Red Nacional de Diseño - Ministerio de Comercio, Industria y

APOYO TÉCN ICO AL MIN ISTERIO DE
COMERCIO, IN DUSTRIA Y TURISMO
EN LA I M P LA N T A C I Ó N D EL
Sistema
Nacional
de Diseño
Diciembre 2009
Gestión
Documento 03
N
SE
Red
Nacional
Investigación, creación y desarro
R
EF
ER
EN
S
TE
NC
CO
A
TU
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IÓ
AC
LIZ
Enfoque Marco Lógico
Cultura
del diseño
O
TID
de Diseño
Prácticas y proyectos
Formación
CENTRO DE EXTENSIÓN ACADÉMICA
09 24
Proyecto
MCIT - A
0 • Presentación ............................................... 1
1 • La Red Nacional de Diseño: Fundamentos
conceptuales y líneas de acción OPERATIVA .. 3
1.1 • Fundamentos del trabajo en red ........... 6
1.2 • Conformación de la Red Nacional de
Diseño ........................................................ 11
2 • Aplicativo WEB – Red Nacional de Diseño 21
0 • Presentación
E
l presente documento contiene las bases puestas en consideración del
Ministerio de Comercio Industria y Turismo, producto del trabajo adelantado
por la Facultad de Artes de la Universidad Nacional de Colombia para la
conformación de la Red Nacional de Diseño.
Acompaña
a
otros
documentos
que
hacen
parte
integral
de
las
recomendaciones cuyos contenidos son: la estructuración del Sistema Nacional
de Diseño , los lineamientos propuestos para la formulación del plan
estratégico del Sistema, y, las bases conceptuales para la elaboración, selección
y evaluación de resultados de proyectos piloto de diseño en el ámbito
empresarial; acciones todas ellas conducentes a la definición de una política
pública nacional de diseño.
Ahora bien, la política pública ha sido entendida como la definición de
principios operativos para la actuación del Estado, el establecimiento de fines
ajustados al contexto de la intervención y la concreción de acciones orientadas
al cumplimiento de los fines. En el caso específico la Política Pública Nacional
de Diseño, es, entonces, la definición de principios, objetivos y acciones que –
reconociendo el potencial del diseño para la solución de problemáticas
1
sociales, económicas y culturales–, procuren la valoración y la introducción de
la dimensión sensible y estética en la cultura empresarial colombiana, al igual
que organicen y movilicen múltiples agentes comprometidos en la dirección de
lograr la transformación social y empresarial.
En este marco ha sido considerada como primera fase la estructuración del
Sistema Nacional de Diseño. Los contenidos de este documento apuntan a
apoyar su consolidación.
2
1 • La Red Nacion
3
2 • al de Diseño: Fundamentos
conceptuales y líneas de acción
OPERATIVA
D
esde la estructuración misma del Proyecto fue clara la diferenciación entre
un Sistema Nacional de Diseño y una Red Nacional de Diseño, habida
cuenta que esta última cumple un papel integrador en dos niveles diferentes:
(1) la articulación y comunicación de los actores e instancias del Sistema y la
divulgación de sus resultados, (2) la articulación de otros actores, involucrados
o interesados, de tal manera que puedan generar autónomamente alianzas
para el desarrollo de proyectos o integrarse a los equipos de trabajo propios de
las acciones que son de responsabilidad del SiNaDi.
Como señala Thibault, en una red, los actores trabajan juntos, forjan
asociaciones, y se reconocen entre sí sobre la base de afinidades y
complementariedades, de acuerdo con sus características, habilidades y áreas
de especialización o excelencia específicas. "Una red es una asociación de
actores independientes fundada no tanto en la autoridad, como en el dominio
de habilidades y de su interdependencia estratégica. Una red es sobre todo una
organización de la acción y comunicación antes que una institución”.
Por ello, considera que:
4
La fuerza de una red se mide por las relaciones mantenidas y el grado de
compromiso de sus miembros. Este compromiso se convierte en objetivos
y empresas comunes, reconocimiento compartido del valor agregado que
puede aportar cada miembro, la aceptación de una serie de normas que
rigen los procesos de decisión estratégica y operativa que afectan a toda
la red, y la calidad de las comunicaciones entre los miembros en términos
tanto de forma como de contenido…1.
Con un referente de tal naturaleza es posible entender la pertinencia de una
Red como elemento neurálgico en la intención de sentar las bases para el
desarrollo y promoción de una cultura de diseño en el país en general y en las
Mipymes en particular. Para el proyecto en su conjunto se considera posible a
partir de: la comprobación de la existencia de comunidades académicas y
comunidades profesionales del diseño con la capacidad suficiente para
enfrentar el tema; la verificación de necesidades del aparato productivo y de la
sociedad que pueden ser resueltas mediante diseño; el reconocimiento y
posicionamiento del diseño como una opción para la participación en
contextos regulados globalmente.
Es evidente que la Red –en cuanto mecanismo de articulación y comunicación–,
facilitará el conocimiento y reconocimiento de las comunidades, actualizará y
socializará las necesidades a atender mediante el diseño y apoyará el
reconocimiento y posicionamiento del diseño.
Consecuentemente con lo enunciado por Thibault, se enfatiza en el carácter de
la Red como organización de la acción y la comunicación, cuyo éxito y
fortaleza se expresará en las relaciones mantenidas y el compromiso de sus
miembros, con un norte claro asociado a la cultura del diseño.
5
1
Thibault, André. Public and civil leisure in Québec. Presses de l´Université du Quebéc, 2008.
Pág. 86.
2.1 • Fundamentos del trabajo en red
A • La realidad condicionante
T
odas
las
organizaciones
organizaciones,
de
mayor
y
personas
o
menor
tienen
relaciones
importancia
para
con
las
otras
partes
relacionadas; es claro que algunos conjuntos de ellas tienen impactos más
profundos en la sociedad.
Si se entiende el compromiso de sentar las bases para el desarrollo y
promoción de una cultura de diseño en el país en general y en las Mipymes en
particular, es absolutamente claro que la realidad objetiva de trabajo es la de
las relaciones interorganizacionales (RI).
Como se ha señalado, existen comunidades académicas y comunidades
profesionales del diseño con la capacidad suficiente para enfrentar el tema, hay
necesidades del aparato productivo y de la sociedad que pueden ser resueltas
mediante diseño; además, existe reconocimiento y posicionamiento del diseño
como una opción para la participación en contextos regulados globalmente.
Todo ello señala la presencia de múltiples actores y, por lo tanto, de múltiples
relaciones.
Las relaciones interorganizacionales se presentan de distintas formas: la más
sencilla la de los acuerdos diádicos, caracterizada por ser uno a uno,
típicamente resultante del vínculo contratante - contratista, diseñador proveedor.
Otra forma de relaciones es la conocida como conjuntos interorganizacionales
y de acción, ésta se caracteriza la primera por la existencia de una agencia
focal que mantiene sus relaciones uno a uno, aunque la modificación en una de
esas relaciones genera cambios en el conjunto de relaciones. En el conjunto de
6
acción, un grupo de organizaciones conforma una alianza temporal con un
propósito limitado, teniendo al efecto unos acuerdos formalizados, con división
interna del trabajo, normas de comportamiento frente a otras organizaciones y
unos principios para reclutar nuevos miembros.
Finalmente,
están
las
redes
o
mallas,
la
forma
de
relaciones
interorganizacionales más incluyente, donde todas las organizaciones están
unidas por un tipo de relación que se construyen al encontrar los vínculos entre
todas las organizaciones en una población. Las organizaciones se “engranan”
para alcanzar metas colectivas y sus propios intereses, o para resolver
problemas específicos en una población objetivo.
Visto así, constituir una red antes que un objetivo, es una estrategia de
coordinación interinstitucional, intra e intersectorial, transdisciplinaria y
colectiva para interactuar, establecer acuerdos o acciones entre sus miembros
o realizar un plan de acción conjunto. Necesariamente supone que quienes se
involucran en ella tienen, a su vez, estrategias individuales que justifican la
participación en un colectivo para cumplir su misión.
En consecuencia se constituyen en estructuras formales para compartir
responsabilidades, conocimientos, trabajos, recursos, documentos y productos.
Vale destacar que se comparten éxitos y fracasos en la medida en que se
conforman para alcanzar metas colectivas y los propios intereses de las
organizaciones integrantes.
B • Las características del trabajo en red para el diseño
T
al como se definió al inicio del informe, el desarrollo y promoción de una
cultura del diseño en Colombia implica incorporar las preocupaciones por
la innovación, la estética y la calidad, –en los modos de pensar, percibir y
obrar–,
de
productores,
consumidores
y
otros
agentes,
así
como
la
incorporación de referentes de usabilidad, funcionalidad y sostenibilidad
ambiental y cultural, en lo relativo a la construcción permanente del entorno
7
artificial creado por la humanidad; de otra parte, se fundamenta en la creación
y la anticipación y se orienta desde el sentido de empresa y la proyectación.
Apostar por una cultura del diseño supone la existencia de capacidades
suficientes para responder a las necesidades de inserción y posicionamiento
del diseño como factor de desarrollo sustentable y sostenido en lo económico,
social y cultural, bajo principios de equidad, inclusión y calidad de vida.
Ello implica no solo la estructuración del Sistema Nacional de Diseño, sino
también poner en funcionamiento un mecanismo abierto, colaborativo, no
competitivo y de estructura horizontal el cual posibilite que instituciones,
programas y proyectos de los productores, consumidores y agentes puedan
crear conocimiento, abrir espacios de discusión, unificar criterios ante terceros,
compartir experiencias y recursos, intercambiando información y experticias.
Tal mecanismo da soporte el sistema y permite, a la vez, el empoderamiento de
los actores involucrados en el fortalecimiento de la cultura del diseño, la
realización de alianzas y la ejecución de proyectos surgidos del acuerdo entre
los vinculados.
Así, a través de la Red Nacional de Diseño se buscará formular e implementar
soluciones colectivas a problemas que son de importancia para las diferentes
instituciones, programas y proyectos que comparten la Red.
C • ¿Qué justifica integrarse en una red?
E
ntre las múltiples causas que justifican conformar una Red Nacional de
Diseño, cabe resaltar las siguientes:
La certeza de que ninguna de nuestras organizaciones individualmente
puede abarcar la totalidad de la cadena del proceso de diseño y/o de la
gestión de la estrategia, del proceso y de la implantación del diseño.
El compromiso con la generación y vivencia de una cultura del diseño
El reconocimiento de una carencia
8
La conciencia de un potencial
El conocimiento de las limitaciones frente al mercado objetivo por
atender
La búsqueda de la optimización en el uso de los recursos individuales
D • ¿Qué compromisos se adquieren?
D
ado que la Red es ante todo un compromiso individual con una causa
colectiva, éste se centra fundamentalmente en la adopción de unos
principios que guiarán la actuación particular dentro del arreglo general.
Participación: al articular decisiones y acciones, y permitir la entrada de
nuevos
miembros
que
compartan
los
objetivos
y
compromisos
planteados para la Red.
Integración: al convocar a todos los integrantes de la red a participar en
sus acciones.
Equidad: al procurar la accesibilidad, sin discriminación, de todos los
integrantes a los servicios de la red.
Eficiencia:
al
buscar
la
obtención
de
los
mejores
resultados,
aprovechando al máximo los recursos de cada uno de los integrantes de
la red.
Calidad: al obligarse como miembro de la red a la prestación de servicios
de calidad a la población objetivo y a los pares de la red, procurando
que
su
gestión
alimente
siempre
la
viabilidad
de
reelaborar
conceptualmente las experiencias.
Transparencia: la cohesión de la Red se da en virtud de la confianza de y
entre sus integrantes, la cual se refrenda cotidianamente en la acción
transparente, sin agendas ocultas y sin protagonismo individual en los
asuntos atinentes a ella.
Coherencia: al actuar con criterio colectivo y no usando la Red como
mecanismo para vender(se).
9
E • ¿Qué compromisos no se adquieren?
D
ado que la Red busca abrir espacios para compartir estructurada y
articuladamente potencialidades, supliendo carencias, en pos del objetivo
colectivo de fortalecer, consolidar y desarrollar el sector,
se toma como
premisa que es un acuerdo de voluntades.
Por ello, entendemos que en la Red Nacional de Diseño:
No hay subordinación, sino coordinación.
No se pierde autonomía institucional, la Red respeta las competencias y
funciones de sus integrantes.
No se modifican los objetivos institucionales y personales de los
integrantes, por cuanto se asumen y valoran las evidentes diferencias en
cuanto a experiencias y recursos.
No hay que hacer aportes económicos a un ente externo.
F • Condiciones de la actitud para la conformación de una red
E
n las relaciones interorganizacionales, desde reconocer que el otro existe,
hasta sostener proyectos o iniciativas conjuntas, demanda que tanto los
impulsores de la conformación de las redes como sus miembros –ya vinculados
o potenciales– asuman que se requiere una voluntad y una actitud para avanzar
gradualmente y de acuerdo con un interés y una intención.
La conformación de las redes, supone que la realización de acciones reconozca
distintos niveles de participación y diversos estadios de participación. Para
precisar cada nivel, se puede seguir el planteamiento de Rovere y Camargo2,
sobre los niveles de conformación de la Red, que pueden transitarse individual
o colectivamente.
10
2
Rovere, Mario y Camargo, María del Carmen. Redes y coaliciones o cómo ampliar el espacio de
lo posible. Colección Gestión Social. Argentina. 2005.
Reconocer
que el otro existe como
interlocutor, aun como
adeversario
Aceptación
Conocer
lo que el otro hace,
lo que el otro es
Interés
Colaborar
Prestar ayuda en forma
esporádica
Reciprocidad
Cooperar
Compartir actividades,
conocimientos y
recursos
Solidaridad
Sostener proyectos o
iniciativas conjuntas
Confianza
Asociarse
CONFORMACION
DE LA RED
El tránsito de un estadio a otro puede darse por la ejecución de acciones
realizadas con la consolidación misma de la Red, o mediante las acciones
organizadas para el cumplimiento de los propósitos que la generan.
2.2 • Conformación de la Red Nacional de Diseño
A • Antecedentes sectoriales
H
ace 15 años se planteaba que…
El diseño, que en el país nació en el ámbito académico, no es aún
demandado por el sector productivo, salvo en los casos del diseño gráfico
y del diseño de modas o de vestuario. Aún cuando es claro que las
empresas nacionales necesitan del diseño, no existe la conciencia de la
profesión o bien son escasas las posibilidades de asumir los costos que
éste significa para la empresa. En esta situación la importación de
diseños y la copia, remplazan la innovación y el desarrollo del diseño
colombiano3.
11
3
Documento Red Nacional de Diseño para la Industria, 1995.
Tal visión de la situación vigente en ese momento, orientó la definición
preliminar del plan de acción de la Red Nacional de Diseño para la
Industria que se entendió…
…como el soporte que permite la interacción del sector industrial, los
profesionales del Diseño y los centros académicos y de investigación, en
pro de desarrollar, mediante el aporte del Diseño, la capacidad de
innovación de los colombianos y la competitividad de los productos
nacionales”4.
Se concibió que la Red funcionaría concertadamente mediante la
realización de reuniones de las instituciones y organismos vinculados, en
las cuales se presentarían las propuestas de acciones a desarrollar, para
su discusión y aprobación, previendo que en esas
concertación,
las
instituciones
vinculadas
reuniones de
constituirían
un
Comité
Ejecutivo.
Si bien la desarticulación de entonces se ha debilitado como lo muestran la
existencia de redes académicas de diseño y la preocupación de grupos sociales
por el diseño, se debe avanzar en el establecimiento de relaciones más
orgánicas y permanentes.
Como se señaló en las conclusiones de los encuentros regionales de
concertación, ha habido un llamado de atención sobre tres problemas
transversales:
La ausencia de una cultura de la sostenibilidad soportada por procesos
de investigación.
La débil incorporación de diseño en las empresas, asociada a la poca
capacidad de las micro, pequeñas y medianas empresas para soportarlo.
12
4
Ibídem.
La débil articulación entre los actores y su baja capacidad para fortalecer
grupos, redes y conglomerados que trabajen en torno a una agenda
colectiva que garantice la incorporación de diseño en las empresas.
La pertinencia de una red como un mecanismo para avanzar en la atención de
esos problemas es innegable en la medida en que para la solución de todos
ellos se requiere de la participación y el interés colectivo. Resulta fundamental
retomar tanto los intentos pasados de articulación como procurar superar las
limitaciones que frenaron su consolidación. La Red debe estar constituida por
un conjunto amplio de actores, con afinidad de intereses frente al diseño,
comprometidos
con
la
realización
de
actividades
conducentes
a
su
fortalecimiento.
Aunque la necesidad de un trabajo conjunto en red se formuló previamente al
desarrollo de este proyecto, como mecanismo para potencializar y viabilizar el
desarrollo del sector del diseño, ha encontrado correspondencia con lo
discutido en el Encuentro Nacional de Diseño y en los encuentros regionales;
ejemplos de ello son:
La propuesta de aunar esfuerzos y recursos para la investigación
El llamado a compartir información
Unir voluntades para viabilizar la adopción de una política pública
nacional de diseño.
El llamado a operar el Sistema Nacional de Diseño.
13
B • Nodos
A
l considerar que el objetivo general del desarrollo y consolidación del
sector del diseño en el país supone el mejoramiento integral de sus
distintos frentes, se plantea que la Red se estructure sobre las cuatro áreas de
efectividad asumidas para el Sistema Nacional de Diseño:
Gestión
Investigación, creación y desarrollo
Proyectos y prácticas
Formación
Cada uno de ellos podrá convertirse en objeto de un nodo de la Red, así se
facilita la articulación de acciones en ese ámbito específico.
C • Formalización
D
ado el carácter de expresión de voluntad y compromiso con una causa, se
recomienda que se dé la formalización de la vinculación a la Red tanto
individual como institucionalmente.
Para tal efecto se propone que se exprese la voluntad de vinculación a la Red, y
para el efecto se recurrirá a dos mecanismos:
Formulario en internet en la página web de la Red.
Reproducción del formato y circulación del mismo en los eventos que
sobre diseño se realicen en el país por parte de los miembros.
D • Convocatoria - Información, sensibilización y motivación
M
ás que representatividad, se busca aunar esfuerzos entre diversos agentes
sectoriales comprometidos con el quehacer, el fortalecimiento y el
desarrollo del diseño en el país; por ello es importante una movilización
consciente de personas e instituciones que trabajan en Red, en procura de
lograr sus metas individuales y sectoriales.
14
La convocatoria mediante la cual se socializa la información sobre la Red, sus
potenciales, beneficios y condiciones de participación, se debe adelantar
fundamentalmente mediante el contacto personal, la entrega física de
información, la misma página en internet de la Red, medios escritos o visuales.
Es fundamental recurrir al ambiente institucional que se ha ido creando, el cual
permite tener mayor probabilidad de éxito.
Como resultado, debe quedar una población objetivo, motivada y movilizada
hacia la Red.
En un primer momento es importante resaltar el carácter ineludible de la
participación activa en los procesos de toma de decisiones que afectan directa
e indirectamente el desarrollo del diseño en el país. Esto incluye la consulta,
concertación y consolidación de resultados que sirvan como insumo a los
procesos de adopción de políticas y formulación de planes, con el fin de
garantizar que en esos procesos se contemple adecuadamente al sector.
Desde allí la Red Nacional de Diseño se compromete con la información, la
sensibilización y la movilización necesarias para responder al reto de fortalecer
la presencia del sector dentro del desarrollo del país desde una perspectiva
unificada, integral e integradora.
Este reto de corto plazo, requiere de la sensibilización sobre la importancia del
trabajo conjunto. El Encuentro Nacional de Diseño y los encuentros regionales
de concertación sentaron las primeras bases para actuar en red.
Ahora es imperativa la conformación ampliada al mayor número posible de
diseñadores en la cual se precise el sentido específico de la Red y se resalten
los compromisos que se adquieren y no se adquieren. Una meta inmediata
consiste en procurar que los ya vinculados asuman el compromiso de
15
dinamizar la vinculación de grupos de pares a la Red.
E • Mecanismos de coordinación y administración
S
i bien en la Red todos los integrantes tienen el mismo nivel de importancia y
no existen jerarquías internas, para la articulación y coordinación de
esfuerzos y acciones es importante establecer instancias y competencias para
garantizar su permanencia y su adecuado funcionamiento.
1. Conectores regionales
En primer lugar es importante garantizar la articulación regional, por lo que
se propone adoptar como mínimo un conector por región, seleccionado de
los núcleos regionales de gestión de la creación industrial del Sistema
como elementos de coordinación y administración.
El papel de cada conector regional será, fundamentalmente, servir como eje
articulador y cohesionador de las instituciones y personas integrantes de la
Red en su área de influencia.
Ello implica básicamente realizar las siguientes acciones:
Adelantar el proceso de divulgación de la Red en su área de influencia,
para motivar la adhesión de nuevos miembros.
Garantizar el registro actualizado en la página web de la Red de los
miembros de su área de influencia.
Servir de administradores de contenido de la página web de acuerdo con
la competencia que defina para ello el Ministerio.
Efectuar y divulgar análisis de coyuntura o de interés regional de la Red.
Consolidar y transmitir información pertinente.
Validar documentos preliminares para subir a la web sobre los campos
de interés.
Servir de interlocutor regional del SiNaDi.
2. Administración general y nodos de articulación al SiNaDi
16
Como ya se presentó, la Red adopta las áreas de efectividad definidas para
el Sistema como nodos propios, con el fin de procurar un desarrollo
equilibrado de los aspectos que deben estar presentes de forma
concurrente para el desarrollo del diseño. En cada uno de ellos deberá
procurarse el desarrollo de acciones, hacer conciencia y despertar el interés
de los vinculados a la Red, por participar y aportar en todas las áreas de
efectividad, de acuerdo con sus potencialidades y su competitividad
individual o institucional.
En cada nodo se deberá considerar como mínimo, documentación
pertinente, acciones y convocatorias y agenda de actividades. Para su
articulación con el Sistema y la coordinación de los nodos deberá existir
una Administración General de carácter nacional, que puede ser función de
la Secretaría General del SiNaDi, o delegarse independientemente, pero en
todo caso que opere armónicamente con ésta.
El papel del administrador general será fundamentalmente el de servir
como eje articulador y cohesionador de las instituciones y personas
integrantes de la Red a escala nacional.
Ello implica básicamente realizar las siguientes acciones:
Adelantar el proceso de divulgación de la Red en el país, para motivar la
adhesión de nuevos miembros.
Garantizar el registro actualizado de los miembros y coordinar con los
conectores regionales dicho registro.
Servir de administradores de contenido de la página web de acuerdo con
la competencia que defina para ello el Ministerio, en todo caso teniendo
competencia para las convocatorias de proyectos y el manejo de la
información, definidos desde las acciones del Sistema Nacional del
Diseño.
Efectuar y divulgar análisis de coyuntura o de interés nacional y
preferiblemente internacional del diseño.
17
Consolidar y transmitir información pertinente.
Validar documentos preliminares para subir a la web sobre los campos
de interés de la Red.
Articular la Red Nacional de Diseño con otras redes de carácter
internacional.
3. Libre acceso
Con el fin de multiplicar las posibilidades de circulación de la información y
de participación de los miembros de la Red en las actividades del SiNaDi, y
en aquellas derivadas de la propia Red, existirá una página web de libre
acceso y registro. El propósito será fomentar la vinculación de interesados y
permitir una mayor afinidad en cuanto al sector de diseño y en cuanto a las
orientaciones que deba tener. La página permitirá el libre acceso a foros y
chats, así permitirá la formulación de propuestas para el desarrollo del
diseño o la operación de la Red.
F • Protocolos básicos
E
n gran medida el trabajo de red está centrado en la producción, intercambio
y difusión de información y documentos sobre el sector, en forma tal que,
permita actuar con unidad de criterios sectoriales ante los otros sectores y las
autoridades con las cuales se debe tratar en el quehacer institucional.
Por ello, es importante determinar mecanismos para oficializar los proyectos
propuestos a la Red, al igual que la información interna y hacia afuera de ella.
Para el efecto se propone seguir los siguientes procesos:
1. Para la presentación de propuestas
a) Cualquier miembro de la Red interesado en, proponer proyectos,
formular iniciativas para el mejoramiento de la operación de la Red, o
para
18
incrementar
la
cohesión
de
sus
integrantes,
o
para
un
pronunciamiento formal de la Red Nacional de Diseño, preparará el
documento respectivo, al cual denominará documento preliminar para
discusión. Desde el nodo que lo genera se le asignará un número
consecutivo.
b) El
documento
preliminar
deberá
contener:
la
identificación
del
proponente; si es a título individual, de representación grupal o
institucional y el área de efectividad en la que se ubica la propuesta, y se
codificará como sigue:
0 = General
1 = Investigación, creación y desarrollo
2 = Formación
3 = De proyectos y prácticas
4 = De gestión
c) El documento preliminar se circula para comentarios y adhesiones, a
escala regional o nacional de acuerdo con su pertinencia.
d) El proponente recibe observaciones, hace los ajustes y divulga el
documento definitivo.
e) Los vinculados a la Red interesados en el proyecto suscriben un acuerdo,
establecen la entidad de enlace del proyecto y adquieren responsabilidad
y compromisos con la ejecución, según los términos establecidos en el
documento definitivo.
Los proyectos realizados a partir del procedimiento descrito adquieren la
connotación de “Proyecto avalado por la Red Nacional de Diseño”.
19
2. Para la inclusión de información en la página web
a) Se deberá diligenciar un formato de solicitud.
b) El administrador estudiará y evaluará el cumplimiento de los requisitos
que para el efecto se establezcan.
c) El administrador subirá la información a la Red.
Es importante anotar que para los procedimientos anteriores deberán
precisarse en detalle protocolos e instrumentos de operación.
20
3 • Aplicativo WEB –
Red Nacional de Diseño
El CD con los archivos digitales de la página WEB de la Red Nacional de Diseño
contiene la siguiente estructura de carpetas y archivos.
1.
Códigos fuentes – Instaladores:
Contiene los instaladores y códigos fuentes correspondientes al portal web de
la Red Nacional de Diseño, el sitio del primer encuentro de diseño y las bases
de datos del portal.
1.1.
Db: Contiene el dump de la base de datos. Esta base de datos está en
mySQL. Para instalar el usuario deberá ejecutar un script SQL bien sea desde
phpmyadmin o cualquier otro administrador de mySQL con el instalador.
1.2.
Portal Web: Contiene todo el contenido del portal web. Para instalar se
debe copiar la carpeta en el root del servidor web (preferiblemente Apache) y
configurar la cadena de conexión de la base de datos en el archivo
configuracion.php.
1.3.
21
Sitio Encuentro: Contiene los archivos fuente del sitio web del sitio del
primer encuentro nacional de diseño. Para ejecutarlo solamente basta con abrir
el archivo index.html
2.
Carta de colores
Contiene un documento Word con la carta de colores usados en el sitio y portal
Web.
3.
Estructuración de contenidos
Contiene dos archivos que muestran el mapa de navegación del Portal Web.
Una imagen en JPG y un .mm que permite la edición del contenido. El archivo
.mm se abre con el programa freemind (freeware).
4.
Fuentes
Contiene la totalidad de las fuentes para MAC y Windows usadas en el sitio web
y en el portal de la Red.
5.
Modelo base de datos
Contiene dos archivos que describen el modelo entidad-relación de la base de
datos del portal de la Red. Tiene una imagen en PNG que permite la
visualización del modelo, y un XML que contiene la estructura y que puede ser
editado a mediante el programa FABFORCE (freeware).
6.
Tutoriales
Contiene los diferentes manuales de Instalación y de administración. Para
ejecutarlos se debe hacer abrir el archivo index.html y este le deja consultar las
diferentes opciones.
7.
Archivo Claves
Contiene las claves de administrador para el panel de administración del portal.
22
INSERTAR PÁGINA “BOLSILLO PARA EL CD”
23