¿Qué se esconde detrás de un nombre y un logotipo?

NAVIGAT R
La revista de Paragon Offshore › Verano de 2014 › Número 1
ARTÍCULO DESTACADO
¿Qué se esconde detrás de
un nombre y un logotipo?
ÍNDICE
› Bienvenidos a Paragon Offshore
›A
los empleados les entusiasma…
› Conozca al grupo administrativo
¿Qué le entusiasma acerca del futuro de Paragon Offshore?
Bienvenidos a Paragon Offshore
“Espero ansiosamente los nuevos desafíos que tendremos en el futuro, avanzar con
nuestros empleados y ser una exitosa compañía contratista de perforación”.
E
Tony Gordon
spero que estén tan entusiasmados como yo por el lanzamiento de
nuestra nueva compañía. Ha tardado en llegar, pero tras haberse
completado la distribución y una vez que comenzaron a negociarse
las acciones de Paragon Offshore en la Bolsa de Nueva York (denominación
abreviada: PGN), nuestra visión de crear el principal contratista de
perforación con equipo con especificaciones estándares está en curso.
La revista de Paragon Offshore
Verano de 2014 › Número 1
Gerente de Plataforma de la Paragon M824, División de México
“Me entusiasma la posibilidad de mirar al cliente a los ojos y decirle que tenemos
soluciones simples para sus necesidades, así como hombres y equipos confiables”.
Stuart Buchanan
Superintendente de Perforación de la Paragon M1162, División de Oriente Medio y Lejano Oriente
“Paragon tiene un gran equipo de liderazgo sénior que cuenta con la experiencia, la ambición
y la capacidad para conducirnos hacia posibilidades de crecimiento continuo y éxitos futuros”.
Pienso que Paragon nos ofrece una excelente oportunidad. Pocas personas
alguna vez tendrán la fortuna de formar parte de una compañía totalmente
nueva, menos aún de una con un patrimonio tan valioso como el nuestro.
Tenemos muchas ventajas: nuestra sólida cartera de contratos, nuestras
positivas y duraderas relaciones con los clientes y nuestras seguras y
confiables operaciones, por citar solo algunas. También enfrentaremos
desafíos, pero confío en que tendremos éxito si nos enfocamos en los
siguientes cuatro elementos:
PRINCIPIOS: un componente clave central para el éxito de Noble a
lo largo de su trayectoria de 93 años han sido sus principios. En Paragon,
adoptaremos a la perfección los valores principales de Noble: honestidad
e integridad, seguridad, administración del medioambiente y respeto.
Continuaremos manteniendo los más altos estándares de conducta
empresarial y personal, y nos trataremos entre nosotros, así como a
nuestros clientes, proveedores y otras partes interesadas, con el mayor
de los respetos. Este ha sido “el estilo de Noble”, y no puedo imaginar
que ninguno de nosotros quisiera hacer algo de una manera diferente.
NAVIGAT R
James Canning
Asesor de Salud, Seguridad, Medioambiente y Calidad
(Health, Security, Environment and Quality, HSEQ), División de Canadá
“Paragon comienza con un acervo de conocimiento, experiencia y seguridad en materia
de perforaciones de 93 años que se combina con una cultura de dedicación a la calidad,
al valor y al trabajo en equipo en todos los niveles”.
David Avants
Superintendente de Perforación de la Paragon M825, División de Europa y África
“Me entusiasma ver todos los cambios que se avecinan y los desafíos que tenemos por delante.
Espero poder ser parte de los que logran que algo nuevo llegue a ser un éxito”.
Somos una compañía
diferente y, sin dudas,
desarrollaremos el
“estilo de Paragon”.
Mike Fitzpatrick
Gerente de Plataforma de la Paragon M1162, División de Oriente Medio y Lejano Oriente
“Mostrarle a la industria de la perforación marina que, si bien somos una compañía nueva,
seguiremos siendo líderes en los campos de perforación, seguridad y trabajo en equipo”.
Renée O’Neill
Compradora, División de Canadá
PERSONAS: sin las personas correctas, los recursos que poseemos y con
los que operamos quedarían inactivos, nuestros proveedores nunca recibirían
sus pagos y nuestros accionistas no sabrían ni comprenderían cómo está funcionando nuestra Compañía. Ustedes
forman parte de un equipo mundial de más de 2500 empleados de Paragon Offshore. Muchos de ustedes han trabajado
en Noble o en sus compañías antecesoras durante la totalidad de sus carreras, y la idea de formar parte de una compañía
nueva les resulta tanto emocionante como inquietante. Otros son totalmente nuevos y se nos han unido para embarcarse
en el principio de una nueva aventura. Pero, ahora, todos formamos parte de Paragon Offshore. Formamos parte del
mismo equipo y usted, en forma individual y colectiva, determinará el éxito de Paragon.
“Estoy orgulloso de haber sido seleccionado para formar parte de Paragon, y espero trabajar
junto con todos para ayudar a hacer de Paragon una compañía nueva sumamente próspera”.
PROCESOS: en un intento por optimizar nuestra transición a la independencia, hemos adoptado muchos de los procesos
comerciales estándares de Noble. Han sido útiles para Noble y pueden ser útiles para Paragon en los próximos años.
Sin embargo, somos una compañía diferente y sin duda desarrollaremos el “estilo de Paragon”. Si tiene ideas que
nos ayudarán a ser más eficientes, su grupo administrativo las recibirá con gusto. Mientras tanto, esperamos que
los empleados “más antiguos” muestren a los más nuevos cómo llevar a cabo sus tareas en forma segura, confiable
y sistemática.
“Mi tarea es contribuir con mi conocimiento al progreso de la Compañía, y ayudar a
identificar nuevas maneras de mejorar el negocio de cara al futuro y crecer con Paragon”.
DESEMPEÑO: los resultados son importantes. Nuestros clientes y accionistas califican nuestro desempeño todos los días
y nos harán saber si estamos satisfaciendo sus expectativas o no. Debemos cumplir con esas expectativas. Esto significa
brindarles servicios a nuestros clientes a través de una de las operaciones más seguras de la industria, operar con una
mínima cantidad de tiempos inactivos no planificados y trabajar en función de una estrategia que destine nuestro capital
para crear valor a largo plazo para nuestros accionistas. Pretendemos realizar todo esto en forma socialmente responsable,
protegiendo a los empleados y al medioambiente, y retribuyendo a las comunidades en las que vivimos y trabajamos.
Solo tengo expectativas de éxito para Paragon Offshore y espero que ustedes compartan esa confianza. Deseo
agradecer a cada uno de ustedes de antemano por hacer todo lo posible para contribuir a dicho éxito. Asimismo,
espero conocerlos a medida que continúe con las visitas a nuestras divisiones y plataformas.
James Napier
Superintendente de Perforación de la Paragon B152 y Dhabi II, División de Oriente Medio y Lejano Oriente
“Me entusiasma la idea de comenzar desde el principio con una compañía que ofrecerá
oportunidades, desafíos y éxitos nuevos para todos los involucrados”.
Paul Parsley
Técnico en Control de Sólidos, División de Canadá
Rodney Watts
Gerente de Plataforma de la Paragon B152, División de Oriente Medio y Lejano Oriente
“La oportunidad de liderar una compañía nueva, formar parte de los cambios y de un
equipo que puede hacer y hará de Paragon una compañía exitosa”.
Roberto Cohen
ÍNDICE
ARTÍCULO DESTACADO EN LA PÁGINA 2
¿Qué se esconde detrás
de un nombre y un logotipo?
A los empleados les entusiasma...........1
uía de referencia cruzada
G
de la flota de plataformas...........................4
Conozca al grupo administrativo......6
A niversarios...........................................................9
Un mensaje de despedida..........................9
En la portada
Alton Brown (izquierda)
Gerente de Plataforma
de la Paragon L1116
Terrel Gay (derecha)
Mecánico de Plataforma
de la Paragon L1116
Navigator se publica para los empleados
de Paragon Offshore. Si tiene alguna
pregunta o comentario sobre este
ejemplar, comuníquese con el equipo
de redacción:
Lee Ahlstrom
Vicepresidente Sénior,
Relaciones con Inversionistas,
Estrategia y Planificación
[email protected]
Shea Burden
Gerente, Relaciones con
Inversionistas y Comunicaciones
[email protected]
Gerente Administrativo y de Finanzas, División de Brasil
“Con 21 años de experiencia como empleada en la industria del petróleo y gas, formar
parte de un equipo que ha adquirido recursos de una empresa contratista líder en
perforación marina y construir una compañía totalmente nueva desde los cimientos
(o más bien, desde el lecho marino) es un sueño hecho realidad”.
Linda Smith
Coordinadora de Administración, División de Canadá
“Todos venimos con una visión diferente de lo que esta compañía puede ser, y me
entusiasma la idea de tender un puente entre todas las divisiones que nos permita
ser mejores y más inteligentes que nuestros competidores”.
Ahora, ¡comencemos a trabajar construyendo nuestro futuro!
Tom Gravemaker
Superintendente de Perforación de la Paragon C462, División de Europa y África
Randall D. Stilley
Presidente y Director Ejecutivo
¿Desea contribuir a futuros
publicaciones de Navigator?
Si tiene ideas para artículos,
noticias o fotografías con
las que le gustaría contribuir,
envíelas al equipo de redacción.
“Paragon Offshore tendrá un buen comienzo gracias a nuestra flota de plataformas y
nuestros empleados que, combinados con nuestros altos estándares, le permitirán
brindar un ambiente de trabajo seguro, así como de satisfacción del cliente”.
Wayne Weaver
Gerente de Plataforma de la Paragon M842, División de México
1
ARTÍCULO DESTACADO
OTROS LOGOTIPOS
QUE SE DISEÑARON
La concha del nautilo no fue el
único logotipo que diseñó Savage.
A continuación, figuran algunos
de los conceptos visuales que se
sometieron a consideración.
¿Qué se esconde detrás de un nombre
y un logotipo?
¿Qué hay en un nombre? Eso que llamamos rosa tendría la misma fragancia con cualquier otro nombre.
Romeo y Julieta, Acto II, Escena 2
¿De qué manera se aborda la elección
de una marca comercial para una nueva
compañía de perforación como Paragon
Offshore? Nuestra gerencia supo entender
que tener un nombre y un logotipo
fuertes podría generar una impresión
positiva en los clientes, así como en los
empleados, y que esta decisión perduraría
para siempre. Se consideró una lista de
150 posibles nombres. Muchos hacían
referencia a lo marino e incluían peces o
pájaros, mientras que otros incorporaban
“Azul” para hacer hincapié en la
naturaleza marina del negocio; entre
tanto, otras opciones se enfocaban en
criaturas míticas, figuras astronómicas,
características virtuosas y nombres
navales clásicos.
Piense en Google™. Lego®. Reebok®.
Verizon®. Cada uno de estos nombres
es una marca comercial mundialmente
conocida, pero ¿quién hubiera pensado
que alguien habría de nombrar una
compañía por un término matemático
(un “gúgol” es el número 1 seguido de
100 ceros) o una frase danesa (Lego
proviene de “leg godt”, que se traduce
como “jugar bien”)? Lo crean o no, elegir
el nombre de una compañía nueva es
increíblemente difícil. La mayoría de los
nombres simples ya se han utilizado de
alguna manera. Este es el motivo por el
que muchas compañías nuevas recurren
a palabras extrañas en distintos idiomas
(Reebok proviene de “rhebok”, un tipo de
antílope de África) o combinan palabras
para crear un nombre (Verizon proviene
de “veritas”, “verdad” en latín, y horizonte).
2
“Es un proceso iterativo”, comenta
Kenny Ragland, Director de Diseño
Sénior y Ejecutivo Principal de Savage
Branding and Design, con sede
en Houston. “Pensamos en lo que
deseábamos que el nuevo nombre le
transmitiera al público. Luego, aportamos
ideas y creamos una larga lista de
posibilidades diferentes. Se sabe
desde el principio que algunas nunca
funcionarán, pero es importante no
ser demasiado críticos al comienzo;
de lo contrario, se corre el riesgo
de anular el proceso creativo”.
Con el tiempo, algunos nombres
cobraron fuerza y otros se desvanecieron
y fueron reemplazados por nuevas
ideas. Paulatinamente, la lista se fue
recortando hasta que quedaron tres
nombres, luego, dos y, finalmente,
“Paragon” fue el elegido.
“Cuanto más pensaba en Paragon, más
me agradaba”, añade David Williams,
Presidente de la Junta, Presidente
y CEO de Noble. “Es una gran imagen:
literalmente, significa ‘un modelo
de excelencia’, que es exactamente lo
que creemos será esta nueva compañía
para la industria. Es un gran mensaje
el que se transmite a los clientes y los
empleados acerca de qué esperar, y
también refleja el fuerte patrimonio
que Noble le transmite a Paragon”.
Uno de los últimos pasos consistió en
realizar una verificación jurídica para
detectar posibles conflictos.
OTROS NOMBRES PRESELECCIONADOS
› Galaxy
› Renaissance
› Momentum
› Shark
› Pro-Drill
› Phoenix
› Neptune
Afortunadamente, no había nada en
la industria de la perforación que nos
impidiera avanzar. Lo demás, como
dicen, es historia. Agregamos “Offshore”
para reflejar la naturaleza marítima de
nuestro negocio, y dimos por terminada
la selección. Paragon Offshore se establece
con orgullo dentro de la comunidad de
la perforación por contrato. Los romanos
tenían la expresión nomen est omen,
o “el nombre es el destino”. ¡Hagamos
honor a nuestro nombre y brindemos
servicios de excelencia en todos los
lugares donde operamos!
Nombre nuevo, logotipo nuevo
Si el nombre de una compañía es lo
primero que se escucha, el logotipo
es lo primero que se ve. Algunos de los
logotipos más emblemáticos del mundo
incluyen: la corona puntiaguda de Rolex®,
el ícono de la manzana de Apple®, los
arcos dorados de McDonalds® y la
“palomita” de Nike®. Estos logotipos
crean una conexión visual instantánea
con el público, y las elecciones del
diseño y los colores pueden tener
implicaciones duraderas.
Gavan Fitzsimons, un profesor
de psicología y marketing de la
Universidad Duke (Duke University)
manifiesta lo siguiente: “Toda marca
viene con un conjunto de asociaciones.
Cuando nos exponemos a logotipos,
tales asociaciones se disparan
automáticamente, activando nuestros
sistemas motivacionales y haciendo
que nos comportemos de maneras
coherentes con la imagen de marca”.
Por consiguiente, ¿qué se tuvo en
cuenta a la hora de crear la imagen
de marca de Paragon Offshore?
“Los mejores logotipos son sencillos,
pero memorables”, comenta Ragland.
“Para Paragon, deseábamos algo que
reflejara el ámbito en el que operamos,
el ambiente marino, pero deseábamos
que fuera más allá en el sentido de que
el significado del nombre concordara
con una representación visual. La concha
del nautilo concuerda a la perfección”.
¡Hagamos honor a nuestro nombre y brindemos
servicios de excelencia en todos los lugares
donde operamos!
Desde la antigüedad, el nautilo
representaba la perfección. En la
mitología hindú, era el símbolo de la
belleza interior de la naturaleza. Los
griegos consideraban que el diseño en
espiral de la concha de múltiples cámaras
se adecuaba a la “proporción áurea”
conocida con el símbolo griego Φ (Fi).
Los místicos ven este número “mágico”
en muchos lugares en la naturaleza, tales
como el diseño en espiral de la galaxia,
el remolino del huracán e, incluso, las
proporciones de nuestros rasgos. Platón
designó el número como “la clave de
las leyes físicas del cosmos”. Da Vinci,
Miguel Ángel y Dalí aplicaron la
proporción en sus obras de arte, y
Frank Lloyd Wright, un arquitecto
estadounidense moderno, la usó en
sus construcciones.
Pero hay más que perfección conceptual
en el logotipo de Paragon. “La primera
reacción ante el logotipo es siempre
positiva”, manifiesta Lee Ahlstrom,
Vicepresidente Sénior, Relaciones
con Inversionistas, Estrategia y
Planificación, “siempre es interesante
ver lo que las personas perciben en el
diseño”. Para Ahlstrom, hay tres cosas.
“El diseño es sinónimo de perfección
y, cuando las personas piensen en
Paragon, deseamos generar esa
impresión de calidad y excelencia. Pero
también hemos colocado la concha de
costado y la hemos dispuesto de forma
tal que forme una ‘P’. Cuando utilizamos
solamente la concha, deseamos que
las personas vean la ‘P’ y piensen en
nosotros. Por último, los segmentos
de la concha forman espirales hacia
el centro, volviéndose cada vez más
pequeños, lo que genera una impresión
de profundidad, de ver hacia el interior
de la concha o, trasladándola a nuestro
negocio, de perforar el espacio”.
Una vez que se eligió el diseño básico,
la selección de los colores fue el
siguiente paso importante. “El azul
fue la elección lógica para nosotros”,
dice Ragland. “En primer lugar, es el
color del océano, donde operan las
plataformas de Paragon. El azul es
un color asociado a la confiabilidad,
la confianza, la honestidad y la lealtad,
todas ellas características que deseamos
vengan a la mente al pensar en Paragon.
También es importante que el logotipo
funcione bien en blanco y negro, y la
concha del nautilo cumple muy bien
con esta condición”.
Guía de estilo de Paragon
Paragon y Savage crearon una guía
de estilo para el uso y la aplicación
de nuestro logotipo. Esta guía, que
se encuentra disponible a través de
Relaciones con Inversionistas y en la
intranet de la Compañía, muestra el
uso adecuado del logotipo de Paragon
para tarjetas comerciales, papelería,
presentaciones, letreros y artículos
especiales. Se encuentran disponibles
plantillas con membrete preformateadas
para nuestra gran cantidad de entidades
jurídicas, junto con una plantilla de
PowerPoint que debe utilizarse para
las presentaciones tanto internas
como externas. Por último, la guía de
estilo detalla los colores y las fuentes
tipográficas que conforman nuestra
marca corporativa.
“Es muy importante ajustarnos a la
guía de estilo”, manifiesta Andrew Tietz,
Vicepresidente Sénior, Marketing y
Contratos. “Deseamos que la imagen
de marca de Paragon sea homogénea
en todas partes, desde Malasia hasta
México. Deseamos que, cuando los
clientes vean el nautilo, piensen en
nosotros. La reacción de los clientes
ante nuestro nuevo aspecto ha sido
muy positiva, y el uso de la guía de
estilo garantiza que todos tengan la
misma excelente impresión de nuestras
plataformas y nuestros empleados”.
Los romanos tenían
la expresión nomen
est omen, o “el nombre
es el destino”.
Representación
visual de la
proporción áurea
3
GUÍA DE REFERENCIA CRUZADA DE LA FLOTA DE PLATAFORMAS
Para ver la flota en línea, ingrese en: paragonoffshore.com
Golfo
Pérsico 
Dhabi II
Dhabi II
Noble Chuck Syring
Paragon M822
Noble Dick Favor
Paragon B152
Noble Gus Androes
Paragon L1111
Noble Harvey Duhaney
Paragon L1115
Noble Jimmy Puckett
Paragon L784
Noble Charlie Yester
Paragon M1161
Noble Roy Rhodes
Paragon M1162
Noble Kenneth Delaney
Paragon L786
Noble Al White
Paragon C20051
Noble Byron Welliver
Paragon C20052
Noble George Sauvageau
Paragon HZ1
Noble Julie Robertson
Paragon B391
Noble Don Walker
Paragon B153
Noble Ed Noble
Paragon M825
Noble Lloyd Noble
Paragon M826
Noble Tommy Craighead
Paragon L783
Noble Percy Johns
Paragon L782
Noble Gene Rosser
Paragon L1116
Noble John Sandifer
Paragon L1113
Noble Johnnie Hoffman
Paragon B301
Noble Leonard Jones
Paragon M531
Noble Roy Butler
Paragon L781
Noble Ed Holt
Paragon L1112
Noble Duchess
Paragon MDS1
Noble George McLeod
Paragon L785
Europa 
Brasil 
Noble Leo Segerius
Paragon DPDS2
Noble Phoenix
Paragon DPDS1
Noble Therald Martin
Paragon MSS2
Noble Roger Eason
Paragon DPDS3
África
Occidental 
Noble Lynda Bossler
Paragon C461
Noble Piet van Ede
Paragon C462
Noble Ton van Langeveld
Paragon MSS1
Noble Ronald Hoope
Paragon C463
Noble Bill Jennings
Paragon M841
Noble Carl Norberg
Paragon M821
Noble Earl Frederickson
Paragon M823
México 
Noble Eddie Paul
Paragon M842
India y
Malasia 
Golfo de
México 
Noble Sam Noble
Paragon L1114
4
Noble Tom Jobe
Paragon M824
Noble Lorris Bouzigard
Paragon MSS3
Noble Muravlenko
Paragon DPDS4
Noble Seillean, FPSO
Paragon FPSO1
5
CONOZCA AL GRUPO ADMINISTRATIVO
Para leer las biografías del grupo administrativo en línea, ingrese a: paragonoffshore.com
Steven A. Manz
Vicepresidente Sénior y Director de Finanzas
¿Qué le entusiasma acerca del futuro de Paragon?
Paragon opera en una industria muy dinámica y ha sido establecida con las personas y los recursos
financieros y operativos necesarios para ser exitosa. Me llena de entusiasmo la oportunidad de trabajar
con personas que conozco desde hace mucho tiempo; trabajé en Noble durante 10 años en una etapa
anterior de mi carrera. También he trabajado anteriormente con Randy, que es un CEO en el que confío
y al que admiro y respeto.
¿Qué impulsará la rentabilidad de la Compañía?
Para la rentabilidad de Paragon, es fundamental mantener el enfoque en nuestro rendimiento del capital
y mantener elevados los márgenes. La tarifa diaria está influenciada en gran medida por el mercado, de
modo que podemos impulsar la rentabilidad de la Compañía asegurándonos de que nuestras plataformas
siempre tengan contratos, minimizando el tiempo inactivo de nuestras plataformas y manteniendo bajos
los costos. Asimismo, debemos identificar el nivel correcto de gastos de capital (capital expenditure,
capex) que mantenga nuestra flota en buen estado.
¿De qué manera defenderá Paragon la reputación de integridad financiera?
La organización financiera tiene la responsabilidad de respaldar las operaciones, a la vez que proporciona
información precisa a los accionistas y a las partes interesadas. Paragon ha heredado un sólido sistema de
controles internos y una trayectoria de comportamiento ético. La gerencia se asegurará de que se contrate a las
personas adecuadas, a fin de mantener los procesos de modo tal que corrobore nuestra reputación de integridad.
25 años de experiencia
William C. “Charlie” Yester
Conozca al grupo administrativo que liderará la travesía a la
excelencia con más de 180 años de experiencia combinada.
Randall D. “Randy” Stilley
38 años de experiencia
6
Presidente y Director Ejecutivo
Cuando se le presentó por primera vez la oportunidad de trabajar en Paragon,
¿qué fue lo primero que pensó?
Cuando se me presentó por primera vez la oportunidad de trabajar en Paragon, a finales
de 2013, me entusiasmé y esperaba ser el elegido para liderar la Compañía. Sabía que había
muchos otros candidatos, pero sentía que este era verdaderamente era el trabajo que siempre
había deseado. Reconocí la calidad de la flota y de las personas que conformarían
la organización, y supe que era una compañía que deseaba liderar.
¿Qué le entusiasma acerca del futuro de Paragon?
El negocio del petróleo y gas marinos es el negocio más dinámico e interesante que conozco,
y Paragon tiene la oportunidad de crecer hasta convertirse en la principal compañía de
servicios marinos. Contamos con las personas, la capacidad y el deseo de ser un negocio
verdaderamente único y exitoso.
¿Cuáles considera son los motores de crecimiento de la Compañía?
La demanda de perforaciones marinas, intervención de pozos y servicios asociados continuará
creciendo, a medida que la demanda de petróleo y gas crezca en todo el mundo. Estamos en
condiciones de aprovechar este crecimiento en todas las regiones del mundo.
¿De qué manera imagina que Paragon se abrirá camino entre los desafíos que enfrentará
la Compañía?
Los desafíos para Paragon son los desafíos inherentes a un negocio cíclico como lo es la
perforación marina, y conducirnos a través de estos ciclos manteniendo una estructura de
costos con valor agregado y proporcionando servicios económicos que nuestros clientes
realmente necesitan no solo nos permitirá sobrevivir, sino también prosperar en cualquier
ambiente comercial.
¿Cuáles son las acciones clave que cada empleado puede realizar para contribuir al éxito
de Paragon?
Cada empleado es una parte clave de nuestro éxito, tanto en forma individual como colectiva.
Todos debemos enfocarnos en contribuir de manera eficiente y productiva al éxito de Paragon,
controlando costos innecesarios y eliminando actividades improductivas. En Paragon, tenemos la
oportunidad de eliminar todo lo que nos impida ser competitivos en el mercado. Juntos, podemos
crear una compañía orientada al rendimiento de la que todos podamos estar orgullosos.
Vicepresidente Sénior, Operaciones
¿Qué le entusiasma acerca del futuro de Paragon?
Me entusiasma la oportunidad que tiene Paragon de enfocarse en operaciones de calidad y desarrollar
una organización donde las personas deseen trabajar. Nuestras plataformas no pueden funcionar
sin personas, de modo que esta es una gran oportunidad para nosotros de asegurarnos de que a los
empleados se les proporcione la orientación adecuada, y de que tengan tareas laborales realizables
y se sientan parte del equipo de Paragon.
¿Qué permitirá que la seguridad se mantenga como un componente clave de la cultura de la Compañía?
A fin de mantener la seguridad como una prioridad en la cultura de Paragon, los empleados deben creer
y comprender lo que la organización requiere para tener un ambiente seguro. A los empleados de todo el
mundo se les proporcionará capacitación en la gran cantidad de herramientas que tienen a su disposición
para ayudarlos a realizar sus trabajos en forma segura y para que las plataformas de Paragon siempre
sean un lugar seguro para trabajar.
¿Cuáles son sus expectativas respecto del sostenimiento de la confiabilidad operativa?
Espero que nuestras unidades operen con un alto nivel de eficiencia y confiabilidad. Para llevar a cabo este
cometido, es necesario que contemos con programas de mantenimiento y capacitación que se centren en
la confiabilidad. Si usted va a diferentes lugares de todo el mundo, verá equipos similares y los mismos
procesos. Tenemos empleados con experiencia trabajando en plataformas con especificaciones estándares,
lo que permite que nuestros empleados eviten algunos de los desafíos asociados con las plataformas de
alta tecnología.
40 años de experiencia
Lee M. Ahlstrom
Vicepresidente Sénior, Relaciones con Inversionistas, Estrategia y Planificación
¿Qué le entusiasma acerca del futuro de Paragon?
Siempre he querido formar parte de una compañía que recién se inicia, ayudar a crear algo nuevo, pero
esta oportunidad es un poco diferente de la que propone una típica compañía nueva. Paragon cuenta con
las personas y los procesos desde el inicio, por este motivo, podemos brindar el desempeño que nuestros
clientes pretenden desde el comienzo. Tenemos una combinación de lo viejo y lo nuevo, y esto nos brinda
la oportunidad de desarrollar una nueva cultura de la compañía y una ética del desempeño, y al mismo
tiempo nos permitirá construir sobre los elementos que constituyen la base del negocio: las relaciones
con los clientes y las personas.
¿Cuál es la estrategia para maximizar el valor de la Compañía para los accionistas como así también
para las partes interesadas?
Nos encontramos en los primeros días de la elaboración de la estrategia a largo plazo, pero creo que tiene
tres elementos: mantenimiento, crecimiento y retorno. Obviamente, debemos mantener la flota con la que
ya contamos y ser responsables con nuestro proyecto de inversiones de capital y otros grandes proyectos.
También es importante que hagamos crecer el negocio cuando podamos encontrar plataformas de clase
estándar de buena calidad, preferentemente con trabajo ya contratado, en áreas donde ya tengamos
presencia y podamos aprovechar nuestra organización existente. Finalmente, brindaremos un retorno
en efectivo a los accionistas a través de nuestra política de dividendos. Los tres elementos nos ayudarán
a crear valor para los accionistas.
¿Cómo se distinguirá Paragon de la competencia?
Paragon será rentable desde el primer día, y este es un punto de partida increíblemente positivo. Debemos
operar nuestra flota mejor y de manera más segura que todas las demás compañías. Debemos controlar los
costos y, a la vez, maximizar la utilización para poder mantener nuestra rentabilidad. Pero nuestra verdadera
ventaja es nuestra gente y nuestra trayectoria de excelencia operativa; esto impulsará nuestro desempeño.
23 años de experiencia
7
CONOZCA AL EQUIPO DE GESTIÓN
(continuación)
Andrew W. Tietz
Vicepresidente Sénior, Marketing y Contratos
23 años de experiencia
¿Qué le entusiasma acerca del futuro de Paragon?
El futuro de Paragon es brillante. Una plataforma solo puede ser tan buena como las personas que
trabajan en ella, y Paragon tiene a algunas de las mejores personas de la industria. También tenemos
una excelente flota de plataformas bien mantenidas que opera en todos los mercados clave del mundo.
Además, tenemos una cultura de seguridad de primera categoría que solo puede mejorar. Finalmente,
tenemos un balance sólido que nos brindará múltiples oportunidades de crecimiento. Esta combinación
de personal de primera categoría, infraestructura bien mantenida, operaciones seguras y eficientes
y un balance sólido es una combinación ganadora, y me entusiasma estar empleado aquí.
¿Qué les resultará atractivo de Paragon a los clientes?
Después del desastre de Macondo, el perfil de tolerancia a los riesgos de muchos de nuestros clientes
cambió. La industria desarrolló una creencia de que las plataformas más nuevas (y más costosas) eran
inherentemente más seguras que las más antiguas. Afortunadamente, esta creencia errónea ha perdido
mayormente su atractivo, especialmente en el caso de las plataformas elevadizas. Los precios de las
materias primas continúan operándose a niveles atractivos, pero se han estabilizado en los últimos
años. Sin embargo, las presiones inflacionarias han persistido y presionan sobre sus márgenes. Como
resultado, nuestros clientes están volviendo a considerar con una nueva perspectiva las plataformas
que emplean y están adoptando una estrategia para asegurarse el equipo de perforación adecuado
para sus necesidades, algo que una gran empresa con sede en Europa describió como una estrategia
de especificación de equipos de perforación “suficientemente buenos”. Este cambio favorece al nicho
de Paragon, especialmente si se toma en cuenta que la gran mayoría de los pozos del mundo se pueden
perforar con equipos de perforación con especificaciones estándares.
Todd D. Strickler
ANIVERSARIOS
35 AÑOS
Joey Harvey, Asistente de Rig Manager
Lonnie Williams, Administrador
de Patio de Almacenamiento
30 AÑOS
Donald Bailes, Supervisor de
Capacitación de Seguridad II
25 AÑOS
Paul Stanford, Operador de Grúa
20 AÑOS
Jackie Sparks, Mecánico
Michael Dalton, Asistente
de Perforación
David Dikes, Rig Manager
15 AÑOS
5 AÑOS
Thomas Meshell, Ingeniero de Barco
Billy Westmoreland, Rig Manager
Christopher Leach, Asistente de
Rig Manager
Timothy Pardy, Técnico
Electrónico Sénior
Ryan Farrell, Operario
de Perforación II
Michael Ezell, Supervisor
de Capacitación de Seguridad II
Layne Landry, Supervisor
de Mantenimiento de Plataforma
10 AÑOS
Christopher Coffey, Rig Manager
Maung Maung, Gerente de Materiales
Vijayananda Rao Matha, Coordinador
de Materiales
Stephen Ishee, Operador de Grúa
Johnny Byrd Jr., Ingeniero de Barco
Rocky Slack, Coordinador
de Materiales
Kenneth Waites, Mecánico
Joseph Powell, Ingeniero de Barco
UN MENSAJE DE DESPEDIDA
Vicepresidente, Asesor Legal General y Secretario Corporativo
12 años de experiencia
¿Qué le entusiasma acerca del futuro de Paragon?
Es maravilloso formar parte de una compañía que tiene la valiosa trayectoria de Noble y las oportunidades
de una compañía que recién se inicia. La base de Paragon se fundamenta en más de 90 años de operaciones,
pero tenemos la oportunidad de crear nuestra propia cultura como compañía. Me entusiasma la idea de
llevar a una organización con personas y procesos experimentados a convertirse en una compañía con
su propia historia e identidad.
¿De qué manera imagina que el Departamento de Asuntos Legales se asociará con Operaciones?
Apoyar a Operaciones es fundamental para el éxito de Paragon. El Departamento de Asuntos Legales
trabaja con Operaciones de diversas maneras, desde ingresar en nuevos mercados hasta ayudar a las
divisiones con sus asuntos diarios. Queremos asegurarnos de que los obstáculos legales no interfieran
en la operación de nuestras plataformas.
¿Cuál es la estrategia para prevenir e identificar el riesgo para Paragon?
Monitoreamos el riesgo en toda la organización de diversas maneras. Administramos un sistema
empresarial de gestión de riesgos que está diseñado para asegurar que los riesgos más significativos
para Paragon se identifiquen, gestionen y monitoreen adecuadamente, y que se aplique el debido cuidado
al considerar dichos riesgos en la gestión de la Compañía. Un programa de gestión de riesgos exitoso
requiere el aporte de toda la organización y es administrado por la gerencia y nuestro Departamento
de Cumplimiento Corporativo, con la supervisión de nuestra Junta Directiva.
Luis A. Jimenez
Vicepresidente, Administración
25 años de experiencia
8
¿Qué le entusiasma acerca del futuro de Paragon?
La oportunidad de enfocarnos en nuestros desafíos comerciales específicos en forma independiente me
llena de entusiasmo. Todos en la industria tienen una opinión positiva acerca del potencial de Paragon.
Confío en que nuestros empleados le darán la bienvenida a la oportunidad única de ayudar a construir
una cultura orientada al rendimiento.
¿De qué manera atraerá y retendrá Paragon a la gente con talento?
El profesionalismo y las habilidades de nuestra gente marcan la diferencia en el mercado. Paragon se
compromete a proporcionar oportunidades profesionales significativas, y nuestro enfoque en la seguridad,
la excelencia operativa y una cultura ganadora motivarán y atraerán a las personas con un alto rendimiento.
Nos mantendremos atentos al mercado laboral y nos aseguraremos de que nuestros sueldos y programas
de beneficios continúen siendo competitivos.
¿Cuáles prevé serán los componentes clave de la cultura de la compañía?
El desempeño en materia de seguridad, la excelencia operativa, el trabajo en equipo y la demostración
de una dedicación incansable a la satisfacción del cliente son importantes motores del éxito en nuestra
industria y serán clave para la cultura de Paragon. Nuestra gente trae expectativas altas a Paragon,
y el desafío de construir una cultura fuerte y exitosa requerirá el absoluto compromiso de cada uno
de los empleados.
Para el equipo de Paragon
de David W. Williams
“La carrera no siempre la gana el más veloz, ni la batalla el más fuerte, pero
eso es a lo que hay que apostar”. En lo que a mí respecta, apuesto a que Paragon
se destacará y prosperará en los años venideros.
D
espués de muchos meses de planificación y de innumerables horas de esfuerzo
incansable de los integrantes de nuestro equipo, el lanzamiento de Paragon es
ahora una realidad. Al igual que todos los integrantes del equipo de Noble y de
Paragon, me enorgullece enormemente haber trabajado con los integrantes del grupo,
el apoyo en la costa y los recursos que ahora llevarán el nombre Paragon. Es más, creo
enfáticamente en la probabilidad del éxito de Paragon y el valor que generará con el
transcurso del tiempo para sus accionistas.
Esto no quiere decir que Paragon no deberá enfrentar desafíos, al igual que sucede
con todas las compañías. Hay un viejo dicho que dice: “La carrera no siempre la gana
el más veloz, ni la batalla el más fuerte, pero eso es a lo que hay que apostar”. En lo que
a mí respecta, apuesto a que Paragon se destacará y prosperará en los años venideros.
La dedicación, las habilidades y las capacidades que tiene el equipo de Paragon aseguran
que se ha establecido una base sólida que permitirá un desempeño líder en la industria y
una excelencia operativa desde el primer día.
Al mismo tiempo, el lanzamiento de Paragon es agridulce. He tenido la buena fortuna de conocer a muchos de ustedes y voy a
extrañar la interacción cotidiana con aquellas personas que ahora forman parte de la familia Paragon. Sin embargo, así debe ser.
Cuando Lloyd Noble fundó nuestro exitoso negocio hace más de 90 años, debo creer que él sabía que el negocio iba a tener que
cambiar y evolucionar para sobrevivir y crecer. Con el tiempo, él y su socio original en el negocio de la perforación siguieron
cada uno su camino. En la historia de Noble, no hay indicios de que esa separación no se haya realizado en un marco de
cooperación. Esa es, también, mi visión de la escisión y así lo ha sido desde el comienzo de este proceso.
En este sentido, les deseo a todos los integrantes del equipo de Paragon éxito, satisfacción personal y realización profesional.
Algo maravilloso se ha creado aquí, y sé que el equipo de Paragon utilizará esa base como el punto de partida para lo que
evidentemente será un futuro emocionante. Mi deseo, esperanza y anhelo es que continúen trabajando de manera segura
en todo lo que hagan, recordando siempre cuán imprescindible e importante es su seguridad para sus seres queridos y para
la gran familia de Noble.
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SISTEMA DE GESTIÓN DE LA
INTEGRIDAD DE PARAGON
Un sistema de gestión de la
seguridad que brinda a los
empleados las herramientas
necesarias para ser el líder
en seguridad de la industria.
P
aragon Offshore se enorgullece enormemente
de brindar a nuestros empleados las herramientas
necesarias que permiten una ejecución perfecta para
nuestros clientes de manera sistemática. Proporcionamos
a nuestros empleados un ambiente de trabajo positivo
y un sistema de gestión de la seguridad sólido que,
juntos, promueven la seguridad tanto en los procesos
como en el comportamiento.
El Sistema de Gestión de la Integridad de Paragon
(Paragon Integrity Management System, PIMS)
fue diseñado para facilitar las operaciones seguras
y eficientes de manera sistemática, y funciona como
nuestro sistema integrado de salud, seguridad,
medioambiente y calidad. Paragon Offshore continuará
desarrollando el PIMS durante el transcurso de los
próximos meses, y facilitará el uso y la navegación del
sistema, a fin de encontrar los documentos relevantes
que atañen a las responsabilidades de su cargo.
Todas las mejoras del PIMS se enfocarán en alcanzar
la meta de proporcionar un sistema de gestión de la
seguridad de primer nivel mundial a todos nuestros
empleados y, a la vez, asegurar que la documentación
sea de primerísima calidad y fácil de comprender.
Nuestros esfuerzos para con el PIMS crearán un
sistema de gestión de la seguridad que promueva la
excelencia en nuestra fuerza laboral y brinde a los
empleados las herramientas necesarias para que nos
convirtamos en el líder en seguridad de la industria.