La relevante diferencia entre el Directorio y el comité de gerentes

Domingo 19 de setiembre de 2010
EL OBSERVADOR
c&n/management
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Clave ES HABITUAL QUE LOS ROLES SE CONFUNDAN
La relevante diferencia entre el
Directorio y el comité de gerentes
Alerta. El experto Luis Manuel Calleja advierte que la ausencia de una diferenciación atenta contra el crecimiento de
la empresa y su continuidad; recuerda que el Directorio es un lugar para tratar temas de futuro, excepcionales y éticos
E
l Directorio de una empresa tiene cometidos diferentes al comité ejecutivo
de gerentes.
A nivel teórico suena claro, pero
en la realidad los roles se confunden habitualmente. Si además pasa
–como ocurre con gran frecuencia en Uruguay- que el director
y el gerente general son la misma
persona, la distinción se hace más
“importante y urgente”. Esa es la visión del profesor de Management
Estratégico de la española IESE y
Políticas Corporativas en el Instituto de Estudios Empresariales de
Montevideo (IEEM), Luis Manuel
Calleja.
“En Uruguay al ser las empresas
más chicas y jóvenes, los miembros
del directorio son simultáneamente gerentes.Y sin embargo el trabajo
del directorio es sustantivamente
distinto del de la gerencia. El directorio cuando no está bien distinguido del comité ejecutivo, lo que hace
es de comité ejecutivo. Entonces se
dedica al día a día, que lleva mucho
tiempo y ocupa mucho la cabeza, y
no toma las decisiones importantes
que debe tomar”, explicó Calleja,
quien brindará una conferencia sobre la problemática (ver Claves en
esta página). Según el experto esta
temática ha cobrado relevancia por
los continuos cambios de accionistas que se da a nivel mundial y el
auge del “mercado de socios” que
no trabajan en las empresas.
ROLES DIFERENTES
El del Directorio es un lugar para
el consejo y la supervisión, no para
ejecutar. Además, las definiciones
tomadas por los directores afectan
a la globalidad de la empresa y están
orientadas al largo plazo.
“Muchas veces en los directorios uruguayos y argentinos da la
impresión de que (sus integrantes)
son cobardes, ignorantes o perezosos, porque no abordan temas que
tienen que abordar, o lo hacen lento
M.. Cerchiari
CLAVES
EL DATO
Luis Manuel
Calleja es autor
de 23 casos,
unas 50 notas
técnicas y
varios capítulos
en libros de
management
L
Actividad. La conferencia de
Luis Manuel Calleja titulada
El Directorio y el Comité de
Gerentes, diferencias sustanciales, se realizará el próximo
martes 28 a las 8.30 horas en
la sede del IEEM, en Lord Ponsomby 2530.
L LÊ
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exclusiva para suscriptores de
El Observador. Por invitaciones
es necesario dirigirse a [email protected].
Por información adicional puede contactarse el 29247000
interno 247.
o mal. Y eso no es necesariamente
así, sino que no le dedican tiempo
suficiente.”, comentó el experto.
Una de las tareas primordiales
de los directores es pensar en el futuro y abordar los temas de excepción, aquellos para los que no hay
reglas escritas.
“Si abordas los temas de futuro,
los temas del hoy los tienes que delegar. Si abordas los de excepción,
los temas ordinarios los tienes que
delegar. Si abordas los temas éticos,
los técnicos los tienes que delegar.
Los cargos de alto nivel tienen más
carácter moral que técnico. Si no se
hace así, se toman decisiones con
criterio puramente técnico o baja el
tono moral”, advirtió Calleja.
CONTINUIDAD EN JUEGO
El profesor alertó, teniendo en
cuenta el actual momento de crecimiento económico, que si no existe
una diferenciación de las tareas de
URUGUAYOS MENOS LLORONES
Calleja visita Uruguay de forma regular desde
1992. Ve a los uruguayos menos llorones y trabajando
mejor. Reconoce que había motivos para llorar por la
pérdida del “paraíso de elevado nivel cultural y humano, con una sociedad igualitaria para arriba”. Visualiza
que hoy creen cada vez más que el futuro está en sus
manos. “Ha desaparecido un poco la nostalgia por
lo perdido. Noto que son más emprendedores, que
hay más capacidad de riesgo. Y eso, para mi gusto, va
unido a que el Estado no puede; entonces, si no puede
papá, tendré que hacerlo yo”, comentó.
director y gerente –lo que no significa que sean personas distintas– se
pone en jaque las posibilidades de
que la empresa “crezca bien” y de
ser institución. “Lo personal muere con la persona, lo institucional
también muere pero tarda un poco
más”, recordó.
PROFESOR.
Calleja pasa
todos los años
una temporada
dando clases
en el IEEM de
Montevideo
Además la falta de separación
hace que la empresa pierda capacidad de continuidad y de sucesión,
subrayó Calleja.
CAMBIAR DE SOMBRERO
Para lograr la diferenciación entre
las tareas de director y gerente, Ca-
lleja aconseja realizar encuentros
separados o que en una misma reunión en determinado momento
los participantes pasen a constituirse en Directorio de una manera
consciente.
Generalmente se trata de diferenciar cuando se está trabjando
como propietario y cuando como
ejecutivo. “Puede que sean las mismas personas, pero los modos de
hacer y las responsabilidades son
distintas. Tan malo es trabajar como ejecutivo con mentalidad de
propietario, como trabajar de propietario con mentalidad de ejecutivo”, remarcó.
Cuando la empresa alcanza
cierta madurez, algunos empresarios seleccionan un gerente general
de confianza y pasan a dedicarse a
las tareas de director. Según Calleja
es lo más aconsejable: “como en el
rugby, hay que dar algunos pasos
para atrás y otro al costado”.