OPD hospitales civiles, una primera opción

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PERSPECTIVA
Salud
OPD hospitales civiles, una
primera opción
La semana pasada este hospital empezó a ver cristalizadas algunas de
sus metas con la apertura del décimo piso, donde está el servicio de
hospitalización de cirugía, que podrá atender a 15 mil pacientes al año.
Margarita Alegría
FRANCISCO QUIRARTE
P
ara 2004 los hospitales civiles de Guadalajara tienen
varios programas. Es el caso de la apertura de la sección
de obstetricia del hospital “Fray Antonio Alcalde”, las
inauguraciones del Instituto de Oftalmología y del Banco
de órganos y de tejidos, así como la rehabilitación de cinco
salas del área antigua de este nosocomio.
Entre sus propósitos para este año está la implementación
de un área de neonatología en el quinto piso del “Doctor
Hospital Juan I. Menchaca”.
La semana pasada este hospital empezó a ver cristalizadas
algunas de sus metas con la apertura del décimo piso, donde
está el servicio de hospitalización de cirugía, que podrá
atender a 15 mil pacientes al año.
El doctor Leobardo Alcalá Padilla, director del OPD
hospitales civiles, afirma que además de estos logros, por
lógica, uno de sus principales objetivos es convertirlos en la
primera opción para cualquiera y no la última alternativa,
como era hace algunos años.
“Seguiremos con el criterio de quien no tiene no paga,
filosofía de dar riqueza en atención a las enfermedades de los
pobres. Más o menos el 26 por ciento de nuestros pacientes
no paga un centavo”.
Explicó que para cumplir con sus metas de forma
adecuada, ejercerán mil 358 millones de pesos este año,
pero a causa de que solo son cuatro millones más que el año
pasado, esperan reunir cien millones de pesos por cuotas de
recuperación y 70 millones por donativos diversos, además
de los 15 millones extra autorizados por el legislativo para
la creación de la unidad de terapia intensiva y cuidados
intermedios del Hospital Civil “Doctor Juan I. Menchaca”.
Categórico afirmó que por su mente no pasa la idea de
cerrar programas, sino que ajustarán muchas acciones, pero
también seguirán tocando puertas para obtener recursos.
Las alianzas estratégicas que han hecho con empresas
privadas, particularmente del ramo farmacéutico, no serán
para crecer como en los últimos años, sino para lograr un
crecimiento sostenido.
Dio un ejemplo: “Queremos en forma particular
convencer a la fundación Gonzalo Río Arronte, para que
nos otorgue 50 millones de pesos para equipamiento, lo que
nos ayudaría a enfrentar nuestras necesidades”.
Agregó que existen proyectos ligados a esta fundación. Uno
es el hospital pediátrico, considerado un macroproyecto, cuyo
presupuesto para su creación casi está asegurado. Solo falta la
autorización de las plazas por parte del gobierno federal.
Jalisco es uno de los dos estados en el país que no cuenta
con un hospital de este género.
Otro macroproyecto será tener un sistema de emergencias
médicas, para lo cual deberá ser consolidado un convenio
con la clínica Mayo de Rochester, Minesota.
Otros planes son la creación de dos institutos más: el de
Implementarán un área de neonatología
neurociencias y el de trauma y ortopedia, así como el acuerdo con
diferentes asociaciones, para obtener la colaboración integral y el
apoyo para el paciente geriátrico, ya que éste no es un problema
inherente al hospital o a Jalisco, sino de todo el país.
BALANCE 2003
El doctor Alcalá Padilla al hacer un balance del año pasado,
calificó de positivos los logros en varias vertientes: en lo
asistencial hubo un incremento de casi el 10 por ciento con
relación al año anterior.
En el rubro médico destacó el reconocimiento nacional e
internacional: el descubrimiento del tratamiento contra la cirrosis
hepática, en conjunto con la Universidad de Guadalajara; el hecho
de haber realizado el primer trasplante de médula ósea, en un
programa en el que también la Universidad de Guadalajara, el
gobierno del estado y la sociedad civil participaron.
Subrayó que en 2003 efectuaron casi la mitad de los
trasplantes hepáticos hechos en el país. Los registros son más
de 50, pero en el hospital “Fray Antonio Alcalde” realizaron
más de 20, suceso que los convirtió no solo en vanguardistas,
sino en líderes en el ámbito nacional.
En este período consolidaron programas no solamente
exitosos, sino aquellos que de no existir se convirtieron en
el medio para combatir problemas de salud pública en todo
nuestro estado, como es la atención a la mujer embarazada
adolescente o los servicios del Instituto de Nutrición Infantil.
Otra conquista fue la atención en emergencias médicas,
donde atienden a pacientes con problemas respiratorios,
particularmente los alérgicos, aspecto en el cual fueron
reconocidos en el ámbito mundial por el tratamiento del
asma, específicamente en Suecia. Egipto les otorgó dos
premios por la atención de pacientes con cáncer infantil.
En 2003 atendieron a más de 500 mil personas, dieron más
de 3,700 consultas diarias, casi 70 nacimientos por día, más
de 200 cirugías diarias, lo que provoca que sean en números,
los hospitales más importantes del país con relación a la
asistencia pública.❖
Por un sistema
de salud integral
Alejandra Tello
[email protected]
En el sistema de salud tradicional, el médico es
omnipotente y decide qué hacer y cuándo; sin embargo,
existen padecimientos que desconoce y que por sí solo
no puede afrontar.
El maestro Felipe Rivas Rivera, investigador adscrito
al Departamento de Psicología Básica, del Centro
Universitario de Ciencias de la Salud, añadió que este
esquema impide la participación de profesiones como
psicología, nutrición, odontología, cultura física, etcétera.
En el caso de las enfermedades crónico
degenerativas, el grueso de los médicos no tiene la
sensibilidad para decir qué tipo de mal sufren sus
pacientes. Esto provoca trastornos psicológicos que
redundan en un mayor deterioro de la salud.
“Si los doctores por sí solos no pueden solucionar
los retos de la medicina moderna, deberían dar
oportunidad a otros profesionales”.
Rivas Rivera explicó que durante el tratamiento de
cualquier enfermedad, existe un punto en que resulta
imposible determinar si el problema es psicológico o
fisiológico. “La mayoría de las ocasiones corresponde al
primero”.
Una invalidez implica modificar el estilo y proyecto
de vida. En este aspecto, el psicólogo puede orientar al
paciente, a fin de que vuelva a construir su existencia.
Brinda apoyo para que un inválido afronte
sus nuevas condiciones de vida, con lo que evita
padecimientos como estrés, afección que repercute en
el desarrollo de enfermedades.
“Algunos pacientes llegan a tal extremo de
nerviosismo en el quirófano, que la anestesia no surte
efecto. Lo ideal sería tener un psicólogo que prepare a
los enfermos para su operación”.
En su opinión, hay una “usurpación” de funciones
que, sin embargo, comienza a ser regulada, sobre todo
en el ámbito legal.
“Creo que este proceso irá mejorando. Hay
médicos que quieren ser nutriólogos y dar dietas para
controlar el peso, situación que, por fortuna, ya están
cuidando en la formación de los médicos. Es decir,
los profesionales de la salud comienzan a tener bien
delimitadas sus funciones”.
Para obtener el grado de doctor en psicología
de la salud, realiza una investigación en torno al
comportamiento de los profesionales de la salud, en
diferentes centros asistenciales. “En la medida en que
conozcan su comportamiento, podrá haber cambios en
su actitud, misma que requiere mayor apertura”.
“La manera de tratar las enfermedades ha
cambiado. Para brindar atención de calidad, resulta
necesaria una mayor interacción entre las diferentes
disciplinas”.
La psicolgía de la salud es un campo emergente,
y aunque cubre muchos aspectos de la medicina
moderna, todavía existen tradiciones y espacios que
no ceden.❖