Visión general y particular de la Universidad de Zaragoza en los

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Visión general y particular de la Universidad de Zaragoza en los rankings.
18 de junio de 2015
Visión general y particular de la Universidad de Zaragoza en los rankings
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
Introducción: Los rankings de universidades
Luces y sombras
Tipos de rankings Los rankings globales: ARWU, THE y QS
La Universidad de Zaragoza en los rankings
Recomendaciones de la guía
Conclusiones
Visión general y particular de la Universidad de Zaragoza en los rankings
18 de junio de 2015
1. Introducción: Los rankings de universidades
 Comparar universidades según criterios de calidad.
 Calidad (excelencia) concepto multidimensional: no existe
consenso.
 Mayoría mide la calidad académica en su doble vertiente docente
e investigadora (o solo investigadora).
 Muy condicionados por la reputación y la falta de indicadores
docentes.
 En la práctica, están sesgados hacia la actividad investigadora,
(única actividad que dispone de datos comparables a escala
global).
 Lo más llamativo en un ranking es la clasificación que proporciona
(y la calificación).
Visión general y particular de la Universidad de Zaragoza en los rankings
1. Introducción
18 de junio de 2015
1. Introducción: Los rankings de universidades
 Se debe destacar y aprovechar la información que se suministra al
comparar diversos indicadores de calidad.
 En la última década explosión de rankings de Instituciones de
Educación Superior en ambos niveles, el internacional y el
nacional.
 Su popularidad deriva de que ofrecen información de manera
comprensible, simple y sintética que facilita las comparaciones
entre las universidades.
 Esta popularidad refleja el grado de internacionalización de la
educación superior.
 Los rankings de universidades han llegado para quedarse, con sus
luces y sombras, y no depende de las universidades el participar o
no (en la mayoría de ellos).
Visión general y particular de la Universidad de Zaragoza en los rankings
1. Introducción
18 de junio de 2015
2. Luces y sombras en los rankings  Luces
a) Los rankings son herramientas útiles —aunque puedan resultar
imprecisas— para distintos grupos sociales interesados:
 Ofrecen información a estudiantes o investigadores que les
permite orientar sus decisiones de movilidad internacional.
 Facilitan información comparativa a los gobiernos sobre los
resultados de las universidades que puede ser utilizada como
una guía para asignar recursos o para la rendición de cuentas
de las universidades a la sociedad.
 Complementan el trabajo de las agencias de evaluación de la
calidad de las universidades y suministran información a los
analistas interesados.
b) Su comprensión facilita un mejor visibilidad y posicionamiento.
Visión general y particular de la Universidad de Zaragoza en los rankings
2. Luces y sombras
18 de junio de 2015
2. Luces y sombras en los rankings c) Han centrado la atención en la medición del rendimiento de las
instituciones de educación universitaria para su evaluación
(antes basada en la reputación para el gran público).
d) Han incrementado la competencia entre las universidades.
e) Han tenido una amplia aceptación entre el gran público, y los
stakeholders han destacado su valor como herramienta de
decisión e incentivo para la transparencia.
f) El éxito de primeros rankings de universidades ha generado una
gran competencia en el campo de los rankings, multiplicando la
aparición de nuevos rankings.
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2. Luces y sombras
18 de junio de 2015
2. Luces y sombras en los rankings • Sombras
i.
Riesgo de evaluar a todas las universidades bajo los criterios de
las universidades más importantes.
ii. Riesgo de abuso de los rankings.
iii. Riesgo de usar los rankings para orientar acciones distintas de
aquellas para las que fueron diseñados.
iv. Riesgo de confundir lo que se puede medir con lo que es
importante medir.
v. Riesgo de utilizar indicadores sintéticos poco robustos.
vi. Riesgo de premiar la cantidad en vez de la calidad.
vii. Riesgo de fijarse sólo en la élite y olvidar el resto.
viii. Riesgo de comparar universidades heterogéneas.
Visión general y particular de la Universidad de Zaragoza en los rankings
2. Luces y sombras
18 de junio de 2015
1. Introducción: Los rankings de universidades
Objetivo del Grupo de Trabajo del Ministerio:
Redacción de una “Guía de buenas prácticas” con el fin de que las
universidades tengan mejor visibilidad.
Mejorar la visibilidad
y representación de
las universidades
Visión general y particular de la Universidad de Zaragoza en los rankings
1. Introducción
18 de junio de 2015
 Globales
3. Tipos de rankings  Investigación
 Multiranking
 Otros
Visión general y particular de la Universidad de Zaragoza en los rankings
3. Tipos de rankings
18 de junio de 2015
3. Tipos de rankings ¿Un solo ranking? Global, por áreas, materias, edad, zonas
Visión general y particular de la Universidad de Zaragoza en los rankings
3. Tipos de rankings
18 de junio de 2015
4. Los rankings globales: ARWU, THE y QS
 También denominados League Tables o Worldwide rankings.
 Presentan sus resultados como tablas.
 Evalúan a las universidades a través de varios indicadores
agrupados
por
dimensiones
(docencia,
investigación,
transferencia, prestigio o internacionalización).
 Ordenan por medio de un indicador sintético a cada una de las
dimensiones analizadas.
 Los tres más relevantes son: ARWU, THE y QS.
Visión general y particular de la Universidad de Zaragoza en los rankings
4. Ránkings globales: ARWU, THE y QS
18 de junio de 2015
4. Los rankings globales: ARWU, THE y QS
Criterio
Universidades evaluadas
Universidades españolas evaluadas
Universidades rankeadas
Universidades españolas rankeadas
ARWU
1200
29
500
12
THE
2000
22
400
6
QS
3000
No dan el dato por confidencialidad
1000 (Pero en el Ranking oficial + 700)
18
Academic Reputation: 40%
Employer Reputation: 10%
Alumni: 10%
Award: 20%
Learning environment 30%
Faculty‐Student Ratio: 20%
International Outlook 7,5%
Proportion of International students: 5%
Proportion of International faculty: 5%
Prestigio
Docencia
Internacionalización
Tamaño de la institución
Producción científica
Repercusión
Innovación
Size: 10%
NyS: 20%
SCI: 20%
HiCi: 20%
Volume, income, reputation 30%
Research influence 30%
Research influence 2,5%
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4. Ránkings globales: ARWU, THE y QS
18 de junio de 2015
Citations per Faculty: 20%
4. Los rankings globales: ARWU, THE y QS
Indicador ARWU
(Alumni)
Alumnos premiados
10%
(Awards) Personal (PDI) de la institución premiado
20%
(HiCi)
Investigadores más citados
20%
(N & S)
Definición
Nº alumnos con premios Nobel o medallas Fields. RANKING SUBJECT
Indicador Peso
Subject
Alumni
10%
Mathematics
Premio
15%
Physics
HiCi
25%
Chemistry
Nº de PDI de que ha ganado alguna Medalla Fields o premio Nobel Nº de investigadores muy citados dentro de la Web of Science Nº de artículos publicados en Nature Publicaciones en Nature & y Science (5 años).
Science 20%
PUB
Publicaciones en SCIE y en Nº de publicaciones en SCI‐E y SSCI.
SSCI 20%
PCP
Las puntuaciones ponderadas de los cinco indicadores anteriores divididos Rendimiento docente
por el número de personal académico equivalente a tiempo completo (FTE). 10%
PUB
25%
Computer Science
TOP
25%
EconomicBusiness
Nota: EL indicador TOP tiene en cuenta las publicaciones en las revistas top 20% del SUBJECT o FIELD que esta evaluando
RANKING FIELD
Indicador Peso
FIELD
Alumni
10%
SCI
Premio
15%
ENG
HiCi
25%
LIFE
PUB
25%
MED
TOP
25%
SOC
Este indicador Fondos
25% solo se aplica a ENG
Visión general y particular de la Universidad de Zaragoza en los ránkings
4. Ránkings globales: ARWU, THE y QS
18 de junio de 2015
4. Los rankings globales: ARWU, THE y QS
Áreas e Indicadores Times Higher Education World University Ránkings
Área
Subáreas
Reputación académica Ratio Prof / Alumno
Enseñanza: ambiente de Proporción doct / licenc
aprendizaje 30%
Ratio doctorandos / PDI
Ingresos institucionales / PDI Reputación Investigadora
Investigación: ingresos y Ingresos investigación
reputación 30%
Nº artículos en Web of Science / Nº Prof
Citas: influencia de investigación Nº Citas en 5 años en Web of 30%
Science
Ingresos Industria: innovación Ingresos investigación procedentes 2,50%
de la industria / PDI
Ratio Alum intern / Alum nac
Perspectiva internacional: PDI, Ratio PDI intern / PDI nac
Alumnos, investigación 7,50% Publicaciones con coautoría internacional
Visión general y particular de la Universidad de Zaragoza en los ránkings
4. Ránkings globales: ARWU, THE y QS
18 de junio de 2015
World Rank
15%
4,50%
2,25%
6%
2,25%
18%
6%
6%
30%
Fuente de Datos
Encuesta
Universidad
Universidad
Universidad
Universidad
Encuesta
Universidad
Thomsom Reuters
Thomsom Reuters
2,50%
Universidad
2,50%
2,50%
Universidad
Universidad
2,50%
Universidad
4. Los rankings globales: ARWU, THE y QS
Humanidades
Salud, Medicina Clínica y Preclínica. Ingeniería y Tecnología
Ciencias Sociales
Ciencias de la Vida y Ciencias Físicas.
Reputación académica: Reputación académica: Reputación académica: 17,9%
19,5%
21,1%
Ratio Alumos / Profesores: Ratio Alumos / Profesores: Ratio Alumos / Profesores: 2,8%
3%
3,3%
Enseñanza: Ratio doctores / Enseñanza: Ratio doctores / Enseñanza: Ratio doctores / egresados: 1,4%
egresados: 1,5%
egresados: 1,6%
27,5%
30%
32,5%
Ratio doctorandos / PDI: Ratio doctorandos / PDI: Ratio doctorandos / PDI: 4,1%
4,5%
4,9%
Ingresos institucionales / Ingresos institucionales / Ingresos institucionales / PDI: 1,4%
PDI: 1,5%
PDI: 1,6%
Reputación Investigadora: Reputación Investigadora: Reputación Investigadora: 19,3%
21%
22,8%
Investigación: Ingresos investigación / Investigación: Ingresos investigación / Investigación: Ingresos investigación / 27,5%
PDI: 4,1%
30%
PDI: 4,5%
32,5%
PDI: 4,9%
Artículos en Web of Artículos en Web of Artículos en Web of Science / PDI: 4,1%
Science / PDI: 4,5%
Science / PDI: 4,9%
Citas recibidas por los Citas recibidas por los Citas recibidas por los artículos publicados los artículos publicados los artículos publicados los Citas: 35%
Citas: 27,5%
Citas: 25%
últimos 5 años en WoS: últimos 5 años en WoS: últimos 5 años en WoS: 35%
30%
25%
Ingresos investigación Ingresos investigación Ingresos Ingresos investigación Ingresos Ingresos procedentes de la procedentes de la Industria: procedentes de la Industria: 2,5%
Industria: 5%
industria / PDI: 2,50%
industria / PDI: 5%
2,5%
industria / PDI: 2,50%
Reputación académica: 25,3%
Ratio Alumos / Profesores: 3,8%
Ratio doctores / Enseñanza: 37,5%
egresados: 1,9%
Ratio doctorandos / PDI: 4,7%
Ingresos institucionales / PDI: 1,9%
Reputación Investigadora: 30%
Investigación: Ingresos investigación / 37,5%
PDI: 3,8%
Artículos en Web of Science / PDI: 3,8%
Citas recibidas por los artículos publicados los Citas: 15%
últimos 5 años en WoS: 27,5%
Ingresos investigación Ingresos procedentes de la Industria: 2,5%
industria / PDI: 2,50%
Ratio Alum Ratio Alum Ratio Alum Ratio Alum internacionales / internacionales / Alumnos internacionales / Alumnos internacionales / Alumnos Alumnos nacionales: nacionales: 2,50%
nacionales: 2,50%
nacionales: 2,50%
Perspectiva 2,50%
Perspectiva Perspectiva Perspectiva internacional: Ratio PDI internacional internacional: Ratio PDI internacional / internacional: Ratio PDI internacional / internacional: Ratio PDI internacional / 7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
/ PDI nacional: 2,50%
PDI nacional: 2,50%
PDI nacional: 2,50%
PDI nacional: 2,50%
Publicaciones con Publicaciones con Publicaciones con Publicaciones con coautoría internacional: coautoría internacional: coautoría internacional: coautoría internacional: 2,50%
2,50%
2,50%
2,50%
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4. Ránkings globales: ARWU, THE y QS
18 de junio de 2015
4. Los rankings globales: ARWU, THE y QS
RANKINGS INTERNACIONALES "QS"
Fuente de los Indicadores QS Definición
datos
World Ranking
Mide el prestigio Prestigio universitario‐académico por Encuestas
académico 40%
medio de una encuesta Mide el Prestigio Prestigio laboral universitario laboral por Encuestas
10%
medio de una encuesta. El Nº de citas recibidas SCOPUS
Citas PDI 20% durante cinco años entre el Nº de PDI
Ratio El promedio de estudiantes Universidades PDI/alumno 20% por profesor/investigador % estudiantes Se mide por medio de la internacionales proporción de personal no Universidades
5%
nacional
% profesores Se mide por medio de la internacionales proporción de personal no Universidades
5%
nacional
FACULTY AREA ACADEMIC EMPLOYER CITATIONS H
ARTS & 60%
20%
10%
10%
HUMANITIES
ENGINEERING & TECHNOLOGY
LIFE SCIENCES & MEDICINE
NATURAL SCIENCES
SOCIAL SCIENCES & MANAGEMENT
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4. Ránkings globales: ARWU, THE y QS
18 de junio de 2015
40%
30%
15%
15%
40%
10%
25%
25%
40%
20%
20%
20%
50%
30%
10%
10%
4. Los rankings globales: ARWU, THE y QS
Reproducibilidad de ARWU (Docampo)
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4. Ránkings globales: ARWU, THE y QS
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4. Los rankings globales: ARWU, THE y QS
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4. Ránkings globales: ARWU, THE y QS
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4. Los rankings globales: ARWU, THE y QS
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4. Ránkings globales: ARWU, THE y QS
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4. Los rankings globales: ARWU, THE y QS
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4. Ránkings globales: ARWU, THE y QS
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4. Los rankings globales: ARWU, THE y QS
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4. Ránkings globales: ARWU, THE y QS
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4. Los rankings globales: ARWU, THE y QS
Universidad de Zaragoza (PDI FTE 13/14) = 2.495,8
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4. Ránkings globales: ARWU, THE y QS
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5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
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5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
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5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
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5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
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5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
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5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
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5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
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5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
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5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
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5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
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5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
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5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
Universidad de Barcelona
Universidad Autónoma de Barcelona
Universidad Autónoma de Madrid
Universidad Complutense de Madrid
Universidad de Navarra
Universidad Pompeu i Fabra
Universidad Politécnica de Cataluña
Universidad Carlos III de Madrid
Universidad Politécnica de Madrid
Universidad Politécnica de Valencia
Universidad de Granada
Universidad de Salamanca
Universidad de Valencia
Universidad de Zaragoza
Universidad de Sevilla
Universidad de Santiago de Compostela
Universidad de Alcalá
Universidad de Murcia
2014
166
173
178
212
254
298
337
355
385
421‐430
461‐470
481‐490
501‐550
501‐550
501‐550
551‐600
651‐700
701+
2013
178
177
195
216
315
281
345
317
389
383
501‐550
441‐450
471‐480
481‐490
551‐600
2012
176
187
206
226
359
266
350
343
451‐500
401‐450
451‐500
451‐500
451‐500
501‐550
551‐600
451‐500
651‐700 601+
701+
601+
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5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
18 de junio de 2015
2011
176
194
222
253
375
308
373
347
451‐500
501‐550
451‐500
551‐600
401‐450
2009
171
215
211
252
381
324
2008
186
256
254
306
401‐450
342
501‐600
401‐450
501‐550
401‐450
501‐550
501‐600
501‐600
501‐550
501+
401‐450
401‐450
501+
501+
501‐550
601+
501+
5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
ÁREA DE CONOCIMIENTO
UNIVERSIDAD
Universidad Complutense de Madrid
Universidad de Barcelona
Universidad Autónoma de Barcelona
Universidad Autónoma de Madrid
Universidad de Salamanca
Universidad de Granada
Universidad de Navarra
Universidad Pompeu i Fabra
ARTS & HUMANITIES Universidad de Sevilla
Universidad de Santiago de Compostela
Universidad Carlos III de Madrid
Universidad de Alcalá
Universidad de Valencia
Universidad Politécnica de Cataluña
Universidad de Zaragoza
Universidad Politécnica de Valencia
Visión general y particular de la Universidad de Zaragoza en los ránkings
5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
18 de junio de 2015
2014
88
91
126
145
175
217
231
283
304
317
333
347
359
385
391
2013
75
58
122
129
165
165
274
192
231
295
259
258
320
342
5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
ÁREA DE CONOCIMIENTO
UNIVERSIDAD
Universidad Politécnica de Cataluña
Universidad de Barcelona
Universidad Politécnica de Madrid
Universidad Politécnica de Valencia
Universidad Carlos III de Madrid
ENGINEERING & Universidad Autónoma de Barcelona
TECHNOLOGY Universidad Complutense de Madrid
Universidad Autónoma de Madrid
Universidad de Zaragoza
Universidad de Sevilla
Universidad de Granada
Universidad de Valencia
Visión general y particular de la Universidad de Zaragoza en los ránkings
5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
18 de junio de 2015
2014 2013
60
76
101
87
117 114
165 105
231 218
233 216
237
273 179
341 313
346 290
325
398
5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
ÁREA DE CONOCIMIENTO
UNIVERSIDAD
Universidad de Barcelona
Universidad Autónoma de Madrid
Universidad Autónoma de Barcelona
Universidad Complutense de Madrid
Universidad de Valencia
NATURAL SCIENCES Universidad Politécnica de Valencia
Universidad de Granada
Universidad de Zaragoza
Universidad Politécnica de Cataluña
Universidad de Sevilla
Universidad de Santiago de Compostela
Visión general y particular de la Universidad de Zaragoza en los ránkings
5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
18 de junio de 2015
2014
76
97
111
194
195
289
257
362
345
2013
74
85
129
144
213
251
285
298
303
345
395
5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
Visión general y particular de la Universidad de Zaragoza en los ránkings
5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
18 de junio de 2015
5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
Visión general y particular de la Universidad de Zaragoza en los ránkings
5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
18 de junio de 2015
5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
Visión general y particular de la Universidad de Zaragoza en los ránkings
5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
18 de junio de 2015
5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
Visión general y particular de la Universidad de Zaragoza en los ránkings
5. La Universidad de Zaragoza en los rankings
18 de junio de 2015
6.
Recomendaciones de la guía
1) Fortalecimiento de la identidad de marca de la institución.
– La reputación es fundamental. Las universidades deberían desarrollar una
identidad institucional única y fácilmente reconocible (mismo nombre,
mismo logotipo, etc.).
– Ser más proactivas en la colaboración con los rankings internacionales
recomendando a expertos académicos y empleadores que conozcan bien la
institución.
– Recomendar a su profesorado tener una firma única y normalizada, tanto
para el nombre del investigador como el de la institución.
2) Incremento de la colaboración investigadora con los organismos
públicos de investigación ubicados en el entorno de las
universidades.
– Desarrollar estrategias que impliquen alianzas de investigación, así como la
publicación conjunta con otros organismos de investigación, como OPIs,
CSIC, y hospitales de su entorno.
Visión general y particular de la Universidad de Zaragoza en los ránkings
6. Recomendaciones
18 de junio de 2015
6.
Recomendaciones de la guía
3) Desarrollar políticas capaces de atraer talento internacional.
– En una educación superior globalizada las universidades necesitan atraer y
retener a los mejores profesores, investigadores y estudiantes capaces de
competir en el ámbito internacional.
– Ser conscientes de la valía del PDI altamente citado y de alta productividad
científica y buscar los medios que consideren más adecuados para facilitar
su actividad y potenciar su reconocimiento.
4) Establecer un protocolo de entrega de datos a los ránkings.
– Establecer un centro de contacto entre los principales rankings y el sistema
universitario español.
– Colaborar de manera activa con los principales rankings internacionales
enviando los datos que les solicitan.
– Los datos de las universidades deberían ser revisados y consensuados con
los responsables académicos con el fin de que reflejen la realidad de la
actividad investigadora, docente y de transferencia.
Visión general y particular de la Universidad de Zaragoza en los ránkings
6. Recomendaciones
18 de junio de 2015
6.
Recomendaciones de la guía
4) Establecer un protocolo de entrega de datos a los ránkings
– Contar con un interlocutor único para la difusión de sus datos con el fin de
controlar en todo momento la precisión de los datos que envían.
– Fomentar la viabilidad y utilización de bases de datos únicas tipo SIIU, IUNE
y Encuesta de la Red OTRI, gestionadas a nivel nacional y que contienen
una información relevante y fiable sobre las actividades realizadas por las
universidades españolas.
– Creación de unidades de provisión de datos centralizada para que todas las
partes interesadas (gestores públicos y universitarios, profesores,
estudiantes, empresas, etc.) tengan un acceso en el que se pudieran
consultar todos los resultados obtenidos por el Sistema Universitario
Español en todos los rankings de reconocido prestigio.
– Deberían implicarse en la obtención de los datos relevantes que influyen
en los indicadores. Esto les permitiría tanto el reconocer al profesorado
que más aporta a los rankings como el desempeño que tiene su
universidad año a año, facilitando así la toma de decisiones.
Visión general y particular de la Universidad de Zaragoza en los ránkings
6. Recomendaciones
18 de junio de 2015
6.
Recomendaciones de la guía
5) Incremento de la producción científica.
– Incentivar al profesorado para que publique en revistas de prestigio
internacional y que lo haga en aquellas de mayor impacto.
– Peligro de intentar sesgar la contratación de profesores e investigadores
hacia aquellas áreas que favorecen una mejor clasificación. Esto supondría
un error. El volcar la política universitaria sin una profunda reflexión hacia
lo que miden los indicadores (actualmente incompletos y sesgados), puede
generar a medio plazo unos resultados contrarios a los esperados. La
aparición de los rankings por áreas o materias, la incorporación paulatina
de áreas peor representadas en los indicadores bibliométricos
(humanidades y gran parte de las ciencias sociales), así como la evolución
de los indicadores hacia una mejor comparabilidad entre áreas o materias,
desaconsejarían este tipo de respuestas.
– El número de artículos que publican nuestras universidades en WoS y
SCOPUS es uno de sus puntos fuertes. Por tanto, se debería favorecer la
publicación de artículos incluidos en estas bases de datos.
Visión general y particular de la Universidad de Zaragoza en los ránkings
6. Recomendaciones
18 de junio de 2015
6.
Recomendaciones de la guía
5) Incremento de la producción científica.
– Incentivar al profesorado para que publique en revistas de prestigio
internacional y que lo haga en aquellas de mayor impacto.
– Peligro de intentar sesgar la contratación de profesores e investigadores
hacia aquellas áreas que favorecen una mejor clasificación. Esto supondría
un error. El volcar la política universitaria sin una profunda reflexión hacia
lo que miden los indicadores (actualmente incompletos y sesgados), puede
generar a medio plazo unos resultados contrarios a los esperados. La
aparición de los rankings por áreas o materias, la incorporación paulatina
de áreas peor representadas en los indicadores bibliométricos
(humanidades y gran parte de las ciencias sociales), así como la evolución
de los indicadores hacia una mejor comparabilidad entre áreas o materias,
desaconsejarían este tipo de respuestas.
– El número de artículos que publican nuestras universidades en WoS y
SCOPUS es uno de sus puntos fuertes. Por tanto, se debería favorecer la
publicación de artículos incluidos en estas bases de datos.
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6. Recomendaciones
18 de junio de 2015
6.
Recomendaciones de la guía
5) Incremento de la producción científica.
– La normalización de la firma de los investigadores de una misma institución
es fundamental para que se le asignen todas sus publicaciones.
– Los profesores e investigadores incluyan en las publicaciones todas las
afiliaciones institucionales.
– Tratar de difundir, cuando se pueda replicar, la parte que sea posible, cómo
se calculan las calificaciones obtenidas por las universidades españolas en
los rankings para que cada una de ellas sea consciente de su posición.
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6. Recomendaciones
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7. Conclusiones
A. Primera conclusión de carácter preventivo: tener presente en
todo momento que todos los rankings analizados, pese a su
evidente utilidad, contienen también elementos discutibles.
Así el diseño de políticas encaminadas únicamente a la mejora de
los resultados en esos indicadores puede producir efectos muy
perversos, como podría ser la minusvaloración de las actividades
docentes frente a las investigadoras.
Asimismo, podría conducir a una especialización de las
universidades condicionada por los sesgos que contienen, como
por ejemplo renunciar a gran parte de las Humanidades y
Ciencias Sociales al estar peor recogidos sus resultados de
investigación en las bases de datos internacionales.
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7. Conclusiones
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7. Conclusiones
B. Los rankings fundamentalmente miden:
i. La investigación (lo que es más fácilmente medible
actualmente en educación superior en todo el mundo).
ii. La reputación de las instituciones (a través de encuestas a
expertos).
C. Se ha ido ampliando el catálogo de ránkings más desagregados
(áreas, materias, geográficos o por edad) ante las críticas del
empleo de un único indicador sintético para cada universidad o
las referentes a los sesgos que contienen los datos
bibliométricos.
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7. Conclusiones
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7. Conclusiones
D. Los rankings han llegado para quedarse y que su influencia crece
año a año.
Muchas universidades incluyen la mejora en la posición en los
rankings como una de sus actuaciones estratégicas
Muchos países están limitando las becas internacionales que
conceden a sus estudiantes más brillantes a aquellas
universidades que aparecen bien posicionadas en los rankings
internacionales, para garantizarse una educación de calidad.
Por tanto, el aumento de la visibilidad de las universidades
españolas incrementaría nuestras opciones en las posibles
negociaciones con terceros países que exijan la presencia en los
rankings para enviar a sus mejores estudiantes.
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7. Conclusiones
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7. Conclusiones
E. El aspecto más destacable de los rankings es que permiten medir
y comparar a todas las universidades del mundo incluidas en sus
listados de acuerdo con los indicadores recogidos en cada ránking
(pese a sus limitaciones).
Mezclan las posibilidades del benchmarking y la rendición de
cuentas, herramientas básicas en la gestión actual.
Su fácil interpretación, que no comprensión, hace que sean muy
atractivos para los gestores públicos y medios de comunicación.
En el caso de España, se comprueba que los resultados obtenidos
por las universidades españolas mejoran, cuanto mayor es el
grado de desagregación recogido en los rankings internacionales.
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7. Conclusiones
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