22@ Barcelona

22@ PERSPECTIVAS DE FUTURO
EL INICIO DE UNA NUEVA ETAPA
El conocimiento se ha convertido en un factor clave para el desarrollo económico y social
del mundo. Es mayormente aceptado que las nuevas tecnologías puedan extender los
beneficios del conocimiento a todos los segmentos de la sociedad y reducir el diferencial
del nivel de vida de sus ciudadanos. Los territorios que sean capaces de hacer una
transformación hacia una economía basada en el conocimiento, aprovechando el
creciente y sostenido hallazgo de innovaciones tecnológicas, tendrán mayores
posibilidades de ser más competitivos en los mercados globales.
El conocimiento nace, crece y se aprovecha en los entornos donde se fomentan las
condiciones adecuadas para que se desarrollen estos procesos. Lo que durante años
hemos interpretado en nuestro país como una condición necesaria para el desarrollo,
ahora se ha convertido en un elemento imprescindible de lo que seremos en un futuro
cercano. Los centros geográficos del dinamismo económico y la innovación se están
desplazando a gran velocidad en los últimos años. Barcelona tiene un posicionamiento
único para consolidarse como uno de los nodos internacionales de innovación.
El desarrollo de políticas que actúen adecuadamente en los puntos clave de la cadena de
valor de la innovación (ciencia-tecnología-empresa-sociedad) puede maximizar los activos
que tenemos en la ciudad. Poner en valor el stock del conocimiento científico desarrollado
por las universidades y centros de investigación, dar soporte a estructuras de
intermediación que conecten ciencia y empresa, dotar a las empresas de medios para que
puedan innovar y competir en mejores condiciones e incorporar la demanda local
sofisticada como variable competitiva del territorio son algunas de las acciones a realizar.
Por eso es necesario desarrollar un sistema de innovación local que, siguiendo el modelo
de la Triple Hélice1, articule los agentes municipales con el resto de la administración
pública, el tejido empresarial y el sistema educativo de la escuela a la universidad. En ese
sentido, es importante insistir en la necesidad que tenemos de actuar en red de
colaboración entre instituciones públicas y organizaciones privadas y bajo una
racionalidad de nacer y crecer en un paradigma global.
Las personas y su talento se convierten dentro del sistema de innovación local en la pieza
clave para el desarrollo de una sociedad y de una economía basada en el conocimiento.
La creación de programas de creación, atracción, localización y retención de talento local
y global debe ir acompañada de políticas locales que aseguren entornos mejores para
crear valor y vivir.
1
Henry Etzkowitz y Loet Leydesdorff (2000)
22@ - El Distrito de la Innovación
En julio de 2002, con el objetivo de transformar las antiguas áreas industriales de
Poblenou en un polo de actividad empresarial, científica, tecnológica y cultural de primer
orden, el Ayuntamiento de Barcelona aprobó una Modificación del Plan General
Metropolitano. La culminación de este hito se preveía al cabo de dos décadas.
En noviembre de ese mismo año se constituye la sociedad 22 ARROBA BCN, S.A. Su
finalidad es “el desarrollo y la ejecución de todo tipo de actuaciones urbanísticas
referentes a las áreas industriales y productivas de la ciudad de Barcelona con calificación
22@ y vinculadas”. El objetivo de la sociedad contempla también “la promoción nacional e
internacional” de estas áreas, “así como el impulso para la creación de empresas y
actividades vinculadas a las tecnologías de la información y comunicaciones”.
Además de actuar en el terreno urbanístico y en el campo económico, la sociedad 22@
ha empezado a promover y a ejecutar propuestas en el ámbito social y cultural como
parte fundamental del proyecto. A las actividades derivadas del urbanismo (vivienda
social, equipamientos, zonas verdes) se suman las de formación y progreso de las
personas que viven o trabajan en el barrio.
Siete años después de la modificación del PGM: los resultados obtenidos en el terreno
urbanístico son bastante evidentes y ya son públicos y conocidos. La instalación de
empresas y las iniciativas sociales y culturales se encuentran, gracias a la actividad
urbanística inicial, en un estadio avanzado con prácticamente 1000 nuevas empresas en
el distrito.
Se hace evidente, por lo tanto, una buena velocidad de crucero, si bien el proceso tiene
unas secuencias lógicas y se requiere un tiempo para cada una. El planeamiento y la
gestión urbanística, la implantación de las infraestructuras y la construcción de los
edificios preceden a la llegada de empresas.
De hecho a día de hoy nos movemos en una nueva situación. Un escenario que pide, y
que además está en condiciones de hacerlo posible, una ampliación de prioridades y
resultados. Por un lado porque se completa el impulso inicial del planeamiento y la gestión
urbanística y se produce un incremento muy relevante del Plan Especial de
Infraestructuras y del número de licencias de obra solicitadas. Por otro lado, porque se
han iniciado los proyectos destinados a dotar de contenido estratégico al 22@. 2
Sin dejar de lado en absoluto el proceso urbanístico y los pasos dados, ahora toca un
cambio de ritmo ilusionado que se traduce en un impulso económico, social y cultural,
relevante para la zona y para la propia ciudad. Un impulso que contemple sinergias con
otros agentes que ayuden a la promoción económica de la ciudad y del área
metropolitana.
2
Ver anexo del balance
Consolidando el Proyecto 22@
Obtenidos los resultados en el período 2001-2007, que reflejan la rápida maduración y
enriquecimiento del proyecto así como de su ejecución práctica, ahora toca plantear los
nuevos compromisos para el próximo período 2008-2012. Es necesario hacerlo en
sintonía y acorde con las políticas de promoción económica y social que la ciudad de
Barcelona necesita.
El proyecto 22@Barcelona debe dar respuesta a los retos que tiene planteados la ciudad
en materia urbanística, de promoción económica y de impulso social y cultural. Se trata,
por lo tanto, de un triple reto:
- El impulso urbanístico que debe profundizar ya llevado a cabo en el planeamiento
del territorio, la gestión urbanística y las infraestructuras de servicios de calidad. Se trata,
en definitiva, de poner el urbanismo al servicio de la sociedad y de la economía del
conocimiento.
- El impulso económico, con la consolidación del Modelo de Clusters 22@ (Media,
TIC, BIO y Energía); la atracción y localización de empresas e instituciones científico
tecnológicas; la dotación de espacios específicos para pequeñas y medianas empresas
innovadoras; la implantación de una plataforma de aterrizaje de empresas y
emprendedores internacionales y la construcción de residencias universitarias y de
investigadores.
- El impulso social y cultural, con la ampliación significativa de la vivienda social,
más espacios públicos y zonas verdes; un plan de movilidad y transporte público;
equipamientos y servicios y espacios de creación y difusión cultural.
Dando valor al 22@ dentro del sistema de innovación local.
La articulación de todos los agentes de la Triple Hélice (administración, empresa y
universidad) en el desarrollo de un sistema de innovación local asegurará la maximización
de las contribuciones para el desarrollo de una economía y sociedad del conocimiento,
posicionando a Barcelona como referente internacional.
La experiencia del 22@ en el desarrollo de un distrito de innovación puede ser un modelo
exportable a otros distritos. El 22@ se ha convertido en un laboratorio de innovación en
urbanismo, desarrollo económico y sociedad del conocimiento.
El 22@ se convierte también en laboratorio y demostrador de la incorporación y test de
las últimas propuestas innovadoras para el desarrollo del distrito.
El 22@ como conector de Barcelona con el Sistema de Innovación Global
La creación de relaciones sistemáticas con otros polos de innovación del mundo posiciona
Barcelona como uno de los nodos del sistema de innovación global. Esta función tiene un
doble sentido, por una parte el establecimiento de plataformas de crecimiento para
empresas locales que quieran internacionalizarse en recursos y mercados, y en sentido
complementario de plataformas de aterrizaje para la recepción de empresas
internacionales innovadoras que quieran aterrizar y con los recursos y mercados
vinculados a Barcelona.
22@ se transforma en el aeropuerto de la innovación con servicios específicos que
apoyan el despegue y aterrizaje de iniciativas empresariales globales para ubicarlas en el
medio más adecuado.
Uno de los elementos de trabajo preferente debe ser el de trabajar con la comunidad
internacional instalada en Barcelona para que se convierta en el vínculo con sus territorios
de origen, así como con la comunidad catalana instalada en el exterior.
El talento creador de valor en la era del conocimiento.
Como se ha comentado anteriormente, las personas y su talento3 se convierten dentro del
Sistema de Innovación Local en la pieza clave para el desarrollo de una sociedad y de
una economía basada en el conocimiento.
El 22@, en conjunción con otros agentes del sistema de innovación, debe desarrollar
programas de creación, atracción, localización y retención de talento local y global. El
22@, gracias a su estrategia urbanística, económica y social, puede atender y acompañar
a este talento que crea valor en la empresa y se ubica en ciudades donde vive y se
inspira.
Un elemento clave es la actuación en el sistema educativo y el sistema universitario para
la creación y desarrollo del talento de las personas con actitudes y aptitudes
emprendedoras.
Un Distrito Digital para una ciudad innovadora
El Distrito Digital es un proyecto creado por el 22@Barcelona en colaboración con el
distrito de San Martí dirigido a la ciudadanía del distrito. El Distrito Digital emprende
actuaciones innovadoras con el objetivo de fomentar el uso de las nuevas tecnologías de
la información y de la comunicación en la vida cotidiana y facilitar la comunicación entre
las personas.
Este proyecto tiene como objetivo convertir al 22@Barcelona en un proyecto al servicio de
los ciudadanos y del distrito, promover la creación de proyectos de colaboración entre el
tejido social y económico de 22@, impulsar iniciativas que faciliten la participación de
entidades sociales, culturales y educativas del dinamismo del distrito 22@, y poner
Internet y las nuevas tecnologías al servicio de las personas.
Al mismo tiempo, debe incidirse en todos los estadios del sistema educativo: escuela,
formación profesional y universidad para que se beneficien de la realidad del distrito y
estén capacitadas y motivadas para asumir la economía y sociedad del conocimiento
creada en el distrito.
3
Tom Cannon (2007)
22@BARCELONA, EL DISTRICTE DE LA INNOVACIÓ
22@BARCELONA
Situació 2007
Balanç 2003 - 2007
i perspectives
Miquel Barceló
16 d’octubre, Comissió de Promoció Econòmica
AJUNTAMENT DE BARCELONA
1
Presentació Comissió de Promoció Econòmica / 16 d’octubre de 2007
Aspectes a tractar
X Procés i àmbits del projecte.
Y Transformació física: Planejament Urbanístic,
Gestió i Infraestructures.
Z Transformació Econòmica.
[ Entorn de Relació.
\ Màrqueting i comunicació.
] Balanç i Perspectives.
2
Presentació Comissió de Promoció Econòmica / 16 d’octubre de 2007
11 Procés
Procés ii àmbits
àmbits del
del projecte
projecte
3
Què és el 22@Barcelona?
Activitats @
Zones verdes
Equipaments 7@
Habitatges de protecció
Infraestructures avançades Recuperació del patrimoni
Nou model de mobilitat
Revitalització espai públic
4
1 Procés i àmbits del projecte. Procés.
2000
Sòl
industrial
amb poc ús
o en desús,
de propietat
100%
privada i en
part per
urbanitzar
2001…
Planejament
urbanístic
…2003…
Gestió
urbanística
…2004…
Infraestructures
…2004/05…
Edificació
…2004/05…
Projectes
corporatius,
clusters
…2007…
Ciutat
compacta,
amb part de
sòl públic,
urbanitzada
i amb bones
infraestructures.
Molts més
llocs de
treball
dedicats a
activitats
intensives en
coneixement
5
1 Procés i àmbits del projecte. Àmbits
Fase 3
Teixit Social
Fase 2
Teixit Industrial
Fase 1
Físic
Urbanisme
Edificació
Infraestructures
Patrimoni Històric
Corporatiu Personal
Projectes de
Promoció
Econòmica
Cultura Industrial
Entorn de relació
Teixit Social
6
Presentació Comissió de Promoció Econòmica / 16 d’octubre de 2007
Personal
Corporatiu
Físic
22 Transformació
Transformació física:
física: Planejament
Planejament Urbanístic,
Urbanístic,
Gestió
Gestió ii Infraestructures
Infraestructures
7
Presentació Comissió de Promoció Econòmica / 16 d’octubre de 2007
2 Urbanisme: planejament, gestió i infraestructures.
Planejament, gestió i sostre construït 2007
3.000.000
60
2.500.000
2.000.000
41
1.500.000
34
1.000.000
500.000
0
2001
2002
2003
Planejament (sostre)
2004
2005
Gestió (sostre)
2006
2t 2007
Sostre construït
8
Presentació Comissió de Promoció Econòmica / 16 d’octubre de 2007
2 Urbanisme: planejament, gestió i infraestructures.
9
Presentació Comissió de Promoció Econòmica / 16 d’octubre de 2007
2 Urbanisme: planejament, gestió i infraestructures.
Pla especial d’infraestructures. Estat d’execució.
10
Presentació Comissió de Promoció Econòmica / 16 d’octubre de 2007
Personal
Corporatiu
Físic
33 Transformació
Transformació Econòmica
Econòmica
11
Estratègia Corporativa
Estratègies
de clúster
Programes
Transversals
Altres
Activitats
22@
Política de Clusters
Emprenedoria B T
Serveis a empreses
Internacionalització
Comunitat professionals
Relació entre clústers
Màrqueting
12
Estratègia d’impuls de CLÚSTERS al 22@Barcelona
Empreses
Altres serveis
Emprenedors
Institucions
Espais específics
Divulgació
Universitats
Residències
Incubadores
Centres tecnològics
13
Clúster Media
Personal
Corporatiu
Físic
Empreses
Institucions
Espais específics
Mediapro, Lavinia, RBA
RNE, CAC, Barcelona TV, CMT
Centre de Producció
Barcelona Media
Universitats
UPF, UB, UOC
Centres tecnològics Centre d’Innovació
Barcelona Media
Incubadora
Incubadora PBM
Residència
Zamora-Almogàvers
Espais de Divulgació Fàbrica dels Media
14
El sector dels Media
Museologia i
Patrimoni
Cultural
Animació
• Creació
• Producció
• Distribució
• Producció
• Disseny i Creació
Disseny de
Productes i
Innovació
• Estudis
• Dispositius
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Televisió
Producció
Postproducció
Emissió
Localització i Indústria
Auxiliar
Àudio, Gravació,
postproducció i doblatge
Transmissió
Distribució
Hardware/Software
Serveis i
Continguts Web
• Plataformes
(Hardware/Software)
• Consultors i Integradors
• Disseny i edició
electrònica
• Infraestructures
• Empreses de serveis
• Infraestructures i
postproducció
• Distribució
• Hardware/Software
• Indústria Auxiliar
• Gestió de Drets
Serveis i
Continguts per a
Mòbils i PDAs
Cinema
Producció
Postproducció
Distribució
Localització i Indústria
Auxiliar
Àudio, Gravació,
postproducció i doblatge
Exhibició
Hardware/Software
Laboratoris
• Disseny i Creació
• Producció
• Plataformes
(Hardware/Software)
Ràdio
• Producció Digital
• Distribució Digital
Música i
Discografia
Jocs
•
•
•
•
Consoles
Mòbils i PDAs
Salons Recreatius
Parcs i espais recreatius
Publicitat
• Creació
• Col·locació i Planificació
de Mitjans
• Mesura d’audiències
Premsa
• Producció Digital
• Distribució Digital
Parcs
Temàtics,
Esdeveniments
i Espectacles
• Producció
• Disseny i Creació
Editorials
• Producció Digital
• Distribució Digital
15
Clúster TIC
Personal
Corporatiu
Físic
Elements del clúster
Empreses
Institucions
Espais específics
Universitats
Centres tecnològics
Incubadora
Residència
Espais de Divulgació
T-Systems, Indra, Telefònica
CMT, FBD, Localret
Edifici MediaTIC
UB, UPC, La Salle
Centre Tecnològic TIC
Edifici MediaTIC
Zamora-Almogàvers
La Casa de les TIC
16
Clúster TIC – ESPAIS i SERVEIS
Edifici MediaTIC
Espais i serveis d’elevat valor
afegit per a noves empreses i
professionals.
Casa de
les TIC
Incubadora
empreses
TIC
Insititucions TIC
Lloc de trobada per a la
comunitat Media i TIC a 22@.
17
Clúster TIC – ACTIUS DE BASE TECNOLÒGICA
Universitats
de referència
en matèria TIC
Centres
tecnològics
públic-privats
IN3 (UOC)
UPC
(Campus
Nord)
...
Altres CT
relacionats
...
eSalut
(Mataró)
CENTRO
TIC
Universitats
de referència
sector Media
CIBM
...
...
Recursos en
R+D de grans
empreses TIC
...
...
Recursos en
R+D de grans
empreses Media
18
Projectes Bio al 22@Barcelona
Parc empresarial Bio
Atracció d’empreses
locals i internacionals
BIOTECH
+
TECNOLOGIES
MÈDIQUES
+
FARMACÈUTIC
+
. . .
Alguns exemples:
9
9
9
9
9
9
Gaes
Matachana
Sanofi-aventis
Campi i jové
Novartis
Semillas fitó
22@ Barcelona:
PCB
Espais per empreses bio
PRBB
(locals i internacionals)
...
...
R+D, TT, ...
• Oficines
• Laboratoris
• Possibles petites produccions
Empresa
Clúster de Tecnologies Mèdiques
IBEC
(UPC + UB)
Part de R+D,
Transferència T,
Formació, ....
A. Finançament
22@ Barcelona:
Divulgació
Espais per empreses
d’enginyeria biomèdica
Residència
(locals i internacionals)
...
• Oficines
• Laboratoris
• Possibles petites produccions
19
Clúster Tecnologies Mèdiques
Personal
Corporatiu
Físic
Empreses
Gaes, Matachana,
Sanofi Aventis,Semillas Fitó, …
Institucions
IBEC, CIDEM, Bioregió,
Espais específics
Health Building,
Parc empresarial Bio
Universitats
UB, UPC, UPF
Centres tecnològics IBEC
Incubadora
Health building
Residència
Zamora-Almogàvers i Btec
Espais de Divulgació Health building
20
Desenvolupament del clúster de Tecnologies Mèdiques
Objectiu: Promoure el desenvolupament d’un clúster d’activitats relacionades amb les Tecnologies
Mèdiques d’àmbit català i amb base al districte 22@Barcelona.
Equip impulsor i recolzament: El projecte va ser iniciat per IBEC, COMB, FENIN, CIDEM i 22@ i
compta amb el recolzament institucional i empresarial de diferents administracions, associacions
empresarials i empreses concretes, hospitals públics i privats i organismes de salut, agents
internacionals, etc. Entre d’altres:
Projectes en desenvolupament: Elaboració del Pla estratègic del Clúster de Tecnologies
Mèdiques, amb finançament estatal sota el paraigües de la convocatòria per a Asociaciones
Empresariales Innovadoras. Les línies d’actuació principals definides són:
1
4
Foment i valorització de la
recerca i la transferència
tecnològica
Consciència de sector,
massa crítica empresarial, i
creació d’espais específics
2
Formació estratègica
universitària i professional
5
3
6
Activació de la Demanda
Detecció i incubació de
noves oportunitats de negoci
Institucionalització i
finançament
21
Clúster Energia
Personal
Corporatiu
Físic
Empreses
Endesa, Ecotècnia
Institucions
ITER, Cambra de Comerç
Espais específics
Serveis de Campus
Universitats
UB, UPC
Centres tecnològics
CR Energia, CT Energia
Incubadora
Incubació b_TEC
Residència
Residència b_TEC
Espais de Divulgació Serveis de Campus
22
b_TEC Campus
23
Energy Park
The Energy Park is made up of:
•
•
•
•
•
•
Engineering School (EUETIB & ETSEIB - UPC)
Institute for Energy Research IREC
Energy Cluster (companies)
ITER (office for International Fusion Project)
Specialized professional training
Tech Summer Sessions (annual event on energy with MIT)
24
Acord MITEI-B_TEC. Cambridge (Mass.) 28 setembre 2007
25
ESTRUCTURACIÓ ESPAIS 22@. Motors de transformació.
26
Estratègia Corporativa
Estratègies
de clúster
Programes
Transversals
Altres
Activitats
22@
Política de Clusters
Emprenedoria B T
Serveis a empreses
Internacionalització
Comunitat professionals
Relació entre clústers
Màrqueting
27
Emprenedoria de Base Tecnològica
Personal
Corporatiu
Físic
Districte 22@Barcelona: un pol d’atracció d’emprenedors de tot el món i
una plataforma internacional de referència en la creació i
desenvolupament d’empreses.
SERVEIS
UB-IL3, UOC-IN3, ... )
Barcelona Activa i
d’altres
incubadores
Prj. internacionals:
Landing i programa
internacional 22@
Inic. individuals
Inic. Corporatives:
Corporate Venture,
acords empresarials
Inic. Associatives:
empresarials i
professionals
INTERFICIE
Centres tecnològics:
CIBM, CTTIC,
CTecMed, ...
Universitats: UPCPInnova, LaSalle, i
altres (BTec, UPF,
E B T a 22@BARCELONA
Clústers: Mèdia, Tic,
Tecnologies
Mediques i Energia
ACCÉS A FINANÇAMENT
• Assessorament bàsic a la creació i
creixement d’empreses (a les
incubadores)
• Formació específica
• Programa Landing
(internacionalització i atracció)
• Investment Readiness (22@K)
• Comunitat de professionals
•
•
•
•
•
Market place (22@K)
Ugap
Business Angels: Uniba, Keiretsu,
Inversió transnacional: EASY
Corporate Venture, acords
empresarials
• Fons KR
ESPAIS DE CREACIÓ, INCUBACIÓ SECTORIAL i CREIXEMENT
• Universitats
• Centres
tecnològics i de
recerca
•
•
•
•
Barcelona activa
MediaTIC
Health Building
Business centers
• Interface
• Altres edificis al
22@
CENTRES RESIDENCIALS 22@
•
•
•
•
Entorn MedtiaTic: Melon District
Campus B-Tec
Entorn Cluster TecMed
MediaComplex 2
Per estudiants,
investigadors,
emprenedors o
treballadors.
28
• Internacionalització
– Landing
– Comunitat internacional
29
LANDING AL MÓN: CONNEXIÓ ENTRE POLS D’INNOVACIÓ
FRANÇA
4
Catalunya
EE.UU.
LA XINA
COREA
3+1
1
MEXIC
INDIA
2
PANAMÀ
SINGAPUR
BRASIL
ARGENTINA
Setembre 2007
30
Incubació internacional a l’edifici MediaTIC
Programa LANDING
Desenvolupament d’una plataforma “HARD” (espais d’incubació) i “SOFT “(coaching i serveis
d’alt valor afegit ) per facilitar la implantació d’empreses globals intensives en coneixement
que desitgin connectar-se als sistemes i mercats d’innovació espanyols.
Aterratge = Σ HARD (incubadora i) x SOFT (coaching i) x (capital humà)
BARCELONA, EL POL D’UN SISTEMA D’INNOVACIÓ GLOBAL
INCUBADORA INTERNACIONAL D’EMPRESES
CONJUNTURAL
EE.UU.
CONNEXIÓ
Local:
Empreses
Universitats
Administració
Remot:
Programa d’ATERRATGE
Al districte 22@Barcelona
i a altres països
Empreses
Universitats
Administració
Mèxic
BARCELONA
Suècia
Finlàndia Distància Zero
França
Corea
Índia
Xina
ESTRUCTURAL
31
Personal
Internacional Community Project
Corporatiu
Físic
Finance/VCs
American
Society of
Barcelona
Scandinavian club
Parents at
Lycee Francais
Illustration of Social
Network Model
32
Enhancing Programmes of 22@Barcelona for international community
Transforming
Physical/Logical
Networks
• Schools Programme
• Mobility / Transportation
• Housing
• Pervasive ICT networks
• Community Portal and
related services
WiFi Pilot
Community and
Professional
Portals
Enhancing
Social Networks
• Enhanced Landing
for individuals and
employees – the
Connect Club
• Multi-Lingual District
• Ambassadors
Workshops
Virtual Memoria
Families en Xarxa
Reciclatge de PCs
Discover Sant Marti
Clicportal etc
Building
Business Networks
• Big Game Hunting and
a total value proposition
• Entrepreneurs Connection
• Enhanced Biz Landing
• University Challenge
• Innovation Exchange
• Demand-side Stimulus
Agora,
Investors Forum
Business Breakfasts
Channel 22@IP
Newsletter/Bulletin
Business Bridges
22@Capital
MediaTic
33
Comunitat internacional : Els Programes impulsats
•
•
•
•
•
•
The Connect Club and Community Portal: Transformar l’experiència d’integració dels
empresaris, els professionals i les seves famílies aterrant a Barcelona connectant-los amb altres
membres d’aquesta comunitat així com amb els actius socials i culturals de la ciutat, a través
entre d’altres del desplegament d’un nou portal web 2.0.
The Business Connection: Aquest programa té per objectiu consolidar l’ecosistema emprenedor
explotant les connexions internacionals i augmentar el nivell dels fons d’inversió internacionals
disponibles per a donar suport al creixement i el desenvolupament de les empreses que localitzen
la seva activitat a Barcelona.
“University Challenge” - Connecting Academia and Industry: Fomentar la connexió de les
comunitats internacional i local a través de la contractació d’estudiants internacionals de MBA a
empreses locals així com estudiants locals de MBA a empreses internacionals.
International Education – for both the local and international communities: Promoure la
disponibilitat d’una educació trilingüe per a public local i internacional en un conjunt d’escoles pilot
a l’àrea del 22@. A més, s’analitzarà la creació d’una escola pública internacional.
Enhance the 22@ Value Proposition to firms and institutions: Desenvolupar una proposta de
valor que demostri el valor econòmic que tenen les infraestructures, el planejament urbanístic, la
integració a clusters empresarials o la disponibilitat de serveis avançats per a les empreses
internacionals que s’ubiquen a la ciutat i específicament a entorns com 22@, amb infraestructures
pioneres en aquest sentit.
Ambassadors: Formació d’un grup de treball de gent internacional altament influent establerta a
Barcelona i compromesa amb la ciutat, per a aconsellar sobre millores en el Programa.
34
Presentació Comissió de Promoció Econòmica / 16 d’octubre de 2007
Personal
Corporatiu
Físic
44 Entorn
Entorn de
de Relació
Relació
35
Espai de relació personal
Personal
Corporatiu
Físic
Espai
Relació Personal
22@
Comunitat de professionals
Programes adreçats als veïns
•Programa Àgora
•Networking
•Espais físics d’interrelació
•22@Network
•Programa Districte Digital
•Accions de comunicació directa
•Suport a iniciatives del Barri
•Projecte Educatiu
Increment del sentiment de pertinença
Creació de la comunitat 22@
Orgull de treballar/viure al 22@
36
• Comunitat de Professionals
–
Actes Presencials
•
•
•
•
–
Comunitat de Professionals – web 2.0
•
•
–
Plataforma per professionals
Canal TV IP - 22@
Comunitat Internacional
•
•
•
–
–
Àgora
Update-Breakfast
Jornada Clusters Urbans
Nous Formats
Trilingüisme
Vinculació del 22@ amb la Comunitat Internacional de Barcelona
Escoles en Anglès
Publicacions
Qualitat de Vida
37
Serveis als professionals
Personal
Corporatiu
Físic
PROGRAMA
AGORA
JORNADA
“CLUSTERS URBANS”
PROJECCIÓ
INTERNACIONAL
22@UPDATE
BREAKFAST
PLATAFORMA PER
A PROFESSIONALS
QUALITAT
DE VIDA
22@NETWORK
WI-FI BARCELONA
CANAL 22@
38
Projectes per als veïns
Personal
Corporatiu
Físic
•Memòria Virtual de la gent
gran de Sant Martí
•Noves aules multimèdia
•Reciclatge d’ordinadors
•Famílies en xarxa
•Teletreball
•Programa de pràctiques a
empreses de 22@Barcelona
•Centre Integral de
Formació Professional dels
sectors Media i TIC
•Descobrim Sant Martí
Patrocini i participació en les activitats del barri
Accions de comunicació directa
Anàlisi de les necessitats dels veïns
39
Districte Digital: “projecte paraigües”
Districte digital
projecte “paraigua”
Descobrim
Sant Martí
Serveis
Formació i
Famílies en
xarxa
Portal educatiu d’elements arquitectònics del Districte
Tallers per mares i pares sobre “família, educació i noves
tecnologies” / 25 CEIP i 400 participants
Memòria Virtual de
la gent gran
divulgació
Reciclatge
d’ordinadors
Facilitat
d’accés a les TIC
Noves aules
multimèdia
Projecte intergeneracional per la
recuperació de la memòria històrica local /
350 alumnes i 75 persones grans
Donació d’ordinadors d’empreses del 22@ a
entitats cíviques del Districte / 128 ordinadors
cedits i 45 entitats participants
Dotació de material informàtic per la creació de 5
noves aules multimèdia al Districte / Més de 1500
usuaris d’aules des de febrer 2007
40
Projecte Educatiu 22@Barcelona
>> Fomentar la interacció entre els
centres de FP del districte de Sant
Martí i l’activitat econòmica del
22@Barcelona
>> Promoure una FP innovadora
mitjançant l’adequació entre la
formació impartida i la demanda
empresarial
• 124 estudiants acollits en un total de 64
empreses
• 201 ofertes de practiques per empreses de
22@Barcelona
• 28 ofertes de treball
• Col·laboració amb 11 centres de FP i amb
Fundació Barcelona Formació
Professional
41
Presentació Comissió de Promoció Econòmica / 16 d’octubre de 2007
55 Màrqueting
Màrqueting ii comunicació
comunicació
42
Presentació 3r. Tinent d’alcalde / 28 de setembre de 2007
4 Màrqueting i comunicació.
X Accions destinades a públics objectius.
4 Empreses.
4 Consultors i promotors immobiliaris, inversors i delegacions
internacionals.
4 Ciutadans del Poblenou (i de Barcelona).
4 Premsa i mitjans de comunicació
Y Accions transversals.
4 Comunicació corporativa.
4 Estudis i indicadors.
4 Altres indicadors.
43
Impacte Mediàtic en premsa escrita
Període
Nombre d’aparicions
Any 2003
209
Any 2004
236
Any 2005
460
Any 2006
1.148
A 30 de juny de 2007 *
656 *
44
Presentació Comissió de Promoció Econòmica / 16 d’octubre de 2007
66 Balanç
Balanç ii Perspectives
Perspectives
45
Balanç:
Desembre 2003
Juny 2007
Planejament aprovat
29.21% dels m2 de sostre
60,87% dels m2 de sostre
Gestió urbanística
15.53% dels m2 de sostre
41,28% dels m2 de sostre
Pla Especial
d’Infraestructures
10,68 milions d’€
67,26 milions d’€ (a 31/05/2007)
m2 de sostre total
construït o amb llicència
322.413 m2 de sostre
1.355.973 m2 de sostre
Patrimoni Industrial
36 elements protegits
114 elements protegits
Habitatge Social
240 amb llicència concedida
1.316 pisos en marxa
2.249 previstos fins el 2010
Equipaments
---------16,705 m2 de sostre d’altres
equipaments
18.566 m2 de sostre d’equipaments locals
78.325 m2 de sostre d’altres equipaments
46
Balanç:
ACTIVITAT PRODUCTIVA (Dades facilitades per l’Estudi de la UB a 30 de maig de 2007)
(2001-2007)
Juny 2007
Empreses instal·lades
925
Empreses de nova creació
47,01%
Empreses que s’han traslladat d’altres punts de Barcelona
40,93%
Increment en el nombre de treballadors un cop instal·lades
14,17%
Empreses instal·lades a 22@ amb activitat d’I+D
36,75%
Empreses que pertanyen a algún dels 4 clústers del 22@
53,73%
Treballadors que pertanyen a algún dels 4 clústers del 22@
65,24%
47
Balanç:
ALTRES ACTIVITATS
Desembre 2003
Juny 2007
Xarxa d’aules multimèdia
-------
5 noves aules
Més de 1500 usuaris
Memoria Virtual de la
Gent Gran de Sant Martí
-------
350 alumnes
75 persones grans
Families en Xarxa
-------
25 CEIP
400 participants
Reciclatge d’ordinadors
-------
128 ordinadors
45 entitats participants
-------
124 estudiants
67 empreses participants
201 ofertes de pràctiques
Projecte Educatiu
Programa Agora per a
professionals
30 Update breakfasts organitzats
3187 Assistents
48
Perspectives futures
1. Mantenir l’esforç de transformació física.
2. Consolidar el model econòmic.
3. Potenciar els espais de relació.
4. Garantir el tractament integrat dels 3 punts anteriors.
5. Assegurar els recursos necessaris per a l’impuls futur.
49
Presentació Comissió de Promoció Econòmica / 16 d’octubre de 2007
GRACIES PER LA SEVA ATENCIÓ
50