauca en complementariedad a actividades anteriores.
• Entrega de Kits de Higiene y Tanques para el almacenamiento de agua de 250 litros, a las Autoridades
Locales de Salud de los municipios de Argelia, Balboa, Buenos Aires, Suárez y Morales.
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•
•
Capacitaciones en el manejo del agua, uso y mantenimiento de los filtros caseros para el agua a las
comunidades beneficiarias en cada uno de los municipios priorizados.
Talleres teórico prácticos para el entrenamiento comunitario en Primeros Auxilios y Apoyo Psicosocial
en los municipios de Argelia y Balboa.
Dificultades:
Chocó:
• Las comunidades se encuentran fracturadas lo que dificulta su participación.
• Se han presentado cobros excesivos por parte de la comunidad para asuntos logísticos.
• Preocupa la respuesta a la comunidad indígena por parte de la UARIV (Unidad de Atención y
Reparación Integral a las Víctimas) cuando éstas están desplazadas en Bogotá ya que puede generar
ciertas dependencias y, al retornar a sus comunidades, el cambio es muy abrupto, provocando
probablemente la desatención a niños/as como ha sucedido recientemente.
• Comunidades afectadas de manera negativa por intervenciones paternalistas, con las cuales se
dificulta la comunicación y la coordinación
• El difícil acceso y gran despliegue logístico para el acceso a las comunidades dispersas del Alto
Andágueda, lo que dilató los tiempos para una segunda misión al territorio.
Nariño:
• Grave situación de orden público, enfrentamientos armados en el casco urbano han generado
limitaciones de acceso.
• Inicio de actividades en el primer bimestre del año, con cambio en funcionarios públicos.
• Reajustes en los cronogramas en busca de misiones conjuntas (Interagencial e institucional), por el
tema de seguridad en la zona.
• Acciones militares en las comunidades priorizadas.
Cauca:
• Dificultades para la comunicación con las autoridades y comunidad en fin de año e inicio del 2014
para dar inicio a las actividades por vacaciones, cambios del recurso humano.
• Problemas de conectividad en las zonas lo que aumenta el problema de comunicación.
• Poco compromiso de algunas administraciones municipales.
• La situación de conflicto armado en la zona que afecta a la población de la zona evidenciada por los
constantes enfrentamientos, hostigamientos, desplazamiento forzado, presencia de MAP(Minas
Antipersonales)/MUSE (Munición sin Explotar) /AEI (Artefactos Explosivos Improvisados),
narcotráfico, AAI (Actor Armado Ilegal), reclutamiento de menores, delincuencia común, aumento en
los índices de violencia y discapacidad, los problemas mentales como el stress, ansiedad, crisis
nerviosa que impide el sano desarrollo de NNA (Niños y Niñas Adolescentes), la calidad de vida de la
población, y dificultan el acompañamiento de la institucionalidad y Organismos de Cooperación,
poniendo a la población en desventaja frente a otras regiones de Colombia.
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•
El recrudecimiento del conflicto, el desarraigo de su gente, el deterioro de los determinantes sociales
de la salud (salud, género, clase social, educación, trabajo, edad, medio ambiente), hacen que la zona
se encuentre en crisis permanente.
2.5 Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF)
Objetivo: Respuesta Integrada para asegurar la supervivencia y la protección de los niños afectados por
emergencias complejas
Información general del proyecto:
Sectores
Departamentos
Salud
WASH
Protección
Córdoba
Salud y SAN
WASH
y
protección
SAN y Salud
Protección
Nariño
Cauca
Socios Implementadores
• Fundación para la atención humanitaria en
emergencias y desarrollo rural-SAHED
(US$420.225)
• Corporación Paz y Democracia
• Médicos del Mundo (US$42.015)
• Cruz Roja Colombiana (US$296.867)
• Fundación Social Valle del Pubenza
• Corporación Caminar (US$57.467).
• Corporación Paz y Democracia
Chocó
Putumayo
Monto total
aprobado
% de avance
por
departamento
58%
US$1.581.938
60%
40%
70%
Por confirmar
Principales avances:
Beneficiarios por departamento a 31 de marzo de 2014
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
-
Hombres
Mujeres
niñas y niños < 10 años
Gestantes y lactantes
Córdoba
9
Nariño
Cauca
Chocó
Putumayo
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El desarrollo de las intervenciones en los diferentes sectores, se están realizando acorde a la ejecución
programática con cada uno de los socios implementadores y los avances por cada sector se describen a
continuación por cada departamento:
Córdoba:
• Levantamiento de línea de base incluído análisis de calidad de agua en 23 comunidades; entrega de
495 filtros y 630 kits de higiene; procesos de formación en agua y saneamiento y promoción de
higiene a 2.629 personas. Diseño técnico validado en terreno de infraestructura sanitaria para tres
escuelas rurales y de abastecimiento comunitario de agua a tres comunidades.
• Valoración nutricional a 1.179 niñas y niños menores de 10 años , 150 gestantes y mujeres en periodo
de lactancia; Tratamiento a 11 niños con desnutrición aguda, suministro de micronutrientes a 1.106
niñas y niños y 150 gestantes y madres lactantes, suministro de desparasitantes a todos los
beneficiarios y entrega de canastas básicas de medicamentos en 20 comunidades. Promoción de
prácticas clave en salud, nutrición 2.629 personas.
Nariño
• Valoración nutricional a 516 niñas y niños menores de 10 años, 100 gestantes y mujeres en periodo
de lactancia; desparasitación y suministro de micronutrientes
a 371 niños; entrega de
micronutrientes a 100 gestantes y madres lactantes. Promoción de prácticas clave en salud, nutrición
las familias de 516 niñas y niños y 100 gestantes y mujeres en periodo de lactancia.
Cauca:
• Levantamiento de línea de base incluído análisis de calidad de agua en 8 comunidades rurales
priorizadas; entrega de 610 kits de higiene; procesos de formación en agua y saneamiento y
promoción de higiene a 1.000 personas. Diseño técnico validado en terreno de infraestructura
sanitaria para 3 escuelas rurales y acueductos comunitarios a 3 comunidades. entrega de suministros
para manejo de residuos sólidos a 4 comunidades.
• Protección: Elaboración de diagnósticos en cada centro poblado y capacitación a los facilitadores de
Educación en el Riesgo de Minas.
Chocó:
• Valoración nutricional a 939 niñas y niños menores de 10 años y 279 gestantes y mujeres en periodo
de lactancia; Tratamiento a 39 niñas y niños con desnutrición aguda, suministro de micronutrientes a
856 niñas y niños y 523 desparasitantes a ellos; entrega de ácido fólico y sulfato ferroso a 279
gestantes y madres lactantes; entrega de Canastas básicas de medicamentos a 9 comunidades
priorizadas. Promoción de prácticas clave a 237 familias priorizadas.
Putumayo:
• Elaboración de diagnósticos en cada centro poblado y capacitación a los facilitadores de Educación en
el Riesgo de Minas.
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2.6 El Programa Mundial de Alimentos (PMA
(PMA)
PMA)
Objetivo: Respuesta interagencial humanitaria en la seguridad alimentaria y la nutrición, a los
desplazados internos y las comunidades confinadas, en las regiones de Córdoba, Nariño y Putumayo.
Información general del proyecto:
Sectores
Seguridad
Alimentaria y
Nutrición
Departamentos
Córdoba
Nariño
Putumayo
Socios Implementadores
Tierra de Hombres (US$12.403)
Pastoral Social (US$4.144)
CORPROGRESO
Monto total
aprobado
US$434.689
% de
avance
0%
10%
40%
Principales avances:
Se da inicio a las actividades del proyecto en Córdoba, Nariño y Putumayo, beneficiando a la fecha a
personas en situación de desplazamiento y comunidades confinadas de la siguiente forma: 5.980 mujeres,
5.745 hombres y 1.407 niños menores de 5 años.
Actividades:
•
•
•
Socialización con el EHL para optimizar costos y para garantizar intervenciones conjuntas, lo que se ha
traducido en un mayor impacto.
Contratación de un mismo operador para llevar a cabo acciones de salud y de nutrición en
emergencias.
Entrega de alimentos en los internados.
Dificultades:
•
•
La presencia de grupos armados, acciones bélicas y delincuencia común en algunos de los territorios
ha generado limitaciones al acceso.
Se presentan casos de aislamiento debido a la insuficiencia de la infraestructura vial y confinamiento
de las poblaciones por la presencia de MAP/MUSE.
3. Coordinación: recomendaciones desde el terreno
A continuación se indica algunos desafíos y buenas prácticas identificadas en los diferentes Equipos
Humanitarios Locales frente a la coordinación interagencial, con socios implementadores, articulación con
comunidades beneficiarias y autoridades locales.
•
Llevar a cabo reuniones de inicio en las que las Agencias socialicen los proyectos CERF en compañía de
sus socios implementadores a las demás organizaciones humanitarias o étnico-territoriales con
presencia en los mismos municipios. Es importante promover la presencia de los clústeres en estas
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•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
reuniones. Esto ha permitido afinar la priorización veredal o comunitaria, evitando duplicación y
alcanzando procesos complementarios.
Asegurar la contratación del personal técnico de las Agencias y/o socios implementadores en las
primeras semanas de implementación de los proyectos.
Concentrar las misiones iniciales y de monitoreo conjuntamente para no desgastar a las comunidades.
Promover el acompañamiento técnico de la agencia frente al socio ejecutor.
Impulsar el acompañamiento de los clusters a nivel territorial durante la implementación (visitas a
terreno, participación en reuniones, comunicación con EHL).
Por la naturaleza de los fondos CERF y ERF es importante que cuando haya una coincidencia
geográfica entre proyectos, las reuniones de coordinación sean conjuntas.
Según el tamaño del EHL y de los participantes CERF y ERF, habrá que considerar si las reuniones de
coordinación CERF-ERF son incluidas en las reuniones del EHL o son reuniones ad hoc.
Las Agencias y los socios implementadores deben proveer información regular a los EHL para facilitar
la coordinación.
Diligenciar el formato de monitoreo de ERF (que aplica para el CERF) y socializar el informe con el GIC
y el EHL respectivo. Además se invita a las Agencias y sus socios implementadores a elaborar historias
de vida con base en las entrevistas que puedan llevar a cabo en las misiones.
Considerar a socios locales como ejecutores facilita las intervenciones, se gana en sostenibilidad y se
fortalece el tejido social debido a que conocen el territorio, la cultura, la estructura de
relacionamiento y poder dentro de las comunidades. Requiere de mayor acompañamiento técnico
por parte de las agencias.
La concertación inicial con las alcaldías es fundamental para lograr mejor conocimiento de los
programas o acciones de la alcaldía en cada tema y así entrar a fortalecer también esos procesos para
garantizar la sostenibilidad.
Concertar, articular y coordinar con las autoridades tradicionales, quienes proveen conocimiento
acerca del territorio y pueden ser contrapartes importantes para la ejecución de actividades (aportes
en mano de obra, acompañamiento, apoyo para la convocatoria de comunidades).
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