Untitled - Armada del Ecuador

DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
MISIÓN
Gestionar el Talento Humano de la Armada del Ecuador, mediante
la administración del Personal Militar y Civil y el fortalecimiento del
clima laboral a fin de contribuir al direccionamiento estratégico,
al desarrollo de las capacidades navales, la seguridad integral de
los espacios acuáticos y el apoyo al desarrollo marítimo nacional.
PRODUCTOS GENERADOS
En el marco del proceso de reestructuración institucional y del Modelo de Gestión de las Fuerzas
Armadas, el Sr. Comandante General de Marina, mediante la Directiva General Permanente COGMAR-PER-002-2013, de fecha 06 de junio de 2013, emite disposiciones técnico-administrativas para el
“Desarrollo del Catálogo de Puestos y Manual de Clasificación y Valoración de Puestos del Personal de
Servidores Públicos Militares (MDCVP)”, a fin de optimizar el manejo del talento humano, en respuesta a
los cambios del entorno organizacional e implementar y desarrollar la gestión del talento humano por
competencias, tanto para los Servidores Públicos Civiles como Militares de la Armada del Ecuador, bajo
la premisa de que los puestos institucionales requieren de su identificación, descripción y definición de
perfiles, con características y especificidad inherentes a la Institución.
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GESTIÓN RECURSOS HUMANOS
REESTRUCTURACIÓN INSTITUCIONAL
ELABORACIÓN DEL MANUAL DE DESCRIPCIÓN, VALORACIÓN Y CATALOGACIÓN
DE PUESTOS DE LA ARMADA DEL ECUADOR
La Armada del Ecuador, a la fecha, se encuentra desarrollando el “Manual de Descripción, Clasificación
y Valoración de Puestos para el Personal Militar”.
En el 2013 el Departamento de Planificación Estratégica y Control Sectorial trabajó y consolidó un catálogo de puestos para el personal naval militar, derivado del análisis de cada cargo a nivel institucional,
registrando la información correspondiente al rol que lo define, en función del portafolio de productos y
servicios de las unidades y de los procesos organizacionales que se encuentra al 90% de ejecución de
acuerdo al siguiente detalle:
• Misión del Puesto
• Grado Militar
• Grupo Ocupacional Militar
• Escalafón
• Especialidad
• Subespecialidad
• Actividades Esenciales
• Competencias Técnicas
• Competencias Conductuales
• Interfaz
• Instrucción Formal Militar
• Capacitaciones Militares Requeridas
• Capacitaciones Civiles Requeridas
El contar con un catálogo de puestos para personal naval militar, basado en competencias optimizará
y facilitará la ejecución de los procesos inherentes al talento humano, tales como ascensos, trasbordos,
plan de capacitación, plan de carrera naval, entre otros.
GESTIÓN RECURSOS HUMANOS
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A continuación se exponen los resultados por macroproceso del numérico de denominaciones de puestos propuestos para el personal naval militar, obteniéndose un total de 2.249 denominaciones.
CUADRO RESUMEN MACROPROCESOS
NUMÉRICO
PROCESO GOBERNANTE
9
PROCESOS ADJETIVOS DE ASESORIA
59
PROCESOS ADJETIVOS DE APOYO
217
PROCESOS SUSTANTIVOS
844
NUMÉRICO DE DENOMINACIONES DE PUESTOS PROPUESTO
2.249
Cuadro Resumen Macroprocesos
MACROPROCESOS
NUMÉRICO DENOMINACIONES
DE PUESTOS
PROCESO GOBERNANTE
PROCESO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
9
PROCESOS ADJETIVOS DE ASESORÍA
PROCESO DE GESTIÓN INSTITUCIONAL
13
PROCESO DE GESTIÓN DE CONTROL INTERNO
27
PROCESO DE GESTIÓN JURÍDICA
10
PROCESO DE GESTIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL
9
PROCESOS ADJETIVOS DE APOYO
PROCESO DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
47
PROCESO DE GESTIÓN LOGÍSTICA
66
PROCESO DE GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES
43
PROCESO DE GESTIÓN DE SEGURIDAD INTEGRADA
20
PROCESO DE GESTIÓN RELACIONES INSTITUCIONALES
14
PROCESO DE GESTIÓN DE SERVICIOS DE SALUD
27
Cuadro de descripción de puestos por Macroprocesos
PROCESOS SUSTANTIVOS
PROCESO DE DESARROLLO DE CAPACIDADES MARÍTIMAS
707
PROCESO DE SEGURIDAD INTEGRAL DE LOS ESPACIOS ACUÁTICOS
43
PROCESO DE APOYO AL DESARROLLO MARÍTIMO NACIONAL
47
PROCESO EDUCATIVO
47
Cuadro de descripción de puestos por Procesos Sustantivos
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GESTIÓN RECURSOS HUMANOS
MEJORAS Y FACILIDADES PARA LA ADMINISTRACIÓN DE RR.HH.
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE SOLICITUD DE MOVIMIENTO DE PERSONAL
La implementación del Sistema de Solicitud de Movimientos de Personal permite actualmente al personal naval militar solicitar su trasbordo. También facilita a la Dirección de Personal
realizar el análisis correspondiente a los movimientos de personal solicitados, estableciendo un procedimiento ágil mediante un formato electrónico disponible para el personal naval
militar en la web institucional.
Este servicio web ha permitido el registro de 326 solicitudes.
SOLICITUDES MOVIMIENTO DE PERSONAL
ACTIVAS
ELIMINADAS
TOTAL
TRASBORDOS
263
INSUBSISTENCIAS
40
TRASBORDOS
17
INSUBSISTENCIAS
6
326
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LIBRO DIGITAL PARA PROCESO DE SELECCIÓN DE CPNV A CALM
Se digitalizaron todas las libretas de vida de los señores Oficiales que formaron parte del
Proceso de Selección de CPNV
a CALM, y se diseñó un libro
digital en Flash y Dreamweaver
con la finalidad de distribuir esta
información confidencial a todos los señores Almirantes para
su respectiva consulta, revisión
y análisis.
Programa informático visualización libreta de vida naval
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS ASISTENCIALES HOSNAG 2013
El Fortalecimiento de los servicios de salud del HOSNAG en el
año 2013 cumplió con el 92% de
lo planificado, incluyendo la obtención del permiso de funcionamiento para el año 2013.
En lo que respecta a implementos y equipos renovados, se ha
ejecutado el 71% de lo planifica-
do; cabe mencionar que para el
siguiente año, se debe gestionar la planta de tratamiento de
aguas residuales y el Reglamento Interno de Bioseguridad a ser
aprobado por el Director Provincial de Salud del Guayas.
Para efectos de la obtención del
Licenciamiento del Hospital, se
está realizando el mejoramiento
del Servicio de Imágenes, proyecto que temporalmente se
encuentra suspendido mientras
se desarrolla la Consultoría de
los estudios integrales para el
mantenimiento técnico funcional y operativo del Hospital dispuesta por el Estado Mayor de la
Armada.
DISEÑO Y DESARROLLO DEL SITIO WEB DE RECLUTAMIENTO NAVAL
Este proyecto fue planificado
y ejecutado en coordinación
con los departamentos de Planificación Estratégica y Reclutamiento, una vez que existía
la necesidad de contar con un
portal renovado, el mismo que
contenga los sitios web de las
03 escuelas de formación.
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