FIGURA II.2.a. DESARROLLO DE LA EXPOSICIÓN.

EFICACIA
ORGANIZATIVA
IV - VIII
MODELO
EFICACIA
XIV
CARACT.
TERRENO
XIII
CRITERIOS
EFICACIA
XX
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
IX - X
MODELO
PLANIFICACIÓN
XV
HIPÓTESIS
XVI
CONTRAST.
HIPÓTESIS
XXI
CONCLUSIONES
INVESTIGACIÓN
XXII - XXIII
PLANIFICACIÓN
Y EFICACIA
XI - XII
MARCO TEÓRICO
PARTE II
MODELO E HIPÓTESIS
PARTE III
RESULTADOS
PARTE V
METODOLOGÍA
XVII - XIX
PARTE IV
FUENTE: elaboración propia.
19
FIGURA II.2.a. DESARROLLO DE LA EXPOSICIÓN.
DISCUSIÓN
PARTE VI
CORTO PLAZO
EFICIENCIA TÉCNICA
Y ECONÓMICA
100% de proporción
energética entre insumo
y producto.
ganancias (excedente
energético)
EFICACIA POLÍTICA
Maximización del retorno
actual a la organización,
a costa de personal propio
o grupos externos.
FUENTE: Elaboración propia, a partir de Katz y Kahn (1966:185)
LARGO PLAZO
Utilización de la energía
acumulada.
Mejora de la tecnología
y crecimiento.
supervivencia
Control del entorno y
crecimiento.
Capacidad de adaptación.
119
FIGURA VII.3.a. CRITERIOS DE EFICACIA ORGANIZATIVA
(CONCEPCIÓN SISTÉMICA)
FIGURA X.5.1.a. JERARQUÍA DE OBJETIVOS
+
TOP - DOWN
-
BOTTOM - UP
MISIÓN - VISIÓN
PERMANENCIA
EN EL TIEMPO
OBJETIVOS OFICIALES
CONCRETOS
Y CUANTIFICABLES
CORPORATIVO
NEGOCIO
FUNCIONAL
OBJETIVOS OPERATIVOS
OBJETIVOS SOPORTE
+
FUENTE: Joan Muindet.
437
FIGURA XV.2.1.a. COMPONENTES DEL SISTEMA DE
PLANIFICACIÓN CAMPUS.
SISTEMA
GENERAL DE
PLANIFICACIÓN
SISTEMA DE
PLANIFICACIÓN,
PROGRAMACIÓN Y
PRESUPUESTACIÓN
MODELO DE
SIMULACIÓN
SISTEMA DE INFORMACIÓN INTEGRADO
PROGRA- ESTUMAS
DIANTES
FUENTE: Lockwood 1972:92.
PERSONAL
LOCALES EQUIPOS
FINANZAS
DECIPLANES
SIONES FUTUROS
APROBA- APROBADAS
DOS
451
FIGURA XV.2.4.a. MARCO DE REFERENCIA PARA LA
PLANIFICACIÓN.
Tradiciones, valores,
aspiraciones
ANÁLISIS
INTERNO
Fuerzas y debilidades
académicas y
financieras
Liderazgo:
capacidades y
prioridades
ESTRATEGIA ACADÉMICA
ANÁLISIS
EXTERNO
Tendencias del
entorno: amenazas y
oportunidades
FUENTE: Keller 1983:152
Preferencias del
mercado,
percepciones y
direcciones
La situación
competitiva:
amenazas y
oportunidades
465
FIGURA XV.3.2.a. CONTRATO PROGRAMA DE LA
UPC.
Áreas:
1. Formación (40%)
2. Investigación y
transferencia de
tecnología (40%)
3. Relaciones universidad
- sociedad (10%)
4. Organización interna
(10%)
FUENTE: Vilalta 1999:123.
Finalidades:
1. Mejora calidad enseñanza y del flujo de estudiantes.
2. Inserción laboral.
3. Oferta de estudios.
4. Doctorado.
5. Formación continuada.
6. Calidad de investigación.
7. Incremento actividad de la investigación.
8. Transferencia en tecnología.
9. Implicación con la sociedad.
10. Internacional.
11. Medio ambiente.
12. Personal académico.
13. Personal de administración y servicios.
14. Planificación y evaluación.
15. Captación recursos externos.
Compromisos e
indicadores
(51)
513
FIGURA XVI.1.3.a. MODELO PARA LA
CONTRASTACIÓN DE LA HIPÓTESIS 1.
Finalidad
planificación:
PROAC
PRUEBA H1
Interacción:
PRO/TAM PRO/AUT
PRO/ANT PRO/TUR
Criterios de eficacia
organizativa
PRUEBA H1
Variables
contingencia:
TAM AUT
ANT TUR
EFICACIA = β0 + β1PROAC + β2TAM + β3ANT + β4AUT + β5TUR + β6PRO/TAM + β7PRO/ANT +β8PRO/AUT + β9PRO/TUR
547
Figura XVII.3.2.a. RAZONAMIENTO INDUCTIVO DEDUCTIVO.
Leyes y teorías
Inducción
Hechos observados
(investigación empírica)
FUENTE: Chalmers 1976:28.
Deducción
Predicciones y
explicaciones
549
Figura XVII.3.2.b. RAZONAMIENTO HIPOTÉTICO DEDUCTIVO.
Hipótesis, modelos,
teorías
Abducción
Hechos observados
(investigación empírica)
FUENTE: elaboración propia.
Falsación
Predicciones y
explicaciones
553
Figura XVII.3.2.d. CONSTRUCCIÓN DEL MODELO
REALIDAD
MODELO
CONCEPTOS
DATOS
TRADUCCIÓN
ABSTRACCIÓN
FUENTE: elaboración propia, a partir de Charreire y Durieux (1999:65).