Derechos reservados. Prohibida su reproducción Canales de distribución alternativos: redes de mercadeo, e-commerce y omnicanal Luis Fernando Montoya A. Consultor empresarial [email protected] Twitter: @luismontoya1 • En el mercadeo contemporáneo se pasó de asegurar la producción a tener garantizada la distribución y la comercialización efectiva. Derechos reservados. Prohibida su reproducción Los canales – Eje del mercadeo Derechos reservados. Prohibida su reproducción ¿Dónde está la garantía de éxito de este producto? Derechos reservados. Prohibida su reproducción ¿Y para qué sirven los canales de distribución? Derechos reservados. Prohibida su reproducción Comercializar Vender el producto Promoción comunicación Distribución física Entregar el producto al cliente Logística Bodegaje, transporte • Si se analiza bien el principio fundamental de la distribución, se llegará a una buena estrategia: • El producto debe estar en el momento preciso. • En el lugar indicado. • Al menor costo operativo posible. Derechos reservados. Prohibida su reproducción La estrategia debe partir del principio de la distribución Intensiva Todas las tiendas, grandes volúmenes de distribución. Selectiva Exclusiva Define con cuidado quién distribuye Un solo bajo condiciones de intermediario, imagen y efectividad distribuidor exclusivo. Derechos reservados. Prohibida su reproducción La intensidad en la distribución • Elegir el canal como conveniencia para el cliente. • Adelantarse a la competencia al llegar al cliente. • Diversificar puntos de contacto para llegar a nuevos clientes. Que el cliente encuentre el producto con varias opciones. Derechos reservados. Prohibida su reproducción Otras variables estratégicas Derechos reservados. Prohibida su reproducción Los canales 1. Se pueden aumentar o disminuir canales, según como quiere la empresa. 2. No se pueden eliminar sus funciones. 3. Cuando se eliminan los canales, sus funciones se trasladan hacia adelante o hacia atrás. Derechos reservados. Prohibida su reproducción Ley de los canales Autoservicios Tienda descuentos virtual – Tiendas de barrio Aliados C discount Tienda virtual – éxito.com Mayorista Catálogo Directa (domicilio) Derechos reservados. Prohibida su reproducción La clave: generar omnicanal Buscar el cliente, adelantarse a la competencia, generar un mayor compromiso de venta. Derechos reservados. Prohibida su reproducción Canal directo • Ha tomado importancia en el mundo moderno gracias a la saturación de los canales tradicionales y retails. • Surge como respuesta al fraccionamiento de los mercados, a la mayor segmentación (microsegmentación). • Parte del concepto de buscar al consumidor, no esperar a que sea él quien busque la marca. Derechos reservados. Prohibida su reproducción Canal directo Venta calle - móvil Venta por catálogo Máquina vending Derechos reservados. Prohibida su reproducción Directo - físico • Permite buscar al cliente y estar en el lugar donde siente necesidad. • En algunos casos implica informalidad y se debe tener control sobre él. Derechos reservados. Prohibida su reproducción Venta calle - movil Derechos reservados. Prohibida su reproducción Derechos reservados. Prohibida su reproducción • Surge a partir de la fuerza comercial que significa la mujer independiente. • Se ha convertido en un medio de venta para todo tipo de producto. Derechos reservados. Prohibida su reproducción Venta por catálogo • Es imprescindible una muy buena planeación que permita una venta permanente. La planeación comienza con: – Diseño de campañas: se deben escoger diferentes temas que sirvan de campañas comerciales. Se aprovechan las fechas especiales. – Se debe buscar periodicidad en las campañas (promedio de 15 en el año) con el ánimo de mantener interés en el catálogo y de recibir algo nuevo permanentemente. – Cada catálogo debe tener novedades, promociones de campañas anteriores, ganchos entre productos. Derechos reservados. Prohibida su reproducción La programación de la venta por catálogo • Las características de un buen catálogo son: – Productos y precios exclusivos para el catálogo. Lo ideal es no poner a competir productos del catálogo con los de los almacenes. – Estandarización de precios: que todos los catálogos y oferta de los productos sean uniformes en este sentido. – Ser claro en las presentaciones: colores, tamaños, contenido, materiales, referencias. – Hacer un catálogos muy visual, acercamiento a detalles, demostraciones de uso y modelaje exhibiendo bien el producto. Derechos reservados. Prohibida su reproducción El catálogo • Se debe tener en cuenta un personal y un sistema de manejo que permita compensar la ausencia de horarios y de vinculación legal. • Se dividen zonas geográficas y en grupos de trabajo. Existen gerentes de zona, líderes de grupo y vendedoras. Por parte de la empresa, existen supervisores que controlan las jefes de zona. Derechos reservados. Prohibida su reproducción Personal que trabaja en la venta por catálogo • Cuídese de: – Controlar la cartera: en ocasiones se le sale de las manos y puede implicar pérdidas grandes. Firmar contratos y pedir una base económica de respaldo son estrategias utilizadas por algunas empresas. – Responder a la demanda: uno de los puntos más difíciles porque predecir la demanda en algunos casos es complicado. Es fundamental entregar completos los pedidos, a tiempo y en las condiciones prometidas. – Conseguir vendedores que tengan un entorno relacionado con el público objetivo de los productos ofrecidos. Derechos reservados. Prohibida su reproducción Los peligros de la venta directa • Ideal para venta en lugares y horas donde no se puede tener todo el tiempo. Derechos reservados. Prohibida su reproducción Máquina vending https://www.youtube.com/watch?t=33&v=sWCsg_FNTcg Derechos reservados. Prohibida su reproducción ¿De qué tipo? Derechos reservados. Prohibida su reproducción MEDIOS NO CONVENCIONALES • Directamente desde el fabricante al consumidor final, sin intermediarios. • Se generan compras continuas por el consumo personal y por las recomendaciones. Derechos reservados. Prohibida su reproducción Multinivel - Network • Estrategia: motivación a un personal sin contrato de trabajo. • Combinación entre el estímulo de miembros que venden y miembros que consumen. Derechos reservados. Prohibida su reproducción • Cambia el modelo tradicional. No hay intermediarios, no se invierte en publicidad… todo se traslada a incentivos a los miembros. • Las APP pueden significar venta al alcance del cliente • http://www.youtube.c om/watch?v=2kOCHfa cjOc Derechos reservados. Prohibida su reproducción • Mobile marketing (uso de los smartphone para venta). Derechos reservados. Prohibida su reproducción Las tiendas virtuales En el mundo contemporáneo, estar en las tiendas virtuales se consideran una obligación porque el cliente busca cada vez más comodidad, más valor agregado y facilidad y porque las encuentra a la mano en cualquier momento. Derechos reservados. Prohibida su reproducción Tiendas virtuales • • • • • Compra en línea. Pago en línea. Asesoría en línea. Generación de comunidad. Orientar compras adicionales, complementarias. Derechos reservados. Prohibida su reproducción Debe permitir… Tienda catálogo Tienda virtual Market place Derechos reservados. Prohibida su reproducción Tipos de tienda virtual • Contiene una colección de productos o servicios que el usuario puede consultar y navegar. El usuario puede examinar los diferentes productos, obtener información detallada sobre los mismos pero no puede realizar pedidos ni pagar desde la tienda. • http://latiendaencasa.papelaweb.c om/latiendaencasa/agosto/papela web.php Derechos reservados. Prohibida su reproducción Tienda catálogo Permite consultar las características de los productos, realizar pedidos y pagar estos pedidos de forma electrónica (a través de carrito de compra). El usuario escoge la forma de pago deseada. Derechos reservados. Prohibida su reproducción Tienda virtual • Cuidar los máximos niveles de seguridad. • Mantener actualizados productos, precios, referencias. • Posicionar la tienda virtual en internet: buscadores, redes sociales, sitios de alto flujo. Derechos reservados. Prohibida su reproducción Recomendaciones para la tienda virtual • Aumentar tasa de conversión: convertir visitantes en compradores • Fidelizar a los clientes existentes. • Aumentar periodicidad de compra. • Aumentar el gasto medio por compra. Derechos reservados. Prohibida su reproducción Recomendaciones • El sitio web debe identificar lo que el cliente busca y sugerir complementos. • Intuir la compra hace más pertinente la visita y aumenta promedios de compra. • www.amazon.com Derechos reservados. Prohibida su reproducción La clave: una tienda intuitiva • Establezca todas las opciones: Pago contraentrega. Transferencia bancaria. Tarjeta crédito o débito: PSE – Paypal. Pago y recogida en una tienda física. Empresas de servicios de pago y giro. Derechos reservados. Prohibida su reproducción Formas de pago • Cree su propia tienda virtual con desarrollos a la medida. • Plataforma online de terceros: plataformas existentes que se adaptan a los clientes que la compran. • https://www.youtube.com/ watch?v=V9OOB0Fa47M Derechos reservados. Prohibida su reproducción Opciones • Similar a un centro comercial en internet; muchas tiendas se agrupan en un sitio. • Ofrece gran variedad de productos y servicios en un solo lugar; mayor reconocimiento del sitio y mercadeo permanente en la web. • Servicios para el comerciante de entrega, asesoría en línea y pagos. Tiene mayor exposición de los productos. • Amazon.com e Ebay.com los más importantes en el mundo. Derechos reservados. Prohibida su reproducción Market place • Los productos son subidos a la plataforma con todas sus características. Si se presenta una venta, el courrier recoge en su bodega o punto de venta y entrega. • Cobra una comisión por venta, en caso de pago por tarjeta, se suma dicha comisión. • Algunas tiendas cobran tarifa mensual por cada referencia que suba. • https://www.youtube.com/watch?v= b5nYv7ulCk8 Derechos reservados. Prohibida su reproducción Funcionamiento Derechos reservados. Prohibida su reproducción Y ahora… a crear el omnicanal para tu empresa ¡Gracias! Luis Fernando Montoya [email protected]