1. FUERZAS A FAVOR DEL CAMBIO 1.1

1. FUERZAS A FAVOR DEL CAMBIO
1.1 - Naturaleza de la fuerza laboral: Políticas y prácticas de recursos
humanos tienen que cambiar a fin de atraer y mantener esta fuerza laboral más
diversa. Y muchas compañías están teniendo que gastar grandes cantidades
de dinero en capacitación para actualizar habilidades de los empleados en
lectura, matemáticas, computación y otras áreas.
1.2 - Tecnología: La tecnología está cambiando los trabajos y las
organizaciones. La sustitución de la supervisión directa por el control por
computadora da como resultado tramos más amplios de control para los
gerentes y organizaciones más horizontales. La sofisticación de la tecnología
de la información también está haciendo que las organizaciones sean más
responsivas. En cuanto al diseño de grupos y de la organización, muchos
puestos están siendo moldeados nuevamente. Los individuos que hacen
trabajos estrechos, especializados y rutinarios están siendo reemplazados por
equipos de trabajo cuyos miembros pueden realizar múltiples tareas y
participar activamente en decisiones de equipo.
1.3 - Colapsos económicos: A principio de la década de los setentas, con el
ascenso cuadruplicado de los precios del petróleo, los schocks económicos
han continuado imponiendo cambios en las organizaciones. Las tasas de
interés se han vuelto más volátiles y las economías de los países se han hecho
más interdependientes. Cuando las tasas de interés se elevan, el mercado
para nuevos préstamos hipotecarios y refinanciamiento desciende.
1.4 - Competencia: La economía global significa que los competidores pueden
venir del otro lado del océano como si fuera del otro lado del pueblo. Una
competencia mayor significa que las organizaciones establecidas necesitan
defenderse contra los competidores tradicionales que desarrollan nuevos
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productos y servicios, y también contra pequeñas firmas empresariales con
ofertas innovadoras. Las organizaciones exitosas serán aquellas que puedan
cambiar en respuesta a la competencia. Tendrán que ser veloces, capaces de
desarrollar nuevos productos rápidamente y sacarlos del mercado de igual
manera. Se apoyarán en corridas cortas y ciclos cortos de producción y una
corriente continua de nuevos productos. En otras palabras serán flexibles.
Adquirirán una fuerza de trabajo igualmente flexible y responsiva que pueda
adaptarse a condiciones en rápido cambio, e incluso en cambio radical.
1.5 - Tendencias sociales: Sugieren cambios a los que las organizaciones
tendrán que ajustarse. Por ejemplo, ha habido una clara tendencia en el
matrimonio y el divorcio durante las dos décadas pasadas. La gente joven está
retrasando el matrimonio y la mitad de todos éstos terminan el divorcio. Un
resultado obvio de esta tendencia social es un número cada vez mayor de
solteros que sostienen un hogar y una creciente demanda de casas para
solteros. Para los negocios que se dedican a la construcción de edificios para
vivienda, éste es un factor importante para determinar el tamaño y el diseño de
las casas. De igual forma, la expansión de este tipo de solteros ha
incrementado la demanda de cantidades de porciones personales de comidas
congeladas.
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FUERZA
EJEMPLOS
NATURALEZA DE LA FUERZA DE TRABAJO
•
Mayor diversidad cultural.
•
Incremento en los profesionales.
•
Muchos
nuevos
contratos
con
habilidades inadecuadas.
TECNOLOGÍA
COLAPSOS ECONOMICOS
•
Más computadoras y automatización.
•
Programas de ACT.
•
Colapsos del mercado de valores.
•
Fluctuaciones
en
las
tasas
de
intereses.
COMPETENCIA
•
Fluctuaciones en la moneda.
•
Competidores globales.
•
Fusiones y consolidaciones.
•
Crecimiento de vendedores al detalle
especializados.
•
TENDENCIAS SOCIALES
Incremento en la asistencia a la
universidad.
•
Aplazamiento de matrimonios de la
gente joven.
•
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Incremento en las tasas de divorcio.