Mercadona aumenta un 40% el peso de su marca blanca

SÁBADO, 10 DE JULIO DE 2010 EL ECONOMISTA
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Empresas & finanzas
GUERRA EN EL LINEAL
iTodos fuera! Mercadona aumenta
un 40% el peso de su marca blanca
En los últimos cuatro años, la cadena ha pasado de una cuota del 48% al 67%
Unicaja pide a
Boston Consulting
un informe de la
fusión con Cajasol
Se estudiará tanto la
viabilidad como los
efectos para la entidad
Javier Romera
MADRID. Unicaja ha encargado a la
consultora Boston Consulting Group
que realice un estudio de viabilidad
y efectos económico-financieros de
una posible integración de la andaluza Cajasol.
En caso de llevarse a cabo la unión
la primera idea que se baraja es que
se trate de una fusión fría con la
construcción de un sistema integral
de protección.
En este informe se analizarán diversos escenarios según los diferentes modeles abiertos por la reforma de la Ley de Cajas. Esto se
debe a que dicha ley modificará de
manera sustancial el marco en el
que estas entidades pueden desarrollar su actividad.
Asimismo, este estudio prestará
especial atención al sistema Basi-
MADRID. Mercadona parece empe-
ñada en aumentar cada vez más el
peso de la marca blanca -Hacendado yBosque Verde, especialmente- en su cifra de negocios. La cadena de supermercados valenciana
ha incrementado al máximo la presencia de estas enseñas en las cabeceras de góndola, sitios privilegiados en los lineales de los supermercados. Según datos del sector,
de cada diez productos que ocupan
esta posición, ocho son ya suyos.
Las marcas de los fabricantes quedarían así relegadas a su mínima expresión.
Pese a las criticas recibidas por
algunos consumidores, que la pro
pia compañía no oculta, el presidente de Mercadona, Juan Roig, es- p
tá convencido que para salir airoso Algunos de los productos de marca blanca de Mercadona. Gwrte a 0 LUCAS
de la crisis necesita incrementar la
guerra de precios. Y, en su opinión,
mak
%eY
la única manera de hacerlo es au- Principales magnitudes
MUCADO +w
mentar el peso de la marca blanca.
CONCEPTO
(en millones de euros)
En 2006, antes de que empezara la
2007
20082009
crisis económicay cuando el con12.985:
14.284:
14.402
Facturación'
sumo todavía florecía, las enseñas
336
320:
270
. Resultado neto'
propias de la compañía valenciana
representaban ya el 42 por ciento
de su volumen total de ventas, según los datos de la consultora Kantar Worldpanel (la antigua TNS).
Número de empleados
,I
60.000
61.500:
62.000
La cuota de la marca blanca de la cadena
En porcentaje
48
52
2007,
2008
el
El precio se impone
Y ahora, de acuerdo con los últimos
datos, ese porcentaje se ha elevado ya hasta el 67 por ciento. Es decir, que sus enseñas han crecido durante ese tiempo un 40 por ciento
y que de cada diez productos que
vende la compañía, prácticamente
siete son ya de marca propia. Aunque el malestar entre las grandes
empresas de alimentación es evidente desde hace ya tiempo, las críticas se han apaciguado durante los
últimos meses, ante el temor, sobre
todo, de que otras compañías pudieran hacer lo mismo.
La directora del área de distribución de Kantar, Susana Magdaleno,
Fuente: Mercadona/Kanta,
asegura que "se ha impuesto la cultura del precio y del ahorro, aunque este factor no sea el único que
moverá por sí solo el mercado". En
su opinión, los hogares han reducido además su fidelidad, aumentando la diversidad de las cadenas
visitadas.
En un informe titulado La distribución en tiempos de crisis. Reaccionesy resultados, Kantar recuerda que Mercadona lanzó una
'
2009
'
2010
elEonomista
campana muy agresiva a principios
del pasado ejercicio, "con una estrategia que tuvo mucho impacto,
hasta el punto de explicar el crecimiento de la marca de la distribución y concentrar el aumento del
segmento del descuento".
Con esta estrategia, Mercadona
ganó el ano pasado 270 millones,
un 15,6 por ciento menos que en
2008, aunque su presidente dijo hace un ano que podía caer hasta un
50 por ciento. La facturación creció sólo un 0,83 por ciento, aunque
las ventas en volumen aumentaron
un 8 por ciento y el número de
tickets de caja, un 3 por ciento.
Pese a la presión de muchos fabricantes, el presidente de Mercadona se ha mostrado en varias ocasiones partidario de realizar una
importante renovación en el lineal,
ante las dificultades que atraviesa
la economía nacional. En este sentido, Roig se ha mostrado últimamente bastante pesimista
Durante su intervención en el congreso de la gran distribución y alimentación Aecoc, celebrado la pasada semana, el presidente de
Mercadona aseguró que el consumidor nacional no ha logrado todavía aceptar la situación actual de crisis, lo que está retrasando más afín
la solución al problema. "En Espa-
ña nos creemos multimillonarios y
somos pobres. Vamos a ser más pobres todavía% aseveró el ejecutivo.
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El presidente de
Unicaja, Braulio
Medel, apuesta
por una fusión
andaluza en la
puja por Cajasol
para ello ha pedido un informe a
Bosto Consulting.
lea M, que contiene la nueva regulación financiera internacional.
Por otro lado, BCG analizará para la entidad bancaria el desarrollo
de algunas líneas estratégicas de actuación que mejoren la eficiencia y
la diversificación del negocio, mediante el aprovechamiento de economías de escala y de economías
de alcance através de mecanismos
de cooperación de ámbito tanto nacional como internacional.
Por su parte el presidente de la
Junta de Andalucía, José Antonio
Griñán ha asegurado que ésta solución hace "mucho más fácil" el
camino para la fusión, proceso para el que rechaza los "localismos
vergonzantes" que "no llevan a ningún sitio".
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