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Ricardo Baeza Weinmann
NO TODO SE TRATA DE DINERO
NO TODO SE TRATA DE DINERO:
Cuestionando nuestra mirada
para equilibrar las compensaciones
Ricardo Baeza Weinmann
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22 de marzo de 2012 - Montevideo
Ricardo Baeza Weinmann
NO TODO SE TRATA DE DINERO
UNA METAFORA ORGANIZACIONAL…
¿pero cómo lograr este alineamiento de las
conductas de las personas?
Ricardo Baeza Weinmann
NO TODO SE TRATA DE DINERO
… haciendo que las personas se motiven
para aportar su trabajo
Ricardo Baeza Weinmann
NO TODO SE TRATA DE DINERO
Ricardo Baeza Weinmann
NO TODO SE TRATA DE DINERO
COMPENSACION
entonces lo central es identificar qué
compensa el trabajo de la persona...
¿LAS COSAS QUE VEMOS SON LO QUE VEMOS?
Ricardo Baeza Weinmann
NO TODO SE TRATA DE DINERO
¿Estos cuadrados pequeños son de color parecido o no?
¿LAS COSAS QUE VEMOS SON LO QUE VEMOS?
Ricardo Baeza Weinmann
NO TODO SE TRATA DE DINERO
¿Y éstos, son parecidos?
INCLUSO… CADA MOMENTO TIENE SU RESPUESTA
Ricardo Baeza Weinmann
NO TODO SE TRATA DE DINERO
Respuestas médicas ante el síntoma: "Me duele el oído"
Año 200:
“Cómase esta raíz.”
Año 1000:
“¡Comer esa raíz es pagano!... mejor diga
esta oración.”
Año 1850:
“¡Esa oración es superstición!... mejor
tómese esta poción.”
Año 1940:
“’¡Esa poción es aceite de serpiente!...
mejor tráguese esta píldora.”
Año 1985:
“¡Esa píldora es inefectiva!... mejor
inyéctese este antibiótico.”
Año 2005:
“¡Ese antibiótico es artificial!... mejor
cómase esta raíz.”
¿HACIA DONDE APUNTAMOS HOY?
FOCO EN LOS PROCESOS
Ricardo Baeza Weinmann
NO TODO SE TRATA DE DINERO
(Teoría Organizacional)
1900
FOCO EN LAS PERSONAS
1950
1980
1990
2000
Ricardo Baeza Weinmann
NO TODO SE TRATA DE DINERO
¿Cómo observamos hoy a “la persona”
dentro de las organizaciones… y con qué
tipo de foco?
Ricardo Baeza Weinmann
NO TODO SE TRATA DE DINERO
MIRADA TIPO MANAGEMENT
Ricardo Baeza Weinmann
NO TODO SE TRATA DE DINERO
MIRADA ORGANIZACIÓN-PERSONA
Ricardo Baeza Weinmann
NO TODO SE TRATA DE DINERO
MODELO PERSONA-ORGANIZACIÓN
¿QUÉ SE BUSCA AL POTENCIAR EL TALENTO?
Ricardo Baeza Weinmann
NO TODO SE TRATA DE DINERO
(Según modelo Management)
•Enriquecimiento del trabajo
•Polifuncionalidad
•Aumento de destrezas
•Desarrollo de Competencias
•Etc…
en resumen…
MEJOR DESEMPEÑO
Ricardo Baeza Weinmann
NO TODO SE TRATA DE DINERO
¿A QUÉ COSTO LOGRAR UN MEJOR DESEMPEÑO?
DESEQUILIBRIO
ENTRE LO
LABORAL Y LO NO
LABORAL
DESARROLLO
DEL POTENCIAL Y
DE LAS
COMPETENCIAS
¿Alguien que se ajuste
mecánicamente a las
variables técnicas?...
Ricardo Baeza Weinmann
NO TODO SE TRATA DE DINERO
¿QUE BUSCA UNA ORGANIZACIÓN EN LAS PERSONAS?
…¿alguien que calce dentro de un
contexto social que cambia y
evoluciona dinámicamente?
…¿alguien que genere cambios,
nuevos rumbos y orientaciones?
¿Todas las anteriores?
Pero… ¿y qué buscan éstas personas en una
organización?
FACTORES DE PERMANENCIA EN EL TRABAJO
Ricardo Baeza Weinmann
NO TODO SE TRATA DE DINERO
(Ashby & Pell 2001)
• Desarrollo de carrera y posibilidades de aprendizaje
• Trabajo desafiante y excitante
• Un trabajo con sentido y la oportunidad de “hacer la
diferencia”
• Colegas sobresalientes
• Ser parte de un equipo
• Un buen jefe
• Ser reconocido por un trabajo bien hecho
• Entretenerse con el trabajo
• Autonomía y sentido de control sobre el propio
trabajo
• Flexibilidad en las horas de trabajo y en la
vestimenta
MODELO DE SATISFACCIÓN TOTAL EN EL TRABAJO
(Fernández, 2008)
Ricardo Baeza Weinmann
NO TODO SE TRATA DE DINERO
REMUNERACION
Sueldo base.
Sobretiempo.
Asignaciones.
Bonos e incentivos, al contado.
Incentivos de largo plazo.
BENEFICIOS
Seguros: vida, médico y dental.
Permisos con goce de sueldo.
Asignaciones: fallecimiento,
nacimiento, matrimonio.
Programas de equilibrio
vida-trabajo.
Otros beneficios propios: casa,
vehículo, préstamos.
OPORTUNIDADES DE DESARROLLO
Oportunidades de carrera.
Desarrollo de competencias.
Capacitación.
CONDICIONES Y CARACTERÍSTICAS DEL
TRABAJO
Naturaleza del trabajo
Impacto de la propia contribución.
Libertad y autonomía de trabajo.
Ubicación geográfica
Flexibilidad horaria
AMBIENTE Y RELACIONES DE TRABAJO
Trato igualitario.
Ambiente laboral: clima.
Buen jefe.
Balance vida-trabajo.
Instancias de participación
Calidad de Vida
CARACTERÍSTICAS DE LA
ORGANIZACIÓN QUE SATISFACEN LA
AFILIACIÓN
Prestigio de la empresa.
Reputación de división o equipo.
Título y nivel del cargo.
Estabilidad laboral
Ricardo Baeza Weinmann
NO TODO SE TRATA DE DINERO
EJEMPLO DE HERRAMIENTAS DE INCENTIVOS NO MONETARIOS
ESTRUCTURACION
Ricardo Baeza Weinmann
NO TODO SE TRATA DE DINERO
DEL CAMBIO PERSONAL AL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CONVENCIMIENTO