EL REGENTE DE OBRA

E 8 C U E L A N A C I O N A I- D E A R T E S
GRAFICAS
"Centro de Estudion Técnico»"
EL REGENTE DE OBRA
P o r el p r o f e s o r de linoRrufí»
Leónidas
Armando Lagunas
SANTIAGO D E CHILE
1946
Poncc
EL
REGENTE
I)E
OBRA
1 O b j e t i v o de las charlas técnicas
K1 Consejo de Profesores de la K.N.A.G. al considerar las charlas técnicas como necesarias para la enseñanza. de los alumnos, y también para el intercambio de
conocimientos entre los profesores, ha dado un paso trascendental, ya que si» nos brindará a todos la oportunidad
de exponer nuestros conocimientos técnicos al análisis de
nuestros colegas sobre estos complejos temas.
A continuación, voy a analizar un escabroso tema,
aunque no es mi especialidad, pero, como el objetivo es
•cambiar ideas, analizarlas y sacar de ellas el mejor provecho posible, no sólo para los alumnos sino para nosotros mismos, he elegido al eje de un taller, el Regente.
2.° La materia y sus diferentes especialidades
Dentro de' las Regencias existen variasj especialidades, como ser: Regentes de diarios, de fábricas de cajas,
de litografía, de trabajos comerciales, de mercadería fabricada y, por último, de obras. A pesar que podrían
•enumerarse varias otral especialidades, sólo voy a analizar la Regencia de una Imprenta de Obra.
LEONIDAS A. LAGUNAS P.
3.° Capacidad de producción
Materiales y maquinarias con que se cuenta:
6 Linotipos
3 Prensas mercurio
3
»
1/2 mercurio
6
>
1/8
>
1 Máquina rayadora 1/2 mercurio
1
»
cortadora
2
» 1 / 2
2 Sierras para las cajas
1 Dobladora
2 Cosedoras folleto«
1
>
libros
1 Cartonera
1 Redondeadora esq. y perforadora trnnsfer
2 Perforadoras
20.000 kilos de metal
200 colecciones de tipos remiendos
Filetes, interlíneas, lingotes, material de olancos, etc.
Capacidad aproximada $ 300.000 venta mensual.
4.° Organización general
Oficina
Un empleado que atienda al público, quién reciba
las instrucciones del cliente, quién se encargue de despachar los trabajos y las pruebas.
Un empleado dedicado a ejecutar los presupuestos,
y a hacerlos llegar hasta el cliente. Esta persona debe
además ejecutar la orden interna de trabajo, porque él
está posesionado de todos los detalles técnicos, ya que
EL R E G E N T E D E OBRA
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para presupuestar un trabajo tuvo que analizarlo detenidamente. Un empleado dactilógrafo, para facturar,
despacho correspondencia, etc.
Corrección
Dos parejas, dedicadas a la lectura, comprobación
y V.° B.° de las diversas obras, folletos, revistas, etc.
Un corrector dedicado a la corrección de remiendos,
enviar las pruebas a los clientes y poner el V.° B.° a todas
las máquinas que ejecuten, trabajos c o m e r c i a l e s
en g e 11 c r a 1. liste corrector debe tener el control
general di: todo ia corrección, o sea ser el jefe. E s t a directiva tiene una importancia vital para el buen desempeño de est.it sección. El Regente dá ordenes, la cual debe
cumplirla este empleado o hacerla cumplir. El Regente
necesita consultar el estado de tal o cual trabajo y éste
empleado debe contestar cuándo lo puede entregar listo
para prensa o sea debe estar impuesto del rodaje completo de su sección.
La corrección, se puede decir, es la Sección que tiene más importancia en un taller. Un Regente que permite
que esta Sección marche por la inercia o sea por el impulso que se 1< diera eri alguna ocasión, está materialmente
perdido, el fracaso es a corto plazo. Los reclamos de los
clientes, ya sea, por atrasos en el enyío de sus pruebas,
por la no comprensión de sus órdenes, por los errores u
omisiones de tal importancia que los autores se ven obligados a colocarle a sus obras fe de erratas, lo cual deja
muy mala impresión y viene un desprestigio para la imprenta, y, por ende, una disminución en el volumen de
trabajo. Es increible la importancia de esta Sección. Los
trabajos comerciales deben llevar, fuera de la psueba y
V.° B.° del corredor, el V.° B.° de máquina o sea la revisión
definitiva, lista revisión es de tal importancia que el jefe
de corrección tiene que preocuparse de que los blancos
estén correctos, ya sea porque el trabajo va perforado, o
porque tiene alguna indicación especial, porque tiene que
calzar con algún otro formulario, etc. Ahora bien, si el
V.° B. r definitivo es de un folleto, el corrector debe fijarse,
si las páginas están bien colocadas, si sus blancos corresponden a las instrucciones del tamaño, si los clisés corresponden a sus leyendas, ya que es muy fácil que se cambien al ejecutarle el arreglo especialque tienen para darles
la altura conveniente. Además debe fijarse si el color
corresponde a lo pedido por el cliente; tiene también que
comprobar si las últimas correcciones fueron colocadas
donde correspondían y, por último, dar un vistazo general
por si alguna letra estuviere dañada.
En las obras de largo aliento y cuando el .Regente ha.
colocado a. un cajista especializado en una obra determinada tiene (pie preocuparse de la entrega oportuna de
las pruebas al cajista y también de recibir las pruebas
compaginadas.
Cajistas
3 cajistas remendistas 1.a 2.a y 3.a categoría;
2 cajistas compaginadores de revistas de 1.a categ;
2 cajistas compaginadores de obras de 2.a categ.
1 cajista distribuidor de 2.a categoría; y
3 ayudantes para rebajar líneas, sacar pruebas etc.
Es de suma importancia en los talleres grandes
la [más perfecta organización. Cada cajista debe tener
su puesto; (chivalete) en él debe tener el material
suficiente para su especialidad.
El Remendisíá. - Debe tener filetes, material de
blancos, lingotes, interlíneas, • cuadrados etc., de todas
clases y medidas, y los tipos apropiados.
Eí Compaginador de revistas.— Debe tener interlíneas, material de blancos, una escofina y los tipos apro-'
piados para títulos y subtítulos.
Los Compaginadores de obras.— Deben tener supuesto mucho m á s espacioso, donde puedan tener el material correlativo, p a r a así llegar y cortar las páginas agregando sólo el folio con su respectivo blanco y dándole la
altura necesaria. Además estos compaginadores deben, al
completar un pliego, ir ordenándole a los a y u d a n t e s vayan sacando las correspondientes pruebas y entregándolas a la corrección.
El Distribuidor.— Le he dado a este operario la
2.a categoría y es muy explicable. Considero de suma
importancia este cargo. E s t e operario tiene qt;e deshacer
todos los t r a b a j o s de los demás cajistas, tiene que mantenerles sus puestos ordenados y con material suficiente para la correcta m a r c h a del t r a b a j o . I.os talleres que
mantienen un distribuidor mediocre, cometen u n . profundo error técnico; a la larga el perjuicio es enorme, la
pérdida de tiempo de todos los cajistas se hace más
notoria y cada día el perjuicio es mayor.
Los Ayudantes.— Deben tener cada uno su rodón y
el espacio necesario para colocar el material.
Prensas.— Las prensas un octavo pedal deben tener un mármol para cada dos, COTÍ SU r e s ] i e c t i v o
estante con sus imposiciones, sus cuñas y llaves, y sus.
ramas para los diversos trabajos.
Las prensas mercurio y medio mercurio, deben t e ner un fmponedor, quien debe suri irlas con la a n t i c i p a ción necesaria para evitar pérdidas de tiempo. También,
e s t a s máquinas deben tener los mármoles suficientes p a ra desenvolverse en sus labores.
luí este taller debe existir un estante especial para
la« tintas, con el fin de guardar los saldos, ordenados por
tonos y poder a primera vista saber si hay tal o cual tinta para un trabajo.Encuademación.— Kn esta Sección considero q u e
debe haber una persona que dirija al personal. Kn los ta-
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Ltó VAIDAS A. LAGUNAS P.
lleres más o menos grandes hay sólo uno o dos encuadernadores especializados en libros en blanco, los cuales
ejecutan sólo trabajos, se puede decir finos, como, ser
dorados, carpetas, pasta de cuero, etc. El resto del per-,
sonal son operarios que dominan su profesión completa
a excepción de los trabajos finos. Este
el motivo por
lo cual considero que deben estar dirigidos por un jefe,
quien les reparta según' las necesidades, tal o cual trabajo
Sección corte.— liste operario debe estar a cargo
de la bodega y colocarle a la orden interna la cantidad
de papel cortado con su sobrante y además dar las salida
correspondiente en los libros.
Con lo dicho en este cuarto punto he bosquejado
en general la organización de un taller.
5." Capacidad técnica del Regente
Un Regente o Jefe Técnico de un Taller, debe dominar la profesión completa. Debe dominarla en taíl forma
que tiene que saber ejecutar un presupuesto, saber hacer
un molde, saber compaginar, saber ejecutar en un linotipo un remiendo difícil, saber imprimir, saber rayar, saber
imponer, saber la encuademación, listo 110 indica que
pueda-competir con un especialista en tal o cual materia,
pero, debe tener los conocimientos generales para saber
cuando se está ejecutando una orden bien o cuando se
está ejecutando mal.
Hay que tener presente que es él el eje del movimiento general del taller.
Aquí, es una escuela y por el hecho de trabajar con
personas que están recién, iniciándose en la profesión no
se les puede exigir producción, no se les puede exigir que
sepan tal o cual cosa, no se les puede exigir perfección en
sus trabajos. Pero en los talleres los jefes exigen t r a b a j o
•perfecto, producción al máximo de lo que la máquina
puede dar. E n resumen, el trabajo afuera tiene que estar
controlado en- tal forma que los capitalistas estén conforme con el volumen do entradas, que son la base principal para que los gastos generales se diluyan, en la mayor producción posible y aquí es donde reside la labor
tesonera ,y efectiva de un Regente. Tiene la obligación
de mantener el ritmo y fii un resorte no lo toca a tiempo
la gran máquina que está moviendo sufre un entorpecimiento general del cual él es el responsable.
Voy a t r a t a r de explicar como se debe manejar esta
gran máquina.
El Regente recibe las ordenes internas con sus respectivos originales, fin esta orden vienen todos los datos
necesarios para qub ei trabajo se ejecute en forma impecable.
El Regente, en primer lugar tiene que fijarse- en el
plazo de entrega para enseguida comenzar un análisis
de la orden. Ejemplo: Una orden de 100.000 formularios tamaño oficio, en papel Y<¿ hilo 25 kilos, en block de
100 hojas, con pestaña y cartón. Plazo de entrega 10
días.
Análisis:
1000Ó0 : 11 = 9095
Se necesitan pliegos. ¿Hay en bodega?
Hacerlo reservar para la o / N.°
¿Molde? Si es sencillo y no lleva tipos enviarlo al
linotipo que tenga los tipos apropiados, ordenar un
molde, primero y después do conseguir el V'.° R.° del
cliente, ordenar diez moldes, los cuales deberá a r m a r los un cajista de 3.11 categoría ya que se trata de un t r a bajo de-osa categoría.
liste detalle de ejecutar un molde primero es muy
importante, aunque el formulario de- modelo venga im-
JO
LEONIDAS_A. tAÍ'ÍUNAS P.
preso, porque sucede a menudo- que los' clientes hacerr
cambios que p a r a ellos es lo más sencillo y sin embargr»
r.n tipografía puede ser lo más difícil.. A los clientes n«*
se les puede exigir que sean técnicos..
Ahora bien, si es un moMe complicado debe o r d e nárselo a 1111 cajista de l." categoría y ordenarle ejecutarun solo molde, el cual debe hacerlo corregir, enviarU.al cliente a la brevedad posible la prueba para sur.
V.° K.°. con el fin de hacer 11 estereotipos. Debe exigir el R e g e n t e al maestro estereotipador que le lleve
una prueba del primer cartón para que la corrección
la revise, porque puede suceder que al ser colocado eit;
la r a m a haya quedado algún filete m o n t a d o o se h a y a
caído alguna letra, lo cual, evita f u t u r a s pérdidas der
tiempo y dinero.
l l a g o especial hincapié en que los remiendos deben*
ser repartidos según las capacidades do los maestros o sea por sus categorías, por las siguientes razones:
Un t r a b a j o difícil entregado a un cajista de 3." c a t e goría va en perjuicio del industrial, y a que ese operario
lo ejecuta en un tiempo mucho mayor y no con la
precisión necesaria. En consecuencia, no existí 1 ninguna
economía, ya que el mayor tiempo empleado iguala a
sobrepasa en salario al otro operario de I categoría. EE
criterio del Regente debe sor: la entrega- de un t r a b a j o
a la brevedad posible para desocupar el material, y las
maquinarias para poder entregar otros trabajos:
La orden interna que es el A B (' de cada trabajo, debe seguir el ritmo y caminar a través de toda la
t r a y e c t o r i a , hasta que el t r a b a j o llegue a la persona encargada de su despacho. K» ella cada operario debe ir
a n o t a n d o la fecha y el tiempo (pie estuvo eil su poder,,
la cantidad de materiales que en ella lia ocupado, y t a m bién el nombre de cada persona que intervino. En esta .
f o r m a se puede no sólo responsabilizar al ejecutor, sinc <
EL REGENTE DE OBRA
además saber cuánto es el costo exacto, del trabajo y
también se puede precisar si el operario ha rendido lo
que debe producir.
El Regente debe tener en su poder todas las ordenes que están en espera de tal o cual openirio. Estas son
las ordenes que él debe estar revisándolas continuamente y debe tenerlas en orden por fechas de entrega, y debe
separarlas en grupos como.ser:
Para remendistas de 1.a ("alegoría
>
»
» 2.a
»
»
a
* compaginador de Revistas
» compaginador de
Obras
» Rayado
» Prensas
mercurio
»
1/2
»
» . »
1/8
Además en las prensas deben separarse por colores
de tintas y por similitud de t r a b a j o .
Las órdenes que esperan máquina de rayado o prensas deben tener su papel cortado y listo en bodega.
Las órdenes de prensas deben ir entregándose al imponedor quién debe estar solicitando con la debida anticipación al Regente, pura poder surtir todas las máquinas
Se presenta constantemente, — en la mayoría d é l o s
talleres — que las formas que entran a máquina aún tienen errores. Esto demuestra una total desorganización del
taller. Un buen Regente no puede permitir que una forma
entre a máquina cuando no está t o t a l m e n t e limpia.
La labor del imponedor es muy i m p o r t a n t e , porque
no sólo tiene que alimentar las máquinas, sino debe entregar los clisés alzados.
En resumen, debe solucionarle todos los problemas
que se le presenten a los prensistas, para lograr esa continuidad con la cual so produce un rendimiento efectivo
12
V
De cada forma que entra a máquina el Regente debe
preocuparse constantemente; debe pedir la orden de
trabajo, analizarla para ver los detalles u observaciones
especiales anotadas en ella. Debe estar alerta para solucionar con la prontitud requerida la falta de cualquier material, ya que el obrero, generalmente, por comodidad o negligencia no pide, por ejemplo, bencina y
lava sus rodillos con parafina, el Regente debe inmediatamente llamarle la atención, porque constituye una pérdida de tiempo (a veces 1 hora), y si el Regente tolera
estos detalles, la ge:; te se acostumbra con estos vicios que
son muy perjudiciales.
El Regento debe ser una persona muy observadora,
debe estar pendiente de todos los movimientos que los
operarios ejecutan, y esto lo recalco especialmente en las
prensas, porque, es aquí donde los trabajos quedan definitivos o sea ya no cabe un arreglo posterior.
El Regente debe exigir a t.odas las máquinas una
prueba definitiva tal cual el prensista considera que puede seguir y es aquí donde el Regente tiene que poner todo su cuidado ¡)ara dar su Y.°L5.". Esta revisión en ningún
caso es para comprobar que no existen terrores, sino es
un V.°B.°. técnico.
Su vista debe decirle: si es un remiendo, que el trabajo está derecho, que su postura es correcta, porque lleva un perforado en la cabeza y h a y que hacerlo talonarios, que el color de tintas se ajusta a lo pedido, que el
papel es de la calidad solicitada, que si lleva algún cambio debe recordarle al prensista y solicitarle en su oportunidad nueva prueba, que la presión no es excesiva, que
el entintaje es perfecto, que la forma . no remosquea
(frailea), Su vistazo debe indicarle si esa forma es necesaria intercalarla, si lleva retiro debe decidir si se ejecuta a continuación u ordena esperar que se seque. Su
vista debe indicarle si la tinta está tapando los tipos
ya sea por exceso o por estar la máquina sucia, etc. Su,
vista debe indicarle si la tinta está compuesta con aceite,
y el trabajo va impreso en papel % hilo, lo cual no debe permitirlo ya que la tinta se corre y no seca a tiempo
y puede, repintar. Su vista debe indicarle si la tinta está con demasiado secante, lo cual es un peligro ya que
pelaría el papel, sobretodo si es satinado.
Si es pliego de obra o revista, su vista debe decirle
que el orden de colocación de las páginas es correlativo,
después de doblado de derecha a izquierda, de arriba a
abajo y de izquierda a derecha. He hecho hincapié en este detalle porque sucede a veces que un pliego puede doblarse a mano y no a máquina porque hubo equivocación
en la^imposición.
Debe fijarse en el calce perfecto de los folios.
Éstos detalles que he enumerado son los indispensables, son los que se presentan corrientemente.
Para terminar esta parte de mi trabajo, creo que el
Regente debe diariamente revisar la Sección encuademación para apurar los trabajos y resolver las consultas
técnicas que se les soliciten.
Asimismo debe solicitar de esta sección que para todo trabajo de largo aliento se le confeccione un ejemplar
de modelo y le sea mostrado para saber si reúne lak condiciones estipuladas en la orden y así evitar posibles
equivocaciones en la interpretación de la orden de trabajo.
6.0 Control sobre los trabajos permanentes y
obras de largo aliento
Todos sabemos que los talleres mantienen trabajos
permanentes, como ser revistas mensuales. El Regente
cuando recibe una de estas órdenes, debe llevar un
control muy exacto para comprobar que el costo está
ajustado a los cálculos, debe fijarse bien si ese trabajo-
LEONIDAS A. LAGUNAS
P.
compen?a los sacrificios del taller, debe fijarse si es«
trabajo no molerla el normal desarrollo de los demás trabajos. Después del control dal Regente se puede decir
este trabajo le conviene a la Empresa o rio le conviene.
En estos casos, el Regente no sólo debe considerar
si el trabajo deja una utilidad, sino que, debe apreciar ai
dentro del mismo tiempo ejecutando otros trabajos la
Empresa recibe más utilidades. En este último caso debe informar para tina resolución definitiva.
7." Consejos de carácter social y humanos de
un jefe
El Regente en un taller, decía hace un momento, ea
el eje del movimiento general del taller. Ahora mirados
bajo este otro punto de mira, el Regente debe ser el padre
espiritual de sus subalternos. Es él e^ que debe dar muestra de comprensión humana, es él el que debe tenderle la
mano en cualquier circunstancia, e3 él el que debe darle
el consejo oportuno y desinteresado, es él el que debe
darle la confianza suficiente para que lo miren más como
amigo que como jefe.
Alguien podría decir que me he salido del carácter
técnico que debí darle a esta charla, pero, yo en mis 22
afios de experiencia, primero como patrón, segundo como
operario y tercero como jefe, considero tan estrechamente
unidos estos conceptos con la actuación técnica que me
voy a permitir analizarlos más a fondo aún.
Una máquina para funcionar en buenas condiciones
necesita que todas sus piezas trabajen a la perfección.
Hace un momento decía que el Regente manejaba una
gran máquina y he aquí por lo cual el Regente necesita
que todas las piezas de esa gran máquina caminen a la
perfección.
KL REGENTE DE OBRA
l¡»
Así como para que duren las pieaas hay que aceitarlas, así también considero que el Regente dube preocuparse de su gran máquina, de las piezas de osa máquina
que constituyen su personal. A él se le presentan innumerables ocasiones para mejorar la situación económica
de su personal, ya sea por ascenso u otros motivos. Debe
ser justo y reconocer cuando un operario está mal clarificado y debe arreglar esas situaciones que v»n a la larga
«n perjuicio de la empreaa. Estas actitudes de un jefe
?e reconocen y no se olvidan
En el gremio hay ignorancia, hay gente mal nacida,
hay gente intrigante; aquí es donde un Regente debe poner todo su tacto, y no puede aceptar esos elementos
que creen
prestigian ellos, desprestigiando a los dejmás.
El Regente debe ser justo, nuuca débe hacerle cargos a un subalterno sin antes comprobar y estar seguro que
!a medida que va a tomar es totalmente justa, porque
•de lo contrario esas medidas precipitadas caen en el ridículo a la vista de los demás.
Pero, voy a dejar este orden de consideraciones, y
•en forma breve expresaré mi manera de pensar frente a
..la labor social del Regente:
Debe preocuparse de la estrecha unión entre el pers o n a l , auspiciando reuniones deportivas, sociales, etc.
Cuando dentro del personal hay diferencias, debe
t r a t a r que desaparezcan.
E n las horas amargas de los familiares de los obreros, debe presuroso, acudir en su ayuda.
Termino, Sr. Director y compañeros, rogándoles la
mayor tolerancia posible con esta p e q u e ñ a charla.
GRACIAS