la conciliación como palanca competitiva

LA CONCILIACIÓN COMO PALANCA COMPETITIVA
CERTIFICACIÓN EFR (PERSONAS Y ORGANIZACIÓN)
INCREMENTAMOS LA COMPETITIVIDAD DE LAS
ORGANIZACIONES A TRAVÉS DE LA GESTIÓN DE LAS
PERSONAS
El Modelo de Gestión efr aporta una
metodología, basada en la mejora continua,
encaminada a construir y desarrollar
entornos de trabajo más flexibles, orientados
a resultados, con procesos de desarrollo
profesional basados en la meritocracia y la
igualdad de oportunidades. Todo ello, en
línea con la realidad del negocio y aportando
mayor competitividad dentro del contexto
sectorial en el que se ubica.
Efr fomenta una cultura organizacional
donde tiene cabida la conciliación de la vida
personal, familiar y laboral de los trabajadores
de su organización, pero es mucho más que
conciliación. Es EQUILIBRIO, es hacer concurrir
los objetivos de negocio y los objetivos
personales del equipo en la obtención de
resultados para la empresa.
Asimismo, han experimentado una mejora
sustancial de su posicionamiento en los
rankings de reputación corporativa.
Único certificado en
conciliación del mundo,
presente en más de 20
países
Gestión estratégica del Capital Humano
Nuestros clientes efr han mejorado su cuadro
de mando a partir de la adopción del modelo
y han encontrado nuevas perspectivas en la
análitica de sus recursos humanos.
La disponibilidad de información cuantitativa
de mayor valor, ha permitido un mayor soporte
a las propuestas de cambio provenientes del
área de Personas.
Capacidad de atraer y retener talento
El Modelo de Gestión efr supone una buena
solución para mantener la propuesta de valor
para los empleados (EVP) en altos niveles
competitivos. Además, aporta una ventaja
competitiva en la atracción y retención del
talento.
El Modelo efr es motor de transformación y
mejora en varios aspectos organizacionales:
Significa una oportunidad para poner en valor
y relanzar la propuesta laboral que la empresa
ofrece a sus empleados actuales y futuros.
Reputación y marca como empleador
Compromiso de los empleados
El Modelo de Gestión efr responde a una
nueva cultura de trabajo en el ámbito de la
responsabilidad social empresarial. Aporta una
manera de operativizar la Responsabilidad
Social de la Empresa poniendo el foco en sus
stakeholders internos: los empleados.
En la medida en que las empresas facilitan
la cobertura de necesidades profesionales,
personales y familiares, la predisposición de
sus equipos aumenta para hacer esfuerzos
discrecionales y adoptar modalidades de
trabajo más flexibles.
Las empresas certificadas efr que llevan ya un
recorrido en la adopción del modelo, disponen
de más herramientas para hacer visible su
compromiso con sus empleados y el mercado
laboral en el que opera.
El Modelo efr contribuye a la mejora y
el mantenimiento del compromiso en
niveles óptimos, enriqueciendo la oferta
de compensación emocional que reciben los
empleados.
Gestión de la diversidad
Gestionando desde la perspectiva efr, la
organización mejora su adaptabilidad frente
a nuevas circunstancias sociales de la
fuerza laboral: incorporación de millennials
y generación Z; familias monoparentales;
diversidad cultural de la plantilla; personas con
discapacidad y trabajos senior, entre otros.
Experiencia del empleado
Supone una buena base para avanzar en la
gestión de la Experiencia de Empleado, a
partir de la introducción de herramientas que
permiten escuchar su voz y la del mercado
laboral de manera sistemática y conectar la
satisfacción del empleado con la mejora en
la prestación del servicio.
Más de 475 entidades efr
(enero 2016)
ASESORAMIENTO INTEGRAL Y EFECTIVO
Ayudamos a las empresas en el proceso de implantación y mejora
del Modelo de Gestión efr, facilitando el EQUILIBRIO entre los
objetivos del negocio y la satisfacción del equipo.
Cómo obtener la certificación efr
Nuestros servicios
¿Por qué AXIS CORPORATE?
La certificación efr es un modelo de gestión
sometido al control y seguimiento de terceras
partes.
Ofrecemos asesoramiento integral y efectivo
en el proceso de incorporación del Modelo de
Gestión efr en su organización y en el proceso
de obtención del Certificado efr.
Somos una multinacional de consultoría
que impulsa la transformación en las
organizaciones implementando acciones
personalizadas y orientadas a la consecución
de resultados tangibles.
Las organizaciones pueden optar a la
certificación efr una vez hayan realizado un
ciclo completo de gestión efr. Será en ese
momento cuando la entidad certificadora,
mediante una auditoría externa, verifique la
idoneidad de la organización como Empresa
Familiarmente Responsable.
Etapas del ciclo de gestión efr
AXIS CORPORATE guía a su organización en:
•La correcta implantación del Modelo y su correspondiente certificación: lanzamiento de la iniciativa; diagnóstico de la situación, diseño e implantación de los elementos de gestión, seguimiento y medición, autoevaluación y proceso de certificación inicial
•En el desarrollo de una cultura efr:
1
ûû Desarrollo del plan de comunicación interna efr & employer branding
ûû Diseño e impartición de sesiones formativas para líderes en gestión de personas desde la perspectiva efr, en línea con las políticas de personas de su organización
2
3
6
4
ûû Sesiones informativas y de sensibilización en el uso responsable de las medidas efr
AXIS CORPORATE está homologada por la
Fundación MásFamilia y cuenta con un equipo
experimentado en la adopción del Modelo efr
desde los inicios de la iniciativa.
Como organización prescriptora, AXIS
CORPORATE también ha adoptado el Modelo
de Gestión efr dentro de la gestión de su
Capital Humano, ofreciendo una alternativa
de entorno de trabajo flexible y enriquecedor
dentro del sector de la consultoría de negocios.
De esta manera, orientamos a nuestros
clientes en la adopción del Modelo efr, desde la
firme convicción que nos ofrece los resultados
de transformación obtenidos en nuestra
organización.
La iniciativa efr, reconocida
por las Naciones Unidas como
una buena práctica
•En la aplicación de la mejora continua en el modelo efr:
5
ûû Identificación de líneas estratégicas a seguir
ûû Análisis de viabilidad y propuesta de nuevas iniciativas y medidas efr
ûû Evolución de los elementos y herramientas de gestión efr: soportes organizativos, procesos e indicadores
42 / 2013
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AXIS CORPORATE es una empresa de consultoría de negocio, tecnología y
asesoramiento financiero, de capital español, que cuenta con un equipo de más
de 700 profesionales repartidos en sus oficinas de Barcelona, Madrid, Shanghái,
São Paulo, Londres, Boston, New York y Frankfurt. Esta publicación contiene
exclusivamente información de carácter general. AXIS CORPORATE así como
sus empresas asociadas no pretenden, por medio de esta publicación, prestar
asesoramiento o cualquier otro tipo de servicio profesional. Ninguna empresa
asociada a AXIS CORPORATE se hace responsable de las pérdidas sufridas por
cualquier persona que actúe basándose en esta publicación.
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