Sobre el Relevo Generacional y Tom BomBadil

Un poco de Relevo Generacional, un poco de cómo dar Mensajes y Tom Bombadil
El viejo Tom Bombadil era un alegre sujeto,
De chaqueta azul brillante y botas amarillas,
Llevaba en su alto sombrero una pluma de ala de cisne.
— «Las aventuras de Tom Bombadil», J. R. R. Tolkien
Se supone que Tom es el más longevo y misterioso de los personajes de Tolkien, un personaje
nada definido y sin un rol aparente en sus novelas. Es el personaje que genera parte del
espíritu de la saga, nos dice cual es el argumento real o la pretensión del autor, quizás es el
propio autor disfrazado. Se comunica a través de poesías y el mensaje que nos llega es siempre
el mismo, una profunda vocación por la sostenibilidad y el compromiso hacia el medio y las
personas, un humanista convencido.
España es un país en el que un alto componente de sus empresas las encabeza el creador o
patriarca que desarrolló su creación en tiempos en que los medios escaseaban y los cambios
tecnológicos esperaban siempre en el baúl. Con una gestión basada en el coraje y en la
energía, en las soluciones rápidas se fueron cimentando corporaciones o empresas a su estilo y
semejanza. El tratar a la empresa como su casa, en la que el salón es la centralita y la sala de
reuniones la cocina, es lógico el concepto de que cualquier gestión administrativa, siempre es
coste y no medida de mejora o cambio.
Los tiempos han cambiado y han aparecido profesionales nuevos, técnicas o herramientas
nuevas y por supuesto la globalidad, las sostenibilidad y…la conciliación... glups¡ Además de
ello, en algunos de los casos de estas empresas han aparecido los hijos del creador, los cuales
en muchos casos en vez de rivalizar por acometer un nuevo redimensionamiento de la
estructura simplemente se acogen a lo fácil y por lo tanto eligen, un Cayenne en la puerta. Sea
por el miedo a la jerarquía o mantenimiento de lo ganado, sea por no meter ruido o por no
saber como generar el cambio, todos conocemos casos de este tipo de empresas y todos
sabemos que las que han acometido el relevo generacional y lo han resuelto favorablemente,
no sólo han ganado mucho mas que el amejoramiento de su empresa, sino que han ganado lo
que otros persiguen, la famosa cultura empresarial que deriva en una percepción de su imagen
muy “soleada”.
Tom Bombadil es un tipo que en sí es el bosque y el bosque es él. Digamos que tiene aspectos
muy definidos de su comportamiento y otros tan oscuros como el tiempo, pero simplemente
me detengo en tres de ellos, la forma de comunicarse, el mensaje y el sentimiento de
seguridad. Tom no da relevo a nadie, pero si marca pautas de comportamiento, de gestión o
de cómo continuar y lo hace así:
IZAHARA, Diseño de Proyectos.
CIF.: B71000749 C/ Ulzama, 5 Bajo, Oficina 4 31610 – Villava, Navarra 948 334 641 www.izahara.com [email protected]
1. la forma de comunicarse. Generalmente se comunica en forma de versos y canciones.
En una gratísima conferencia a la que asistí hace poco en Barcelona en el Centro de
Estudios Jurídicos y Formación Especializada, el profesor argentino Alejandro Piscitelli
en su conferencia “10 conceptos para entender más el mundo y actuar mejor” decía
que lo vital de inicio es la forma de comunicación. “tenemos que ser casi showmans o
presentadores de un talkshow en nuestras presentaciones, para que nuestra audiencia
perciba que el mensaje que a continuación enviaremos va a ser decisivo o al menos
clave para sus intereacciones futuras”. Cuantas veces hemos recibido o mejor dicho,
comenzado a recibir una información que a pesar de que no es interesante, la forma
de emisión nos es grata o por el contrario, cuantas veces nos hemos encontrado un
ponente que se limita a leer o pasar páginas de una arcaica presentación de PP y
aunque su información sea mejor, la hemos desestimado? Tom elige una puesta en
escena divertida, amable y llena de colorido.
2. el mensaje, nos hartamos de oír o leer ideas que nos sugieren que hagamos reuniones
cortas, concisas y llenas de contenido, pero lo cumplimos? Es mejor mensajes claros,
diáfanos, llenos de sujetos sin tantos predicados. En cambio nos decantamos
generalmente por las largas exposiciones pensando que una larga declamación es
síntoma de un mayor saber o conocimiento de la situación o materia. Tom sugiere
mensajes claros y concisos, sobre lo que quiere que comprendan los hobbits, les
ofrece la realidad como la que es, es decir, lo importante en estos tiempos es que
tanto el empresario como el trabajador, estén en la misma cuerda y si me apuras
manejen la misma o similar información. El empresario es el que da trabajo, no lo
olvidemos nunca y gracias a su fuerza o energía-inversión, todos crecemos. El mensaje
que el empresario debe de dar es que su fuerza y energía debe provenir del capital
humano, la generación de esa idea debe ser constante y principal, pero siempre
teniendo en cuenta que el mensaje que demos, debe ser el que es y no fomentar ideas
que luego pueden ser nocivas. Aún así, el mensaje a veces se malinterpreta o no se
dice como debiera, de ahí que Tom deba de ir al rescate de parte del grupo de
hobbits.
3. el sentimiento de seguridad. Lo que queremos siempre es que el líder de nuestra
empresa sea la persona que nos diga nuestra situación real, nuestras fortalezas y
debilidades, que sepamos cómo estamos y lo que se espera de nosotros, porque de
esa tangibilidad de los hechos creamos seguridad interna. Si jugamos dentro de este
campo, afrontaremos mejor los riesgos, porque el temor al riesgo estará más
minimizado o por lo menos, sabemos a lo que nos enfrentamos. Así pues, de una
IZAHARA, Diseño de Proyectos.
CIF.: B71000749 C/ Ulzama, 5 Bajo, Oficina 4 31610 – Villava, Navarra 948 334 641 www.izahara.com [email protected]
buena gestión del mensaje y de su comunicación, al tener todas nuestras cartas en la
mano es posible que generemos miedo al futuro, pero ese riesgo es menor en cuanto
que sabemos de antemano en que terrenos jugamos y aún mejor, sabemos realmente
cual es nuestro momento y probablemente sabemos cual es nuestro mañana, por lo
menos para saber estar preparados para eventualidades y preparados para
afrontarlas. Aunque pueda ser complicado, pero es mejor eso, a no saber nada. Así
pues el nuevo líder debe gestionar ese miedo colectivo y mas en estos tiempos,
ayudando a dar tranquilidad y manejando correctamente los tiempos de trabajo. Una
manera de dar seguridad es simplemente manejar la mejor competencia o mejor
cualificación de cada persona en su correcto puesto de trabajo y otra manera de dar
seguridad, puede provenir de unas correctas pautas de transmisión de relevo.
En la película “ La Delgada Línea Roja” 1998, de Terence Mallick (director de cine de culto, de
esos que hacen una película cuando quieren y actores de todo tipo corren a rodar a sus
órdenes) pone una frase en off en el pensamiento de Nick Nolte que en es momento está
junto a su mando superior John Travolta “cuanto mas cerca estas del César mas miedo
tienes”… El ex presidente Havel (para mi uno de los grandes políticos del pasado siglo), en su
discurso de despedida pronunciado en la universidad de Harvard, invocaba una vuelta a los
viejos valores. Invocaba la tristeza, la melancolía, confesaba su miedo a volar, su temor a las
grandes decisiones y a los grandes hombres, necesitaba una vuelta al viejo espíritu de la
fraternidad y de la igualdad.
Así pues, el relevo generacional es consustancial al hombre y su gestión un tormento desde su
propia génesis, ya que está unido a la condición humana. Un relevo generacional empieza con
la comunicación y termina con la comunicación, en el momento que falla la cadena, el relevo
comienza a agrietarse.
Estoy seguro que ahora todos podemos desarrollar otros 3 puntos con lo que vemos a nuestro
alrededor y sobre los enunciados antes expuestos. No creo que sea cuestión de escribir sobre
ello, porque nuestra cabecita va lo suficientemente rápida como para haber elaborado esa
información sin que yo la escriba, así pues y como tampoco se escribir versos como Tom
simplemente me pongo su sombrero con una pluma de cisne y me despido…de momento.
José Ramón Villaverde
Twitter @izaharadisen
IZAHARA, Diseño de Proyectos.
CIF.: B71000749 C/ Ulzama, 5 Bajo, Oficina 4 31610 – Villava, Navarra 948 334 641 www.izahara.com [email protected]
IZAHARA, Diseño de Proyectos.
CIF.: B71000749 C/ Ulzama, 5 Bajo, Oficina 4 31610 – Villava, Navarra 948 334 641 www.izahara.com [email protected]