PRACTICO DE PROYECTO

PRACTICO DE PROYECTO
1. La estructura organizativa de la empresa productora de ladrillos de 6 huecos está
dada por la siguiente tabla:
Cargo
Supervisor de producción
Encargado de control de calidad
Gerente general
Encargado de mantenimiento
Jefe administrativo y financiero
Operadores de las maquinarias
Jefe de producción
Operadores de los hornos
Operarios de la cámara de secado
Contador general
Trabajadores de planta
Encargado de ventas
Operadores de la pala cargadora
Operador de Retroexcavadora
Choferes de volquetas
Sereno
Secretaria
Cantidad de
personas
2
2
1
2
1
4
1
4
4
1
40
2
2
1
4
1
1
Sueldos/ mes
Bs.
5500
5500
10000
5500
7500
3000
7300
3200
3200
6300
2500
5500
4500
4500
2800
2500
3300
Determinar los costos fijos de mano de obra como así también los costos variables de la
misma y los costos totales anuales para el proyecto de inversión, tomando en
consideración los siguientes aspectos:
El cuadro muestra el requerimiento que se tiene de mano de obra es para trabajar al
100% de su capacidad instalada, la misma que se alcanzara en el segundo año a partir de
este año determine cuál será el monto necesario que se requiere para mano de obra
directa e indirecta hasta el quinto año.
Considerando que en el primer año se tendrá un costo total de mano de obra del 70% del
total tanto en mano de obra directa como indirecta.
Si se producen 5000 unidades /día. Considerar también que el supervisor de producción,
y los trabajadores de planta tienen un bono de producción de 0.25% por cada 2500
unidades/días producida de su sueldo básico.
También deberá considerarse el pago de beneficios sociales el mismo que corresponderá
al 12.71 % sobre su salario básico sin considerar ningún tipo de bono.
2. El siguiente proyecto de inversión está dada para una empresa que se dedica a la
fabricación de pantalones de vestir tiene las siguientes características :
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
La producción mensual de pantalones es de 1200 unidades
Se utilizan 1.3 metros de tela en cada pantalón a 14 Bs. el metro.
Se compra 1200 cierres al mes con un costo de 36 Bs. la docena.
Se paga un alquiler mensual de las instalaciones por el monto de 280 $us T.C. =
6.90 Bs por dólar
Las facturas de Agua son de 380 Bs. al mes y se sabe que un 15 % corresponde a
los costos fijos de administración y el resto es variable.
La factura de Cre llega por un monto de 320 Bs. y el monto destinado a
administración es de 20%, el resto es costo variable.
Los gastos realizados por el personal de limpieza son los siguientes: 1000 Bs. al
mes de salario 300 bs. por materiales al mes y lavado de prendas que es de 4 bs.
por unidad producida.
Se paga un bono, por cada pantalón producido, de 2 Bs. al obrero y 3Bs. al gerente.
Los salarios de personal de planta suman 4000 Bs. y se consideran costos
variables por decisión del contador.
Los sueldos del personal administrativo y de comercialización suman 450 $us
La utilidad que se espera por cada pantalón es de 30 % sobre el costo total unitario
antes de impuestos.
Los impuestos de ley suman 16%. Determinar la utilidad después de impuestos
a)
calcular el precio de venta
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b) calcule cual es número mínimo de pantalones que debe vender para no tener
pérdidas ni ganancias. Además calcule el total de gastos al mes ( fijos y variables
para este punto de equilibrio )
c)
Si la empresa tiene una capacidad instalada de 1500 pantalones por mes. Calcule
cual será la capacidad utilizada en el punto de equilibrio?
d) Si proyectamos la demanda futura y vemos será de 1500 pantalones por mes,
entonces calcule cual será la utilidad que tendrá el inversionista si el precio del
mercado es de 55 Bs con factura. Si el inversionista acepta una utilidad mínima de
15% usted le aconseja seguir con el proyecto o no?
e)
¿Si la inversión inicial para los 1500 (pantalones por mes fue de 3500 $us, con qué
inversión hubiera podido tener un proyecto produzca 3300 pantalones mensuales?