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Escolá, medio siglo tejiendo para El Corte Inglés y Adolfo
Domínguez
Más de medio siglo dedicándose al punto. Escolá,
especializada en moda femenina, suma más de medio
millar de tiendas por todo el país y cerró el pasado
ejercicio una cifra de negocio de tres millones de euros. La
crisis les ha afectado, “pero en 2013 tocamos fondo y en
2014 ya hemos empezado a remontar”, explica Javier
Plou, gerente de la empresa e hijo de su fundadora, a
Modaes.es.
La madre de Plou, Mercedes Escolá, y su tía, comenzaron
tejiendo a mano prendas de punto en la mercería que
regentaba su abuela en Falces, Navarra. “Empezaron a
tener éxito, y decidieron trasladarse a Zaragoza”, explica
Plou. Otros dos hermanos de Mercedes se sumaron al
negocio, que entonces se llamaba Hermanos Escolá, y
llegaron a abrir cinco tiendas multimarca en la capital
aragonesa.
Hoy, su parque de tiendas ha encogido bastante. En 1989,
Mercedes Escolá se hizo con el control de la marca y los
establecimientos se repartieron entre los cuatro hermanos.
“Nosotros acabamos traspasando las tiendas pero, hace
unos años, me pareció conveniente abrir un punto de venta
propio por cuestiones de imagen de marca”, dice Plou. El
establecimiento, situado en la calle Zurita, vende las
colecciones de Escolá, aunque también han introducido
bolsos y accesorios de otras marcas.
La red de distribución de la compañía la completan
alrededor de 500 tiendas multimarca repartidas por toda
España, y una treintena de centros de El Corte Inglés,
para las que Escolá diseña una colección en exclusiva.
“Llevamos trabajando con El Corte Inglés desde que sólo
tenían el local de Preciados, y llegamos a estar presentes
en sesenta centros”, apunta Plou.
Escolá vivió su momento de gloria en los ochenta, cuando
a la nutrida red de El Corte Inglés se sumó también una
colaboración con Adolfo Domínguez, para el que
confeccionaban las prendas de punto para hombre y mujer.
“Trabajamos juntos varios años, y Domínguez acabó por
fichar a una persona de nuestro equipo”, explica. La
compañía ha colaborado también con firmas como
Fiorucci, y el próximo invierno presentará su primera
colección para la enseña francesa Georges Rech.
También en los ochenta, Escolá comenzó su aventura
internacional con exportaciones a Canadá y Estados
Unidos. “Era un momento en el que todavía muy pocos
exportábamos, y no había nada de apoyo, así que teníamos
problemas para cobrar y enviar la mercancía”, relata Plou.
Dos décadas más tarde, la empresa volvió a salir al
extranjero, que hoy representa un 20% de sus ventas. Tras
una primera experiencia en Portugal, continuó su
expansión por Francia, Bélgica, Holanda, Luxemburgo,
Irlanda y Alemania. “En Rusia teníamos un par de
proyectos, pero tras la crisis lo hemos dejado y ahora, con
la situación del país, nos da algo de miedo volver”, dice
Plou. Además, gracias a su presencia en ferias como la
parsisina Who’s next, sus colecciones se venden también
en lugares tan remotos como Isla Reunión o Martinica.
Por ahora, no se plantean abrir más tiendas propias. “No lo
descarto a largo plazo, pero si abrimos una tienda
queremos estar en el centro: en la calle Serrano de
Madrid, o en Portal del Ángel o Paseo de Gracia en
Barcelona, y ahí los alquileres son elevadísimos”, explica
Plou. Sin embargo, Plou defiende el formato multimarca,
aunque, reconoce que “es una especie enextinción”.
“Hemos apostado por el multimarca porque creemos que
todavía hay gente que no compra en las grandes cadenas
porque no quiere vestir como todo el mundo; es triste ir a
Madrid, París o Copenhague, y que haya las mismas
tiendas en todas partes”, opina.
Aunque hicieron algunas pruebas en Marruecos y China,
hoy la compañía fabrica íntegramente en España. Una
parte de la confección se realiza en la fábrica que Escolá
tiene en el Polígono Alcalde Caballero de Zaragoza, y el
resto en talleres auxiliares situados en Castilla y León,
Cataluña y Aragón. La empresa cuenta con una plantilla de
27 personas en su sede, que asciende a un centenar de
trabajadores contando los talleres.
Los precios de Escolá rondan los cien euros por prenda, y
su público son mujeres de a partir de cincuenta años, con
un poder adquistivo medio. “Tenemos precios altos, y por
eso, así como la entrada de China en la OMC no nos afectó,
la crisis nos ha hecho mucho daño”, admite Plou.
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