Debian: - Constitución de Debian - Constitución del Proyecto Debian

Constitución de Debian - Constitución del
Proyecto Debian
Debian Project
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Contents
Contents
Constitución de Debian
1
Constitución del Proyecto Debian (v1.2) [This Document has been Superseded by v1.3]
[Prefix] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1. 1. Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2. 2. Individuos y organismos de toma de decisiones . . . . . . . . . . . .
2.1 Reglas generales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3. Desarrolladores individuales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.1 Atribuciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.2 Composición y nombramiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.3 Procedimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4. Los Desarrolladores mediante una Resolución General o elección . . . .
4.1 Atribuciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.2 Procedimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5. El Líder del Proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.1 Poderes
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.2 Nombramiento
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.3 Procedimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6. Comité técnico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.1 Poderes
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.2 Composición . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.3 Procedimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7. El Secretario del Proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.1 Poderes
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.2 Nombramiento
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.3 Procedimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8. Los Delegados del Líder del Proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.1 Poderes
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.2 Nombramiento
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.3 Procedimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9. Software in the Public Interest . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9.1 Autoridad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9.2 Gestión de bienes para propósitos relacionados con Debian . . .
10. A. Procedimiento Estándar de Resolución . . . . . . . . . . . . . . . .
10.1 A.1. Propuesta
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10.2 A.1. Discusión y Enmienda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10.3 A.2. Llamada a urnas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10.4 A.3. Procedimiento de votación . . . . . . . . . . . . . . . . .
10.5 A.4. Retirada de resoluciones o enmiendas rechazadas . . . . .
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Contents
10.6 A.5. Expiración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10.7 A.6. Recuento de votos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11. B. Uso del lenguaje y tipografía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Metadata
SiSU Metadata, document information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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iv
Constitución de Debian - Constitución del Proyecto Debian
Constitución de Debian
1
Constitución del Proyecto Debian (v1.2) [This Document has been
Superseded by v1.3]
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[Prefix]
Versión 1.2 ratificada el 29 de octubre de 2003. Sustituye a la versión 1.1 ratificada
el 21 de junio de 2003, que a su vez sustituía a la versión 1.0 ratificada el 2 de
diciembre de 1998.
1. 1. Introducción
3
4
El Proyecto Debian es una asociación de individuos que han hecho causa común
para crear un sistema operativo libre.
Este documento describe la estructura organizativa para la toma de decisiones en
el Proyecto. No describe las metas del Proyecto o cómo alcanzarlas, ni contiene
ninguna norma excepto aquellas relacionadas directamente con el proceso de toma
de decisiones.
2. 2. Individuos y organismos de toma de decisiones
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Cada decisión en el Proyecto la toman uno o más de los siguientes:
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1. Los Desarrolladores, mediante una Resolución General o una elección;
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2. El Líder del Proyecto;
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3. El Comité Técnico o su Presidente (chairman);
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4. El Desarrollador que trabaja en una tarea determinada;
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5. Delegados nombrados por el Líder del Proyecto para tareas específicas;
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6. El Secretario del Proyecto.
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La mayoría del resto de este documento le ayudará a formar una idea de las atribuciones de estos organismos, su composición y nombramientos, y el proceso de toma
de decisiones. Las atribuciones de una persona u organismo pueden estar sujetos a
revisión y/o limitación por parte de terceros; en ese caso el organismo o personas
encargadas de la revisión indicarán dicha posibilidad. En la lista anterior, normalmente se lista a una persona u organismo antes de aquellos cuyas decisiones puede
anular o a los que escoge (o ayuda a escoger); pero no todos los que se nombran al
principio mandan sobre todos los posteriores.
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Constitución de Debian - Constitución del Proyecto Debian
2.1 Reglas generales
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1. Nada en esta constitución impone obligaciones a nadie que trabaje para el
Proyecto. Una persona que no quiera hacer la tarea que le ha sido delegada o
asignada no necesita hacerla. Sin embargo, no se debe actuar activamente en contra
de estas reglas y las decisiones tomadas apropiadamente siguiéndolas.
2. Una persona puede ocupar varios puestos, pero el Líder del Proyecto, el Secretario
del Proyecto y el Presidente del Comité Técnico deben ser personas distintas, además
de que el Líder no puede elegirlos como sus Delegados.
3. Una persona puede abandonar el Proyecto o dimitir de un cargo en particular,
en cualquier momento, diciéndolo públicamente.
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3. Desarrolladores individuales
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3.1 Atribuciones
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Un Desarrollador puede
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1. tomar una decisión técnica o no técnica con respecto a su propio trabajo;
23
2. proponer o patrocinar borradores de Resoluciones Generales;
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3. proponerse a sí mismos como candidatos a Líder del Proyecto durante las elecciones;
4. votar en una Resolución General y en las elecciones a Líder.
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3.2 Composición y nombramiento
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1. Los Desarrolladores son voluntarios que colaboran para hacer avanzar los objetivos
del proyecto mientras participan en él, y que mantienen paquetes para el Proyecto, o
realizan alguna otra tarea que el (los) Delegado(s) del Líder del Proyecto consideren
adecuada.
2. El (o los) Delegado(s) del Líder del Proyecto puede(n) elegir no admitir nuevos
Desarrolladores, o expulsar a los que ya lo sean. Si los Desarrolladores consideran
que los Delegados están abusando de su autoridad pueden por supuesto anular su
decisión mediante la vía de una Resolución General (vea §4.1(3), §4.2).
3.3 Procedimiento
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Los Desarrolladores pueden tomar estas decisiones según crean adecuado.
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4. Los Desarrolladores mediante una Resolución General o elección
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4.1 Atribuciones
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En conjunto, los Desarrolladores pueden:
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1. Elegir o cesar al Líder del Proyecto.
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2. Enmendar esta constitución, siempre que esté de acuerdo con una mayoría de las
tres cuartas partes.
3. Anular cualquier decisión del Líder del Proyecto o uno de sus Delegados.
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4. Anular cualquier decisión del Comité Técnico, siempre y cuándo estén de acuerdo
dos terceras partes.
5. Generar documentos no técnicos sobre normas y declaraciones.
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Generar, sustituir y retirar documentos sobre normas y declaraciones no técnicos.
Esto incluye documentos que describan los objetivos del proyecto, sus relaciones con
otras entidades de software libre, y normas no técnicas tales como los términos de
licencias de software libre a los que debe ajustarse el software de Debian.
También pueden formular recomendaciones sobre los asuntos incluidos en el orden
del día.
a. Un Documento Fundamental (Foundation Document) es un documento o
declaración clasificada como crítica para la misión y propósitos del Proyecto.
b. Los Documentos Fundamentales son las obras tituladas Contrato Social
de Debian (Debian Social Contract) y Directrices de Software libre de Debian
(Debian Free Software Guidelines).
c. La sustitución de un Documento Fundamental precisa de una mayoría de
las tres cuartas partes. Se pueden generar nuevos Documentos Fundamentales
y retirar los ya existentes mediante una enmienda a la lista de Documentos
Fundamentales en esta constitución.
6. Junto con el Líder del Proyecto y SPI, tomar decisiones sobre las propiedades
mantenidas en fideicomiso para propósitos relacionados con Debian (Ver §9.1.)
4.2 Procedimiento
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1. Los Desarrolladores seguirán el Procedimiento Estándar de Resolución, que se
indica más adelante. Se introduce una resolución o enmienda si algún desarrollador
la propone y es apoyado por al menos otros ‘K’ Desarrolladores, o si es propuesta
por el Líder del Proyecto o el Comité Técnico.
2. Retraso de una decisión del Líder del Proyecto o sus Delegados:
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a. Si el Líder del Proyecto o sus Delegados, o el Comité Técnico han tomado
una decisión, los Desarrolladores pueden invalidarla aprobando una resolución
que lo haga; vea s4.1(3).
b. Si tal resolución es apoyada por al menos ‘2K’ Desarrolladores, o si es
propuesta por el Comité Técnico, provoca que la decisión sea congelada de
forma inmediata (siempre que la propia resolución lo indique).
c. Si la decisión original versaba sobre cambiar el periodo de un debate o
votación, o si la resolución pretende anular uan decisión del Comité Técnico,
entonces sólo hace falta el apoyo de ‘K’ Desarrolladores para poder congelar
inmediatamente la decisión.
d. Si la decisión queda postergada, se votará inmediatamente para determinar
si se mantiene la decisión hasta que se produzca una votación formal al respecto, o si se deberá retrasar la implementación de la decisión original hasta
entonces. No hay quorum para esta votación inmediata.
e. Si el Líder del Proyecto (o su Delegado) se retracta de la decisión original,
la votación se hace innecesaria, y no se lleva a cabo.
3. El Secretario del Proyecto toma los votos. Los votos y resultados del recuento no
son revelados durante el periodo de votación; una vez terminado, el Secretario del
Proyecto publicará todos los votos depositados. El periodo de votación es de dos
semanas, pero el Líder del Proyecto puede variarlo en hasta una semana.
4. El periodo mínimo de discusión es de dos semanas, pero el Líder del Proyecto
puede variarlo en hasta una semana. El Líder tiene un voto decisivo. El quorum es
de 3Q.
5. Las propuestas, patrocinadores, enmiendas, llamadas a votación y otras acciones
formales se anuncian en una lista de correo electrónico pública señalada por el (los)
Delegado(s) del Líder del Proyecto. Cualquier desarrollador podrá enviar mensajes
a ella.
6. Los votos son depositados mediante correo electrónico de una manera que el
Secretario considere adecuada. El Secretario determinará, para cada votación, si los
votantes pueden cambiar su voto.
7. Q es la mitad de la raíz cuadrada del número total de Desarrolladores. K es Q o
5, lo que sea más pequeño. Q y K no tienen por qué ser enteros, y no se les aplica
redondeo.
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5. El Líder del Proyecto
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5.1 Poderes
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El Líder del Proyecto puede:
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1. Nombrar Delegados o delegar decisiones en el Comité Técnico.
62
El Líder puede definir un área de responsabilidad o una decisión específica y delegarla
en otro Desarrollador o en el Comité Técnico.
Una vez que una decisión en particular se haya delegado y se haya tomado, el
Líder del Proyecto no puede retirar esa delegación; sin embargo, puede retirar una
delegación actual de un área de responsabilidad en particular.
2. Ceder autoridad a otros Desarrolladores.
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El Líder del Proyecto puede respaldar a otros miembros del proyecto o sus opiniones,
tanto si se le solicita como por propia voluntad. Sin embargo, sus declaraciones
tendrán «fuerza» si y sólo si se le ha dado potestad para tomar la decisión en
cuestión.
3. Tomar cualquier decisión que precise una acción urgente.
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Esto no se aplica a decisiones que se hayan vuelto urgentes de forma gradual debido
a la falta de acción relevante, a menos que haya un plazo fijado.
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4. Tomar cualquier decisión sobre la que ningún otro tenga responsabilidad.
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5. Proponer borradores de Resoluciones Generales y enmiendas.
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6. Junto al Comité Técnico, nombrar nuevos miembros del Comité. (Ver §6.2.)
71
7. Usar su voto decisivo cuando los Desarrolladores votan.
72
El Líder también dispone de un voto normal en tales votaciones.
73
8. Variar el periodo de discusión de las votaciones de los desarrolladores (tal como
se dijo anteriormente).
9. Dirigir discusiones entre Desarrolladores.
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El Líder debería intentar participar en las discusiones entre Desarrolladores de una
manera útil, intentando mantener la discusión dentro de los temas clave. El Líder
del Proyecto no debería usar su posición para promocionar sus opiniones personales.
10. Junto con SPI, tomar decisiones que afecten a propiedad cedida en préstamo
para propósitos relacionados con Debian. (Ver §9.1.)
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5.2 Nombramiento
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1. El Líder del Proyecto es elegido por los Desarrolladores.
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2. La elección comienza nueve semanas antes de que el puesto quede vacante, o (si
ya es demasiado tarde) inmediatamente.
3. Durante las tres semanas siguientes cualquier Desarrollador puede proponerse a
sí mismo como candidato a Líder del Proyecto.
4. Durante las siguientes tres semanas, no se podrán proponer más candidatos; los
que ya lo sean deberían usar este tiempo para hacer campaña (hacer conocer sus
identidades y sus opiniones). Si no hay candidatos al final del periodo de nominación,
queda extendido por otras tres semanas, repetidamente si fuera necesario.
5. Las tres semanas siguientes constituyen el tiempo de votación, durante el cual
los Desarrolladores pueden emitir su voto. Los votos destinados a la elección de un
líder se mantendrán en secreto, incluso tras acabar el periodo de elecciones.
6. Las opciones que aparezcan en la papeleta serán las de aquellos candidatos que
se hayan propuesto a sí mismos, y no se hayan retirado, además de “None Of The
Above” (Ninguno de los anteriores). Si None Of The Above gana las elecciones,
entonces se ha de repetir el proceso, tantas veces como sea necesario.
7. La decisión se tomará usando el método especificado en la sección .6 del Procedimiento Estándar de Resolución. El quórum es el mismo que para una Resolución
General (§4.2) y la opción por defecto es “None Of The Above”.
8. El Líder del Proyecto ejerce un año de mandato tras su elección.
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5.3 Procedimiento
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El Líder del Proyecto debería intentar tomar decisiones consistentes con el consenso
de las opiniones de los Desarrolladores.
Cuando sea práctico, el Líder debería solicitar informalmente la opinión de los Desarrolladores
El Líder debería evitar presentar sus propios puntos de vista con demasiado énfasis
cuando tome decisiones en su calidad de Líder.
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6. Comité técnico
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6.1 Poderes
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El Comité Técnico puede:
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1. Decidir sobre cualquier norma en materia técnica
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Esto incluye el contenido de los manuales de normativa técnica (policy), material
de referencia para desarrolladores, paquetes de ejemplo y el comportamiento de herramientas para construcción de paquetes que no sean experimentales. En cada caso,
el mantenedor original del software o documentación relevante toma las decisiones
iniciales, sin embargo (Ver §6.3(5)).
2. Decidir sobre cualquier materia técnica donde se solape la jurisdicción de los
Desarrolladores.
En los casos en que varios Desarrolladores necesiten implementar normas técnicas
compatibles (por ejemplo, si no están de acuerdo en las prioridades de paquetes en
conflicto, o sobre la propiedad del nombre de una orden, o sobre qué paquete es
responsable de un fallo cuando ambos mantenedores están de acuerdo en que es un
fallo, o sobre quién debería mantener un paquete), el comité técnico puede decidir
sobre el asunto.
3. Tomar una decisión cuando se le pida.
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Cualquier persona u organismo puede delegar una decisión en el Comité Técnico, o
pedirle consejo.
4. Imponer su decisión sobre la de un Desarrollador (precisa una mayoría de las tres
cuartas partes).
El Comité Técnico puede indicar a un Desarrollador que siga un curso de acción
técnico en particular, incluso si no es el que desea; esto precisa una mayoría de las
tres cuartas partes. Por ejemplo, el Comité puede determinar que está justificada
una queja formulada por quien envía un informe de bug, y que debe implementarse
la solución que propuso.
5. Ofrecer consejo.
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El Comité Técnico puede hacer anuncios formales sobre su punto de vista en
cualquier asunto. Los miembros individuales pueden, por supuesto, hacer propuestas informales sobre sus puntos de vista y sobre los del comité.
6. Junto con el Líder del Proyecto, nombrar nuevos miembros para sí mismo, o
eliminar a los existentes. (Ver §6.2.)
7. Nombrar al Presidente del Comité Técnico.
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Al Presidente lo elige el Comité de entre sus miembros. Todos los miembros del
comité quedan nominados automáticamente; la votación comienza una semana antes
de que el puesto quede vacante (o inmediatamente, si ya es demasiado tarde). Los
miembros pueden votar por aclamación pública a cualquier colega miembro del
comité, incluyéndose a sí mismos; no existe la opción predeterminada. La votación
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Constitución de Debian - Constitución del Proyecto Debian
termina cuando todos los miembros hayan emitido su voto, o cuando haya terminado
el periodo de votación. El resultado se determina usando el método especificado en
la sección A.6 del Procedimiento Estándar de Resolución.
8. El Presidente puede ejercer las funciones de Líder, junto con el Secretario.
107
Como se detalla en la §7.1(2), el Presidente del Comité Técnico y el Secretario del
Proyecto pueden, en conjunto, ejercer las funciones del Líder si no hay Líder.
6.2 Composición
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1. El Comité Técnico se compone de hasta 8 Desarrolladores, y normalmente debería
tener al menos 4 miembros.
2. Cuando hayan menos de 8 miembros, el Comité Técnico puede recomendar nuevos
miembros al Líder del Proyecto, quien puede escoger (individualmente) si nombrarlos
o no.
3. Cuando haya 5 miembros o menos, el Comité Técnico puede nombrar nuevos
miembros hasta que su número total llegue a 6.
4. Cuando el número de miembros sea de 5 o menos durante al menos una semana,
el Líder del Proyecto podrá nombrar nuevos miembros hasta que su número llegue
a 6, a intervalos de al menos una semana por nombramiento.
5. Si el Comité Técnico y el Líder del Proyecto están de acuerdo, pueden destituir
o sustituir a un miembro del Comité Técnico.
6.3 Procedimiento
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1. El Comité Técnico usa el Procedimiento Estándar de Resolución.
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Cualquier miembro del Comité Técnico puede proponer un borrador de resolución
o enmienda. No hay periodo mínimo de discusión; el periodo de votación dura una
semana, o hasta que el resultado esté fuera de duda. Los miembros pueden cambiar
sus votos. Existe un quorum de dos.
2. Detalles al respecto de la votación
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El Presidente dispone de un voto decisivo. Cuando el Comité Técnico vota si se
debe anular la autoridad de un Desarrollador que además es miembro del Comité,
ese miembro no podrá votar (a menos que sea el Presidente, en cuyo caso sólo podrá
usar su voto decisivo).
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3. Discusión pública y toma de decisiones.
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Las discusiones, borradores de resoluciones y enmiendas, y votaciones de los miem-
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bros del comité, se hacen públicas en la lista pública de discusión del Comité Técnico.
El Comité no dispone de secretario propio.
4. Confidencialidad de los acuerdos.
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El Comité Técnico puede mantener discusiones confidenciales mediante mensajes
electrónicos privados, una lista de correo privada, o cualquier otro medio para discutir acuerdos del Comité. Sin embargo, las votaciones sobre dichos acuerdos deben
ser públicas.
5. Trabajo de diseño poco detallado.
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El Comité Técnico no se encarga del diseño de nuevas propuestas y normas. Tal
trabajo de diseño debe ser llevado acabo por individuos de forma privada o conjunta
y discutida en los foros ordinarios dedicados al diseño y normativa técnicos.
El Comité Técnico se restringe a sí mismo a adoptar o escoger compromisos entre
soluciones y decisiones que hayan sido propuestas y razonablemente discutidas en
otro lugar.
Los miembros individuales del comité pueden, por supuesto, participar a título personal en cualquier aspecto del trabajo en diseño y normativa.
6. El Comité Técnico toma decisiones sólo como último recurso.
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El Comité Técnico no toma decisiones técnicas hasta que hayan fracasado otros
esfuerzos para resolverlo por la vía del consenso, a menos que así se lo pida la
persona u organismo responsables de dicha decisión.
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7. El Secretario del Proyecto
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7.1 Poderes
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El Secretario:
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1. Recibe los votos de los Desarrolladores, y determina el número e identidad de los
Desarrolladores, siempre que la constitución lo requiera.
2. Puede ejercer las funciones de Líder, junto con el Presidente del Comité Técnico.
Si no hay Líder del Proyecto, entonces el Presidente del Comité Técnico y el Secretario del Proyecto pueden tomar decisiones mediante acuerdo si consideran imperativo hacerlo.
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3. Juzga cualquier disputa sobre interpretaciones de la constitución.
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4. Puede delegar parte de su autoridad en cualquier otro, o derogar tal delegación
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en cualquier momento.
7.2 Nombramiento
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El nuevo Secretario del Proyecto es nombrado por el Líder del Proyecto y por el
Secretario que abandona el cargo.
Si el Líder del Proyecto y el Secretario saliente no llegan a un acuerdo sobre el nuevo
nombramiento, deberán pedir al Consejo de SPI (ver §9.1.) el nombramiento de un
Secretario.
Si no hay Secretario del Proyecto o el Secretario actual no está disponible, y no ha
delegado la autoridad para una decisión, entonces el Presidente del Comité Técnico
puede tomar tal decisión o delegarla, como Secretario en funciones.
El ejercicio del Secretario del Proyecto dura 1 año, en cuyo momento debe escogerse
otro Secretario o ratificarle en el cargo.
7.3 Procedimiento
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El Secretario del Proyecto debería tomar decisiones que sean justas y razonables,
preferiblemente consistentes con el consenso de los Desarrolladores.
Cuando actúen juntos en función del Líder del Proyecto ausente, el Presidente del
Comité Técnico y el Secretario del Proyecto deberían tomar decisiones sólo cuando
fuera absolutamente necesario y sólo siendo consistentes con el consenso de los Desarrolladores.
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8. Los Delegados del Líder del Proyecto
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8.1 Poderes
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Los Delegados del Líder del Proyecto:
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1. disponen de los poderes que el Líder del Proyecto haya delegado en ellos;
149
2. pueden tomar ciertas decisiones que el Líder no puede tomar directamente, incluyendo la admisión o expulsión de Desarrolladores o nombramiento de personas
como Desarrolladores que no mantienen paquetes. Esto evita la concentración de
poder, particularmente sobre la pertenencia al proyecto de un Desarrollador, en
manos del Líder del Proyecto.
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8.2 Nombramiento
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Los Delegados son nombrados por el Líder del Proyecto y pueden ser reemplazados
a discreción del Líder. El Líder no puede condicionar el puesto de Delegado sobre
decisiones particulares que éste tome, ni puede anular una decisión del Delegado,
una vez tomada.
8.3 Procedimiento
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Los Delegados toman las decisiones que crean convenientes, pero debertían intentar implementarlas de una forma técnicamente correcta o siguiente una opinión de
consenso.
9. Software in the Public Interest
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SPI y Debian son organizaciones separadas que comparten algunos objetivos. Debian agradece la estructura de soporte legal que le ofrece SPI. Los Desarrolladores
de Debian son actualemente miembros de SPI por virtud de su estatus de Desarrollador.
9.1 Autoridad
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1. SPI carece de poder de decisión sobre cuestiones técnicas y de cualquier otro
ámbito relacionadas con Debian, con la salvedad de que Debian no podrá imponerse
a SPI en ningún caso que contravenga a su autoridad legal sobre las propiedades en
poder de SPI, si bien la constitución de Debian podrá recurrir a SPI como órgano
decisorio en última instancia
2. Debian no pretende autoridad alguna sobre SPI otra que el uso de ciertos bienes de
SPI, tal como se describe más adelante, aunque se pueda conceder autoridad dentro
de SPI a los Desarrolladores de Debian mediante las propias reglas de SPI.
3. Los Desarrolladores de Debian no son agentes comerciales ni empleados de SPI,
ni unos de otros, ni de personas con autoridad en el Proyecto Debian. Una persona
actuando como Desarrollador lo hace como individuo, en su propio nombre.
9.2 Gestión de bienes para propósitos relacionados con Debian
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Dado que Debian no puede poseer dinero ni bienes, cualquier donación al Proyecto
Debian debe ser dirigida a SPI, que gestiona tales cuestiones.
SPI garantiza lo siguiente:
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1. SPI actuará como depositario del dinero, marcas registradas y otros bienes tangibles e intangibles y gestionará otros asuntos con propósitos relacionados con Debian.
2. Tales bienes serán contabilizados por separado y mantenidos en fideicomiso para
dichos propósitos, decididos por Debian y SPI de acuerdo a esta sección.
3. SPI no dispondrá de o usará bienes mantenidos en fideicomiso para Debian sin
la aprobación de Debian, que debe ser emitida por el Líder del Proyecto o mediante
una Resolución General de los Desarrolladores.
4. SPI tomará en consideración usar o disponer de bienes mantenidos en fideicomiso
para Debian cuando se lo pida el Líder del Proyecto.
5. SPI usará o dispondrá de bienes mantenidos en fideicomiso para Debian cuando
le sea pedido mediante una Resolución General de los Desarrolladores, siempre que
sea compatible con la autoridad legal de SPI.
6. SPI informará a los Desarrolladores mediante mensaje electrónico a una lista del
Proyecto Debian cuando use o disponga de bienes mantenidos en fideicomiso para
Debian.
10. A. Procedimiento Estándar de Resolución
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Estas reglas se aplican a la toma de decisiones comunitaria de comités y plebiscitos,
tal como se indicó anteriormente.
10.1 A.1. Propuesta
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El procedimiento formal comienza cuando se propone y patrocina un borrador de
resolución, tal como se requiere.
10.2 A.1. Discusión y Enmienda
2. El proponente de la resolución puede aceptar una enmienda formal, en cuyo caso
se cambia inmediatamente el borrador de la resolución formal para que se ajuste a
la enmienda.
3. Si no se acepta una enmienda formal, o uno de los patrocinadores de la resolución
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1. Siguiendo la propuesta, se debe discutir la resolución. Se pueden hacer enmiendas formales proponiéndolas y patrocinándolas de acuerdo a los requerimientos
de una nueva resolución, o haciéndolo directamente el proponente de la resolución
original.
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no está de acuerdo con que el proponente acepte la enmienda formal, se mantiene
como enmienda y pasa a ser votada.
4. Si una enmienda aceptada por el proponente original no es del gusto de otros,
pueden proponer otra enmienda para invertir el cambio anterior (de nuevo, necesitan
cumplir los requerimientos de proponente y patrocinador(es).)
5. El proponente o una resolución pueden sugerir cambios en el texto de la enmienda;
lo cual tendrá efecto si el proponente de la enmienda está de acuerdo y ninguno de
sus patrocinadores se opone. En tal caso se votará la enmienda modificada en lugar
de la original.
6. El proponente de una resolución puede hacer cambios para corregir errores
menores (por ejemplo, errores tipográficos o inconsistencias) o cambios que no alteren el significador, siempre que nadie objete en las siguientes 24 horas. En este
caso, no se reinicia el periodo mínimo de discusión.
10.3 A.2. Llamada a urnas
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1. El proponente o patrocinador de una moción o enmienda puede pedir una
votación, siempre que haya pasado el tiempo mínimo de discusión (si es que lo
había).
2. El proponente o patrocinador de una moción puede pedir una votación sobre esa
resolución y todas las enmiendas relacionadas.
3. La persona que pide una votación indica el que cree que debería ser el texto de
la resolución y cualquier enmienda relevante y, consecuentemente, el contenido de
las papeletas. Sin embargo, la decisión final del contenido de las papeletas es del
Secretario (Ver 7.1(1), 7.1(3) y A.3(4))
4. El periodo mínimo de discusión se cuenta desde el momento en que fue aceptada
la última enmienda formal, o el momento en que se propuso la resolución si no se
han propuesto y aceptado enmiendas.
10.4 A.3. Procedimiento de votación
2. La opción predeterminada no tiene ningún requerimiento de supermayoría. Las
opciones que no precisen explícitamente de supermayoría, tienen un requerimiento
de mayoría 1:1.
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1. Cada resolución y sus enmiendas relacionadas se votan en una única papeleta
que incluye una opción para la resolución original, cada enmienda, y la opción
predeterminada (si se aplica).
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3. Los votos se cuentan de acuerdo con las reglas en A.6. La opción predeterminada
es “Further Discussion”, a menos que se especifique otra cosa.
4. En caso de duda, el Secretario del Proyecto decidirá en materia de procedimiento.
10.5 A.4. Retirada de resoluciones o enmiendas rechazadas
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El proponente de una resolución o enmienda rechazada puede retirarla. En este
caso, pueden aparecer nuevos proponentes para mantenerlas activas, en cuyo caso
la primera persona que lo haga se convierte en el nuevo proponente y cualquier otro
se convierte en patrocinador si no los había ya.
El patrocinador de una resolución o enmienda puede retirarse (a menos que sea
aceptada).
Si la retirada del proponente o patrocinadores implica que la resolución no tiene
proponente o suficientes patrocinadores, no será llevada a votación a menos que se
rectifique antes de que la resolución expire.
10.6 A.5. Expiración
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Si una resolución propuesta no ha sido discutida, enmendada, votada o movida
de alguna manera durante 4 semanas el secretario puede anunciar que está siendo
retirada. Si ninguno de los patrocinadores de cualquiera de las propuestas objeta
durante una semana, la resolución se retira.
El secretario también puede incluir sugerencias sobre cómo proceder, si fuera apropiado.
10.7 A.6. Recuento de votos
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1. La papeleta de cada votante califica las opciones sobre las que se vota. No hace
falta calificar todas las opciones. Las opciones calificadas se consideran preferidas
sobre todas las que no lo hayan sido. Los votantes pueden dar la misma calificación
a las opciones. Se considera que las no calificadas tienen la misma calificación entre
ellas. Se incluirán en la Llamada al voto los detalles de la manera en que se debe
rellenar la papeleta.
2. Si la papeleta precisa un quórum R, cualquier opción diferente a la predeterminada que no obtenga al menos R votos calificándola por encima de la opción
predeterminada se elimina de toda consideración.
3. Cualquier opción (que no sea la predeterminada) que no venza a la predetermi-
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nada por la proporción de mayoría precisada se elimina de toda consideración.
a. Dadas dos opciones A y B, V(A,B) es el número de votantes que prefieren
la opción A sobre la opción B.
b. Una opción A vence a la opción predeterminada D por una proporción de
mayoría N, si V(A, D) es estrictamente mayor que N * V(D,A).
c. Si A necesita una supermayoría de S:1, su proporción de mayoría es S; si
no, su proporción de mayoría es 1.
4. De la lista de opciones sin eliminar, generamos una lista de derrotas a pares.
5. De una lista de derrotas a pares (sin eliminar), generamos un conjunto de derrotas
transitivas.
a. Una opción A derrota transitivamente a una opción C si A derrota a C o si
hay otra opción B donde A derrota a B Y B derrota transitivamente a C.
6. Construimos el conjunto de Schwartz partiendo del conjunto de derrotas transitivas.
a. Una opción A está en el conjunto de Schwartz si para todas las opciones B,
bien A derrota transitivamente a B, o B no derrota transitivamente a A.
7. Si hay derrotas entre opciones en el conjunto de Schwartz, eliminamos a la
más débil de tales derrotas de la lista de derrotas por pares, y volvemos al quinto
paso.
a. Una derrota (A,X) es más débil que una derrota (B,Y) si V(A,X) es menor
que V(B,Y). Además, (A,X) es más débil que (B,Y) si V(A,X) es igual a
V(B,Y) y V(X,A) es mayor que V(Y,B).
b. La derrota más débil es aquella que no tiene ninguna derrota más débil que
ella. Puede haber más de una de tales derrotas.
8. Si no hay derrotas dentro del conjunto de Schwartz, entonces el ganador se
escoge de entre las opciones en dicho conjunto. Si sólo hay una de tales opciones,
es la ganadora. Si hay varias, el elector con el voto de calidad escoge cual de estas
opciones gana.
Nota: Las opciones que los votantes califiquen por encima de la opción predeterminada son aquellas que encuentran aceptables. Las opciones calificadas por debajo
de la predeterminada son las que encuentran inaceptables.
Cuando se deba usar el Procedimiento Estándar de Resolución, el texto que se
refiera a ello debe especificar si es suficiente tener un borrador o patrocinadores de
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a. Una opción A vence a una opción B, si V(A,B) es estrictamente mayor que
V(B,A).
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la resolución propuesta, cual es el periodo mínimo de discusión, y el periodo de
votación. También se debe especificar la necesidad de una mayoría absoluta o el
quorum (y la opción por defecto) necesario.
11. B. Uso del lenguaje y tipografía
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N. del T.: se refiere al original en ingles.
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EL presente indicativo (‘is’, por ejemplo) indica que la frase es una regla de esta
constitución. ‘May’ o ‘can’ indica que la persona u organismo puede actuar a discreción. ‘Should’ indica que se consideraría bien la obediencia a dicha frase, pero no
es vinculante. El texto marcado como cita, tal como éste, indica la base lógica del
texto, y no forma parte de la constitución. Se debe usar sólo como ayuda en caso
de duda.
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Metadata
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Título: Constitución de Debian - Constitución del Proyecto Debian
Creador: Debian Project
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the Public Interest, Inc., P.O. Box 501248, Indianapolis, IN 46250-6248, United
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Este material sólo puede ser distribuido sujeto a los términos y condiciones indicados
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Editor: SiSU ‹http://www.jus.uio.no/sisu› (this copy)
Fecha de creación: 1998-12-03
Fecha de publicación: 1998-12-03
Fecha de disponibilidad: 2003-10-29
Fecha de modificación: 2006-11-14
Fecha de valided: 2003-10-29
Fecha: 2003-10-29
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Filetype: SiSU text 0.72
Source Digest: SHA256(debian_constitution_v1.2~es.sst)=
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