Informes de Modernización Judicial en España EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO Informes de Modernización Judicial en España 1 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO Informes de Modernización Judicial en España Edita: Ministerio de Justicia NIPO: 051-11-058-4 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO ÍNDICE 1. Presentación................................................................................................... 5 2. definiciones y abreviaturas............................................................................... 7 3. Resumen Ejecutivo.......................................................................................... 9 4. Contexto y Antecedentes.............................................................................. 12 5. Justificación................................................................................................... 15 6. Definición y planificación del Proyecto........................................................... 16 6.1. Definición conceptual............................................................................. 18 6.2. Definición específica............................................................................... 22 6.3. Planificación de la ejecución................................................................... 28 7. Proyectos de carácter general....................................................................... 34 7.1. Proyecto de Definición............................................................................ 34 7.2. Proyecto de Gestión de Riesgos y Plan de Contingencia........................ 35 7.3. Proyecto de Coordinación General......................................................... 36 7.4. Proyecto de Implantación....................................................................... 38 7.5. Proyecto de Preapertura......................................................................... 39 7.6. Proyecto de Estabilización...................................................................... 42 8. Proyectos organizativos................................................................................. 47 8.1. Proyecto de Organización del SDD......................................................... 47 8.2. Proyecto de Documentación del SDD.................................................... 51 8.4. Proyecto de Mudanza al SDD................................................................. 58 8.5. Proyecto de Digitalización Masiva........................................................... 58 8.6. Proyecto de Archivo definitivo de la Documentación............................... 60 8.7. Proyecto de Formación y Capacitación.................................................. 62 8.8. Proyecto de Comunicación y Sensibilización.......................................... 66 8.9. Proyecto de Evaluación.......................................................................... 68 8.10. Proyecto de Implantación del Sistema de Calidad................................ 70 9. Proyectos tecnológicos................................................................................. 71 9.1. Proyecto de Integración Tecnológica...................................................... 71 9.2. Proyecto de Desarrollo de Aplicaciones.................................................. 73 9.3. Proyecto de Gestión de Usuario Único................................................... 77 9.4. Proyecto de Adecuación Tecnológica de Sedes...................................... 77 9.5. Proyecto de Adecuación del Puesto de Trabajo...................................... 78 9.6. Proyecto de Apoyo al Usuario y Resolución de Incidencias.................... 79 9.7. Proyecto de Ejecución de Pruebas Piloto............................................... 80 10. Resultados y mejoras obtenidas.................................................................. 82 11. Conclusiones y Recomendaciones.............................................................. 84 3 Informes de Modernización Judicial en España ÍNDICE FIGURAS Figura 1. Esquema de evolución del contexto con la implantación del EJE.............................13 Figura 2. Fases del proyecto y relación de principales actividades implicadas...................16 Figura 3. Arquitectura global de desarrollo del proyecto....................................................18 Figura 4. Mapa Documental: Categorización jerárquica de la información.............................24 Figura 5. Plan de Simulación: particularización por orden judicial.............................................27 Figura 6. Mapa de proyectos para la implantación del EJE.......................................31 Figura 7. Esquema de dependencias funcionales entre los proyectos........................32 Figura 8. Ejemplo de cronograma de actividades de preapertura..............................41 Figura 9. Diagrama de procesos del Servicio de Digitalización Diaria.....................................48 Figura 10. Diagrama y tareas del proceso de recepción........................................................49 Figura 11. Carátula de documentación de entrada en el SCRRDA de la AN......................49 Figura 12. Diagrama y tareas del proceso de catalogación y reparto.....................................50 Figura 13. Diagrama y tareas del proceso de digitalización....................................................50 Figura 14. Diagrama y tareas del proceso de archivo. ..........................................................51 Figura 15. Manuales del SCRRDA de la AN.....52 Figura 16 Relación de procedimientos de aplicación al SCRRDA de la AN....................53 Figura 17. Modelo de ficha descriptiva de puestos del SCRRDA de la AN........................55 Figura 18. Ejemplo de recorrido de la documentación y distribución de puestos........57 Figura 19. Adecuación del SCRRDA de la AN...............................................................58 Figura 20. Formación presencial para personal de la Audicencia Nacional. ...............64 Figura 21. Índice y CD de los Manuales del EJE en la AN...................................................65 Figura 22. Imagotipo del Proyecto de Implantación del EJE.......................................68 Figura 23. Ejemplo de materiales de comunicación en el EJE de la AN....................68 Figura 24. Ejemplo de medios de sensibilización en el EJE de la AN....................69 Figura 25. Ejemplo de ficha descriptiva de indicador del EJE en la AN..............................71 Figura 26. Objetivos específicos del Sistema de Calidad.......................................................71 Figura 27. Control de acceso al Registro de Entrada de la AN.............................................74 Figura 28. Registro de Entrada de la AN: Recepción.......................................................75 Figura 29. Registro de Entrada de la AN: Catalogación...................................................75 Figura 30. Gestor Documental de la AN...........76 Figura 31. Configuración del puesto de trabajo tipo con el EJE.....................................79 4 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO 1. PRESENTACIÓN España está haciendo un gran esfuerzo en el desarrollo de la administración electrónica. Tanto es así que, a día de hoy, los resultados de 2010 del informe bienal eReadiness de Naciones Unidas [N1] han situado a España en el puesto diez del ranking mundial. Hoy en día, más de 24 millones de españoles disponen ya de DNI electrónico, una de cada dos declaraciones del impuesto sobre la renta se hace vía telemática, y el 90 % de los trámites con la Administración General del Estado pueden realizarse ya por medios electrónicos [N2]. Todo ello ha sido posible mediante el reconocimiento del derecho de los ciudadanos a comunicarse electrónicamente con la Administración Pública (Ley 11/2007 [N3]) y el impulso de la sociedad de la información y del conocimiento a través del desarrollo del Plan Avanza. A un ritmo menor, debido a la complejidad de su organización, la Administración de Justicia se está sumando a este esfuerzo por acercar las administraciones al ciudadano [N4], en línea con la estrategia europea en materia de e-Justicia [N5]. El Ministerio de Justicia se ha comprometido plenamente con el proceso de modernización de la justicia española. Es un objetivo fundamental transformar la justicia en un servicio público de calidad, avanzado y eficiente, acorde con los nuevos tiempos. Para lograrlo, una de las principales actuaciones impulsadas por el Ministerio de Justicia es la implantación del expediente judicial electrónico en la Administración de Justicia, es decir, el establecimiento de las herramientas, los medios y los procedimientos para lograr la gestión íntegra del expediente judicial en formato electrónico. Ello constituye una de las actuaciones prioritarias del Plan Estratégico de Modernización del Sistema de Justicia 20092012, encaminada a lograr una Administración de Justicia con “papel cero”, que garantice al ciudadano una mayor agilidad, eficiencia y transparencia de los procedimientos. Además, contribuye de manera decisiva a lograr cuatro de los cinco objetivos contemplados dentro del eje tercero del referido plan: •• facilitar el acceso a la información judicial a ciudadanos y profesionales; •• potenciar el funcionamiento del Ministerio Fiscal y su coordinación con los órganos judiciales; [N1] United Nations E-Government Survey 2010 [N2] Informe del grado de avance en implantación de Administración Electrónica de 16/09/2011 [N3] Ley 11/2007, de 22 de junio, de acceso electrónico de los ciudadanos a los Servicios Públicos [N4] Ley 18/2011, de 5 de julio, reguladora del uso de las tecnologías de la información y la comunicación en la Administración de Justicia. [N5] COM/2008/0329 final: Comunicación de la Comisión al Consejo, al Parlamento Europeo y al Comité Económico y Social Europeo Hacia una estrategia europea en materia de e-Justicia (Justicia en línea) SEC(2008)1947 SEC(2008)1944 5 •• incrementar la eficacia y eficiencia de la Administración de Justicia mediante el despliegue de los sistemas de información procesal de la Administración de Justicia (gestión, información y documentación); y •• favorecer la comunicación entre las distintas instancias y operadores jurídicos garantizando la interoperabilidad de los sistemas de información y comunicación. La implantación del expediente judicial electrónico supondrá un importante ahorro en recursos y una simplificación de la gestión documental, lo que repercutirá en una mayor celeridad en la adopción de las resoluciones y, en consecuencia, en una reducción de los tiempos de espera. Todo ello, con el objetivo de avanzar hacia una Administración de Justicia más segura y garante de los derechos de la ciudadanía. Informes de Modernización Judicial en España La idea de la oficina sin papeles es el horizonte que se plantea cuando se habla de la Administración Electrónica. En el ámbito de la Administración de Justicia este concepto toma más relevancia por el impacto que tendrá en los juzgados y tribunales. Se trata de responder de forma rápida al cada vez más insostenible volumen de papel que se gestiona a diario en los juzgados, tribunales y Oficinas Judiciales. El plan de la Oficina Judicial sin papeles supone un objetivo necesario y prioritario para la prestación de servicios judiciales eficaces y de calidad. La definición y puesta en marcha del expediente judicial electrónico es el punto de partida, junto con otras medidas organizativas para la modernización de la Justicia, como la Oficina Judicial. Este ambicioso proyecto se pone en marcha inicialmente en la Audiencia Nacional para extenderse luego por el resto de órganos judiciales, permitiendo la progresiva desaparición del papel. Así, también están avanzados los trabajos en el Tribunal Supremo, en la Fiscalía de la Audiencia Nacional, en la Fiscalía Especial Antidroga, en la Fiscalía Especial contra la Corrupción y la Criminalidad Organizada, en el Tribunal Superior de Justicia de Castilla León y en las Audiencias Provinciales y Juzgados de las ciudades de León y Burgos. La Justicia española se moderniza para ofrecer un servicio público tecnológicamente avanzado, más ágil y eficiente, que garantice los derechos de los ciudadanos. En este imparable y necesario proceso de renovación, englobado en el Plan Estratégico de Modernización del Sistema de Justicia 2009-2012 del Ministerio de Justicia, cobra especial importancia la implantación del expediente judicial electrónico. Esta implantación, inicialmente en la Audiencia Nacional, y progresivamente en otros juzgados y tribunales del país, permitirá la progresiva superación de una secular tradición jurídica basada en el papel y la adecuación de la Justicia española a los nuevos tiempos. 6 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO 2. DEFINICIONES Y ABREVIATURAS ABREVIATURAS Y ACRÓNIMOS SIGNIFICADO AN Audiencia Nacional CAU Centro de Atención al Usuario CCAN Comisión de Calidad de la Audiencia Nacional CDAP Centro de Digitalización de Alta Producción CERI Comisión Ejecutiva de Resolución de Incidencias CEJ Centro de Estudios Jurídicos CGPJ Consejo General del Poder Judicial CNC Centro Nacional de Catalogación DGMAJ Dirección General de Modernización de la Administración de Justicia EJE Expediente Judicial Electrónico EJIS Esquema Judicial de Interoperabilidad y Seguridad FGE Fiscalía General del Estado GSI Grupo de Seguimiento de la Implantación GTI Grupo Técnico de la Implantación MJU Ministerio de Justicia OCD Oficina de Coordinación de Despliegues de la SGNTJ PEM Plan Estratégico de Modernización del Sistema de Justicia 2009-2012 SCRRDA Servicio Común de Registro, Reparto, Digitalización y Archivo SDD Servicio de Digitalización Diaria SDM Servicio de Digitalización Masiva SGMRAJ Secretaría General de Modernización y Relaciones con la Administración de Justicia SGNTJ Subdirección General de Nuevas Tecnologías de la Justicia SGPM Subdirección General de Programación de la Modernización UA Unidad de Apoyo de la SGMRAJ Definiciones [N6] COM/2003/0567 final: Comunicación de la Comisión al Consejo, al Parlamento europeo, al Comité Económico y Social Europeo y al Comité de las Regiones - El papel de la administración electrónica en el futuro de Europa (Texto pertinente a efectos del EEE) [SEC(2003) 1038] [N7] COM/2008/0329 final: Comunicación de la Comisión al Consejo, al Parlamento Europeo y al Comité Económico y Social Europeo Hacia una estrategia europea en materia de e-Justicia (Justicia en línea) SEC(2008)1947 SEC(2008)1944 7 Administración electrónica [N6] El uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones en las administraciones públicas, combinado con cambios organizativos y nuevas aptitudes, con el fin de mejorar los servicios públicos y los procesos democráticos y reforzar el apoyo a las políticas públicas Documento Judicial Electrónico Toda resolución y actuación que se genere en los sistemas de gestión procesal, así como toda información que tenga acceso de otra forma al expediente, cuando incorporen datos firmados electrónicamente. e-Justicia [N7] El recurso a las tecnologías de la información y la comunicación para mejorar el acceso de los ciudadanos a la justicia y para la eficacia de la acción judicial entendida como toda actividad consistente en resolver un litigio o en sancionar penalmente una conducta. Expediente Judicial Electrónico (EJE) Conjunto de documentos electrónicos correspondientes a un procedimiento judicial, cualquiera que sea el tipo de información que contenga. Informes de Modernización Judicial en España Definiciones Esquema Judicial de Interoperabilidad y Seguridad (EJIS) [N8] Marco de colaboración bajo el paradigma de la compatibilidad, reusabilidad y seguridad, garantizando la implantación de la Administración Judicial electrónica a través de la interoperabilidad de todas las aplicaciones informáticas Interoperabilidad Capacidad de dos o más sistemas automatizados para intercambiar información y para reconocer, procesar y usar esa información satisfactoriamente. Para ello, los dos sistemas tienen que “entenderse” a nivel semántico, sintáctico y técnico. Metadatos Literalmente “sobre datos”, son datos que describen otros datos. Se consideran como tales toda aquella información descriptiva sobre el contexto, calidad, condición o características de un recurso, dato u objeto que tiene la finalidad de facilitar su recuperación, autentificación, evaluación, preservación o interoperabilidad. Metadatos de gestión de documentos Aquella información estructurada o semiestructurada que hace posible la creación, gestión y uso de documentos a lo largo del tiempo en el contexto de su creación. Los metadatos de gestión de documentos sirven para identificar, autenticar y contextualizar documentos, y del mismo modo a las personas, los procesos y los sistemas que los crean, mantienen y utilizan. Portafirmas Herramienta destinada a facilitar a los órganos y unidades administrativas el uso de la firma electrónica reconocida de documentos procedentes de diferentes sistemas de información independientes. Tipo documental Expresión tipificada de unidades documentales con unas características estructurales, en general homogéneas, de actuaciones únicas o secuenciales, normalmente regulada por una norma de procedimiento, derivada del ejercicio de una misma función y realizadas por un determinado órgano, unidad o persona con competencia para ello. [N8] Especial Boletín Informativo Observatorio EJIS nº 1, julio 2011 8 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO 3. RESUMEN EJECUTIVO La implantación del expediente judicial electrónico en la Administración de Justicia española constituye uno de los proyectos más ambiciosos y relevantes de los que se encuentran actualmente en curso en el ámbito de la Justicia. El Ministerio de Justicia tiene entre sus objetivos transformar el sistema de justicia para dotarlo de mayor agilidad y eficacia, situando al ciudadano en el centro del cambio. Este proyecto de Implantación del Expediente Judicial Electrónico contribuye plenamente a la obtención de una justicia sin papel, tecnológicamente avanzada, que tiende redes de comunicación entre todos los actores en el proceso de administrar justicia, agiliza los procedimientos y los hace más seguros, agilizando el tiempo de respuesta al ciudadano. Implantar el empleo del expediente judicial en formato electrónico se materializa en la sustitución de su tradicional legajo por su equivalente en formato digital y, lo que es más importante, la implementación de todos los procedimientos, herramientas y medidas necesarias para garantizar la correcta administración de justicia con el nuevo modelo. La ejecución y finalización con éxito de este proyecto supondrá: •• Un salto tecnológico importante en las herramientas de trabajo de la Administración de Justicia. •• Un cambio cultural relevante en los actores implicados en administrar justicia. •• Una revisión y redefinición de los métodos organizativos y procedimientos de trabajo del personal de la Administración de Justicia. •• Una modificación en los procedimientos de relación de la Administración de Justicia con los profesionales y los ciudadanos. Todo ello con un mismo objetivo: “potenciar la seguridad, la eficacia y la eficiencia de la Administración de Justicia al servicio del ciudadano” La complejidad y la magnitud del proceso de implantación del expediente judicial electrónico en la Administración de Justicia imponen abordar el mismo de forma progresiva en los órganos judiciales y fiscales mediante la adecuada gestión por proyectos. La implantación del nuevo expediente judicial electrónico en un órgano requiere la ejecución de un proyecto que analice y defina exhaustivamente los resultados necesarios, planifique y coordine las actividades requeridas para conseguirlo y asigne, en consecuencia, los recursos materiales y humanos correspondientes. En este sentido, el primer proyecto comprende el conjunto de la Audiencia Nacional. La Audiencia Nacional es una pieza clave en el proceso de modernización de la Administración de Justicia. Su naturaleza de órgano central y su capacidad para afrontar procedimientos judiciales especialmente complejos han sido factores determinantes en su elección para iniciar la implantación del expediente judicial electrónico. La ejecución del primer proyecto en la Audiencia Nacional se ha abordado con un doble objetivo. Por un lado, como objetivo principal, se ha establecido la 9 Informes de Modernización Judicial en España propia implantación del modelo de funcionamiento con el expediente judicial en formato electrónico en la totalidad de los órdenes que la integran. Por otro lado, y como objetivo secundario, se ha acometido el proyecto con la finalidad de identificar y definir el proceso de carácter general que permitirá, en el futuro, la “industrialización” del mismo, extendiendo y extrapolando su aplicación al resto de tribunales y órganos de la Administración de Justicia. La dimensión del proyecto hace imprescindible descomponer su objetivo final en objetivos específicos para asegurar su consecución con éxito. Esta descomposición en objetivos específicos permite la identificación de subproyectos o proyectos menores que facilitan la definición de tareas, su gestión, su seguimiento y su control. Así, el “macroproyecto” global está integrado por veintitrés proyectos menores con objetivos, tareas, responsables, plazos y características particulares. El proyecto global de implantación del expediente judicial electrónico se estructura en tres fases principales: despliegue (planificación, preparación y adecuación), transición (aseguramiento de que no existe solución de continuidad) y operativa (estabilización del nuevo modelo). Entre las cuales, en función de su alcance, se distribuyen los proyectos menores en los que se desagrega. El conjunto de los proyectos menores abarca la totalidad de los ámbitos que requieren alguna actuación para conseguir implantar con éxito el expediente judicial electrónico y, por tanto, exigen la implicación de gran parte de las áreas del Ministerio de Justicia: nuevas tecnologías (desarrollo, comunicaciones, sistemas, suministros, soporte, atención al usuario, etc.), gestión del cambio, recursos humanos, gerencia, obras, formación, comunicación, etc. Los proyectos menores que integran el proyecto global (y sus respectivas áreas de actuación) resultan: •• Proyectos de carácter general: Definición, Gestión de Riesgos y Plan de Contingencia, Coordinación General, Implantación, Preapertura, y Estabilización. •• Proyectos de carácter organizativo: Organización, Documentación, Adecuación y Mudanza del Servicio de Digitalización, Digitalización Masiva, Archivo definitivo de la Documentación, Formación y Sensibilización, Comunicación y Sensibilización, Evaluación, e Implantación del Sistema de Calidad. •• Proyectos de carácter tecnológico: Integración Tecnológica, Desarrollo de Aplicaciones, Gestión de Usuario Único, Adecuación Tecnológica de Sedes, Adecuación del Puesto de Trabajo, Apoyo al Usuario y Resolución de Incidencias, y Ejecución de Pruebas Piloto Las lecciones aprendidas y la experiencia en las mejores prácticas aplicadas en el desarrollo del proyecto en la Audiencia Nacional permiten identificar un conjunto relevante de recomendaciones a implementar en la industrialización del proceso y en los próximos proyectos. En este sentido, de entre las actuaciones identificadas como fundamentales para asegurar el éxito del proyecto cabe destacar: 10 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO •• Considerar el elemento humano como prioritario, potenciando la participación del propio usuario final en la definición del nuevo sistema, favoreciendo su formación y conocimiento del proyecto y promoviendo su complicidad en la gestión del cambio. •• Fortalecer la coordinación del proyecto global, su seguimiento y control, tanto de carácter general como por áreas y proyectos menores, asignando las responsabilidades de liderazgo que proceda y estableciendo los canales de comunicación adecuados. •• Asegurar la validación y la correcta integración de componentes del nuevo sistema (infraestructuras, equipos, aplicaciones, etc.) que garanticen el funcionamiento del nuevo modelo como un único sistema íntegro. •• Potenciar el análisis de riesgos del proyecto y la definición de los planes de contingencia asociados. La implantación del expediente judicial electrónico y su nuevo modelo de trabajo asociado en la Audiencia Nacional suponen el inicio de la progresiva superación de una justicia basada en el modelo en papel y la adecuación de la justicia española a los nuevos tiempos. 11 Informes de Modernización Judicial en España 4. CONTEXTO Y ANTECEDENTES La Dirección General de Modernización de la Administración de Justicia del Ministerio de Justicia lleva más de año y medio trabajando de forma continua en este macroproyecto con la inestimable colaboración de la Audiencia Nacional (AN). Se califica como “macroproyecto” porque está integrado, a su vez, por más de veinte proyectos menores a través de los que han sido estudiadas, planificadas y detalladas todas y cada una de las actuaciones organizativas y tecnológicas que han permitido llegar a la fase operativa o de implantación, en la que en el momento de edición del presente documento se encuentra en la Audiencia Nacional. La estrategia de definición del proyecto se inició con la identificación de las instituciones, órganos y personas que debían participar en el proceso de implantación del expediente judicial en formato electrónico, y la articulación de una estructura de coordinación y seguimiento de todo el proceso. Partiendo de las políticas, ejes estratégicos y actuaciones contempladas en el PEM, que ha constituido en todo momento la clave de bóveda de todo el proceso, comenzó el proceso de identificación y formulación de cada una de las áreas de actuación necesarias para conseguir el objetivo general previsto. Seguidamente, cada una de las áreas de actuación necesarias para conseguir el objetivo identificó y formuló los proyectos específicos con objetivos, resultados y entregables precisos y determinados, respaldados por un concreto equipo de trabajo. Esta dinámica de trabajo ha permitido: •• Sistematizar los trabajos a realizar. •• Documentar el proceso con vistas a su progresiva industrialización o replicación. •• Identificar con absoluta claridad los entregables asociados a cada actuación y los resultados esperados en cada caso. •• Dimensionar y medir adecuadamente el esfuerzo y los recursos necesarios en cada proyecto. •• Identificar y extraer, de cada proyecto específico, las mejores prácticas y lecciones aprendidas que permitan retroalimentar cada uno de los proyectos y perfeccionarlos con vistas a sucesivos despliegues. La correcta identificación de los resultados necesarios supone el estudio detallado de la actividad que se desarrolla diariamente en los órganos judiciales, tanto desde el punto de vista organizativo (relaciones entre jueces, secretarios, tramitadores, profesionales, ciudadanos…) como procesal (tramitación de los distintos tipos de procedimientos judiciales) a fin de adaptar a tal actividad, en la medida de lo posible, la implantación del expediente judicial electrónico y, en su caso, fijar las nuevas pautas de actuación que necesariamente deben adoptarse tras la implantación. Ello permite, por una parte, adaptar la herramienta a las necesidades propias de cada tipo de órgano judicial/fiscal integrando lo nuevo (nuevas aplicaciones 12 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO y procedimientos organizativos) con lo ya existente (herramientas informáticas y procesos vigentes), y, por otra, determinar qué expedientes deben ser digitalizados. La implantación de una Administración de Justicia sin papeles exige no sólo un cambio tecnológico que absorba la compleja gestión de la documentación de forma eficaz y eficiente, sino también un cambio organizativo y de forma de actuar que implica la transformación de procedimientos completamente integrados en la propia administración judicial. Esto supone acabar con una secular tradición jurídica basada en el papel y adaptar la Administración de Justicia a las necesidades del siglo XXI. Asimismo, con la implantación del expediente judicial electrónico y la progresiva eliminación del papel se logrará una justicia ecológicamente más sostenible. Este cambio de procedimientos involucra directamente al propio personal de la Administración de Justicia y a los profesionales que con ella interactúan, pero también, a corto plazo, se verá reflejado en la relación del propio ciudadano con la Justicia, favoreciendo la integración entre ambos. La implantación del expediente judicial electrónico implica una transformación completa del contexto en el que se desarrolla actualmente la administración judicial, evolucionando no sólo el soporte de papel a electrónico, las herramientas de su explotación y los procedimientos de su gestión, sino también la propia relación de los usuarios, profesionales y ciudadanos con la Administración de Justicia. Figura 1. Esquema de evolución del contexto con la implantación del EJE. La transformación que requiere la implantación del expediente judicial electrónico (EJE) conlleva también considerar actividades distintas de las directamente relacionadas con el desarrollo tecnológico, entre las que destacan: •• adaptación a los cambios organizativos, para adecuar la estrategia organizativa al nuevo modelo de gestión (roles, competencias y personas) al cual se tendrá que aproximar la organización a lo largo del proceso del cambio; •• comunicación y sensibilización, con el fin de difundir la visión, objetivos y resultado del proyecto, tanto a nivel interno como externo; 13 Informes de Modernización Judicial en España •• formación, para dar estructura al proceso y permitir obtener el mayor rendimiento posible en el aprendizaje de los conocimientos necesarios en los nuevos sistemas; •• soporte al rendimiento operativo, para proporcionar el apoyo a los usuarios de los elementos necesarios para seguir la evolución de la implantación del nuevo sistema. Asimismo, como sistema de apoyo y refuerzo a la consecución de los objetivos del proyecto, se considera necesario el desarrollo de un plan de calidad de la implantación del expediente judicial electrónico. En este sentido, con el fin de avanzar hacia ese modelo de justicia más ágil, eficaz y capaz de ofrecer servicios basados en la calidad y la mejora continua, y en el marco de una nueva organización soportada en nuevos procedimientos que aseguren la calidad del servicio, se establece la Política de Calidad, como directriz fundamental que inspira y orienta la gestión del Expediente Judicial Electrónico (EJE). 14 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO 5. JUSTIFICACIÓN El proyecto de Implantación del Expediente Judicial Electrónico está encaminado a lograr una Administración de Justicia con “papel cero“, que garantice una mayor agilidad, eficacia y transparencia de los procesos. El expediente judicial electrónico significará un importante ahorro en recursos y una simplificación de la gestión documental, lo que repercutirá en una mayor celeridad en la adopción de las resoluciones y, en consecuencia, en una reducción de los tiempos de espera. Todo ello, con el objetivo de avanzar hacia una administración de justicia más segura y garante de los derechos de la ciudadanía. Este proyecto permitirá, además, avanzar en la línea marcada en la Ley 18/2011, de 5 de julio, reguladora del uso de las tecnologías de la información y la comunicación en la Administración de Justicia, que establece un plazo de cuatro años desde la entrada en vigor de la ley (7 de julio de 2011) para garantizar la plena interoperabilidad entre los sistemas al servicio de la Administración de Justicia y un plazo de cinco años para que sea posible la íntegra tramitación electrónica de los procedimientos judiciales y el abandono del formato papel. En la misma línea, la implantación del EJE posibilitará el alcance de los objetivos básicos de la citada ley: •• Una justicia más accesible, ya que será posible consultar los datos del expediente judicial desde cualquier puesto con acceso a Internet, sin necesidad de acudir a las Oficinas Judiciales. •• Una justicia más transparente, al facilitarse el acceso al estado del procedimiento en cualquier momento. •• Una justicia más ágil, porque la íntegra tramitación electrónica permite acortar enormemente los plazos. •• Una justicia más eficiente, al asignar mejor los recursos disponibles. •• Una justicia más sostenible ecológica y económicamente ahorrando papel y costes. •• Una justicia mejor interconectada, ya que la digitalización de los expedientes favorecerá el intercambio de información y la comunicación entre órganos judiciales, fiscales, organismos e instituciones. 15 Informes de Modernización Judicial en España 6. DEFINICIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO El proyecto de Implantación del Expediente Judicial Electrónico en la Administración de Justicia requiere, por su complejidad, repercusiones y visibilidad, un esfuerzo particular en establecer una correcta definición del mismo. Esta definición debe abarcar no sólo el exhaustivo enunciado de los requisitos funcionales y de las características técnicas de la solución final, sino el de todo el proceso de transición. Asimismo, y como es obvio, no debe limitarse al ámbito tecnológico, sino que debe integrar y fusionar la totalidad de los aspectos implicados: organizativo, jurídico, formativo, etc. Finalmente, esta definición completa del proyecto debe asegurar la estabilidad de todo el proceso en todo momento y para todas las partes implicadas. Por todo ello, tanto la definición del proyecto como su desarrollo, seguimiento y control requieren la aplicación de un análisis sistémico, de forma que se abarque la totalidad de los aspectos implicados, sus interacciones y su evolución en el tiempo. Para facilitar el desarrollo del proyecto y garantizar la adecuada puesta en marcha del expediente judicial electrónico, la etapa específica de implantación se desglosa en tres fases principales: I Fase de Despliegue: comprende el conjunto de actividades de planificación, preparación y adecuación, necesarias para la entrada en servicio del expediente judicial electrónico. Finaliza con la propia entrada en funcionamiento del mismo. II Fase de Transición: abarca aquellas actividades que aseguran que no exista solución de continuidad en el cambio al expediente judicial electrónico, minimizando los posibles impactos adversos consecuencia del cambio. III Fase Operativa: incluye las actividades necesarias para el correcto funcionamiento del nuevo modelo, para su revisión y mejora, y para la resolución de las incidencias que surjan hasta alcanzar su estabilización. Figura 2. Fases del proyecto y relación de principales actividades implicadas. 16 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO El desarrollo de este proyecto requiere la consideración de aspectos dispares, entre los que destacan: •• Incorporación de la totalidad de la documentación vigente correspondiente a los registros y expedientes judiciales en curso, mediante la digitalización de la información disponible. Esta digitalización significa la implantación de una gestión integral del expediente judicial en formato digital. •• Mantenimiento actualizado de la documentación íntegra de cada expediente. Junto a la digitalización de los documentos que actualmente integran los expedientes judiciales en papel, se debe establecer el mecanismo para la incorporación diaria de todos los documentos en papel que se presenten. Igualmente, toda aquella documentación de un expediente que se emita directamente desde alguno de los órganos judiciales, se deberá incorporar también a su correspondiente expediente digital, agilizando y mejorando la accesibilidad a los expedientes en curso. •• Incorporación de toda la información judicial en el expediente electrónico para su consulta y acceso desde cualquier lugar que la requiera y que permita eliminar las distancias físicas y temporales. •• Clasificación y catalogación de la información para que el acceso y consulta sea adecuado. Para ello, se deberá implantar un adecuado gestor documental que permita realizar búsquedas ulteriores de información y documentos, lo que supondrá también un ahorro de tiempo y espacio. •• Incorporación de la firma electrónica para garantizar la seguridad y el control de todo el proceso. Para ello, se deberá dotar a los usuarios de los instrumentos de autenticación y firma necesarios, desarrollándose una plataforma de firma digital propia para el órgano judicial, si procede. •• Integración y potenciación de los sistemas informáticos actuales mediante la interconexión del sistema de gestión procesal y el sistema de notificaciones y comunicaciones telemáticas. Se persigue un órgano judicial/fiscal digitalizado en su interior, pero también interconectado mediante sistemas telemáticos con el exterior y dotado de todos los medios de seguridad y control. Se trata, por tanto, de un proyecto integral en el que convergen la dimensión técnica, la funcional y la organizativa. •• Integración y adaptación de los procedimientos de gestión vigentes, aplicando los mecanismos para favorecer la gestión del cambio hacia los nuevos procesos asociados a la implantación del expediente judicial electrónico. •• Diseño del proceso de transición sin solución de continuidad, minimizando el impacto de la transformación en el desarrollo de la actividad de los órganos judiciales/fiscales y en el servicio público de la administración de justicia al ciudadano. Todos estos aspectos, coordinados y llevados a la práctica de forma conjunta, suponen un reto y una necesidad a acometer como parte fundamental de la modernización de la Justicia. 17 Informes de Modernización Judicial en España 6.1. Definición conceptual La primera etapa de la definición del proyecto comprende la identificación de los elementos y las características básicas que deben integrarse en la solución final del EJE, así como su arquitectura global. El desarrollo del proyecto de implantación del expediente judicial electrónico se caracteriza por la integración en el mismo de cuatro módulos fundamentales: •• Sistema de Gestión del Expediente Judicial Electrónico: comprende el conjunto de elementos asociados a la explotación del expediente: acceso, visualización, tramitación, desarrollo, etc. •• Servicio de Digitalización: integra aquellos elementos necesarios para la generación y mantenimiento actualizado del expediente, asegurando la completitud e integridad del mismo. •• Esquema Judicial de Interoperabilidad y Seguridad (EJIS) [N9]: el desarrollo del proyecto debe estar alineado con la iniciativa del EJIS de forma que se garantice la viabilidad del trabajo en red de los sistemas informáticos de juzgados y tribunales. •• Gestión del Cambio: abarca el conjunto de actividades, acciones, iniciativas y tareas relacionadas con la transición y adaptación al nuevo modelo electrónico sin solución de continuidad. Figura 3. Arquitectura global de desarrollo del proyecto. Como parte de la definición inicial del proyecto se considera necesario identificar los elementos relevantes que requerirán un análisis y definición detallados. En este sentido, se identifican los siguientes aspectos: •• Definición del mapa documental El elemento básico del proyecto lo constituye “la gestión de la información” de los órganos judiciales/fiscales. Por lo tanto, es prioritaria la correcta identificación de la información a gestionar. [N9] Véase el Capítulo II del Título V de la Ley 18/2011, de 5 de julio, reguladora del uso de las tecnologías de la información y la comunicación en la Administración de Justicia. 18 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO El mapa documental de una organización constituye una forma gráfica de representar los recursos de información que hay en la misma y las interrelaciones entre éstos. Los mapas facilitan el conocimiento y acceso a la información por parte de todos los integrantes de la organización, además de ser, en sí mismos, instrumentos básicos para la gestión de la información. Para poder llevar a cabo la implantación de la nueva oficina única de registro en los órganos judiciales/fiscales es importante contar con una buena identificación y clasificación de los tipos documentales que gestiona el órgano, así como de sus funciones y características propias. •• Digitalización de la documentación La digitalización de la documentación resulta ser el primer eslabón de la cadena que posibilitará un nuevo modelo de gestión procesal basado en expedientes electrónicos. El proceso de digitalización, que implica el registro, catalogación, escaneo, conversión a texto, si procede, y revisión del material digitalizado, afecta también a los documentos ya existentes en los órganos judiciales/ fiscales. Esto significa que toda aquella documentación perteneciente a un expediente que se emita directamente desde alguno de los órganos judiciales/fiscales, se incorpore también a su correspondiente expediente digital, agilizando y mejorando la accesibilidad de los expedientes en curso. Esto será posible gracias a la integración con el sistema de gestión procesal. Los expedientes electrónicos contienen información muy sensible que debe ser debidamente custodiada. Por ello, la digitalización de los documentos se hace de forma certificada, garantizando que refleja de manera fidedigna la documentación original. •• Creación de un registro electrónico de entrada Obviamente, uno de los elementos fundamentales del nuevo sistema lo constituye el registro de entrada de documentación al órgano judicial/ fiscal. Dicho registro deberá unificar la diversidad de medios y formatos de entrada en un único formato electrónico que alimente el sistema a través de la incorporación de la documentación a cada expediente judicial. Este registro de entrada posibilitará la recepción centralizada de toda la documentación dirigida al órgano judicial/fiscal, ya sea iniciadora de trámite o no, en distintos soportes. Además, estará interconectada con el sistema de notificaciones y comunicaciones telemáticas vigente LexNET, lo que permitirá la recepción electrónica de documentación Con carácter general, entre las vías de presentación de documentación deben considerarse: -- Por entrega presencial -- Mediante comunicaciones telemáticas vía LexNET -- Mediante servicios Web 19 Informes de Modernización Judicial en España -- Presentación de expedientes procedentes de la Administración para el orden contencioso-administrativo •• Diseño del sistema de explotación del expediente (Gestor Documental) La implantación del modelo del expediente electrónico requiere la entrada en funcionamiento de un adecuado sistema para explotar la documentación almacenada. Este sistema tendrá capacidades avanzadas de estructuración, búsqueda y almacenamiento de la documentación. Asimismo, deberá tener capacidad de crecimiento y evolución, tanto en el volumen de documentación a gestionar como en el formato y tipo de información y de funcionalidades a integrar. Por ello, se deberá implementar un Gestor Documental con, entre otras, las siguientes funcionalidades: -- Almacenamiento catalogado y anidado de documentos. -- Búsqueda simple. -- Búsqueda avanzada. -- Presentación de resultados de forma organizada. -- Búsqueda dentro del expediente seleccionado. -- Lectura de documentos. -- Firma digital de documentos. -- Creación de accesos directos a documentos. -- Envío de documentos. -- Compartición de documentos. -- Búsqueda por folio. -- Ocultación de documentos secreto de sumario a los usuarios no autorizados. •• Integración con el portafirmas corporativo El sistema de gestión del expediente judicial electrónico debe integrarse con una plataforma de portafirmas digital que garantice la autenticidad de la documentación y de la firma asociada y acelere la tramitación del expediente a través de las distintas fases y órganos por los que ha de pasar. El sistema de firma debe permitir, entre otras, las siguientes acciones: -- Acceso al sistema con seguridad: autenticación mediante alguno de los certificados digitales del usuario. Esa identidad será utilizada para operar sobre los documentos. -- Funcionalidades adecuadas de gestión de documentos: »» Visualizar lista de documentos. »» Aplicar diversos filtros para facilitar la búsqueda. 20 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO »» Acciones posibles sobre los documentos. »» Ver detalles del documento. »» Visualizar el documento. -- La firma de documentos puede hacerse tanto de manera unitaria como para un grupo de documentos (firma por lotes). •• Interoperabilidad instituciones con otros órganos judiciales, organismos e Para asegurar la continuidad y sostenibilidad del sistema, es imprescindible garantizar su capacidad de interactuar con otros sistemas equivalentes y complementarios, vigentes y futuros de otros órganos judiciales/fiscales, Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado o de otras administraciones e instituciones. La digitalización de los expedientes y la interoperabilidad entre sistemas favorecerá el intercambio de información y la comunicación entre los órganos judiciales/fiscales y demás instituciones y órganos implicados en la Administración de Justicia con el impulso del Esquema Judicial de Interoperabilidad y Seguridad (EJIS), cuyo establecimiento va a permitir la comunicación en red de todos los sistemas de gestión procesal que actualmente coexisten en el territorio nacional. De esta forma, el proyecto apuesta por un órgano judicial/fiscal digitalizado en su interior, pero también interconectado de forma telemática con el exterior. •• Acceso de profesionales al expediente documental La solución final del proyecto de Implantación del Expediente Judicial Electrónico debe contemplar el acceso del profesional al expediente documental de forma eficiente y ágil, garantizando la transparencia del proceso de administrar justicia y facilitando el trabajo de los mismos. •• Acceso al ciudadano El sistema del EJE que se implante no debe limitarse a integrar y abarcar los requisitos y funcionalidades demandadas por los profesionales directamente implicados en la administración de justicia, sino que debe ampliar el espectro de las terceras partes involucradas e incorporar en su 21 Informes de Modernización Judicial en España análisis a otros colectivos (prensa, organismos e instituciones extranjeras e internacionales, etc.) e incluso al propio ciudadano como receptor último del servicio público de la Administración de Justicia. La implantación del EJE debe favorecer la proximidad de la Justicia al ciudadano y su integración como un elemento más constitutivo y al servicio de la propia sociedad. El acceso a la Administración de Justicia, en general, y al expediente judicial electrónico, en particular, deberá contemplar la evolución de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, marcándose como objetivo a medio plazo el acceso vía telemática. •• Archivo de documentos La implantación del modelo electrónico del expediente judicial debe ir acompañada de la implantación del adecuado sistema de gestión de la documentación original, principalmente en papel. Dicho sistema debe incluir, entre otras acciones, la recopilación, los traslados, la custodia, la recuperación, la devolución, la reproducción, etc. de la misma según proceda. Como mejor opción de sistema de archivado definitivo se considera adecuada la centralización del archivo y custodia de la documentación física por órgano judicial/fiscal. Esta centralización optimiza la gestión de su archivado, facilita la recuperación de la documentación y permite aplicar economías de escala y procedimientos de gestión estandarizados y únicos. •• Políticas y arquitectura La definición detallada del proyecto y el desarrollo del mismo deben estar alineados e integrados en las políticas vigentes que le apliquen y prever la evolución de las mismas. Asimismo, para garantizar la viabilidad del proyecto, el mismo debe ser coherente con las arquitecturas implantadas en cada momento y su evolución, e incluso, en la medida de su capacidad, contribuir a su evolución programada. Dada la entidad y el alcance del proyecto de Implantación del Expediente Judicial Electrónico, esta coherencia no se limita al ámbito tecnológico, sino que debe ampliarse al ámbito organizativo, en cuanto supone una transformación relevante en este sentido, e incluso al ámbito procesal al implicar cambios en procedimientos de actuación. Este alineamiento y coherencia requiere el estudio detallado de los sistemas actuales de información procesal en el distintos órganos judiciales/fiscales y de las vías de integración de las nuevas aplicaciones (registro de entrada, gestor documental…) con las existentes (sistemas de gestión procesal Minerva y Fortuny, sistema de notificaciones LexNET…) y su evolución. 6.2. Definición específica A partir de la definición conceptual de alto nivel, se debe realizar la definición específica de los diferentes elementos del proyecto, evitando ambigüedades y minimizando el riesgo de fallos de interoperabilidad entre los mismos. Los principales elementos que requieren una definición detallada son los siguientes: 22 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO •• Mapa Documental En la elaboración del mapa documental se debe obtener una visión completa de la estructura documental de los órganos judiciales/fiscales, teniendo en cuenta la tipología de documentos con los que se cuenta, sus características, sus relaciones y la forma de trabajar con ellos que se realizará una vez implantado el EJE, particularmente, en la nueva oficina única de registro y por el sistema de explotación documental. La correcta definición del mapa documental comprende: -- El estudio de las tipologías de documentos que forman parte de los expedientes judiciales en los órganos judiciales/fiscales de las distintas jurisdicciones. -- El análisis de los metadatos que permitan clasificar los documentos atendiendo a los estándares del gestor documental corporativo, así como el negocio de la aplicación de gestión procesal y del sistema de registro. En las tareas de identificación, estudio y análisis de la información se realizan, entre otras, las siguientes acciones: -- Reuniones y visitas de trabajo con el personal de los órganos judiciales/fiscales dedicado a las labores de recepción, clasificación, catalogación y registro documental para obtener información, no sólo de los documentos que tramitan, sino de la manera de registrarlos y gestionarlos en las aplicaciones de gestión correspondientes. -- Reuniones con magistrados, jueces, secretarios judiciales y fiscales para identificar las necesidades a cubrir por el sistema de explotación documental. -- Búsqueda de información y referencias legales sobre los procedimientos gestionados por los órganos judiciales/fiscales en la legislación española. -- Información extraída de las aplicaciones informáticas de gestión procesal, Minerva para los órganos judiciales y Fortuny para los órganos fiscales. De esta forma, se han concretado los diferentes documentos que forman parte del expediente judicial/fiscal, las características o datos clave que son necesarios registrar para su posterior identificación, la información que se presentará en la recuperación de los documentos en el sistema de explotación documental y las condiciones o características que han de cumplir los elementos o metadatos que se registren en el sistema. Toda la información contemplada en el Mapa Documental de la Justicia responde a una categorización jerárquica de la información en tres niveles: 1er Nivel: Tipos documentales Se puede definir un tipo documental judicial/fiscal como aquel documento que se produce como consecuencia de juicios, procesos, recursos, etc. propios de las actividades del órgano judicial/fiscal. 23 Informes de Modernización Judicial en España Figura 4. Mapa Documental: Categorización jerárquica de la información. En este primer nivel, se ha establecido la relación de tipos de documentos que tienen presencia en los trámites llevados a cabo en los órganos judiciales/fiscales, generando un catálogo documental común para todos ellos. Para identificar los tipos documentales se ha trabajado con la información extraída de las aplicaciones de gestión procesal actuales para dichos órganos (Minerva y Fortuny) y con el conocimiento y experiencia aportado por el personal de los órganos judiciales y fiscales durante las reuniones de trabajo que se han llevado a cabo. El resultado obtenido es el Catálogo Documental de la Justicia que recoge un total de 183 tipos diferentes de documentos. En él, los tipos de documentos se han organizado alfabéticamente por orden jurisdiccional, incluyendo su definición. Se trata de un catálogo que cumple criterios de generalidad, es decir, debido a la complejidad y variedad de documentos existentes y buscando conseguir una mayor optimización del registro y recuperación de la documentación, se ha elaborado un catálogo de tipos de documentos lo más general posible y especificando únicamente aquellos casos de especial interés o necesidad para cumplir los objetivos establecidos. 2o Nivel: Relación de metadatos En el momento en el que se recibe un documento en el órgano judicial/fiscal se procede a realizar una clasificación del mismo para, posteriormente, extraer sus propiedades más importantes y registrarlas en el sistema. Todos los tipos de documentos deben quedar descritos tanto en la interfaz de registro como en el sistema de explotación documental por una serie de propiedades o metadatos que hacen referencia a la procedencia del documento, al contenido del mismo, a su futuro trámite procesal y a información de auditoría interna. 24 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO Una vez es registrado, catalogado y digitalizado el documento, éste es enviado digitalmente al sistema de explotación documental junto con las propiedades (metadatos) que le identifican y le caracterizan. Durante la tramitación propia del órgano judicial/fiscal, los documentos pueden ser requeridos para su utilización o consulta y éstos, a través del sistema de explotación documental, serán mostrados junto con su serie de metadatos identificativos. La definición del esquema de metadatos y el establecimiento de cómo se asignan los metadatos y las condiciones que han de cumplir, permite obtener una correcta contextualización de los documentos, ayudando posteriormente a disponer de una buena gestión de los documentos. 3er Nivel: Características de cada uno de los metadatos Para mostrar los tipos de metadatos que contextualizan los documentos de los órganos judiciales/fiscales, se ha realizado la siguiente clasificación: »» Metadatos Descriptivos Los metadatos descriptivos tienen como objetivo describir e identificar los recursos/documentos y sirven para localizar y recuperar la información, así como para entender el contexto del mismo. »» Metadatos Administrativos Los metadatos administrativos facilitan la gestión y el procesamiento de los recursos documentales a lo largo de su ciclo de vida (incluyen datos técnicos sobre el control de calidad, gestión de derechos, control de acceso, condiciones de preservación, etc.). La división utilizada de los metadatos administrativos es la siguiente: (1) Autenticidad, (2) Seguridad y Acceso, (3) Características Técnicas y (4) Trazabilidad Interna. »» Metadatos Estructurales Los metadatos estructurales permiten establecer los contenidos de forma jerárquica. Tienen como objetivo facilitar la navegación y presentación de los recursos proporcionando información sobre su estructura interna. La existencia de un único mapa documental es necesaria para asegurar la interoperabilidad, entendida como la capacidad de dos o más sistemas automatizados para intercambiar información y para reconocer, procesar y usar esa información satisfactoriamente. Para ello, los dos sistemas tienen que “entenderse” a nivel semántico, sintáctico y técnico, siendo indispensable que exista una normalización en los metadatos utilizados. Para cumplir con este requisito, se han tenido en cuenta diferentes aspectos contemplados en normas internacionales como son ISO 23081-1:2008; 23081-2:2008; el estándar DublinCore Metadata y el estándar de preservación PREMIS (PREservation Metadata: Implementation Strategies), procediendo a su estudio y valoración en su aplicación al sistema. 25 Informes de Modernización Judicial en España •• Digitalización masiva La implantación del sistema de gestión integral del expediente judicial electrónico significa la ejecución de un proyecto de digitalización que asegure la incorporación de todo el material que integra el expediente. Esta tarea comprende una doble línea de actividad: -- Por un lado, deberá asegurarse la correcta integración en el sistema de toda la información existente en un expediente judicial en el momento de arranque del nuevo sistema de gestión del expediente judicial electrónico. -- Por otro lado, deberá garantizarse la adecuada incorporación al expediente de toda la documentación que se vaya generando a partir del arranque. En cada uno de los dos casos, los procesos de tratamiento de la documentación y de gestión de la misma y de sus datos serán diferentes. Sin embargo, en ambos se debe asegurar que la documentación se gestiona con la necesaria garantía de seguridad y confidencialidad, y que, finalizada la incorporación al sistema, la documentación está completa, que es correcta e íntegra, que está adecuadamente ubicada y ordenada, y que está disponible y accesible en el momento necesario y únicamente a quien corresponde. Por lo tanto es necesario, por una parte, abordar la digitalización de los documentos que hasta ahora integraban los expedientes judiciales en papel (denominada digitalización masiva) y, por otra, crear un servicio común donde serán digitalizados diariamente todos los documentos que se presenten en papel dirigidos a cualquiera de los órganos judiciales o fiscales donde sea implantado el EJE (denominada digitalización diaria). Uno de los aspectos claves a la hora de planificar la digitalización masiva de los expedientes en papel de las distintas unidades judiciales radica en determinar, a priori, qué expedientes consideraremos vivos, y deben por tanto incorporarse al sistema, y cuáles muertos o cerrados, y quedarán fuera de su integración en el expediente judicial electrónico. Lógicamente, solo tiene sentido y utilidad la digitalización masiva de aquellos procedimientos que se encuentren vivos en el momento de la implantación del EJE. Para ello, es necesario, en primer lugar, determinar qué expedientes se encontrarán en tal estado en el momento de la implantación del EJE en cada órgano o conjunto de órganos judiciales/fiscales, para, sobre ellos, aplicar a continuación las políticas de digitalización. En este sentido: -- Un expediente es considerado vivo cuando permanece abierto porque necesita ser consultado y actualizado, puesto que el asunto que trata se encuentra en trámite. Dichos expedientes crecen en el tiempo en cuanto a su tamaño y contenido. -- Un expediente se considera cerrado o muerto cuando no va a ser actualizado o no va a ser consultado, ya que los asuntos de los que trata han sido resueltos o su vigencia ha prescrito. Dichos expedientes permanecen invariables en el tiempo en cuanto a su tamaño y contenido. 26 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO Una vez determinado qué expedientes están vivos y cuáles muertos, se debe discernir, de aquellos vivos, cuáles morirán antes de la fecha prevista para la implantación fijada para cada bloque de órganos. Esto supondrá que, aquellos expedientes que se consideren cerrados o muertos a la finalización de los trabajos e inmediatamente antes de la implantación, lógicamente, no deben ser incorporados al sistema ni, por tanto, digitalizados. La determinación del ciclo de vida, debido a la diversidad tanto de asuntos como de órganos judiciales/fiscales, se debe realizar para cada tipo de órgano judicial/fiscal de forma individualizada. Así, se han planteado y analizado los posibles escenarios que han permitido concretar y definir la política de digitalización a aplicar en cada tipo de órgano judicial/fiscal, compuesta por los criterios de filtrado. •• Plan de Simulación A fin de abordar de una manera adecuada la implantación del EJE, tanto desde el punto de vista organizativo y procesal como tecnológico, se ha efectuado un estudio y análisis detallado de la actividad organizativa y procesal que se desarrolla diariamente en cada uno de los órganos judiciales donde estaba planificada la implantación del EJE. Para ello, se han mantenido múltiples reuniones con magistrados, fiscales y secretarios judiciales de todos los órganos judiciales. En ellas, se repasaron una a una las distintas actuaciones que se llevaban a cabo desde la entrada de cualquier escrito en la sede de los órganos judiciales hasta que era proveído y unido al expediente, así como la tramitación procesal de cada uno de los distintos procedimientos que pueden ser tramitados en cada órgano judicial. De esta forma, se fueron recopilando y solucionando las dudas existentes acerca de los flujos de trabajo y de las soluciones tecnológicas que integran la gestión procesal a través del Expediente Judicial Electrónico en el ámbito de los distintos órganos judiciales y fiscales. Fruto de ello fue la confección de un documento que se estructuró identificando las cuestiones planteadas en las reuniones del grupo de trabajo de “Simulación de Expediente Documental”, detectando las posibles soluciones e indicando el estado de las mismas. Figura 5. Plan de Simulación: particularización por orden judicial. 27 Informes de Modernización Judicial en España A medida que se ha ido implantando el EJE en cada uno de los órganos judiciales, se ha ido individualizando el citado documento según el tipo de órgano y jurisdicción a la que pertenece, constituyendo una guía de trabajo para que los distintos profesionales conozcan en cada momento la forma de abordar determinadas actividades en el ámbito del EJE (dación de cuenta, integración de exhortos provenientes de órganos no digitalizados, reparto de asuntos entre funcionarios dentro del órgano judicial, etc.) •• Toma de requisitos La toma de requisitos del proyecto supone el estudio detallado de la actividad en los órganos judiciales/fiscales, tanto desde el punto de vista organizativo como procesal a fin de fijar las nuevas pautas de actuación con la implantación del EJE y los desarrollos técnicos que es necesario desarrollar para ello. 6.3. Planificación de la ejecución La integración del conjunto de actividades identificadas como necesarias para la ejecución del proyecto, desde su definición hasta su implantación y estabilización, requiere la correcta planificación de las mismas, de forma que se asegure su adecuada secuencia temporal y coordinación material. Para asegurar la adecuada planificación de actividades y facilitar su ejecución, seguimiento y control, se ha desagregado el proyecto global en proyectos y planes menores con ámbitos de actuación y objetivos específicos. Así, la implantación del expediente judicial electrónico se descompone, a su vez, en los siguientes veintitrés proyectos y planes principales (seis de carácter general, diez de carácter principalmente organizativo y otros siete predominantemente tecnológicos): •• Proyectos de carácter general -- Proyecto de Definición: identificación de todos los elementos y participantes en el desarrollo del proyecto global, establecimiento del conjunto de requisitos de la solución final (tecnológicos y organizativos) y definición de la estructura de ejecución del mismo (organizaciones, responsables, dependencias, etc.) -- Proyecto de Gestión de Riesgos y Plan de Contingencia: identificación, análisis y caracterización de los riesgos asociados a la ejecución del proyecto con el objetivo de elaborar el plan de gestión de los mismos. Dicho plan incluirá las adecuadas medidas de contingencia para minimizar el impacto negativo de desviaciones respecto a lo planificado. -- Proyecto de Coordinación General: seguimiento y control del desarrollo del proyecto global y de los proyectos de desagregación, asegurando la correcta coordinación y el cumplimiento de en plazos de las interacciones mutuas. -- Proyecto de Implantación: identificación y programación de las actividades necesarias para el correcto despliegue y establecimiento del expediente judicial electrónico en el órgano judicial/fiscal, integrando y coordinando el conjunto de las tareas de cada proyecto (pruebas piloto, 28 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO despliegue, apoyo in situ, etc.) y abarcando la totalidad de las fases que completan la implantación (despliegue por órdenes, por sedes, etc.) -- Proyecto de Preapertura: planificación y desarrollo de un plan de actuación con las actividades previas, simultáneas e inmediatamente posteriores a la entrada en funcionamiento del expediente judicial electrónico de acuerdo con sus requerimientos técnicos y los organizativos y de funcionamiento del órgano judicial/fiscal para asegurar el correcto arranque del sistema. -- Proyecto de Estabilización: seguimiento y control de la implantación del EJE proporcionando soluciones efectivas a las incidencias para converger en la estabilización de la organización en la cual se han implementado nuevas herramientas informáticas y procedimientos. •• Proyectos de carácter predominantemente organizativo -- Proyecto de Organización del Servicio de Digitalización Diaria: análisis, dimensionado y definición del Servicio de Digitalización Diaria (SDD) de acuerdo con las necesidades de gestión diaria de documentación del órgano judicial/fiscal. -- Proyecto de Documentación del Servicio de Digitalización Diaria: análisis funcional del servicio de recepción e incorporación en el sistema (registro, reparto, catalogación, digitalización, etc.) de la documentación generada diariamente de aplicación a cada expediente judicial y elaboración de la documentación necesaria para su puesta en marcha y funcionamiento. -- Proyecto de Adecuación del Servicio de Digitalización Diaria: preparación del espacio físico de ubicación del Servicio de Digitalización Diaria, adecuación de la instalación y dotación del equipamiento necesario. -- Proyecto de Mudanza al Servicio de Digitalización Diaria: traslado de equipos y material del personal integrante del Servicio de Digitalización Diaria a su nueva ubicación. -- Proyecto de Digitalización Masiva: ejecución de un plan de digitalización selectiva y masiva que asegure que en el momento de entrada en funcionamiento del sistema del EJE cada expediente judicial vigente posee su documentación completa e íntegra. -- Proyecto de Archivo definitivo de la Documentación: definición del procedimiento de archivado físico definitivo de la documentación en papel y de su recuperación, si procede, e identificación de las necesidades organizativas y materiales para su implantación. -- Proyecto de Formación y Capacitación: definición y ejecución de las actividades de formación y capacitación para los nuevos usuarios del sistema que garantice la aptitud de los mismos en el uso de las nuevas herramientas, favoreciendo asimismo la adaptación al cambio. -- Proyecto de Comunicación y Sensibilización: definición y desarrollo de un plan de comunicación y sensibilización que asegure que cada 29 Informes de Modernización Judicial en España una de las partes interesadas en el proyecto global tiene el adecuado conocimiento del mismo en función de su participación e implicación. -- Proyecto de Evaluación: definición de los indicadores del funcionamiento del EJE que permitan obtener una valoración de su implantación y su efecto sobre la organización, así como medición y seguimiento de los mismos, para apoyar la toma de decisiones respecto al control de la implantación del EJE. -- Proyecto de Implantación del Sistema de Calidad: implementación del sistema que permita establecer, desarrollar, mantener y mejorar, de forma continua, la calidad a través de la continua vigilancia de los procesos operativos, con el fin de entregar productos y servicios que satisfagan las necesidades y expectativas de los usuarios. •• Proyectos de carácter predominantemente tecnológico -- Proyecto de Integración Tecnológica: definición de la arquitectura tecnológica global del sistema, incluyendo la integración del conjunto de las aplicaciones nuevas y de las vigentes (herramientas de gestión procesal Minerva y Fortuny, notificaciones LexNET, correo electrónico, etc.) constituyendo un único sistema y la identificación de la infraestructura necesaria asociada. -- Proyecto de Desarrollo de Aplicaciones: desarrollo de las aplicaciones informáticas necesarias: recepción, catalogación, digitalización, archivo, gestor documental, portafirmas, etc. -- Proyecto de Gestión de Usuario Único: definición de un identificador único de usuarios para todos los sistemas y de un procedimiento de gestión de altas, bajas y modificaciones de usuarios. -- Proyecto de Adecuación Tecnológica de Sedes: adecuación de las infraestructuras tecnológicas (instalaciones, entornos y equipos informáticos) de las sedes del órgano judicial/fiscal para la implementación del nuevo sistema. -- Proyecto de Adecuación del Puesto de Trabajo: preparación y provisión de los puestos de trabajo para el acceso al sistema tanto desde la propia sede del órgano judicial/fiscal como desde fuera de la misma que permita el teletrabajo según proceda. -- Proyecto de Apoyo al Usuario y Resolución de Incidencias: definición y aplicación del procedimiento y de los recursos necesarios para asegurar la correcta resolución, en alcance y plazo, de las incidencias resultantes tras la implantación del expediente judicial electrónico que garanticen la adecuada operatividad del personal de los órganos judiciales/fiscales. -- Proyecto de Ejecución de Pruebas Piloto: diseño, ejecución y evaluación de las pruebas piloto de verificación y validación del funcionamiento del sistema en entorno real en sede. Se debe señalar que la relación de proyectos indicada no incluye orden de prioridad ni secuencial de ejecución entre los mismos. 30 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO En la siguiente figura (Figura 6) se muestra el mapa de proyectos genérico para la implantación del expediente judicial electrónico en un órgano judicial/fiscal. Dicho mapa, de carácter general, deberá ser adaptado y particularizado para cada caso específico, debiendo ajustar, a través del proyecto de Definición, tanto los proyectos y planes existentes como los plazos de ejecución y desarrollo necesarios, e integrar las distintas fases en las que se desagregue el proyecto global. Aunque los proyectos hayan sido clasificados en organizativos, tecnológicos y generales, se debe indicar que, dado el carácter sistémico del proyecto global, las implicaciones e interconexiones entre los dos ámbitos, el organizativo y el tecnológico, impiden ejecutar cualquiera de los proyectos sin tener en consideración el ámbito complementario. Por tanto, la clasificación hace referencia al ámbito más relevante del proyecto y no significa que no existan implicaciones del otro. En este sentido, los seis de carácter general (proyecto de Definición, de Gestión de Riesgos, de Coordinación General, de Implantación, de Preapertura y de Estabilización) se consideran con fuertes implicaciones tanto tecnológicas como organizativas. 31 Figura 6 Mapa de proyectos para la implantación del EJE. Informes de Modernización Judicial en España En la siguiente Figura 7 se representa el esquema de dependencias funcionales entre los proyectos. COORDINACIÓN GENERAL DEL PROYECTO DEFINICIÓN GESTIÓN ÓN DE RIESGOS Y PLAN DE CONTINGENCIA GESTI DIGITALIZACIÓN TECNOLÓGICO DIGITALIZACIÓN MASIVA INTEGRACIÓN ORGANIZACIÓN SDD DESARROLLO DOCUMENTACIÓN SDD USUARIO ÚNICO ADECUACIÓN SDD INFRAESTRUCTURAS MUDANZA PRUEBAS PILOTO ARCHIVO DEFINITIVO APOYO AL USUARIO PREAPERTURA GESTIÓN DEL CAMBIO FORMACIÓN COMUNICACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN IMPLANTACIÓN ESTABILIZACIÓN EVALUACIÓN SISTEMA DE CALIDAD Figura 7. Esquema de dependencias funcionales entre los proyectos. Los dos proyectos de carácter general, Proyecto de Definición y Proyecto de Gestión de Riesgos, resultan ser los que deben iniciarse primero y que, cuando alcancen la adecuada madurez, definirán el punto de activación de la propia implantación del expediente judicial electrónico con el inicio de su fase de despliegue. Todos los proyectos restantes deben tener su propia definición detallada y su propia tarea de gestión de riesgos exhaustiva que deben estar acordes e integradas con los dos proyectos de carácter general referidos. Estos dos proyectos, junto con los de Coordinación General y Estabilización, tienen la visión completa del proyecto global e integran el conjunto de actividades que dan unicidad y cohesión al mismo. De la totalidad de los proyectos específicos identificados, únicamente el Proyecto de Gestión de Riesgos abarca la totalidad de la ejecución del proyecto global como garante, en todo momento, del control de los posibles impactos negativos que surjan como consecuencia de desviaciones respecto a lo planificado. Por otro lado, sólo tres de los proyectos, el Proyecto de Archivo Definitivo, el de Apoyo al Usuario y Resolución de Incidencias y el del Sistema de Calidad, tienen proyección y continuidad más allá de la finalización del propio proyecto de Implantación del Expediente Judicial Electrónico. 32 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO OPORTUNIDADES DE MEJORA IDENTIFICADAS CON LA IMPLANTACIÓN DEL EJE EN LA AUDIENCIA NACIONAL La correcta definición de todos los elementos implicados en cada uno de los proyectos (resultados, requisitos, recursos, responsabilidades, dependencias y plazos) resulta fundamental para asegurar el éxito de la implantación del EJE. Por ello, se hace imprescindible la ejecución de un proyecto específico de Definición general con continuidad en el tiempo hasta la propia fase de transición. Durante la ejecución de este proyecto, se analizarán las definiciones propias de cada proyecto menor a partir del objetivo y definiciones del proyecto global y, al mismo tiempo, se integrarán las particularidades de cada proyecto en la definición general. Este ejercicio continuo de análisis y síntesis de definiciones asegurará la coherencia entre el proyecto global y los proyectos menores en que se desagrega. Asimismo, debido a la trascendencia de desviaciones en el desarrollo de cada proyecto menor, se considera crítico ejecutar un proyecto particular de Gestión de Riesgos que analice exhaustivamente los riesgos de cada proyecto y los del proyecto global, y establezca, anticipadamente, los planes de contingencia correspondientes, hasta la finalización de la correcta implantación completa del EJE. Por último, la complejidad de las aplicaciones informáticas a desarrollar y, sobre todo, de las interrelaciones, las comunicaciones y las sincronizaciones entre las mismas exige ejecutar, no sólo los correspondientes proyectos de desarrollo de cada una de las herramientas informáticas necesarias, sino un proyecto específico de Integración Tecnológica con entidad propia independiente de los proyectos de desarrollo de las aplicaciones. Este proyecto de integración proporcionará la visión global del sistema tecnológico y deberá iniciarse antes de cualquier trabajo de desarrollo tecnológico, de forma que quede totalmente definida la arquitectura global del sistema y asegure la coherencia entre todas las aplicaciones desde el mismo inicio del proyecto global. El establecimiento de estos tres proyectos con entidad propia e independientes del resto, particularmente del de Coordinación General, favorecerá la uniformidad de criterios y de directrices y la alineación del resto de proyectos en tres ámbitos críticos: definiciones, riesgos y desarrollos tecnológicos. CASO DE ÉXITO EN LA IMPLANTACIÓN DEL EJE EN LA AUDIENCIA NACIONAL CCORDINACIÓN GENERAL DE LAS ACTIVIDADES DE IMPLANTACIÓN Uno de los aspectos relevantes para asegurar la correcta implantación del expediente judicial electrónico lo constituye la coordinación general del conjunto total de actividades implicadas. Dada la fuerte interrelación y dependencia entre los diferentes proyectos, esta coordinación incluye la sincronización correcta de participantes en la ejecución de tareas y en la obtención de resultados. La identificación de las dependencias y el avance armonizado, coordinado y estable de todos los proyectos favorecerá minimizar desajustes de programación y de los recursos asignados. 33 Informes de Modernización Judicial en España 7. PROYECTOS DE CARÁCTER GENERAL 7.1. Proyecto de Definición Como se ha indicado anteriormente (apartado 6), la etapa de definición del proyecto global resulta fundamental para el correcto desarrollo del mismo. Para asegurar la adecuada ejecución de esta etapa se considera conveniente abordar un proyecto específico que contemple la definición detallada de todos los elementos implicados en el proyecto global. Asimismo, este proyecto de Definición debe incluir el análisis de los proyectos en los cuales se desagrega la implantación del expediente judicial electrónico y el establecimiento de los responsables, las tareas, las responsabilidades y los plazos inicialmente previstos y pendientes de un análisis y una planificación detallados por parte de cada “subproyecto”. Este proyecto de Definición constituye el punto único de enunciado de características y prestaciones de los resultados esperados. No finaliza con el enunciado inicial de las características del resultado del proyecto global y de las directrices de ejecución del mismo, sino que, una vez hecho esto, debe prolongarse en el tiempo durante toda la fase de despliegue (ver Figura 6) con los objetivos particulares siguientes: •• Generar, recopilar y actualizar la documentación de definicion del proyecto global. •• Verificar que los resultados que se van obteniendo de cada proyecto están alineados con lo definido y que contribuyen correctamente al resultado final global. •• Gestionar los cambios de definición en el proyecto global (modificaciones de requisitos, de alcance, etc.) incorporándolos al mismo, si procede, y ajustando las implicaciones en cada uno de los proyectos menores. •• Gestionar la configuración del proyecto global (control de cambios y control de versiones) y asegurar la correcta gestión por parte de cada uno de los proyectos menores en los que se desagrega. OPORTUNIDADES DE MEJORA IDENTIFICADAS CON LA IMPLANTACIÓN DEL EJE EN LA AUDIENCIA NACIONAL Debido al nivel de incertidumbre en los comienzos del proyecto de implantación del EJE se considera conveniente que las actividades de definición de requisitos y prestaciones del nuevo sistema no finalicen con la definición inicial sino que se prolonguen actualizando los mismos a medida que se avanza en el desarrollo del proyecto global. Dos elementos fundamentales para garantizar el éxito de la implantación del EJE lo constituyen la máxima alineación de las prestaciones del nuevo sistema con las necesidades del propio usuario y la implicación del mismo en el cambio. Para favorecer ambos elementos es fundamental potenciar la participación directa del propio usuario en el proyecto de Definición. El proyecto de Definición verificará la coherencia de los resultados que se van obteniendo con los requisitos establecidos. Asimismo, asegurará la actualización de estos últimos de acuerdo con los cambios que resulten como consecuencia del propio desarrollo del proyecto global. 34 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO 7.2. Proyecto de Gestión de Riesgos y Plan de Contingencia Las desviaciones del desarrollo del proyecto global respecto a lo planificado tienen un impacto directo sobre el propio funcionamiento adecuado de los órganos judiciales o fiscales al implicar un cambio sustancial de sus procedimientos y herramientas de trabajo. Por lo tanto, resulta imprescindible planificar y prever la ejecución de un proyecto específico de análisis y gestión de sus riesgos. El objetivo general de este proyecto de Gestión de Riesgos es la definición de las medidas y actuaciones adecuadas para eliminar o mitigar los impactos negativos que la materialización de un riesgo puede ocasionar sobre el propio proyecto (plazos, costes, alcance o calidad de sus resultados). Estas actuaciones deberán reflejarse en el correspondiente plan de contingencia. Asimismo, con carácter general, este proyecto tendrá los siguientes objetivos específicos: •• Definir la planificación del análisis y la gestión de riesgos del proyecto global. •• Identificar los riesgos de los proyectos menores en los que se desagrega el proyecto global. •• Identificar los riesgos del proyecto global, tanto como consecuencia de los propios riesgos de cada proyecto menor como debido a la interacción entre los proyectos. •• Efectuar un análisis cualitativo de riesgos que permita optimizar un análisis posterior detallado específico y particularizado. •• Efectuar un análisis cuantitativo del impacto de los principales riesgos (en cuanto a probabilidad) en los objetivos y resultados del proyecto global. •• Definir las actuaciones necesarias para, si es posible, eliminar el riesgo o, en su defecto, mitigar o controlar su impacto. •• Establecer los mecanismos para asegurar el correcto seguimiento y control de riesgos, tanto de los previamente identificados como de nuevas amenazas, durante todo el ciclo de vida del proyecto. OPORTUNIDADES DE MEJORA IDENTIFICADAS CON LA IMPLANTACIÓN DEL EJE EN LA AUDIENCIA NACIONAL Como consecuencia de las implicaciones relevantes que las desviaciones en la programación pueden tener sobre los resultados del proyecto, se considera conveniente establecer un proyecto específico, complementario pero independiente del proyecto de Coordinación General, de gestión de riesgos y de definición de los planes de contingencia correspondientes. Dicho proyecto deberá analizar detalladamente cada uno de los proyectos menores que integran el proyecto global, determinar las repercusiones mutuas ante desviaciones particulares e identificar el camino con riesgos críticos para establecer los adecuados y oportunos mecanismos de seguimiento, control y actuación. 35 Informes de Modernización Judicial en España 7.3. Proyecto de Coordinación General La ejecución e implantación del expediente judicial electrónico requiere una correcta planificación de las actividades a ejecutar en cada una de las sedes donde se va a implantar, así como una adecuada y estrecha coordinación entre las diferentes áreas y actores implicados para garantizar el éxito de la implantación del nuevo modelo. Este es el objetivo principal del proyecto de Coordinación General. Para la consecución del objetivo principal, se establecen los siguientes objetivos particulares: •• Comprobar el estado en que se encuentran las actuaciones de los diferentes actores, áreas y organismos implicados en la implantación del EJE. •• Identificar las tareas tipo, así como las tareas críticas en el desarrollo del proyecto global y de cada uno de los proyectos que lo integran. •• Sincronizar las diferentes actuaciones para, de esa forma, asegurar la correcta ejecución del proyecto global y conocer el estado real de su implantación. •• Establecer un plan de contingencias para aquellas tareas que puedan suponer un impacto significativo en el desarrollo del proceso. •• Impulsar una metodología de seguimiento de las actuaciones de la implantación, así como la monitorización y mitigación de los posibles riesgos que puedan surgir. En este sentido, para facilitar la consecución de los objetivos y asegurar el correcto seguimiento y control de los diferentes proyectos en los que se desagrega la implantación del EJE, se elabora el Manual de Coordinación que detalla el despliegue para la puesta en marcha. El manual identifica todas y cada una de las actividades y tareas relativas al despliegue, permite sincronizar y coordinar los diferentes planes de actuación y los numerosos equipos y grupos técnicos de trabajo, así como detectar posibles riesgos y contingencias, con la finalidad de acometer las acciones preventivas y correctivas que sean necesarias. El documento está estructurado en las distintas fases del proyecto y los ámbitos de actuación aplicables: fases de despliegue, transición y operativa, y ámbitos tecnológico y de gestión del cambio, respectivamente. Una de las principales actividades del desarrollo del proyecto de Coordinación General lo constituyen las reuniones de seguimiento y coordinación del 36 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO Las reuniones de seguimiento y control a los diferentes niveles de ejecución del proyecto deben contar con los participantes adecuados, tanto en representación de los grupos implicados como en el nivel de decisión que proceda. proyecto global. Dichas reuniones deben celebrarse a los niveles organizativos y de decisión que proceda en función del ámbito de actuación necesario. No obstante, es imprescindible planificar y llevar a cabo las reuniones a alto nivel directivo que aseguren la implicación directa de la alta dirección de las organizaciones y de las áreas involucradas en el proyecto. Las reuniones de seguimiento y control a los diferentes niveles de ejecución del proyecto deben contar con los participantes adecuados, tanto en representación de los grupos implicados como en el nivel de decisión que proceda. Así, en este sentido, se constituye el Grupo Técnico de la Implantación (GTI) con participación de los máximos niveles de representación de las áreas tecnológicas como del resto de las áreas implicadas (formación, comunicación, etc.). CASO DE ÉXITO EN LA IMPLANTACIÓN DEL EJE EN LA AUDIENCIA NACIONAL GTI EN LA AN, REUNIONES DE COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO El GTI quedó constituido por, entre otros, los siguientes representantes: •• Director General de Modernización de la Administración de Justicia •• Secretario de Gobierno de la Audiencia Nacional •• Subdirector General de Nuevas Tecnologías de la Justicia •• Subdirector General de Programación de la Modernización •• Asesores de la Unidad de Apoyo de la SGMRAJ •• Asesores de Gestión del Cambio de la SGPM •• Representantes de empresas implicadas La planificación y la celebración con frecuencia semanal de reuniones de coordinación y de seguimiento y control del proyecto global con la participación de altos mandos de las organizaciones implicadas asegura el conocimiento del estado del proyecto por parte de la dirección de las mismas y su compromiso directo en el desarrollo de las actividades definidas y en la adopción de los acuerdos alcanzados. OPORTUNIDADES DE MEJORA IDENTIFICADAS CON LA IMPLANTACIÓN DEL EJE EN LA AUDIENCIA NACIONAL Para asegurar la correcta coordinación del proyecto, a todos los niveles, deben promoverse las reuniones de seguimiento y de intercambio de información no sólo a nivel directivo, sino también a nivel operativo con la participación de todas las partes, áreas y empresas implicadas. La planificación de ejecución de actividades debe ser el resultado consensuado de todos los participantes como consecuencia del conocimiento completo de las tareas, esfuerzos y recursos necesarios. Asimismo, la identificación y designación de responsables específicos de cada una de las áreas o proyectos implicados en el desarrollo global facilita la coordinación general, la obtención de información y el conocimiento real de la situación de cada proyecto y área. 37 Informes de Modernización Judicial en España 7.4. Proyecto de Implantación La entrada en funcionamiento del expediente judicial electrónico en un órgano judicial/fiscal a partir de una determinada fecha, no se limita al despliegue de un conjunto de aplicaciones informáticas en los puestos de trabajo de los usuarios. Conlleva un conjunto de actividades secuenciales y escalonadas que completan la implantación por fases o etapas, cuya complejidad y alcance dependerá de la entidad del órgano objeto del proyecto global. Por ello, debe establecerse un proyecto de Implantación en el órgano judicial/ fiscal que analice y establezca la estrategia de implantación identificando las fases en las que se debe descomponer el despliegue completo ajustando los periodos de transición y enlazando las actividades equivalentes. Entre los factores que deberán tenerse en cuenta para la definición de la estrategia de implantación con la identificación de sus etapas, el establecimiento de las fechas y plazos para cada una y la definición del proceso de despliegue completo, destacan los siguientes: •• El volumen total de documentación a digitalizar y el específico en cada una de las etapas. •• El conjunto de actividades para la estabilización de cada despliegue y la duración del mismo. •• El conjunto de actividades de preapertura en cada despliegue y la duración de la correspondiente etapa de preapertura. •• La realización de pruebas piloto previas a cada despliegue. •• La disponibilidad de recursos humanos para llevar a cabo cada despliegue. •• La secuencia lógica de aplicación del expediente judicial electrónico en los órdenes, sedes o servicios del órgano objeto de la implantación. •• La idoneidad de encadenamiento de actividades (digitalización, formación, estabilización, etc.). •• El volumen y la distribución de usuarios y puestos de trabajo implicados en cada fase. •• La posibilidad de realizar despliegues parciales del expediente judicial electrónico por funcionalidades (por ejemplo: despliegue de la visualización del expediente judicial en formato electrónico y tramitación en formato papel, con carácter previo al despliegue completo, etc.). El Proyecto de Implantación analizará y establecerá las fases en las que se debe descomponer el despliegue completo del expediente judicial electrónico (por jurisdicciones, sedes, etc.) ajustando los periodos de transición y enlazando las actividades equivalentes. OPORTUNIDADES DE MEJORA IDENTIFICADAS CON LA IMPLANTACIÓN DEL EJE EN LA AUDIENCIA NACIONAL La implantación del expediente judicial electrónico en un órgano judicial de la envergadura y entidad de la Audiencia Nacional, requiere de la ejecución de un proyecto específico de Implantación que englobe el despliegue completo del expediente judicial electrónico, identificando y planificando las fases necesarias, los periodos entre fases, las etapas de transición al modelo electrónico y la secuencia lógica y racional de la aplicación de recursos humanos y materiales acorde con su disponibilidad. 38 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO 7.5. Proyecto de Preapertura La implantación del expediente judicial electrónico es el resultado de un largo proceso en el que predomina el esfuerzo técnico y organizativo. Sin embargo, las acciones más directas y notables que tienen lugar en este sentido se concentran en las últimas semanas previas a la puesta en servicio. Es importante que todas las acciones que se están ejecutando y que quedan por ejecutar en los días inmediatamente anteriores y posteriores a la implantación del expediente judicial electrónico para su correcta puesta en funcionamiento estén coordinadas y planificadas. El seguimiento y ejecución del Proyecto de Preapertura minimizará y evitará la indecisión o incertidumbre en los momentos de implantación del expediente judicial electrónico. Así, desde la Dirección General de Modernización de la Administración de Justicia se define este proyecto de Preapertura del expediente judicial electrónico, cuyo objetivo es recoger y detallar concretamente todas las actividades que es necesario llevar a cabo de forma coordinada los días previos, simultáneos y posteriores a la implantación. Estas actividades contemplan aspectos jurídicos, organizativos y de funcionamiento del órgano judicial/fiscal para que éste funcione de acuerdo con los requerimientos que exige el expediente judicial electrónico. De forma complementaria a estas actividades se desprenden las agendas personalizadas y programadas (fecha y hora) de las responsabilidades directas de los agentes clave en el proceso de transformación del órgano judicial/fiscal. El proyecto de Preapertura identifica los aspectos que es necesario prever para la correcta entrada en funcionamiento del expediente judicial electrónico y todos los cambios funcionales que se van a producir a partir de ese día: •• La entrada en funcionamiento del expediente judicial electrónico puede producirse de forma progresiva por sedes, jurisdicciones, juzgados y salas, etc. •• Se crea un servicio común que además de funciones de registro y reparto, asume la catalogación, digitalización y el archivo de la documentación en formato papel que tenga entrada o se genere en el órgano judicial/fiscal a fin de que sea debidamente integrada en el expediente judicial electrónico. •• En este servicio común, mientras no se produzca la entrada en funcionamiento del expediente judicial electrónico en la totalidad del órgano judicial/fiscal objeto de la implantación, deberán coexistir las funciones del servicio de acuerdo con el nuevo modelo electrónico y el modelo tradicional en papel. •• La entrada del expediente judicial electrónico no variará las funciones de los órganos judiciales/fiscales sino el modo de desarrollarlas. •• Se producirá una parada técnica del sistema de gestión procesal durante las jornadas laborales inmediatamente anteriores a la entrada en funcionamiento del expediente judicial electrónico con objeto de realizar las tareas de carácter tecnológico necesarias para el despliegue. Dentro del ámbito jurídico-organizativo, se regulan y planifican aspectos claves del proceso de transición, tales como: 39 Informes de Modernización Judicial en España •• Atención al público. •• Recepción de documentación. •• Actuaciones urgentes. •• Celebración de vistas. •• Preparación de la organización inicial del Servicio de Digitalización Diaria. •• Puesta en funcionamiento del Servicio de Digitalización Diaria. En el ámbito logístico se presentan los aspectos necesarios para que en los días inmediatamente previos a la entrada en funcionamiento del expediente judicial electrónico se haga efectiva la desaparición del papel en los órganos judiciales/ fiscales afectados y se garantice que espacios, mobiliario y equipamiento está disponible para el correcto funcionamiento del Servicio de Digitalización Diaria y los órganos judiciales/fiscales afectados por la entrada del expediente judicial electrónico. Dentro de este ámbito se regulan y planifican aspectos claves del proceso de transición, tales como: •• Clasificación, inventariado y embalaje de expedientes de repesca de digitalización. •• Repesca de digitalización y catalogación de expedientes. •• Supervisión de repesca de digitalización y cierre formal de cajas de expedientes. •• Repesca de digitalización y catalogación de documentación de actuaciones urgentes. •• Supervisión de repesca final de expedientes con actuaciones urgentes. •• Archivo de expedientes “cerrados”. •• Liberación de archivo de expedientes almacenados. •• Mudanza de expedientes de repesca de digitalización con actuaciones urgentes incluidas. •• Adecuación espacial, de mobiliario y equipamiento del Servicio de Digitalización Diaria. La entrada en funcionamiento del expediente judicial electrónico supone una importante transformación tecnológica que requiere multitud de actuaciones que finalizan en los días inmediatamente anteriores a la entrada del expediente judicial electrónico y que garantiza su correcto funcionamiento. Por ello, en el ámbito tecnológico se regulan y planifican aspectos claves del proceso de transición, tales como: •• Provisión de elementos de identificación y acceso a los sistemas. •• Adecuación tecnológica del puesto de trabajo del usuario. •• Adecuación tecnológica de las sedes. 40 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO •• Adecuación de las aplicaciones a los parámetros del expediente judicial electrónico. •• Configuración de perfiles de usuarios en los nuevos sistemas de información. •• Despliegue del expediente judicial electrónico. Para minimizar el impacto de la implantación del expediente judicial electrónico en clientes internos (personal afectado) y externos (profesionales y ciudadanos), es necesario llevar a cabo mecanismos de comunicación. Para ello, en dicho ámbito se planifican aspectos claves del proceso de transición, tales como: •• Formación a usuarios del Servicio de Digitalización Diaria y de los órganos judiciales/fiscales afectados. •• Documentación inicial de apoyo al puesto de trabajo para personal de los órganos judiciales/fiscales afectados y del Servicio de Digitalización Diaria. •• Comunicación a usuarios sobre parada técnica de sistemas de información y aplicaciones informáticas. •• Circular informativa a colegios profesionales, colectivos implicados, jueces y magistrados, y otras partes interesadas. Figura 8. Ejemplo de cronograma de actividades de preapertura. 41 Informes de Modernización Judicial en España CASO DE ÉXITO EN LA IMPLANTACIÓN DEL EJE EN LA AUDIENCIA NACIONAL PROYECTO DE PREAPERTURA El proyecto de Preapertura acometido para cada uno de los despliegues realizado en la implantación del EJE en la Audiencia Nacional ha contado con la necesaria agilidad y adecuada participación de todas las partes implicadas para garantizar el éxito de cada etapa de transición. Esta agilidad ha permitido dar respuesta a tiempo a cada despliegue, ajustando rápida y eficazmente las actividades de preapertura en función de la fecha que en cada momento era necesario replanificar por el propio desarrollo del proyecto global. 7.6. Proyecto de Estabilización Una vez superada la fase de despliegue y, en particular, durante la etapa de transición, la prioridad es proporcionar estabilidad a la organización, en la que se han puesto en marcha nuevos procedimientos de trabajo incluyendo nuevas herramientas informáticas. Este es el cometido del proyecto de Estabilización de la implantación del expediente judicial electrónico, que completa y cierra todo el proceso al dar soluciones efectivas a las incidencias que se puedan plantear durante el proceso de transición al nuevo modelo de trabajo y como consecuencia natural del cambio de pautas de actuación establecidas durante años. Este proyecto no sustituye ni sucede al desenvolvimiento natural del resto de los proyectos que, por su naturaleza, deben seguir desarrollándose mediante actuaciones de distinta índole encaminadas a conseguir la adecuada instalación de órganos y procedimientos, y que cuentan con estrategias, metodologías y planificaciones propias. Hay otros proyectos, por su parte, que concentraron su efectividad en períodos concretos y determinados y cuyo tiempo, sencillamente, ha concluido. Otros, finalmente, cuentan con lógicas de intervención propias y lapsos temporales también particulares, y a ellos habrá que estar en cada caso. El Proyecto de Estabilización es, por tanto, nuevo y diferente de los demás proyectos, a los que complementa. Su objetivo es ayudar a estabilizar los sistemas, solucionar los problemas de coordinación y de definición de criterios, prácticas y usos derivados de la profunda transformación que el sistema ha experimentado, así como comunicar los resultados obtenidos a todos los actores. Y hacerlo, además, con la participación de todos los actores y colectivos involucrados y de las instituciones concernidas en todo este profundo proceso de transformación. Su objetivo general es asegurar un funcionamiento estable de los órganos y sedes donde se implante el expediente judicial electrónico desde un punto de vista de gestión procesal, organizativo y tecnológico y dar a conocer a todos los actores afectados las actuaciones necesarias para conseguirlo. Este objetivo se descompone en tres objetivos específicos de acuerdo con sus ámbitos de actuación: •• Tecnológico: Lograr el funcionamiento estable de todas las aplicaciones tecnológicas implicadas en la gestión del expediente judicial electrónico, así como del conjunto que constituye el sistema integrado correspondiente. 42 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO •• Organizativo: Conseguir que la nueva estructura organizativa quede estabilizada y funcione de acuerdo con las especificaciones establecidas, particularmente en los correspondientes Manuales de Puestos, de Procedimientos y de Organización del Servicio de Digitalización Diaria. Identificar y sistematizar buenas prácticas organizativas y procesales de funcionamiento y articular adecuadamente las relaciones entre todos los actores implicados en la gestión del expediente judicial electrónico conforme a sus respectivas competencias. •• Comunicacional: Conseguir que todos los actores involucrados en la implantación del expediente judicial electrónico tengan conocimiento de las actuaciones que se están realizando para la consecución de los objetivos previstos en los tres apartados anteriores. Los resultados esperados en cada uno de los ámbitos identificados son los siguientes: •• Los sistemas de información, de gestión procesal y de gestión del expediente judicial electrónico están estables y funcionando correctamente sin incidencias. •• El nuevo Servicio de Digitalización Diaria se ajusta a lo previsto en los Manuales de Puestos, de Procedimientos y de Organización y en el resto de procedimientos de desarrollo. Las cuestiones de carácter organizativo y procesal más inmediatas que se planteen durante la instalación y puesta en marcha del expediente judicial electrónico están inventariadas y resueltas. •• Los actores implicados en la implantación del expediente judicial electrónico tienen el conocimiento adecuado de todas las actuaciones y soluciones técnicas, organizativas y procesales incluidas en el proyecto. De acuerdo con los ámbitos de actuación y los respectivos objetivos específicos y resultados esperados, el Proyecto de Estabilización se desglosa en los siguientes componentes: a Componente Tecnológico Este componente atiende a todas las incidencias de carácter tecnológico derivadas de la implantación del expediente judicial electrónico, con el objetivo de asegurar el funcionamiento estable del nuevo sistema de gestión (aplicaciones de registro, catalogación, digitalización, archivo, porta-firmas, notificaciones, gestión procesal, gestor documental, etc.), así como su integración como un sistema único. Con este objetivo, se debe constituir, dentro de la organización responsable del desarrollo tecnológico del proyecto, el equipo o la comisión de seguimiento y control de las incidencias que se generen desde el punto de vista tecnológico y su resolución En este sentido, se constituye la Comisión Ejecutiva de Resolución Incidencias (CERI), que debe mantener las reuniones periódicas adecuadas y contar con el nivel de participantes necesario para garantizar la eficacia en la gestión de las incidencias tecnológicas. 43 Informes de Modernización Judicial en España En cada sesión se generará un informe con las incidencias identificadas. Cada una de las incidencias identificadas se describe y prioriza atendiendo a su influencia en el trabajo diario de las personas y a su gravedad. Los técnicos de la SGNTJ (a través de la OCD) cuidan diariamente de comunicar con los responsables de cada sede (secretario de gobierno, magistrados de los distintos órdenes jurisdiccionales, secretarios judiciales, etc.) así como con el Servicio de Digitalización Diaria. Esta comunicación servirá para identificar problemas, recabar información sobre el estado de la situación en las sedes y en el Servicio de Digitalización Diaria, y comunicar las soluciones que vayan adoptándose en la evaluación diaria de la resolución de incidencias. b Componente organizativo Este componente atiende a todas las cuestiones de naturaleza organizativa que afectan a la implantación del expediente judicial electrónico, particularmente las relativas al nuevo Servicio de Digitalización Diaria. Tiene por objetivo conseguir que este nuevo servicio quede estabilizado y funcione de acuerdo con las especificaciones establecidas en los correspondientes Manuales de Puestos, de Procedimientos y de Organización, así como inventariar, sistematizar y analizar los problemas organizativos en la tramitación de los procedimientos, que puedan plantearse en el proceso de implantación del expediente judicial electrónico y, particularmente, de su explotación. El proceso de cambio al expediente judicial electrónico obliga a fijar una serie de nuevas rutinas organizativas y procesales que sustituyen a las anteriores prácticas, hábitos e incluso comportamientos no verbales que rigen el funcionamiento de los órganos judiciales. Muchas de las nuevas prácticas han sido planificadas, estudiadas y definidas en diversos instrumentos que se han ido elaborando durante los meses previos a la implantación, que se han puesto a disposición de los operadores jurídicos y sobre los que se han impartido amplios procesos de capacitación. Así ocurre con: -- Manual de Puestos del Servicio de Digitalización Diaria -- Manual de Procedimientos del Servicio de Digitalización Diaria -- Manual de Organización del Servicio de Digitalización Diaria (instrumentos de funcionamiento y procedimientos de interrelación de los diferentes actores con el Servicio de Digitalización Diaria) Entre las finalidades de este componente cabe señalar la adquisición de lecciones aprendidas del proceso de implantación del expediente judicial electrónico, la identificación de las mejores prácticas que se vayan desarrollando y, fundamentalmente, ir fijando criterios y soluciones a los problemas que resulten de la implantación. Estos ajustes son previsibles y necesarios puesto que estamos ante un nuevo modelo de trabajo cuya estabilización exige la resolución de distintas cuestiones organizativas y de gestión procesal que no hayan 44 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO quedado perfectamente delimitadas en los trabajos previos realizados o se detectan disfunciones respecto de la decisión adoptada. Por todo ello, se realiza, una vez producida la implantación efectiva del expediente judicial electrónico, una adaptación de la estructura de coordinación que ha venido manteniéndose hasta el momento del despliegue efectivo. En este sentido, se constituye el Grupo de Seguimiento de la Implantación (GSI) que se reúne diariamente durante la primera semana posterior a la implantación y semanalmente después. El GSI tiene, entre otras, las siguientes funciones: -- Seguimiento permanente de las incidencias organizativas que se produzcan en los distintos capítulos que comprende el proceso de despliegue del expediente judicial electrónico. -- En particular, seguimiento permanente de las incidencias derivadas de las distintas aplicaciones informáticas, velando por su correcta utilización, dando cuenta inmediata al CERI de cuantas contingencias puedan producirse en relación con las citadas aplicaciones. -- Cualesquiera otras que tengan relación con la implantación del expediente judicial electrónico. Con independencia de la reunión diaria (la primera semana posterior a la implantación) o semanal, los miembros del GSI están en contacto permanente y celebrarán reuniones, con la periodicidad que las circunstancias aconsejen, para valorar el desarrollo y estado del proceso de implantación del expediente judicial electrónico. Tanto el funcionamiento del GSI como el del CERI están basados en la participación y en la comunicación con los actores del sistema en cada uno de los órganos y sedes en los que se implante el expediente judicial electrónico. Para asegurar el correcto funcionamiento del CERI y del GSI se establecerán los mecanismos de coordinación y comunicación entre los diferentes actores implicados en la estabilización del sistema: Sistemas, Operaciones, Desarrollo, responsables informáticos de las sedes, funcionario-formador, formadores, OIS, gestor del cambio, dinamizadores, etc. c Componente comunicacional El objetivo de este componente es trasmitir y difundir la existencia de los diferentes componentes que integran este proyecto para garantizar la estabilización plena de la implantación del expediente judicial electrónico entre todos los actores afectados. Igualmente, se pretende dar a conocer los diferentes grupos y mecanismos establecidos para facilitar la recepción de todas las incidencias que afectan a la implantación del expediente judicial electrónico, ofreciendo los distintos canales para el planteamiento de cuestiones y permitir que las soluciones adoptadas se difundan adecuadamente. Esta comunicación es de doble vía, es decir, que es también objetivo sustancial del proyecto estar en disposición de recibir de parte de todos los actores, regular y fluidamente, sus observaciones y puntos de vista sobre el proceso de implantación y los problemas que van detectando. 45 Informes de Modernización Judicial en España En las reuniones del GSI se identifica el procedimiento específico de comunicación y la información concreta a transmitir en cada caso, de acuerdo con el colectivo destinatario. La elaboración de los informes de comunicación es responsabilidad del equipo de Gestión del Cambio de la SGPM. Por último, entre los diferentes mecanismos de coordinación establecidos en el proyecto, resultan de principal importancia los informes que permiten que todos los involucrados en el proceso de cambio dispongan de información precisa y actualizada, para poder llevar a cabo sus responsabilidades de estabilización del sistema. La tipología de los informes a elaborar para garantizar la eficacia de la comunicación en la estabilización del proyecto comprende: -- Informes diarios: generados por el GSI y por el CERI. Dichos informes se generan con periodicidad diaria hasta la segunda semana posterior a la puesta en marcha del EJE o hasta cuando se estime oportuno. Ambos informes serán integrados diariamente por el equipo de Gestión del Cambio y remitidos a todos los Grupos de trabajo al día siguiente. -- Informes semanales: una vez concluida la fase de seguimiento diario (generalmente a partir de la segunda semana del despliegue) se genera un informe único semanal de situación. Este informe recoge las incidencias más relevantes y los problemas acontecidos durante los períodos temporales referidos. El proceso de elaboración es el siguiente: 1. El GSI y el CERI preparan y remiten informes ejecutivos con carácter semanal al equipo de Gestión del Cambio de la SGPM. 2. Con la información recogida en todos los informes, y con la finalidad de identificar de la forma más adecuada y precisa la problemática existente y que todos los responsables de las diferentes áreas afectadas cuenten con la misma fuente de información, el equipo de Gestión del Cambio conforma un informe semanal integrado que remitirá a los diferentes grupos componentes del proyecto. En caso de que existan incongruencias, inexactitudes o falta de información se procede a consultar a los correspondientes responsables de la elaboración de los informes parciales. -- Otros informes semanales. Por último, el GSI, cuando lo estime oportuno, prepara y remite un informe ejecutivo de alto nivel a los altos cargos que se definan. Asimismo, identifica la información del mismo que debe ser remitida a canales de comunicación específicos. 46 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO 8. PROYECTOS ORGANIZATIVOS 8.1. Proyecto de Organización del SDD Un elemento fundamental del proyecto lo constituye la definición del mecanismo para la incorporación en el nuevo sistema electrónico de toda la documentación que se vaya generando en el expediente judicial durante su ciclo de vida. Para ello, desde el punto de vista organizativo, se debe definir y establecer la estructura orgánica que asumirá dicha función, denominada, en adelante con carácter general, como el Servicio de Digitalización Diaria (SDD). Esta función, en un principio, y dependiendo de las particularidades del órgano judicial/fiscal en el que se proceda a la implantación del EJE, parece aconsejable centralizar en un único centro o servicio. Para asegurar la correcta definición del SDD, se debe acometer un proyecto de organización con el objetivo de analizar el alcance de sus funciones y dimensionar, en consecuencia, sus necesidades de recursos, tanto humanos como materiales. Debido a la complejidad de los órganos judiciales/fiscales, puede ser aconsejable la implantación del EJE por fases, abordando progresivamente distintos órdenes o ámbitos. En este caso, este Proyecto de Organización incluirá el análisis de cada una de las fases, comprendiendo la transición desde la situación inicial, con toda la estructura organizativa funcionando y adaptada al “modelo en papel”, hasta la implantación final del “modelo electrónico” en el conjunto del órgano judicial/fiscal. Este análisis incluye la planificación detallada del despliegue organizativo y la distribución del personal por órdenes y modelo de registro (electrónico y papel) desde la puesta en marcha del nuevo Servicio de Digitalización Diaria hasta completar la implantación. El desarrollo del Proyecto de Organización no sólo debe garantizar el correcto dimensionado del nuevo servicio sino identificar medidas de contingencia para una ágil respuesta ante desviaciones del funcionamiento con las previsiones. El Proyecto de Organización tendrá en cuenta, entre otros, los siguientes elementos: •• Las actividades, tareas y funciones que van a encomendarse al nuevo SDD. •• El volumen de papel a gestionar (distinguiendo escritos, documentos y páginas). •• La procedencia u origen (proveedores) de los documentos a catalogar. •• El tipo de documentos y material a tratar: papel, electrónico, no digitalizable, etc. •• El volumen de profesionales y ciudadanos que se personará en el servicio para la presentación de escritos y su cadencia. •• Los recursos materiales necesarios. •• Los recursos humanos que realizan actividades o tienen asignadas funciones equivalentes en la estructura organizativa vigente antes de implantar el EJE. •• Los perfiles profesionales necesarios para el correcto funcionamiento del SDD. Sus necesidades de formación y capacitación y su curva de aprendizaje 47 Informes de Modernización Judicial en España •• La ubicación del nuevo servicio y la disponibilidad de espacios. •• La distribución de puestos y la circulación de la documentación desde su entrada en recepción hasta su remisión al archivo definitivo. •• Las etapas de implantación del expediente judicial electrónico y las fases correspondientes de transición de actividades y responsabilidades. •• Los requisitos administrativos y organizativos para la constitución del servicio. Las tareas a realizar en el nuevo SDD se estructuran en los siguientes cuatro ámbitos: recepción, catalogación y reparto, digitalización y archivo. Figura 9. Diagrama de procesos del Servicio de Digitalización Diaria. 48 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO a Recepción La nueva oficina única de registro recibirá los documentos bien de manera presencial, en formato papel o digital y por medio de particular o profesional, bien de manera automática, a través de los sistemas de gestión procesal existentes, o bien de manera telemática. Figura 10. Diagrama y tareas del proceso de recepción. Una vez que los documentos han sido entregados al personal del nuevo servicio, se realizará una revisión o cotejo de los mismos para su validación, verificando que la información necesaria al respecto está cumplimentada y que no se ha producido ningún error en la misma. Se registrarán, de manera informática, los datos básicos como son fecha y hora de recepción, presentador, orden jurisdiccional al que pertenece y contenido. Para los casos en los que la entrada de documentación sea digital, se procederá a realizar una verificación del riesgo o peligrosidad de los ficheros presentados y se generará la firma electrónica de los mismos. Se imprimirá un recibí para el presentador como justificante de entrega y una carátula que acompañará a la documentación para su posterior catalogación. Figura 11. Carátula de documentación de entrada en el SCRRDA de la AN. b Catalogación y reparto Una vez que se ha realizado el registro básico de la documentación, se trasladarán los documentos al personal encargado de realizar un segundo 49 Informes de Modernización Judicial en España análisis más exhaustivo de la tipología documental, las características de cada documento y del procedimiento judicial que requiere. Figura 12. Diagrama y tareas del proceso de catalogación y reparto. Se procederá a establecer una clasificación del tipo de documentos dependiendo del catálogo de documentos establecidos para los órganos judiciales/fiscales. Seguidamente, se procederá a la lectura del contenido extrayendo las propiedades descriptivas de cada documento, así como los aspectos más relevantes a tener en cuenta en su registro informático. Posteriormente, se llevará a cabo la introducción de los datos extraídos del documento en el sistema. Finalmente, se realizará la asignación de la clase de reparto desde la aplicación de gestión procesal correspondiente. c Digitalización Para la documentación presentada en papel, bien sea de manera presencial, correo o fax, se procederá a realizar una digitalización de cada página para obtener una copia fiel en formato digital. Figura 13. Diagrama y tareas del proceso de digitalización. Una vez realizado el escaneado de documentos, se procesará la imagen y se realizará una revisión comprobando que no se ha producido ningún error que pueda dificultar la validez del documento. La imagen digitalizada se depositará en el sistema de explotación documental del órgano judicial/fiscal y podrá ser consultada en cualquier momento durante la tramitación procesal. 50 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO d Archivo Si la presentación de la documentación es en papel o en cualquier otro soporte físico, una vez registrada, catalogada y digitalizada, se procede a su envío al archivo físico definitivo. Durante todo el proceso, se debe asegurar la identificación biunívoca de todo documento, de forma que se garantice su recepción, manipulación, y archivado individualizado. Esta identificación biunívoca permitirá el control del destino de cada documento, garantizando la correcta gestión de la solicitud, el envío y la devolución de la documentación requerida y, cuando proceda, la recuperación material del documento original de su archivo definitivo. El desarrollo de este proyecto de Organización del Servicio de Digitalización Diaria debe llevarse a cabo en paralelo con el proyecto de Documentación del mismo, de forma que se garantice la plena coordinación y correspondencia entre las actividades y los resultados de ambos proyectos. Figura 14. Diagrama y tareas del proceso de archivo. 8.2. Proyecto de Documentación del SDD La implantación del expediente judicial electrónico implica un nuevo modelo de actuación hasta ahora desconocido en la Administración de Justicia. La constitución de un nuevo Servicio de Digitalización Diaria como punto de entrada de la documentación en el sistema del EJE requiere la definición detallada de su organización y funcionamiento, de sus puestos de trabajo y de los procedimientos del mismo. Por lo tanto, es necesario establecer un proyecto específico con el objetivo de definir y elaborar la documentación de funcionamiento del nuevo SDD. Los objetivos particulares de este proyecto son: •• Garantizar la homogeneidad y uniformidad del nuevo servicio. 51 Informes de Modernización Judicial en España •• Estandarizar criterios de actuación y establecer metodologías de trabajo y criterios de gestión homogéneos. •• Establecer mecanismos de comunicación y coordinación entre los distintos implicados en el desarrollo del expediente judicial electrónico. •• Identificar las tareas que corresponden a los distintos puestos de trabajo. •• Dotar de recursos metodológicos a los distintos responsables, para la adaptación de puestos y procedimientos a sus concretas necesidades. •• Apoyar y facilitar la implantación del nuevo Servicio de Digitalización Diaria. Para la correcta definición del Servicio de Digitalización Diaria se considera necesario desarrollar los siguientes documentos: Manual de Puestos, Manual de Procedimientos y Manual de Organización. Estos manuales son una herramienta clave para la organización y funcionamiento de la nueva estructura resultante de la implantación del expediente judicial electrónico, así como para dotar al sistema de unos métodos de trabajo y una organización homogénea. Figura 15. Manuales del SCRRDA de la AN. 8.2.1. Manual de Procedimientos El Manual de Procedimientos describe las actividades y las tareas que deben seguirse en la prestación de servicios desde el nuevo Servicio de Digitalización Diaria. Este manual identifica el propietario del procedimiento y las personas responsables de la supervisión y realización de las tareas encomendadas. Asimismo, contiene información sobre instrucciones, formularios, normas u otros documentos de apoyo para una ejecución más fluida, además de una referencia al conjunto de herramientas, aplicaciones informáticas y cualquier otro sistema de información que pueda auxiliar el correcto desarrollo de las actividades del nuevo servicio. El Manual de Procedimientos cobra especial importancia y utilidad, ya que auxilia en la formación y capacitación del personal al describir y organizar de forma detallada las actividades en el nuevo servicio. Asimismo, tiene los siguientes fines: 52 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO •• Servir para el análisis de las tareas que contiene, de forma que la utilización por todo el personal hace posible una actualización, corrección y mejora continua del mismo; •• Permitir la simplificación de las tareas, delegación de responsabilidad y homogeneización de las rutinas de trabajo evitando la alteración arbitraria de las mismas; •• Delimitar las responsabilidades de una forma más sencilla con objeto de facilitar las labores de auditoría, control interno y evaluación; •• Procurar la mejora de la eficacia de los servicios prestados por el nuevo servicio indicando lo que se debe hacer y cómo hacerlo; •• Ayuda a la coordinación de actividades y evita duplicidades Figura 16 Relación de procedimientos de aplicación al SCRRDA de la AN 8.2.2. Manual de Puestos El Manual de Puestos define y delimita los puestos asociados al nuevo servicio para la generación y alimentación del expediente judicial electrónico. Con 53 Informes de Modernización Judicial en España la elaboración de este documento se persiguen, entre otros, los siguientes fines: •• Ofrecer un marco de referencia dinámico, facilitando la homogeneidad y uniformidad de criterio en la asignación de funciones y tareas a los distintos puestos de trabajo; •• Facilitar el desempeño de los diferentes puestos de trabajo asociados al nuevo servicio, proporcionando la información necesaria para el cumplimiento de sus cometidos; •• Promover en los miembros del nuevo servicio el compromiso con el desempeño eficiente y eficaz de su puesto de trabajo ofreciéndoles la información básica sobre el mismo; •• Dotar a los responsables del nuevo servicio de una herramienta para instrumentar la formación y capacitación en el puesto de trabajo. Este manual recoge una descripción de los distintos puestos de trabajo, particularizados de acuerdo con su asignación organizativa. Asimismo, describe y detalla la misión, funciones, resultados esperados y demás información crítica para el buen desempeño de las personas integrantes del Servicio de Digitalización Diaria con el ánimo de constituir una herramienta práctica y de especial utilidad para los responsables del mismo. APLICACIÓN A LA IMPLANTACIÓN DEL EJE EN LA AUDIENCIA NACIONAL La información clave de los puestos de trabajo que componen la organización objetivo del SCRRDA se ha estructurado a partir de fichas descriptvas, que recogen los datos más relevantes que caracterizan a cada uno de los puestos identificados. Los puestos de trabajo identificados se presentan de conformidad con la siguiente estructura: •• Puestos de trabajos relacionados con la coordinación del SCRRDA: -- Secretario Judicial de los Servicios de Recepción, Digitalización y Archivo. -- Secretario Judicial del Servicio de Catalogación •• Puestos de trabajo asociados a los servicios prestados en el Servicio Común: -- Tramitador procesal de Recepción -- Gestor procesal de Catalogación -- Tramitador procesal de Digitalización -- Documentalista -- Auxilio judicial de Recepción -- Tramitador procesal de Catalogación -- Auxilio judicial de Digitalización -- Auxilio judicial de Archivo En la figura 17, se muestra el modelo de ficha descriptiva empleado en el Manual de Puestos del SCRRDA de la AN para la identificación y definición de cada uno de sus puestos de trabajo. Los apartados que esta ficha comprende son: 54 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO I Datos identificativos del puesto: incorpora las características básicas del puesto, permitiendo su identificación dentro de la organización: denominación y tipología del puesto, identificación de su adscripción organizativa (Servicio), cuerpo de funcionarios al que pertenece, dependiencias existentes, etc. II Misión del puesto: Breve descripción de la naturaleza o razón de ser del puesto de trabajo. Define, a partir de las funciones esenciales, el propósito principal del puesto y por tanto su justificación en términos de utilidad y necesidad. Figura 17. Modelo de ficha descriptiva de puestos del SCRRDA de la AN. III Organigrama del puesto: descripción gráfica de las relaciones organizativas asociadas al puesto de trabajo, respondiendo al principio de jerarquía organizativa y/o dependencia funcional. IV Contribuciones o resultados esperados del puesto: conjunto de productos o resultados laborales que se esperan como “efectos observables” de la realización del trabajo. Incorporan una condición de calidad que debe ser medible y observable. 55 Informes de Modernización Judicial en España V Descripción de funciones: es el compromiso que el puesto asume en relación con la competencia legalmente establecida, cuyo cumplimiento permite hacer posible la misión del puesto de trabajo. VI Principales relaciones con otros puestos: identifica, de manera no exhaustiva, las principales relaciones con otros puestos de trabajo, resaltando el objetivo de las mismas. VII Herramientas técnicas del puesto: conjunto de instrumentos que el puesto dispone para el cumplimiento de las funciones. Ej: aplicaciones informáticas a utilizar, herramientas de planificación y seguimiento, formularios y plantillas tipo, etc. Así mismo, incluye los principales procedimientos que el puesto puede tomar como referencia para el ejercicio de sus funciones. 8.2.3. Manual de Organización El Manual de Organización establece la estructura organizativa del nuevo servicio, definiendo la configuración y dependencia organizativa de las distintas secciones que puedan integrarlo. El Manual de Organización, junto con los Manuales de Puestos y Procedimientos, contribuirá a la definición y correcto funcionamiento del nuevo modelo de actuación implicado en la implantación del expediente judicial electrónico. El Manual de Organización está inmerso en un importante proceso de acompañamiento y formación, a fin de asegurar que, de modo efectivo, en el nuevo servicio se instauren con éxito las nuevas pautas organizativas. OPORTUNIDADES DE MEJORA IDENTIFICADAS CON LA IMPLANTACIÓN DEL EJE EN LA AUDIENCIA NACIONAL MANUALES DE PUESTOS, PROCEDIMIENTOS Y ORGANIZACIÓN La elaboración de los Manuales de Procedimientos, Puestos y Organización debe incorporar, desde el comienzo, mecanismos para facilitar su revisión, actualización y adaptación a la realidad del funcionamiento del Servicio de Digitalización Diaria, incluyendo la adopción de un formato de edición flexible y de ágil actualización. 8.3. Proyecto de Adecuación del SDD La implantación del expediente judicial electrónico requiere la planificación y la ejecución de las acciones necesarias para la adecuación física del nuevo Servicio de Digitalización Diaria y la dotación del equipo y la infraestructura requeridos para su correcto funcionamiento. Este Proyecto de Adecuación del Servicio de Digitalización Diaria comprende la identificación del material y los equipos necesarios y de los requisitos de infraestructura asociados: espacios, distribuciones, comunicaciones, etc., así como la adecuación de los mismos y su dotación. En el desarrollo del proyecto resultan implicadas distintas áreas y órganos y requiere un importante esfuerzo de coordinación entre los mismos (Subdirección General de Obras y Patrimonio, Gerencia Territorial de Órganos Centrales, Unidad de Apoyo, SGNTJ, SGPM, etc.). 56 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO El Proyecto de Adecuación del Servicio de Digitalización Diaria debe incorporar el análisis de las necesidades de espacio, de la distribución de puestos y de la dotación de medios para cada una de las fases de despliegue en las que se desglose la implantación completa del expediente judicial electrónico. De acuerdo con la estimación de puestos y el dimensionado del servicio se identifica la infraestructura física necesaria, y la infraestructura tecnológica asociada: equipo de comunicaciones, servidores, etc. Las circunstancias que se deben tener en cuenta, entre otras, son las siguientes: •• Necesidad de espacio para la distribución de los puestos de trabajo del Servicio de Digitalización Diaria de acuerdo con el recorrido secuencial de la documentación. •• Volumen total de recursos humanos que integran el Servicio de Digitalización Diaria •• Necesidad de disponer del espacio y los medios suficientes para la manipulación de la documentación y su almacenamiento en las distintas etapas del Servicio de Digitalización Diaria. •• Capacidad de almacenamiento de documentación previa al envío de la misma al archivo definitivo. •• Necesidad de habilitar los puestos requeridos para la atención al público y la recepción de documentación. •• Disponibilidad de despachos para los responsables del servicio Para asegurar la correcta dotación física del espacio es necesario revisar el recorrido de la documentación dentro del Servicio de Digitalización Diaria y la correspondiente distribución de puestos de trabajo. Figura 18. Ejemplo de recorrido de la documentación y distribución de puestos. 57 Informes de Modernización Judicial en España CASO DE ÉXITO EN LA IMPLANTACIÓN DEL EJE EN LA AUDIENCIA NACIONAL DISTRIBUCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO El análisis detallado de las necesidades de espacio y de la distribución de los puestos de trabajo más eficaz para cada una de las fases en las que se descompone la implantación del EJE en la AN, permite la optimización del funcionamiento del SCRRDA durante toda la etapa de transición del modelo en papel al modelo electrónico del EJE. Asimismo, permite la identificación de acciones de reconfiguración o adaptación de medios o puestos durante la misma con la suficiente antelación, lo que agiliza la adaptación del SCRRDA entre fases. OPORTUNIDADES DE MEJORA IDENTIFICADAS CON LA IMPLANTACIÓN DEL EJE EN LA AUDIENCIA NACIONAL La adecuación del Servicio de Digitalización Diaria debe tener en consideración la flexibilidad de adaptación de puestos ante cambios de funciones de los mismos o de dimensionado de los servicios. Por ello, deberá prever la disponibilidad de espacio y medios para modificar ágilmente el dimensionado del Servicio de Digitalización Diaria dada la elevada dependencia que tiene la correcta implantación del EJE respecto al funcionamiento al día de dicho servicio. Figura 19. Adecuación del SCRRDA de la AN. 8.4. Proyecto de Mudanza al SDD Una vez definida y completada la dotación del Servicio de Digitalización Diaria se debe materializar la constitución del mismo con la mudanza del equipo y del personal correspondiente. Este traslado requiere la ejecución de un proyecto específico que asegure que no existe solución de continuidad en la prestación del servicio de recepción de documentación en el órgano judicial/fiscal afectado. Este proyecto de Mudanza no sólo comprende las actuaciones logísticas de traslado de material, sino que exige la coordinación de estas actividades y las de configuración tecnológica de equipos y usuarios. 8.5. Proyecto de Digitalización Masiva Los servicios de digitalización del proyecto global comprenden: •• Servicio de Digitalización Diaria (SDD): Puesta en marcha del servicio para la digitalización y la incorporación al expediente judicial de la documentación que se presenta diariamente en la oficina de recepción del órgano judicial/ fiscal. 58 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO •• Servicio de Digitalización Masiva (SDM): Puesta en marcha de un servicio de digitalización y catalogación para la conversión del papel en documentos digitales de todos los expedientes que se encontraban “vivos” en el momento del despliegue. Para tener disponible en el momento de arranque del expediente judicial electrónico toda la información necesaria de cada expediente es imprescindible ejecutar un proyecto de digitalización que acometa con garantía dicha tarea. Así, se establece el proyecto de Digitalización Masiva cuyo objetivo es que toda la documentación de los expedientes judiciales vivos en el momento de puesta en funcionamiento del EJE esté correctamente disponible en el sistema desde la misma puesta en marcha del nuevo modelo de trabajo en formato electrónico. Se debe destacar, que el proyecto de Digitalización Masiva no finaliza con la digitalización y catalogación de la documentación necesaria para el arranque del EJE, sino que incluye la carga de dicha documentación en el sistema y, lo que es fundamental, asegurar que la misma es accesible y está totalmente correcta mediante su verificación y certificación. Para alcanzar el objetivo principal, se identifican los siguientes objetivos particulares: •• Colaborar con el proyecto de Definición para el correcto establecimiento de la política de digitalización a aplicar. •• Definir el procedimiento de gestión y manipulación de la documentación para garantizar el correcto proceso de su tratamiento sin alterar el funcionamiento de los órganos judiciales/fiscales. •• Realizar la medición del volumen de documentación a gestionar y el análisis de su tipología y controlar, en cada momento, los volúmenes pendientes de procesar. •• Efectuar y ejecutar la planificación del proceso para cumplir con los plazos y fechas del proyecto global de implantación del EJE. •• Responsabilizarse de la correcta manipulación de la documentación, realizando y registrando su seguimiento y control, y asegurando el cumplimiento de los requisitos de seguridad, confidencialidad e integridad aplicables. •• Realizar la correcta carga de toda la documentación en el nuevo sistema del EJE, verificando y certificando su disponibilidad en el sistema de acuerdo con los requisitos de acceso y consulta establecidos. Para favorecer la sinergia entre los proyectos de digitalización, dar soporte en entradas diarias de gran volumen y evitar demorar la recolección antes de cada puesta en producción de una Unidad Organizativa, se constituyó un Centro de Digitalización de Alta Producción (CDAP) para Audiencia Nacional, Fiscalías y Tribunal Supremo. De cara al aumento de la producción de catalogación, crear sinergias entre los diferentes proyectos de catalogación (Audiencia Nacional, Fiscalía, Tribunal Supremo, etc.) y unificar los criterios de catalogación, se ha creado también 59 Informes de Modernización Judicial en España un centro especializado de catalogación denominado Centro Nacional de Catalogación (CNC), que entró en funcionamiento a principios de febrero de 2011. Los dos centros constituidos, CDAP y CNC, deben tener la adecuada agilidad y flexibilidad de su dimensionado para asegurar su eficaz adaptación, en todo momento, a la demanda de sus servicios en función del desarrollo de los diferentes proyectos de implantación del EJE en los distintos órganos judiciales/fiscales. CASO DE ÉXITO EN LA IMPLANTACIÓN DEL EJE EN LA AUDIENCIA NACIONAL El proyecto de Digitalización Masiva finaliza con la certificación de que toda la documentación está correctamente cargada y accesible en el nuevo sistema de gestión del expediente judicial electrónico. DISTRIBUCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO La disponibilidad de los centros de catalogación y de digitalización (CNC y CDAP, respectivamente) de acuerdo con la demanda, en cada momento, del proyecto de implantación del EJE en la AN y la agilidad de respuesta de sus recursos, han permitido que los mismos apoyen en arranque del funcionamiento del SCRRDA, amortiguando los picos iniciales de carga de trabajo y compensando las carencias asociadas a la curva de aprendizaje del personal. Debido al gran volumen de documentación a tratar con carácter previo a la implantación del EJE para tener todos los expedientes “vivos” disponibles en el sistema en el momento de arranque del mismo, resulta crítico realizar la correcta planificación de su digitalización y catalogación masiva. La definición del proyecto de Digitalización Masiva y, particularmente, de la planificación de su ejecución deben considerar, entre otros, los siguientes aspectos fundamentales: •• Las fases de implantación y la secuencia de jurisdicciones y sedes. •• Las fechas planificadas de entrada en producción para cada fase y las actividades de preapertura necesarias. •• La medición pormenorizada de los expedientes a digitalizar (volumetría), identificando y clasificando la tipología de la documentación. •• El aseguramiento de la completitud e integridad de la información. •• Los requisitos de seguridad y confidencialidad de la información y su manipulación. •• La coordinación de los trabajos de digitalización con la actividad de los órganos judiciales/fiscales, minimizando su impacto. •• La adecuación de los recursos y del volumen de actividad a las necesidades específicas de digitalización y catalogación en cada momento. •• La sincronización de la actividad de digitalización con el desarrollo del proyecto y la entrada en funcionamiento del expediente judicial electrónico en cada órgano judicial. •• La eficacia y eficiencia de los trabajos. •• La disponibilidad y limitaciones de los recursos. •• La austeridad presupuestaria. 60 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO OPORTUNIDADES DE MEJORA IDENTIFICADAS CON LA IMPLNTACIÓN DEL EJE EN LA AUDIENCIA NACIONAL Para favorecer la correcta catalogación del gran volumen de documentación objeto del proyecto de Digitalización Masiva, se considera fundamental potenciar los mecanismos para estandarizar y unificar los criterios de asignación de sus metadatos. El proyecto de Digitalización Masiva finaliza con la certificación de la correcta carga y accesibilidad de toda la documentación ene el nuevo sistema del EJE. En ese sentido, deberá establecerse el procedimiento para su verificación y para asegurar la trazabilidad de la documentación durante todo el proceso. 8.6. Proyecto de Archivo definitivo de la Documentación Un elemento fundamental del nuevo modelo del EJE lo constituye el archivado de su documentación en papel y su posterior recuperación. Por ello, se considera fundamental ejecutar un Proyecto de Archivo con el objetivo de definir y establecer las actuaciones necesarias para la adecuada gestión de la documentación física. El proyecto de Archivo definitivo de la Documentación se inicia con la elaboración del correspondiente procedimiento de archivado y recuperación del expediente. Dicho procedimiento está en consonancia con los Manuales de Puestos, Procedimientos y de Organización. A partir del mismo, se identifican las necesidades organizativas y materiales de archivado, y se concretan las condiciones con el proveedor del servicio de archivado. Una vez realizada la operativa de la digitalización por parte del Servicio de Digitalización Diaria, los documentos en papel son enviados a un archivo definitivo para su custodia física y para su recuperación, según proceda. Para ayudar a gestionar la información asociada a cada documento se utiliza la identificación de los mismos mediante códigos de barras y el empleo de los correspondientes lectores de códigos que evitan errores en la grabación de datos. Para proceder al archivo de documentos y su gestión se debe crear la correspondiente aplicación específica integrada en el sistema informático del expediente judicial electrónico. Este sistema de archivo gestiona las peticiones de documentos de una forma centralizada: los usuarios realizan la petición del papel al sistema que, de forma automática, genera la correspondiente solicitud al proveedor del servicio de archivado. Con objeto de optimizar el proceso de entrega de documentación al usuario y su control, se considera conveniente la descentralización de la entrega y centralización de su seguimiento y control. En este sentido, la aplicación de archivo incorpora los mecanismos adecuados para ello, generando y proporcionando las comunicaciones y avisos necesarios para asegurar la trazabilidad de la documentación y su conocimiento en todo momento. Para asegurar la correcta ejecución de las actuaciones centralizadas de gestión del archivo definitivo (remisión de documentación y recuperación de la misma) se considera conveniente la constitución de un equipo específico en el propio Servicio de Digitalización Diaria. 61 Informes de Modernización Judicial en España Con respecto a la devolución de documentos al archivo definitivo, cada usuario envía los documentos al Servicio de Digitalización Diaria, desde el cual se gestiona, de manera centralizada, la correspondiente devolución al proveedor del servicio de archivado definitivo. El sistema de gestión del archivo definitivo tiene las siguientes funcionalidades: •• Búsqueda de documentos por procedimiento, por código de barras del mismo o por identificación de su caja de almacenamiento, etc. •• Gestión de cajas y documentos. Alta de cajas y asociación con los documentos. El proyecto de Archivo definitivo de la Documentación contempla tanto la remisión de la documentación física a su archivo permanente como el procedimiento de su recuperación, según proceda, por el órgano judicial/fiscal. •• Remisión de cajas al proveedor del archivo definitivo. Gestión de solicitudes de retiradas. Seguimiento y control de documentación entregada. •• Gestión de peticiones de recuperación de documentación. 62 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO 8.7. Proyecto de Formación y Capacitación Como ya se ha indicado, la digitalización de los órganos judiciales/fiscales implica un cambio cultural importante y un proceso de transición del tradicional modelo de gestión basado en los expedientes escritos y legajos a un nuevo modelo de gestión procesal basado en la gestión digital integral del expediente judicial. La tecnología es, sin duda, el medio para conseguir la efectividad de la Administración de Justicia al servicio de la ciudadanía y de los colaboradores, obteniendo las mejoras por todos deseadas. Sin embargo, la tecnología no se puede implantar sin tener en cuenta a las personas que la utilizan como son los funcionarios que trabajan en cada órgano judicial/fiscal. Por tanto, el éxito de la propuesta dependerá del éxito en la aceptación y uso de la solución por parte de los usuarios. Por ello, los profesionales de la Administración de Justicia son la clave para el éxito del cambio al expediente judicial electrónico. El proyecto de Formación y Capacitación es, por tanto, uno de los proyectos esenciales del programa de implantación del EJE, con el objetivo de dotar a todo el personal del órgano judicial/fiscal implicado de los conocimientos y las capacidades necesarias para la sustitución del modelo en papel por el del expediente judicial electrónico, promoviendo con ello la adaptación al cambio organizativo y cultural en el puesto de trabajo. Para garantizar la consecución del objetivo general, se plantean una serie de objetivos específicos que permitirán concretar los hitos intermedios necesarios para su logro. Esto facilitará la definición de las acciones formativas. Los objetivos específicos son los siguientes: •• Aumentar la flexibilidad y capacidad de adaptación del personal. •• Dotar de visibilidad al compromiso de la Organización con la capacitación de los profesionales. •• Coadyuvar en la realización de trámites procesales, fundamentados en la calidad y eficiencia. •• Contribuir en el logro de una adecuada gestión del cambio del modelo en papel al expediente electrónico, lo que repercutirá en la calidad de los servicios prestados a la ciudadanía. •• Dotar al órgano judicial/fiscal de las herramientas formativas adecuadas ante rotaciones o incorporación de nuevo personal. •• Elaborar la documentación necesaria para el desarrollo de las actividades formativas, incluyendo el material de apoyo del formador y los manuales a entregar a los participantes. El desarrollo del proyecto de Formación y Capacitación se materializa, en una primera etapa, en la definición y la ejecución de un plan de Formación que proporcione al usuario los conocimientos necesarios como consecuencia del cambio al modelo del expediente judicial electrónico, y, en una segunda etapa, en la dinamización y tutorización de la actividad del usuario a partir de la implantación del EJE que promueva el desarrollo de actitudes y habilidades 63 Informes de Modernización Judicial en España necesarias para el desempeño de su trabajo con el nuevo modelo y su entorno cambiante. Con carácter general, el proyecto de Formación y Capacitación del EJE identifica los siguientes cuatro colectivos destinatarios diferenciados: magistrados, secretarios judiciales, funcionarios de los cuerpos generales y personal del Servicio de Digitalización Diaria. La formación comprende las dos modalidades siguientes como posibles: •• Formación e-Learning La formación e-Learning incluye el acceso a cursos de formación online a través de Internet. La admisión a la formación será de carácter personal con acceso restringido mediante clave e historial de acciones realizadas en cada sesión, existiendo la posibilidad de interrumpir y reanudar la formación en cualquier momento, con disponibilidad ilimitada de tiempo dentro de los plazos establecidos para cada curso. •• Formación presencial Se encuadra bajo la modalidad formativa presencial, aquella actividad reglada coordinada y planificada por el Ministerio de Justicia, con asistencia presencial obligatoria. Esta formación se dirige a sensibilizar al usuario con los cambios que se van a producir, ofreciendo una confianza del mismo hacia la organización y facilitándole la posibilidad de solucionar sus dudas en persona. En el marco del proyecto de Implantación del EJE, se impartirá formación presencial sobre el proyecto mismo (objetivo, alcance, cambios organizativos, etc.) y sobre las herramientas TIC que le dan soporte, tanto al personal del órgano judicial/fiscal como al nuevo Servicio de Digitalización Diaria. Figura 20. Formación presencial para personal de la Audicencia Nacional. 64 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO Cada uno de los colectivos implicados cuenta con una formación diferenciada determinada por su puesto, en particular aquél que integra el nuevo Servicio de Digitalización Diaria, que recibe una formación específica tanto de organización y dimensionado del servicio como del desempeño de los nuevos puestos en concordancia con los procedimientos que regulan las tareas a realizar. APLICACIÓN A LA IMPLANTACIÓN DEL EJE EN LA AUDIENCIA NACIONAL El Ministerio de Justicia inició en marzo de 2011 un Plan de Formación dirigido a garantizar que magistrados, secretarios judiciales y funcionarios de los Cuerpos de Gestión, Tramitación y Auxilio Judicial de la AN que forman parte del despliegue del EJE adquiriesen los conocimientos para desempeñar adecuadamente sus funciones dentro de un nuevo marco tecnológico. La formación e-Learning se ha dirigido a la totalidad de la plantilla, accediendo a la plataforma http://nojenlinea.justicia.es. Las materias impartidas han sido Minerva y Firma electrónica. La formación presencial impartida ha superado las 800 h con la asistencia de más de 500 usuarios contemplando los siguientes ámbitos: el Gestor Documental, la firma en el EJE, Minerva y el EJE, Herramientas del SCRRDA (Recepción, Catalogación, Digitalización y Archivo) y, Manuales de Puestos, Procedimientos y Organización del SCRRDA. Como apoyo al proceso de formación se hace necesario elaborar la documentación específica del formador y los manuales del usuario para su seguimiento y revisión. Figura 21. Índice y CD de los Manuales del EJE en la AN. El proyecto de Formación y Capacitación deberá asegurar la disposición de la infraestructura necesaria para impartir tanto las sesiones presenciales (aulas, equipos informáticos, etc.) como la formación e-learning (plataforma, aplicaciones, etc.) Una vez que el nuevo sistema del expediente judicial electrónico ya está en producción, se presta soporte al usuario para conseguir su capacitación en el nuevo modelo, solventar dudas y colaborar en la resolución de incidencias. El objetivo es fomentar el desarrollo de sus habilidades desde el primer momento y evitar, en la medida posible, errores de base o vicios y limitaciones en el 65 Informes de Modernización Judicial en España trabajo por carencias de formación. Este soporte consiste en un tutelaje y dinamización in situ, junto al propio usuario, asistiéndole en la utilización de las nuevas aplicaciones y promoviendo la realización de su actividad con el nuevo sistema implantado. CASO DE ÉXITO EN LA IMPLANTACIÓN DEL EJE EN LA AUDIENCIA NACIONAL FORMACIÓN EJE EN LA AUDIENCIA NACIONAL El Plan de Formación del EJE para la AN se ha articulado en coordinación entre el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ), la Subdirección General de Nuevas Tecnologías de la Justicia (SGNTJ), la Subdirección General de Programación de la Modernización (SGPM) el Centro de Estudios Jurídicos (CEJ) y la Secretaría de Gobierno de la propia AN. La flexibilidad y la rapidez de respuesta en la organización de las actividades formativas y la implicación directa de la Secretaría de Gobierno de la AN en la misma han permitido la correcta adaptación de las actividades de formación al calendario de desarrollo del proyecto global y la elevada participación del personal de la AN en las mismas. OPORTUNIDADES DE MEJORA IDENTIFICADAS CON LA IMPLANTACIÓN DEL EJE EN LA AUDIENCIA NACIONAL La dinamización de los usuarios, una vez implantado el sistema en el órgano judicial/fiscal, resulta ser, después de las propias aplicaciones informáticas instaladas, el punto de visibilidad directa de los usuarios con el proyecto. La trascendencia de la dinamización y el trato directo de su personal con el usuario aconsejan la elaboración y validación previas de un plan específico de Dinamización y Tutorización que concrete y defina las actividades y tareas a desarrollar, el alcance, la metodología, los participantes y los mecanismos para su seguimiento y control. Tras la implantación del nuevo modelo, durante la fase de su estabilización, se debe evitar que el personal de dinamización desvíe el foco de su actividad al dedicarse a dar soporte al equipo de resolución de incidencias tecnológicas de las aplicaciones y quitar, por tanto, parte de sus recursos y su dedicación a su cometido de capacitación del usuario. APLICACIÓN A LA IMPLANTACIÓN DEL EJE EN LA AUDIENCIA NACIONAL Al finalizar la formación, se elabora el correspondiente informe de evaluación de resultados que permita valorar la idoneidad del desarrollo del Plan de Formación de acuerdo con la participación y las encuestas de los propios usuarios. Muestra de resultados de las encuestas del Plan de Formación en la implantación del EJE en la AN: •• Con la formación recibida ¿considera que se han alcanzado los objetivos previstos? El fin último de la implantación del EJE lo constituye la mejora del servicio de la Administración de Justicia al ciudadano, lo que requiere de la adecuada comunicación del nuevo modelo a los profesionales que interactúan con la misma para su plena utilidad y aceptación. 66 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO APLICACIÓN A LA IMPLANTACIÓN DEL EJE EN LA AUDIENCIA NACIONAL •• Con la formación recibida ¿considera que ha aprendido nuevos habilidades y destrezas? El conjunto de actuaciones que constituyen la gestión del cambio orientada a la implantación del EJE se basa en considerar como fundamental el elemento humano, ya que el cambio en el comportamiento de las personas es clave para realizar correctamente el proyecto de modernización organizativa y tecnológica. 8.8. Proyecto de Comunicación y Sensibilización La implantación del nuevo modelo de gestión del expediente judicial en formato electrónico implica, asimismo, tener en cuenta a las personas receptoras del servicio de la Administración de la Justicia, como son los distintos profesionales y ciudadanos que interactúan a diario con cada órgano judicial/fiscal. Por tanto, el pleno éxito de la propuesta dependerá del éxito en la aceptación y uso de la solución por parte de éstos. Para ello, la correcta gestión del cambio debe ser el catalizador que permita avanzar hacia la Justicia del siglo XXI. Para lograr el adecuado conocimiento del nuevo modelo electrónico por parte de los profesionales y ciudadanos y facilitar la transición al nuevo sistema de trabajo, el Ministerio de Justicia ha diseñado un conjunto de actuaciones en las áreas de comunicación y sensibilización. En este ámbito de la comunicación y sensibilización, se considera fundamental establecer el correspondiente Plan cuyo objetivo general es apoyar el proceso de implantación del expediente judicial electrónico, proporcionando la información necesaria a todos los públicos implicados en el cambio, mediante distintos soportes de comunicación internos y externos, lo que permitirá gestionar las posibles resistencias al cambio. Asimismo, para facilitar la consecución del objetivo general, se establecen los siguientes objetivos específicos: •• Dar a conocer el nuevo sistema de expediente judicial electrónico y los nuevos servicios aunados al mismo. •• Gestionar las posibles resistencias al cambio y lograr el apoyo a la reforma de las partes interesadas. •• Establecer canales de comunicación entre los grupos implicados e interesados en el cambio. •• Asegurar el conocimiento y el compromiso con el proceso de cambio por parte de terceras partes. •• Lograr la implicación de líderes de opinión sectoriales. La puesta en marcha del expediente judicial en formato electrónico en los diferentes órganos judiciales/fiscales debe contar con una imagen sólida y 67 Informes de Modernización Judicial en España diferenciada de todos los demás procesos y programas de modernización de la Administración de Justicia. Este proyecto global de Implantación del expediente judicial electrónico tiene una entidad y relevancia suficiente como para contar con una identidad propia que lo identifique claramente. En este sentido, se establece la identidad visual del Proyecto con arreglo al siguiente imagotipo: Figura 22. Imagotipo del Proyecto de Implantación del EJE. El plan de Comunicación debe contar con los elementos adecuados para hacer llegar a todos los colectivos implicados la información considerada relevante. Así, se identifican, entre otros, los siguientes medios: cartelería y folletos informativos, tótems informativos, audiovisuales (videos formativos y divulgativos), dossiers informativos, comunicaciones en medios de internet (redes sociales, Newsletter, etc.). Figura 23. Ejemplo de materiales de comunicación en el EJE de la AN. Por su parte, el plan de Sensibilización comprende la celebración de jornadas informativas y presentación del proyecto a las instituciones y colectivos profesionales de la justicia directamente implicados en el cambio al expediente judicial electrónico y la elaboración de dossiers para profesionales. 68 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO Figura 24. Ejemplo de medios de sensibilización en el EJE de la AN. 8.9. Proyecto de Evaluación El objetivo general de este proyecto es evaluar la implantación del EJE en el órgano judicial/fiscal, lo que va a permitir realizar su seguimiento permanente y control periódico. Alineados con los objetivos y la Política de Calidad del Sistema de Calidad Judicial, se definen los siguientes objetivos estratégicos que se pretenden alcanzar con el proyecto de Evaluación: •• Obtener un órgano judicial/fiscal basado en la mejora continua: este modelo debe responder a los criterios de: -- Eficacia: mejorar la fiabilidad, en términos de calidad y ausencia de errores, en las tareas funcionales-administrativas diarias del empleado público. -- Eficiencia: lograr un servicio público de justicia ágil y eficiente, de forma que incremente la celeridad en la tramitación de los sumarios. -- Responsabilidad en la gestión: mejorar la trazabilidad de expedientes y documentación, así como facilitar a los intervinientes judiciales el acceso a los mismos. •• Obtener un órgano judicial/fiscal orientado al cliente: lograr un grado de satisfacción óptimo por parte de los usuarios, tanto internos (jueces, fiscales, funcionarios) como externos (abogados, procuradores, litigantes), en relación con el funcionamiento del EJE. •• Obtener un órgano judicial/fiscal cualificado: motivar e implicar a los funcionarios en la cultura de la calidad. Para obtener la adecuada información sobre el grado de cumplimiento de los objetivos de mejora continua, orientación al cliente y cualificación, se considera necesario establecer los indicadores que permitan medir, controlar y evaluar los avances en la implantación del EJE. En este sentido, se determinan dos tipologías de indicadores. •• Indicadores cuantitativos: expresan numéricamente el resultado del comportamiento de las variables que se consideran clave para el cumplimiento de los objetivos estratégicos. 69 Informes de Modernización Judicial en España •• Indicadores cualitativos: hacen referencia a cuestiones relacionadas con la calidad de los servicios, el grado de satisfacción de los usuarios y el conocimiento existente. El sistema de indicadores a establecer se debe elaborar bajo diferentes premisas: •• El sistema de indicadores está integrado por los aspectos que se determinan como relevantes para la adecuada prestación de los servicios en el órgano judicial/fiscal. •• La información de los indicadores debe ser la imprescindible, de forma que pueda ser examinada y comprendida fácilmente. •• El sistema de indicadores básicos es un sistema dinámico, pudiendo evolucionar con el tiempo. Mediante su revisión podrán incorporarse nuevos indicadores que se identifiquen como imprescindibles o eliminarse aquellos que se determine que aportan poco valor en el momento de la revisión. El proyecto de Evaluación debe establecer la línea de base de cada uno de los indicadores, la cual servirá de punto de partida y referencia en el proceso de seguimiento y evaluación periódica de la consecución de los objetivos de la implantación del EJE. Asimismo, se debe diseñar la metodología de seguimiento a través de la cual se establecen las bases para la realización de revisiones periódicas y la evaluación del cumplimiento de los objetivos estratégicos. Además, servirá de apoyo para la toma de decisiones y la puesta en marcha de acciones correctoras en caso de que se produzcan desviaciones sobre los resultados previstos. Por último, se define la estructura de seguimiento, alineada con la Arquitectura Institucional marcada por el Sistema de Calidad Judicial, que se estructura en tres niveles, y que responde a los diferentes objetivos que se persiguen con la creación de cada una de ellas: •• Comisión Estatal de Calidad (CEC): que pretende crear un espacio de cooperación, intercambio de opiniones, colegiación de esfuerzos y desarrollo de políticas compartidas para la creación de un modelo reconocible de Sistema de Gestión de Calidad. •• Comisión de Calidad del órgano judicial/fiscal, asumiendo la alta dirección de calidad en el mismo. •• Equipos de responsables de calidad: que garantiza la implantación efectiva y operativa de la calidad en el órgano judicial/fiscal a través del Plan de Calidad definido para el mismo. La Comisión de Calidad de la Audiencia Nacional, constituida el 3 de mayo de 2011, facilita el despliegue del Sistema de Calidad y vela por el cumplimiento de los objetivos de calidad trazados, identificando mejores prácticas y promoviendo el intercambio de experiencias para la mejora continua del servicio público. 70 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO Figura 25. Ejemplo de ficha descriptiva de indicador del EJE en la AN. 8.10. Proyecto de Implantación del Sistema de Calidad Como sistema de apoyo y refuerzo a la consecución de los objetivos del proyecto de implantación del Expediente Judicial Electrónico, se desarrolla el correspondiente proyecto de Implantación del Sistema de Calidad. Su objetivo es garantizar la mejora continua de los servicios del órgano judicial/fiscal y obtener la máxima satisfacción de sus usuarios, dirigiendo y controlando la calidad en la implantación del expediente judicial electrónico. La implantación del sistema de calidad permitirá dar continuidad al proyecto de Evaluación e integrarlo en el conjunto de los mecanismos de mejora continua del nuevo sistema del EJE. El Sistema de Calidad permitirá conseguir un órgano judicial/fiscal…. 1. orientado al cliente Apostar por la escucha activa a las necesidades de cada uno de los clientes internos y externos. 2. basado en la mejora Establecer un modelo de gestión por procesos soportado en la cultura de la medición y la mejora continua que responda a los criterios de agilidad, eficacia, eficiencia y responsabilidad en la gestión. 3. transparente Converger hacia un órgano judicial/fiscal abierto que ponga la información a disposición del ciudadano y facilite, a través de las vías más propicias, su acceso y comprensión. 4. innovador Instaurar la innovación y el aprendizaje continuo como valores clave del cambio y la mejora de la calidad. 5. cualificado Motivar e implicar a los funcionarios con la cultura de la calidad y desarrollar en ellos las destrezas necesarias para gestionarla. Figura 26. Objetivos específicos del Sistema de Calidad. 71 Informes de Modernización Judicial en España 9. PROYECTOS TECNOLÓGICOS 9.1. Proyecto de Integración Tecnológica Desde el punto de vista tecnológico, el sistema del expediente judicial electrónico está compuesto tanto por el conjunto de las aplicaciones informáticas que lo constituyen como por los diferentes equipos e infraestructuras requeridos para su funcionamiento. Las actuaciones en el ámbito tecnológico necesarias para la puesta en marcha del nuevo modelo del expediente judicial electrónico no se limitan al desarrollo de las nuevas aplicaciones. La implantación del EJE conlleva un importante esfuerzo de coordinación de las diferentes áreas de despliegues, operaciones, comunicaciones, sistemas, suministros, en el que toma parte prácticamente toda la Subdirección General de Nuevas Tecnologías, así como personal destacado en los diferentes órganos o sedes, para la ejecución de actividades adicionales al propio desarrollo de aplicaciones. Debido a la complejidad del sistema completo se considera necesaria la ejecución de un proyecto específico, proyecto de Integración Tecnológica, con el objetivo de asegurar la correcta integración y funcionamiento de todas las aplicaciones, equipos e infraestructuras necesarios, constituyendo un único sistema íntegro de acuerdo con las prestaciones definidas. Para la consecución de este objetivo principal se establecen los siguientes objetivos particulares: •• Definir la arquitectura global del sistema informático en coordinación con el proyecto de Definición general, identificando las interfaces (conexiones físicas y funcionales) entre aplicaciones. •• Asegurar la correcta integración de las aplicaciones de acuerdo con la arquitectura definida. •• Identificar el equipamiento tecnológico necesario para el funcionamiento del sistema, sus características y su configuración. •• Verificar, validar y certificar el sistema global en lo relativo a su funcionamiento, su estabilidad y su seguridad (control de accesos, protección e integridad de la información, imposibilidad de intrusión, etc.). Este proyecto será responsable de aplicar el correcto equilibrio entre los enfoques top-down y bottom-up en el proceso de desarrollo informático del sistema: •• Potenciará el enfoque top-down enfatizando la planificación y el conocimiento completo del sistema. A partir de la definición global del sistema y mediante el correspondiente proceso de análisis se detallará la definición de cada subsistema y de cada aplicación. •• Tutelará el enfoque bottom-up verificando, mediante el correspondiente proceso de síntesis, que el diseño detallado de cada subsistema y cada aplicación se enlaza e integra correctamente con el nivel superior hasta formar el sistema completo. 72 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO Este proyecto de Integración Tecnológica debe ejercer la tutela de la ejecución del proyecto de Desarrollo de Aplicaciones, realizando el seguimiento y control de cada desarrollo individual y del conjunto como sistema único. Este proyecto exige una fuerte actividad de coordinación y comunicación entre todos los equipos implicados en el desarrollo de las herramientas informáticas, siendo aconsejable la constitución de grupos de trabajo por áreas de actividad con celebración de reuniones de trabajo periódicas. OPORTUNIDADES DE MEJORA IDENTIFICADAS CON LA IMPLANTACIÓN DEL EJE EN LA AUDIENCIA NACIONAL La elevada interrelación y dependencia entre las diferentes aplicaciones implicadas en el sistema del expediente judicial electrónico hacen compleja y totalmente trascendente la correcta integración del conjunto de aplicaciones. Por ello, se considera fundamental que dicha integración se ejecute mediante un proyecto específico, independiente del proyecto de Desarrollo de las aplicaciones, que asegure plenamente la correcta sincronización, comunicación y robustez del sistema completo. La constitución de este proyecto de Integración Tecnológica, independiente pero complementario del proyecto de Desarrollo, permitirá el establecimiento de una única autoridad de integración con la visión global del sistema y de su arquitectura y con la capacidad de fijar estándares y unificar directrices. Este proyecto de integración deberá iniciarse antes de cualquier trabajo de desarrollo tecnológico, de forma que quede totalmente definida y consensuada la arquitectura global del sistema y asegure la coherencia entre todas las aplicaciones desde el mismo inicio del proyecto global. Dentro de las actividades del proyecto de Integración Tecnológica se debe incluir la gestión de las modificaciones en la definición de los requisitos o funcionalidades del nuevo sistema. En este sentido, se deberán analizar las implicaciones de los cambios en cada uno de las aplicaciones informáticas. En este proyecto de Integración Tecnológica se incluye el desarrollo y la implantación de un escritorio integrado que permitirá el acceso desde cada puesto y usuario al conjunto de aplicaciones tecnológicas de uso habitual en el ámbito procesal y asociadas al expediente judicial electrónico. El escritorio integrado favorecerá la optimización del trabajo. Así, permitirá el acceso, de forma centralizada y en función del perfil del usuario, a: la aplicación de notificaciones telemáticas (LexNET), la aplicación de gestión procesal (Minerva, Fortuny, etc.), el registro de entrada (recepción, registro, catalogación y digitalización), el sistema de explotación del expediente judicial (Gestor Documental), la plataforma de firma (Portafirmas), etc. Las principales ventajas de la implantación del escritorio integrado son: -- Reducir considerablemente la complejidad del entorno de trabajo. -- Disminuir la curva de aprendizaje para dominarlo. -- Mejorar la productividad de los usuarios y la eficiencia de los procesos. -- Reducir los problemas relacionados con la gestión de cambios en el escritorio. Finalmente, se debe indicar que, a fin de garantizar la seguridad del nuevo sistema, se debe establecer un plan de auditoría para evaluar su nivel de seguridad y obtener su certificación de acuerdo con la normativa aplicable 73 Informes de Modernización Judicial en España tanto por requerimientos legales como por buenas prácticas identificadas en materia de seguridad de la información. 9.2. Proyecto de Desarrollo de Aplicaciones La implantación del expediente judicial electrónico requiere de un proyecto con el objetivo de desarrollar las nuevas herramientas y sistemas informáticos que permitan realizar la gestión procesal basada en un expediente documental electrónico y, por tanto, la generación y actualización de los expedientes, así como su explotación mediante un gestor documental. El proyecto de Desarrollo de Aplicaciones incluirá, para cada herramienta informática a desarrollar, el análisis, el diseño, la implementación y las pruebas del nuevo sistema. Uno de los elementos clave de este proyecto es la correcta definición de prestaciones y funcionalidades. Por lo tanto, es imprescindible la absoluta coordinación con el Proyecto de Definición, tanto para la correcta incorporación de requisitos como para la adecuada gestión de cambios que surjan durante el desarrollo. El proyecto de Implantación del EJE conlleva el desarrollo de los siguientes subsistemas: •• Registro de Entrada Creación de un registro de entrada electrónico que dé cobertura a la presentación y envío de diferentes tipos de documentación en la presentación de escritos propios de la tramitación procesal, ya sea en formato electrónico como en formato papel. Dicho registro deberá contemplar las dos vías de entrada siguientes: -- Registro presencial, para aquellos casos en que se tenga que introducir en el sistema toda la información presentada en formato papel y/o digital. Una vez realizado el registro, el Servicio de Digitalización Diaria digitalizará los documentos en papel para que éstos sean incorporados al expediente judicial. -- Registro telemático, en el que la información se presenta a través de sistemas informáticos. Se pondrán, por tanto, a disposición de la aplicación los servicios que sean requeridos para la incorporación de dichos escritos al sistema. Figura 27. Control de acceso al Registro de Entrada de la AN. 74 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO El registro de entrada incluirá el conjunto de aplicaciones necesarias para la incorporación en el sistema de la documentación presentada: recepción, catalogación y digitalización. Figura 28. Registro de Entrada de la AN: Recepción. Información del procedimiento destino Documentos entregados Figura 29. Registro de Entrada de la AN: Catalogación. •• Gestor Documental El Gestor Documental se constituye en el sistema de explotación del expediente documental digital. El expediente documental digital deberá aglutinar todos los documentos asociados a un expediente judicial en formato electrónico. Incluirá tanto los documentos que originalmente se encontraban en formato electrónico como aquellos que se digitalicen durante el ciclo de vida del expediente en la fase de registro. Se realiza, por tanto, el desarrollo de un módulo integrado para permitir el acceso al expediente documental. A través del nuevo sistema de explotación del expediente documental se tendrá acceso a los documentos digitales a partir de un determinado expediente, pudiendo realizarse búsquedas simples 75 Informes de Modernización Judicial en España a través de los metadatos y búsquedas complejas por el contenido del documento, permitiendo la visualización de los documentos recuperados. El objetivo de este desarrollo es la implantación de una solución que permita una gestión documental unificada y centralizada en un único sistema de gestión documental. Este sistema deberá contemplar los flujos de trabajo y las integraciones con otras infraestructuras y servicios ya existentes, el ciclo de vida de la documentación y las políticas de conservación, eliminación, almacenamiento y replicación de la documentación en soportes electrónicos. Figura 30. Gestor Documental de la AN. El Gestor Documental tendrá capacidades avanzadas de estructuración, búsqueda y almacenamiento de la documentación. Asimismo, deberá tener capacidad de crecimiento y evolución, tanto en el volumen de documentación a gestionar como en el formato y tipo de información y de funcionalidades a integrar. •• Gestión de Archivo La documentación física debe ser gestionada de forma que se asegure su trazabilidad, su correcto archivado y su posterior recuperación, si procede. Para ello, resulta necesario desarrollar la correspondiente aplicación de archivado. Esta herramienta comprenderá, fundamentalmente, la gestión de ingresos, la descripción documental y los servicios y salidas de documentación. El sistema de gestión del archivo tendrá, entre otras, las siguientes funcionalidades: -- Búsqueda de documentos por procedimiento, por código de barras del mismo o por identificación de su caja de almacenamiento, etc. 76 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO -- Gestión de cajas y documentos. Alta de cajas y asociación con los documentos correspondientes. -- Remisión de cajas al proveedor del archivo definitivo. Gestión de solicitudes de retiradas. Seguimiento y control de documentación entregada. -- Gestión de peticiones de recuperación de documentación. •• Portafirmas Los documentos que son producidos en la tramitación procesal por la correspondiente aplicación (Minerva, Fotuny, etc.) y que deban ser firmados digitalmente por usuarios finales quedarán disponibles en la correspondiente bandeja de documentos pendientes en un portafirmas digital, antes de su aceptación final para ser almacenados con el estado adecuado en el gestor documental. La aplicación de Portafirmas reflejará la simulación electrónica de la carpeta de firmas tradicional, permitiendo ver los documentos firmados y pendientes de firma y gestionar las acciones asociadas: ver detalles del documento a firmar, visualizarlo, gestionar validaciones externas, firmar o rechazar documentos de manera individual o por lotes, etc. •• Adaptación de aplicaciones vigentes La implantación del EJE exige la reutilización e interconexión de los sistemas actuales existentes y, por lo tanto, la realización de las modificaciones de desarrollo necesarias para ello. En particular, se reutilizarán los sistemas de gestión procesal (Minerva/Fortuny) y de presentación de escritos y demandas, y realización de notificaciones (LexNET). Dichos sistemas serán interoperables con el nuevo sistema de gestión del expediente documental digital. Para alcanzar el objetivo final del proyecto de Desarrollo de Aplicaciones se deberán alcanzar los objetivos específicos siguientes: •• Definir detalladamente los requisitos de cada sistema en coordinación con los proyectos de Integración Tecnológica y de Definición general. •• Elaborar la planificación de actividades necesarias para el desarrollo de cada aplicación en consonancia con la planificación del proyecto global. •• Establecer los mecanismos y puntos de seguimiento y control de la ejecución que permitan implantar las medidas adecuadas antes desviaciones respecto a la planificación. •• Identificar los riesgos del desarrollo de las aplicaciones en coordinación con el proyecto de Gestión de Riesgos, definiendo e implementando los correspondientes planes de contingencia. •• Gestionar las modificaciones de desarrollo que surjan durante la ejecución del proyecto en coordinación con los proyectos de Integración Tecnológica y de Definición general. 77 Informes de Modernización Judicial en España •• Condicionar el desarrollo de las aplicaciones al proyecto de Integración Tecnológica asegurando la idoneidad (comunicación, interoperabilidad, sincronización, robustez, integridad y cumplimiento de requisitos) de la solución final global del proyecto de Implantación del EJE. •• Elaborar la documentación de cada aplicación, incluyendo la documentación de análisis y diseño, la documentación y/o código fuente de las pruebas realizadas, los casos de prueba y los resultados de la ejecución de los mismos, el código fuente de los desarrollos y apoyando al proyecto de Formación en la elaboración de la documentación de formación necesaria para los futuros usuarios. •• Transferir el conocimiento técnico de las aplicaciones al personal interesado (personal con responsabilidades de mantenimiento, actualización, implementación, etc.), incluyendo la realización de presentaciones, demostraciones, etc. OPORTUNIDADES DE MEJORA IDENTIFICADAS CON LA IMPLANTACIÓN DEL EJE EN LA AUDIENCIA NACIONAL Si bien el desarrollo de cada una de las aplicaciones que componen el EJE puede abordarse como un subproyecto o tarea independiente del resto, sin embargo, el trabajo importante de integración que conllevará el proyecto global aconseja potenciar la comunicación y el intercambio de información entre los diferentes equipos de desarrollo. El proyecto de Desarrollo de las Aplicaciones deberá estar, desde el primer momento, totalmente tutelado por el proyecto de Integración Tecnológica. 9.3. Proyecto de Gestión de Usuario Único El proyecto de implantación del EJE conlleva la ejecución de un proyecto con el objetivo de definir y asignar a cada usuario un único identificador personal o nombre de usuario para acceder a todas las aplicaciones y sistemas con los que trabajar. Asimismo, permitirá elaborar un procedimiento de gestión de altas, bajas y modificaciones de usuarios. Para poder identificar los usuarios y perfiles del nuevo sistema, se debe elaborar un listado exhaustivo de todo el personal del órgano judicial/fiscal por ámbitos, jurisdicciones y sedes, recopilando la información actual de cada usuario y aquella adicional que sea necesaria como futuros usuarios del expediente judicial electrónico. La identificación exhaustiva del personal, sus características y su tipología de actividad en el órgano judicial/fiscal permitirá la clasificación de los mismos en los perfiles de usuario definidos en el sistema del EJE. La dotación del identificador de usuario único irá acompañada de la creación de cuentas de correo electrónico corporativas (mju.es) para todo el personal del órgano judicial/fiscal, la creación de los nuevos códigos de usuarios en el dominio correspondiente, la configuración de los recursos compartidos por los nuevos códigos de usuario y la generación de la ficha de cada uno de los usuarios para el seguimiento y control de su evolución. 78 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO 9.4. Proyecto de Adecuación Tecnológica de Sedes Entre estas actuaciones conviene destacar, por su relevancia, la adecuación tecnológica de la infraestructura de las sedes del órgano judicial/fiscal, incluyendo el acondicionamiento del centro de procesamiento de datos (CPD) y sus servidores, la adecuación del sistema de comunicaciones y la dotación de los equipos e instalaciones necesarias en los espacios y elementos comunes de las sedes (salas de vistas, de deliberaciones, de plenos, de reuniones, biblioteca, etc.). Por todo ello, es necesario establecer un proyecto único y específico con el objetivo de asegurar la correcta adecuación tecnológica de las sedes para la implantación y operación con el nuevo modelo del expediente judicial en formato electrónico. Este proyecto de Adecuación Tecnológica de Sedes estará estrechamente relacionado con los proyectos de Integración Tecnológica y de Definición general, al tener que dar respuesta a las necesidades derivadas de la forma de trabajar con el EJE en las sedes. 9.5. Proyecto de Adecuación del Puesto de Trabajo A partir de la definición del proyecto global de implantación del modelo de trabajo basado en el expediente judicial en formato electrónico y de la correspondiente identificación del equipamiento necesario en cada puesto de trabajo en función del perfil de cada usuario, se deberá abordar el proyecto para adecuar en consecuencia el puesto de trabajo de todos los usuarios del órgano judicial/fiscal. Con carácter general, el trabajo con el nuevo modelo del expediente judicial electrónico implica la sustitución de la documentación en papel, disponible en el propio puesto de trabajo junto a la pantalla del ordenador con la aplicación de gestión procesal en curso, por su réplica en formato electrónico. Así, la necesidad de disponer simultáneamente de la aplicación de gestión procesal y de la información del expediente judicial hace imprescindible habilitar la doble pantalla en el puesto de trabajo. Figura 31. Configuración del puesto de trabajo tipo con el EJE. 79 Informes de Modernización Judicial en España Conscientes de que el trabajo de la mayoría de los jueces y magistrados no concluye con las horas de audiencia en su respectivo órgano judicial de destino, sino que continúa en sus domicilios, donde elaboran la mayoría de las resoluciones judiciales, se ha previsto la posibilidad de adecuación de sus puestos de trabajo fuera de la sede del órgano judicial. De esta forma, el teletrabajo se constituye como una opción para los jueces y magistrados. Así, este puesto de teletrabajo dispondrá de un ordenador portátil y escritorio integrado con la misma configuración que los equipos de sobremesa de la sede. El puesto de teletrabajo requiere la instalación de una línea de comunicación dedicada en exclusividad a su uso profesional y con las adecuadas medidas de seguridad cumpliendo el Esquema Nacional de Seguridad (Real Decreto 3/2010 [N1]) y la Ley Orgánica de Protección de Datos (Ley 15/1999 [N2]). De esta forma, la comunicación va cifrada extremo a extremo, el teclado cuenta con tarjeta inteligente para autentificación del usuario ante el sistema, los datos almacenados en el disco duro del ordenador van encriptados, de tal forma que no es posible que terceras personas obtengan datos mediante una copia en CD/DVD u otro dispositivo externo. OPORTUNIDADES DE MEJORA IDENTIFICADAS CON LA IMPLANTACIÓN DEL EJE EN LA AUDIENCIA NACIONAL La configuración de los equipos de los usuarios resulta trascendental para la estabilización del nuevo sistema. Carencias, errores o limitaciones de configuración de equipos son determinantes para el funcionamiento o no de las herramientas informáticas y, por tanto, del sistema completo. Independientemente de los propios fallos del sistema que pueden ocasionar los errores de configuración de equipos, resulta crítico el impacto que pueden ocasionar en la estabilización por no tenerlos identificados y desviar esfuerzos y recursos al análisis y resolución de incidencias en otras áreas (desarrollo, comunicaciones, etc.) para intentar encontrar la causa. Por lo tanto, resulta fundamental establecer exhaustivamente la definición de la configuración de equipos requerida, estandarizando y unificando parámetros, componentes, etc. y asegurar la perfecta distribución de dicha configuración en la totalidad de los equipos de los usuarios. 9.6. Proyecto de Apoyo al Usuario y Resolución de Incidencias Una vez implantado el expediente judicial electrónico, se hace necesario prestar el adecuado apoyo al usuario para garantizar la viabilidad del nuevo sistema en el método de trabajo del órgano judicial/fiscal, incluyendo la resolución de las incidencias que surjan con el nuevo sistema en funcionamiento real. Debido a la trascendencia que tiene el correcto funcionamiento del nuevo sistema en el propio trabajo diario del órgano judicial/fiscal, se hace necesario analizar, definir y establecer, particularmente, el tipo de atención y apoyo que se prestará al usuario en relación con el sistema del expediente judicial electrónico. En este sentido, a fin de garantizar la correcta asistencia técnica en cualquier momento: •• Se prevé la máxima disponibilidad del puesto de trabajo con gestión y mantenimiento extremo a extremo, incluyendo las comunicaciones. (1) Real Decreto 3/2010, de 8 de enero, por el que se regula el Esquema Nacional de Seguridad en el ámbito de la Administración Electrónica. (2) Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal. 80 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO •• Se establece una “ventanilla única” para todas la consultas e incidencias asociadas al puesto (comunicaciones, hardware, software, funcionalidades, etc.). •• Se prestará atención telefónica a través de un número 900 con carácter personalizado para este servicio y adaptado a un entorno profesional específico (no línea de atención a gran público). •• Se incluirá la posibilidad de resolución remota de incidencias, incluyendo restauración de aplicaciones y con actualizaciones y distribuciones de modo remoto de software. CASO DE ÉXITO EN LA IMPLANTACIÓN DEL EJE EN LA AUDIENCIA NACIONAL GRUPOS DE TRABAJO PARA LA ATENCIÓN Y RESOLUCIÓN DE INCIDENCIAS La eficaz resolución de incidencias desde el momento de puesta en real del nuevo sistema resulta fundamental para asegurar la rápida estabilización del sistema. Debido a la elevada complejidad tecnológica del expediente judicial electrónico resulta conveniente la creación de grupos de trabajo específicos por tipología de incidencias tecnológicas para abordar la resolución de las mismas, tanto para eliminar la causa raíz de la incidencia como las consecuencias o efectos generados. Dichos grupos de trabajo deberán contar con la participación de los diferentes equipos de desarrollo y de las áreas de la SGNTJ con implicación en la correspondiente tipología de incidencias. Asimismo, se deberán asignar las correspondientes responsabilidades de coordinación y liderazgo. Estos grupos definirán planes de trabajo con las actuaciones, a corto plazo y a medio plazo, necesarias para resolver las incidencias. Las actuaciones comprenderán tanto acciones de carácter paliativo (corrección o atenuación de los efectos de la incidencia) como correctivo (eliminación de la causa origen de la incidencia) y preventivo (eliminación de posibles incidencias equivalentes o semejantes en el resto del sistema). 9.7. Proyecto de Ejecución de Pruebas Piloto Una vez finalizado el desarrollo de las aplicaciones, la integración de las mismas y las correspondientes pruebas de desarrollo, se hace necesario efectuar las pruebas finales del sistema completo en un entorno reducido y controlado con la máxima semejanza al entorno real final en el que será implantado. En estas pruebas finales o pruebas piloto, el sistema se emplea de manera experimental con el objetivo de asegurarse de que el software y la arquitectura de la infraestructura asociada no tengan fallas y respondan a los requisitos funcionales establecidos. Las pruebas piloto se realizan con la participación activa de usuarios finales y abarcan la simulación completa de los casos que permitan verificar la totalidad de las funcionalidades y prestaciones del nuevo sistema (realización de ciclos completos). Para poder realizar correctamente las pruebas piloto se hace necesario establecer un proyecto específico que acometa las siguientes tareas: •• Definir el ciclo, el protocolo y los casos de pruebas piloto a realizar garantizando la trazabilidad con la totalidad de las funcionalidades del sistema 81 Informes de Modernización Judicial en España •• Identificar las características y requisitos del personal participante en las pruebas. •• Definir los mecanismos para el seguimiento, control y tutorización de las pruebas piloto, para el registro y tratamiento de sus resultados y para la obtención de sus conclusiones. •• Establecer el procedimiento para la identificación y corrección de las carencias del sistema detectadas. La realización de las pruebas piloto debe efectuarse lo más próximo a la fecha de despliegue correspondiente pero con la suficiente antelación para garantizar que se dispone del plazo adecuado para la corrección de las incidencias detectadas. El objetivo de la realización de las pruebas piloto no debe limitarse a la validación de las funcionalidades de las aplicaciones informáticas, sino que debe incluirse la realización de casos que sirvan para verificar la idoneidad de los procesos organizativos redefinidos o establecidos en el órgano judicial/fiscal como consecuencia de la puesta en marcha del nuevo modelo del expediente judicial electrónico. Asimismo, deberán aprovecharse para validar los procedimientos que, ajenos al propio órgano judicial/fiscal, entrarán en funcionamiento con la implantación del EJE (procedimiento de atención al usuario, resolución de incidencias, dinamización, etc.). Dadas las particularidades y las diferencias de las pruebas piloto con el funcionamiento real, por tratarse de casos simulados, se hace necesario impartir una sesión informativa y formativa a los participantes en la misma con el objetivo de maximizar el aprovechamiento de las mismas. En análisis de los resultados de las pruebas piloto y las correspondientes conclusiones serán determinantes para la confirmación del procedimiento de implantación y, particularmente, de los plazos de despliegue establecidos. 82 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO 10. RESULTADOS Y MEJORAS OBTENIDAS Como se ha puesto de manifiesto, el expediente judicial en formato electrónico facilita el acceso de todos los intervinientes judiciales a la misma documentación, evitando realizar copias en papel de todos los procedimientos. Su implantación permitirá eliminar papel en los procesos judiciales, lo que incrementará la celeridad en la tramitación de los procedimientos, garantizará la seguridad de todo el proceso y mejorará el ejercicio del derecho de defensa. Su éxito conseguirá que la sociedad española disfrute de una justicia ágil, transparente y sostenible comprometida con el ciudadano. Las ventajas de la tramitación electrónica son evidentes: •• Ahorro de papel; •• Ahorro de espacio de almacenaje, tanto de expedientes vivos como cerrados; •• Ahorro de costes administrativos en la Administración de Justicia; •• Mayor celeridad en la realización de trámites (baste pensar en toda la información a la que ahora el juzgado puede acceder a través del punto neutro en tiempo real, cuando antes había que oficiar, expedir el oficio, esperar respuesta...); •• Mayor celeridad en el auxilio judicial; •• Desaparición de desplazamientos de profesionales, ciudadanos y funcionarios. •• Disponibilidad del expediente para los profesionales que intervengan en el mismo en cualquier momento (se acabó, desde el punto de vista del profesional, realidades como «lo lleva mi compañero y no está», «el expediente lo tiene el secretario», «lo tiene fiscalía», «los expedientes del juicio de mañana ya los tiene su señoría»). •• Facilidad en la presentación y traslado de documentos. •• Facilidad en el trabajo del personal de la Administración de Justicia: transporte, archivo y recuperación de datos. •• Incremento de la seguridad y la rapidez en los procedimientos. •• Administración accesible desde múltiples canales, a cualquier hora del día, más cómoda y cercana (24 horas x 365 días). •• Mejora de la coordinación entre órganos judiciales y fiscales, tribunales, servicios comunes y con otras Administraciones. •• Seguimiento informatizado en tiempo real de la tramitación. 83 Informes de Modernización Judicial en España Con la implantación del expediente judicial en formato electrónico en la Administración de Justicia se mejora el servicio público que presta, adecuándose plenamente a las previsiones contenidas en la Ley 18/2011 y consiguiendo: •• Una justicia más accesible, tanto por parte de los profesionales directamente ligados al ámbito judicial como por el propio ciudadano. •• Una justicia más transparente, facilitando el acceso a su documentación. •• Una justicia más ágil, tramitándose íntegramente en formato electrónico y acortándose enormemente los plazos de tramitación. •• Una justicia más eficiente, asignando mejor los recursos limitados disponibles. •• Una justicia más sostenible ecológica y económicamente, reduciendo el consumo de papel y los costes asociados. •• Una justicia mejor interconectada, favoreciendo el intercambio de información y la comunicación entre los órganos judiciales/fiscales y otras instituciones y órganos implicados en la Administración de Justicia. 84 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO 11. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES La implantación del expediente judicial electrónico constituye un macroproyecto, integrado por más de veinte proyectos menores, que supondrá un cambio trascendente en el modo de trabajo de la Administración de Justicia Como resultado de la experiencia adquirida en el proceso de implantación del expediente judicial electrónico acometido en la Audiencia Nacional, se identifican las siguientes conclusiones y recomendaciones para futuras actuaciones, resultantes tanto de las lecciones aprendidas como de las buenas prácticas aplicadas: •• Potenciar la participación del propio usuario final del nuevo sistema en la definición del mismo, no sólo facilita la definición correcta de su requisitos y funcionalidades, sino que favorecer conseguir su complicidad en la gestión del cambio. •• Debido a la complejidad del proyecto global, para poder ejecutarlo correctamente resulta imprescindible desagregarlo e independizar ámbitos, tareas o módulos que permitan establecer proyectos menores con objetivos y tareas específicas. •• La necesidad de fraccionar el proyecto global en proyectos menores exige potenciar las actividades de coordinación, definición, seguimiento y control globales que tengan la visión completa del proyecto y aglutinen los esfuerzos con el objetivo único del proyecto global. •• Cada uno de los proyectos menores en los que se desagrega la implantación del EJE debe responsabilizarse de sus resultados, tanto en prestaciones como en plazos, ejecutando para ello las pruebas que sean necesarias. En este sentido, en ocasiones será necesario, incluso, la certificación del resultado por el equipo responsable, particularmente en el caso del proyecto de desarrollo de las aplicaciones informáticas y en el de la digitalización masiva. •• La diversidad de desarrollos informáticos necesarios, con funcionalidades particulares dispares, exige un esfuerzo particular en la ejecución de un proyecto específico de integración tecnológica que asegure, desde el primer momento, la correcta integración del conjunto de infraestructuras y aplicaciones (comunicación, interoperabilidad, sincronización, robustez, integridad y cumplimiento de requisitos) consiguiendo un único sistema. •• La complejidad del sistema completo implica dedicar una particular relevancia a las pruebas finales del mismo, lo que supone asignar el tiempo suficiente para su correcta realización y valorar sus resultados como decisivos para la toma de decisión respecto a los despliegues. •• La configuración de los equipos de los usuarios resulta trascendental para la estabilización del nuevo sistema. Carencias, errores o limitaciones de configuración de equipos son determinantes para el funcionamiento o no de las herramientas informáticas y, por tanto, del sistema completo. Por lo tanto, se deberán habilitar los mecanismos para asegurar su correcta configuración de acuerdo con los requisitos del sistema. 85 Informes de Modernización Judicial en España •• El conjunto del personal del proyecto que durante el proceso de estabilización interactúa directamente con el usuario (formadores, dinamizadores, informáticos, personal de atención al usuario, etc.) constituye, junto con las propias aplicaciones informáticas, la principal, y en muchas ocasiones primera, percepción que el usuario tiene del proyecto. Por lo tanto, se considera fundamental prestar especial atención a la definición, ejecución y, fundamentalmente, coordinación y seguimiento de las actividades de cada colectivo, asegurando la unicidad de criterio y actuación y su alineamiento con el resto de actividades del proyecto. •• Con objeto de facilitar la ejecución del proyecto y minimizar los recursos a invertir, resulta aconsejable la incorporación de elementos o desarrollos ya existentes. No obstante, para asegurar su correcta integración es imprescindible potenciar los adecuados mecanismos que garanticen su idoneidad y adaptación, según proceda, e incluso su certificación de acuerdo con los requisitos. •• El correcto seguimiento y control del proyecto global exige establecer, unívocamente, el punto de comunicación, el liderazgo y los equipos participantes de cada proyecto menor en los que se desagrega. •• Debido a las importantes implicaciones que pueden tener en el proyecto global las desviaciones en alguna de las actividades de los proyectos menores, se considera fundamental potenciar el análisis de riesgos y la definición de los correspondientes planes de contingencia. •• La comunicación interna del proyecto resulta crítica para asegurar el adecuado conocimiento del mismo por parte de cada uno de los equipos implicados. Cada equipo de trabajo debe transmitir y recibir, de forma única y veraz, la información necesaria para el avance del proyecto. •• La multitud de proyectos menores implicados y de personal participante en los mismos requieren potenciar, desde el inicio, el trabajo de estandarización y unificación de criterios y directrices y su alineamiento con la definición de requisitos del proyecto global. Las estandarizaciones y directrices que se establezcan con carácter previo al inicio de las actividades evitarán deshacer trabajos finalizados. •• Como consecuencia de la múltiple diversidad de ámbitos que comprende el proyecto de implantación del EJE y la implicación de diferentes equipos en cada uno, se considera conveniente la constitución de grupos de trabajo específicos por áreas para la resolución de incidencias durante el proceso de estabilización que eviten dispersión y duplicidad de esfuerzos. Estos grupos de trabajo deberán contar con la participación de los diferentes equipos implicados en el desarrollo de cada una de las aplicaciones que integran el EJE. 86 EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO EXPEDIENTE JUDICIAL ELECTRÓNICO Informes de Modernización Judicial en España 2