Carmen Planas: "Presidir la CAEB es parecido a cursar un master

Carmen Planas: "Presidir la CAEB es parecido a cursar un master diario"
3 de junio de 2015
Entrevista a Carmen Planas, presidenta de la Confederación de Asociaciones
Empresariales de Baleares
Carmen Planas Palou, nació en Palma de Mallorca en la década de los 50, hija y nieta de médicos, su
abuelo Vicente Planas Rosselló fundó la Clínica Palma Planas, cuya presidencia del consejo de
administración ostenta su nieta Carmen en la actualidad. Conjuntamente con sus obligaciones
empresariales, Planas preside desde hace poco más de un año la CAEB (Confederación de
Asociaciones Empresariales de Baleares), y hace lo propio en la Unión Balear de Entidades
Sanitarias (UBES), además de ser la vicepresidenta del Consejo de Administración de la Sociedad de
Garantía Recíproca (ISBA).
Es usted la primera presidenta de la CAEB, ¿qué ha supuesto y supone para usted este reto?
En un principio fue una verdadera sorpresa para mí que me eligieran como presidenta. La verdad
que ha supuesto una experiencia totalmente nueva porque, en mi caso, vengo del mundo sanitario y
ciertamente ha sido muy gratificante el poder conocer a todas las asociaciones de los distintos
sectores económicos. Creo que no solo es un enriquecimiento a nivel personal, sino que también se
trata de una magnífica oportunidad para poder prestar los servicios que necesitan las distintas
asociaciones.
A pesar de que sea un mundo nuevo para mí, pienso que puedo resultar útil. Todo sucedió cuando
había vendido la farmacia, disponía de tiempo para dedicarme a ello y pensé que estaba ante una
bonita oportunidad para servir a nuestra sociedad y a los empresarios de estas islas. Además, estoy
convencida que a nivel personal también hay que permanecer constantemente inquietos por
aprender cosas nuevas. Presidir la CAEB es parecido a cursar un master diario porque voy
conociendo todos los puntos de vista de los diferentes sectores, aspectos que antes eran
verdaderamente desconocidos para mí, viniendo como vengo del mundo puramente sanitario.
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3 de junio de 2015
¿Qué balance puede hacer sobre su primer año de mandato y qué retos pretende afrontar
próximamente la Confederación?
"La CAEB tratará de trabajar con el próximo ejecutivo, sea cual sea, para defender los intereses de
los empresarios"
Opino que es positivo porque hemos llevado a cabo un cierto cambio de imagen, la hemos
renovado, modernizándola, haciéndola más actual. También hemos creado el comité ejecutivo que
creemos que es importante para nuestra apuesta por una presidencia más horizontal. Este comité
ejecutivo consta del presidente, 5 vicepresidentes y 5 comisiones. De esta manera tenemos una
visión más amplia y transversal, pudiendo conocer las visiones e inquietudes de cada sector y así
trabajar en las líneas que proponen cada una de las distintas comisiones ante la administración,
afrontando directamente los problemas que pueda tener cada uno. De esta forma estamos mucho
más en contacto con todas nuestras asociaciones, más de 80 que representan a 20.000 empresas,
gozando de una visión más global.
En cuanto a los retos, creemos que con el reciente cambio de gobierno y las nuevas expectativas
que tenemos, la CAEB tratará de trabajar con el próximo ejecutivo, sea cual sea, para defender los
intereses de los empresarios. Siempre insisto en que estamos en una época de crecimiento,
saliendo lentamente de la crisis y lo que debemos pedir es que exista seguridad jurídica y
estabilidad política, para propiciar la inversión que resulta clave para que se creen más empresas,
más puestos de trabajo y una disminución del paro. Habrá que trabajar con el nuevo gobierno en
esa línea, viendo cuáles son los puntos comunes que seguramente habrá muchos y ahondar en
aquellas direcciones que signifiquen una mejora de la competitividad y productividad de las
empresas, cuya repercusión se trasladará directamente a una mejora en el nivel de vida de toda la
comunidad y en una aceleración del consumo. En ese sentido es importante insistir en la búsqueda
de mejores mecanismos de financiación, teniendo en cuenta el hecho diferencial de la insularidad y
el régimen especial de Baleares. En definitiva, que desde Madrid se nos de lo que nos corresponde y
se nos tenga en cuenta. Además, existe otro aspecto determinante a nivel de toda la Comunidad y
en el que se deben seguir dando pasos firmes: conseguir alargar la temporada turística, diversificar
el producto de sol y playa con conceptos como el de “Palma como ciudad para el turismo cultural o
de restauración”, y otras apuestas como son el senderismo, cicloturismo, náutica…
Los datos objetivos señalan que la confianza empresarial y de los inversores está creciendo, a la
par que está haciendo lo propio el mercado laboral. ¿En qué punto de la recuperación se
encuentra la economía balear después de una larga travesía del desierto?
Los datos que tenemos, tanto los proporcionados por la CEOE como los informes que presenta el
Banco Bilbao Vizcaya, es que estamos en una época de crecimiento. Nosotros, Baleares, hemos sido
la comunidad que ha hecho mejor los deberes, al igual que España los ha hecho a nivel de la UE.
Estoy convencida de que somos una de las Comunidades que está saliendo antes de la crisis y que
más empleo está creando, en la que está disminuyendo el paro, de hecho los pronósticos para esta
temporada turística se prevén muy buenos. La temporada también lo fue pero los analistas
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vaticinan que ésta la superará, con un crecimiento económico que se espera que sea de casi el 3%.
Aún así, todavía queda mucho trecho por recorrer y debemos trabajar mucho para disminuir
muchísimo la cifra actual de paro, tanto a nivel nacional como a nivel autonómico, luchando por la
creación de empleo estable para lo que es muy importante contar con la máxima seguridad jurídica
y estabilidad. Sin éstas no seremos capaces de atraer a los inversores y en es precisamente esto lo
que estamos tratando de transmitir a quienes vayan a formar el nuevo gobierno autonómico.
Como empresaria de reconocido prestigio en el sector sanitario, perteneciente a una tradicional
saga de médicos mallorquines, ¿cuál es su relación con Bufete Buades?
Si bien no he trabajado profesionalmente con Bufete Buades, sí puedo decir que soy muy amiga de
Joan Buades y de su mujer, cuyos hijos conozco y he tratado también desde siempre. Coincidí con
Joan en el RCD Mallorca cuando formábamos parte de la Junta Directiva y sí, mantenemos una
relación de amistad muy estrecha.
Los pronósticos de reservas para esta próxima temporada turística hacen pensar que se podrá
batir un nuevo récord histórico de visitantes. ¿Es la desestacionalización el gran reto que queda
pendiente ahora?
"Debemos apostar por la desestacionalización y por conseguir un turismo de mayor calidad"
Yo creo que lo es para toda la economía. No olvidemos que el 80 u 85% de nuestro PIB gira en torno
al sector turístico. Entiendo que debemos apostar por la desestacionalización y, especialmente, por
conseguir un turismo de mayor calidad, con mayor poder adquisitivo que repercuta directamente
en la oferta complementaria: restauración, shopping... La última Ley Turística ha sido muy
importante porque ha servido para reconvertir zonas maduras en otras más modernizadas,
reconvirtiendo hoteles de 3 a 4 y de 4 a 5 estrellas. No podemos dejar que todo se convierta al estilo
Magaluf.
Al margen del turismo, ¿qué otro sector empresarial balear está sorprendiendo positivamente
por su crecimiento según las informaciones que maneja la CAEB?
Estamos comprobando como la construcción se está volviendo a reactivar -y a su alrededor giran
otros muchos sectores- y también lo está ocurriendo lo mismo en el sector servicios. Se están
vendiendo más viviendas y eso lo están notando directamente promotores y constructores
inmobiliarios.
Una actividad regeneradora tras una dura y larga jornada de trabajo
Soy una adicta al gimnasio, voy todos los días. Si no es así tengo la sensación de que no puedo
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empezar a trabajar. Disfruto paseando y me gusta mucho el mar, sobre todo en verano.
Su plato predilecto de la cocina mallorquina y quién se lo ha preparado mejor
Podría ser perfectamente el arroz de pescado, sin duda, el que me preparaba mi madre.
Palma ha sido elegida como la mejor ciudad del mundo para vivir. La segunda mejor para usted
es...
Si tuviera que elegir otra a nivel local seguiría quedándome con Palma porque es la más
cosmopolita. Si tuviera que buscar una segunda ciudad a nivel nacional diría Barcelona, mientras
que a nivel internacional me decantaría por Roma o Londres.
Una bebida que nunca puede faltar en su casa
Agua, por supuesto.
La imagen que mejor escenifica la felicidad en su infancia
La de mi familia. Somos nueve hermanos y recuerdo ir en el coche de mi padre lleno de niños,
yendo de camino a la casa que tenían mis padres en Cala d’Or, con el coche bien cargado y todos
juntos. Representa para mí la imagen de la unión familiar.
Una mujer de talla histórica a la que le hubiera gustado conocer y por qué
Me hubiese gustado conocer a Madame Curie, porque creo que fue una gran emprendedora, una
gran trabajadora, que tuvo una visión muy de futuro. Además, como está relacionada con el mundo
sanitario, considero que su figura fue muy relevante. También me hubiese gustado conocer a
Margaret Thatcher, considero que hay se debe valorar su trabajo.
La cualidad que más admira en una persona
La lealtad.
¿Lee la prensa en papel o se ha pasado ya a la modalidad digital?
Ahora ya no leo la prensa en papel, lo hago en la pantalla. Me he pasado a las nuevas tecnologías.
Carmen Planas no se separa jamás de...
De mi móvil. El otro acudí a una conferencia de un ‘gurú’ de la tecnología y aseguraba que hoy en
día nadie se aleja más de medio metro de su móvil. Es una adicción. De todas maneras, cuando
puedo, lo dejo, lo pongo en silencio.
El consejo empresarial más útil que le han dado jamás y quién fue su autor
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Que se debe tener un espíritu emprendedor y al mismo tiempo ser tenaz. Si tienes una idea,
trabajarla, seguirla y tener la fuerza de voluntad suficiente para llevarla a cabo.
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