Alberto Rocha (Cointega): “Hay que ser muy valiente

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Alberto Rocha (Cointega): “Hay que ser muy valiente para montar
hoy una fábrica en España”
Alberto Rocha es secretario general de CointegaClúster Gallego Textil Moda. La patronal, que también
ejerce las funciones de clúster, ha concluido la integración
de Atexga y se ha consolidado como la única organización
empresarial de Galicia. La región tiene como principal
pilar Inditex, pero también ha dado a la moda empresas
como Adolfo Domínguez o Textil Lonia. Rocha asegura
que Inditex ha impregnado en el resto del tejido
empresarial gallego la cultura del no llorar.
Pregunta: ¿Por qué han simplificado la estructura
patronal en Galicia, al pasar de tres organizaciones a
una sola?
para sumar?
R.: Hace años, en Cataluña había la industria de la seda o
de la lana, pero hoy estas divisiones ya no tienen sentido.
Tenemos que integrar la manufactura con la gestión de la
marca y del retail. La marca es hoy el core del negocio.
Desde el retail hasta el fotógrafo de moda es sector. Se
quiere atraer a nuevos emprendedores que se lanzan con
nuevas empresas que dan servicio al sector.
P.: ¿Ha crecido el interés de las empresas gallegas
por la producción en proximidad?
R.: Sí hay, pero se ha hablado tanto en los medios del
retorno de la producción que se han creado unas
expectativas que más tarde decepcionan. También ocurre
que la gente se saca datos de la chistera. No creo que sea
un efecto péndulo, sino que se buscará un punto de
equilibrio. Siempre digo que el sector textil no está en
crisis, nunca ha estado en crisis, pero sí que es un sector
inestable por naturaleza.
P.: Pues son muchos los que defienden que el textil
está en crisis permanente…
R.: Según las circunstancias de cada momento, los centros
de producción se desplazarán de un lugar a otro buscando
dónde sea más rentable. Producir ropa es muy fácil, no es
tecnología aeronáutica. Por otro lado, no hay ningún otro
producto tan fácil de transportar como la ropa.
Transportar pescado fresco sí es complicado, pero la ropa
puede enviarse incluso en un sobre.
P.: Y en Galicia, ¿han percibido un repunte de la
actividad manufacturera?
R.: Mmmm… Hay que ser muy valiente para montar hoy
una fábrica en España. Y además tiene poco glamour.
Respuesta: Por sentido común, para hacer una patronal
fuerte. No sólo hemos dejado sin operativa las patronales
provinciales sino que nos hemos unido en una misma
entidad que hace las veces de patronal y de clúster. Por un
lado, estamos en la negociación del convenio colectivo y,
desde siempre, hemos tenido estrecho contacto con
administraciones y sindicatos. Por otro lado, un clúster,
siendo riguroso, articulamos la cadena de valor, además de
otras actividades vinculadas al sector y a las instituciones.
P.: No es habitual que una patronal realice funciones
de clúster…
R.: Pienso que, con el tiempo, esta unión puede dar
problemas, pero por el momento la defiendo. Somos pocos
y no podemos dispersarnos. Soy de los convencidos de que
las patronales tienen que evolucionar hacia un clúster en
el que quepan todos, incluso los sindicatos.
P.: ¿Se tiene que abrir la patronal a otras actividades
P.: ¿Se han creado nuevas empresas en la región en
estos últimos años?
R.: Sí que se han creado. Acostumbran a ser de gente no
muy joven y que viene del sector. Son empresas que se
montan pensando en el mercado y conociendo muy bien la
cadena de valor, con una buena perspectiva de control del
proceso, incluso siendo pequeños. Quizá lo que les falta es
una mejor gestión de la comercialización.
P.: ¿Se refiere a la fábrica de talento que es Inditex?
R.: De Inditex, por ejemplo, salen sobre todo chicas
jóvenes que montan sus propias empresas de moda, sobre
todo de mujer y niño. Inditex es la mejor universidad del
mundo en este sentido.
P.: Si Inditex no fuera gallega, ¿cree que habría
llegado tan lejos?
R.: Imposible. El mérito hay que dárselo a quienes la han
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creado y, al final, las cosas son como las personas.
P.: ¿Cuál cree que ha sido la clave del éxito de
Inditex?
R.: Quizá su éxito se deba a las dificultades que ha tenido.
Inditex no lo ha tenido fácil. Hoy es un monstruo, pero
durante años compitió en recursos con el resto de
empresas gallegas.
P.: ¿Qué aporta Inditex al resto de las empresas del
sector y al territorio?
R.: Inditex expulsa talento y genera imagen. Todo el
mundo sabe dónde está Inditex y esto es beneficioso,
escribe en nuestro ADN que sabemos gestionar bien el
negocio de la moda. Tener una empresa de estas
características tan próxima contagia. Está en el ambiente.
Hay un sentimiento de admiración y respeto por parte del
resto de empresarios y marca cotas más ambiciosas. Todas
las empresas tienen a Inditex como referente.
P.: ¿Qué ha contagiado Inditex al resto de empresas
del sector en Galicia?
R.: Ha impregnado la cultura de no llorar. Los empresarios
gallegos no lloramos, ni por la competencia de los chinos,
ni por la adaptación del mercado. Hay que buscarse la
vida.
P.: ¿Qué tal ha sobrellevado la crisis el sector?
R.: Ha aguantado. No hay que generalizar, pero sí que hay
muchas empresas que se han salvado por estar saneadas o
porque han tenido un modelo de negocio en el que ha
primado el variable sobre el fijo, con capacidad de
adaptarse constantemente al mercado.
P.: ¿Cómo ve el futuro de la moda en España?
R.: No lo sé. La mayoría de los empresarios son
conscientes de que hay que seguir observando para saber
hacia dónde va el negocio. No hay receta mágica,
simplemente hay que estar alerta.
P.: ¿Usted cree en el Made in Spain como argumento
de venta?
R.: Cada vez creo más en las marcas. No veo a las
empresas ni a sus estrategias de internacionalización
preocupadas por utilizar la marca paraguas del país. La
clave es cómo utilizar la imagen del país para vincularlo
con la moda.
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