Diapositiva 1 - Servicio Civil

METODOLOGÍA DE ANÁLISIS
CURRICULAR
ASESORÍA
ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA
SERVICIO CIVIL
JULIO-OCTUBRE 2014
PS. PAULINA BARROS L
Objetivo
 Revisar la actual metodología de análisis curricular,
utilizada por los profesionales de la Alta Dirección
Pública, para realizar el primer filtro de candidatos y
proponer mejoras que facilite el ordenamiento de los
candidatos, de acuerdo al ajuste existente entre la
experiencia señalada en el Cv y lo solicitado en el
perfil
del
cargo
(conocimientos
técnicos
principalmente).
Metodología de Análisis Curricular (actual)
NOTA
CRITERIO
Igual o
MUY BUENO
superior a 6.0
5.5 a 5.9
BUENO
OPERACIONALIZACIÓN METODOLOGIA ANALISIS CURRICULAR (P1)
6.0
Experiencia en dirección con impacto similar o mayor a lo requerido para el cargo y/o en organizaciones de
mayor envergadura y/o complejidad, en la industria o rubro afín al perfil del cargo.
Experiencia y/o conocimiento en todos los ámbitos o áreas requeridas en el perfil del cargo: gestión,
operaciones de alto volumen.
5.9
Experiencia en dirección con impacto similar a lo requerido para el cargo, en organizaciones de similar
envergadura y/o complejidad en la industria o rubro afín al perfil del cargo.
O bien, experiencia en dirección con impacto similar o mayor a lo requerido para el cargo y/o en
organizaciones de mayor envergadura y/o complejidad en una industria o rubro no afín al perfil del cargo.
Experiencia y/o conocimiento en la mayoría de los ámbitos o áreas criticas requeridas en el perfil del cargo:
gestión, operaciones de alto volumen.
5.5
Experiencia en dirección con impacto similar a lo requerido para el cargo en organizaciones de similar
envergadura y/o complejidad.
Experiencia y/o conocimiento en al menos uno de los ámbitos o áreas criticas requeridas en el perfil del cargo:
gestión, operaciones de alto volumen.
5.4
Experiencia en dirección con impacto similar a lo requerido para el cargo en organizaciones de menor
envergadura y/o complejidad.
Experiencia y/o conocimiento en los ámbitos o áreas criticas requeridas en el perfil del cargo: gestión,
operaciones de alto volumen.
5.0 a 5.4
ACEPTABLE
5.0
Experiencia en dirección con impacto levemente inferior a lo requerido para el cargo, en organizaciones de
menor o igual envergadura y/o complejidad.
Experiencia y/o conocimiento en al menos uno de los ámbitos o áreas requeridas en el perfil del cargo:
gestión, operaciones de alto volumen.
4.9
Experiencia en dirección en impacto similar o mayor a lo requerido para el cargo, en organizaciones de
menor envergadura y/o complejidad.
4.0 a 4.9
INSATISFACTORIO
3.0
NO RELACIONADO
No posee experiencia o conocimiento en las áreas criticas requeridas en el perfil del cargo
4.0
Experiencia en dirección con menor impacto a lo requerido para el cargo, en organizaciones de menor
envergadura y/o complejidad. O bien, presenta sólo conocimiento y/o experiencia relacionada con el perfil
del cargo.
Antecedentes curriculares no están relacionados con el perfil de selección. No cuentan con experiencia
directiva.
Procesos a diagnosticar
Análisis Curricular
Atributos
Perfil de cargo
Conocimientos
Técnicos
Ejemplo: Contar con formación y/o
experiencia en administración y
gestión de organizaciones o
instituciones de servicios.
Operacionalización
de criterios
Metodología
Metodología de Análisis Curricular (actual)
Nota
Criterio
Nota Frecuencia
5,9
5,9-5,5
Fundamentación
2
Experiencia en dirección con impacto similar a lo requerido para el cargo,
en organizaciones de similar envergadura y/o complejidad que el IND, en un rubro
afín.
O bien, experiencia en dirección con impacto similar o mayor a lo requerido para
el cargo en organizaciones de mayor envergadura y/o complejidad en una
industria o rubro no afín al perfil del cargo.
Posee conocimiento y/o experiencia en todas las siguientes materias:
administración y gestión de organizaciones y experiencia en instituciones de
servicios.
(Dirección Nacional de Servicios de alta complejidad)
4
Experiencia en dirección con impacto similar a lo requerido para el cargo
en organizaciones de similar envergadura y/o complejidad a la del IND.
Posee conocimiento y/o experiencia en al menos una de las siguientes materias:
administración y gestión de organizaciones y/o experiencia en instituciones de
servicios.
(Subdirector de Servicio; VP Empresa de Servicio)
21
Experiencia en dirección con impacto similar a lo requerido para el cargo en
organizaciones de menor envergadura y/o complejidad que IND.
O bien, experiencia en roles de II o III nivel jerárquico con impacto transversal y con
alta gestión presupuestaria, en instituciones de servicios y/o relacionadas con el
rubro del IND.
Posee conocimiento y/o experiencia en al menos una de las siguientes materias:
administración y gestión de organizaciones y/o experiencia en instituciones de
servicios
(Gerentes Generales de
Empresas menor envergadura; Jefes Subdepto
Organizaciones mayor complejidad o envergadura; Jefe División Servicio
equivalente; GG Organización deportiva; GAF Latam; etc.)
Bueno
5,5
5,4-5,0
2
Frecuencia
Acumulada
Aceptable
5,4
2
17
Metodología de Análisis Curricular (actual)
Nota
Criterio
Nota Frecuencia
5,2
5,4-5,0
16
Frecuencia
Acumulada
Fundamentación
37
Experiencia en dirección con impacto levemente inferior a lo requerido para el
cargo, en organizaciones de menor o igual envergadura y/o complejidad que
IND, en un rubro afín o instituciones de servicio
Posee conocimiento y/o experiencia en al menos una de las siguientes materias:
administración y gestión de organizaciones y/o experiencia en instituciones de
servicios.
(DR IND; Director de Deportes Universidad grande; Subdirector Ejecutivo
Corporación de Servicios Caja Compensación; etc.)
67
Experiencia en dirección con impacto levemente inferior a lo requerido para el
cargo, en organizaciones de menor o igual envergadura y/o complejidad que
IND.
Posee conocimiento y/o experiencia en al menos una de las siguientes materias:
administración y gestión de organizaciones y/o experiencia en instituciones de
servicios.
(Administrador Municipal; Subdirector Administrativo Hospital; Director Hospital;
Jefe área Organización Menor complejidad; Director Ejecutivo Corporación a
nivel comunal; área no relacionada en empresa servicios, etc.)
122
Experiencia en dirección en impacto similar o mayor a lo requerido para el
cargo, en organizaciones de menor o similar envergadura y/o complejidad que
el IND. Candidatos que han desarrollado una trayectoria directiva o gerencial en
áreas o temáticas muy distintas a las del perfil del cargo.
No posee conocimiento y/o experiencia en las siguientes materias:
administración y gestión de organizaciones y/o experiencia en instituciones de
servicios.
(G Comercial; G General Pymes; G Operaciones; G General Empresas
Productivas; G Auditoría; Director Jurídico; etc.)
Aceptable
5.0
4,9
30
55
4,9 – 4,0 Insatisfactorio
3,0
No
Relacionado
4,0
111
233
Experiencia en dirección con menor impacto a lo requerido para el cargo, en
organizaciones de menor envergadura y/o complejidad en relación a IND. O
bien, presenta sólo conocimiento y/o experiencia en alguna de las siguientes
materias: administración y gestión de organizaciones y/o experiencia en
instituciones de servicios.
()Coordinador deportivo; DT; Director de Cuentas; Director de Docencia; Gerente
de Proyecto; Jefes unidad; Jefe Carrera; Agente Sucursal; etc)
3,0
36
269
Antecedentes curriculares no están relacionados con el perfil de
selección. No cuenta con experiencia directiva. No posee conocimiento y/o
experiencia relacionada con el perfil del cargo.
Metodología actual – Nota P1
Director IND
Puntajes
Ptaje 5,9
Ptaje 5,5
Ptaje 5,4
Ptaje 5,2
Ptaje 5,0
Ptaje 4,9
Ptaje 4,0
Ptaje 3,0
N Candidatos
2
2
17
16
30
55
111
35
N=268
120
100
80
60
40
20
0
Ptaje 5,9 Ptaje 5,5 Ptaje 5,4 Ptaje 5,2 Ptaje 5,0Ptaje 4,9Ptaje 4,0Ptaje 3,0
Experiencia en dirección, conocimiento y/o experiencia en administración y
gestión de organizaciones o instituciones de servicios.
(Dirección Nacional de Servicios de alta complejidad)
Metodología de Análisis Curricular (propuesta)
NOTA
CRITERIO
Igual o superior a 6.0 MUY BUENO
OPERACIONALIZACIÓN METODOLOGIA ANALISIS CURRICULAR (GESTIÓN)
6.5
Experiencia en dirección con impacto similar o mayor a lo requerido para el cargo.
Experiencia y/o conocimientos en gestión en organizaciones de mayor envergadura y/o complejidad que el
cargo.
5.9
Experiencia en dirección con impacto similar a lo requerido para el cargo.
Experiencia y/o conocimientos en gestión en organizaciones de similar envergadura y/o complejidad.
5.7
5.5 a 5.9
BUENO
Experiencia en dirección con impacto levemente menor (corresponde al II o III nivel jerárquico según
corresponda) a lo requerido para el cargo.
Experiencia y/o conocimientos en gestión en organizaciones de mayor envergadura y/o complejidad.
5.5
Experiencia en dirección con impacto levemente menor (corresponde al II o III nivel jerárquico según
corresponda) a lo requerido para el cargo.
5.0 a 5.4
ACEPTABLE
Experiencia y/o conocimientos en gestión en organizaciones de similar envergadura y/o complejidad.
5.2
Experiencia en dirección con impacto similar a lo requerido para el cargo.
Experiencia y/o conocimiento en gestión en organizaciones de menor envergadura pero de complejidad
similar al Servicio que se está concursando.
5.0
Candidatos cuentan con experiencia directiva o gerencial de similar impacto en organizaciones de similar o
mayor envergadura y/o complejidad, pero con una trayectoria descendente. (ejercida antes de 10 años a la
fecha)
Metodología de Análisis Curricular (propuesta)
NOTA
4.0 a 4.9
CRITERIO
OPERACIONALIZACIÓN METODOLOGIA ANALISIS CURRICULAR (GESTIÓN)
INSATISFACTORIO
4.5
Experiencia en dirección con impacto similar o mayor a lo requerido para el cargo, en organizaciones de
similar o mayor envergadura y/o complejidad.
Cuentan con experiencia en gestión pero en organizaciones de rubro no afín (productivas por ejemplo). Esta
nota debe considerarse solo si se incorpora el rubro como otra variable.
4.0
Experiencia en dirección con impacto menor o similar a lo requerido para el cargo.
Experiencia y/o conocimiento en gestión en organizaciones de menor envergadura y complejidad.
3.0
NO RELACIONADO
Antecedentes curriculares no están relacionados con el perfil de selección. No cuentan con experiencia en
gestión.
Metodología Propuesta
Prioridad Gestión
Director IND
Puntajes
Ptaje 6,5
Ptaje 5,7
Ptaje 5,5
Ptaje 5,2
Ptaje 5,0
Ptaje 4,0
Ptaje 3,0
N Candidatos
1
2
26
46
2
103
88
120
100
80
60
40
20
0
Ptaje 6,5 Ptaje 5,7 Ptaje 5,5 Ptaje 5,2 Ptaje 5,0 Ptaje 4,0 Ptaje 3,0
Metodología de Análisis Curricular (SAG)
NOTA
CRITERIO
Igual o
superior a 6.0
Muy Bueno
NOTA
6.0
FUNDAMENTACIÓN
Experiencia en dirección con impacto similar o mayor a lo requerido para el cargo
y/o experiencia en organizaciones de mayor envergadura y/o complejidad en la
industria o rubro afín al perfil del cargo (Gerente General, Director, Ministro,
Subsecretario en entidades comparables)
Experiencia y/o conocimientos en todos los ámbitos o áreas requeridas en el perfil del
cargo :

Conocimientos y/o experiencia en gestión de materias silvoagropecuarias,
relacionadas con la protección del patrimonio fito y zoosanitario.

Conocimientos y/o experiencia en gestión de materias silvoagropecuarias,
relacionadas con la protección de los recursos naturales renovables.

Experiencia en gestión y/o administración en organizaciones de complejidad
homologables a las del cargo.
5.9-5.5
Bueno
5.9
Experiencia en dirección con impacto similar a lo requerido para el cargo en
organizaciones de similar envergadura y/o complejidad en la industria o rubro afín al
perfil del cargo. (Director Nacional, Director, Gerente de Area en entidad relacionada
y comparable).
Experiencia y/o conocimientos en la mayoría de los ámbitos o áreas críticas
requeridas en el perfil del cargo:
Conocimientos y/o experiencia en gestión de materias silvoagropecuarias,
relacionadas con la protección del patrimonio fito y zoosanitario.

Conocimientos y/o experiencia en gestión de materias silvoagropecuarias,
relacionadas con la protección de los recursos naturales renovables.

Experiencia en gestión y/o administración en organizaciones de complejidad
homologables a las del cargo.
O bien, experiencia en dirección con impacto similar o mayor a lo requerido para el
cargo y/o en organizaciones de mayor envergadura y/o complejidad en una
industria o rubro no afín al perfil del cargo.

Metodología de Análisis Curricular (SAG)
5.9-5.5
Bueno
5.5
Experiencia en dirección con impacto similar a lo requerido para
el cargo
en organizaciones de similar envergadura y/o
complejidad (Director Nacional, Subdirector Nacional,
Director, Gerente en entidad relacionada y comparable).
Experiencia y/o conocimientos en al menos uno de los
ámbitos o áreas críticas requeridas en el perfil del cargo:



5.4-5.0
Aceptable
5.4
Conocimientos y/o experiencia en gestión de materias
silvoagropecuarias, relacionadas con la protección del
patrimonio fito y zoosanitario.
Conocimientos y/o experiencia en gestión de materias
silvoagropecuarias, relacionadas con la protección de los
recursos naturales renovables.
Experiencia en gestión y/o administración en
organizaciones de complejidad homologables a las del
cargo
Experiencia en dirección con impacto similar a lo requerido
para el cargo en organizaciones de menor envergadura y/o
complejidad. (Gerente General, Directivo de una entidad
relacionada con el cargo, pero más acotada).
Experiencia y/o conocimientos en los ámbitos o áreas
críticas

Conocimientos y/o experiencia en gestión de materias
silvoagropecuarias, relacionadas con la protección del
patrimonio fito y zoosanitario.

Conocimientos y/o experiencia en gestión de materias
silvoagropecuarias, relacionadas con la protección de los
recursos naturales renovables.

Experiencia en gestión y/o administración.
Metodología de Análisis Curricular (SAG)
5.4-5.0
Aceptable
5.0
Experiencia en dirección con impacto levemente inferior a lo requerido para el cargo en
organizaciones de menor o igual envergadura y/o complejidad. Reporta a un cargo de
segundo nivel (Jefatura, Subjefe, Gerente de un área).
Experiencia y/o conocimientos en al menos uno de los ámbitos o áreas críticas requeridas
en el perfil del cargo.

Conocimientos y/o experiencia en gestión de materias silvoagropecuarias,
relacionadas con la protección del patrimonio fito y zoosanitario.

Conocimientos y/o experiencia en gestión de materias silvoagropecuarias,
relacionadas con la protección de los recursos naturales renovables

Experiencia en gestión y/o administración en organizaciones de complejidad
homologables a las del cargo
4.9-4.0
Insatisfactorio
4.9
4.0
Experiencia en dirección en impacto similar o mayor a lo requerido para el cargo en
organizaciones de diversa envergadura y/o complejidad. Se trata de cargos directivos en
áreas y materias no relacionadas con el cargo).
No posee experiencia o conocimiento en áreas criticas requeridas en el perfil del cargo :

Conocimientos y/o experiencia en gestión de materias silvoagropecuarias,
relacionadas con la protección del patrimonio fito y zoosanitario.

Conocimientos y/o experiencia en gestión de materias silvoagropecuarias,
relacionadas con la protección de los recursos naturales renovables.

Experiencia en gestión y/o administración en organizaciones de complejidad
homologables a las del cargo.
Experiencia en dirección con menor impacto a lo requerido para el cargo, en
organizaciones de menor envergadura y/o complejidad. (Encargado, Coordinador, Jefe
de Proyecto de menor envergadura, Supervisor en materias no relacionadas con el cargo.
O bien, presenta sólo conocimiento y/o experiencia relacionada con el perfil del cargo:

Conocimientos y/o experiencia en gestión de materias silvoagropecuarias,
relacionadas con la protección del patrimonio fito y zoosanitario.

Conocimientos y/o experiencia en gestión de materias silvoagropecuarias,
relacionadas con la protección de los recursos naturales renovables.
3
No relacionado
3.0
Antecedentes curriculares no están relacionados con el perfil de selección
Metodología actual – Nota P1
Director SAG
Puntajes
N= 75
40
N Candidatos
Ptaje 6
1
Ptaje 5,9
1
Ptaje 5,4
1
Ptaje 5,0
5
Ptaje 4,9
36
Ptaje 4,0
31
35
30
25
20
15
10
5
0
Ptaje 6
Ptaje 5,9
Ptaje 5,4
Ptaje 5,0
Ptaje 4,9
Ptaje 4,0
Experiencia en dirección y experiencia y/o conocimientos en gestión de
materias silvoagropecuarias, protección del patrimonio fito y zoosanitario y de
los recursos naturales renovables.
Metodología de Análisis Curricular (SAG
Propuesta)
NOTA
Igual o superior a 6.0
5.5 a 5.9
CRITERIO
MUY BUENO
BUENO
OPERACIONALIZACIÓN METODOLOGIA ANALISIS CURRICULAR (P1)
6.5
Experiencia en dirección con impacto similar o mayor a lo requerido para el cargo, en
organizaciones de mayor envergadura y/o complejidad.
Posee conocimientos y/o experiencia en materias definidas para el cargo.
5.9
Experiencia en dirección con impacto similar a lo requerido para el cargo, en organizaciones de
similar envergadura y/o complejidad.
Posee conocimientos y/o experiencia en materias definidas para el cargo.
5.4
Experiencia en dirección con impacto similar a lo requerido para el cargo en organizaciones de
menor envergadura y/o complejidad.
Posee conocimientos y/o experiencia en materias definidas para el cargo.
5.2
5.0 a 5.4
ACEPTABLE
Experiencia en dirección con impacto levemente menor a lo requerido para el cargo en
organizaciones de menor o igual envergadura y/o complejidad.
Posee conocimientos y/o experiencia en materias definidas para el cargo.
5.0
Candidatos cuentan con experiencia y/o conocimientos en fiscalización ambiental en cargos de
similar o mayor impacto en organizaciones de similar o mayor envergadura y/o complejidad,
pero con una trayectoria descendente (ejercida antes de 10 años a la fecha).
Metodología de Análisis Curricular (SAG
Propuesta)
NOTA
CRITERIO
OPERACIONALIZACIÓN METODOLOGIA ANALISIS CURRICULAR (P1)
4.9
Profesionales con experiencia en medio ambiente pero en cargos menores, de
coordinación, o sin experiencia en jefatura. Por ejemplo, cargos técnicos, consultor
ambiental.
4.0 a 4.9
INSATISFACTORIO
4.0
Experiencia en dirección en impacto similar o mayor a lo requerido para el cargo en
organizaciones de diversa envergadura y/o complejidad (gerente general, gerente de
operaciones, gerencias de división)
No cuentan con conocimientos y/o experiencia relacionada.
Antecedentes curriculares no están relacionados con el perfil de selección.
3.0
NO RELACIONADO
Experiencia en dirección con menor impacto a lo requerido para el cargo, en
organizaciones de diversa envergadura (encargado, coordinador, jefe de proyecto de
menor envergadura, supervisor, entre otros)
No cuentan con conocimientos y/o experiencia relacionada con medio ambiente
(recursos humanos, informática, contabilidad entre otras).
Metodología Propuesta
Prioridad Técnico
Director SAG
Puntajes
Ptaje 6,5
Ptaje 5,9
Ptaje 5,4
Ptaje 5,2
Ptaje 4,9
Ptaje 4,0
Ptaje 3,0
N Candidatos
1
3
4
14
13
11
29
35
30
25
20
15
10
5
0
Ptaje 6,5 Ptaje 5,9 Ptaje 5,4 Ptaje 5,2 Ptaje 4,9 Ptaje 4,0 Ptaje 3,0
Metodología Diagnostico
 Seis entrevistas con contraparte técnica
 Un grupo focal con 8 consultores internos
 Un grupo focal con 3 jefaturas
 Un grupo focal con 5 consultoras externas
 Revisión de 4 procesos P1
Resultados Diagnóstico
Observaciones Generales
 Complejidad de transformar información cualitativa en cuantitativa.
 La metodología actual es valorada positivamente, pero debe mejorarse.
 Debe precisarse los conocimientos técnicos para que exista claridad respecto
a la experiencia crítica para el adecuado desempeño en el cargo y aquella
que pudiera ser “deseable” (plus).
 La operacionalización de criterios (o “metodología”) presenta puntajes y
nomenclatura que también generan confusión al filtrar los CV.
 Imprecisiones del conocimiento técnico y de la metodología de la generan
revisión doble de P1 en algunos procesos (por la consultora externa y luego
por los internos)
Resultados Diagnóstico




Metodología
Se usa una metodología única para cargos muy variados.
La metodología aplica dos grandes criterios (gestión y
conocimiento técnico para el cargo) AL MISMO TIEMPO: se
pierden candidatos que cumplen prioritariamente con un
criterio.
Esta metodología se aplica, en muchos casos, sin flexibilidad
según requerimientos de cargos específicos: se adecua la
muestra a la metodología y no al revés.
Hay candidatos que la metodología lleva a incluir, que no
deberían evaluarse (se repiten en distintos procesos).
Resultados Diagnóstico
Metodología
 La metodología permite categorizar mas fácilmente a
candidatos con trayectorias de servicio publico que privado
(es mas difícil asignar puntajes a candidatos de sector
privado).
 Existen criterios en la metodología que resultan mas
operativos para ciertos grupos de cargos (cuando gestión es
prioritaria, el rubro o sector económico es más relevante ,
al igual que la envergadura o dotación)
 Las trayectorias descendentes se puntúan de igual forma
que las trayectorias lineales o ascendentes
Resultados Diagnóstico
Problemas en la asignación de puntajes en base a la
Metodología







Criterios repetidos en distintos puntajes.
Tramos de puntajes muy acotados (ejemplo, 5,9 y 6). En esta situación aparecen
candidatos similares separados por una decima, que podría ser de la de corte (ejemplo,
4,9 y 5,0).
Tramos de puntajes muy amplios (entre 5,0 y 4,0), en los que se incluyen candidatos
heterogéneos.
Candidatos con puntaje menor que cumplen criterios de puntaje mayor: candidatos
con puntaje 5,0 mejores que candidatos con puntaje 5,4; candidatos con puntaje 4,0
mejores que candidatos con puntaje 4,9. Se realizan modificaciones informales.
Categorías no univocas: puntajes diferentes con iguales criterios (4,9 frente a 3)
Candidatos sin atributos relevantes ubicados en 4,0, que deberían ser 3,0 (profesores,
asesores)
Candidatos con conocimiento teórico en las materias exigidas y sin experiencia en
gestión, con el mismo puntaje que candidatos con experiencia en gestión de menor
envergadura e impacto y sin conocimientos técnicos.
NOTA
CRITERIO
OPERACIONALIZACIÓN METODOLOGIA ANALISIS CURRICULAR (P1)
6.0
Igual o
superior MUY BUENO
a 6.0
Experiencia en dirección con impacto similar o mayor a lo requerido para el cargo y/o en organizaciones de mayor envergadura
y/o complejidad, en la industria o rubro afín al perfil del cargo.
Experiencia y/o conocimiento en todos los ámbitos o áreas requeridas en el perfil del cargo.
5.9
Experiencia en dirección con impacto similar a lo requerido para el cargo, en organizaciones de similar envergadura y/o
complejidad en la industria o rubro afín al perfil del cargo.
O bien, experiencia en dirección con impacto similar o mayor a lo requerido para el cargo y/o en organizaciones de mayor
envergadura y/o complejidad en una industria o rubro no afín al perfil del cargo.
5.5 a 5.9 BUENO
Experiencia y/o conocimiento en la mayoría de los ámbitos o áreas criticas requeridas en el perfil del cargo.
5.5
Experiencia en dirección con impacto similar a lo requerido para el cargo en organizaciones de similar envergadura y/o
complejidad.
Experiencia y/o conocimiento en al menos uno de los ámbitos o áreas criticas requeridas en el perfil del cargo.
5.4
Experiencia en dirección con impacto similar a lo requerido para el cargo en organizaciones de menor envergadura y/o
complejidad. (cuanto menor?)
Experiencia y/o conocimiento en los ámbitos o áreas criticas requeridas en el perfil del cargo.
5.0 a 5.4 ACEPTABLE
5.0
Experiencia en dirección con impacto levemente inferior a lo requerido para el cargo, en organizaciones de menor o
igual envergadura y/o complejidad.
Experiencia y/o conocimiento en al menos uno de los ámbitos o áreas requeridas en el perfil del cargo.
4.9
Experiencia en dirección en impacto similar o mayor a lo requerido para el cargo, en organizaciones de menor envergadura y/o
complejidad.
4.0 a 4.9 INSATISFACTORIO
No posee experiencia o conocimiento en las áreas criticas requeridas en el perfil del cargo
4.0
Experiencia en dirección con menor impacto a lo requerido para el cargo, en organizaciones de menor envergadura y/o
complejidad. O bien, presenta sólo conocimiento y/o experiencia relacionada con el perfil del cargo.
3.0
NO RELACIONADO
Antecedentes curriculares no están relacionados con el perfil de selección. No cuentan con experiencia directiva.
Ejemplo de Resultados
Metodología actual - Puntajes P1
Director SAG
Nota P1 Original
N=75
10%
Puntaje 6
Puntaje 5,9
Puntaje 5,4
Puntaje 5
Puntaje 4,9
Puntaje 4,0
CONOCIMIENTO TECNICO
Experiencia en dirección y experiencia y/o conocimientos en gestión de materias
silvoagropecuarias, protección del patrimonio fito y zoosanitario y de los recursos naturales
renovables.
Ejemplo de Resultados
Metodología actual - Puntajes P1
Director Registro Civil
Nota P1 Original
12%
N=218
Puntaje 5,5
Puntaje 5,4
Puntaje 5
Puntaje 4,9
Puntaje 4
Puntaje 3
CONOCIMIENTO TECNICO
Experiencia en dirección en organizaciones de servicios masivos y experiencia y/o
conocimiento en gestión o administración de organizaciones de gran envergadura y
alta complejidad y experiencia en materias de operaciones de alto volumen.
Pirámide Selección Laboral-Filtro CV
Situación estándar
Candidatos
Idóneos
Candidatos
De idoneidad potencial
Candidatos
no idóneos
Pirámide Selección Laboral-Filtro CV
Situación actual según diagnóstico
Candidatos
Idóneos
Dispersión
Candidatos
no idóneos
Otros resultados
-Falta flexibilidad en la aplicación de la metodología por
parte de los consultores internos
- Falta uniformidad en los criterios y definiciones en los
consultores internos.
Conclusiones
La metodología presenta errores de repetición de
criterios, de redacción y de asignación de valores
cuantitativos que deben revisarse.
b. El filtro en P1 tiende a asegurar la inclusión de los
candidatos idóneos, pero no de aquellos
potencialmente idóneos. Además, incluye
candidatos no idóneos.
a. La metodología es un multifocal: impide dar una
prioridad a los criterios en la búsqueda.
a.
Propuestas
Propuestas Cambios a la Metodología
Posibilidad 1
Corregir errores: repetición de criterios, redacción (eliminación
de adverbios, conjunciones y términos confusos)
y ajustar valores cuantitativos, introduciendo, además, un
glosario de conceptos relevantes
Glosario
Rubro: Industria, negocio de la institución o empresa
Envergadura: Amplitud de su acción (nacional, regional); Volumen de empleados, de
dotacion y/o presupuesto
Impacto: Repercusion del rol dentro y fuera de la institucion; a quien le reporta en el
organigrama.
Experiencia: Trayectoria laboral medida en años
Estudios: aprendizajes formales relacionados con las materias técnicas propias del cargo
Propuestas Cambios a la Metodología
Posibilidad 2
Además de la propuesta anterior, sería recomendable
generar dos metodologías, en relación al predominio de
lo directivo o de lo técnico del cargo vacante.
Lo anterior podría mejorar el filtro de los candidatos
potencialmente idóneos y la exclusión de los no idóneos, al
focalizar la búsqueda.
Metodologías propuestas-Prioridad Gestión
NOTA
CRITERIO
Igual o
superior a
6.0
MUY BUENO
OPERACIONALIZACIÓN METODOLOGIA ANALISIS CURRICULAR (P1)
6.5
Experiencia en dirección con impacto similar o mayor a lo requerido para el cargo.
Experiencia y/o conocimientos en gestión en organizaciones de mayor envergadura y/o complejidad que el cargo.
5.9
Experiencia en dirección con impacto similar a lo requerido para el cargo.
Experiencia y/o conocimientos en gestión en organizaciones de similar envergadura y/o complejidad.
5.5 a 5.9
BUENO
5.7
Experiencia en dirección con impacto levemente menor (para cargos de primer nivel corresponde al II nivel jerárquico de servicios publicos o
a gerencias de división que dependan de la gerencia general, en sector privado; para cargos de segundo nivel corresponde a jefaturas de dpto
o area) a lo requerido para el cargo.
Experiencia y/o conocimientos en gestión en organizaciones de mayor envergadura y/o complejidad.
5.5
Experiencia en dirección con impacto levemente menor (para cargos de primer nivel corresponde al II nivel jerárquico de servicios publicos o
a gerencias de división que dependan de la gerencia general, en sector privado; para cargos de segundo nivel corresponde a jefaturas de dpto
o area) a lo requerido para el cargo.
Experiencia y/o conocimientos en gestión en organizaciones de similar envergadura y/o complejidad.
5.0 a 5.4
ACEPTABLE
5.2
Experiencia en dirección con impacto similar a lo requerido para el cargo.
Experiencia y/o conocimiento en gestión en organizaciones de menor envergadura pero de complejidad similar al Servicio que se está
concursando.
5.0
Experiencia directiva o gerencial de similar impacto en organizaciones de similar o mayor envergadura y/o complejidad, ejercida antes de 10
años a la fecha.
4.5
Experiencia en dirección con impacto similar o mayor a lo requerido para el cargo, en organizaciones de similar o mayor envergadura y/o
complejidad.
4.0 a 4.9
Cuentan con experiencia en gestión pero en organizaciones de rubro no afín (productivas por ejemplo). Este puntaje se considerará solo si se
INSATISFACTORI ha incorporado el rubro como variable relevante.
O
4.0
Experiencia en dirección con impacto menor o similar a lo requerido para el cargo.
Experiencia y/o conocimiento en gestión en organizaciones de menor envergadura y complejidad (pequeñas y micro empresas)
3.0
NO
RELACIONADO
Antecedentes curriculares no están relacionados con el perfil de selección. No cuentan con experiencia en gestión.
Metodologías propuestas-Prioridad Técnica
NOTA
CRITERIO
Igual o
superior a MUY BUENO
6.0
OPERACIONALIZACIÓN METODOLOGIA ANALISIS CURRICULAR (P1)
6.5
Experiencia en dirección con impacto similar o mayor a lo requerido para el cargo, en organizaciones de mayor envergadura y/o complejidad.
Posee conocimientos y/o experiencia en materias exigidas para el cargo.
5.9
5.5 a 5.9
BUENO
Experiencia en dirección con impacto similar a lo requerido para el cargo, en organizaciones de similar envergadura y/o complejidad.
Posee conocimientos y/o experiencia en materias exigidas para el cargo.
5.4
Experiencia en dirección con impacto similar a lo requerido para el cargo en organizaciones de menor envergadura y/o complejidad.
Posee conocimientos y/o experiencia en materias exigidas para el cargo.
5.2
5.0 a 5.4
ACEPTABLE
Experiencia en dirección con impacto levemente menor (corresponde al II nivel jerárquico de servicios publicos o a gerencias de división que
dependan de la gerencia general, en sector privado) a lo requerido para el cargo en organizaciones de menor o similar envergadura y/o complejidad.
Posee conocimientos y/o experiencia en materias exigidas para el cargo.
5.0
Candidatos poseen conocimientos y/o experiencia en materias exigidas para el cargo.en cargos de similar o mayor impacto en organizaciones de
similar o mayor envergadura y/o complejidad,ejercida antes de 10 años a la fecha.
4.0 a 4.9
4.9
Profesionales con experiencia en materias exigidas pero en cargos menores, de coordinación, o sin experiencia en jefatura. Por ejemplo, cargos
técnicos, consultor asesor en las materias exigidas.
4.0
INSATISFACTO
Experiencia en dirección en impacto similar o mayor a lo requerido para el cargo en organizaciones de diversa envergadura y/o complejidad (II nivel
RIO
jerarquico, gerencias generales, gerencias de division)
No cuentan con conocimientos y/o experiencia relacionadas con lo exigido.
Antecedentes curriculares no están relacionados con el perfil de selección.
3.0
NO
Experiencia en dirección con menor impacto a lo requerido para el cargo, en organizaciones de diversa envergadura (encargado, coordinador, jefe de
RELACIONADO proyecto de menor envergadura, supervisor, entre otros)
No cuentan con conocimientos y/o experiencia relacionada con las materias exigidas para el cargo.
Comparación P1
Director Registro Civil
Nota P1 Original
12%
Puntaje 5,5
Puntaje 5,4
Puntaje 5
Puntaje 4,9
Puntaje 4
Puntaje 3
Prioridad Gestion
Puntaje 5,9
21%
Puntaje 5,7
Puntaje 5,5
Puntaje 5,2
Puntaje 4,5
Puntaje 4,0
Puntaje 3
Propuesta
Conocimientos Técnicos
GUIAR FILTRO DESDE
LOS CONOCIMIENTOS TÉCNICOS
Se requiere precisar , en cuanto al manejo técnico y los conocimientos :
¿Qué es crítico e indispensable para el cargo?
¿Que es deseable?
¿Hay rubro de desempeño incluible?
- Si se generan dos metodologías, se determinará si en el cargo en
cuestión predominan aspectos de gestión o técnicos.
Síntesis
 Alinear puntos críticos del proceso y utilizar
dos metodologías.
 Comprender que la metodología no es rígida: se
debe adecuar al concurso y a la muestra.
 Aumentar la integración de criterios del equipo,
gestionar conocimiento y aprovechar prácticas
exitosas.
 Pregunta: los estudios teóricos (conocimiento)
se equiparan a la experiencia (trayectoria)?