Diapositiva 1 - Ayuntamiento de Madrid

Una nueva visión territorial.
El legado de la red
Santo Domingo, Distrito Nacional
Noviembre 2013
LO MÁS IMPORTANTE DE UNA CIUDAD
EXITOSA ES EL BIENESTAR SEGURO QUE
GOZAN SUS CIUDADANOS EN UN HABITAT
SOSTENIBLE, DISFRUTABLE Y CULTURAL
PARADIGMAS DEL PLAN ESTRATÉGICO DE
DESARROLLO
PROCESOS DE DEMOCRATIZACIÓN Y
DESCENTRALIZACION DEL PAÍS
MANTENIENDO AUN FUERTES NIVELES DE
CENTRALIZACIÓN EN EL ESTADO
LA ADMINISTRACIÓN DEL DISTRITO
NACIONAL HA TENIDO QUE
CONCEBIR NUEVAS VISIONES
ESTRATÉGICAS Y TÁCTICAS PARA
AFRONTAR EN EL MARCO DE LA LEY
176-07, LAS COMPLEJAS
DEMANDAS DE SOSTENIBILIDAD DE
LA CIUDAD Y LAS NECESIDADES
CIUDADANAS
DESDE EL 2005 CON LA
IMPLEMENTACIÓN DEL PED, LA
CONCERTACIÓN ASOCIATIVA Y
EL DESARROLLO DE FORMAS DE
ACTUACIÓN COLECTIVA HA
SIDO UNA CONSTANTE EN LAS
DINÁMICAS GERENCIALES PARA
ENCONTRAR SOLUCIONES
INNOVADORAS A LAS
COMPLEJIDADES URBANAS Y EL
DESARROLLO INCLUSIVO DE LOS
CAPITALEÑOS.
ESTA ACTUACIÓN HA GENERADO PRODUCTOS DE PRÁCTICAS INNOVADORAS
DE ASOCIACIÓN, ORIENTADAS AL DESARROLLO DE LOS SERVICIOS Y EL
TURISMO.
 GESTIÓN AMBIENTAL: 5 FUNDACIONES COMUNITARIAS DE ASEO URBANO
CON 530 TRABAJADORES QUE DAN SERVICIO DE ASEO Y EDUCACIÓN MEDIOAMBIENTAL EN LOS BARRIOS POPULARES.
 ORGANIZACIÓN URBANA: PASEO COMERCIAL DE LA AVENIDA DUARTE,
MOSTRANDO HOY UNA DINÁMICA COMERCIAL ORGANIZADA Y SEGURA Y SU
EMPRESARIADO INTEGRADO A LA ADMINISTRACIÓN DE LA CIUDAD.
 TURISMO: CLUSTER TURÍSTICO ENTIDAD MIXTA Y ABIERTA DE INTEGRACIÓN Y
CONSENSO.
 MARCA CIUDAD: PROCESO EMBLEMÁTICO DE CONSTRUCCIÓN
PARTICIPATIVA, NO SOLO DE SANTO DOMINGO DE GUZMÁN SINO DEL GRAN
SANTO DOMINGO.
 CAPACITACIÓN DEL CAPITAL HUMANO: EN FUNCIÓN DEL EMPLEO Y LOS
EMPRENDIMIENTOS (ESCUELA DE LIDERAZGO, CENTROS DE FORMACIÓN
LABORAL Y CENTROS TECNOLÓGICOS).
 GESTIÓN DE RIESGOS: SISTEMA ARTICULADO CON EL CENTRO NACIONAL DE
EMERGENCIAS, EL CUERPO DE BOMBEROS DEL D.N. Y LA ALCALDÍA.
LEGADO DE LA RED PARA SANTO DOMINGO DE GUZMÁN
REFORZADA LA VISIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN BASADA EN LA
INFORMACIÓN ASERTIVA PARA LA TOMA DE DECISIONES Y LA
CONSTRUCCIÓN DE ALIANZAS PARA ABORDAR PROBLEMÁTICAS
CLAVES EN LA CIUDAD
FORTALECIDA LA IDEOLOGÍA DE QUE AÚN CON LOS NIVELES DE
CENTRALIZACIÓN ESTATAL, EL TERRITORIO JUEGA UN ROL RELEVANTE EN
LA ACTIVACIÓN DE LA ECONOMÍA LOCAL, CONSOLIDANDO E
IMPULSANDO NUEVOS PROCESOS DE ALIANZAS PÚBLICO-PRIVADACIUDAD, EN DIVERSOS FRENTES DE SERVICIOS, TURISMO Y GESTIÓN
TERRITORIAL.
LAS INVESTIGACIONES MARCO Y ESTUDIOS SECTORIALES HAN PERMITIDO
A LA CIUDAD CONTAR CON DATOS SOCIO-ECONÓMICOS ACTUALIZADOS
Y DE CALIDAD DE GRAN VALIDEZ PARA EL LIDERAZGO LOCAL, LOS CUALES
HAN PASADO A SER PARTE DE:
 SU ACERVO BIBLIOGRÁFICO
 LA AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE INDICADORES DE CIUDAD Y LÍNEAS DE
INVESTIGACIÓN NO TRADICIONALES, DENTRO DEL MARCO DE
ACTUACIÓN DE LOS GOBIERNOS LOCALES EN EL PAÍS.
 SOCIALIZACIÓN EN DIVERSOS FOROS CIUDADANOS DE LA GESTIÓN
TERRITORIAL Y DEL INTERCAMBIO INTERINSTITUCIONAL. (Talleres de
Alineación Estratégica de la Ciudad 2011, 2012 y 2013, Concejo de
Regidores, Consejo de Directores, organizaciones de la sociedad civil e
instituciones del Estado, la academia y la WEB)
EL EJERCICIO DE COMPLEMENTACIÓN DE LAS INVESTIGACIONES
POR
PARTE
DEL
OBSERVATORIO
CIUDADANO
COMO
CONTRAPARTE HA SIDO VITAL PARA
FORTALECER EL
CONOCIMIENTO DE LOS DIRECTORES,
COORDINADORES Y
ENCARGADOS EN EL MONITOREO DE CALIDAD DE
LOS
INDICADORES DE RESULTADOS EN LOS PROGAMAS Y SERVICIOS
DE LA GESTIÓN TERRITORIAL.
ACTUALMENTE SE HA REFORZADO POR EL DESARROLLO EN
CURSO DEL PROYECTO DEL BANCO INTERAMERICANO DE
DESARROLLO (BID) SOBRE LA “GESTIÓN FISCAL BASADA EN
RESULTADOS”.
LAS
INVESTIGACIONES Y LOS ANALISIS DERIVADOS DE ELLAS REALIZADOS POR EL
OBSERVATORIO CIUDADANO, HAN PROPICIADO:
-
CAPACITACIÓN (de más de un centenar de funcionarios y actores socio-económicos locales) .
-
CAMBIO DE VISIÓN EN ACTORES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, ECONÓMICOS, ACADÉMICOS
Y SOCIALES, LOGRANDO EL FORTALECIMIENTO DE LA ACTUACIÓN PARTICIPATIVA.
-
INCLUSIÓN EN LA ESCUELA DE LIDERAZGO DEL “DIPLOMADO DE ECONOMÍA LOCAL Y DE
CONFERENCIAS MAGISTRALES DE EMPRESARIOS EXISTOSOS”.
-
CAMBIOS EN PROGRAMAS DE LAS ESCUELAS DE FORMACIÓN LABORAL PARA EMPRENDURISMO.
-
NUEVA DIMENSIÓN DEL CLUSTER TURÍSTICO Y DE LA VOCACIÓN TURÍSTICA DE LA CIUDAD
(REHABILITACIÓN DEL LITORAL SUR, DE CIUDAD COLONIAL, EL CARNAVAL DEL D.N. Y DESARROLLO
DE LA CULTURA DE ANFITRIONES). SE PROPICIARON CONTACTOS ENTRE EL CLUSTER TURÍSTICO Y EL
BURÓ DE CONVENCIONES Y CONGRESOS DE MADRID, DENTRO DEL MARCO DE FITUR 2013.
-
EL INICIO DE LA CONSTRUCCIÓN DEL CLUSTER DE I+D+i.
-
EL FORTALECIMIENTO DE LAS RELACIONES DEL GOBIERNO DE LA CIUDAD , ASOCIACIONES
EMPRESARIALES Y DE LA ACADEMIA, ENTRE ELLAS.
PROGRAMA DE FOMENTO AL TURISMO,
CIUDAD COLONIAL-SANTO DOMINGO
(PFTCCSD )
OBJETIVOS GENERALES DEL PROGRAMA
1.
Dinamizar la competitividad del sector turístico dominicano, a través de una
diversificación de la oferta actual que permita satisfacer segmentos de demanda de alto
gasto, generar mayores beneficios para la población local y disminuir la presión sobre
la costa.
2.
Incrementar el ingreso y el empleo generado por el turismo en la Ciudad Colonial a
través del desarrollo de productos turísticos de alto potencial competitivo.
COMPONENTES
I
II
III
DESARROLLO OFERTA
TURÍSTICA CLAVE
US$22,7 millones
(72,8%)
INTEGRACIÓN LOCAL EN
EL DESARROLLO
TURÍSTICO
US$3,6 millones
(11,4%)
FORTALECIMIENTO
DE LA GESTIÓN
TURÍSTICA
US$3,4 millones
(10,9%)
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AVANCES DEL PROGRAMA
Conformación del Comité Consultivo.
Miembros Comité Consultivo: (Contrato Préstamo No. 2587-OC-DR)
-
Ministerio de Turismo (MITUR)
Ayuntamiento del Distrito Nacional (ADN)
Ministerio de Cultura.
Ministerio de Economía Planificación y Desarrollo (MEPyD)
Clúster Turístico de Santo Domingo.
Asoc. Hoteles de Santo Domingo.
Arzobispado de Santo Domingo.
Asociación Ciudad de Ovando,
Asoc. Hoteles y Turismo de la Rep. Dom. Inc. (ASONAHORES)
Unión de Juntas de Vecinos de la Ciudad Colonial.
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ESCALA LOCAL –Ciudad Colonial
Recuperación Integral de
Calles
Medidas de
mitigación ambiental
Plan de Señalización
Turística
Sistema de Manejo de la
Capacidad de Carga Turística
Aparcamiento de
autobuses
Embellecimiento y rehabilitación de
fachadas de casas históricas y
Micro-negocios
Centro de Monitoreo del Sistema
de Seguridad y Vigilancia
Restauración de
Muralla
Alternativas para regular la
venta ambulante
Accesos a la Ciudad Colonial
embellecidos y remodelados
Plaza y Mercado
de Artesanos
Rediseño de
Rutas Turísticas
Modernización de Fortaleza de
Ozama, Museo Alcázar de Colón,
Museo Casas Reales
Centro de Interpretación
Museo Atarazanas Reales
Componente 1
Componente 2
Componente 3
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ACTUACIONES COMPONENTE 1. DESARROLLO DE LA OFERTA TURÍSTICA CLAVE
MEJORA DEL ESPACIO PÚBLICO URBANO
Proyecto: RECUPERACIÓN INTEGRAL DE CALLES
- OCULTAR CABLEADO AÉREO ELECTRICO, COMUNICACIONES
- NIVELACIÓN DE PAVIMENTACIÓN,
- DRENAJE, - ILUMINACIÓN, - REVEGETACIÓN Y MOBILIARIO URBANO.
2013
2014
Solución visual de Infraestructura Aérea; Supresión barreras Arquitectónicas;
Nueva Pavimentación; Mobiliario Urbano.
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PFTCCSD
Actual
C/ARZOBISPO MERIÑO
(1era FASE)
Fecha de inicio
Mayo 2013
PFTCCSD
Después
C/ARZOBISPO MERIÑO
(1era FASE)
Fecha de inicio
Mayo 2013
MEJORA DEL ESPACIO PÚBLICO URBANO
Proyecto: RECUPERACIÓN INTEGRAL DE CALLES
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COMPONENTE 1. DESARROLLO DE LA OFERTA TURÍSTICA CLAVE
PUESTA EN VALOR DE RECURSOS TURÍSTICOS
PROYECTO: ADECUACIAÓN FORTALEZA OZAMA
-
ESPECTÁCULOS TEATRALIZADOS
Fortaleza Ozama.
-MODERNIZACION OFERTA DE MUS
-Las Atarazanas Reales.
Museo Patrimonio Sub. Acuático.
-Museo Alcázar de Colón.
-Museo Casas Reales
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