¿Es el coolhunter el elemento diferencial de la

LÍDER EN INFORMACIÓN ECONÓMICA DEL NEGOCIO DE LA MODA
¿Es el coolhunter el elemento diferencial de la industria de la moda
en Inteligencia Competitiva?
Si no lo es debería serlo. Todo profesional de nuestra
industria conoce la importancia de evaluar los
mercados,las tendencias presentes y futuras y determinar
,en base de estas variables,las líneas estratégicas de
nuestro negocio.
El problema es cuando no se considera la importancia real
que tiene efectuar una investigación sobre los datos de
mercados y efectuar apuestas sostenibles. No hablo de
marketing hablo de posicionamiento y supervivencia del
negocio.
Otros sectores saben que para poder competir y aventajar
a otras firmas tenemos que estar varios pasos por delante
de ellos. Esto implica no sólo un buen producto,una
logística fiable o un excelente plan de
comunicación,también tenemos que evaluar el mercado,los
deseos de nuestros clientes y establecer apuestas distintas
a la competencia.
Y es en este rol donde se está descuidando al coolhunter
que puede ser fundamental para esta labor. Si pensamos
que este profesional ( y cuidado,digo el que lo es, no el
amateur que tanto abunda en la moda) sólo es un asesor
sobre estilo estamos dando “palos de ciego”.
El problema puede ser formativo,en tanto que el
profesional coolhunter se limite en una parcela
crematística y no en su verdadero papel de actor
fundamental de la inteligencia del negocio.
Para ello no sólo debe ser un conocedor de la estética y las
tendencias,también ha de ser un ejecutivo totalmente
volcado en el negocio (core business) y preparado para que
su análisis de tendencias y de mercados se tecnifique para
presentarlo a los gestores del negocio que entonces
valorarán la importancia que tienen sus directrices a la
hora de mejorar la cuenta de resultados,que es al fin lo
que importa a todo aquel que inicia un proyecto
empresarial.
Cualquiera podrá decirme que ya existen otros
profesionales de la gestión que pueden hacer o que ya
concretan líneas de actuación en esa parcela. Pues si lo
están haciendo,vemos grandes carencias.
Si de algo me quejo ,a menudo, es que no se enfoca con
seriedad y profesionalidad la gestión de muchos negocios
de la moda por eso me es muy chocante que se tome en
consideración al coolhunter de una manera tan superficial
pudiendo ser un elemento diferenciador en la inteligencia
competitiva.
Para subsanar esta situación hay que tomar dos caminos:
uno, que las formaciones académicas empresariales
enfocadas a la industria de la moda tomen nota de la
dimensión potencial que tiene el “cazador de tendencias” y
adecuar sus programas a tal fin y,segundo, que el
coolhunter se vea como tal profesional especializado.
Otros sectores están preparando a profesionales para
realizar este papel, “a priori” en la moda ya existe este
profesional pero se tiene que reinventar. ¿Tomaremos nota
o seguiremos a la deriva,lamentándonos de lo mal que va
nuestro sector a nivel internacional?
Ahí dejo el “guante”,a ver quien lo recoge…
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