Sub-comité Ambiente Interno Areas Estratégicas Desarrollo académico Biblioteca y otros servicios académicos Coordinadores Dra. Maiella L Ramos Fontan, Departamento Física y Química Dra. Weyna Quinones Castillo, Departamento Sistemas de Oficina Investigación Dra. Maiella L Ramos Fontan, Departamento Física y Química Presupuesto y Finanzas Prof. Sylka Torres Navas, Departamento Física y Química Infraestructura física Recursos humanos y adiestramientos Prof. Ana Gómez Marrero, Departamento de Educación Servicios estudiantiles Dra. Nilda C Fernandez Sosa, Coordinadora de Avalúo Institucional Prof. María Y Muñiz Santiago, Investigadora Institucional Planificación y avalúo Prof. Soriel Santiago, Directora, OPEI Dra. Nilda C Fernandez Sosa, Coordinadora de Avalúo Institucional Tecnología Prof. Soriel Santiago, Directora, OPEI Seguridad Prof. Soriel Santiago, Directora, OPEI Comunidad Sra. Jeanne D Vera Vadell, Auxiliar de Investigaciones III FORTALEZAS DEL AMBIENTE INTERNO • • • Localización y ubicación del campus • • Oportunidad para los estudiantes de exponer sus talentos artísticos / deportivos • • • • Excelencia mediante acreditación de MSCHE Excelencia mediante acreditación especializada de varios programas académicos Proceso estructurado de planificación física a través del Marco de Desarrollo Físico Buena infraestructura tecnológica (3ra en el Ranking Web of Universities del Caribe: http://www.webometrics.info) Excelencia en la calidad académica de la facultad Existencia de procesos formales y estructurados de retención estudiantil Los mejores estudiantes de nuevo ingreso de la región-norte central DEBILIDADES DEL AMBIENTE INTERNO • • • • • • • • • • Integración limitada de la tecnología en la sala de clases Falta de agilidad en la toma de decisiones y en la continuidad de procesos Recursos fiscales limitados Falta de agilidad en servicio directo al estudiantado Falta de seguridad en algunas áreas del campus Dependencia de Administración Central en procesos administrativos y fiscales Falta de mantenimiento en las instalaciones físicas Desconocimiento de reglamentos, certificaciones y procedimientos Lentitud en el flujo de información y comunicación Pérdida de beneficios de empleo para el personal docente y no-docente Sub-comité Ambiente Externo TENDENCIAS Coordinadores Demográficas Prof. Carmen González Socio-Cultural Prof. Hilda Vilá Económicas Dr. Inocencio Rodriguez Prof. Soriel Santiago Proyecciones ocupacionales y presupuesto Político / legal Dr. Otilio Gonzalez Educacionales Dra. Wanda Delgado Tecnológicas Dr. Javier Cordova Ambientales Prof. Juan Puig Competencia Dra. Waskaleska Mercado Dra. Nayla Baez OPORTUNIDADES DEL AMBIENTE EXTERNO • • Disponibilidad de fondos externos de investigación • Comunidad local con necesidad de adiestramientos/readiestramiento, servicios de consultoría e investigación • • • • Comunidad local con necesidad de ofrecimientos a nivel graduado • Nuevas modalidades tecnológicas de enseñanza-aprendizaje (ej. potencial crecimiento que ofrece la educación a distancia) • • Revisión de ley universitaria dirigida a fortalecer la autonomía universitaria Disponibilidad de fondos para becas, internados y programas de intercambio para los estudiantes Crecimiento en la manufactura de fármacos genérico a nivel mundial Mayor crecimiento en empleo en la industria de Telecomunicaciones Grupos ocupacionales con mayor empleo en las áreas de servicios, profesionales, ventas y relacionados Oportunidad de atraer ingresos a través del desarrollo de propuestas intramuros o la creación de pequeñas empresas AMENAZAS DEL AMBIENTE EXTERNO • • • • • • • • • • Posible reducción en el presupuesto del fondo general e inestabilidad económica de PR que afecta los ingresos de la Institución Necesidad de convertir las corporaciones públicas en autosuficientes Aumentos en los costos de operacionales Cambio demográfico (disminución de la población principalmente en jóvenes) Alto desempleo en los jóvenes Posible perdida de fondos federales Mayor legislación, regulación y rendición de cuentas a nivel federal y estatal Incremento en la oferta sub-graduada en las instituciones privadas de la región (y reclutamiento agresivo) Costo y flexibilidad de implantar de las modalidades tecnológicas de enseñanza-aprendizaje Intervención de política partidista Gracias por su participación! Comentarios y sugerencias: [email protected]