1.- identificacion de la vacante 2.- perfil del cargo

BASES CONCURSO PARA PROVEER CARGO
JEFE O JEFA DE DEPARTAMENTO GRADO 7° E.U.R., PLANTA DE DIRECTIVOS
SERVICIO AGRÍCOLA Y GANADERO
El Servicio Agrícola y Ganadero, SAG, llama a concurso para proveer el cargo de Jefe o Jefa de
Departamento, perteneciente al Grado 7°, Escala Única de Remuneraciones, Planta de Directivos para
desempeñar las funciones de Jefe o Jefa Subdepartamento de Desarrollo. El concurso corresponde a
un cargo directivo de Tercer Nivel Jerárquico y se ajusta a la normativa establecida en el D.F.L. Nº
29/2004, publicado en el Diario Oficial de 16.03.2005, que fija texto refundido, coordinado y sistematizado
de la Ley Nº 18.834, Estatuto Administrativo y en el Decreto Nº 69 del 2004 del Ministerio de Hacienda,
Reglamento de Concursos del Estatuto Administrativo.
1.- IDENTIFICACION DE LA VACANTE
Nº de Vacantes:
Planta:
Grado:
Remuneración Bruta:
Dependencia Jerárquica.
Dependencia funcional:
Unidad de Desempeño:
Lugar de Desempeño:
1
Directiva
7° E.U.R.
$1.415.201
Jefe/a Departamento de las Personas
Jefe/a Departamento de las Personas
Departamento de las Personas
Subdepartamento de Desarrollo, Paseo Bulnes 140, 4º piso, Santiago,
Región Metropolitana.
Clientes Internos:
Todos los funcionarios pertenecientes al SAG, Jefes/as de División,
Directores/as Regionales, Encargados/as Regionales de las Personas,
contrapartes de capacitaciones en las respectivas Divisiones.
Clientes Externos:
Servicios públicos, relacionados con el Programa de Mejoramiento de
la Gestión (PMG) de capacitación como la Dirección Nacional del
Servicio Civil (DNSC), Ministerio de Agricultura, (MINAGRI), Servicios
del Agro. Entidades privadas o referentes de capacitación (OTEC),
Universidades y organismos extranjeros que ofrezcan cursos de
capacitación.
2.- PERFIL DEL CARGO
2.1. Objetivo del Cargo
Coordinar, organizar y supervisar el trabajo del Subdepartamento de Desarrollo de las Personas
guiándolo hacia el logro de los proyectos y tareas que le son asignadas, tales como PMG de
Capacitación, sistema de Gestión por Competencias y Clima Laboral, supervisando para ello la labor de
su equipo y la de sus contrapartes regionales en función de las metas e indicadores propuestos.
Asesorar, al Servicio en lo que respecta al Desarrollo Organizacional, para ello consolidar los
planes/proyectos establecidos y proponer otros que conlleven el Desarrollo de la Organización.
Además, el cargo tiene la finalidad de fomentar la formación de manera eficiente y eficaz del capital
humano del Servicio Agrícola y Ganadero, bajo el marco del Procedimiento de Capacitación del Servicio
Agrícola y Ganadero.
2.2 Funciones del Cargo
El Jefe del Subdepartamento de Desarrollo de las Personas, tendrá la responsabilidad sobre la gestión
técnica, financiera y humana del Subdepartamento. Gestionar el Programa de Mejoramiento de la
Gestión de Capacitación (PMG). Asimismo, velar por la correcta ejecución de los fondos de capacitación
el correcto cumplimiento del Plan Anual de Capacitación cumpliendo con la normativa existente, ya sea la
relativa al Estatuto Administrativo, Ley de Compras y al Procedimiento de Capacitación vigente.
Responsable del proceso de capacitación a nivel institucional, entre otras, asesora a los distintos Comité
bipartito de Capacitación(CBC), programa las actividades, revisa, verifica o aprueba los Descriptores de
actividades de capacitación, formaliza el inicio de compra de una actividad de formación y/o capacitación
en el nivel central, encargado/a del diseño metodológico de formularios, elaboración de informes,
evaluación de la capacitación y ofertas de capacitación, así como del mejoramiento continúo del proceso,
entre otros.
Ser el responsable del Servicio en temas relativos a Desarrollo Organizacional, y lo que este tema
implica:
Coordinar a nivel Institucional un adecuado clima laboral de acuerdo a la metodología e instrumentos
existentes. De igual manera asesorar a la Dirección en otorgar lineamientos que conlleven a un mejor
clima laboral y facilitar las estrategias e instrumentos que ayuden a lo anterior.
Implementar sistema de gestión por competencias en el Servicio, específicamente en lo que respecta
Perfiles de Cargo por Competencia y su impacto en la Capacitación del Servicio.
Gestión de Estrategias
ƒ Controlar y evaluar el avance y cumplimiento de compromisos y metas del Subdepartamento.
ƒ Promover el mejoramiento continuo de los procesos y programas de las áreas de las diferentes
áreas del Subdepartamento.
ƒ Alinear a los funcionarios/as del Subdepartamento, con las políticas, objetivos y lineamientos
estratégicos del Subdepartamento de Desarrollo, Recursos Humanos y de la Dirección Nacional.
ƒ Preocupación permanente por la imagen corporativa, hacia el interior como exterior del
Subdepartamento, realizando acciones concretas en apoyo a la misma.
ƒ Coordinar acciones conjuntas con organismos públicos y privados para entregar un mejor
servicio.
Gestión de Recursos Humanos
ƒ Administrar las respectivas cargas de trabajo, procurando equidad en la distribución de los
recursos, orientando la acción hacia una mayor productividad y calidad en el clima organizacional
ƒ Aplicar los métodos de evaluación de desempeño, cumpliendo con procedimientos establecidos
en el reglamento especial del SAG. y Reglamento General de Calificaciones y otros cuerpos
legales.
ƒ Retroalimentar efectivamente a las personas que supervisa.
Gestión Financiera
ƒ Administrar los bienes y recursos que se pongan a su disposición, de acuerdo con Ley de
Presupuesto vigente, Ley de Compras Públicas al sistema de Contabilidad Gubernamental y las
instrucciones de carácter general y específico que imparte la Dirección Nacional.
ƒ Realizar la planificación anual técnica y presupuestaria del Subdepartamento.
ƒ
ƒ
Priorizar los recursos de acuerdo a lineamientos estratégicos.
Administrar eficaz y eficientemente los recursos asignados.
Gestión Comunicacional
ƒ Mantener una comunicación efectiva con todas las estructuras organizacionales.
ƒ Implementar planes o acciones comunicacionales dirigidas a clientes internos y externos, de
acuerdo a las políticas del Servicio.
Responsabilidades del cargo
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
Coordinar, organizar y gestionar la ejecución del conjunto de Programas y Proyectos asociados al
Subdepartamento de Desarrollo de as Personas, dando cuenta de su ejecución y controlando el
cumplimiento de éstos y sus plazos: Gestión del Clima Laboral, Perfiles de Cargo, Procedimiento
de Capacitación y Sistema de Gestión por Competencias.
Supervigilar el cumplimiento de los hitos y requisitos técnicos de los PMG de Capacitación, según
las etapas que correspondan.
Verificar el cumplimiento del Plan Anual de Capacitación del Servicio a nivel central y regiones
Verificar el cumplimiento de la normativa ISO, Estatuto Administrativo en lo que respecta al
proceso de Capacitación. Generar reportes a la alta Dirección, concernientes al departamento de
capacitación y/o proyectos que tengan relación con el Subdepartamento. Supervisar y controlar la
gestión del departamento de capacitación asociada al PMG e indicadores externos.
Realizar de forma anual la Detección de Necesidades de Capacitación del Servicio.
Realizar el control presupuestario del Plan Anual de Capacitación, según la asignación de la
Detección de Necesidades de Capacitación.
Asesorar a sus contrapartes regionales y a nivel central en el diseño y control de las
capacitaciones.
Mantener un equipo de trabajo motivado, comprometido con la institución y sus objetivos y
coordinado con las contrapartes regionales y con las unidades a nivel central.
Asesorar y realizar las demás funciones que en el ámbito de su competencia le designe la
autoridad.
Elaborar informes de acuerdo a lo que establece el Procedimiento de Capacitación: Diagnóstico
Anual de Brechas de Competencia, Informe Interno Gestión de la Capacitación, Informe
Diagnóstico, Detección Necesidades de Capacitación del año en curso, Informe Final de Gestión
de la Capacitación y Plan Anual de Capacitación del respectivo año.
2.3. Competencias del Cargo
Competencias interpersonales
ƒ Liderazgo (Nivel adecuado)
Capacidad de motivar e inspirar confianza en las personas de la Unidad, en concordancia con los
lineamientos estratégicos de la organización. Es capaz de planificar el desarrollo de sus colaboradores
y colaboradoras, y toma decisiones concretas al respecto, planeando y proponiendo acciones de
desarrollo y capacitación adecuadas, manejando el cambio orientado en el breve plazo.
ƒ Iniciativa y Mejora continua (Nivel Alto)
Promover y llevar a cabo acciones para mejorar los procesos y las condiciones existentes en la
organización; usar los métodos adecuados para identificar oportunidades de mejora e implementar
soluciones, midiendo su impacto. Iniciar acciones en lugar de aceptarlas pasivamente.
Competencias gerenciales
ƒ Resolución de problemas (Nivel Alto)
Comprometerse con una acción después de desarrollar cursos de acción alternativos basados en
suposiciones lógicas y en información objetiva, y que tome en cuenta los recursos, las restricciones y
los valores de la organización.
ƒ Asesoría (Nivel Adecuado)
Proporcionar consejo, información y orientación oportuna para ayudar en la toma de decisiones.
Competencias de relación con el entorno
ƒ Comunicación efectiva (Nivel Alto)
Capacidad de comunicarse de manera abierta, directa y asertiva, a fin de lograr el alineamiento con
los objetivos institucionales y por ende, la consecución de resultados, según lo planificado.
Comunicación conducente a una negociación exitosa.
Competencias específicas
ƒ Control de la Información (Nivel Adecuado)
Establecer procedimientos continuos para la recopilación y análisis de la información necesaria para
la administración de los proyectos o de una organización tomando en consideración las habilidades,
los conocimientos y la experiencia de los individuos responsables y las características de las
asignaciones o proyectos.
ƒ Tolerancia a la Diversidad (Nivel Alto)
Capacidad de asumir una actitud de respeto por formas distintas de pensamiento, género, credo
religioso y, todas aquellas visiones, conductas y creencias diferentes a la propia que no atenten
contra el bien común ni los objetivos institucionales.
ƒ Planificación y Organización (Nivel Alto)
Establecer planes de acción para sí mismo y para otros, con objeto de garantizar que el trabajo se
realice correctamente.
2.4. Aspectos a considerar
Dada la relevancia y perfil del cargo a concursar, se valoran preferentemente las siguientes
características y/o condiciones
Se considerarán además como aspectos deseables lo siguiente:
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
Deseable formación como Psicólogo/a, Administrador/a Publico, Ingeniero/a Comercial o Civil
Deseable Postgrado, Postítulo o Diplomado en Recursos Humanos (RRHH) y Desarrollo
Organizacional (DO).
Deseable conocimiento o formación en Sistema de gestión por competencias, calidad
Dominio a nivel usuario-medio de tecnologías de la información: Office y softwares relacionados
con su gestión.
Deseables conocimientos y cursos de perfeccionamientos en Coaching, trabajo en equipo,
inteligencia emocional, Control de gestión.
Conocimientos generales de la organización, normativa y políticas de la administración pública y
de los Programas del SAG en la región.
Conocimientos de Administración de Proyectos y Gerencia Pública.
Experiencia laboral
ƒ
1
Deseable experiencia de a lo menos 3 años en gestión de recursos o procesos relacionados con
el cargo en el Sector Público, ya sea ocupando cargos de línea1 dentro de la organización o de
staff2, con un claro rol de coordinador o coordinadora de equipos de trabajo, con un enfoque
social y centrado en el logro de los objetivos.
Se entiende por cargo de línea, aquel que con relación a la estructura formal de la organización permanentemente tiene un rol de jefatura o
dirección. Esto implica necesariamente, delegación de autoridad, poder y responsabilidad desde los niveles jerárquicos superiores
2
Se entiende por cargo de staff, aquel que en relación con la estructura formal de la organización no tiene un rol de jefatura o dirección, y
ocasionalmente asume un rol de jefe/a o coordinador/a o líder de equipo de trabajo. Esto implica la delegación de autoridad para ejecutar la
tarea encomendada
ƒ
ƒ
Deseable experiencia en planificación y dirección directa de proyectos del área de Personas.;
Sistema de Gestión por Competencias, Elaboración de Perfiles de Cargo, Gestión del Clima
Laboral, Consultoría Interna, Desarrollo Organizacional, Gestión de la Capacitación, Detección
Necesidades de Capacitación y Evaluación de la Capacitación.
Experiencia comprobable en el área de Personas, con un dominio del Sistema de Recursos
Humanos y su aplicabilidad bajo un modelo de Gestión de la Calidad.
3. REQUISITOS Y PERMANENCIA
3.1. Requisitos generales
Los/las postulantes deberán cumplir con los requisitos establecidos en los Artículos 46 y 47 del Decreto
69/04 del Ministerio de Hacienda, para la provisión de cargos de Jefes de Departamentos y equivalentes,
respectivamente, a saber:
3.1.1. Ser funcionario/a de planta o contrata de algún Ministerio o Servicio Público regido por el Estatuto
Administrativo. En el caso de los funcionarios a contrata deben haberse desempeñado en tal calidad, a lo
menos, durante los tres años previos al concurso en forma ininterrumpida.
3.1.2. Estar calificado en la Lista Nº 1 de Distinción.
3.1.3. No estar afecto a las inhabilidades contenidas en las letras b), c) y d) del inciso segundo del
artículo 27 del Decreto Nº 69, esto es:
a) No haber sido calificado durante dos períodos consecutivos, (se exceptúan todos aquellos casos
señalados en los Dictámenes de la Contraloría General de la República).
b) Haber sido objeto de medida disciplinaria de censura, más de una vez, en los doce meses
anteriores de producida la vacante (30/09/2009).
c) Haber sido sancionado con la medida disciplinaria de multa en los doce meses anteriores de
producida la vacante (30/09/2009).
Sin perjuicio de lo anterior, los/las postulantes no deberán estar afecto a las inhabilidades e
incompatibilidades, contenidas en los artículos 54 y 56 ambos del DFL N°1/19.653 que fija el texto
refundido, coordinado y sistematizado de la Ley Nº 18.575, Orgánica Constitucional de Bases Generales
de la Administración del Estado, esto es:
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
Tener vigentes o suscribir, por sí o por terceros, contratos o cauciones ascendientes a 200 UTM
o más, con el Servicio Agrícola y Ganadero.
Tener litigios pendientes con el Servicio Agrícola y Ganadero, a menos que se refieran al ejercicio
de derechos propios, de su cónyuge, hijos, adoptados o parientes hasta el tercer grado de
consanguinidad y segundo de afinidad inclusive.
Ser director, administrador, representante o socio titular del 10% o más de los derechos de
cualquier clase de sociedad, cuando ésta tenga contratos o cauciones vigentes ascendientes a
200 UTM o más, o litigios pendientes con el Servicio Agrícola y Ganadero
Ser cónyuge, hijo, adoptado o pariente hasta el tercer grado de consanguinidad o segundo por
afinidad inclusive de las autoridades y de los funcionarios directivos del Servicio Agrícola y
Ganadero hasta el nivel de Jefe de Departamento inclusive.
Desarrollar actividades particulares en los mismos horarios de labores dentro del Servicio
Agrícola y Ganadero, o que interfieran con su desempeño funcionario, salvo actividades de tipo
docente, con un máximo de 12 horas semanales.
3.2. Requisitos específicos
De acuerdo a lo señalado en la Ley Nº 19.352 se requiere Título Profesional de una carrera de 10
semestres, a lo menos, otorgado por un establecimiento de Educación Superior del Estado o reconocido
por éste.
Los postulantes que cumplan los requisitos legales, generales y específicos detallados previamente,
podrán acceder a la fase de evaluación del proceso que se establece en la presente base.
El Comité de Selección, designado para estos efectos de acuerdo a la normativa legal vigente, verificará
si los/as postulantes cumplen con los requisitos, debiendo levantar un acta con la nómina total de
postulantes, distinguiendo aquellos que se ajustan a los requisitos legales, de los que no lo hacen.
Además, deberá indicar cualquier situación relevante relativa al concurso y dispondrá la notificación de
los/as postulantes cuya postulación hubiere sido rechazada indicando la causa de ello.
3.3. Permanencia en el cargo
De acuerdo al Art. 52 del DS Nº 69/2004 DEL Ministerio de Hacienda, la permanencia en el cargo de
jefatura será por un período de tres años. Al término del primer período trienal, el jefe superior del
Servicio, podrá por una sola vez, previa evaluación del desempeño del funcionario/a, resolver la prórroga
de su nombramiento por igual período o bien llamar a concurso. Con todo, su permanencia en el cargo
quedará supeditada a su calificación en Lista Nº 1 de Distinción.
El/la funcionario nombrado, una vez concluido su período o eventual prórroga podrá volver a concursar o
reasumir su cargo de origen, cuando proceda.
4. ETAPAS, FACTORES Y SUBFACTORES A EVALUAR
Etapa I: “Revisión curricular de estudios, cursos de formación educacional y de capacitación.”
Factor: Estudios, cursos de formación educacional y capacitación:
se compone de los subfactores asociados a:
ƒ Título profesional
ƒ Estúdios de Magíster, o Diplomado.
ƒ Capacitación y Perfeccionamiento realizado
Etapa II: “Experiencia Laboral”
Factor: Experiencia laboral se compone del subfactor:
ƒ Experiencia laboral calificada
Etapa III: “Evaluación Psicológica”
Factor: Aptitudes específicas para el desempeño de la función, que se compone del siguiente subfactor:
ƒ Adecuación sicológica para el cargo
Etapa IV: “Entrevista Comité de Selección”
Factor: Apreciación Global del candidato, compuesto por el subfactor
Entrevista de evaluación de Competencias específicas para el cargo.
5. MODALIDAD DE EVALUACIÓN
Los factores serán evaluados en etapas sucesivas, indicándose en cada etapa cual es el puntaje mínimo
de aprobación que determinará el paso a las etapas superiores.
El Concurso podrá ser declarado desierto por falta de postulantes idóneos, es decir, cuando los/as
postulantes no alcancen el puntaje mínimo definido en las bases.
6. PROCESO DE POSTULACIÓN Y RECEPCIÓN DE ANTECEDENTES
6.1. Las bases estarán disponibles para ser descargadas desde la página Web del Servicio Agrícola y
Ganadero, www.sag.cl, en el sitio Web de la Dirección Nacional del Servicio Civil, www.serviciocivil.cl y
en la oficina de partes de la Institución ubicada en Avenida Bulnes N°140, 1° Piso, Santiago, entre los
días 15 y 29 de Diciembre de 2009, ambos inclusive, entendiéndose plenamente conocidas por todos
los/las postulantes.
6.2. Para formalizar la postulación, los/las interesados/as que reúnan los requisitos descritos, deberán
adjuntar los siguientes documentos:
6.2.1. Ficha de postulación (de acuerdo a formato).
6.2.2. Currículo Vitae (de acuerdo a formato solicitado).
6.2.3. Fotocopia simple del certificado de título profesional.
6.2.4. Fotocopia simple de certificados que acrediten capacitación, postítulos o postgrados (si los hubiera
realizado)
6.2.5. Fotocopia simple de la Cédula de Identidad por ambos lados.
6.2.6. Certificado que acredite su calidad de funcionario de planta o contrata (tres años ininterrumpidos en
esa calidad) de alguno de los Ministerios o Servicios regidos por el Estatuto Administrativo, con
especificación del cargo desempeñado en los últimos tres años, pudiendo igualmente aportar
antecedentes adicionales de experiencia laboral.
6.2.7. Certificado que acredite la calificación obtenida en el período inmediatamente anterior.
6.2.8. Certificado original emitido por Jefe de Personal del Servicio donde se encuentre desempeñando
funciones que acredite no estar afecto a las inhabilidades contenidas en las letras b), c) y d) del inciso
segundo del articulo 27 del reglamento sobre Concursos.
6.2.9. Declaración jurada simple (según formato adjunto) que acredite que no se encuentra afecto a las
inhabilidades e incompatibilidades contempladas en los artículos 54 y 56 ambos del DFL N°1/19.653.
6.2.10. Certificados o documentos de empleadores que acrediten experiencia laboral.
En el caso de los/las funcionarios del Servicio Agrícola y Ganadero (SAG), para efectos de los números:
6.2.3., 6.2.5., 6.2.6., 6.2.7., 6.2.8., 6.2.9. 6.2.10, no es necesario presentar los documentos, debido a que
el Departamento de las Personas se encargará de acreditarlo en la medida que estos antecedentes
consten en la institución. Sin perjuicio de lo anterior, y para caso del punto 6.2.10 si el funcionario cuenta
con experiencia profesional diferente a la ejercida del SAG, debe presentar certificados que acrediten esa
experiencia laboral o especialización que no se encuentre registrada.
La presentación de documentos de postulación incompletos, alterados o la no presentación de
algún antecedente que respalde el cumplimiento de requisitos, será considerada incumplimiento
de éstos, por lo cual la postulación no será aceptada.
6.3. Fecha y lugar de recepción de antecedentes:
La recepción de postulaciones será entre los días 15 y 29 de Diciembre de 2009, ambos días inclusive,
desde las 9:30 horas y hasta las 16:00 horas, en la Oficina de Partes del Servicio Agrícola y Ganadero,
ubicada en Avenida Bulnes Nº 140, 1° Piso, Santiago, o bien se podrán enviar los antecedentes
solicitados por correo certificado señalando el nombre del cargo a concursar, a la misma dirección,
tomando precaución de que la recepción de la documentación llegue dentro del plazo. No se recibirán
postulaciones ni antecedentes fuera de este plazo, tampoco las postulaciones por fax o correo
electrónico, ni las postulaciones hechas a través de Direcciones Regionales.
Una empresa Consultora verificará si los o las postulantes cumplen con los requisitos exigidos en los
puntos anteriores, información que hará llegar al Servicio Agrícola y Ganadero en el plazo que ambos
concuerden.
Con la información proporcionada por la Consultora y revisada por el Departamento de las Personas, el
Comité de Selección, deberá levantar un acta con la nómina de los postulantes aceptados y rechazados y
cualquier situación relevante relativa al concurso. Asimismo, dispondrá la notificación de las personas
cuya postulación hubiere sido rechazada indicando la causa de ello.
Los postulantes que presenten alguna discapacidad que les produzca impedimento o dificultades en los
instrumentos de selección que se administrarán, deberán informarlo en su postulación para adoptar las
medidas pertinentes, de manera de garantizar la igualdad de condiciones a todos los postulantes que se
presenten en este concurso.
6.4. Consultas:
Las consultas sobre este concurso deberán ser formuladas al teléfono 6962165 – 6963680, o bien a
través de correo electrónico a [email protected] o [email protected]
7. PROCESO DE SELECCIÓN
Se reitera a los/as postulantes que sólo podrán acceder a la fase de evaluación que se señala a
continuación, aquellos candidatos/as que cumplan los requisitos legales, generales y específicos,
señalados previamente.
Los factores serán evaluados en forma sucesiva, indicándose en cada etapa, cuál es el puntaje mínimo
de aprobación que determinará el paso a las etapas superiores.
ETAPA
FACTOR
I. Revisión
Estudios y
Curricular de
Cursos de
estudios,
Formación
cursos de ,
Educacional y
formación
Capacitación
educacional
y de
Capacitación
SUBFACTOR
FORMA DE EVALUACIÓN
Poseer Título Profesional
de Psicólogo/a
Organizacional,
Administrador/a Publico,
Ingeniero/a Comercial o
Civil
Título
Profesional
Estúdios de
Magíster o
Diplomado
Capacitación
y
perfecciona
miento
realizado
Poseer otro título
profesional de una
carrera de 10 semestres,
a lo menos.
Deseable Magíster,
Postítulo o Diplomado en
Recursos Humanos
(RRHH) y/o Desarrollo
Organizacional (DO).
Magíster o Diplomado en
otras materias
Poseer 50 o más horas
de capacitación en áreas
relacionadas con el cargo
(Descritas en el punto
2.4)
Poseer entre 20 a 49
horas en capacitación en
áreas relacionadas con el
cargo (Descritas en el
punto 2.4)
PUNTAJE
PTJE
MÁXIMO
FACTOR
PTJE MÍNIMO
APROBACIÓ
N ETAPA
35
25
25
15
5
3
5
3
II.
Experiencia
Laboral
III.
Evaluación
psicológica
Experiencia
Laboral
Aptitudes
especifica s
para el
desempeño
de la función
Experiencia
Laboral
Calificada
Poseer menos de 20
horas de capacitación en
áreas relacionadas con el
cargo (Descritas en el
punto 2.4)
Más de 3 años en
funciones directivas, de
jefatura (Departamento,
Sección, Oficina, Unidad
u otra) en áreas
asociadas al puesto en el
Sector Público (Servicios
o Ministerios) con un
enfoque social y centrado
en el logro de los
objetivos
1 a 3 años en funciones
directivas, de jefatura
(Departamento, Sección,
Oficina, Unidad u otra) en
áreas asociadas al
puesto en el Sector
Público (Servicios o
Ministerios) con un
enfoque social y centrado
en el logro de los
objetivos
Experiencia Menor a un
año en funciones
directivas o como
profesional o staff en
áreas asociadas al cargo
y con experiencia como
coordinador o supervisor,
señalado en el 2.4
Como profesional o staff
en áreas asociadas al
cargo y sin experiencia
como coordinador o
supervisor, señalado en
el 2.4
1
25
20
25
15
10
5
15
10
Como profesional o staff
en áreas no asociadas al
cargo
5
Entrevista y test de
Adecuación apreciación psicológica lo
psicológica define como
para el cargo recomendable para el
cargo
10
Entrevista y test de
apreciación psicológica lo
define como
recomendable con
reservas para el cargo
Entrevista y test de
apreciación psicológica lo
define como no
recomendable para el
cargo
Presenta sobresalientes
habilidades y
competencias requeridas
para el cargo
IV.
Entrevista
Comité de
Selección
Apreciación
Global del
candidato
Presenta adecuadas
competencias y
habilidades requeridas
Entrevista de para el cargo
evaluación
de
Presenta mínimas
competencia competencias y
s específicas habilidades requeridas
para el cargo para el cargo
No presenta habilidades
y competencias
requeridas para el cargo
5
0
30
25
30
25
10
5
TOTALES
PUNTAJE MÍNIMO PARA SER CONSIDERADO POSTULANTE IDÓNEO
100
70
Cada uno de los puntajes asociados a un subfactor, son excluyentes entre sí, obteniendo el/la postulante
el mayor puntaje de acuerdo a cada criterio, no pudiendo sumarse éstos.
8. INFORMACIÓN ESPECÍFICA SOBRE CADA FACTOR A EVALUAR
8.1.- ETAPA I: REVISIÓN CURRICULAR DE ESTUDIOS, CURSOS DE FORMACIÓN EDUCACIONAL
Y DE, CAPACITACIÓN
Factor Estudios y Cursos de Formación Educacional y Capacitación, ponderación 35%
a) Subfactor Título profesional
Se evaluará aquellas carreras profesionales que tengan afinidad con el cargo a desempeñar, señaladas
en el perfil del cargo, como se indica en la siguiente tabla. Si el postulante posee más de un título
profesional, se le asignará puntaje al título que sea más idóneo para el cargo.
SUBFACTOR
Título profesional
FORMA DE EVALUACIÓN
Poseer título profesional de Psicólogo/a Organizacional,
Administrador/a Público, Ingeniero/a Comercial o Civil.
PUNTAJE
25
Poseer otro título profesional de una carrera de 10 semestres, a
lo menos.
15
b) Subfactor: Estúdios de Magíster o Diplomado
Se evaluarán los diplomados o grados académicos (Magíster, Postgrados) que tengan relación con el
área de desempeño:
SUBFACTOR
Estúdios de Magíster, o
Diplomado
FORMA DE EVALUACIÓN
Deseable Magíster o Diplomado en Recursos Humanos
(RRHH) y/o Desarrollo Organizacional (DO).
PUNTAJE
5
Magíster o Diplomado en otras materias
3
c) Subfactor: Capacitación y Perfeccionamiento realizado.
La capacitación estará constituida por curso de capacitación y otras actividades de perfeccionamiento
realizados, que tengan relación con el cargo a postular:
SUBFACTOR
Capacitación y
perfeccionamiento
realizado
FORMA DE EVALUACIÓN
Poseer 50 o más horas de capacitación relacionada con el
cargo (Descritas en el punto 2.4)
Poseer entre 20 a 49 horas en capacitación relacionada con
el cargo (Descritas en el punto 2.4)
Poseer menos de 20 horas de capacitación relacionada con el
cargo. (Descritas en el punto 2.4)
PUNTAJE
5
3
1
Los títulos y cursos de formación deberán ser acreditados al momento de la postulación
El puntaje mínimo de aprobación de la etapa I es de 25 puntos
8.2.- ETAPA II: “EXPERIENCIA LABORAL” Factor Experiencia Laboral, Ponderación 25%
Subfactor: Experiencia Laboral Calificada
Comprende la evaluación del nivel de experiencia en cargos, que tengan relación con las áreas de
desempeño. Para el cálculo de este factor se aplicará lo siguiente:
SUBFACTOR
FORMA DE EVALUACIÓN
PUNTAJE
Más de 3 años en funciones directivas, de jefatura
(Departamento, Sección, Oficina, Unidad u otra) en áreas
25
asociadas al puesto en el Sector Público (Servicios o
Ministerios) con un enfoque social y centrado en el logro de
los objetivos
1 a 3 años en funciones directivas, de jefatura (Departamento,
Sección, Oficina, Unidad u otra) en áreas asociadas al puesto
20
Experiencia Laboral
en el Sector Público (Servicios o Ministerios) con un enfoque
Calificada
social y centrado en el logro de los objetivos
Experiencia Menor a un año en funciones directivas o como
15
profesional o staff en áreas asociadas al cargo y con
experiencia como coordinador o supervisor, señalado en el 2.4
Como profesional o staff en áreas asociadas al cargo y sin
10
experiencia coordinador o supervisor, señalado en el 2.4
Como profesional o staff en áreas no asociadas al cargo
5
El puntaje mínimo de aprobación de la Etapa I es de 15 puntos.
Las personas que cumplan con el puntaje mínimo de la etapa I y II, pasarán a la Etapa III informándoles
al teléfono y/o correo electrónico que hayan informado en su Curriculum Vitae.
8.3.- ETAPA III: EVALUACIÓN PSICOLÓGICA
Factor: Aptitudes específicas para el desempeño de la función, Ponderación 10%
Subfactor: Adecuación psicológica para el cargo
Consiste en una entrevista y la aplicación de tests psicológicos, efectuado por un psicólogo laboral, a los
postulantes que hayan superado la etapa anterior. El objetivo de esta fase es identificar la adecuación
psicológica de él/la candidata/a y el cargo específico, de acuerdo al perfil definido.
Los puntajes asignados a este factor se definen de la siguiente forma:
SUBFACTOR
Adecuación
psicológica para el
cargo
FORMA DE EVALUACIÓN
Entrevista y test de apreciación psicológica lo define como
recomendable para el cargo
Entrevista y test de apreciación psicológica lo define como
recomendable con reservas para el cargo
Entrevista y test de apreciación psicológica lo define como no
recomendable para el cargo
PUNTAJE
10
5
0
El test y la entrevista se aplicarán a los postulantes que hayan superado la etapa II, y se estima su
realización entre el 13 y 22 de Enero del 2010. El lugar y horario se informará oportunamente,
informándoles al teléfono y/o correo electrónico que hayan informado en su Currículum Vitae.
El puntaje mínimo de aprobación de la Etapa III es de 5 puntos.
Las personas que cumplan con el puntaje mínimo de la etapa III, pasarán a la Etapa IV informándoles al
teléfono y/o correo electrónico que hayan informado en su Curriculum Vitae.
8.4.- ETAPA IV: ENTREVISTA COMITÉ SELECCIÓN
Factor: Apreciación Global del Candidato, Ponderación 30%
a) Subfactor: Entrevista de evaluación de competencias específicas para el cargo
Consiste en el desarrollo de una entrevista efectuada por el Comité de Selección, a los postulantes que
hayan pasado la etapa de evaluación psicológica y que tiene como objetivo evaluar las competencias
específicas del cargo.
Cada uno de los integrantes del Comité de Selección que participe en las entrevistas, calificará a cada
entrevistado con un puntaje entre 1 y 5 puntos para cada uno de los criterios (6), utilizados en la
entrevista que serán sumados y posteriormente ponderados de acuerdo a la siguiente tabla:
COMPETENCIAS
Sobresalientes
Adecuadas
Mínimas
Nulas
RANGO
26-30
21-25
11-20
0 - 10
PUNTAJE
30
25
10
5
SUBFACTOR
Competencias
específicas del
cargo
FORMA DE EVALUACIÓN
Presenta sobresalientes habilidades y competencias requeridas para
el cargo
Presenta adecuadas competencias y habilidades requeridas para el
cargo
Presenta mínimas competencias y habilidades requeridas para el
cargo
No presenta habilidades y competencias requeridas para el cargo
PUNTAJE
30
25
10
5
Fecha de entrevista de preselección
La entrevista de preselección será realizada en la ciudad de Santiago, el lugar, fecha y hora se
comunicará a los postulantes con la debida antelación, al teléfono que hayan señalado en su Currículum
Vitae. Se estima que esta entrevista se realizara entre el 25 de Enero y el 5 de Febrero de 2010.
El puntaje mínimo de aprobación de la Etapa IV es de 25 puntos.
9. PUNTAJE DE POSTULANTE IDÓNEO:
El puntaje final de cada postulante corresponderá a la suma del puntaje obtenido en la evaluación de
cada factor. Los puntajes finales se calcularán sólo respecto de aquellos postulantes que hubieren
obtenido además los puntajes mínimos que cada etapa requiere. Para ser considerado postulante idóneo
el candidato/a, además de haber cumplido el puntaje mínimo que cada una de las etapas exige, deberá
reunir un puntaje total igual o superior a 70 puntos. El/La postulante que no reúna lo antes establecido,
será excluido del concurso, aún cuando subsista la vacante.
En caso que no existan postulantes idóneos una vez concluido el proceso, se convocará a concurso
público.
10. ACTAS DEL COMITÉ DE SELECCIÓN:
El Comité de Selección, desde su constitución hasta el cierre del concurso, deberá levantar acta de cada
una de sus sesiones, en las que se dejará constancia de sus acuerdos. Las actas deberán contener la
información necesaria para que cada participante del concurso pueda verificar el cumplimiento cabal de
las bases y la pertinencia, en cuanto a su relación con los requerimientos del cargo, de los antecedentes
tomados en consideración, así como las pruebas aplicadas y sus pautas de respuesta.
11. SELECCIÓN Y NOMBRAMIENTO:
Como resultado del concurso, el Comité de Selección confeccionará una nómina de tres a cinco nombres,
con aquellos candidatos de planta del Servicio Agrícola y Ganadero, que hubieran obtenido los más altos
puntajes. En el evento que no haya un número suficiente de candidatos de planta idóneos para conformar
una terna, ésta se complementará con los contratados y los pertenecientes a otras entidades, en orden
decreciente según el puntaje obtenido.
En caso de igualdad en la puntuación final el factor de desempate será el puntaje obtenido en la
experiencia laboral.
La terna, cuaterna o quina, en su caso, será propuesta al Director(a) del Servicio Agrícola y Ganadero, a
objeto que seleccione a una de las personas propuestas.
12. NOTIFICACIÓN Y CIERRE DEL PROCESO:
El Jefe de Servicio, notificará personalmente o por carta certificada al postulante seleccionado. La
notificación por carta certificada se practicará, a la dirección consultada telefónicamente o vía correo
electrónico, y se entenderá practicada al tercer día de expedida la carta.
Una vez practicada la notificación, el postulante deberá manifestar expresamente su aceptación al cargo,
dentro del plazo de 3 días hábiles contados desde la notificación, aportando la documentación original, de
los documentos probatorios de los requisitos, dentro del plazo que se le indique.
Si el postulante no aceptara el cargo, el Director Nacional del Servicio Agrícola y Ganadero deberá
nombrar a alguno de los otros postulantes propuestos.
El Director Nacional del Servicio Agrícola y Ganadero a través del Departamento de las Personas,
comunicará a los concursantes el resultado final dentro de los 30 días siguientes a su conclusión.
El Departamento de las Personas, enviará a todas las dependencias del Servicio un informe general del
proceso para su publicación y difusión.
13. RECLAMOS ACERCA DEL CONCURSO:
Los postulantes que fundadamente observen reparos al proceso, tendrán derecho a reclamar ante la
Contraloría General de la República en los términos establecidos en el artículo 160 del texto refundido,
coordinado y sistematizado de la ley 18.834, fijado por el D.F.L. 29, del 16 de junio de 2004.
14. FECHA ESTIMADA DE RESOLUCIÓN DEL CONCURSO:
Se estima que el concurso se resolverá a más tardar el 13 de Febrero de 2010. El Director Nacional
emitirá la resolución que proceda con el nuevo nombramiento.
FICHA DE POSTULACIÓN
1. ANTECEDENTES DEL POSTULANTE:
Apellido Paterno
Apellido Materno
Correo Electrónico Autorizado para el presente Concurso
Teléfono Particular
Teléfono Móvil
Otros Teléfonos Contacto
2. IDENTIFICACIÓN DE LA POSTULACIÓN
PLANTA
CARGO
GRADO
Ej: Directiva/Jefe de Departamento / Grado 7 EUS
La presente postulación implica mi aceptación íntegra de las Bases del presente Proceso de Selección, a
las cuales me someto desde ya.
Declaro, asimismo, mi disponibilidad real para desempeñarme en el cargo indicado en el punto 2 de la
presente Ficha de Postulación.
________________________________________
Firma
Fecha: __________________________
CURRÍCULUM VITAE
1.- ANTECEDENTES PERSONALES (Indique sólo sus apellidos):
APELLIDO PATERNO
APELLIDO MATERNO
NACIONALIDAD
REGIÓN Y CIUDAD
FONO PARTICULAR
FONO MOVIL
EMAIL PARTICULAR
ANEXO
EMAIL INSTITUCIONAL/ LABORAL
DOMICILIO INSTITUCIONAL/ LABORAL
FONO INSTITUCIONAL/ LABORAL
2.- TITULOS PROFESIONALES
TITULO
FECHA DE TITULACION (día - mes- año)
CIUDAD
3.- ESTUDIOS DE MAGÍSTER Y/O DIPLOMADOS:
POSTITULO O POSTGRADO
CIUDAD
DESDE (Año)
HASTA (Año)COMPLETO
COMPLETO/INCOMPLETO
4.- ESTUDIOS Y CURSOS DE FORMACION EDUCACIONAL Y DE CAPACITACION.
Deben estar vinculado directamente con las funciones a desempeñar en el cargo o con las áreas de conocimientos señaladas como
requisitos para el cargo.
NOMBRE CURSO Y/O SEMINARIO
INSTITUCION QUE LO IMPARTIO
TOTAL DE HORAS PEDAGOGICAS
Año DE EJECUCION
CIUDAD
NOMBRE CURSO Y/O SEMINARIO
INSTITUCION QUE LO IMPARTIO
TOTAL DE HORAS PEDAGOGICAS
Año DE EJECUCION
CIUDAD
Año DE EJECUCION
CIUDAD
NOMBRE CURSO Y/O SEMINARIO
INSTITUCION QUE LO IMPARTIO
TOTAL DE HORAS PEDAGOGICAS
5.- CARGO ACTUAL.
CARGO O FUNCION
INSTITUCION / EMPRESA
DESDE (día-mes-año)
FUNCIONES PRINCIPALES
UNIDAD DE DESEMPEÑO
HASTA (día-mes-año)
AÑOS EN EL CARGO (años-meses)
6.- EXPERIENCIA LABORAL. (Cargos anteriores al actual)
CARGO O FUNCION
INSTITUCION / EMPRESA
DESDE (día-mes-año)
UNIDAD DE DESEMPEÑO
HASTA (día-mes-año)
AÑOS EN EL CARGO (años-meses)
CARGO O FUNCION
INSTITUCION / EMPRESA
DESDE (día-mes-año)
FUNCIONES PRINCIPALES
UNIDAD DE DESEMPEÑO
HASTA (día-mes-año)
AÑOS EN EL CARGO (años-meses)
FUNCIONES PRINCIPALES
7.- DOMINIO DE IDIOMAS.
Indique su nivel de dominio de los idiomas que Ud., tenga conocimiento. Especifique el idioma y luego, señale qué nivel posee del
idioma hablado, escrito y comprensión auditiva (Alto – Intermedio -Básico).
IDIOMA
HABLADO
NIVEL DE DOMINIO
ESCRITO
COMPRENSIÓN AUDITIVA
8.- HERRAMIENTAS COMPUTACIONALES
MANEJO DE HERRAMIENTAS
BÁSICO
OFFICE
SOFTWARE DE GESTIÓN
OTRO (SEÑALAR)
Puede adjuntar su CV personal, adicionalmente
NIVEL DE DOMINIO
INTERMEDIO
AVANZADO
ANEXO 3
DECLARACIÓN JURADA SIMPLE
Yo_________________________________________________________________
Cédula de Identidad Nº ____________________________,
Declaro
bajo
juramento
que
no
tengo
ninguna
de
las
inhabilidades
e
incompatibilidades previstas en el Art. 54 y 56 de la Ley Nº 18.575, Orgánica
Constitucional de Bases Generales de la Administración del Estado. Emito la presente
declaración en cumplimiento con lo señalado en el artículo Nº 55 del D.F.L. Nº
1/19.653 del Ministerio Secretaría General de la Presidencia, que fijó el texto
refundido, coordinado y sistematizado de la Ley antes citada.
Para Constancia
_______________________
FIRMA
Fecha: _______________________