Cluster Energía eléctrica

Antecedentes
•
1920: primera aparición escrita del fenómeno Cluster.
El economista británico Alfred Mashall, en su libro “Principles of
Economics”, incluyó el término «distrito industrial» para denominar a la
agrupación en un territorio de pequeñas empresas de características
similares, que tratan de mejorar su productividad como consecuencia de la
división del trabajo entre las mismas. (Libro IV, Capítulo X).
•
1990: El término “Cluster” fue acuñado por primera vez.
Michael E. Porter, Profesor de la Universidad de Harvard, en su libro “La
ventaja competitiva de las naciones” menciona que la agrupación de
empresas y su correspondiente especialización en determinadas
actividades productivas, contribuía favorablemente sobre los cuatro polos
del diamante que explica la ventaja competitiva: las condiciones de los
factores productivos, las condiciones de la demanda, los sectores de apoyo
y afines y la rivalidad y estrategias de las empresas del sector.
El proceso
• 1994 – 1995. La ventaja Competitiva de Medellín. Estudio Monitor
Recomendación: “ Impulsar el desarrollo de la región bajo la
estrategia Cluster.
• 1996 – 1999. Investigación y desarrollo de metodología para
impulsar iniciativas cluster en Antioquia, acompañada de múltiples
investigaciones económicas para conocer más de la actividad
productiva y sus mercados. Se estructuran diamantes competitivos
para varios sectores, se identifican los de mayor potencial y se
desarrolla la metodología para estructurar clusters en la región.
• 2000 – 2002. Se comparte el aprendizaje de Antioquia con 14
departamentos de Colombia, a través de una asesoría al Ministerio
de Comercio. Santander/Bucaramanga estuvieron incluidos.
El proceso
2003 – 2007.
Hay voluntad política y participación decidida del
Gobierno local, departamental y nacional para darle impulso y desarrollo a
la Iniciativa Cluster.
• Se hace evidente en la inclusión del modelo Cluster en la Política para la
Productividad y Competitividad de Colombia 1999 – 2009 en la cual se
incluye este modelo como política nacional.
• En el Plan de Desarrollo de Medellín 2004 – 2007, en sus líneas
Medellín productiva, competitiva y solidaria y 5: Medellín integrada con
región y con el mundo contemplan el Cluster como alternativa para
fortalecimiento del tejido empresarial y factor determinante para
proyección de la ciudad ante el mundo.
4:
la
el
la
2007. Colciencias incluye en su política de apoyo proyectos bajo la óptica
Cluster como proyectos de innovación.
2007. La política de competitividad de Colombia basa uno de sus pilares en
desarrollo de clusters y cadenas productivas.
El proceso
A partir de trabajos posteriores realizados con actores de la región se
establecieron criterios para el análisis empresarial,
selección
y
priorización. Participaron 350 empresas e instituciones en el proceso,
llegando a las siguientes conclusiones:
Conectividad a la economía global
Dinamismo mundial de productos relacionados
Participación en la economía de la región
Capacidad para atraer inversión extranjera
Capacidad para generar valor agregado, vía empleo calificado.
Crecimiento dinámico
Capacidad para fortalecer la demanda interna
Potencial exportador y/o crecimiento compuesto de las exportaciones
Participación en la producción industrial
Capacidad de jalonar otros sectores y dinamizar el desarrollo económico
Centros de innovación, investigación o desarrollo tecnológico
relacionados con las actividades productivas.
¿Qué son los Clusters?
Son concentraciones geográficas de empresas e instituciones
interrelacionadas que actúan en una determinada actividad
productiva. Agrupan una amplia gama de industrias y otras entidades
relacionadas que son importantes para competir. Con frecuencia también
se extienden hasta canales y clientes.
También incluyen organismos gubernamentales y otras instituciones
como universidades, centros de estudio, proveedores de capacitación,
entidades financieras, agencias encargadas de fijar normas,
asociaciones de comercio, de educación, información, investigación y
desarrollo y apoyo técnico.
Cluster es una palabra no traducible literalmente, pero es la que
mejor recoge el concepto de agrupaciones de empresas
complementarias e interconectadas.
Aproximación
sectorial tradicional
Aproximación basada
en Cluster
Indecisión para cooperar con rivales.
La composición del Cluster es horizontal
y vertical, es decir, participan tanto
proveedores como
competidores
directos.
El diálogo con el gobierno a menudo
gravita alrededor de los subsidios,
protección
y
reducción
de
la
competencia.
- El diálogo con el gobierno gravita
alrededor de la definición de políticas
con un impacto positivo en la riqueza de
la región.
- Amplio margen de maniobra para el
mejoramiento de áreas de interés común
que proveerán productividad.
- Foro para un diálogo más constructivo
y eficiente entre gobierno y empresarios.
Busca
diversificar
existentes.
trayectorias Busca
sinergias
combinaciones.
y
nuevas
Aproximación
sectorial tradicional
Aproximación basada
en Cluster
Grupos con posiciones similares en Grupos estratégicos con posiciones
la red.
complementarias y diferentes en la
red.
Focalizada
en
productos finales.
Focalizada
en
directos e indirectos.
industrias
de Incluye consumidores, proveedores
de bienes y servicios e instituciones
especializadas.
competidores Incorpora el grupo de industrias
interrelacionadas que participan de
una
tecnología
común,
conocimientos, información, inputs,
consumidores,
canales,
competidores directos e indirectos.
¿POR QUÉ UN CLUSTER?
La importancia de un Cluster reside en hacer explícita la
construcción de redes de cooperación y colaboración entre
empresas de sectores aparentemente divergentes para
promover el crecimiento económico y social de una
región, en las industrias en que es naturalmente
competitiva, resaltando la participación de todos los agentes
relevantes (Empresas, Proveedores de bienes y
Academia, Instituciones públicas, entre otros).
servicios,
QUÉ SE NECESITA PARA CREAR Y FORTALECER UN
CLUSTER ?
Una gran voluntad y confianza de todos los actores
involucrados con un interés de crecer y crear en
conjunto
La voluntad política de las administraciones
Tener conciencia que el mundo de la competencia
cambió y hoy más que nunca es necesario sumar
esfuerzo para ser parte de la competencia global
ROL DE LOS ACTORES
Dependen del papel que juegan en la sociedad
• El Sector Público: vela por el bienestar social a través de políticas
que permitan el desarrollo de la actividad empresarial.
• Los Empresarios, por que incrementan los negocios que redundan
en el incremento de la rentabilidad, siempre con la perspectiva de
la responsabilidad social empresarial – RSE
• Las instituciones, por que cumplen con su razón de ser, que es el
desarrollo empresarial, lo hacen de la mano del gobierno y de los
propios empresarios
Generación de riqueza y prosperidad para la región
¿A qué le apunta un Cluster?
Investigación y
creación de redes
Expansión del
Cluster
Publicación de Informes
Estudios Clusters
Servicios de Incubadora
Incentivos IED
Empresas de Base Tecnológica
Sensibilización de Cluster
Creación de Marca - Región
Atracción de firmas
Generación
de riqueza y
prosperidad
para la
región
Lobby - Subsidios
Redes Empresariales
Lobby - Regulación
Redes entre personas
Estándares Técnicos
Crecimiento Empresarial
Evolución Técnica
Innovación y
Tecnología
Facilitar la Innovación
Gestión Política
Nuevas tecnologías
Lobby - Infraestructura
Procesos Productivos
Proyectos de Infraestructura
Difusión Tecnológica
Promoción de Exportaciones
Entrenamiento Técnico
Asistencia Empresarial
Inteligencia de Mercados
Entrenamiento Gerencial
Mientras más frecuente es el
objetivo, más cercano está del
centro. Los objetivos ubicados en
el centro del círculo y anillos del
medio son desempeñados en un
75% y 50% respectivamente, por
las Iniciativas de Cluster en el
mundo.
Coordinación en compras
Reducir la competencia
Cooperación
Comercial
Fuente: Traducido de “The Cluster Iniciative Greenbook”, 2003.
Educación y
Formación
¿A qué le apunta un Cluster?
Objetivos más comunes en las experiencias
internacionales
Construcción de redes de confianza entre las personas
Establecimiento de redes entre empresas
Promoción para innovación y nuevas tecnologías
Creación de marca para la región
Provisión de apoyo para hacer negocios
Análisis técnico de mercado
Promoción de formación de proveedores
Provisión de entrenamiento gerencial
Normalización de procesos de producción
Aprobación de incentivos
Provisión de servicios de incubación
Estudio y análisis de cluster
Conducción de proyectos de inversión privados
Producción de informes sobre el cluster
Promoción para expansión de empresas existentes
Facilitación para mayor innovación
Atracción de nuevas firmas y talento a la región
Promoción de exportaciones desde el cluster
Provisión de inteligencia de mercados
Aprovechamiento del conocimiento entre firmas
Provisión de entrenamiento técnico
Difusión tecnológica dentro del cluster
Lobby ante el gobierno para infraestructura
Aprobación de políticas de regulación
Lobby para subsidios
Coordinación para compras
Establecimiento de estándares técnicos
Disminución de la competencia dentro del cluster
Objetivos menos comunes
Los objetivos señalados son los que más se aplican en nuestro caso.
1. Conceptos Generales
Cluster Energía Eléctrica
Cluster Energía Eléctrica
El Cluster Energía Eléctrica se define como la
concentración geográfica en Medellín y Antioquia,
de empresas e instituciones especializadas y
complementarias en las actividades de la
generación,
transformación,
transmisión,
distribución y comercialización de la energía
eléctrica; las cuales interactúan entre si, creando
un clima de negocios en el que todos pueden
mejorar
su
desempeño,
competitividad
y
rentabilidad.
Cadena Productiva
Generación: Producción
de energía eléctrica,
generalmente en una
central hidráulica o
térmica.
Fuente: CREG
Transmisión: Es la conducción de la
energía eléctrica desde las centrales hasta
los grandes centros de consumo, a muy
alto voltaje para poder llevarla por todo el
país.
Distribución: Transporte de energía eléctrica, desde su
punto de entrega en el sistema de transmisión, hasta el
domicilio del usuario final. A través de la red de distribución
se reduce el voltaje para poder entregarla según las
necesidades a los diferentes usuarios (industria, comercio,
residencias, etc.).
Comercialización: Compra y
venta de energía eléctrica.
Incluye la facturación, medición
y en general la atención que
requiere el usuario final del
servicio de energía eléctrica.
CLUSTER ENERGÍA ELÉCTRICA – 2008
Sistema CREG
Fro
Recurso
Natural
Agua
UPME
CIDET
CCMA
GREMIOS
ASOCIACIONES
ACOPI, ANDI
SAI, ACIEM, CIER Andesco,
SENA
Servicios de ingeniería:
Estudios previos, Diseño,
Construcción, Montaje, Pruebas,
Puesta en servicio e Interventoría
Embalse
Ingeniería Eléctrica 742104
Comercialización
Ingeniería Electrónica 742104
Ingeniería Civil 742105
Laboratorios de
Ingeniería Mecánica 742109
pruebas
y ensayos
Geología, Interventoría 742102
Operación y Mantenimiento
Gestión ambiental, social y predial 7421144Software especializado
Recurso
Natural
Carbón
Recurso
Natural
Gas
Generación
Transmisión
Iluminación
Cables
Tableros de Control
y Protección
Servicios auxiliares Mecánicos
Medición
Vivienda
Industria
Institucional
Tableros
Generador – Regulador de voltaje
Estructura
Equipo de Patio
Interruptores
Turbina – Regulador de velocidad
Cables
Transformadores
Transformador
Válvulas
Aisladores
Telecomunicaciones
Conducciones
Herrajes
Serv. Aux. eléctricos
Motores
Conducción
UdeA-UdeM- UPB
UNAL-EIA-Eafit
Fac Ing Civil
Fac Ing Eléctrica
Fac Ing Electrónica
Fac Ing Mecánica
Fac Ing Sistemas
Fac de Minas
Fac de Geología
Usuario
Final
Distribución
Tableros de Control,
Protección y
telecomunicaciones
Universidades
Interruptores
y tomas
Cableado
estructurado
Conformación del Cluster
El Cluster está conformado por empresas e instituciones especializadas y complementarias
en las actividades de la generación, transformación, transmisión y comercialización de la
energía eléctrica. Estas pueden agruparse en:
• Empresas de productos y servicios finales
• Proveedores de materias primas, maquinaria y equipo
• Instituciones financieras
• Instituciones educativas, de investigación y capacitación
• Empresas de sectores afines y complementarios
También pueden integrarse:
Canales de distribución o clientes, Fabricantes de productos complementarios, Proveedores
de infraestructura, Proveedores de servicios especializados, Organismos privados de apoyo
al cluster y Organismos gubernamentales.
Actualmente el Cluster tiene 151 empresas vinculadas y alrededor de 332 contactos.
Entidades de Apoyo
•AGENCIA DE COOPERACION INTERNACIONAL DE MEDELLIN
•ALCALDIA DE MEDELLIN
•AREA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURRA
•ASOCIACION COLOMBIANA DE COMERCIALIZADORS DE ENERGIA- ACCE
•ASOCIACION DE INGENIERIA ELECTRICISTA Y ELECTRONICOS DE LA UPB
•CAMARA DE COMERCIO DE MEDELLIN PARA ANTIOQUIA
•CENTRO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE ANTIOQUIA –CTA
•CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DEL SECTOR ELÉCTRICO –CIDET
•COLCIENCIAS
•COMITE ASESOR DE COMERCIALIZACION
•EMBAJADA DE LOS ESTADOS UNIDOS
•SURAMERICANA DE SEGUROS S.A
•UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
•UNIVERSIDAD DE LA SALLE
•UNIVERSIDAD NACIONAL-FACULTAD DE MINAS
•UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
•UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE BOLIVAR
•UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA
•UNIDAD DE PLANEACIÓN MINERO ENERGÉTICA –UPME
2. El Cluster en cifras
Estos Clusters conforman el “Pareto” de la
actividad empresarial de Antioquia
No.
EMPRESAS
Energía
Textil/Confección
Diseño y moda
Construcción
Turismo de
Negocios y Eventos
Servicios de Salud
SUBTOTAL
ACTIVOS (USD
mill)
1.387
16.006
11.966
2.765
9.273
7.592
6.963
1.130
3.277
2.064
32.866
29.557
1.954
31.707
2.796
1.627
37.616
62.891
Participación en
el total Activos
(%)
EXPORTACIONE
S (USD mill)
Participación
en el total de
expo no
tradicionales
(%)
Participación
en el PIB
Antioquia
22%
87
2%
4,50%
4%
966
24%
4,49%
10%
339
9%
7,10%
2%
1,59%
3%
36
1%
3,40%
40%
1.428
36%
21,08%
Sectores
Transversales
Banca e Inversión
Transporte y
comunicaciones
TOTAL
Fuente: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, 2008.
43%
5,48%
2%
6,43%
85%
32,99%
Composición Empresarial
El Cluster Energía Eléctrica, abarca alrededor de 1387 empresas
de la región, las cuales registraron en el 2007 activos por valor de
cerca de USD 16.000 millones¹.
Alrededor de la dinámica presentada por las grandes empresas en el
tema de energía, se encuentra un tejido empresarial en crecimiento y
consolidación dedicado a la prestación de servicios de ingeniería y a
la fabricación de equipos y materiales eléctricos, cuya dinámica
futura estará ligada a los procesos de internacionalización liderados
por las grandes compañías.
¹Cifras calculadas por la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, 2008.
Composición Empresarial
Composición del Cluster Energía Eléctrica por
tamaño de empresa
Mediana
4,2%
Grande
1,3%
Pequeña
15,6%
Micro
78,9%
Fuente: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia 2007.
Balanza Comercial
Exportaciones e Importaciones del Cluster de Energía
Eléctrica
120,000,000
100,000,000
USD
80,000,000
60,000,000
40,000,000
20,000,000
0
Exportaciones
2001
Im portaciones
2004
2007
El Cluster Energía Eléctrica en Antioquia, en 2007 exportó
USD 87 millones.
Fuente: DANE, 2007.
Exportaciones
Exportaciones Cluster Energía
200
Mill USD
150
100
50
0
2001
2002
2003
Energía eléctrica
2004
2005
2006
2007
Equipos y dispositivos eléctricos
En el año 2007, Antioquia exportó en energía eléctrica USD 58 millones; y
en maquinaria y equipos eléctricos USD 29 millones.
Fuente:DANE, 2007.
Exportaciones
Exportaciones por departamento. Maquinas, aparatos y material eléctrico y
sus partes. 2007
6%
3%
8%
2%
Bogotá
39%
Valle
Cundinam arca
Antioquia
12%
Risaralda
Resto Departam entos
30%
Caldas
Antioquia genera el 8.5% de las exportaciones de dispositivos y equipos
eléctricos del total del país.
Fuente: DANE, 2007.
Exportaciones
Nuevos mercados de exportación
2002
2007
Diferencia
33
41
8
Nuevos productos exportados
2002
2007
Diferencia
129
140
11
Source: Dane (National Administrative Department of Statistics)
Calculations: Chamber of Commerce of Medellin for Antioquia
Participación en la economía de Antioquia
El sector eléctrico genera aproximadamente
el 4.5% del PIB del Departamento.
Además genera aproximadamente 30.000
empleos directos e indirectos en Antioquia.
Participación en la economía de Colombia
23%
24%
Antioquía
Bogotá D. C.
Atlántico
Valle
5%
Boyacá
5%
Cundinam arca
21%
Resto departam entos
10%
12%
Del PIB nacional de energía eléctrica y gas,
Antioquia genera el 23%.
Fuente: DANE, Cuentas Departamentales 2005.
Participación en la economía de Colombia
Participación Departamental en la industria nacional de maquinaria y equipos
eléctricos en la economía de Colombia
7%
4% 0%
8%
50%
31%
BOGOTA
VALLE
ANTIOQUIA
Fuente: DANE, Encuesta Anual Manufacturera 2005.
CALDAS
RISARALDA
CAUCA
Participación en la economía de Colombia
Producción de maquinaria y equipo eléctrico en Medellín y el Área Metropolitana
9%
Fabricación de motores,
generadores y
transformadores
eléctricos
15%
43%
Fabricación de otros tipos
de equipo eléctrico ncp
Fabricación de aparatos
de distribución y control
de la energía eléctrica
33%
Fabricación de lámparas
eléctricas y equipo de
iluminación
Fuente: DANE, Encuesta Anual Manufacturera 2005.
Predomina la producción de motores, generadores y transformadores eléctricos,
aparatos de distribución y control de la energía eléctrica, y lámparas eléctricas y
equipos de iluminación, que en conjunto representan 67% de la producción.
3. Formalización del Cluster
La estrategia Cluster requiere de una
visión estratégica y compartida
entre los diferentes actores:
Empresarios, Instituciones
y Gobierno
Formalización de las iniciativas Cluster
• Identificación de entidades promotoras y líderes
para
impulsar
la
Iniciativa
Cluster
y
estructuración de la estrategia para cada uno.
• Selección de un Director para cada Cluster
• Definición de
estratégicos.
misión,
visión
y
objetivos
Promotores
• Alcaldía de Medellín
• Cámara de Comercio de Medellín
para Antioquia
• Centro de Investigación y Desarrollo
Tecnológico del Sector Eléctrico CIDET• EPM
• ISA
• ISAGEN
Líderes
• Centro de Investigación y Desarrollo
Tecnológico del Sector Eléctrico CIDET
• Empresas Públicas de Medellín
-EEPPM
• Interconexión Eléctrica S.A E.S.P
–ISA.
• ISAGEN S.A E.S.P
• Electroporcelana Gamma S.A
• HMV Ingenieros Ltda
• Luminex S.A
• Transformadores Suntec S.A
• Centro de Ciencia y Tecnología de
Antioquia –CTA.
Misión
Promover la integración regional de la
cadena de bienes y servicios relacionados
con la industria eléctrica
mediante la
ejecución de acciones colectivas de
beneficio común con el fin de mejorar la
competitividad nacional en los mercados
internacionales
Visión
En el año 2010 el Cluster de Energía Eléctrica
de Antioquia será reconocido como el líder
nacional exportador de bienes y servicios
relacionados con la industria eléctrica,
contribuyendo de esta forma al desarrollo
regional y nacional.
Objetivos
Objetivo 1: Fortalecer el trabajo en red.
Objetivo 2: Incursionar en mercados
nacionales e internacionales.
Estructura Operativa
JUNTA DIRECTIVA CLUSTER ENERGÍA
ELÉCTRICA
DIRECTOR
Secretaria
INNOVACIÓN
INTERNACIONALIZACIÓN
FORTALECIMIENTO
EMPRESARIAL
4. Ejes de trabajo
MISIÓN: Promover la integración regional
de las cadenas de bienes y servicios relacionados con la industria
eléctrica mediante la ejecución de acciones colectivas de beneficio
común con el fin de mejorar la competitividad nacional en los
mercados internacionales.
VISIÓN: En el año 2010 el Cluster Energía Eléctrica de Antioquia será reconocido como el líder nacional exportador de bienes
y servicios relacionados con la industria eléctrica, contribuyendo de esta forma al desarrollo regional y nacional.
Objetivos:
Objetivo 1: Fortalecer el trabajo en red.
Objetivo 2: Incursionar en mercados nacionales e internacionales.
2
1
INNOVACIÓN
Promover la gestión de la
innovación en las empresas
del Cluster miras a mejorar
su posición competitiva en el
mercado.
3
INTERNACIONALIZACIÓN
(Condiciones de acceso a los mercados
internacionales)
Apoyar al empresario en la
incorporación de la dimensión
internacional en la cultura, la
misión y la visión de su
empresa, con el fin de
consolidar su presencia,
crecimiento y expansión en
los mercados
internacionales.
FORTALECIMIENTO
EMPRESARIAL
Desarrollar acciones
encaminadas al fortalecimiento
empresarial con el objetivo de
mejorar la competitividad y
rentabilidad de las empresas
promoviendo la creación de
redes de colaboración entre
ellas.
1. Innovación
Objetivos específicos
•
Fomentar la Innovación como un aspecto cultural en las empresas, que debe
partir desde la estrategia organizacional y ser la base de su accionar, con
miras a mejorar su mejor posición competitiva en los diferentes mercados.
•
Sensibilizar a las empresas en la construcción de una cartera de proyectos
innovadores y gestión de instrumentos financieros para la innovación.
•
Motivar la participación de empresas en eventos feriales tecnológicos e
innovadores.
•
Incentivar al empresario para que participe en procesos/proyectos innovadores
•
Promover la transferencia de conocimiento, buenas prácticas y la apropiación
de nuevas tecnologías en las empresas del Cluster.
1. Innovación
ACCIONES
Sensibilización - Formación
Fecha
1
Jornada en Innovación con INALDE. Temas: cultura Noviembre
innovadora, procesos de innovación, gestión de la innovación
empresarial, capacidad innovadora en las organizaciones.
2
Charla de sensibilización para los empresarios en el tema de Noviembre
cómo presentar proyectos ante Colciencias: acompañamiento
e instrucción en el proceso, evitando que Colciencias los
rechace por fallas en la forma de presentarlos.
3
Curso en Gestión de la Innovación – UPB: Conceptos Agosto 08 –
generales y prácticos en la gestión de la innovación (para abril 09
directores Cluster)
4
Charla de Transferencia de Conocimiento con el Metro de Julio
Medellín: un espacio para el fomento de la innovación a partir
de la investigación al interior de las empresas.
1. Innovación
ACCIONES
Sensibilización - Formación (Continuación)
Fecha
5
Misión Tecnológica Internacional. Actividad de exploración a nivel Por
internacional en las que se asocian investigadores universitarios, programar
centros tecnológicos, centros de productividad regional, (2009)
incubadoras de empresas y parques tecnológicos, con el propósito
de identificar tendencias tecnológicas; experiencias empresariales
y académicas en procesos de asimilación y adaptación de nuevas
tecnologías.
6
Convocatoria
INNGENIO,
una
experiencia
innovadora: Mayo- sep
Convocatoria para el desarrollo de prototipos de productos,
procesos y servicios innovadores que promueve la actividad
innovadora en los Clusters estratégicos de Medellín con la
participación de los actores del Sistema Regional de Innovación,
para concretar proyectos enfocados en conocimientos y
tecnologías de futuro para Antioquia. (Fueron premiadas dos
empresas del Cluster Energía Eléctrica por sus proyectos con alto
contenido innovador).
1. Innovación
ACCIONES
Investigación – Información
Fecha
1
Revisión y recomendaciones - Política Nacional de Ciencia y Mayo-Julio
Tecnología-, se reunieron diferentes empresas del sector con el fin
de analizar dicha Política, con miras a realizarle las
recomendaciones pertinentes a los promotores de la política bajo
la premisa del beneficio común.
2
Proyecto de Propiedad Intelectual: Participación activa del Cluster En proceso
Energía y de algunas empresas representativas, en la formulación
de un proyecto con el tema de Propiedad Intelectual, considerado
de gran importancia para el sector.
3
Medición de la Productividad. El objetivo es medir la productividad Octubre de cierto número de empresas del Cluster con el fin de identificar diciembre
cuales son los aspectos a mejorar en común, conocer el estado del
sector a partir de esta muestra y a partir de allí diseñar acciones
pertinentes desde el Cluster con miras al incremento de su
productividad.
2. Internacionalización
Objetivos específicos
• Sensibilizar y capacitar a los empresarios en cuanto a las
condiciones que debe tener una empresa para poder enfrentar los
mercados internacionales.
• Diseñar e implementar espacios de encuentro en los cuales se
pueda dar un acercamiento entre la oferta nacional y la demanda
internacional.
• Incrementar el número
Internacionalización
de
empresas
en
proceso
de
• Mejorar el posicionamiento internacional de las empresas que ya
son activas en ese proceso
• Aumentar la inversión de las empresas del Cluster en el exterior.
2. Internacionalización
ACCIONES
Sensibilización-Formación
Fecha
1
Seminarios Internacionales especializados de países: Estados Unidos y Perú.
Un acercamiento a sus mercados, a las formas de negociar, su cultura, su
demanda potencial y condiciones de entrada para productos o servicios de
carácter nacional.
Febrero-junio
2
Charla Zonas Francas y Plan Vallejo para exportación de servicios (Araujo
Ibarra), con miras a potencializar el uso de dichos incentivos en sectores
como energía, salud y turismo.
Septiembre
3
Programa de Formación Exportadora en la Exportación de Servicios con el
ZEIKY. Prueba piloto en el tema de servicios por la importancia que está
adquiriendo en el ámbito internacional. Se invitaron a empresarios del Cluster
sin ningún costo, con el fin de aportar a la calidad del programa con miras a
institucionalizarlo para el sector de servicios de energía eléctrica.
Agosto
4
Charla de difusión del Trabajo realizado por el Grupo de Servicios,
liderado por el Cluster Energía Eléctrica. Trabajo que consiste en la
investigación de la oferta de los servicios del sector de energía eléctrica
potencialmente exportables.
En proceso
de
programación
2. Internacionalización
ACCIONES
Sensibilización-Formación (Continuación)
Fecha
5
Charla de difusión de avances –Investigación: “Oportunidades
comerciales de Antioquia en la exportación de servicios vinculados a
energía, construcción y software” contratada con Araujo Ibarra, cuyo
objetivo central es elaborar un mapa normativo y metodológico considerando el ámbito nacional e internacional- que sirva de guía para el
fortalecimiento y promoción de las exportaciones de servicios en Antioquia
relacionados con las actividades de energía, construcción y software, en los
mercados actuales y potenciales.
En proceso de
programación
6
Seminario Oportunidades: Actuar como local en el mercado Norteamericano,
Estrategia Comercial para competir (con Proexport). Conocimiento de primera
mano del mercado de un socio comercial tan significativo como lo es EEUU.
Septiembre
7
Investigación de Mercados a través de la página web de Proexport. Promover
el uso de la página web de Proexport, un aliado importante del Cluster
Energía Eléctrica, como una herramienta para la investigación de mercados
internacionales.
Agosto
2. Internacionalización
ACCIONES
Investigación- Información
Fecha
1
Investigación Exportación de Servicios de Energía, Octubre
Construcción y Software (Araujo Ibarra). Entrega primera
parte: Normatividad vigente aplicable a la exportación de
servicios: régimen tributario, cambiario y de inversiones,
incentivos actuales.
2
Investigación del Grupo de Servicios “Internacionalización de Noviembre
los servicios asociados a la energía eléctrica”. Trabajo que
consiste en la investigación de la oferta de los servicios del
sector de energía eléctrica potencialmente exportables, el cual
complementa y enriquece la Investigación Exportación de
Servicios de Energía, Construcción y Software (Araujo Ibarra).
Internacionalización de los servicios
asociados con la Energía
• Investigación Marco Normativo y regulatorio Investigación
• Oferta de servicios – Grupo de servicios
• Propuesta para el tratamiento y registro de la
exportación de servicios - Investigación
• Identificación de mercados potenciales - Grupo de
servicios e investigación
Grupo de Servicios asociados a la Energía
Eléctrica
• Identificar oferta exportable
- Se identificaron 140 servicios asociados con la
energía, basados en documentos previos preparados
por ANDESCO y otras empresas del sector.
- Investigación con la participación de 17 empresas (se
evaluó Infraestructura, recursos, experiencia y línea de
acción para los 4 modos de exportar servicios)
• Elementos críticos de la demanda (Social, tecnológico,
económico, ecológico, político, valores, sector)
• Calificación de países
2. Internacionalización
ACCIONES
Promoción
Fecha
1
FISE 2009: Feria Internacional del Sector Eléctrico. La mejor vitrina para los servicios y
productos de las empresas del sector de cara a los mercados latinoamericanos y mundiales.
En los espacios posibles se está dando a conocer la importancia de ésta feria.
Noviembre
2009
2
Misión Exploratoria - Participación en Feria Matelec en España con 4 empresarios del Cluster,
en la cual podrán realizar contactos de carácter internacional, realizar negocios, analizar
tendencias del sector energético español y europeo con la finalidad de adaptarlas a la realidad
nacional del sector.
OctubreNoviembre
3
Participación del Cluster con cinco empresas en evento de Operación y Mantenimiento de
ISA. El Cluster Energía Eléctrica tendrá un stand en conjunto con cinco de sus empresas, el
cual tiene como objetivo dar a conocer su estrategia y trabajo conjunto. Además estos
empresarios tendrán la oportunidad de asistir a las jornadas académicas invitados por ISA.
Octubre
4
Postulación del sector de energía como un sector de talla mundial ante el Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo. En este trabajo están participando el Cluster Energía
Eléctrica de manera conjunta con gremios, empresarios y en general, actores representativos
del sector con el fin de el sector sea considerado de talla mundial para lo cual se debe
analizar su posición competitiva, desarrollar una agenda estratégica y un plan de acción, que
le permitan crecer, aumentar la productividad y generar empleo.
Octubre
Financiación. Gestión recursos de cooperación nacional e internacional.
Permanente
Postulación del sector Eléctrico como sector
de Talla Mundial
• El Cluster Energía Eléctrica de manera conjunta con Analdex,
empresarios y en general, actores representativos del sector
postularon recientemente al sector eléctrico como un Sector de Talla
Mundial.
• El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo –MCIT-, a través del
Programa Nacional de largo plazo, para hacer realidad la
Transformación Productiva, y específicamente a través de su
estrategia Más y Mejor de lo bueno, impulsa el desarrollo de
sectores nuevos y emergentes de clase mundial y estimula la
producción de aquellos que ya exportan, pero que necesitan venderle
al mundo bienes con más valor agregado.
Postulación del sector Energía como sector
de Talla Mundial
• La metodología para ser clasificado así por el MCIT,
se requiere que el sector se organice internamente y
defina voceros para liderar un trabajo en el que se
busca analizar su posición competitiva, desarrollar
una agenda estratégica y un plan de acción, que le
permitan crecer, aumentar la productividad y generar
empleo.
3. Fortalecimiento Empresarial
Objetivos específicos
• Desarrollo de habilidades
empresarios de la ciudad
gerenciales
y
de
liderazgo
en
• Transferencia de conocimiento entre las empresas de diferentes
niveles de desarrollo
• Conformación de colectivos y comunidades empresariales
• Promoción del acercamiento entre proveedores, productores y
consumidores
• Estímulo a la creación de mecanismos de acercamiento a la oferta
de productos del sector financiero
• Apropiación y uso de las nuevas tecnologías de la información y
comunicación
3. Fortalecimiento Empresarial
ACCIONES
Sensibilización – Formación y Fortalecimiento
Fecha
1
Liderazgo. Gracias al trabajo en Liderazgo se ha logrado desarrollar
habilidades gerenciales y de liderazgo en un grupo de empresarios
representativos de los sectores productivos estratégicos. De este trabajo se
deriva el hecho de que el Cluster Energía Eléctrica cuente actualmente con
una dirección y un grupo de líderes empresariales que día a día trabajan en
beneficio de su consolidación.
Marzo
2
Gestión Financiera. Realiza un acompañamiento integral en la
administración y optimización de los recursos financieros de la empresa.
Mayo – Dic
3
Padrinazgo. Promueve la transferencia de conocimientos, basado en la
experiencia y acompañamiento del Padrino, las necesidades y aprendizajes
del Ahijado y el apoyo de un coordinador y un facilitador dispuestos a
fortalecer las Mypimes y el tejido empresarial de la ciudad.
Mayo – Dic
4
Charla de Transferencia de conocimiento sobre Tarifas de Energía. Los
empresarios tanto del Cluster Textil/Confección, como del Cluster Energía
Eléctrica, tuvieron la oportunidad de conocer los componentes de las tarifas
energéticas en los diferentes mercados, el regulado y no regulado, e
identificar el marco regulatorio para que de esta manera se puedan
desarrollar alternativas de negociación de tarifas de energía con las
empresas que suministran el servicio.
Julio/Oct
3. Fortalecimiento Empresarial
ACCIONES
Sensibilización – Formación y Fortalecimiento
Fecha
5
Charla de Transferencia de conocimiento sobre la Estrategia del Océano Azul. Se presentó un
modelo empresarial que convierte la competencia en factor irrelevante y proporciona principios
y herramientas para que las empresas puedan capturar mercados en áreas que no están
explotadas en la actualidad y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a
largo plazo.
Agosto
6
TIC´s. Se han realizado reuniones con los empresarios con el fin de sensibilizarlos y
asesorarlos en el uso de TIC para incrementar su productividad y competitividad. En la
actualidad se está conformando una Comunidad Virtual con 5 empresas del Cluster Energía
Eléctrica.
Julio
7
Asociatividad – PRODES. Desarrolla procesos con los empresarios por medio de los
Programas de Desarrollo Empresarial Sectorial –PRODES®- de ACOPI Antioquia, donde sus
integrantes pueden intercambiar conocimientos con otras empresas de su mismo sector,
producir a gran escala y buscar soluciones a problemas comunes.
En
proceso
8
Fortalecimiento Empresarial proveedores de herrajes EPM. EPM se encuentra adelantando un
trabajo alrededor del desarrollo de producto con sus proveedores de herrajes, el Cluster
Energía se está vinculando a éste, enfocándose específicamente en fortalecerlos como
empresa.
En
proceso
9
Acceso a Mercados. A través de eventos comerciales el Cluster está fortaleciendo el
intercambio comercial de las empresas, abriendo oportunidades de negocio al conectar la
oferta y la demanda. a través de la realización de eventos como ruedas de negocios, salones
de proveedores, ferias y misiones comerciales.
Mayo Dic
3. Fortalecimiento Empresarial
ACCIONES
Sensibilización – Formación en Eficiencia Energética
Fecha
Clientes – URE/Tarifas. El tema tarifario cobra cada vez más importancia para Oct –
1
todos los Clusters, es el caso específico de Construcción y Textil/Confección, nov
Diseño y Moda. Hace 3 meses se efectuó una charla en la cual se abordó el
tema de Tarifas de Energía y se está programando otra con los miembros de la
junta del Cluster Construcción.
2
Proyecto con la UPB: Capacitación virtual. Con esta universidad el Cluster y En
EPM tienen un proyecto en el cual se plantea un diplomado virtual acerca de proceso
URE que impacta a 30 Pymes en una prueba piloto.
3
Proyecto de Eficiencia Energética vía reconversión industrial.
En
proceso
3. Fortalecimiento Empresarial
ACCIONES
Investigación – Información
Fecha
1
Diseño e implementación del Plan de acción resultado de la Nov
Investigación: Profundización en los eslabones débiles de la cadena
del Cluster Energía Eléctrica, realizada en 2007.
2
Visitas Inter-Empresariales. A través de estas visitas se pretende: Oct - Nov
facilitar la creación de redes de negocio a través de la identificación de
potenciales aliados, de posibles clientes y de proveedores potenciales,
recopilar información que permita identificar las necesidades de las
empresas participantes y a partir de allí, diseñar acciones coherentes y
construir una matriz con información de las capacidades de las
empresas.
INTEGRACION CON EPM
1. JOSE SI LO CONSIDERAS
5. ACCIONES 2007
Actividades 2007
OBJETIVO
1
a.
FORTALECER EL TRABAJO EN RED
EMPRESAS
IMPACTADAS
Documentos Comunidad Cluster
Cluster una estrategia para crear ventajas competitivas
Sistematización experiencia Inexmoda
Avances de la Estrategia Cluster en Medellín y Antioquia
En producción
b.
Reuniones permanentes de sensibilización con empresarios del sector
60
c.
Tertulia de Mejores Prácticas con “HMV Ingenieros e Integral”
37
d.
Tertulia de Mejores Prácticas con “Electroporcelana Gamma.”.
35
e.
Foro Internacional: “Transformación y Renovación Urbana- Bilbao Ría 2000”
(Clusters Construcción y Energía Eléctrica”
15
f.
Foro Competitividad “Políticas Públicas para Cluster”
20
g
Seminario “ Estrategia Océano Azul”
180
g.
Conferencia: “Uso racional de energía - gestión energética integral para el
sector productivo nacional”
60
Premio Innovación INNGENIO
14
h.
Actividades 2007
OBJETIVO
2
INCURSIONAR EN MERCADOS NACIONALS E INTERNACIONALES
EMPRESAS
IMPACTADAS
a.
Programa de Formación Exportadora
36
b
Premio Innovación INNGENIO
14
c
Medición de la Productividad del Valor agregado –MPVA (capacitación,
implementación, socialización )
15
d
Investigación -Profundización conocimiento en los eslabones del Cluster.
(socialización , publicación)
200
e
Semana de la Energía
------
f
Empresas internacionales participantes encuentro Cluster Energía Eléctrica FISE 2007
27
g
Empresas locales que participan en el encuentro FISE 2007
51
h
Seminarios preparación de empresas participantes en FISE 2007
110
i
Misión Exploratoria al País Vasco para conocer la experiencia Cluster en
empresas vinculadas al Cluster Energía
10
j
Misión Exploratoria al País Vasco para conocer su estrategia de industrialización
y el proceso de conformación de Clusters (Dirección del Cluster)
____
Actividades 2007
3
GESTIÓN
FECHA
a.
Participación activa en organización de Feria Internacional del
Sector Eléctrico – FISE y Semana de la Energía
Enero Diciembre
b.
Enero 2007
Investigación “Identificación oferta de Servicios” Cluster hasta el
Energía Eléctrica – Grupo de Servicios
presente
c.
Reuniones para presentar a los directivos de las empresas Permanente
grandes y medianas las ventajas de pertenecer al Cluster.
d.
Reuniones Entidades de Apoyo Cluster
Permanente
e.
Reuniones con Asociaciones
Permanente
f.
Promover proyectos de I+D+i de acuerdo con las necesidades Permanente
reales de las empresas
6. Aprendizajes
Aprendizajes
1. El compromiso de la alta gerencia de las empresas ha sido
fundamental en el proceso (lo que se evidencia sobretodo en el
tema eléctrico por el tamaño de las empresas que allí existen).
2. Las actividades de transferencia de conocimiento y mejores
prácticas generan un ambiente positivo y de confianza entre los
empresarios para el aprendizaje.
3. Los instrumentos de intervención del Cluster deben ajustarse a la
necesidad específica de los empresarios.
4. La cooperación público-privada ha sido determinante para el
desarrollo del Cluster.
5. Es necesario diseñar una política alrededor de Cluster para
garantizar su continuidad y sostenibilidad en el tiempo.
Aprendizajes
6. Es importante motivar “la innovación” al interior de las empresas, lo
que permite impulsar el desarrollo de productos en la cadena de
abastecimiento y por ende motiva la participación de
universidades y centros de investigación en el proceso.
7. Para motivar a una empresa a que participe activamente en los
proyectos del Cluster, debe ser contactada de manera
personalizada, entendiendo sus necesidades y en esa medida
brindándole una respuesta.
8. Cuando los niveles altos de las organizaciones están
comprometidas con los proyectos Cluster, se convierten en
empresas tractoras que jalonan el desarrollo de otras actividades,
aún con empresas de su mismo tamaño.
PRIMERA COMUNIDAD CLUSTER DEL PAÍS
¡Gracias por su atención!
JOSÉ GASTÓN SANÍN POSADA
Presidente Junta Directiva Cluster Energía Eléctrica
Jefe Distribución Área Norte EPM
ELENA RICO VILLEGAS
Directora Cluster Energía Eléctrica
E-mail: [email protected]
[email protected]
Teléfono: (574)-313 96 10, (574)-313 93 12
Medellín - Colombia
www.comunidadcluster.com