Actividad 10 ESTA ES

ADMON. DEL ENSAMBLE Y MANTENIMIENTO DE REDES Y
COMPUTADORES
APRENDICES:
MARCCHEL DDY ARIZA ESTRADA
LEOBEDIS KAIDER OCHOA REINOSO
JAMER ANTONIO QUIÑONES CANO
JHONATAN JACOBO MARQUEFERNANDEZ
CODIGO:
109606
SENA INDUSTRIAL Y DE ENERGIAS ALTERNATIVAS
RIOHACHA LA GUAJIRA
APRENDICES: MARCCHEL ARIZA, LEOBEDIS OCHOA, JAMER QUIÑONES,
JHONATAN MARQUEZ.
ADMON. DEL ENSAMBLE Y MANTENIMIENTO DE REDES Y
COMPUTADORES
Actividad 10.
Competencia: Administrar los recursos del mantenimiento de equipos que
garantice su estado de funcionamiento dentro de las metas y presupuestos.
Tema de aprendizaje: Liderar asertivamente procesos de mantenimiento de
equipos y redes según procedimientos establecidos asegurando la calidad de
los ambientes y el clima empresarial
TALLER SOBRE CONCEPTOS BÁSICOS Y PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACCIÓN
1. HAGA UN MAPA CONCEPTUAL QUE RESUMA LA HISTORIA DE
LA ADMINISTRACIÓN HASTA LLEGAR A LA ADMINISTRACIÓN
MODERNA. ?
HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
En 5000 A.C.
Los Sumerios: Establecieron
registros escritos para uso
comercial y gubernamental.
En 4000-2000 A.C.
Los Egipcios: Llevaban diarios ventas e impuestos; desarrollaron
una elaborada burocracia para la agricultura y la construcción a
gran escala, empleó de tiempo completo administradores y
usaban proyecciones y planeación.
En 4000 A.C.
Los Hebreos: Aplicaron el principio de excepción y la
departamentalización, la planeación a largo plazo y el tramo de
control.
APRENDICES: MARCCHEL ARIZA, LEOBEDIS OCHOA, JAMER QUIÑONES,
En 2000-1700
A.C. la conducción de los
Los Babilónicos: JHONATAN
Reforzaron
leyes
para
MARQUEZ.
negocios, incluyendo estándares, salarios y obligaciones de los
contratistas.
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COMPUTADORES
En 500 A.C.
Los Chinos: Establecieron la Constitución de Chow y Confucio
sentó las primeras bases de un buen gobierno.
En 500-200 A.C.
Los Griegos: Desarrollaron la ética del trabajo; la universalidad
de la administración (Sócrates); iniciaron el método científico
para la solución de problemas.
En 200 A.C.-400 D.C.
Los Romanos: Desarrollaron sistemas de fabricación de
armamento, de cerámica y textiles; construyeron carreteras;
organizaron empresas de bodegas; utilizando el trabajo
especializado; formaron los gremios; emplearon una estructura
de organización autoritaria basada en funciones.
En 300 D.C.-Siglo XX
La iglesia Católica: Estructura la jerarquía descentralizada con
control estratégico y políticas centralizadas.
2. COMCEPTO ETIMOLOGICO DE LA ADMINISTRACION.
La 'Administraciones la ciencia social o Tecnología
Social y técnica encargada de la planificación, organización,
dirección y control de los recursos (humanos, financieros,
materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización,
con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio
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COMPUTADORES
puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines
perseguidos por la organización.
Es la ciencia que estudia la organización total de los elementos, con
el fin de controlar de manera eficaz los recursos y acciones de una
empresa.
La administración es el proceso de planificar, organizar,
dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de
trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de
la organización de manera eficiente y eficaz.
Tiene el propósito de lograr los objetivos o metas de la
organización de manera eficiente y eficaz; es decir, lograr
los objetivos con el empleo de la mínima cantidad de
recursos.
3. HAGA UN CUADRO SOBRE LAS PRINCIPALES TEORÍAS
ADMINISTRATIVAS TENIENDO EN CUENTA CONCEPTOS,
PROMOTOR Y CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES Y SU OPINIÓN
ACERCA DE LA TEORÍA. ?
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
TEORIAS
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
CONCEPTOS
Consiste
en
la
medición,
enumeración
y
estandarización de
los procedimientos
de trabajo, para el
mejor control de la
sucesión de sus
PROMOTOR
HENRY TAYLOR
CARACTERÍSTICAS
PRINCIPALES
Los empleados deben ser
dispuestos científicamente
en servicios o puestos de
trabajo donde los materiales
y las condiciones laborales
sean seleccionados con
criterios científicos, para
que así las normas sean
OPINIÓN
Este señor dice que esta teoría
es para que en las empresas las
puedan aplicar ya que ayuda a
aumentar las eficiencias de las
mismas a través del aumento en
el nivel operacional.
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elementos y fases
en el tiempo que se
requiere.
TEORÍA DE LA
BUROCRACIA
TEORÍA CLÁSICA
Es la organización
eficiente
por
excelencia.
Para
lograr
esa
eficiencia,
la
burocracia necesita
describir
anticipadamente y
con
detalles
la
manera
que
deberán
hacerse
las cosas
Consiste
en
la
medición,
enumeración
y
estandarización de
los procedimientos
de trabajo, para el
mejor control de la
sucesión de sus
elementos y fases
en el tiempo que se
requiere.
MAX WEBER
HENRY FAYOL
TEORÍA DE LAS
RELACIONES
HUMANAS
Necesidad
de
humanizar
y
democratizar
la
administración,
liberándola de los
conceptos rígidos y
mecanicistas de la
teoría clásica.
GEORGE ELTÓN
MAYO
TEORÍA
NEOCLÁSICA
se inspira en los
criterios clásicos y a
A partir de ellos y
su actualización en
la
administración
para dar nuevos
aspectos prácticos
a la organización de
la administración de
las empresas.
Es llamada también
teoría
de
la
conducta ya que
estudia
la
individualidad
de
cada
persona,
GULICK y
URWICK
TEORÍA DEL
COMPORTAMIENTO
HERBERT
ALEXANDER
SIMÓN
cumplidas. Esta teoría hace
mucho énfasis en las tareas
que
se
realizan
los
empleados en la empresa.
Unas de ellas son el
carácter legal de las normas
y reglamentos,
carácter formal de las
comunicaciones,
carácter racional y división
del trabajo,
impersonalidad
en
las
relaciones,
jerarquía de autoridad,
Rutinas y procedimientos
estandarizados entro otras.
Estudia la organización
como una máquina,
Confianza de reglas y
reglamento, y también se
inspira en Sistemas de
Ingeniería
Esta teoría estudia al ser
humano
integralmente
como en cada una de las
Necesidades que tiene
como lo son la necesidad
Fisiológica, La necesidades
Psicológica, la necesidad
de Participación y la
necesidad de Autoconfianza
entre otras características.
Le
asigna
una
gran
relevancia a los aspectos
prácticos
de
la
administración.
Se le asigna alta jerarquía a
los conceptos clásicos de:
estructura,
autoridad,
responsabilidad.
Las
principales
características
son
las
teoría x y la y ya que cada
una es lo contrario de la
otra ejemplo de la teoría x
no le gusta el trabajo al
Es donde la empresa tiene
racionalidad en relación con el
logro de objetivos de la
organización
también
tiene
precisión en la definición del
cargo y en la operación y
también logra la rapidez en las
decisiones ya que cada uno
conoce lo que debe hacerse y
quién debe hacerlo.
Este señor dices que aumenta la
eficiencia a través de de la forma
y
disposición
de
órganos
competentes de la organización
por ello es importante aplicar
esta teoría en las empresas.
Esta es una de las teorías donde
se enfoca en el ser humano
como trabajador y la importancia
que tenía el estudiar a la
organización para encontrar las
verdaderas necesidades que allí
estaban existiendo para poder
desaparecer la deshumanización
y lograr dinámica grupal e
interpersonal.
Esta teoría se enfoca en la
organización
informal,
la
dinámica
de
grupos,
la
comunicación interpersonal, el
liderazgo,
La apertura hacia, la dirección
democrática ya que el grupo de
estas se consideran de vital
importancia para la organización.
Se dice que la motivación es uno
de los factores más importantes
para que un individuo pueda
desempeñar bien su trabajo ya
que influye mucho en la
organización
por
que
los
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COMPUTADORES
TEORÍA DE LOS
SISTEMAS
TEORÍA
ESTRUCTURALISTA
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
TEORÍA
SITUACIONAL
también se dice que
busca motivar a los
empleados
para
que realicen mejor
sus actividades y
tengan un mejor
rendimiento.
No
busca
solucionar
problemas
o
intentar soluciones
prácticas, pero sí
producir teorías y
formulaciones
conceptuales que
puedan
crear
condiciones
de
aplicación en la
realidad empírica.
Eta
teoría
se
concentra
en el
estudio
de
las
organizaciones,
principalmente
en su estructura
interna y en su
interacción
Con
otras
organizaciones con
el fin de alcanzar
objetivos
específicos.
Se ha constituido
en el instrumento
por excelencia para
el cambio en busca
del logro de una
mayor
eficiencia
organizacional,
condición
indispensable en el
mundo
actual,
caracterizado por la
intensa
competencia a nivel
nacional
e
internacional.
Esta
teoría
se
enfoca a su propio
entorno y a
las
delas personas que
participan en ellas,
para mostrar que no
existe una única
mejor manera de
empleado, de la teoría y le
gusta el trabajo, entonces
aquí podemos encontrar
muchas características de
cada una de ellas que
describen de que se trata la
teoría del comportamiento.
Es un integrador o sintético
que permite estudiar la
conexión que existe entre
las diversas disciplinas para
predecir el comportamiento
de los sistemas.
trabajadores pueden hacer sus
actividades más proactivos.
KART MARX
Analiza los conflictos que se
generen
por
las
contracciones propias de la
estructura
y
el
disfuncionamiento,
clasificándolos para facilitar
su manejo.
Esta teoría se crea en la
necesidad de considerar la
organización como una unidad
social grande y compleja donde
interactúan
muchos grupos
sociales que comparten los
objetivos de la organización y
que por lo tanto es de gran
importancia para la empresa.
TAVISTOCK
Esta teoría siempre tiene
muy presente algunas de
sus características como lo
es que hace inca pié en el
comportamiento
humano,
es una estrategia educativa
planeada,
implica
una
operación cooperativa entre
el agente de cambio y la
organización, el cambio
está ligado a las exigencias
que la organización desea
satisfacer entre otras.
El Desarrollo organizacional es el
que hace que cada día exista un
mejoramiento de la competencia
interpersonal de cada uno de los
empleados. La transferencia de
valores que haga que los
factores y sentimientos humanos
lleguen a ser considerados
legítimos para que logre existir
un clima organización optimo.
CHANDLER,
BURNS Y
STALKEN,
WOOD WORD, Y
LAWRENCE Y
LURSH
Esta teoría verificar los
niveles de la organización y
sus interfaces con el
ambiente y la tecnología,
Introduce
un
enfoque
situacional en el diseño
organizacional, Define el
concepto
del
hombre
Esta teoría es inminentemente
ecléctica e integradora pero al
mismo tiempo es relativista y
situacional, también podemos
observar que es mucho más que
una manera relativa de ver las
organizaciones que es
una
teoría administrativa propiamente
LUDWIG VON
BERTALANFFY
Esta teoría busca la necesidad
de sintetizar e integrar más las
teorías que la precedieron,
llevándose con éxito cuando se
aplica
las
ciencias
del
comportamiento al estudio de las
organizaciones.
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actuar, administrar
y organizar.
TEORÍA
CONTINGENCIA
Es todo lo que tiene
que ver con la
organización tiene
trazado un plan,
unos
objetivos,
unas
Metas, pero con los
nuevos cambios y
avances ya sean
estos de la ciencia y
la técnica.
BURNS Y
STALKER
complejo y el modelo
situacional de motivación,
busca una expectativa de
liderazgo y Define con
eficiencia y eficacia la
organización.
dicha.
A diferencia del resto de
teorías organizacionales, la
contingencia centra su foco
de atención en el ambiente
externo de la empresa,
dando prioridad a lo que
ocurre
fuera
de
la
organización
antes
de
indagar en los elementos
internos de la estructura
organizacional.
Esta teoría busca un equilibrio en
la organización para obtener el
mayor
beneficio
de
sus
circunstancias ambientales y así
poder garantizar su éxito como
empresa.
A) 4. IDENTIFICA, AL MENOS, 3 ORGANISMOS DEL
ESTADO Y 3 EMPRESAS PRIVADAS QUE CUMPLAN CON
LO QUE ADAMS ESTABLECE EN SU DEFINICIÓN. ?
organizaciones públicas:



La defensoría del pueblo
La policía
La fiscalía
Organizaciones privadas:



Las cadenas de súper mercado Carrefour
El cerrejón
Telefonías Comcel
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4.1 REFLEXIONA LO AFIRMADO EN LA DEFINICIÓN QUE DA
MOONEY Y RELACIONA TUS CONCLUSIONES CON LOS EQUILIBRIOS
PAUTADOS EN COLOMBIA. ?
RPTA: mi conclusión es que hay que organizarse, planificar y
formular los planes, programas y proyectos que vamos hacer y lo
más importante tener el carisma para poder transmitirle a los
demás lo que queremos logar.
4.2 MENCIONA LOS MINISTERIOS QUE CUMPLEN LA FINALIDAD
ESTABLECIDA
POR BRECH EN SU DEFINICIÓN. ?
RPTA: LOS MINISTERIOS QUE CUMPLEN CON ESTA DEFINICIÓN
SON:

MINISTERIO DE AGRICULTURA:
1. Este se basa en Orientar y dirigir la formulación de los planes,
programas y proyectos que requiere el desarrollo del sector
Agropecuario, Pesquero y de Desarrollo Rural, y en general de las
áreas rurales del país.
2. Preparar y presentar al Congreso de la República, de acuerdo
con la agenda legislativa del Gobierno Nacional, los proyectos de
ley relacionados con las funciones del sector.

MINISTERIO DE COMUNICACIONES:
Es el responsable de coordinar en la administración pública la
implementación de la Estrategia de Gobierno en línea. y que preste
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mejores servicios mediante el aprovechamiento de las Tecnologías
de la Información y las Comunicaciones (TIC).

MINISTERIO DE CULTURA:
1. Ejercer las funciones que el Presidente de la República le
delegue y la ley le confiera y vigilar el cumplimiento de aquellas
que por mandato legal le hayan otorgado a las dependencias del
Ministerio

MINISTERIO DE HACIENDA:
1. Elaborar el proyecto de presupuesto del Sector Público y dictar
las normas para su ejecución.
2. Administrar los recursos financieros del Estado.

MINISTERIO DE JUSTICIA Y DERECHO:
1. Velar por la aplicación efectiva de las normas nacionales e
internacionales que garantizan los derechos humanos y las
libertades fundamentales, teniendo en cuenta la situación de los
grupos vulnerables, comprendidos, entre otros, los indigentes, los
migrantes, el niño, los solicitantes de asilo, las personas
discapacitadas, las personas de la tercera edad, los pueblos
indígenas y las minorías sexuales.

MINISTERIO DE EDUCACIÓN:
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JHONATAN MARQUEZ.
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Preparar y proponer los planes de desarrollo del Sector, en especial
el Plan Nacional de Desarrollo Educativo, convocando los entes
territoriales, las instituciones educativas y la sociedad en general,
de manera que se atiendan las necesidades del desarrollo
económico y social del país.
4.3 CONSIDERANDO QUE TANNENBAUM VINCULA LA
ADMINISTRACIÓN A UNA ESTRUCTURA JERÁRQUICA VERTICAL
SIMILAR A LA DE LAS FUERZAS ARMADAS, ¿CÓMO SE PODRÍA
ESTABLECER UN VÍNCULO ENTRE LO PLANTEADO POR
TANNENBAUM Y LO ESTIPULADO POR MONEY Y PORKOONTZ Y
O´DONNEL?
RTA: en que los tres implementan en sus definiciones la jerarquía
como líder la cual debe tener un conocimiento amplio para llevar a
cabo un objetivo en común que los beneficie colectivamente
4.4 PARA CADA UNA DE LAS DEFINICIONES DADAS, IDENTIFICA
SU OBJETO, FINALIDAD, COORDINACIÓN Y ASPECTO TÉCNICO.
?
RTA:GG
OBJETO: ver la definición del término desde su punto de vista
personal con respecto a su conocimiento.
FINALIDAD: ver el cambio que a tenido la administración en todos
los tiempos.
COORDINACION: en que todos aunque mencionan métodos
diferentes de llevar a cabo la tarea de administrar llegan al mismo
resultado.
ASPECTO TECNICO: algunos mencionan métodos diferentes y
abstractos que ya casi no se ven y que están desapareciendo para
tener en cuenta más al trabajador.
APRENDICES: MARCCHEL ARIZA, LEOBEDIS OCHOA, JAMER QUIÑONES,
JHONATAN MARQUEZ.