CONCLUSIONES • 1.- El Sistema de Costos Estándar

COSTOS ESTÁNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLÁSTICOS-LÍNEA DE
TUBERÍAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrión Nin, José
Luis.
Tesis UNMSM
CONCLUSIONES
• 1.El Sistema de Costos Estándar-ABC permite supera las
falencias del Costeo Histórico en los siguientes aspectos:
-Eludir el problema de la fluctuación en el costo de los
insumos estimando costos estándares.
-Permitirá una más eficiente utilización de recursos.
-Conocer anticipadamente los costos para la determinación
de cotizaciones especiales.
-Permitirá determinar desviaciones de materia prima, mano
de obra directa, de costos indirectos de fabricación y
detectar las causas y responsabilidad a fin de tomar
medidas correctivas.
• 2.Al distribuir los costos indirectos mediante la metodología
del ABC, se reconoce la relación causa-efecto entre los
generadores del costo y las actividades, brindando el
conocimiento necesario para el mejoramiento y la
optimización de los procesos. La complejidad de los
procesos generará mayores costos.
• 3.Por el costeo por absorción todas las líneas de productos
son rentables en términos de utilidades/ventas, mientras
que por el costeo ABC, no son rentables todas las líneas.
Elaboración y diseño en formato Pdf, por la Oficina General de Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central.
COSTOS ESTÁNDAR-ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLÁSTICOS-LÍNEA DE
TUBERÍAS Y ACCESORIOS DE PVC : (CASO : SURPLAST S.A.C.) Carrión Nin, José
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Método
Costo por Absorción
Costo ABC
-Tubo Eléctrico
15.09 %
3.59 %
-Tubo de Desagüe
13.29 %
10.16 %
-Tubo de Presión
10.80 %
28.28 %
-Accesorios
37.41 %
-0.82 %
Permite por ello evaluar la posibilidad de eliminación de la
línea de accesorios.
• 4.Mediante el costeo ABC el orden de rentabilidad por línea
es modificado sustancialmente. Se visualiza que la
gerencia debe concentrar sus esfuerzos a la línea de “Tubo
de Presión”y tal vez cerrar la línea de “Accesorios y
Otros”, salvo que dicha línea forme parte del paquete de
venta de los clientes más significativos de la empresa.
• 5.Como resultado del análisis antes indicado se deduce que
el uso del sistema ABC es adecuado para tomar
decisiones, este permitirá a la gerencia una mejor posición
estratégica.
• 6.A nivel global el punto de equilibrio para la empresa es de
72.77 toneladas y el punto de cierre 48.12 toneladas.
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• 7.La separación del costo fijo y variable nos permite,
elaborar presupuestos flexibles, de gran utilidad en la
planificación.
• 8.La fase III y la fase IV, constituyen el sistema de costos
ABC, la primera es el ABC con data histórica, la segunda el
ABC y el costeo estándar usados de manera conjunta. No
se trata de un sistemas de costos mejor que el anterior,
sino un sistema de costos que combina dos técnicas para
lograr ventajas competitivas.
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RECOMENDACIONES
• 1.Un planificado control y gestión de costos requiere la
participación conjunta de todos los miembros de la
organización en especial de la Gerencia General.
• 2.Se recomienda utilizar nuevas bases de asignación de
Costos Indirectos (horas-máquina, kilogramos de material)
lo cual no alterará el monto global de los mismos, sino
asignará los costos indirectos a las ordenes de fabricación
con una ponderación más racional.
• 3.Incorporar software actualizado de costos que permita
obtener información en forma inmediata para el análisis, al
igual que genere información histórica para un rastreo de
costos
que
incremente
la
eficiencia
del
trabajo
administrativo y permita nuevas implementaciones.
• 4.Evaluar el establecimiento de centros de costos (cada
máquina podría ser un centro de costos), de tal manera que
se pueda realizar evaluaciones más específicas.
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• 5.Se sugiere mayor participación del área de Producción en
los costos, ya que en dicha área se conoce en gran
medida, la generación de los mismos.
• 5.Llevar controles detallados del tiempo de funcionamiento
de las máquinas, en los turnos de funcionamiento, para
analizar la eficiencia en su operatividad, tiempos muertos,
etc.
• 6.Es
necesario
para
la
aplicación
de
métodos
de
comportamiento de costos hacer un análisis de los rubros
que conforman el costo y determinar por algún método
razonable que porción de cada uno es fijo y cual variable.
• 7.Se sugiere la revisión de los costos estándares una vez al
año.
Es
necesario
que
permanezcan
estas
tasas
inamovibles por un periodo prudente para que sea posible
realizar
comparaciones
teniendo
las
mismas
consideraciones.
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