Contabilidad Analitica, full cost, sup 2

Full Cost, Sup 2
CONTABILIDAD DE COSTES
SUPUESTO Nº 2. Áridos S.L.
Áridos S.L. es una empresa familiar que tradicionalmente se dedicaba a la
fabricación y venta de arena para plantas de hormigón. Posteriormente, al entrar en crisis,
también empezó a fabricar y vender arena para pistas de tenis. En la actualidad, la primera
de ellas recibe la denominación de A1 y la segunda de A2
Para la obtención de estos productos extrae tres tipos especiales de arena en
distintos puntos geográficos. Del primer enclave extrae arena muy blanca, del segundo
obtiene arena rojiza y del tercero, cercano al río, obtiene arenilla.
El organigrama técnico señala que la actividad de Áridos S.L. está estructurada en
centros de actividad: Centro de dirección general, Centro de mantenimiento, Centro de
compras, Centro de triturado, Centro de mezclado, Centro de tratado, y Centro de
distribución.
De estos centros el Centro de dirección general y el Centro de mantenimiento son
auxiliares.
El proceso técnico nos indica que en el Centro del triturado se muelen y trituran la
arena blanca y la arena rojiza, pasando inmediatamente al Centro de mezclado; en este
centro se mezclan:
- 0,60 kg de arena blanca y 0,40 kg de arena rojiza para obtener 1 kg del producto A1.
- 0,20 kg de arena blanca, 0,50 kg de arena rojiza y 0,30 kg de arenilla para obtener 1 kg de
arena A2.
Estos productos pasan después al Centro de Tratado, siendo tratados mediante la
aplicación sucesiva de aire caliente y aire frío para obtener los productos terminados que se
almacenan en silos de arena, desde los que salen hacia el mercado.
DATOS COMUNES DE LA
CONTABILIDAD DE COSTES
a) Existencias Iniciales:
Arena Blanca (5.000 kg)
Arena rojiza (25.000 kg)
Arenilla (6.000 kg)
Materiales diversos
Arena A1 (4.000 kg)
Arena A2 (2.000 kg)
b) Compras del período:
Arena blanca (120.000 kg)
Arena rojiza (107.500 kg)
Arenilla (62.000 kg)
CONTABILIDAD
GENERAL
21.720,00 €
87.192,50 €
7.866,00 €
2.500,00 €
19.588,00 €
7.535,00 €
c) Gastos por naturaleza:
Gastos de personal
Tributos
Servicios Exteriores
Gastos financieros
Otros gastos de gestión
Dot. a la amortización
Dot. a provisiones
576.000,00 €
397.750,00 €
117.800,00 €
d) Ventas del período:
Arena A1 (98.500 kg)
Arena A2 (180.400 kg)
Y
DE
LA
61.919,00 €
27.500,00 €
10.455,00 €
6.783,30 €
39.600,00 €
25.500,00 €
2.200,00 €
788.000,00 €
2.164.800,00 €
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INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
a) Distribución de los costes indirectos en los centros: La localización de los costes indirectos por
centros de actividad se realiza de acuerdo con el cuadro de claves de reparto que se facilita
a continuación:
Centros
Elem. Indir
Servicios exteriores
Tributos
Gastos de personal
Otras gastos gestión
Gastos financieros
Dotación amortización
Materiales diversos
Elementos Supletorios
Clave de reparto
Nº servicios prestados
Valores controlados
h/h ponderadas
Porcentaje estimado
Valores controlados
Porcentaje estimado
Valores controlados
Valores controlados
Direc.
Gen.
Mant.
Compras Trit. Mez. Trat. Distrib.
Total
250
30
90
260
250
270
80
1.230
25.000
2.500
27.500
370
970
1.030
224
475 2.000
560
5.629
35
15
10
10
10
20
100
1.000
93,50
1.036,75
469 2.128
2.056,05
6.783,30
2
5
10
20
25
30
8
100
550 1.100
850
2.500
27.600
27.600
En Áridos S.L. todos los elementos integrantes del coste son indirectos a excepción
de la materia prima.
En el total de cargas indirectas, recogido en el cuadro de claves de reparto, se han
incorporado materiales diversos por 2.500 €. También se recogen 27.600 € de sueldo del
empresario que a efectos de a Contabilidad de Costes se considera como un elemento
supletorio incorporable.
Se sabe, además, que las provisiones dotadas por la Contabilidad de General se
consideran cargas no incorporables por la Contabilidad de Costes, por consiguiente, no
están recogidas en el cuadro de claves de reparto.
b) Cesión de costes entre centros: Las claves de reparto, que permiten trasvasar los costes
indirectos de los Centros que prestan su actividad a los centros que la reciben, se recogen
en el cuadro siguiente:
Reparto de costes entre centros
A
Centros
De
centros
Dirección general
Mantenimiento
Clave de reparto
Porcentaje estimado
h/m trabajadas
Dir.
Gen.
Mant Com
Trib Mez Trat Distrib Total
10
15
20
20
20
15
100
810
810 1080
2700
c) Fabricación del período: Se han fabricado 100.000 kg de arena A1 y 180.000 kg de arena A2
d) Los consumos de materia prima necesarios para fabricar los kilogramos indicados en el
apartado anterior, han sido los siguientes:
Producto
Arena A1
Arena A2
Materia prima
Arena blanca
60.000 kg
36.000 kg
Arena rojiza
40.000 kg
90.000 kg
Arenilla
54.000 kg
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e) Centro de compras: Repercute su coste sobre las materias primas compradas, en función del
valor de las compras de cada una de ellas.
f) Centro de triturado: Cede sus costes atendiendo a los kilogramos de arena, blanca y rojiza,
consumidos por cada producto.
g) Centro de mezclado: Reparte sus costes a partes iguales entre los dos productos.
h) Centro de tratado: Imputa sus costes atendiendo a los kilogramos de productos fabricados.
i) Centro de distribución Cede sus costes de acuerdo con el importe de las ventas de cada
producto.
j) El criterio de valoración de almacenes que sigue la empresa es el método del coste medio
ponderado.
k) Existencias finales: De acuerdo con el inventario extracontable realizado al final del
período, las existencias finales eran las siguientes:
Arena blanca
Arena rojiza
Arenilla
Materiales diversos
Arena A1
Arena A2
29.000kg
2.500 kg
14.000 kg
100.000 kg
5.500 kg
1.600 kg
SE PIDE:
1. Cuadro de localización de costes indirectos.
2. Cuadro del reparto de costes indirectos entre centros de actividad.
3. Cuadro de costes indirectos totales por centros.
4. Cuadro de la formación del coste total de las compras.
5. Cuadro del coste de producción.
5. Inventarios permanentes.
7. Cuadro de la formación del coste de distribución.
8. Cuadro de costes finales y de determinación de resultados.
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