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U NA AP UESTA FORM ATIVA INNOVADOR A
CON U N M ÉTODO Ú NICO PARA UN
M O M E NTO P ROFESIONAL DIFER ENTE.
DIPLOMADO EN
INNOVACIÓN
EMPRESARIAL
ESPAÑA-PERÚ-COLOMBIA-COSTA RICA-CHILE-ARGENTINA-ECUADOR-BOLIVIA-GUATEMAL A-EL SALVADOR
Una apuesta formativa INNOVADORA
con un método ÚNICO...
para un momento profesional
DIFERENTE
“ La empresa del siglo XXI necesita
profesionales que dinamicen la innovación
y que aporten un alto valor añadido….”
INTERNATIONAL BLENDED LEARNING
Acceda a la mejor formación europea y latinoamericana en
Innovación sin necesidad de renunciar a su actividad
profesional habitual y sin tener que desplazarse durante un
largo periodo fuera de su país.
Combine sesiones presenciales en Medellín (Colombia)
con una estancia de 15 días en Madrid.
Participan destacados Profesores / Directivos
Internacionales, combinando las sesiones presenciales con
otras actividades como talleres, seminarios, análisis de casos
prácticos y videoconferencias desde Europa..
DIPLOMADO EN
INNOVACIÓN EMPRESARIAL
3 MESES
120 HORAS
(56 presenciales y 64 online)
Clases presenciales en Medellín (Colombia):
16 horas.
Destacados profesionales y líderes de la innovación empresarial.
Clases on line:
Plataforma on line con todos los recursos tecnológicos.
Aula virtual con impartición de clases virtuales en directo.
Profesorado experto en gestión de la innovación.
Webinars con directivos de empresas líderes en innovación.
Certificación personal como New Product Development Professional
Opta a la Certificación “New Product Development Professional (NPDP)”
otorgada por la asociación Internacional Product Development &
Management Association (PDMA) que promueve activamente las mejores
prácticas a nivel internacional sobre el desarrollo de nuevos productos y
servicios.
Con una ESTANCIA
DE 15 DIAS EN ESPAÑA
En este periodo se alternan:
- Sesiones presenciales en los que se impartirán los módulos detallados
en el programa
- Ponencias por parte de destacados expertos en innovación empresarial.
- Networking y visitas a empresas de referencia
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PRES ENTAC IÓN
ESCUELA
EUROPEA DE
NEGOCIOS
Escuela Europea de Negocios, fundada en 1986,
está especializada en la formación para altos
ejecutivos internacionales, promoviendo el desarrollo
de las empresas mediante la investigación y
formación de profesionales al más alto nivel de
excelencia posible.
Escuela Europea de Negocios
está presente en nueve países
con 25 sedes y más de 18.000
alumnos graduados forman
parte de su comunidad.
Durante estos años Escuela Europea de Negocios
ha sido seleccionada como una de las mejores
instituciones de formación del mundo para
directivos, obteniendo el reconocimiento por parte
de diferentes medios especializados.
Es una de las más destacadas instituciones Europeas
en su desarrollo en Latinoamérica, donde pertenece
a la prestigiosa asociación CLADEA (Consejo
Latinoamericano de Escuelas de Administración)
y tiene presencia en Chile, Perú, Bolivia, Colombia
y Centroamérica.
En España cuenta con 8 sedes y más de 18.000
alumnos graduados forman parte de su comunidad.
Escuela Europea de Negocios, con una concepción
global de los negocios, provee a sus alumnos de
una formación práctica y orientada a la empresa,
carácter emprendedor y espíritu humanista.
1 | P R E S ENTACIÓN
FILOSOFÍA
Nuestra filosofía de trabajo está orientada a la
formación de un directivo social, líder y humano.
En un entorno de relación, promovemos la
competencia de grupo, la colaboración y la
superación personal. Todo ello en el marco de un
trato directo y amistoso, poniendo el énfasis en la
calidad de la formación frente al elitismo
excluyente.
Escuela Europea de Negocios cuenta con un
claustro integrado por profesores profesionales de
alta calidad docente y experiencia en el mundo de
la empresa.
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PRES ENTAC IÓN
NUESTRAS SEDES
1
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ESPAÑA
ARGENTINA
MADRID
SALAMANCA
LA CORUÑA
ASTURIAS
VALLADOLID
MURCIA
BILBAO
MENDOZA
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7
3
4
5
BOLIVIA
CHILE
COLOMBIA
SANTA CRUZ
COCHABAMBA
LA PAZ
SANTIAGO
ANTOFAGASTA
BOGOTÁ
8
9
COSTA RICA
ECUADOR
GUATEMALA
PERÚ
SAN JOSÉ
QUITO
GUATEMALA
LIMA
AREQUIPA
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4 RAZONES PARA CURSAR
EL DIPLOMADO EN
INNOVACION
EMPRESARIAL EN ESCUELA
EUROPEA DE NEGOCIOS
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R A Z O NE S PAR A C U R SAR EL M A S TER
Apostar por el Diplomado en Innovación
Empresarial es la mejor inversión que se
puede realizar.
1 PRESTIGIO
Prestigio del título obtenido en Escuela Europea de Negocios:
Presencia internacional en: España, Perú, Colombia, Costa Rica, Chile, Argentina, Ecuador,
Bolivia, Guatemala y El Salvador
Gran networking internacional con más de 18.000 alumnos graduados que hoy en día ocupan
puestos relevantes en empresas de todo el mundo
27 años en el sector de Escuelas de Alta Dirección
Pertenece a CLADEA (Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración)
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RA ZONES PA RA C URS A R E L M A S TE R
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OBTENCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PERSONAL
New Product Development Professional
El participante optará a la Certificación “New Product Development Professional
(NPDP)” que es otorgada por la asociación Internacional Product Development &
Management Association (PDMA) que promueve activamente las mejores prácticas a
nivel internacional sobre el desarrollo de nuevos productos y servicios.
Actualmente tiene certificados a más de 6.000 profesionistas en innovación, de las
principales compañías a nivel mundial.
3
CONOCIMIENTO Y MANEJO DE LAS MEJORES
PRÁCTICAS MUNDIALES EN GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN
Nuestro Diplomado y por la interactuación con la Product Development & Management Association
(PDMA), integra y combina las mejores prácticas de innovación a nivel mundial y que se han
demostrado como experiencias de éxitos : Metodologías de NPD (New Product Development),
tales como Stage Gate. Phase Review. PACE® Process y Agile Innovation, aborda materias como el
programa “Intelligent Energy for Europe” de la Executive Agency for Competitiveness and
Innovation (EACI), interactúa con la certificación como Product Manager de AIPMM (Association
of International Product Marketing and Management), aplicación de Foursight para la gestion de
equipos de alto rendimiento en la innovación, etc
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R A Z O NE S PAR A C U R SAR EL M A S TER
4 MODELO FORMATIVO
DE EXCELENCIA ACADÉMICA
CONTENIDOS:
Los más vanguardista y punteros, tanto en la impartición on line
(videoconferencias, clases virtuales, webinars desde el centro internacional en Europa) como
en presencial
PROFESORES:
Directivos y líderes de innovación destacados de multinacionales europeas de referencia,
expertos y profesionales reconocidos en el ámbito de la innovación.
METODOLOGIA:
Práctica: Método del caso y proyecto de viabilidad
Exigente: Evaluación continúa
Rigurosa: basada en nuestro Manual académico
FORMATO:
Comodidad y flexibilidad que facilitan las clases on line utilizando las ultimas tecnologías
compatible con la actividad profesional
El gran valor añadido que constituyen los seminarios intensivos y el proyecto de creación de
empresa basado en los intereses específicos de cada participante del programa.
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O BJE TIVOS
“ Formamos a profesionales del siglo XXI que lideren la innovación…”
OBJETIVOS
Por ello nuestro Diplomado ha sido diseñado para la
consecución de los siguientes objetivos y líneas de
actuación:
Capacitar para el desarrollo de nuevos productos/servicios
considerando el papel de la tecnología y de la investigación de
mercados, aplicando técnicas avanzadas de New Product
Development y Stage Gate e incorporando la voz del consumidor y del
mercado.
Desarrollar capacidades que permitan acelerar el tiempo de
ciclo y la tasa de éxito de nuevos productos y servicios en el mercado
a través de la aplicación de tecnologías relacionadas, el dominio de la
investigación de mercados, y las mejores prácticas de la Product
Development and Management Association.
Adquirir competencias para la formulación y gestión de
proyectos de I+D+i y para el desarrollo de alianzas
estratégicas con otras empresas, promoviendo la innovación
abierta, conforme a las mejores prácticas a nivel internacional en
formulación de proyectos
Aprender a implementar una oficina de transferencia de
conocimiento que permita dar sustentabilidad a la transferencia en
sus diferentes vertientes, través de spin-off, licenciamientos de
patentes, o proyectos de consultoría.
3
3
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OB JETIVO S
Dominar las técnicas de creatividad como fuente de
resolución de problemas e identificación de
oportunidades de negocio.
Saber cómo establecer el Mínimo Producto Viable
(MPV) y en qué momento perseverar o pivotar
así como, establecer las métricas: Lean Analytics y
Customer Validation.
Desarrollar habilidades directivas para la gestión del
conocimiento organizacional, y de la protección de
activos intangibles.
Conocer que Tecnologías de la Información, pueden dar
soporte a la cadena de valor de la innovación, y
seleccionar aquella que sea más idónea en función el
perfil de nuestra organización,
Saber cómo organizar y seleccionar adecuadamente a
los equipos de proyectos de innovación para asegurar
el éxito e identificar los integrantes claves de la red de
open innovation, garantizando y diseñando equipos de
alto rendimiento.
Saber cómo fomentar y estimular la cultura de
innovación en el seno de la organización.
Saber qué diferencias existen entre Product Lifecycle
Management (PLM) y Project and Portfolio
Management (PPM) y qué estrategia es la más
adecuada para mi empresa.
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OBJET I VOS
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ME TODOLOGÍA
METODOLOGÍA
Un tutor personal, experto de
reconocido prestigio
Pensado por y para profesionales
que persiguen una alta
cualificación.
La mejor teoría es la práctica…
enseñamos herramientas que
lleven a la acción.
MODALIDAD DE IMPARTICIÓN
Nuestro modelo está pensado para aquellos profesionales que por sus circunstancias, en cuanto a
disponibilidad de tiempo o distancia geográfica, puedan cursar un Diplomado con las máximas garantías
de calidad obteniendo los mismos conocimientos e idéntica titulación que si hubiesen escogido la
modalidad presencial
Para ello contamos con el mejor claustro de profesores con amplia experiencia docente y de conocimiento
en gestión de la innovación que ofrecen e imparten temáticas y metodologías de máxima actualidad e
interés.
El proceso de tutoría se asegura de manera permanente e individual a través de diferentes dispositivos
(Skype, Webex, correo electrónico, etc.), aunque pueden desarrollarse sesiones grupales a través de Wiziq.
Las respuestas a consultas se procesan en no más de 12 horas y los expertos para consultas específicas en no
más de 24 horas.
4 | M E TODOLOGÍA
6 ASPECTOS CLAVE
SOBRE NUESTRA
METODOLOGÍA:
1
7 CLAVES DE
NUESTRA
METODOLOGÍA
Calidad
Certificada: Nuestro procedimiento académico está
certificado con el sello de Calidad QFOR que
garantiza la excelencia en el desarrollo
formativo.
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Formación eminentemente
práctica: El programa utiliza el método del ejercicio
práctico con soluciones interdependientes,
desde el inicio del programa, se presenta a
través de un caso práctico, el escenario de
una organización, la cual se enfrenta a
diferentes retos para generar una cultura de
innovación, en base a éstos, se van
planteando diferentes ejercicios, que
interactúan entre sí, tal y como ocurre en la
vida real, de forma que se ayuda a los
participantes a desarrollar un pensamiento
sistémico y analítico en sus decisiones, Se
trata de una formación eminentemente
práctica.
Una apuesta formativa
INNOVADORA con un
método ÚNICO... para un
momento profesional
DIFERENTE
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ME TODOLOGÍA
Cualificado claustro de profesores
internacionales: Compuesto por expertos profesionales que
combinan una amplia experiencia
en la dirección empresarial y en el ámbito
formativo.
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Trabajo en equipo: Se fomenta para la preparación
y resolución de los diferentes casos
y trabajos.
5
Desarrollo de habilidades
Directivas: Se potencia en las sesiones presenciales
mediante la exposición en público,
la discusión, la defensa de las distintas
posiciones y el intercambio de experiencias
entre los alumnos participantes, todos ellos
cualificados profesionales.
6
Experiencia Internacional: El programa incluye una estancia de
2 semanas en nuestra sede internacional
ubicada en Madrid. En este periodo se
alternan ponencias por parte de destacados
expertos en la materia,
con las visitas a empresas de referencia.
4 | M E TODOLOGÍA
ÁMBITOS DE
DESARROLLO
R El incremento de ventas, a través del
desarrollo de nuevos productos y servicios.
R La reducción de costes a través de la
innovación en procesos.
R El fomento de la cultura innovadora, con la
correspondiente gestión del cambio
organizacional.
R El re-diseño o diseño de nuevos modelos de
negocio que nos permitan mejorar nuestras
fuentes de ingresos.
R La mejora del proceso de Desarrollo de
Nuevos Productos.
R La implantación de Modelos de Innovación.
R La organización de un sistema de gestión del
conocimiento que permita obtener ventajas
competitivas sostenibles.
R La mejora de la gestión de nuestro portafolio
de proyectos de innovación.
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P RO GRA MA
DIPLOMADO EN
INNOVACIÓN
EMPRESARIAL
16 HORAS PRESENCIALES en Medellín
Preparación para la obtención del título NPDP
64 HORAS ONLINE TUTORIZADAS por
destacados expertos en la materia desde Madrid
ESTANCIA EN MADRID:
40 horas presenciales en Madrid, divididos en 5
módulos de 8 horas
MESA REDONDA en la Asociación de Jóvenes
Empresarios
3 VISITAS CULTURALES
2 VISITAS A EMPRESAS
ACTO DE TITULACIÓN EN CASA DE AMÉRICA.
120 HORAS
56 horas lectivas
+ 64 horas online
3 MESES
DE DURACIÓN
5
Estrategia de Innovación
•Elementos clave para la correcta
alineación entre la Estrategia de Negocio
y la de Innovación.
•Definición de las arenas estratégicas
para innovar.
•Definición de la Agenda de Innovación y
sus componentes.
Diseño del proceso de Innovación
•Revisión de los diferentes tipos de
procesos para Innovar: Stage- Gate, UNE
16600, PACE.
Definición de etapa y los elementos que
comprenden las etapas del proceso.
•Definición de puerta y entregables de
cada una de las puertas del proceso.
•Diagrama SIPOQ + Q herramienta para
desarrollar el proceso.
•Roles y responsables del proceso.
Gestión del Portafolio de Proyectos de
Innovación / Tecnología
•Definiciones y elementos relevantes para
balancear correctamente el portafolio de
proyectos de innovación / tecnología.
•Características para la administración del
portafolio de proyectos.
•EL ATAR Model.
•Scoring Models y Non Scoring Models.
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PROGR A M A
Equipos de Trabajo para Innovar
•Definición y revisión de los estilos de
pensamiento para desarrollar productos o
servicios: Ideador, Clarificador,
Implementador, Desarrollador.
•Selección de las personas que
participarán en los equipos de desarrollo
de acuerdo a estos estilos. Casos que
ejemplifican la importancia de contar con
los estilos de pensamientos adecuados.
•Selección de los tipos de Equipos para
innovar: Autónomo, Equipo Pesado,
Equipo Ligero, Funcional.
•Desarrollo de la cultura de innovación y
estilos de liderazgo requeridos.
Inteligencia de Mercados y Vigilancia
Tecnológica
•Definición de las principales técnicas
cuantitativas, cualitativas, análisis de
factores críticos de vigilancia del área de
clientes.
•La VOC (voz del cliente) como factor
central del desarrollo de productos.
•La Vigilancia Tecnológica como palanca
para diferenciarnos
Workshop de Herramientas para Innovar
En este workshop considerando un reto
“hipotético” el equipo pasará por todas
las etapas del proceso utilizando
herramientas divergentes y convergentes
que les permitirá sentir el proceso de
innovación.
Seminario presencial en Medellín
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P ROGRA MA
ESTRATEGIA E
INNOVACIÓN: NUEVOS
MODELOS DE NEGOCIO Y
TECNOLOGÍA APLICADA
R Introducción al concepto y tipos de
innovación (Producto, proceso, mercado,
R La gestión del riesgo en una estrategia
de innovación según ISO 31000.
R Indicadores asociados a los objetivos y
organización).
R Investigación y desarrollo, tipologías.
procesos de innovación. Cómo identificar
R El sistema de innovación y los agentes
métricas que nos orienten a la consecución de
los objetivos de innovación.
implicados.
R Modelos Empresariales de Innovación.
R Organización y puesta en marcha de un
Phase Review. PACE® Process. Agile
sistema de indicadores de innovación. El
Innovation Best Practice (PDMA).
cuadro de mando de innovación. Cómo
R Diagnóstico de Innovación (EADA).
orientar a la organización a la consecución
R Roadmap y Agenda de Innovación.
del logro de los objetivos de innovación.
R Administración Visual.
MÓDULO ONLINE
5
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PROGR A M A
Seminario presencial en Madrid
INICIATIVA
EMPRENDEDORA
Y ENTREPRE-NEURSHIP
R Cultura de Innovación e Intrapreneurship.
R Business Model Generation. Definir e innovar el Modelo de
Negocio. (Canvas)
R Lean Canvas.
R La protección de los activos intelectuales según presupuesto:
Explorar nuevas vías de comercialización y transferencia de
activos intelectuales.
R Herramientas de evaluación de modelos de negocio.
R Mínimo producto viable (MPV): perserverar o pivotar.
Release early y release often.
R Métricas: Lean Analytics y Customer Validation.
R Planes del fomento de la innovación.
R Cómo participar en programas de fomento de la innovación.
MÓDULO 2
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P ROGRA MA
Seminario presencial en Madrid
LABORATORIO DE
IDEAS. DESIGN
THINKING
R Técnicas de investigación secundaria y primaria. Matriz de
selección.
R Herramientas de observación: Design research. Potenciales
clientes. Hipótesis de problemas y solución del cliente: early
adopters.
R Test Concept Testing. Product Use Testing. Market Testing.
R Análisis de la Voz del Cliente (VoC). La Voz del Cliente (VoC).
Herramientas y métodos para capturarla VoC (insights, script
del empleado...)
R Estrategia de Plataformas, Mercados y Tecnología.
R Estrategia de NPD. Product Innovation Charter.
R Stage Gate Process. Desde la idea al Mercado. Desde el
concepto al producto
MÓDULO 3
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PROGR A M A
Seminario presencial en Madrid
LIDERAZGO Y EQUIPOS
PARA LA INNOVACION.
FOURSIGHT
R Liderazgo para la Innovación.
R La definición y desarrollo de la capacidad creativa en las
personas.
R Tipología de Equipos de Innovación: Equipo Funcional, Equipo
Ligero, Equipo Pesado y Equipo Autónomo. Matriz de toma de
decisiones formulación del equipo.
R Análisis de estilo de pensamiento (Foursight) de equipos de
proyecto.
R Creative Thinking Tool. Técnicas de Divergencia y Convergencia.
R El proceso de resolución creativa de problemas
(divergencia/convergencia). Design Thinking.
R Open Innovation. Social Networking. Gamificación.
MÓDULO 4
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P ROGRA MA
Seminario presencial en Madrid
PORTFOLIO
MANAGEMENT
R Project charter. Gestión del portafolio de proyectos de
innovación.
R Mecanismos para transferencia de la tecnología.
R Mecanismos para la protección de resultados de innovación.
Protección intelectual y patentes.
R Explotación de patentes.
MÓDULO 5
5 |6PROGR
AM
| PROGR
AA
MA
Networking
Empresarial
Actividades
culturales
Visita a empresas españolas líderes en impulso y gestión
“ Tour del Bernabéu”
de la innovación
“Tour panorámico de Madrid y visita al Palacio Real”
Mesa redonda / debate: Los sectores con empuje
Visita al Museo del Prado
innovador en Europa y LATAM con intervención de
“ Cata y explicación de los principales vinos españoles”
miembros de asociaciones de emprendedores.
a cargo de un reconocido sumiller
Desayuno con directivos y Asociaciones empresariales :
Testimonios de iniciativas y logros en innovación
empresarial
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PERFIL DE LOS A S ISTE N TE S
PERFIL DE LOS
ASISTENTES
Una red de contactos Internacionales para toda la vida. La calidad del
Diplomado es directamente proporcional al perfil de sus alumnos.
El programa va dirigido principalmente a los siguientes colectivos.
RESPONSABLES DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO
Desarrollo de nuevos productos, product manager, responsables de tecnología, responsables de marketing, responsables de investigación de mercado, responsables de Oficinas de transferencia de conocimiento y tecnología, directores de desarrollo de negocio de empresas pequeñas y medianas, y responsables de diseño, que desean conocer los fundamentos, frenos, palancas, sistemas y herramientas que
son necesarios para poder estimular e impulsar el cambio y la innovación en sus organizaciones.
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P E R FI L DE LO S A S IS TENTES
IDONEIDAD
DE LOS CANDIDATOS
Cuidamos al máximo la idoneidad de los candidatos
durante el proceso de admisión de los candidatos,
interviniendo en el mismo; el Director de
Admisiones, evaluadores del perfil profesional,
Director del Programa y Consejo Asesor. El objetivo
es seleccionar perfiles profesionales con niveles
similares, pero provenientes de diversos sectores,
para lograr un enriquecimiento mutuo durante el
desarrollo del programa. El interés mostrado en
cursar el Máster, así como los rasgos personales son
también considerados para garantizar una
participación e interacción óptimas.
REQUISITOS
El candidato deberá estar en posesión de una
titulación universitaria y demostrar al menos 3 años de
experiencia profesional.
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P ROC ES O DE A DM I S I ÓN
PROCESO DE
ADMISIÓN
Cumplimentar solicitud.
El candidato debe cumplimentar el formulario de solicitud de admisión
facilitado al efecto.
Cada solicitud debe ir acompañada de:
R Copia del Título universitario
R Expediente académico
R Copia del documento de identidad
R Curriculum Vitae reciente que incluya tu trayectoria académica
y experiencia laboral
R Una fotografía actual
Pruebas de admisión
Se trata de una prueba para valorar el perfil personal/profesional del candidato que
solicita la admisión a los Másters de EEN.
Consiste en la resolución de un caso o lectura de algún artículo especializado
de actualidad sobre el que se formularán preguntas en la entrevista personal.
También se realizará un test psicotécnico.
Entrevista personal
Ésta puede realizarse de manera presencial o por internet.
La entrevista nos permitirá evaluar el perfil de forma correcta, determinar la
adaptación al grupo y ampliar información del Máster que hayas elegido.
Decisión
Tras realizar todos los pasos, en aproximadamente una semana, se comunicará la
decisión del Comité de Admisiones de Escuela Europea de Negocios.
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NETWORKING INSTITUCIONAL
|
NET WORKING DE EMPRESAS
www.escuelaeuropea.eu
MASTER EN
GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN
EMPRESARIAL
APLICADA
E SPA ÑA-P E R Ú - C O L O MB I A- CO STA RI CA- CH I LE-ARGENTINA-ECUADOR-BOLIVIA-GUATEMALA-EL S A LVA D O R
Comercializado por
Grupo ASDA