LISTA DE VERIFICACIÓN

LISTA DE VERIFICACIÓN
Los elementos que se consideran son en esta evaluación son los siguientes:
I. ASPECTOS HUMANOS. 20 Puntos.
II. MERCADO. 20 Puntos.
III. PROCESOS. 20 Puntos.
IV. FINANZAS Y ASPECTOS FISCALES. 20 Puntos.
V. DIRECCIONAMIENTO. 20 Puntos.
Cada pregunta de la lista de verificación puede alcanzar desde 0 hasta 4 puntos de acuerdo
con la siguiente tabla y criterio de evaluación.
Puntos
0
1
2
3
4
Escala de evaluación
No lo aplica
Conceptualizado. Tiene una clara idea de cómo se podría aplicar el elemento
en su empresa
Implantación inicial. Ha iniciado la implantación pero aún no pasa del 50%
Implantación avanzada. La implantación esta entre un 51 y un 100%
Implantación concluida con medición de resultados, al menos un año de
maduración y mejora.
La Calificación mínima para aprobar el Programa es obtener 60 puntos de 100
posibles.
Tipo de evaluación:
Diagnóstica _____
Final _____
Empresa: _________________________________________________________________
Ejecutivo que recibe la evaluación:_______________________________________________
Evaluador: _________________________________________________________________
Fecha: ____________________________________________________________________
Calificación obtenida en la evaluación: ______________
Calificación final.________________________________
El Método MR para la Industria de la Construcción
I. ASPECTOS HUMANOS
Preguntas
0
1
2
3
4
Comentarios
1. La empresa ha adoptado un lenguaje de
gestión y un reglamento interno para
facilitar el trabajo.
2. La empresa cuenta con una estructura
definida en un organigrama vigente y
avalado por la dirección.
3. Se ha establecido una estructura para la
implementación del sistema de gestión y
proyectos de mejora que indique
claramente los responsables.
4. Para cada área de la empresa existen
descripciones de puesto, objetivos y
metas claramente establecidas.
5. La empresa realiza esfuerzos de
implementación de 5´s tanto en obra
como en oficinas.
6. Las condiciones de trabajo son
adecuadas en cuanto a funcionalidad,
seguridad y constituyen un soporte firme
para la calidad de vida en el trabajo.
7. Las personas de la empresa reciben de
manera regular capacitación y se cuenta
con un programa contemplando aspectos
técnicos y humanos.
8. Los mandos altos y medios de la
empresa han recibido capacitación en
liderazgo y naturaleza humana.
9. La empresa cuenta con un sistema de
gestión y lo tiene documentado de
manera ordenada.
Peso: 20 puntos Suma:
Calificación del Elemento I:
La suma se multiplica por .555 para sacar la
calificación del elemento
El Método MR para la Industria de la Construcción
II. MERCADO
Preguntas
0
1
2
3
4
Comentarios
1. La empresa ha realizado un estudio de
mercado con el que identifique las
características de los mercados que
atiende.
2. Se cuenta con un catálogo de productos
y servicios que ofrece la empresa.
3. La empresa cuenta con una base de
datos de clientes que utiliza para dar
seguimiento y la actualiza de manera
regular.
4. Se han identificado las necesidades de
nichos de mercado atractivos para la
empresa.
5. Se ha definido una propuesta de valor
que transmita los beneficios y que ayude
a diferenciar la empresa de sus
competidores.
6. Se tiene identificada la competencia y se
ha realizado un diagnóstico competitivo
7. Se han identificado los factores clave del
éxito en la comercialización.
8. El director establece de manera regular
con los tomadores de decisión en la
industria.
9. La empresa participa en actividades que
le permiten conocer clientes y aliados
potenciales como ferias, exposiciones,
etc.
Peso: 20 puntos Suma:
Calificación del Elemento II:
La suma se multiplica por .555 para sacar la
calificación del elemento
El Método MR para la Industria de la Construcción
III. PROCESOS
Preguntas
0
1
2
3
4
Comentarios
1. Los procesos del negocio están
identificados y documentados.
2. Las personas que atienden los procesos
están debidamente conformados en
equipos de trabajo con misión, objetivos
e indicadores de desempeño.
3. Se han identificado los principales
desperdicios generados en los procesos
y se han tomado acciones para reducirlos
o eliminarlos.
4. Los procesos del negocio están
estandarizados con la participación de
los involucrados en los procesos y son
utilizados de manera regular.
5. Se capacita al personal en los
procedimientos de rutina
y existe una forma de verificar el
conocimiento en la práctica.
6. La empresa cuenta con estándares para
iniciar, controlar y cerrar cada obra
individualmente.
7. Existen indicadores de desempeño y
registros de las actividades que permitan
a cada miembro conocer cuál es el
desempeño de su trabajo.
8. Se utilizan medios visuales y disponibles
para todos en los cuales se presentan las
metas y resultados de cada área.
9.
La empresa realiza auditorias periódicas
para verificar que los estándares sean
respetados.
Peso: 20 puntos Suma:
Calificación del Elemento III:
La suma se multiplica por .555 para sacar la
calificación del elemento
El Método MR para la Industria de la Construcción
IV. FINANZAS Y ASPECTOS FISCALES
Preguntas
0
1
2
3
4
Comentarios
1. Existe un sistema de control y
clasificación para la documentación
importante de la empresa.
2. Existen los elementos necesarios para el
adecuado cumplimiento de las
obligaciones fiscales (catálogo de
cuentas, comprobación de gastos, etc.)
3. Se cuenta con un esquema de
planeación y control de obra en aspectos
que permitan asegurar que la ejecución
es realizada dentro del presupuesto.
4. Se realizan análisis financieros
periódicos y se cuenta con la información
suficiente para la toma de decisiones.
5. La empresa cuenta con flujos de efectivo
y ha calculado su punto de equilibrio.
6. Se analiza la rentabilidad del negocio y
se han identificado las áreas de
oportunidad para mejorarla.
7. La empresa cuenta con una proyección
del crecimiento y los elementos que
requiere para ello.
8. Se tienen identificadas las prioridades
financieras del negocio y se realizan
cálculos de TIR para los activos que
adquiere la empresa.
9. La empresa realiza una planeación fiscal
y cubre sus obligaciones adecuadamente
evitando multas y recargos.
Peso: 20 puntos Suma:
Calificación del Elemento IV:
La suma se multiplica por .555 para sacar la
calificación del elemento
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V. DIRECCIONAMIENTO
Preguntas
0
1
2
3
4
Comentarios
1. La empresa realiza anualmente un
análisis de sus fuerzas, debilidades,
oportunidades y amenazas.
2. Se ha establecido la Política Básica
definida por Misión, Valores y Misión; y
se difunde por toda la organización.
3. A partir de la Política Básica y el análisis
FODA se definen directrices para los
proyectos de mejora de la empresa.
4. Existen planes para ejecución de las
directrices que contemplen objetivo y
metas claras, fechas fatales, así como
los responsables de las acciones.
5. Se llevan a cabo rendiciones de cuentas
para los planes establecidos
6. La planeación estratégica y operativa de
la empresa están soportadas con
proyecciones financieras y estados
proforma.
7. Existe un método para evaluar y las
alianzas con que cuenta la empresa o en
su defecto los prospectos a aliados.
8. Se ha analizado la conveniencia y
factibilidad de diversificar el negocio, en
aspectos técnicos, financieros y
comerciales.
9. Existe un plan de implementación del
Método MR en la empresa para los
meses futuros.
Peso: 20 puntos Suma:
Calificación del Elemento V:
La suma se multiplica por .555 para sacar la
calificación del elemento
FONDO PYME
Este programa es de caráter público, no es patrocinado ni promovido por partido político alguno y sus
recursos provienen de los impuestos que pagan todos los contribuyentes. Está prohibido el uso de este
programa con fines políticos, electorales, de lucro y otros distintos a los establecidos. Quien haga uso
indebido de los recursos de este programa deberá ser denunciado y sancionado de acuerdo con la ley
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